每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
一线带班心得体会篇一
为了进一步落实安全生产责任制，提高矿领导干部安全意识，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，促进各领导人员转变作风、深入现场、靠前指挥，及时发现“三违”消除事故隐患，真正把“安全第一”落到实处，激发领导干部对安全工作的使命感，特制定领导干部值班带班下井制度。
一、入井人员：矿领导、各职能部门正职及生产、调度、通风、地测、机电、安监部门副职。
二、入井补助：早班60元/次，中班70元/次，夜班80元/次。
三、带班补助：早班160元/次，中班200元/次，夜班240元/次。
四、下井要求：
2、矿领导正职每月入井不少于10次，生产口副职每月不少于15次，其他副职不少于8次。
3、生产业务部门正职每月不少于16次，其他职能部门正职每月不少于8次。
4、矿领导下井带班不少于2次，中层干部不得少于3次。
5、入井时间不少于4小时/次，带班不少于6小时/次。
6、其他执行安泰煤矿领导干部及下井带班管理规定。
五、入井考核及入井费发放由调度室负责，入井次数以调度室记
录最低数为准，严格下井制度，每少一次罚款100元。
六、本制度从2015年4月26日开始执行。
一、值班干部在本校安全保卫领导小组领导下工作。值班干部肩负着保卫学校安全的重任。每个值班干部一定要坚守岗位，忠于职守、不辞辛苦、认真负责，做好值班工作。
二、值班干部必须严格执行值班时间。值班时间为：当日晚8：00至次日早8：00。严禁擅离职守，有事请假。严禁空班脱岗。
三、值班干部工作职责：
1、检查门岗在岗人员及工作情况。
2、检查学生处在岗人员及工作情况。
3、检查晚自习辅导教师到位及工作情况。
4、检查学校安全人员到岗及工作情况。
5、检查学校重要部门的安全及各种异常情况。
6、指导在岗人员认真工作，安排值班期间各项临时性工作，处理值班期间各种突发事件。
以上各种情况要填好值班表，留好记录。
四、值班干部发现紧急情况按以下办法处理：
1、发生盗窃、火灾及其它突发灾害事故，立即拔打110、119报警，并立即组织人员抢救。
2、发现犯罪嫌疑人员，立即组织保卫人员盘查。如果犯罪分子证据确凿，可将其扣押，然后向有关领导报告，并扭送公安机关。
3、发生严重刑事犯罪（如杀人、行凶、抢劫、纵火、强奸等）为了保护人民生命财产安全，可以依法组织保卫人员进行正当防卫，并及时向有关领导和部门报告。
五、搞好值班室卫生。
一、当天值班领导负责协调、处理好当天的安全生产，值班领导为当天安全生产的第一责任者。
二、当天调度室值班领导（包括调度室主任、调度员）坚持24小时在调度室值班，如有特殊情况需要离开值班岗位的，必须通知调度室主任或其他值班人员，保证调度室24小时有人协调、指挥当班的安全生产，凡发现调度室无人值班，按脱岗论处，发现一次对责任人罚款100元。
三、值班领导在值班过程中必须及时、认真、真实的填写调度记录，对井下汇报的问题要及时采取措施进行处理，自己处理不了的问题，要及时通知相关领导或相关部门进行处理，对井下汇报的问题没有及时处理也没有通知有关人员进行处理的追究值班人员的.责任，根据影响生产情况进行处罚。
四、领导值班期间必须按规定时间向上级有关部门进行汇报，汇报内容以当天的调度台帐为准，如果上级部门询问有关情况，以调度台帐为依据汇报，不了解情况的要通知相关责任人，由相关责任人进行汇报，不能乱汇报，出现不汇报的上级处罚由责任人承担，出现乱回报的对责任人一次罚款50元。
五、领导值班严格执行交接-班制度，认真填写交接-班记录，本人亲自签字，不得代签，做到交清接明。当天存在的问题由当天值班值班人员亲自填写，否则罚款10元。
六、当班带班的领导为当班安全第一责任者，当班必须按要求下井，有事必须向有关领导请假，并安排同级领导替班，私自不下井带班又没有安排其他人替班的，上级部门的罚款由责任人承担。
七、下井带班领导必须按照要求向分公司调度室汇报，汇报内容以当天的调度台帐为依据，没有按要求汇报的，上级部门的罚款由责任人承担，没有按照调度台帐汇报的一次对责任人罚款50元。
八、带班领导升井后要及时认真填写“领导下井带班记录”，上一班的带班人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写“带班领导交接-班记录”，做到交清接明。发现记录填写不及时的一次罚款10元，由调度室负责在第二天调度会上通报，由考核办负责落实罚款。
本制度自下发日期起由调度室、考核办负责监督执行。
一线带班心得体会篇二
