计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇一
1、你通过什么方式实现对下属职员的领导?
2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理?
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员?
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理?
5、作为一名高层管理人员，你成功的关键是什么?
6、你为什么会申请我们公司的这一职位?
7、你的管理风格是怎样的?
测试高层管理“领导与指挥能力”问题
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务?
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动?
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件?
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇二
2、你为什么要从事美容导师职位的工作？
3、你的特长是什么，有什么优点、缺点？
4、你打算在在本行业做多久？
5、你怎么*衡家人关系与工作的关系？
6、你是怎么看待出差的？
7、下到美容店，你要做什么？
8、如果有美容院老板投诉你，你该怎么办？
9、如果三个月完不成公司的业绩，怎么办？
10、你离开上一家公司的原因是什么？
11、对于炎热的夏季，你有什么好的促销点子？
12、在培训美容师的过程中，如果让她们培训有效果？
13、一般人都认为美导是吃青春饭的，你怎么认为？
14、你喜欢怎样风格的工作环境和工作方式？
18、对于美容企业的发展和品牌的塑造，你有何高见？
19、谈谈你对未来五年内的职业规划？
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇三
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。有一位求职者在面试时，当考官问 “ 你有什么缺点 ” 时，他按事先准备好的答案作了回答。但他一看考官听了之后没有吱声，就以为是自己答得不好，又怕冷场，于是又讲了一个缺点。可是考官一直静静地听着还是不说话，就这样，求职者一个又一个地讲了不少，而且都是没有经过预先考虑过的。俗话说： “ 言多必失 ” 。这样应答是不明智的，其结果吃亏的往往是应试者自己。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者 “ 圈套 ” 式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入 “ 圈套 ” 之中。
当考官提出 “…… ，你认为应抓住几个要点? ” 之类的问题时，你的应答最好这样开头： “ 我认为这个问题应抓住以下 ‘ 几个 ' 要点。 ” 在此用 “ 几个 ” 而不用具体的数字 “ 三个 ” 、 “ 四个 ” 或 “ 五个 ” 来回答，给自己预留了灵活发挥的空间，可以边回答边思考边丰富。反之，如果话一讲死，一旦出现卡壳，就会慌乱、紧张，本来完全可以应答的问题也就答不好了。
当考官提出 “ 据说你对 ‘××' 问题很有研究，不妨谈些你的看法 ” 这样一些诱导式的问题时，你的应答须特别谨慎。因为考官提出问题的时候，就把你界定在一个特定的'背景下，实际上是为了对你作深入了解所设定的 “ 圈套 ” 。即使你真的对 ‘××' 问题很有研究，也切不可自以为是，否则你将面临难度更大的追踪性问题。你不妨这样回答： “ 谈不上很有研究，只是略知一二，可以共同探讨一下。 ” 这表面上是对考官的谦恭，而实质在于给自己留下回旋的余地，以便随机应变。
有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
有一家外贸进出口公司在一次人才交流会上招聘秘书，某小姐过关斩将，各方面的条件都符合招聘单位的要求，正当招聘单位欲拍板录用她时，一名考官灵机一动，又提了一个问题： “ 小姐，如果在将来的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳，但不跳又不行，你会怎么办? ” 没想到考官的语音刚落，那小姐当即涨红了脸，对着招聘人员愤怒地说： “ 你们是什么鬼单位，在这里摆摊招舞女! ” 说完，连求职材料也未取回就气呼呼地扬长而去。
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如，考官问： “ 依你现在的水平，恐怕能找到比我们公司更好的单位吧? ” 如果你的回答是肯定的，则说明你这个人心高气傲，或者 “ 身在曹营心在汉 ” ;如果你的回答是否定的，不是说明你的能力有问题，就是自信心不足;如果你回答 “ 我不知道 ” 或 “ 我不清楚 ” ，则又有拒绝回答之嫌。真是左右为难!
