“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
房地产销售经理年度总结报告 房地产销售经理总结篇一
又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
__年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的期望以及未来，而我还在家中惆怅迷茫。应对着电脑登上了人才信息网，无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往__-_城的售楼部;这个__人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又透过了“面试官”的初次交流，次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮忙，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每一天加班加点和细心耐心真心的培训学习。透过日子的磨砺我们能够初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。
透过了这半年有余的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。
今年总的客户接待量算是比较多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈，在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观，效果很显著成绩也理想，之后我们有连续下了几次乡镇。
总之，一年来，我做了必须的工作，也取得了一些成绩，但离要求有必须的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作潜力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
今后，我会弥补自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自我的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自我的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。
房地产销售经理年度总结报告 房地产销售经理总结篇二
您好！
抱歉，年底到来了我却向您提出辞职，因为自己能力不足，在今年年底的时候我取得的成绩并不好，反而给我们公司拖累后腿，让我非常羞愧，不能胜任自己的工作，我决定离开。
曾经的我在房地产领域也是做出了一番成绩，但是现在的我却不能如以前一样拼搏出结果，做出成绩，可能是因为年龄到了，销售工作已经不适合我了我也决定选择离开决定从新开始，开启新的生活，在销售行业需要的是有动力有能力的人，如果没有成绩却总是站在这个位置，对我自己不好也对不起公司，但是我也不甘心就这样降职，或许在一年工作中我没有做出成绩时我已经放弃了或许我因为自己做的不够好开始了自暴自弃。
很多人都说离职是逃避，不敢面对困难的选择，我明白这没有问题，但是我已经不再年轻，我也没有了以前的精力和动力更没有了继续坚持的勇气，我曾经是一个不愿放弃的人，一直坚持到最后，一直做到最好希望自己有一天能够取得一定的成绩，我自己却在一次次努力中失去了锋芒，没有了以前的动力没有了工作的潜力。
看着部门同事在我的领导下一次没有取的成绩，一次次失望的眼神，我明白了我并不适合管理，清楚自己的能力也让我明白了今后该如何去做，是继续在公司里面默默的工作还是选择离开，在这样的选择中我决定离开，决定辞职，当旧的血月已经开始衰败，不在具有动力的时候也到了我离开的时候，我不能继续工作，也不能一直坚持，与其苦苦的煎熬不如放下包裹，让自己轻松走一回。
人生有很多选择，但是也只能选择一条，就如同过去，我义无反顾的选择了我们公司一样，现在我也决定选择退出，不能在与大家一起并肩作战，不能再与大家一起努力虽然有些哀伤，但是我还是决定这样丛，领导请不用挽留，也不用忧伤，大浪淘沙，当经历猛烈的海水的侵袭，留下的总会是精华，淘汰的都是糟粕，或许以前我做的不错现在的我已经不能成为公司的骄傲，有能力的人去担任才是应该的，没有能力的人就只有好好的做好自己，专心做好自己的工作。公司需要这样的竞争，也需要这样的选择，物竞天择，新老交替才是真理，这也代表这公司已经迈入到了新的高度有了新的成就，在这里只好与大家说再见。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
房地产销售经理年度总结报告 房地产销售经理总结篇三
入职ns项目工作已经半年了（为ns项目服务15个月，前期为顾问公司，后进ns），我在项目中学到了不少宝贵的经验，感谢ns集团给予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关心。
由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。
辞职详细原因如下两点：
（1）公司无法兑现承诺
今年7月进公司时签订的入职表，工资待遇中明确约定：本人待遇为税后底薪3500元/月+项目总销售额的万分之2的佣金提成。本约定只兑现了7、8两个月！之后风云突变，11月底公司领导在百忙中针对我的佣金点位协商并一致签字确认通过，内容如下：完成月度销售回款额按万分之1。8提取，未完成月度销售回款额按万分之1。4提取。原因是为了平衡销售经理的销售佣金水平，并且明确指出该比例自9月份开始执行。此外不知哪位领导提出我的佣金结算确认应该是20xx年7月20日前认购及签约不予计算，问其原因，告知入职前认购及签约与我无关。也就相当于20xx年7月20日前认购及签约的客户跟我没有关系，我不予理会。此种计算佣金的方式与销售回款总额计算方式大相径庭。至今该文件只停留在口头。就是上述两份文件把我9、10月份的佣金由入职时约定的佣金待遇从41000元骤降成12900元。就是这样的变动，使得我本应得到的28000元瞬间成为了天空浮云！
对于我们每一个为公司工作的人，薪酬支付是对我们个人努力工作的最大认同。在完成公司下达的任务目标的前提条件下得到自己应该所得，这是一个大公司对员工最起码的承诺和信誉。
