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2024年人力资源培训的心得体会报告(精选16篇)

时间:2024-02-24 15:25:03 作者:薇儿

参加培训让我受益匪浅,对自己的职业发展有了更清晰的规划。下面是一些同学的培训心得体会,他们对于学习方法和工作技巧都有一些独到的见解。

人力资源案培训心得体会

作为一名人力资源从业者,不断提高自己的职业素质是必不可少的。近期,我参加了一次由公司举办的人力资源案例培训,这次培训让我有了一些新的体会和收获,以下是我的心得体会。

第一段:前言。

人力资源是一个具有重要战略地位的部门,其作用是管理员工的招聘、聘用、培训、评估和离职等所有工作事务。学习人力资源专业需要具备多方面的知识,而人力资源案例培训则是一种全面提高综合素质的学习方式。

第二段:全面提升能力。

在培训中,老师结合实际案例进行深入浅出的讲解,让我们有了很多新的认知和理念。这些案例包括不同行业和企业的各种人力资源管理经验,给我们提供了许多借鉴和参考。通过学习这些案例,我们可以更好地理解人力资源管理的本质和意义,深化我们对企业中人力资源作用的认识。

第三段:提高团队协作能力。

在人力资源案例培训中,老师布置我们分组完成相关的案例分析与报告,这样的学习方式不仅能够充分发挥个人的主观能动性,同时也增强了我们的团队合作能力。在这个过程中,我们需要挑选组员,分配任务,讨论方案和汇总报告等等。通过这样的活动,我们相互学习和协作,发现彼此之间的价值,从而达到相互之间的互助互利。

第四段:加强方案制定能力。

人力资源案例培训让我们更深入地体会到了制定细致和实际的人力资源战略的重要性。如果企业想要发展壮大,它需要有一个战略规划作为支撑,而面对不同的市场环境和商业形势,制定出符合企业自身特点和实际的人力资源战略显得十分的重要。在培训过程中,老师给我们提供了很多制定战略计划的方法和技巧,我们也通过不断的实践,提高了我们的方案制定能力。

第五段:总结。

通过这次人力资源案例培训,我有了很多新的收获和体会,不但大大提升了我们的组织协调能力,同时也提高了我的个人综合素质。一个优秀的人力资源管理者需要具备多方面的技能和能力,我们要不断地学习和实践,不断升级自己,让自己成为更好的人力资源管理人员,服务于企业,助力企业的发展。

人力资源培训的心得体会

实际上我的实习从三月份就开始了,细想一下,工作时间已经三个月有余了。7月x日,我有幸参加了总公司人力资源部主办的〝科达机电高等学校毕业生(实习生)培训〞系列活动。我们的培训是由杨工全程跟踪和协助的,通过人力资源部主管吴工热情洋溢的动员和鼓励,以及送给我们的〝只有付出,才由回报〞八个字,为我们这些刚走出以及即将走出校门的年轻人指明了前进的方向。通过边总对科达机电发展和文化的解读,我感触颇深,受益良多。两个下午的军训期间,通过陈教官的严格教导和学员们积极的配合,我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行,让我们零距离与佛山的文化进行交流触,同时也体现了公司对员工我关怀。通过这次培训,让我更深入地了解了科达机电,得到了经验的提高和智慧的升华,更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关怀,让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。〝让幸福更久远〞便是对企业文化很好的诠释和体现。

在培训过程中,我们不仅清晰了解了公司发展的'历程,也感受到了卢工早年创业的艰辛,更不禁为公司奇迹般快速成长而惊叹,从当时的小作坊到现在〝为节能减排提供技术和装备〞的大型企业,使我们全面和透彻地理解了〝创新永无止境,永远追求更好,以人为本。品质至上〞的企业经营理念和〝生于忧患,死于安逸〞的司训。同时,也了解了企业文化的丰富内容,包括〝做别人不容易做到的〞的企业核心精神,〝勤奋。敬业。团结。创新〞的企业品德,以及〝公平。公正。诚信。务实〞的企业之风等等。这让我们在加深对企业的认识的同时,更为我们的工作和奋斗目标指明了方向。这种上善若水的企业文化,正是科达创造比比奇迹,成为建材装备行业龙头老大的根本原因。也正是这样的文化,必然会为我们追求奋斗目标创造机会,实现〝共赢〞。

