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以案促改财务人员心得篇一
针对王怀生等违法违纪案件，我们分析认为，从思想根源上这三个违法违纪案件有以下几点导致其滑进了犯罪的深渊。一是思想扭曲，私欲熏心难抵金钱诱惑;二是心存侥幸，法制观念缺失;三是不守规矩，没有树立正确权利观;四是权利过分集中，监管缺失。王怀生等所犯错误的教训再次说明，党员要用好自己的职权，必须重视自我教育，从平时做起，从小事做起，防微杜渐，筑起拒腐防变的防线。
财务处通过王怀生等三起违法违纪案件思想根源上的深刻剖析，再次认真梳理工作流程的每一个环节，剖析共性岗位、重点领域和关键环节存在的廉政风险，列出具体问题清单，制订切实有效的整改方案。方案分为宣传动员、剖析整改、完善制度、接受监督检查四个阶段进行。
(一)宣传动员阶段(9月29日-10月5日)。财务处于 9月30日召开以案促改工作动员会议，传达学习全省教育系统及学校以案促改制度化常态化工作推进会议精神，对财务处以案促改工作进行安排部署，及时对动员会进行新闻报道，营造以案促改工作推进气氛。
(二)剖析整改阶段(10月5日-10月31日)。财务处选取并围绕王怀生等三个典型案例，深挖案件反映出的思想教育、监督制约、体制机制等方面的问题，有针对性地完善制度、强化监管。并建立整改台帐，梳理出岗位权利缺乏监督与约束，导致违法乱纪案件发生;工程款等大额支付上存在不按规定程序报销的风险，导致违法乱纪案件发生;日常经费、专项经费和科研经费报销上存在违规支付的风险;资金管理上存在公款私存、挪用公款的风险等四个风险点，并制定出具体整改措施(见附件《财务处以案促改专项工作整改台账》)。明确整改责任领导和具体责任人，逐项抓好落实，切实做到以查促教、以查促建、以查促管。
(三)完善制度阶段(11月1日-11月15日)。针对王怀生等三人违纪违法案件暴露出来的问题，对现有财务制度进行审查、评估，进一步夯实靠制度管权、管事、管人的长效机制，真正做到把权力关进制度笼子。强化制度的执行力和约束力，着力解决因“两个责任”履行不到位导致制度缺失和制度执行不力的问题。
(四)进行工作总结及接受检查阶段(11月16日-11月30日)。财务处以案促改工作领导小组将对以案促改工作集中开展情况进行总结，并写出总结报告，与整改台账上报学校领导小组，迎接学校以案促改领导小组监督检查。
以案促改财务人员心得篇二
作为财务工作人员，通过对王怀生等三起违法违纪案件剖析，深刻认识到教训惨痛、发人深省，财务处全体工作人员应该在今后的工作和学习中引以为戒，并做到以下几点：
1、加强党纪党规学习，增强党性观念，坚定理想信念，筑牢思想道德防线;认真学习相关财经纪律和法律法规，严格遵守财经纪律、法律法规，不越雷池，不碰红线，避免违纪违法行为发生。树立正确的人生观和价值观，爱惜工作岗位，做一名遵纪守法的财务工作人员。
2、严格自我约束，强化自律意识，树立廉洁从政理念。从平时做起，从小事做起，防微杜渐，不为名所动，不为利所困，树立廉洁从政观念，自觉抵制不良诱惑，算好“经济账、政治账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账”，走好人生每一步，珍惜来之不易的幸福生活。
3、严格执行和完善相关规章制度，规范权利运行，构筑制约职务犯罪的监督体系。结合学校初步搭建的内控体系平台，完善财务相关内控制度和机制，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制，将权利关进制度的笼子里。
以案促改财务人员心得篇三
财务管理是企业运营管理中非常重要的一环，关系着企业的生存和发展。但在实际操作中，由于诸多原因，有些企业财务管理并不规范，出现了一些不良记录。这时，财务以案促改警示就显得尤为重要了。本文主要从财务以案促改警示的角度出发，思考如何在财务管理中做好预防和整改，以期达到财务管理的效益最大化。
二、财务以案促改的意义
财务以案促改警示的主要意义在于，通过科学的分析，提出经验教训，总结规律，调整管理，预防问题再次发生，提高企业财务管理水平。财务以案促改，可以避免单纯依赖机械化的技术和手段，使企业在管理上更加重视思想政治工作，更加注重思维能力和实践能力的结合，从而推动企业做好财务管理工作，共同实现企业的长远发展。
三、案例分析
近年来，很多企业存在着财务管理不规范的问题，其中一些案例引起了公众的广泛关注，例如“伪造采购合同骗贷1000万元”的案例。在这个案例中，企业利用自身的优势，欺骗银行发放贷款，最终导致企业违反财务管理规范，被处罚。这就充分说明了企业应该通过财务以案促改的方式不断完善财务管理，确保财务操作的合法性和规范性。
四、财务管理规范的措施
为了避免财务管理的失误，企业应当采取科学规范的管理措施，包括完善财务管理制度、建立内部控制体系、强化财务管理人才培养、重视网络安全等。
1. 完善财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，制定合理的管理规定，明确管理责任，防范财务风险，并严格执行。
