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健身俱乐部工作岗位 健身俱乐部述职报告销售经理

时间:2023-07-30 13:40:27 作者:储xy

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

健身俱乐部工作岗位 健身俱乐部述职报告销售经理篇一

自____年____月入职以来,不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下,我们销售工作的开展有了一定的成效,但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战,作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好,以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述,请公司领导给予修正。

一、工作汇总

(一)秉承原则与目标

(二)具体工作内容

1、自我学习、塑造

本人机电一体化专业,从事了两年____产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多,但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来,我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力,只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。

2、团队建设与发展

经过一段时间学习与锻炼后,我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况,但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的,再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛,如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在____行业内发展。于是为了公司在____产品市场有好的业绩的发展,我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求,就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个,从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘,我们团队也逐渐完善起来。人心齐,泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

3、销售工作

有了自我学习、塑造和团队建设与发展的准备与补充后,我们的销售工作逐渐开展开来,项目信息量逐渐增加,意向项目也在加速,市场区域也在扩大。

二、创新工作

我认为,工作创新并不是执意的一种创造,更重要的是体现的一种工作激情,一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这半年的时光里,我用创新工作来形容所做的内容应该不为过。

(一)充分的信任

高山因为有大地的信任,才屹立得巍峨壮观;小溪因为有大海的信任;才获得更广阔的生命。工作更是如此,在我所带领过的团队之中,我都是以信任的态度去实施的,用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中,我仍以此心去实施。

(二)敢想、敢做

来到公司做销售工作,可以说公司仅提供给我市场空间,其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作,我就要去克服、去努力、去实现。于是,自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练,我认为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议,当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去,只考虑如改变现状的话这应该是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持,我可以建立销售团队了。高兴之余就是我要敢于去实施的信心与努力了,虽没有达到自己预期目标,但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。

(三)工作不拘一格

走到现在,工作单位也有4个了,工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程,也接受了不同的企业文化。对我来说应该有一固定模式了,但所从事的岗位要求我不能固守,要学会适应与变通。于是为了能程度的把营销工作做好,我便研究适应所做产品的不同于以前的销售模式,经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。我相信我能把产品营销工作做好、抓好,还请领导放心。

(四)执行力

为完成预定目标,没有好的执行力是很难去完成的,但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此自建立起销售部以来,我一直在做这些工作努力。虽有些成效但还是没有达到预期,所以我要在今后的工作中尽力去完善,以确保团队的执行力能顺畅的执行下去。

(五)重视团队的力量

独木不成林这是我工作以来一直信奉的明理,所以在带团队的这几年中,我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合,各辉其职,为完成共同的目标一起去努力,以实现个体所不能达到的绩效。

1、对工作不够认真,技术及业务知识还不够全面

2、对自己要求不够严格,容易被周围的环境所影响而有所动摇

3、对时间安排不够合理,一些工作安排不能按时完成

4、对团队成员要求、期望过高,认识不充分

5、对销售部整体工作内容制定的不够全面,以致在工作中执行不太顺利

6、与公司相关部门及领导沟通的太少

三、下步工作思路

(一)自我营销

1、优化部门架构

销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的,现在我们有销售员、技术支持、销售助理岗位,我想随着业务的逐渐展开还要增加如:市场策划、售后服务等岗位人员。人员结构的不断完善,每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业,销售工作也就更系统化、标准化以及可执行化。

2、加大市场投入

1)提升品牌知名度,让更多的客户认识、了解我们,让我们被市场认可。

2)加强销售队伍建设,提高公司竞争力,能在市场中站住、站稳脚跟。

3)加强销售渠道建设,通过更多的销售策略来拓宽我们的市场区域,拥有更多的市场机会。

(二)整合营销

1、成立______专业公司

吸引第三方投资,增强我们资金实力、引起先进管理思想和市场营销理念、经验,强化____的产品市场推广,使我们的产品在全国迅速打开局面,获取更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的车库行业。

2、和国外____公司联营成立公司

引进先进的____设计、生产、安装等国际化的经验,以增强我们的产品技术实力,并且增强我们在行业内以及市场中品牌效应,同时,我们可以将产品销售到国外去,慢慢打开国外____市场,毕竟国外对____认识已公共化。

3、与____中知名公司联营成立公司

为适应____系统一体化的发展趋势,尽早实现强强联合,公用合作方强大的市场销售网络来实现我们短期内不能实现的市场拓展效果,这样的公司如:____公司、____公司等,这样发展下去会在一定区域实现____产品纳入公共设施发展的趋势,同时也给双方带来增倍的市场效应。