孟子有云:故天将降大任与斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行佛乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。我们现在只是刚刚走出校门的学生,有太多的人情世故不懂,有太多的社会经验不足,在未来的职业道路上,肯定会遇到许多不如意的事情,不要灰心,那是我们人生途中宝贵的财富。成功往往只眷顾那些随时做好准备的人,善于资源整合的人,有创新意识的人,懂得尊重别人的人,有道德修为的人。我坚信,天生我材必有用,青春因奋斗而精彩!

人力资源培训心得体会

20xx年7月17日—18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训学习。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下:

1、经过本次培训学习,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训学习,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。

作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围。

3、经过本次培训学习,我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案。及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训学习,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源培训的心得体会

《非人力资源经理人的人力资源治理》的影响热度并没有随着课程的完毕而终止,借着余热,同学们纷纷写下自己的学习心得,温故而知新;带着学问共享的愿望,在此共享局部同学的精彩课后心得,盼望能给大家带来一场学问盛宴。

现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息等等,而其中最活泼的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充分,信息多么的准时,但假如这些你不用到关键点上,也是枉然。就好比一个球队的教练,拥有的全是技术全面,资质一流的球员,但假如不能让球队发挥出团队的合力,仍旧要始终战胜仗。换句话说:只有人力资源是活的因素,在企业诸多因素中,是具有统御地位和作用的。

企业为了保证正常的运作作,划分了一个个的部门,各部门各司其职,都有自己的本职工作。只是每个部门要完本钱部门的工作,就必需要调配好部门中的人员。也就是说,各个部门都涉及到人力资源治理。

人力资源治理是一个人力资源的猎取、整合、保持鼓励、掌握调整及技能智力开发的过程。通俗地讲,它是一个选才、用才、育才、留才的过程与结果。

各个部门涉及到的人力资源治理也就是围绕在选、用、育、留四等个方面。

一、聘请:一提到聘请,大家可能都直接会想到这就是人力资源部的问题,其实不然,各部门在聘请过程中至少要参加到规划与面试两个内容。

1、规划:首先每个部门的负责人都要依据公司的进展战略、来年的工作规划,结合本部门的人力资源构造,拟定本部门的聘请规划。

2、各部门要参加面试:人力资源部部门能过面试人员来面试后,人力资源部门和各部要提前沟通,共同对应试人员进展面试。面试过程中人力资源部门和用人部门考察的点是不同的。人力资源部门重点是考察该员工的.学问、品德、行为模式与企业需要之间的匹配度。用人部门要清楚的知道自己需要什么样的人才,应试的人员业务力量是否与要求相匹配。

二、用人:每一个人都有他自己擅长的东西,用人当用长。就是把适宜的人放到适宜的岗位,这是抱负的状态,很难到达,但是我们在岗位安排上,可以把最适宜的人放在上面,这个我们是可以做到的。用人最正确的方法,不是让a类人去做a类事,而是用b类人去做a类事。这样能发挥员工最大的主动性,满意员工的成就感。

用人不疑,疑人不用。在用人的过程中,不要给员工过多的束缚,虽然必要的检查是需要的。要充分发挥员工的积极性和能动性,要有爱护员工想法的意识。

三、培训:部门的领导是员工工作的直接领导者,是员工工作的直接指导与检查者,他对员工的业务和思想是最为了解的。所以要提高部门效率,不能光依靠外面的空降人才,还得要主动培育员工,给员工进展学习的时机,让员工产生忠诚感。

四、留人:人员总是处于流淌之中,不利于部门工作的开展和提升。要留住人,部门治理者是要下一番功夫的。招到了人,好的治理者要超前考虑留人的措施,不能做亡羊补牢的事。留人,除了公司的硬性的福利措施,部门治理者的软性措施作用也是特别大的。