别急，当你遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。可以先用 “ 不可一概而论 ” 作为开头，接着从正反两方面来解释你的观点。不妨这样回答这个问题： “ 或许我能找到比贵公司更好一点的企业，但别的企业在对人才培养方面或许不如贵公司重视，机会或许也不如贵公司多。我想，珍惜已有的是最为现实的 ” 。这样回答，不仅能让自己置于一个有利的位置，而且会让考官领略到你的高明和 “ 厉害 ” 。
在面试中，有时考官所提的一些问题并不一定要求有什么标准答案，只是要求面试者能回答得滴水不漏、自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。有一位商场的采购经理参加一次面试，当考官提出 “ 请你举一个实例说明你的工作规范和流程 ” 时，他回答： “ 这有可能涉及到我们的商业秘密。 ” 考官说： “ 那么好吧，请你把那些不属于商业秘密的内容告诉我。 ” 这样一来，问题的难度更大了，他先得分清楚哪些是商业秘密，那些不是，一旦说漏了嘴，则更显出其专业水平不够。不能自圆其说，很可能会被逼入 “ 死角 ” 。
有两个典型的考题，在面试场上出现的频率最高。一是 “ 你最大的优点是什么? ” 二是 “ 你最大的缺点是什么? ” 这两个考题貌似简单，其实很难答好。因为接下来考官会追问： “ 你的这些优点对我们的工作有什么帮助? ” “ 你的这些缺点会对我们的工作带来什么影响? ” 之后，还可以层层深入， “ 乘胜追击 ” ，应试者是很容易陷人不能 “ 自圆其说 ” 的尴尬境地的。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自已的说词，方能滴水不漏。
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇四
我这次竞聘的是招聘规划处经理一职，此职位需要良好的综合素质：敏锐的洞察力、专业的知识以及丰富的社会阅历，我知道自己在很多方面还有差距。但进入公司以后我在工作岗位上学中做、做中学，不断加强学习、磨练意志、逐渐成熟使我有信心竞争此岗位。
首先自我介绍一下，我叫，今年25岁，年7月毕业于安徽工业大学财务管理专业，并于同月进入公司。经历了军训、车间实习后我分配到阜阳福润人事科。通过四个月的基层岗位工作我被调至集团人力资源中心招聘处担任招聘专员至今。现在主要负责专业技术人才招聘、校园招聘以及招聘数据整理分析工作。
我对招聘规划处经理岗位的理解如下：
1、各类人才面试题库的建立；
2、负责集团公司年度招聘计划的制定、实施与总结；
3、招聘案例的收集与编撰。
4、负责集团公司总部及下属公司招聘计划的管理与考评；
5、负责集团公司中高级人才的招聘与管理；
6、负责集团公司管理、技能人才测评体系的管理与运行；
同时我认为作为招聘经理必须是一个温文尔雅、博学多才、办事干练的人。
首先：加强行业管理：
其次：制定切实可行的招聘计划：
最后：完善人才引入机制：
1、另外加大人才报到后的持续关注，与干部管理处、用人部门衔接好，做好部门和新进人才双方的桥梁，关注人才的发展。
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇五
通过采访数学学院大四优秀学长，介绍他们大学生活的经历，展开对他们在 本科期间的学习方法、专业兴趣的探讨，借鉴他们对未来发展方向的畅想规划， 收集他们对学弟学妹们大学生活的几点建议，和关于大学生就业考研问题的指导。
**学院此次举办“职业生涯人物访谈”活动旨在提供一个平台，让广大同学 能够认清自己的前路， 更好的了解社会和企业对于人才专业知识及职场素养需求 标准，解决部分初入大学的新生关于“职业目标”的三个难题：没有职业目标、 有目标却无实现自我价值的途径而陷入幻想空想、 对职业愿望缺乏全面深入认识 以致于脱离现实。 此次活动能够提供一个与有成功经验的人士交流的机会， 得到其对大学生活 规划方面的建议， 使同学们能够在把握住主要任务的`同时让自己的大学生活更加 丰富多彩。
**学院科技与创新协会 职业规划兴趣小组
活动时间：
10 月 13 日：对志愿者进行培训，说明采访细节；
10 月 21 日晚：再次核实采访人数、职责；
10 月 22 日：正式采访。
活动地点：待定
活动地点
访谈对象：待定
访谈方式：以座谈形式展开，面对面采访。
1.前期准备阶段
（1）联系与本学院专业相关的优秀学长，详细整理人物资料（姓名、考研或保 研、职业领域、光辉经历、照片） 。
（2）由职业规划小组人员在学院内宣传，招募采访志愿者。宣传形式为：海报+ 宣传单+辅导员通知+社团成员宣传。
（3）对参加采访的干事、志愿者进行简单培训、分组、分工。
