光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
模具工个人工作计划篇一
全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；
负责生产定单的签收，交期的协调和回复；
负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
设计课课长职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；
安排。监督本部门的工作进程，协调cad 与其它各课之间的工作；
负责cad新工艺的开发和实施；
负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；
负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；
完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；
9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 cad 组长职责
协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；
督导本组组员的工作，并安排好日常 “8s” 工作；
处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
负责对本组新员工的培训；
认真完成cadcam 组长安排的各项任务的工作；
解决cnc、edm 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
认真做好日常 “8s” 工作；
按时完成上级主管安排的其它各项工作。 cam课课长职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
安排、监督本部门的工作进程，协调cam 与其它各课之间的工作；
负责cam新工艺的开发和实施；
负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 cam组长职责
协助cam课长工作，完成课长安排的各项任务;
督导本组组员的工作，并安排好日常 “8s” 工作；
处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
负责对本组新员工的培训；
认真完成cadcam 组长安排的各项任务的工作；
解决cnc、edm 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
认真做好日常 “8s” 工作；
按时完成上级主管安排的其它各项工作。
模具制造课课长职责
协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；
安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；
负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；
负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；
负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。
抛光组组长职责
协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；
负责本班组日常工作安排；
负责本班组技术人员抛光技术的培训；
保管好抛光工具，不得遗失；
及时完成上级主管安排的其它各项工作。
抛光技术人员职责
准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；
对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；
对抛光完成的模具进行加油防锈保养；
管理好各自的抛光工具，不得遗失；
协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；
负责磨削零件的加工安排；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；
管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
认真做好日常 “8s” 工作；
修模组组长职责
协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；
严格遵守公司的各项规章制度；
合理安排各项修模任务及日常“8s ” 工作；
带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。 修模技术人员职责
准确、及时完成修模组长安排的工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。
在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。
认真做好日常 “8s” 工作；
遵守公司及本组各项制度； 钳工组长职责
协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；
负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 钳工技术人员职责
准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；
对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；
负责本班组与其它班组的日常工作协调；
督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
准确、及时完成cnc组长安排的各项工作；
解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向cnc组长反馈。
认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8s” 工作； 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
edm组组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
负责edm组日常工作安排；
负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；
负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；
处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；