公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。
近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。 我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。
众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。
以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。
在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。
二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。
当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。
一线带班心得体会篇三
非常高兴参加集团2015年工作总结暨2016年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想 提升管理 优化结构 创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。
我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。
如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。
在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。
第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，2016年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。
第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对2016年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在2016年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。
在董事长的报告中，有很大篇幅讲述2016年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾2015年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。2016年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。
感受之四就是，我们要感恩。2016年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。2016年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。
我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源2016年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现2016年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。
一线带班心得体会篇四
为贯彻落实省气象局下发的《省设区市、县（市、区）气象局局领导业务值班实施细则（试行）》气发号），加强我市基层气象台站管理，提高市局、县（市）气象局领导的业务能力，促进学习型单位建设，鼓励领导干部带头做业务、抓业务，规范市局、县（市）气象局领导业务值班职责和具体操作规定，特制定本制度。
一、市局、县（市）气象局实行局领导业务值班制度。市局、各县（市）气象局长都应参加业务值班工作。业务值班工作分业务带班和业务岗位值班。
二、原则上市局副局长、县（市）气象局长、副局长都应至少取得一个业务岗位的上岗证。
(一)省局颁发的上岗证范围包括：各种气象观测上岗证（含地面、高空、生态与农气、大气成分等）；天气或专业气象预报上岗证；人工影响天气作业指挥证和操作证；防雷装置检测上岗证；自动气象站系统维护员上岗证；通信网络系统维护员上岗证；气象服务上岗证等。