四、市场展望

接触____行业已经一年,对其未来的市场前景是很憧憬的,对行业发展是很有信心的,非常希望能在这个行业内一直做下去,我相信公司也是看准了这个前景型行业的,也是希望在车库行业能有更大发展才涉入的。所以在共识达成的情况下,我们要携心同进,共同来应对这个激情与挑战并存的产品营销。

以上是我近半年以来工作内容述职体现,是站在公司产品可持续发展的角度来考虑的,如有不妥之处还望指正,敬请领导审议!

销售部:______

____年____月____日

健身俱乐部工作岗位 健身俱乐部述职报告销售经理篇二

相濡以沫,最爱七夕

二、活动时间

-月--日—-月--日

三、策划主旨

1、情人节,从传播的口径到活动的组织,落脚于夫妻间的情份。

2、整个策划的主题围绕“情感、爱、家庭”,实现活动与营销活动的融合。

四、活动内容

相濡以沫,最爱七夕—“我与我的爱人”大型征集活动(-月--日—-月--日)

还记得您们的第一张合影照片么?还记得你们面对亲朋好友时许下的诺言么?“我与我的爱人”大型征集活动拉开帷幕,即日起征集最早的结婚照片、最早的婚礼诺言……活动结束后,按照照片拍摄日期,结婚时间早晚排定。

最早的结婚照片5张,每张照片的主人奖励——-价值——-元的精美礼品。

最早的婚礼诺言5个,每个诺言的主人奖励——-价值——-元的精美礼品。

照片(征集完成后,做成展架,照片原稿将返还本人)/诺言由顾客手写,签名,制作成展架放置在健身房活动现场展示。

健身俱乐部工作岗位 健身俱乐部述职报告销售经理篇三

组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特别是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键

教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目:没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学治理职员。没有固定的教学内容,缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学职员素质参差不齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续会的关键,同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。

俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。

健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。

在专业设计职员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

租赁

留意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电用度等。

流水分成

根据俱乐部的流水收进按约定的百分比提取场地用度。

合资经营

以场地进股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、治理水同等诸多因素确定。

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。

按区域大致分为:前台

休息区:阅读、商品销售。

健美操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

xxx区:有xxx柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、热、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。

利用壁画营造健身气氛,并设置教练先容栏,会员信息栏。

等重量练习设备、包括练习身体某一具体部位肌群的设备。自由练习设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、会员礼品、宣传品等。

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定,但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、运动场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机治理软件的应用。

俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜治理、收银治理,俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现,治理者可以方便、快捷、正确地得到一手数据,从而便于治理者进行刚性控制柔性治理。

健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

1、离家近人口密集交通便利资源稳定等

2、节约房租水电等

3、唯一一家专业小区会所

场地面积

一般需了解使用面积,通常使用面积800以下为小型俱乐部,800—1500为中型俱乐部,1500以上为大型俱乐部。

健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。

健身房的设计

在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性,要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争,立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。

健身俱乐部工作岗位 健身俱乐部述职报告销售经理篇四

全民健身,为健康加油,为美丽呐喊!!舞台及活动现场的朋友吗,大家上午好!

活动一——拉丁舞(来来,教练留步,给我们现场的朋友简单介绍一下拉丁舞的起源和无不关键,好不好?)

好,非常感谢教练的讲解和这么火爆的表演,来,用你最热烈的掌声送给他们,其中掌声最热烈的地方,我会有礼物赠送送出今天的第一份礼物。。。

活动二——总经理讲话

好,总经理的讲话真的是很实在啊,一语中的,真的倒出来了健康对于我们每一个人和每一个家庭的重要性,相信在总经理的带领下,精武门——大众健身俱乐部的全体员工一定能够为家乡的父老提供更好更贴心的服务,让我们每一个铜冶人都舞起来,都美起来,都健康起来,大家说好不好?(留场)

活动三——祝福发言,铜牌捐赠仪式(总经理轮流握手致谢,鞭炮响起,合影留念)

体验时尚健身,享受文化生活,打造最专业的健身舞蹈,提高铜冶人文化素质。现场的朋友们,大家上午好,您现在看到的是精武门——大众健身俱乐部新年到来的活动现场,来擦亮你的眼睛,打起你的精神,因为下面的节目一个比一个精彩,一个比一个好看!提起精武门,我们会自然的想到好多的武打明星。。。。。。

