计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤,并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。相信许多人会觉得计划很难写?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
商场开业物业工作计划 商场物业电工工作计划篇一
1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中,设备设施维护,越冬防寒处理,对临时发生的冻害进行维护处理,对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案,确保工程部每天的工作顺利完成。
2、为了塑造物业公司的形象,对员工的仪容仪表进行检查,严格按照公司要求的标准执行。
4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。
5、落实员工每天对地下室设备巡查一次,确保地下室内照明及配电系统正常运行。
6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查,并做好相关详细记录,随时发现问题随时上报解决。
7、每天巡查设施设备运行的状况。
8、检查每天工程报修单的处理情况,发现不能处理的事情及时解决。
1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点,并对所需申购的材料进行统计,根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施,更好的节约成本。
3、每周召开一次工程例会,解决工程中的相关问题,安排下周的计划工作。
、培训管理1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》;
2、《柴油发电机组切换保养培训》;
4、《弱电系统培训》;
通过这些培训,每位员工提升了自己的个人能力和专业素养,达到了可单独熟练操作工程设备的目的。
、考核管理1、试用期考核:每位员工的试用期为1个月,每个月包括周考核和月考核,对达不到公司要求的员工,延长其试用期直到合格为止。
2、培训考核:每月均培训考核,对考核达不到培训要求的员工继续培训,直到达标为止。
、团队合作
1、配合营销部完成多次活动,确保水,电,设备正常。
2、配合安保部的消防演习活动。
商场开业物业工作计划 商场物业电工工作计划篇二
(一)部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够、工 作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题,进一步完善了部门责任制,明确了 部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性。目前,部门员工工 作积极性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工作的开展。
(二)严抓客服人员服务素质和水平,塑造了良好的服务形象。 客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务 水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部着重加强员 工服务管理工作,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、 沟通及处理问题的技巧培训, 提高了客服员的服务素质。 部门树立 “周到、 耐心、 热情、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切 实的将业主的事情当成自己的事情去对待。
(三)圆满完成客户开户激活工作,为客服部总体工作奠定了坚实的基础 截止20xx年1月xx日,总共开设模拟操作账户 251 个,签署开户协议书 221 份,激活账户 55 个。
(四)密切配合各部门,做好内、外联系、协调工作。
尽管部门总体工作取得了良好的成绩,但是仍存在一些问题。为进一步的做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。 通过部门近一年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低。主要是表现在处理 问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足等。
(二)部门管理制度、流程不够健全目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因 此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
(三)协调、处理问题不够及时、妥善 在投诉处理、客户意见、建议、客户求助方面的信息反馈不够及时全面,接 到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。
(一)继续加强客户服务水平和服务质量;
(二)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。
(三)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。
(四)密切配合各部门工作,及时、妥善处理客户纠纷和意见、建议。
(五)加强相关管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。
回顾上半年年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望下半年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致,齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。
商场开业物业工作计划 商场物业电工工作计划篇三
尊敬的x总!尊敬的各位嘉宾!
大家好!
很高兴能来到美丽的x总,代表我们x总市x总集团出席x总x总沃尔玛购物中心的开业庆典,购物中心开业庆典贺词。x总居天下之中,古来为兵家必争之地,也是当今商界逐鹿中原的首选之地。我的朋友x总选择在繁华的大学路中段投资展业,足见其过人的智慧与锐利的眼光。我相信,在x总的带领下,借助于理念超前的核心团队的支持,经过一个时期的运营,x总x总沃尔玛购物中心一定会凭借完美的服务、得力的营销、严谨的管理迎来大发展大繁荣的黄金时期!
我们x总市x总集团是一家以房地产开发为重点,复合了汽车贸易、金融押运、物业和投资管理等多元化实业的公司,公司经过十四年的发展,在业界积累了通达的社会关系和良好的口碑,我们愿以恢宏的气度,广交四海宾朋,在互利共赢的基础上追求事业的丰盛和真挚的友情!
今天上午嘉宾云集,群贤毕至,可谓商界的瑶池盛会,发言稿《购物中心开业庆典贺词》。借此机会,我愿为我们共同的好朋友x总献上一首我们公司精心创作的贺诗,为盛会添彩助兴!