1、治理者个人魅力的形成,靠个人魅力留人。治理者要形成个人的魅力,就要树立工作中的威信。要求员工做到的,治理者必需首先做到,言行全都,为员工时时做好表率。

2、事业留人。用可以预见、切合实际能到达的企业战略和目标前景留人,要让员工确信公司的领导是干大事的人,可以托付给企业的将来。

3、良好的团队气氛也是留人的关键。80后、90后渐渐成为企业员工的主体。这个阶段的员工思想活泼,有表现欲,盼望得到别人的认可,渴望得到别人的敬重。要治理好这样的团队,必需实行人性化的治理,用真诚去践行关心,打造良好的工作气氛。员工工作快乐,自然情愿留下来。

现代的企业治理,要求非人力资源部门的负责人,不仅仅把留意力集中在根本工作上,还肯定要把一局部工作重心转移到本部门的人力资源治理上来,通过治理好本部门的人力资源来到达工作的质与量的目标。

人力资源案培训心得体会

作为一个职场新人,我深深地意识到了学习和成长的重要性。近日,我参加了公司组织的人力资源案培训,这次培训让我受益匪浅,收获了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中,我将分享我的学习体会,希望可以给其他新人带来一些启发和帮助。

第一段:培训内容。

这次人力资源案培训的主题是围绕公司的人力资源管理制度和流程展开。在培训中,我们学习了公司的组织结构、绩效管理、职业生涯规划等方面的内容。这些内容对于我们来说非常实用,因为每个职场人都需要了解职业发展的路径和公司的政策。在这个阶段,我们在管理制度和流程方面对公司的掌握程度得到了明显的提高。

第二段:学习方式。

在这次培训中,我们不仅通过老师的授课学习了相关知识,还结合了团队合作学习的方式。老师提供了各种任务和练习,让我们在小组中一起探讨、解决问题。这种合作学习的方式让我们克服了许多难点,培养了我们的团队合作精神。同时,我们在交流问答和互动讨论中增强了沟通和理解能力。这对我们的职业发展及人际关系发展也有着积极的促进作用。

第三段:团队建设。

在这次培训中,我们的小组团队很稳定,从而使学习效果更佳。我们在小组里互相鼓励,互相倾听,共同协作,解决问题。与此同时,我们也在过程中深入交流,建立起了真正的友情和信任。这些团队合作和建设的方法不仅利于学习,也非常有利于我们在将来工作中形成更加和谐、稳定的工作氛围。

第四段:思考认识。

经过这次人力资源案的培训,我深刻认识到:一个成功的员工不仅需要具备具体的工作技能,还需要具备人际交往、协作和沟通的技巧。在长期的职场生涯中,这些技能将会影响到我们的事业发展和个人成长。此外,我还更加清楚地认识到:想要成为一名优秀的员工,我们需要不断学习和成长,有更多思考和积极的态度。

第五段:总结。

总之,这次人力资源案培训对于我个人和团队都有着巨大的收获。学习了公司相关制度和流程,提高了我对公司的认识和管理能力,并用学习方式锻炼了我的团队合作意识和沟通能力。通过这次培训,我意识到要成为一个成功的职场人,还要继续学习、成长和思考,奋斗不止。我相信,这次培训将会给我和我的团队在今后的职业生涯中带来意想不到的成果。

人力资源案培训心得体会

近年来,随着经济的快速发展,企业的竞争日趋激烈,对人才的需求变得越来越高。因此,企业越来越注重人力资源的培养,强化员工的综合能力,提升企业的竞争力。本文将结合个人实际经历,分享在人力资源案培训过程中的心得体会。

第二段:参加培训的体验。

我所参加的人力资源案培训采用了以案例为主的教学方法,通过对实际企业的案例进行分析和讨论,帮助我们了解了企业的各种管理问题,并学习了解决这些问题的方法。在这个过程中,我深刻感受到了群体智慧和合作学习的力量。在与同事们的集体讨论中,我们不仅能够深入了解案例分析中的知识点,还能够从不同的角度和思路中寻找解决问题的方法,加深了对知识的理解和学习效果。