我们今天的精舞门呢,是专业的大众健身俱乐部,它主要从事大众健身舞蹈的培训,同时也是河北师范大学青少年体育俱乐部的生源基地,也是我们铜冶镇的精神文化活动中心,这里开设的重要课程有成人瑜伽、拉丁舞、健美操、肚皮舞、交谊舞,少儿累的有少儿拉丁、中国舞、街舞、跆拳道等,真可谓是十八般兵器,任您挑选。这里的老师教练均毕业于专业的舞蹈院校,有着丰富的教学经验,这里每名教师手中都持有国家承认的舞蹈教室资格认证证书。舞蹈,没有高低贵贱之分,也没有中青老幼之分,只要你喜欢美丽,只要你追求健康,只要你领先别人一步选择,你自然会议优雅的舞步显出于众,成为舞厅舞场上、聚光灯下最引人瞩目的焦点。。。。。。来吧,亲爱的朋友们,行动起来,不必再等待,赶快加入我们,为健康加油,为美丽呐喊。

活动四——阿拉伯之夜

舞蹈,是一种艺术,是一种时尚,是一种对美丽和健康的渴望,在这里,精武门——大众健身俱乐部维尼提供一个交流、学习的平台,让你充分释放自我,展现自我,让您的生活因为舞蹈而更加的绚烂美好!

活动五——歌曲演唱

活动六——肚皮舞

(来,姑娘留步,我给你说个悄悄话,你刚才表演的时候啊,台下一个特别帅的小伙子一直盯着你看,眼珠子都直了,哈喇子也流了一尺长,他特别的要求我问一问你“有男朋友吗”来,告诉他,有还是没有。。。。。。好,今天呢我们借花献佛,借这个活动的现场也特别的允许太小的小伙子们跟我们这位漂亮的姑娘合影留念,来有没有要合影的,赶紧的往台上跑,机会不是天天有,该出手时就出手。。。。。。呵呵)

活动七——少儿拉丁舞

拉丁舞,在热烈奔放的拉丁音乐中感受南美的异域风情,让心情舞动起来,百分百的情绪投入,越是淋漓尽致的吧拉丁的感觉发挥出来,就越能在音乐中释放情绪,奔放自我。拉丁舞,是一种文化,是一种生活,更是一种精神!

体验时尚健身,享受文化生活,打造最专业的健身舞蹈,提高铜冶人文化素质。亲爱的朋友们,你现在看到的是——精舞门——大众健身俱乐部的新年到来活动现场,现在的时间已经接近中午12点了,非常感谢各位的支持和守候,我们今天的活动表演到此结束,谢谢大家,再见。。

健身俱乐部工作岗位 健身俱乐部述职报告销售经理篇五

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众带给全面体育服务的经营性组织,此刻加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。所谓俱乐部(club),就是由企业经营者出面组织,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并有相应的权利和义务的自由协会或团体。俱乐部营销即是指企业透过组建俱乐部吸收会员参加,并带给适合会员需要的服务,培养企业的忠诚顾客,以此获得经营利益的营销方式。

20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展,并从中派生出一些新的健身项目,如街舞、踏板操、拉丁舞、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。此刻在国内很多城市,个性是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说此刻的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法,相信健身俱乐部必须会有十分好的发展潜力和市场。

1.社交功能:比如:以运动为主要活动资料的俱乐部,就具有良好的社交功能。许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及期望有一个归属。

2.娱乐功能:俱乐部成员的一个重要活动资料就是娱乐、健身。

3.心理功能:成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。

4.力量功能:一个人一旦成为某一俱乐部的成员,就可能树立更强的信心,感到群众力量的强大。

俱乐部能够是赢利性组织,只要经过工商部门注册就行。从某种好处讲,俱乐部比较容易活动,只要我和他们几个合得来,商量好就能够实行,没有许多规定,限制,能够看作是私人间的活动。虽然也有章程,但是更多的是个人意思的表达,随意性较大,不像协会是群众的,要照章办事。

(一)投资

在如今的社会,人们越来越重视身体,注重健康的生活方式,我们开此俱乐部的目的也是为广大的会员服务,让他们能够在工作之余得到更好的锻炼,让小孩子能够有一技之长,将来有更好的发展。所以我们准备投资70万元来建设俱乐部。

