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搬迁工作汇报篇一
2011上半年会议机房室在段及车间领导的关心和帮助下，全室职工团结一致，按照上半年的维修养护的计划保质保量的完成了所有的维修计划和各项会议值机任务，未发生任何影响会议质量设备故障，巩固了在自控型班组管理上取得的成绩，严抓设备巡视、检修质量和电视电话会议值机流程和纪律的执行，在施工和配合施工中组织严密，合理分工，防护到位，做到全过程盯控，良好完成计划内任务，未发生一切不良事故，良好的完成了上半年的各项工作任务，现将全年工作总结如下：
一、安全情况：上半年会议机房室维护所有设备应用良好，未发生任何影响会议质量的设备故障。在安全方面我们主要做了一下工作：
1、根据电务段《关于迅速开展安全大检查活动的通知》（兰电安„2011‟35号）和通信车间迅速开展安全大检查活动的安排和要求，开展了安全大检查及“回头看”活动，在活动中班组召开了专题会议，学习了与活动相关的各级文件、劳动安全及防护知识，制定了详细的检查推进计划，在检查过程中严格推进执行，将设备包保到人，执行谁包机谁负责的原则，采取车间包保干部跟检、工长每天对检查出的问题整改情况进行回检的方式，共检查发现问题19件，全部进行了整改克服，全面有效的完成了安全大检查的各项任务。
二、生产任务完成情况：
1、制定了全年的生产维修计划并全面良好的完成了上半年的生产维修计划；
3、静像传图：共36次，其中_试验23次，月度试验6次，抢险演练2次，应急抢险5次。
4、根据段和车间的要求开展了电视电话会议系统专项检查整治活动，对室内电视电话会议系统设备音频、视频缆线进行检查，对视频、音频会议的主、备用线进行检查、测试。对电话会议4台总机、4台分机、2台mcu、3套视讯终端等相关的会议附属设备进行全面的检查、测试。对发现的问题立刻进行了整改，总结上报，对会议维护和值机人员进行了维护经验讲解，提高了相关人员的应急处理能力，保证了设备的正常运用。
5、根据会议机房室的工作特性，在不影响各种会议的前提下，安全有效的完成了2011年春季设备安全大检查大整治工作，按各项设备质量和安全管理得到进一步提高，确保了会议专用通信设备良好运行和运用。
三、施工及配合施工情况：
1、完成了北楼广播系统设备的更新改造并试验良好；
3、完成原兰西mcu下挂15个单位视讯业务的接入；
四、其他方面：
1、建立和完善了2011年班组日常管理所需的各种表、薄、台帐、资料盒格式及填写标准、建立健全了与本班组有关的各项管理制度，从规范作业流程、落实作业标准、执行规章制度、提升安全理念等方面全面提升了班组的管理水平。
3、加强新员工的岗位培训工作，使新职工能快速提前达到岗位要求需要。配合段及车间职教部门完成了岗位资格性培训考试培训学习和考试工作，完成了上半年的职教工作，对职工的岗位技能有了很好的提高。
五、存在的问题：
半年来，在车间各部门的支持和帮助下，经过会议机房室全体职工的共同努力，坚持“安全第一”的原则，将安全工作落到实处，抓在细处，为班组的安全生产打下了坚实的基础，并取得了，但在日常工作中还存在以下问题：
2.新调入人员多，在本室工作时间短，存在人员技术业务水平参差不齐，实际工作过程的经验缺乏，工作细节不统一。
六、整改的措施：
2、加强业务学习，岗位培训，进行电会值机标准流程的学习，严格按照维规有关规定执行会前试线及点名工作，加强电会值机纪律的执行，树立紧迫意识与责任意识。学习各项应急预案，提高应急能力。使用电话会议开始前温情提示，提高工作质量。