可是9、10月份两个项目都超额完成任务之后没想到竟然是这样的对待！对于ns项目单方面不履行协议让人很心寒。
也许是我的理解有误，所有的ns地产，责任与承诺永远相伴是针对业主的吧！
（2）销售佣金和工资长时间拖欠
公司高层领导在会上多次强调，销售佣金要和工资按时发放，我向下传达给每一位置业顾问的时候，每个人都很振奋！感觉佣金发放时间终于有保障了。可是结果呢？从未按时发放过。
例如我9、10月份佣金加起来拖欠时间为3个多月。自20xx年7月入职以来，工资也从未按照公司承诺给员工次月10日的时间发放。如果公司真正关心员工的话应该在细节上做起，至少我经历的其他几家公司都是按时发放工资的。而且遇到节假日均提前发放。
按时发放工资能给每一位员工深深的心理暗示，ns集团是守信、一诺千金的。每个员工都会努力工作给予公司更大的回报。可惜，事实远远不是这样。翘首盼工资俨然成为我们每个员工生活中的一部分。
我自20xx年一直从事房地产销售工作至今，大小代理商、开发商也经历了5家，但从没有像现在工作有这么压抑的氛围。每个销售部门都是房地产项目的窗口，都是该公司充满朝气、最活力充沛的部门，我从事ns项目一年多，ns项目原来的销售部门不是现在这个样子，我现在所在的部门很多人工作心情压抑。一个工作压抑的环境对公司的'发展是十分不利的！究其原因是集团公司派来的行政部经理lbz的行为所致。也许是因为我做了7年多房地产销售养成了不良的沟通方式，到目前为止已经发展到与其无法沟通的地步。此人也是部门经理，不过以老总身份自居，此人的处理问题的方式、方法我是无法适应与接受（不过公司高层若有时间可以做一下民意调查，据我的了解，相当保守的估计95%的人会不希望和此人共事）。
因此我无法继续正常工作下去。但是本着对集团销售部门良性发展的负责态度，我必须要向集团领导反映这件事，如果行政部经理lbz继续在这个岗位上不改变工作方式和沟通态度，销售部门的工作压抑氛围就会一直笼罩。
再次我感谢ns给我提供的工作平台，感谢li总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向li总说声对不起！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
房地产销售经理年度总结报告 房地产销售经理总结篇四
20xx年酒店上半年预算收入x万元，上半年预计实现x万元，较预算减少x万元，完成预算收入的x%。20xx年下半年预算收入x万元，预计完成x万元，完成预算收入的x%。20xx年全年预算收入x万元，全年预计实现收入x万元，较全年预算减少x万元，完成全年收入的x%。
1、优势：
（1）四星级酒店价值体现，客房、会议场地依然是客户首选。
（2）综合配套基本齐全，价格能被市场接受。
（3）xx区的高端酒店，地理位置好。
2、劣势：
（1）餐饮没有大的宴会厅，大型团队用餐受限。
（2）5年运转，存在硬件设施陈旧和老化。
（3）员工服务意识培训，管理层执行力的提升。
3、市场定位
(1)国内标准团队。
(2)境外旅游团队。
(3)高、中档的商务散客。
(4)各类型会议。
1、员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断学习、不断提高，努力成为智能型员工。
2、组织纪律要常抓不懈，员工的言谈举止、穿着打扮要规范。各部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。
3、加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。
4、根据酒店总经理制定的经营目标和下达的销售任务，制定相应的中短期销售目标、市场策略和具体实施计划，并组织实施，使酒店获得良好的综合效益。
5、对酒店的地理位置、设备设施、服务项目与质量进行合理组合，使推广工作更具针对性，最大限度地提高酒店的平均房价与营业收入。
6、对酒店的客房、餐饮、会议室的出租运用各种营销手段进行推广，确保价值得到充分、合理的实现，同时提高酒店的知名度。
1、加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访。
2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮方面享受不同程度的优惠。
3、根据不同客人的需要，设计多种套餐(打包价)，含客房、餐饮。
4、大力发展长住客户，制定内部员工合理的客房提成奖励制度与政策。
5、与xx、xx机场出租司机的互动，对出租车司机的促销。
6、加强、维护网络促销，扩大网络订房中心对酒店的宣传、影响力。
餐饮措施：
1、制定“xx”方案、xx活动方案和促销。x月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。
2、xxxx促销，x月下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案。
3、拓展婚庆、宴会、生日、满月宴。
4、餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节——圣诞大餐。x月下旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案。
客房措施：
1、加强商务散客促销，制定出x、x月份团、散用房奖励促销方案。
2、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。
3、每月继续推行储值卡，购买在酒店享受优惠措施。
4、地毯式推广计划，提高酒店知名度，争取获得业务机会。
1、酒店人工成本费用x万元左右，编制x人，原在岗员工x人，为严格控人力成本，各部门调整后现在岗员工x人。
2、节约一滴水，一度电，各部门合理利用资源。(工程部为主要责任部门)。
3、加强办公、服装及劳保用品的管理，根据实际情况制定各部门的支领标准，完善领用手续地，按规定发放，做到帐实相符。面对激烈的市场竞争与挑战，精诚合作，同心拓展，我会带领我们的团队，团结协作，充满信心，努力实现预算目标，完成企业赋予我的管理使命与职责。
房地产销售经理年度总结报告 房地产销售经理总结篇五
增强为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxxxxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。