(二)团队管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、个性是主要管理人员、教教练员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

1、没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。

2、没有固定的教学资料,缺乏教学评价。

3、没有有效的培训体制及培训教师团队。

4、从事教学人员素质参差不z齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续会的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,个性是对教练经理的人选给予足够的重视。好的教练经理他会给企业带来收益;相反则让企业倒闭。

(三)选取开办俱乐部的适宜场地d中等城市(如宜昌、荆州等)

开办俱乐部市场调查十分重要,首先要充分了解这个城市,对当地的地方民俗、经济、儿童教育、大人的思想观念等等,都要详细的深入了解。统计数据进行分析,这是成功的关键。

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3d6km范围是其主要客户服务区域,是健身娱乐会员的主要来源。

2、物业条件

也就是场地面积,俱乐部的实用娱乐健身的范围,大概在800d1500,算是一个中型俱乐部的场地面积;健身房的空间、健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为应在3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小能够影响操厅的利用效果,一般应在8m的间距较为适合;在专业设计人员的配合下,健身房的设计要了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程,十分重要。

(四)与物业合作的方式

租赁:注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成:根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营:以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式,此刻按照我们的资金状况和为了以后俱乐部的发展思考,我们愿意承担租赁的方式或是将门面买断。

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。

按区域大致分为:

前台

休息区:阅读、商品销售。

操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区:有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计:水、暖、电、空调、消防等专业设计。

俱乐部装修风格设计:

第一步、透过材料选取及主要色彩确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛,并设置教练介绍栏,会员信息栏。

也可按照实际调查,根据当地的民俗或风格状况来确定。

等重量训练设备:包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备:包括卧推架、杠铃、哑铃等。

操房设备:包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

还有一些硬件设备:包括电脑、电视、电话、音响、员工服装、会员礼品、宣传品等。

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定,但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用:俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理,俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现,管理者能够方便、快捷、准确地得到一手数据,从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

1、健身俱乐部一般人事结构如下:

场馆经理销售人员、教练团队、财务人员、行政人员、运营人员等。

2、招聘步骤:

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

3、招聘要求:

一般状况:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业状况:能够分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用:要求应聘人员参与实际工作,对其工作潜力进行考核。

4、人事管理:

员工和教练培训:当所需要的人员参加工作前,就应对其进行培训,培训应包括一下几个方面:职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神,灌输企业宗旨。

5、鼓励机制:鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段,它主要透过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

6、评估体现:对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。如:建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等,个性是健身会所客户的评价是十分重要的。

(一)选取适宜的宣传媒体

平面媒体:主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体:主要是电视、广播、internet为主。

会员的影响:主要是俱乐部会员的传播潜力。

1、预约

问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

2、引导参观

的影响。为了让人们深入了解俱乐部的状况,前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域。在参观前,首先应请来宾填写一张“客人基本状况调查表”,如客人提出异议,应向客人解释填表是为针对您的具体状况,推荐并带给更适合您的服务或训练方式。引导人员应走在客人的前面,当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方,并持续适当的距离,为客人介绍场地时应伸出左手,一手掌指示目标,在透过门时应先为客人开门,让客人先进,随后跟上,在客人感兴趣的地方可多花一些时间,切不要慌慌张张,更不能看表。争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品,主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处,用心引导来宾思考健康投资与健康之间的联系,适当时机,明确说明俱乐部各个服务项目的价格,同时说明价格与价值比。并约定第一次运动时间,值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间,同时尊重客户的时间安排与愿望。

3、运动的跟进

构成以个良好的健身习惯,对俱乐部的发展也是十分有利的。

(二)预售推广方式:

俱乐部在前期推广中,会惯用会籍推广的有效方法,在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“应对面”的销售,应对面的销售会到达很好的效果,展台的销售正好贴合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选取地点一般会在人员集中且贴合俱乐部消费档次的场所,例如:商场、写字楼、公寓等,销售采取应对面的销售。

1、布展资料:俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料,现场销售俱乐部

会籍。

2、包装:除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一向的俱乐部形象以外,销售人员务必经过严格的培训,着装统一,且对俱乐部的状况十分了解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

3、场地选取:俱乐部在前期还是会有较强的地域限制,所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场状况以供布展的宣传场所。

上述资料就是我创立俱乐部的一些相关信息,在如今年代,根据人们的意识和社会风气,这项xxx必须能够取得良好的效果,是一个很好的xxx项目。

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