专诗敬贺x总x总购物中心盛大开业
x总纵横八方通,吾华惟此最称中,殷族失国迁徙地,管邑演变成商城,货从万国聚金街,土音杂纷悦耳明。
龚公榆次晋商英,五湖采秀成亿翁,锐目投资商战地,展枝扩叶健木荣,繁华路起_厦,气宇轩昂x总。
驰凯拨冗亲与敬,不惧路遥见深情,四海宾朋欣此乐,鱼贯称颂醉颜红,人生苦短需发奋,立德立言与立功,待得花甲龙钟后,回首盛事畅清风!
最后让我们共同敬祝我们精明干练的x总在x总的事业越做越大,生意红火,日丽中天!同时也祝在场的各位朋友家和业兴,财源滚滚,身体健康!
商场开业物业工作计划 商场物业电工工作计划篇四
20xx年xx物管处将以务实的物业服务工作态度,以东湖物业管理公司一级资职物业管理水*和公司的整体工作方针为方向,以开发商的重点工作为中心,保质保量完成各项工作任务及考核指标,全心全意为业主服务,在服务质量提升中创出佳绩。
今年是xx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1、xx物业管理公司2、xx管理中心)一套人马,在保留原xx中心的功能基础上,通过xx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编xx人,其中管理人员x人,按照厂里的培训安排参加培训。
按照厂里的物业管理委托要求,对xx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于x万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
今年完成物业管理费xx万元,代租、代办费xx万元(xx%),一共为xx万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为x万元,其它收入xx万元。
今年其费用支出控制在x万元之内(不包括x元以上的修理费用),其中:
1、人员工资包括三金总额为:xx万元(按现x人计算)
2、自担水电费:xx万元。
3、税金:xx万元。
4、其它xx万元。
1、计划xx月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于xx万元。
2、组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于xx*方米,实现盈利。
1、保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。
2、每月xx日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
3、完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。
4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
商场开业物业工作计划 商场物业电工工作计划篇五
一、2015年数据分析
截止到10月底,家电商场营业额为万元。
详情如下图: 单位:万元
月销售趋势图如下:
品类销售分析图如下:
厨卫及冰箱、电脑类完成较好。电视、空调、小家电、数码不算乐观。苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。电视专柜最多时有5个专柜无导购,而家电商场的电视品牌共10个,并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中,无导购的占3个品牌。现在仍有1个品牌无导购,两个品牌为兼职,仅有一个全职。诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。去年格力空调“红四月”销售成绩极佳,与本年度空调销售平平形成鲜明对比。
年销售门店对比图如下:
经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。大部分到店顾客反映位置不好找。整个15年度导购离职率较高,老员工离职,新员工难招。大部分离职专柜空岗时间较长,新员工到位不久又离职,平均在岗时间约为两个月。再者,部分专柜仅配1个导购,不能满足整个营业时间内的顾客接待,导致顾客流失。
二、2015年工作总结
第二季度:老板老总签售会实现销售万元;华帝老总签售会实
现销售万元; “五一 ”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元;做好苹果iwatch新品上柜的销售推广;参加总部组织的羽毛球比赛;做好《营业员手册》的全员培训工作。
第三季度:“店庆”当日实现销售收入34万元;配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点,做到了账实相符;针对汛期,组织员工进行防汛知识培训,参加店内组织的防汛演习;全员学习电梯安全知识,提高安全意识;家电商场外围广告位落位。第四季度:苹果6s上市销售实现开门红;重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动;做好国庆假期的大型促销活动,国庆期间实现销售128万元。“117”美的、小天鹅、康佳品牌节的专场活动;做好全品类“双十一”大型促销活动;“”燕山银座店庆促销活动;防火和用电安全知识培训,着重强化了“四个能力”、“四懂四会”、火灾的报警、扑救流程。
三、2016年工作计划 1.商品方面
不定时对员工进行销售技巧及服务、投诉案例培训,提高员工综
合素质。使顾客能享受到更专业更贴心的服务。5.宣传方面