在下半年的工作中，我们将做到：
1、按照各项生产任务计划、高标准的完成全年的维修任务；
2、发挥会议机房室作为局管内电视电话会议的龙头指挥作用，与各传输室和相关工区加强配合试验，进行电平测试，确保各项指标符合电路要求，确保电视电话会议的音视频质量。
3、通过职教工作加强职工各项素质培训，提高职工各项应急处理能力，提高全室的工作水平。
4、从基础工作做起，加强自控型班组建设，稳步提高班组管理工作水平。
搬迁工作汇报篇二
二、基层组织建设情况。一是广泛开展调研，谋划工作思路。今年来，我社根据出台的综合改革方案，围绕基层组织建设，深入乡村开展调研，重点了解村级集体经济情况，产业发展态势及各村级发展意愿等，通过调研，我社决定先在寺后、高杨等五村以村社共建模式组建村级供销合作社，并指派专人指导，落实责任，目前各村在积极推进，待今年村级组织换届后申请登记注册。二是加强部门协调，推进基层社建设。我社积极与组织部、农委、市监局对接协调，探索村社共建模式，争取部门支持，不断推进工作。
四、进一步加强资产管理。今年我社对社有资产经营情况进行全面调查摸底，利用法律手段对近几年房租拖欠进行清理，为防止社有资产流失。对部分资产水电线路进行改造，确保安全生产，降低资产经营成本。
(二)下半年工作思路和举措
二、拓展服务，推动惠农服务体系建设。围绕农业生产的各个环节，实施产前、产中、产后全方位为农民提供服务，搭建综合性服务平台。今年我社将在山核桃种植产区，推行“保姆式”全托管和“菜单式”半托管服务，积极探索山林托管服务路子，逐步将村级基层社打造成为规模适度、半径适宜、功能完备的惠农服务综合体。
三、积极创办领办农民专业合作社，稳妥推进适度规模经营。引导农民以主导产业或主导产品，牵头领办农业合作社，围绕我县“12345”总体发展要求，探索发展休闲观光农业，旅游产品加工业。2018年供销社牵头新增2个专业合作社，同时要积极探索专业合作社联合建社的发展思路，以突出产业、自办引领、股份加盟，基层社承办的模式探索发展专业合作社联合社。
五、构建规范高效的双线运行体系。积极筹备“三会”制度建设，以“三会”体制建设为契机，进一步优化机关机构设置、职能配置。成立绩溪县供销社资产经营管理有限公司，加强社有资产管理，确保社有资产保值增值，保护社有资产所有者和经营者合法权益，建立与社会主义市场经济体制相适应的社有资产管理和经营体制。实行社企分开，双线运行模式。
2019年我社将以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻十九大精神与^v^^v^、省、市县的决策部署，坚定不移，毫不动摇地推进综合改革，力争在重点领域和关键环节取得新突破。
搬迁工作汇报篇三
2011年4月13日，我xx队正式启动了xxx项目。项目启动前期的主要工作任务，是物资的搬迁和新营地的建设。在搬迁过程中，我队积极响应政策，严格遵从各项hse安全管理规定，贯彻落实公司hse方针，坚持不渝的做好基层管理工作，从基层抓，从细节抓，透过表面看本质，从实质上把问题处理好。“生命最为可贵，事故都可预防”，力争在事故出现前发现解决问题，努力把隐患扼杀在摇篮里。
一。为确保途中车队的行车安全，专门有两名修理工携带工具跟随车队，确保当车辆出现故障时能得以及时解决；为预防疲劳驾驶，按照计划每行驶一百公里，停车自检自查车辆，询问车辆行驶状况，稍事休息。中途进行一次粮水补给；gps监控系统对车速的控制起了很大的作用，把车队的行车速度很好的控制在规定范围内。对于拖挂营房车的车辆，开取作业许可证，加大检查力度，严格控制车速，严防“脱钩”；严禁超车、超速行车。