(二)凡未取得上岗证的市局副局长、县(市)气象局长、副局长均应在上述自己所熟悉的业务岗位上跟班学习，在达到上岗要求的前提下，由本人提出申请，通过省局统一组织的考试和考核合格后，持证上岗。
三、市局、各县(市、区)气象局每天都应有1名值班局领导负责业务带班。带班局领导要负责本局天气、气候、生态与农业气象、大气成分、人工影响天气、雷电等轨道的观测、预报、服务、信息与技术保障等业务的组织协调，了解和掌握本地天气实况及预报服务情况，负责组织重要气象监测预报服务信息、气象灾情的上报或汇报，并负责应急处置。县(市)气象局单职领导在因事外出、休假等情况下应明确局业务负责人或技术骨干负责业务带班。
四、市局副局长、各县(市)气象局局长和副局长还应参加天气、气候、生态与农业气象、大气成分、人工影响天气、雷电等轨道业务的观测、预报、服务、信息与技术保障等具体业务岗位的值班工作。国家气象观测站（含一、二级站）所在县(市)副局长必须有1人获得观测业务上岗证。在具体业务岗位的值班期间，按该岗位的业务规范和流程独立完成工作，并在工作质量或服务效益上达到要求。
五、业务值班时间
(一)市局局长全年带班时间不少于本局领导人均业务带班时间的1/2，并应积极参加业务岗位值班工作；市局副局长全年带班时间不少于本局局领导人均带班时间，业务岗位值班时间不少于2个月。
(二)配备2名局领导的县(市)气象局局长全年带班时间不少于4个月，业务岗位值班时间不少于1个月；副局长全年带班时间不少于8个月，业务岗位值班时间不少于3个月。配备1名局领导的县(市)气象局局长全年业务岗位值班时间不少于1个月。
(三)市局、县(市)气象局局领导业务岗位值班期间，如同时行使业务带班的职责，可分别统计为业务岗位值班和业务带班。
六、业务值班考核
(一)市局将县(市)气象局局领导业务值班工作纳入目标考核，并作为干部管理考核的内容。各县(市)气象局应在目标考核上报材料本单位领导业务值班情况按照附表汇总上报。市局、县（市）气象局局领导在年度考核中应将业务值班情况列入述职内容。
(二)业务带班考核以各单位业务带班值班表到岗签名为依据进行统计。
(三)业务岗位值班考核以各类业务岗位值班日志（如测报值班日记、预报会商记录、通信值守班日志等）为依据，进行统计。
一、县局领导成员工作日八小时外值班顺序根据在职局领导人数，由局长办公会议研究决定。
二、值班局长的主要职责是：负责值班期间全县国税系统政务、事务、业务工作的协调处理；负责系统内突发性事件的处理和系统外涉税事宜的协调；负责对涉及人员、经费、政策方面的请示报告或询问进行记录，并向主管局长报告，提请局党组集体研究。
三、值班局长要在岗在位，保持与上下左右的`联络畅通，及时接待干部职工来访，按规定做好值班记录和交接-班工作，主管局长要对值班情况定期进行检查。
四、各基层分局在八小时外请示问题和报告工作，除特殊情况外，一律与值班局长联系解决。
为进一步优化纳税服务和加快税收软环境建设，增强办税服务厅办税服务意识，提高办税效率，为纳税人创造一个良好的纳税环境，为纳税人解决办税过程中遇到的实际问题，提高纳税人满意度。根据《海南省国家税务局关于加强办税服务厅管理的通知》精神，结合我办税服务厅的实际，特制定本制度。
一、接待时间
二、接待地点
琼中县国家税务局办税服务中心接待室（一楼）。
三、局领导值班接待的职责
（三）接受纳税人各类咨询，为纳税人提供更权威的税收政策宣传和解答；
（六）做好值班记录，接受纳税人和社会各界的建议和意见。
四、接待工作程序和要求
（一）局领导值班接待日，由局领导依次轮流值班，值班局领导因特殊情况外出，由其他局领导代为接待，具体安排由办公室负责衔接。办公室信访人员负责接待情况记录。
（二）接待工作结束后，有关科室应按照局领导的批办意见和信访工作的有关规定，对纳税人反映的问题进行认真办理，一般情况下办理结果经分管局领导审批后，15日内书面答复来访纳税人；特殊情况不能按期给予回复的，应主动说明情况，并列入今后工作计划，创造条件，逐步解决。
（三）对涉及举报类问题，不得将情况透露给被举报的单位或个人，对泄露投诉人信息并造成后果的，以及在处理案件过程中徇私舞弊、敲诈勒索、接受贿赂、贪赃枉法的，坚决追究有关人员责任。
第一条 接待日值班领导和值班科室的具体值班安排，每年年初由局办公室提出初步意见，并报局长室同意后执行。
第二条 领导接待日遇群众上门举报及咨询，由当值领导亲自接待，当值科室必须协助当值领导做好接待、解释工作，并按照举报工作的有关规定做好受理记录。
第三条 领导接待日受理的群众举报，由当值领导亲自督办，直至举报问题得到圆满解决。举报处理结果由当值科室按照本局的价格举报反馈制度负责答复举报人，并做好相关记录，送举报中心存档。