2.采访实施阶段
（1）再次确定采访人数、职责，检查采访所需物品（相机、纸笔） 。
（2） 以事先准备好的访谈提纲为基础， 依事先的分组分工对受访者进行访谈 （灵 活处理） 。
（3）采访结束，向生涯人物表示感谢，带领采访人员离开。
3.后期总结阶段
（1）由采访人员根据访谈记录写新闻稿。
（2）对采访人员的记录内容、照片进行处理，制作刊物。
（3）召集参与访谈的干事，收集他们关于活动策划、宣传以及对访谈过程的意 见和建议。
（4）要求访谈小组组长针对本次活动做成总结（ppt 电子版，可使用部分访谈 照片） 。
注意：
1.宣传
（1）大海报 2 张，分别贴于大一男女宿舍楼下。
（2）制作传单，由干事向大一同学分发。
（3）辅导员口头通知.。
（4）由本社成员宣传。
对采访志愿者分组的要求：
2.对采访志愿者分组的要求：
（1）每个成员的职业愿望应该是相同或相近的。
（2）每个成员的职责尽量明确，并确定一位成员为小组长。
（3）每组成员不超过 4 个。
（4）访谈时做好记录、拍照工作。
3.对所有采访者的要求
（1）面谈时一定要守时守礼，不浪费他人时间。
（2）访谈小组成员在活动前设计出访谈提纲，可围绕以下要点进行：专业行业、单位名称、职业（职位） 、工作性质类型、主要内容、任职资格、所需技 能、市场前景、行业相关信息、工资福利等。
（3）采访前做好准备，生涯人物可能会问采访者的职业兴趣和求职意向。
（4）注意着装和仪表，文明礼貌，措辞得体。
（5）尊重被采访者，注意保护他们的信息安全和个人隐私。
相机、签字笔、记事本、双面胶等。
1、此次活动主要负责人：
2、前期宣传：宣传部、职业规划兴趣小组；
3、招募采访志愿者负责人：
4、对志愿者进行培训人员：
5、人物采访带队负责人：
宣传单 200 份 ：30 元
刊物制作费 ：150 元
奖品 ：120 元
其他（车费、饮料） ：90 元
总计：390 元
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇六
试题1：为什么你是这份工作的最佳人选？
a、我干过不少这种职位，我的经验将帮助我胜任这一岗位。
b、我干什么都很出色。
c、通过我们之间的交流，我觉得这里是一个很好的工作地点。
试题2：判断性问题，你有没有创造性？你能不能在压力下工作？
a、回答“是”或“否”。
b、回答“是”或“否”，并给出一个具体的例子。
c、回答“是”或“否”，并做进一步的解释。
试题3：描述一下你自己。
a、列举自己的个人经历、业余兴趣爱好等。
b、大肆宣扬一下自己良好的品德和工作习惯。
c、列举3个自己的性格与成就的具体案例。
（二）答案例题分析
例题1：
a、错误。经验是好的，但“很多相同职位”也许更让人觉得你并不总能保证很好的表现。
b、错误。很自信的回答，但是过于傲慢。对于这种问题合适的案例和谦虚更重要。
c、错误。这对雇主来说是一个很好的恭维，但是过于自我为中心了，答非所问。应该指出你能为雇主提供什么。
d、最佳答案。回答问题并提供案例支持在这里是最好的策略。
例题2：
a、错误。没有支持的答案总是显得不可信。即使是这种只需要回答“是”或“否”的问题也需要具体的解释。
b、 最佳答案。一个简短的具体案例可以很好地支持你的答案，同时，也能表明你的自信和真诚。
c、 错误。具体案例可以更简单有力地说明你的能力。在解释的时候，人们往往会跑题，夹杂不清。同时，最好不要用“应聘指南”之类的“经典”套话，那会让你像个“职业”应聘的。
例题3：
a、错误。一般来说，招聘者更想通过这个问题了解你的习惯和行为方式。个人的详细资料对他们来说没有任何意义。
b、自大并不能让你从竞争中脱颖而出。回答完问题以后，你必须得到招聘者的信任并让他/她记住你。这样的宣扬并不成功。
c、 最佳答案。案例是你能力最好的证据。一个清晰简明有力的案例能让你从人群中脱颖而出，给招聘者留下好印象。因此，在 面试 以前最好考虑一下这份工作需要自己什么样的品质，做好准备。
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇七
1.面试中的技巧
2.面试中的最常见的面试技巧
3.面试中的说话技巧
4.面试中复试的技巧
5.面试中的交谈技巧
6.面试中的说话技巧
7.面试中的偏题处理技巧
8.面试中语言运用的技巧
面试要求写工作计划 高管面试工作计划篇八
第八谈判小组
与苏宁签订明年的年经销协议，维护长期友好合作关系。
二、 谈判团队人员组成
三．谈判前期调查
我方利益：
1、以合适的价格顺利与苏宁签订明年的年经销协议，确保自身利益；
2、维护长期友好合作关系。
对方利益：
1、以与各厂家提供的利润不能相差大多的价格与我
方签订明年的年经销协议。
2、维护长期友好合作关系
我方优势：