时间紧急，季节工未能及时到队，首批上队的只有二十几个职工，人员紧缺成为搬迁的软肋。为不影响搬家进度，安排司机及后勤人员全部投入到搬家队伍行列中，班组长带头，在库房管理员的有序指挥下，热火翻天的将一车又一车的物资装车、捆绑。人人有任务，人人有分工。机修班负责车辆的维修，十人组成的队伍在搬家过程中的作用极为突出，新工区即将投入使用的钻机急需检修，发动机的修理、调试到底盘螺丝的紧固，无一例外都是经过严格质量检查的，精益求精的工作态度令人惊叹；兵马未到，粮草先行。搬家一路辛苦，为确保路上有足够的干粮，炊事班几号人不辞辛苦，每天要做一百多个饼子，炊事员的胳膊都快抬不起来了„„为了能尽早完成搬家任务，大家都尽上了自己的一份力，任凭汗水浸透衣服，毫无怨言。
青海不同于内地，昼夜温差极大。白天烈日无情地炙烤着大地，到了晚上，寒风钻进门缝刺痛人的每一根神经，让人难以入眠。
在严格的管理和大家的不懈努力下，度过重重难关，历经十五天的长途跋涉，终于在计划时间内提前完成了搬家任务，为正常生产赢得了宝贵的时间！
2011年5月1日
搬迁工作汇报篇四
“万顷良田工程”是集约用地、推进农业产业规模化进程，改善农村居住的生活环境，建设社会主义新农村的一项重点工作。郑楼镇万顷良田工程建设涉及古城、大沟和郑楼3个村居，需搬迁安置户数115户，其中古城居委会34户，大沟村76户，郑楼居委会5户，涉及土地整理 6800余亩。经过科学规划，进行土地资源整合，可新增耕地面积近400亩，新增古城、大沟集中居住区住户90余户。
20__年12月1日郑楼镇启动“万顷良田”搬迁工程，镇村两级干部发扬“铸造精气神、亮剑争第一”宿城精神和“万众一心、战天斗地、攻坚克难、志在发展”的恒力精神，顶风冒雪，迎难而上，仅仅用了20天，不到150个小时，平均每天拆户的速度推进，圆满的完成“万顷良田”建设工程前期搬迁工作，为后期土地整理打下了坚实基础，确保了20__年6月底前能够顺利通过上级验收。
一、科学谋划，思想上高度重视。
区“万顷良田”工程建设动员会后，郑楼镇党委政府统筹全局，明确政策，清晰规划，各项准备工作迅速推展开来。(一)、组织镇村干部学习省国土局《关于印发江苏省“万顷良田建设工程”试点方案的通知》和《宿城区“万顷良田建设工程”规划方案》等相关文件精神，吃透政策要义，做到思想上认识到位，成立了以党委书记任政委、镇长任总指挥的工程指挥部。(二)、召开万顷良田搬迁动员会，计划用1个月的时间完成前期的搬迁工作，并提出 “安全、稳定、科学、如期” 八字要求，号召全镇干群要目标再明确、措施再细化，作风再加强，以强作风啃下“硬骨头”，以大搬迁换来大发展。(三)、制定工作实施方案，设立包保动员小组，安排每一天的搬迁计划和目标，稳扎稳打，逐步推进搬迁工作开展。实行分村推进的办法先易后难，即先完成古城居委会的搬迁及安置工作，然后进行大沟村的搬迁及安置工作，郑楼居委会的5户由于不涉及安置工作，由居委会自行组织搬迁。在人员组织上，政府机关所有人员全部分组到户，配合村组干部一起进行工作。在具体的工作中采取统分结合的方法：分即是在第一阶段把所有工作人员分成11个5-6人的工作小组，每组负责3-7户的搬迁动员，从政策宣传、入户动员、落实临时安置地点、确定新居住点，直至搬迁户入住新建设的房屋为止，全过程进行责任包保，包保负责制度常态化，持久化;统即是在搬迁动员工作完成后，由镇村两级干部实施统一拆除、统一帮助搬家，同时监督搬迁户的统一房型建设。