2. 建立内部控制体系：企业应当建立全面的内部控制体系，规范财务管理流程，加强守法经营意识，建立检查机制，提高风险控制能力。
3. 强化财务管理人才培养：企业财务管理人员的培养也是非常重要的，要定期开展培训和考核，提高管理能力和技术水平，为企业提供稳定的财务管理人才。
4. 重视网络安全：在现实生活中，越来越多的业务都需要网络支持，因此企业必须对网络安全管理进行严格的管控，防范网络欺诈、信息泄露等情况的发生。
五、小结
作为企业财务管理的重要组成部分，财务以案促改警示不仅有着必要性，而且能够发挥重要作用。企业应当加强内部管理，完善管理制度和规定，同时积极引导管理人员以身作则，营造良好的经济环境，提高管理效率，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
以案促改财务人员心得篇四
财务处领导班子认真落实“一岗双责”，针对整改台账，认真梳理风险点，责任层层落实到人。
在集体决策上，实行集体决策机制。坚持每周领导班子例会制度，通报上周工作开展情况并部署本周工作，遇重大问题，会上集体决策，并记录在案，必要时上报主管校领导。校长办公会决议通知等学校文件必须经领导班子甚至扩大到其他干部审阅，相互做好协调、沟通，便于集体决策。(责任人：贺德稳、李平、李朝贤)
在大额支付上，严格大额资金支出程序审批，按照《平顶山学院大额款项支出审签实施办法》执行，业务部门、验收使用单位、审计、法律顾问、校领导会签后才可支付，限额以上大额支付还需附会议研究决议、纪要等资料。并要求财务相关人员不得直接与工程建筑商接触，只与校内相关部门的经手人联系，由部门经手人在财务部门按照校内审批程序办理支付结算业务。从而，从根源上切断了财务人员与工程建筑商的直接联系，从制度上断绝“利益联系链”和“利益关系链”，保证财务人员在付款过程中的廉洁自律。(责任人：贺德稳、李平、曲娜、龚轲、宋丽芳)
在日常经费和科研经费报销存在支付风险的问题上，一是根据“不相容职务分离”原则设计了票据审核岗、行政出纳岗、行政会计岗、基建出纳岗、基建会计岗等岗位。按照经费签报程序严格把关，每份报销单据至少有经办人、单位领导、财务处负责人签字;原始票证由2名专职审核人员负责审核，并加盖审核章;经手人、相关部门负责人签字确认;按照支出范围将经费报销分为现金业务、转账业务、公务卡支付业务，严格控制现金支付范围;严格控制“三公经费”支出;按会计核算程序办理，保障会计资料的真实、完整，按月编制报表，由责任人签字，存档。二是设计日常经费和科研经费报销工作流程图，便于全校教职工使用和监督。三是加强学习专项经费和科研经费管理方面的规章制度，与科研处等相关部门建立沟通协调机制，不定期召开部门协调会议，信息互通有无。(责任人：李平、曲娜)
在各项资金收费上，一是坚持“无现金”收费。往来资金、学生各项收费等非税款项收取坚持使用pose机收费，并将收费方式拓展到微信、支付宝、银联等第三方收费途径;二是坚持主管处领导资金监督机制。将主要资金账户与主管处领导手机绑定，时时监控账户资金变动情况，保证资金正常运转;三是坚持对资金账户按月对账。相关出纳人员将银行出具的相关凭证按月对账、入账，保证账账相符。(责任人：李平、史丽冉、李朝贤、陈东方)
以案促改财务人员心得篇五
在企业的日常经营中，财务管理是极其重要的一环，准确记录账目、科学规避风险、严格审批支出——这些都是财务管理的任务之一。然而，在实际操作中，有些企业财务管理存在不规范、不透明、甚至存在违规等问题，这给企业的经营带来潜在的风险。近年来，随着国家对企业财务管理的加大力度，许多企业因违规而被罚款甚至被关停，更多的企业开始警觉，重新审视自己的财务管理。本文旨在阐述企业如何以案促改，从而避免财务管理风险，提高经营效益。
第一段：案例分析
第二段：案例反思
首先，企业应该正视财务管理问题。财务管理贯穿企业经营的始终，任何细节问题都可能影响甚至摧毁企业的生存和发展，因此企业的高层管理必须重视财务管理，保证公司每一个方面的决策都是稳扎稳打、规范透明的。
第三段：建立规范的财务管理制度
其次，建立完善的财务管理制度也是关键。企业应该以制度的规范性来约束员工的行为，明确所有的财务凭证、账单和会计台账，确保财务信息的真实性和透明性，减少财务管理的风险。
第四段：认真开展内部审计
再次，企业应该认真开展内部审计，及时、有效地检查和发现财务管理中的不规范、违规情况。内部审计是企业警惕风险的重要手段，不仅有助于发现潜在风险，还可及时采取整改措施，规范财务管理流程。
第五段：注重员工培训与意识提升
最后，注重员工培训与意识提升也是至关重要的一环。企业应建立健全的员工培训制度，通过内部员工培训和对外请专业人员进行财务知识培训等方式，提升员工的财务管理水平、防范风险意识，从而让员工更加熟练、严谨、规范地开展日常工作。
结语
总之，财务管理是企业经营中不可忽视的重要环节。企业应该认真总结过去的经验教训，探索财务管理新的规范化和标准化形式，以案促改，不断提高自身的财务管理水平，防范风险，塑造企业的品牌形象，促进企业的蓬勃发展。