督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
edm技术人员职责
准确、及时完成edm组长安排的各项工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；
加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正edm中心。遇问题及时向组长反馈。
写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；
认真做好日常 “8s” 工作；
wedm组组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；
处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；
准确及时完成wedm组长安排的各项任务；
严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；
保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；
熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；
对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；
认真做好日常“8s”工作；
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务
参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；
合理安排模具的全程制造，确保模具t1达成及tp交期
协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；
参与新工艺的开发与实施；
召集每周模具制造，模具品质的协调会；
负责与其他部门的工作协调；
负责对工程部部分投诉单位的签收；
可直接对制模部所有人员提出奖惩。
模具工个人工作计划篇二
1.及时准确掌握模具使用状况和生产质量问题协助生产解决冲压过程中出现模具异常问题确保生产顺利。
2.负责对生产现场的模具进行维修、保养以及对冲压模具结构进行分析、优化改进。
1、熟悉各类钣金模具的结构。
2、熟练使用铣床、钻长、磨床等加工设备能独立完成模具组立、调试、维修工作。
3、能发现生产中模具异常点独立解决异常。
4、工作认真负责服从安排吃苦耐劳能配合加班、夜班。
5、较强的责任心及敬业精神良好的沟通能力和团队意识。
模具工个人工作计划篇三
综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位，办公地点极为分散，人员管理难度较大。针对这一情况，综合部采取三项措施狠抓了部门人员管理。
一是制定了《综合部管理规定》，并印发至综合部全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。
二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象，除去****司机和****门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。
三是强调部门内部的工作配合与协同，综合部的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕综合部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时，综合部全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。
今年来，按照公司领导的要求，针对我公司的实际，先后完善和实施了上班考勤制度、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办公楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，公司始终保持了良好的作风状态。
一年来，综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，预计全年办公费用在1****元左右，对照年初确定的办公经费指标有****多元的节余，公司各部门和工作人员反映良好。
二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，小车费用也在略有节余。
三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会三八妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。
一年来，综合部在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。
1、综合部共有工作人员****，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办公地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书工作和公司协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿的起草以及公司日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只求过得去。
2、在执行制度和日常管理中，由于有的领导一时不经意，以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因，制度落实的难度较大，工作协调比较被动。
3、因为忙于日常事务，下基层了解各企业情况不多，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。
模具工个人工作计划篇四
她是一本老书，记载了技校人三十多年的光荣与梦想；
她更是一只雄鹰，披荆斩棘，在职业教育的蓝天吟唱铿锵的乐章。
春：应时势而生
如果说艰苦创业是飞翔的翅膀，那么1980年，宁德技师学院诞生的那一刻，这对翅膀还羽翼未丰。然而雄鹰志在飞翔，她怀揣着“办一流技校”的梦想，沐浴着职业教育改革与发展的春风，满载中央、省、市各级领导的殷切关怀与着力扶持，一路披荆斩棘，高歌猛进：2001年被评为“国家级重点技工学校”；2004年增持“闽东职业技能学院”牌子；2005年被确认为“宁德市闽东高级技工学校”；2009年10月22日闽东高级技工学校（宁德理工职业技术学校）与闽东工业学校两校合并；2011年7月29日经福建省人民政府审批省政府研究，同意宁德市闽东高级技工学校升级为宁德技师学院；2012年2月14日经人力资源和社会保障部备案，同意升级。