二、团结一心，通力合作保进度。
在整个搬迁过程中，我们始终坚持统分结合，采取科学措施，以规范程序、周密安排确保了搬迁工作科学有序。一方面政府机关干部联合三个村居干部成立专门的拆迁队伍，所有搬迁和拆除旧房的工作均由镇村干部完成，镇长任搬迁现场总指挥，三套班子成员按既定分工带头干，不分阴雨天，淡化休息日意识，全力以赴帮助农户搬迁。另一方面根据工作实际，采取签约包干的方法，思想做通一户立即签订协议，成熟一户拆除一户，杜绝强行拆除。在集中统一的基础上再次细化分工，成立了思想动员、物品搬迁、屋面清理、砸墙、外围放墙共计五个搬迁工作小组，任务到组，责任到人。五个小组团结协作、步调一致，稳步推进保障了搬运拆迁工作顺利开展，提前10天完成了既定目标。
三、作风顽强，纪律严明，用情工作。
面对压力、面对困难，郑楼镇把拆迁工作作为检验各级干部能力和作风状况的“试金石”，要求全体机关干部和村居干部要全部扑到拆迁现场，在拆迁中体现能力、在拆迁中展现作风、在拆迁中树立形象!在推进过程中，紧盯拆迁目标任务，以铁的纪律、硬的作风全力以赴做好拆迁工作。展示出“沉下去，用心、用情、用劲，敢于正视矛盾，解决问题，团结奋战，亮剑争先”的优良工作作风。
用严格制度保证工作的落实，将70名镇干部编制为突击小分队，办公场所设在拆迁第一线，将拆迁问题纠纷解决在工地，解决在源头。坚持早上8点，下午1：30两次在拆迁现场点名，每天一次工作小结交流。始终按照“中心工作白天干，业务工作晚上干”的要求，没有特殊情况绝不许擅离阵线，不管天气如何绝不许擅自中断，在拆迁的攻坚战中，不存在休息日，三套班子成员冲锋在第一线，奋战在泥泞里，激发了全镇机关干部激情，“小雨大干，大雨坚持干，不下雨拼命干”的实干作风已蔚然成风，在苦干实干拼命干中，干部的作风也得到了进一步提升，能力也得到了进一步培养，打造出一支郑楼镇新时期的“铁军”。
在此次万顷良田建设前期搬迁工作中，郑楼镇党委政府严格按照区委政府的总体部署，以科学发展观为指导，合理规划、统筹安排，没有“坐、等、要”，而是勇于亮剑，抢时机、出快招，较好的完成了第一阶段预定的工作任务。下一步，我们将继续发扬宿城精神，精心组织，合理安排，在3月底前完成树木清障工作，为施工队伍进场抢时间，提供良好的施工环境，确保6月底完成土地整理的辅助设施建设，顺利迎接省里的验收。
搬迁工作汇报篇五
一、易地扶贫搬迁工作完成情况 全县易地扶贫搬迁规模为 xxx 户，其中，符合政策可不予拆除户 xxx 户（无房户 xxx 户、连体房 xxx 户、文物保护 xx 户），应拆旧复垦（绿）户数 xxxx 户。截至 2020 年7 月底，全县共计拆除 xxxx 户，拆旧率达 100%、复垦复绿xxxx 户，复垦（绿）率 100%。拆旧复垦复绿全部实施完毕，全面完成了易迁拆旧、复垦（绿）双清零任务。
二、工作主要成效 （一）积极主动谋划，项目申报顺利。紧紧抓住政策窗口期，自然资源和规划部门积极主动作为，向上争取项目，全县增减挂钩项目共立项 8 个（易地扶贫搬迁拆旧复垦项目 2 个），规模 万余亩，全部获得批准立项。
（二）严格组织实施，获得交易指标。各乡镇（区）按照县委县政府统一部署，高质量组织项目施工，目前 8 个项目都通过上级验收，新增 亩增减挂钩指标，其中 2 个易迁项目 亩，已在省自然资源厅备案，并在全省交易平台生成交易指标。