第四条 领导接待日举报受理记录，由举报中心负责归档，并负责将受理记录送交一把手局长。
第五条 领导接待日受理的举报案件，应当在十五个工作日内解决，重大价格举报不得超过八十个工作日。
第六条 领导接待日受理的举报，在规定时间内没有解决的，当值领导应主动向一把手局长说明情况。如无特殊情况造成举报案件未在规定时间内解决，并造成一定后果的，当值领导和处室应承担相应责任。
第七条 领导接待日的当值领导，如遇特殊情况不能值班的，必须报请一把手局长同意，调换其他领导值班；领导接待日的值班处室，应由处室负责人担任值班人，如遇特殊情况不能值班的，必须报请当值领导同意后，另外安排处室其他人员值班。
第八条 本制度从2015年5月1目开始执行
（八）履行工作职责中，应态度热情，文明礼貌，带头遵守各项规定，带头使用文明用语，发挥表率和示范作用。
一线带班心得体会篇五
很荣幸加入特驱的第一天就参见了集团的11年第三次总经理例会，听了出国留学希望董事长陈育新，出国留学希望副总裁傅文阁，出国留学希望特驱集团总裁王德根三位领导的精彩讲话，使我深得充实和鼓舞，感到自己选择到特驱工作是无比的正确，对自己以后的工作充满了信心，同时也感觉到特驱给我们提供了宽广的舞台，但对我们也提出了更高的要求，对我们来说既是一种挑战，更是一种机遇，需要我们不断提高自身素质，不断完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。
王总在特驱是我们大舍大得的精神典范，是我们学习大舍大得的目标方向，从国企到商人，从经销商到职业经理人，然后到出国留学希望集团副总裁，从放弃月收入20多万去挣每月xx多元的工资，无处不体现着王总的大舍精神，正是这种精神，在王总带领的特驱团队处处充满着激情，不断的超越自我，披荆斩棘，快速前进着。
二：定力是成功的基础
傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，出国留学不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。陈总高考，出国留学王总的大舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。
三：团队是企业制胜的法宝
王总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲共产党从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，大家都是为了一个共同的革命目标，这不也是一种团队精神的体现吗。
王总是一个爱才的人，出国留学他不轻易批评员工，也不轻易开除员工，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。
总之，听取了几位领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，特驱集团就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有出国留学希望集团为我们搭建的宽广舞台，有王总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。
一线带班心得体会篇六
一、企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作，主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。
二、企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。
三、站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。
四、班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。
一线带班心得体会篇七
通过近段时间对《直面挑战 转变观念 攻坚克难 创业创新-----领导讲话摘要》的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。
一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚。
二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将金融危机的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。