学院遵循十八大关于“把教育作为改善民生和加强社会建设工作之首，加快发展现代职业教育”的指示精神，科学定位，长远规划。融底蕴、气质、魅力于一身，汇教学、培训、实训、文体、生活功能于一体。理念立校、质量建校、特色兴校、人才强校。共建有42个实验室、51个实习场、15个机房；拥有专任教师中高级技师26人、技师20人，持有职业资格证书的“双师型”教师176人；265位专职、176位一体化、88位高级以上职称教师；开设有数控技术、模具制造、汽车维修、电气自动化等适应产业发展需要的理工科专业，形成了机械加工类、汽车工程类、电气工程类、计算机专业类、经贸管理类五个专业群，现有在校生4000多人。学院同时兼顾就业、创业、现役军人及企业在职人员技能提升培训，每年培训3000多人次。
夏： 据地利而长
教育，是一项事业，是一种使命，是一份承诺。在这里，学生是课堂的主体，学校坚持德育为首，能力为主，将学生的文化知识与专业实践能力相结合、教学内容与岗位需求相适应、理论与实践相融合，内化于心，外化于行，注重学生综合素质培养。
学院建立以职业道德和职业能力为核心，按照“以职业活动为导向，以能力培养为目标”的教改指导思想，以课堂教学、宿舍管理、校园文化、第二课堂、社会实践等为载体的评价体系，实施骨干教师、学科带头人、“双师型”教师队伍三项工程建设，锻造优秀的班主任及“双师型”教学团队；不断提升学校管理的规范化、现代化与信息化水平，实现校园的数字化管理。持续加强专业建设与教育教学改革，积极引进适合自身发展特点的教学模式。在专业设置、人才培养模式改革、校企合作、社会服务能力建设等方面进行不懈努力与探索。
学院以适应职业岗位需求为导向，创设理论实践一体化的实训环境，加强实践教学，着力促进知识传授与生产实践的紧密衔接，深入开展项目教学、案例教学、场景教学，在教学中积极应用数字仿真、虚拟现实等信息化教学方式，增强教学的实践性、针对性和实效性。
学院通过“基地+学校”“专业+产业”“教学+培训”“培养+就业”等链条，深化多种人才培养模式，通过“项目导入式”“订单式”等培养模式促进学校校园文化与合作企业文化紧密对接。“上学就定岗、毕业即就业”。学院先后与宁德新能源科技有限公司、海军4807工厂、宁德安波电机有限公司、福建西湖宾馆、上海宝钢集团等20多家大、中型企业建立了稳定的校企合作关系，并设立“宁德新能源班”、“中正工贸班”、“安波电机班”、“长乐恒申班”、“温州乔顿服饰班”、“福州西湖宾馆班”、“宁德联丰汽车班”等冠名班。
学院依托领先的区位优势及政策支持，遵循发展集团化、专业基地化、基地产业化的办学思维，融合职业教育自身发展规律，全力整合多方资源优势，深化与行业、企业的合作，成立由政府有关部门负责人、有关专家以及电机、船舶修造、车业服务等企业负责人组成的高技能人才校企合作指导委员会，根据当地经济发展趋势和高技能人才需求的信息，对本地区校企合作做出全面的规划， 同时制定合作培养高技能人才的具体实施方案，将学校、行业主管部门、行业协会、企业等办学主体和职业人才培养的各个环节有机地连结并动态地加以组合，实现共同办学、共同育人、共同发展的合作新机制，形成学校和企业紧密合作培养、学生及员工积极接受培训、毕业生乐意服务当地企业的制度环境。
学院在抓好学历教育的同时，将培训工作纳入学校年度工作计划，不断健全培训组织机构，多渠道、多层次、多形式地开展重点企业紧缺工种培训、创业培训、退役士兵培训、内河船员培训、军地两用人才培训、宁德市中职学校骨干教师培训及社会化会计电算化、计算机操作员、电子商务师、建筑行业从业人员、银行系统从业人员资格等培训。
秋：通人和而兴
红色的热情，绿色的生命，蓝色的深邃，这里有阳光的温暖，运动的乐趣；这里是成长的摇篮，生活的家园。30多个春夏秋冬，30多个春华秋实，宁德技师学院已成为宁德市现有规模最大的一所以理工类为主国家级公办综合性学校。
“国家级高技能人才培训基地”“国家级重点中等职业学校”“国家级重点技工学校”“全国职业教育先进单位”“国家中等职业教育改革发展示范校”“国家职业技能鉴定所”“福建省高技能人才培训考核基地”“福建省师德建设先进集体”“平安先行学校”“平安校园”“扶贫开发先进集体”“先进基层党组织”；“福建省第八、第九、第十、第十一届文明学校。通过iso9001：2000国际质量管理体系认证单位。
2012年福建省职业院校技能大赛中职组单片机产品装配与调试三等奖，2012年宁德市中职学校技能大赛单片机产品装配与调试一等奖；2002年获全国计算机应用大赛福建赛区团体第三名；2003年获省“电力杯”（宁德赛区）电工竞赛教师队团体第一名、个人前三名，学生队团体第二名；在2005、2006、2007年宁德市大中专学校环保时装设计大赛中均夺得第一名；2005年在全省中职学校“武夷山庄杯”旅游烹饪技能大赛中两位学生获果蔬雕刻、冷拼三等奖；2005年11月获福建省职业技能大赛电脑绘图竞赛教师组团体第二名；2007年全省中职学校烹饪技能大赛一位学生获果蔬雕刻二等奖、一位学生获热菜三等奖；2007年在全省中职学校电子技能大赛中，一位学生获二等奖，一位教师获一等奖并代表福建省参加全国大赛获三等奖。
刘力平获“全国优秀教师”称号，余深松获“中国技工院校优秀教师”称号，阙碧梅获“福建省技工学校系统优秀教师”称号。
学院每年向社会输送理工类中级工、高级工毕业生1000人以上，学校办学赢得了市场的青睐，毕业生供不应求，就业率均在98%以上。此外在近三年，各级各类培训总人数分别为3611人次、4257人次和5366人次，充分发挥了“国家级高技能人才培训基地”服务经济、服务企业的优势。如潮的社会美誉度，让宁德技师学院激情满怀，无上荣光！
冬：齐戮力而薄发
国家级示范校的建设为学院整体提升提供了契机。学院在现有专业教材的基础上，根据校企合作企业岗位技能要求，积极探索校本课程和核心教材的开发利用，通过对各专业所对应的行业企业岗位能力的调研，解剖实际生产过程和实际业务工作过程，归纳出系列典型工作任务，突出针对性、实用性，开发与市场经济和技术进步相衔接的专业课程体系，参照行业技术标准和职业资格标准，将新技术、新工艺、新材料融入课程教学，进行“基于工作过程”的一体化课程体系建设。
宁德技师学院承载了一代技校人的光荣与使命，正以喷薄的活力，饱满的精神，开阔的胸襟、开放的眼光，展翅腾飞，迎接技工教育的春天。
模具工个人工作计划篇五
（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）
（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题，工作计划《周工作计划书范文》。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。
（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wi-xg-s006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。
以上，是我对20xx年5月第一周客服工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。