现 5 次交易：2018 年 12 月 28 日交易指标 xxxx 亩，实现交易收入 xxxx 亿元；2019 年 8 月 20 日交易指标 xxxx 亩，实现交易收入 xxxx 亿元；州政府统筹（xxx 亩）交易 xxxx 亩指标，实现收入 xxx 亿元；2019 年 12 月 26 日交易指标xxx 亩，实现交易收入 xxx 亿元；2021 年 11 月 23 日交易指标 xxx 亩，实现交易收入 xxx 亿元。以上 xx 次交易，共获收益 xxx 亿元，全部用于扶贫资金还贷和扶贫项目。
（四）优先使用指标，保障扶贫项目用地。由于国家对土地计划指标从严管控，我县土地计划指标严重不足，近几年来，全县的交通扶贫、旅游扶贫、教育扶贫、农业扶贫以及城市基础设施等重点项目先后使用增减挂钩指标 xxx亩（按 30 万/亩交易价值计算，计 xxx 亿元），有力保障了全县重点项目和脱贫攻坚项目落地，有效助推全县脱贫攻坚。
件规定，县政府明确了乡镇的实施主体责任、县易迁办牵头和责任主体责任 （2019 年省扶贫领导小组《2019 年全省易地扶贫搬迁工作要点》才将拆旧复垦牵头单位明确为自然资源部门，责任单位仍为各级易迁办 ）以及自然资源和规划部门的用地保障、增减挂钩项目立项验收、指标交易和督促指导的责任，其他部门全力配合，形成了政府主导、责任部门牵头、其他部门参与的工作格局，拆旧复垦工作得以有序开展。
（二）主要领导重视，高位推进。一是县委政府高度重视，对易迁工作开展以来，县政府多次召开了专题会议，研究部署、督办全县易迁工作；二是乡镇重视，各乡镇（区）将易地扶贫搬迁拆旧复垦列为各乡镇（区）“一把手”工程，高位推进，乡镇书记、镇长任组长，亲自抓，全员上阵，乡镇（区）成立易迁工作专班，组建专业施工队伍施工，采取非常规手段和工作方法，强力推进。
意见》、《xxx 县易地扶贫搬迁资金管理实施细则》、《xxx 县易地扶贫搬迁工程项目监督管理暂行办法》、《xx县易地扶贫搬迁工程竣工验收办法》等规范性文件，确保易迁工作有章可循、有序推进；三是优化流程，分工明晰，县易迁办负责统筹协调，各乡镇（区）负责组织项目具体施工，快速推进；四是结合“百问百答”的政策解答，精准把握，分类处置。
（四）实行奖惩挂钩，整体推进。2018 年易迁拆旧复垦列入增减挂钩项目实施，易迁拆旧复垦得到资金扶持，有力助推了易迁工作。同时将非易迁增减挂钩项目包干费用和奖励资金与易地扶贫搬迁拆旧复垦任务挂钩，严格易迁进度考核，对易迁推进迟缓的乡镇（区）暂停拨付非易迁增减挂钩工程资金，这些措施对推进易迁拆旧复垦效果立竿见影。
和规划局根据县易迁办汇总数据向省州报送进度数据，确保拆旧复垦数据的真实性、准确性和一致性。
四、存在的问题 （一）复垦地块管护难度大。易迁户拆旧地块较为偏远，交通不便，加之大多人员外出务工，复垦地块耕种困难易造成土地荒芜，乡镇后期管护难度大。
（二）节余指标交易难度大。受疫情和用地需求的影响，增减挂钩指标交易非常困难，脱贫攻坚后续资金缺口较大。
五、下步工作打算 （一）做好后续扶持。统筹使用易迁资金和相关扶持资金，利用好现有厂房和门面，与搬迁户建立紧密的利益链接机制，杜绝出现闲置情况，因地制宜，因户施策，招商引资办企促产业，确保每户有一个主业或有一个劳动力实现就业，同时做好兜底对象各项惠民政策落实，确保脱贫不返弹。
（二）强化后续配套。切实解决搬迁群众就医、子女上学、社会保障、环境治理等民生工程，不断提升搬迁户的获得感和幸福感。