三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的'情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服金融危机做出应有的贡献。
总之，金融危机固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，金融危机也是挑战,、更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！
一线带班心得体会篇八
习xx总书记提出的“严以修身、严以用权、严以律已、谋事要实、创业要实、做人要实”的“三严三实”要求，是我们每一位党员干部正心修身的重要守则，联系群众的纽带和桥梁，干事创业的行动准则，廉政建设的一面镜子。
必须认真践行，切实加强作风建设。
“严以修身”内涵深刻、意义重大。
严以修身，要求我们每个党员干部要严格要求自己、加强党性修养，坚定共产主义远大理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制不正之风。
严以用权，要求我们党员、党员干部坚持用权为民，用权为企业，按规章制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，用法律、法规约束自已，任何时候都不搞特权，不以xxx私，不以事谋私，做到老老实实做事，清清白白做人，让群众看透明。
严以律已，要求我们心存敬畏，手握戒尺，慎独慎微，勤于自省，遵守党纪国法，牢记党的总旨，做到为政清廉，为事清廉，为人公正。
谋事要实，要坚持事实求的原则，从实际出发，从工作做起，谋划事业和工作，使方法、方案、政策符合施工企业实际，符合中国铁建“九种文化”，不好高骛远，不脱离实际。
创业要实，要求党员、党员干部脚踏实地，真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾和困难，努力创造自已的品牌，建造优质工程、世纪工程，经得起人民、历史检验的社会实绩。
做人要实，要求我们对党、对国家、对人民群众、对组织、对同志要忠诚老实，做老实人，说老实话，干老实事，襟怀坦白，公正道派。
“严以修身”要求，是践行群众路线教育活动的试金石，提出了为官从政的标准，提出了做人的标准，是检验落实“三重一大”的标杆法码，是对新时期党员干部的基本要求，意义重大。
当前在深入开展党的群众路线教育活动中，我们全体党员干部要发扬铁道兵精神，勇于吃苦奉献，发挥出共产党员的先锋模范作用来，用行动示范做群众的带头人。
以践行“严以修身”、聚焦作风建没，紧紧围绕施工生产这个中心，结合党风廉政建设，紧扣“为民务实清廉”主题，从严要求，从质量、安全、进度、效益把关，向生产一线实处着力，向腐x现象开刀，立规距，定底线，亮红线，事事处处用“实”说话，用‘实’对待员工，对待群众、对待企业。
真正使清风正气一点一点积聚起来，带动我们的企业建康发展，带动我们的职工队伍，合作队伍精气神昂扬起来，以过硬、扎实的作风担当起企业发展改革的重任。
践行“严以修身”，推进作风建设取得新成效首先以“三实”为镜，把好“总开关”。
我们全体党员、党员干部，必须以“三实”为镜，以完成施工生产任务、实现各项经济效益指标为目标，以务实、清政、廉洁为出发点，通过实打实的学习教育，着力解决彻底世界观，人生观，价值观这个“总开关，”提高政治定力和实际工作能力，提高应变能力和决策能力，在改革发展和市场经济复杂的环境中，每一位党员、党员干部都面临着新的严考验，只有经常照好“严以修身”这面镜子，真正做到立身不忘做人之本，为政、为官不移公仆之心，用权不谋一己之私，才能推进作风建设。
取得新成就，打开优良的工作山路面。
其二是以“严以修身”为镜，埋头苦干，身先士卒。
各级党员干部要立足本质，干事创业，必须在谋事之基，创业之道，做人之本上真以“三实”为镜鉴，从实际工作出发，言行一致，不虚张声势，不摆花架子，不做官样子，不好高骛远，不脱离实际，真抓实干，用自已的行动体现出说老实活，干老实事，做老实人的真谛，牢记使命和责任，努力在工作岗位上大展才智，释放出自已最大的正能量，用追求一流的豪情壮志和责任感，争取最好的工作实绩。
其三是以“严以修身”为座右铭，做到清、慎、勤，“严以修身”是古今修身正己之道的凝炼和提升。
古人为官，首推清、慎、勤，常言道，“公生明，廉生威”。
清廉严于律已、严于修身的效果;慎与勤是兢兢业业，踏踏实实，干事创业的展现。
在我们党的历史上，周恩来等老一辈无产阶级革命家严于律已的故事脍炙人口，“三老四严”精神和实事求是的精神更是我党的优良传统，切实做到清、慎、勤是对每一位党员干部基本要求。
其四是以“严以修身”为准则，争做实在人，习xx总书记指出：老实做人，做老实人，是共产党员先进性的内在要求，是领导干部官德的外在表现，也是我们党的一贯主张。
我们是中央企业，担负着建设国家的重任，应在干事创业上，完成施工生产任务上争做“实在人，勇于担责，不辱使命，这即是种高尚的人生态度，更是一种严谨的道德实践。
只有实实在在做人，对职工群众才有真感情，谋事创业才能实事求是。
只有实做人，我们才能确保所做的各项工作完成的施工生产任务和经济指标符合中国铁建股份公司、集团公司的要求，符合公司的要求，符合员工的期盼。
只有认真执行廉洁自律的有关规定，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线，克己奉公，认认真真做事，踏踏实实清清白白做人，才能保证所从事的工作从胜利不断走向胜利。
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职务犯罪是一种严重的腐x现象，在经x罪案件中，职务犯罪占有相当的比重。
究其原因，主要是对领导干部的权力缺乏有效、有力的监督所致。
腐x的实质是公共权力的滥用，不受监督的权力必然导致腐x。
实践证明，健全监督机制，加强对权力的有效监督，是从源头上预防、治理和遏制腐x的重要途径。
按照中纪委三次全会的精神，要想从根本上有效遏制各种职务犯罪的消极腐x现象，我认为，必须大力强化以下几方面的监督。
一、强化自我监督
自我监督，是指党员领导干部要多倡导自省自律，自我调控，自我约束，就可以少犯或不犯错误。
自我监督来源于加强和改进党风廉政建设和反腐x工作，切实抓好宣传教育这个基础。
要按照干部管理权限，加强对党员干部反腐倡廉的宣传教育工作。
一是要以学习党的十六大报告和党章为重点，以实践“三个代表”为主要内容，认真解决党员队伍在思想、组织、作风上存在的问题，引导党员特别是领导干部更加坚定理想信念，树立正确的`世界观、人生观、价值观，增强党性修养，提高拒腐防变能力。
二是要结合实际，在党员干部中开展“两个务必”的教育，把握执政为民这个本质，使党员特别是领导干部越是面对日益复杂的国内外环境，越要保持清醒的头脑;越是改革开放和发展社会主义市场经济，越要弘扬艰苦奋斗的精神。
三是要继续开展党纪条规和法律法规教育，不断增强党员干部的纪律意识和法制观念，自重自警，身体力行，真正做到依法行政和廉洁从政，经受住在市场经济条件下腐蚀与反腐蚀的考验。
四是要深入开展正反两个方面的典型教育。
开展先进典型教育，充分发挥先进典型的模范带头作用，弘扬正气，鼓舞斗志;开展警示教育，以案明纪，引以为戒，促使党员领导干部增强道德约束力，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
二、强化组织监督
组织监督是依托现有的组织系统，依据管理原则和纪律，上级对下级，组织对所属成员实施的监督。
实践证明，这种监督是最有效、最普遍、最直接、最及时的监督，在监督机制中起着最重要的作用，是对权力监督的主要渠道之一。
因为，没有监督的权力必然导致腐x。
但同样监督也需要权力，缺乏权力的监督是无效的监督。
就一个部门、一个单位而言，要想改变“一个人说了算”的现象，就必须要加强上级领导班子对下级领导班子的监督。
在实行监督的同时，还要定期进行考核，针对考核中发现的问题和苗头性倾向，及时提出整改意见。
组织监督如果运行得好，可以达到监督关口前移目的，防止腐x现象的发生。
三、强化审计监督
审计监督是基于经济监督和干部管理监督的需要而产生的。
审计监督对领导干部廉政勤政做出评价是十分重要的。
当前，党内和社会上的腐x现象的一个重要特征，就是权钱交易。
但不管这种交易如何隐蔽、诡秘，总会在财务帐目上留下蛛丝马迹，通过审计，最终能把它揭露出来。
因此，必须建立健全审计制度，扩大审计范围，加大对领导干部平时和离任的审计力度。
通过审计，对领导干部廉政勤政做出客观公正的评价，可有效预防领导干部“带病任职”和“带病提拔”的弊病。
四、强化民主监督
机关、学校、事业单位的党员干部和职工参与民主管理和民主监督是对领导干部实行监督的重要组成部分。
党员干部、职工对单位、部门的重大决策不但有知情权，还有建议权、参与权和监督权。
在当前，一是要全面推行校务公开制度，增强工作透明度;二是要组织党员干部、教职工评议领导干部，把对领导干部是否廉政勤政的评判权交给群众;三是要实行罢免制度，实行领导干部能者上、庸者让、劣者下的局面，确保领导干部队伍的先进性、纯洁性。