第三段:培训后的启示。

通过这次人力资源案培训,我发现企业的核心竞争力在于人才。只有在人力资源的有效管理和培养下,企业才能长久地发展。同时,也需要不断地学习和提升自己的知识和技能,才能更好地为企业的发展做出贡献。因此,在今后的工作中,我会注重培养自己的综合素质和能力,不断提高自己的知识水平和实践能力,努力成为企业中不可或缺的一份子。

第四段:思考。

此外,通过这次人力资源案培训,我也认识到企业管理中的难点和挑战。管理者需要具备高度的领导能力、组织能力以及战略思维能力,能够根据企业特点和市场环境快速做出决策,并有效地进行资源管理。因此,我们应该不断地学习和掌握相关知识和技能,为企业创造价值。

第五段:结论。

在总结本次人力资源案培训的经验和体会后,我深刻认识到了企业管理和人才培养的重要性。在今后的工作中,我将不断学习,提高自己的素质,积极参与企业的管理和决策,为企业的发展贡献更多的力量。同时,也希望更多的同事能够参与这样的培训,不断地学习和提升自己,为企业的发展贡献更多的力量。

人力资源培训的心得体会

我是xx,目前在人力资源部工作,已入职1个半月。新员工培训最终在翘首期盼中到来,对于新员工的培训,我是带着期望来的。1天紧急有序的课程下来,真心感觉没有白来。教师帅,小伙伴赞,企业棒,这是一个团结向上,奋斗不息的团队,我发觉有点爱上xx了。

在一天的课程中,我先后学习了公司企业文化、治理制度以及创始人的商业规划ppt演讲,让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将共享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。

尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源效劳外包行业的'no1,霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅需要老x一个人的奋斗,更多需要在做全部小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应当尽快转变角色,快速找到自己的定位,积极融入新的环境。

着力培育责任意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工,责任无大小,这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人,更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前,我和我的小伙伴已经经受了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就肯定能呈现什么叫吃苦耐劳的意识了。

时刻虚心慎重,心存敬畏之心。我是做产品的,这些产品最终都要给客户使用的,而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力询问行业同行精英,市场是检验产品好不好的唯一标尺。在寻常工作中我们应当为百分之一的不完善付出百分百的努力,我们的眼里容不下一丝丝的不完善。

没有任何事情是理所固然的,一切需要感恩。我们全部的工作都不是孤立存在的,我们需要同身边的小伙伴进展合作,你的胜利不仅仅是你一个人,首先公司给了你一个施展才华的平台,其次身边的小伙伴赐予了积极的帮忙,最终我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩,轻装上阵,让幻想插上感恩的翅膀。

坚持究竟,不轻言放弃。罗曼罗兰曾说:“与其花许多时间和精力去凿许多浅井,不如花同样的时间和精力去挖一口深井。假如一个人能用心地做一件事情,反而更加简单出成就。对于年轻的职场人来说,假如能在一个岗位上坚持更久,那么胜利的几率更大。”只要你付出了,总有一天,你的回报终将大于你的付出。

最终诚心的感谢一同参加培训的小伙伴,你们积极向上,你们自信满满,让培训的课程布满了欢声笑语;感谢为了此次培训悄悄付出的培训教师,你们工作严谨,你们诙谐幽默,为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。

人力资源培训心得体会

11月26日上午,我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期举行,王勇副院长带来《实施人才兴院战略,助力医院持续健康发展》的专题讲座。

王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段,从医疗供给侧改革、“健康中国2030”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性,强调了人力资源管理的核心是以人为本,通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性。

随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手,总结了现代医院人力资源管理中出现的各种问题,并针对这些问题的提出了自己的想法,总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念,2个目标,3个机制,4个智能,5个原则,6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念,不能把员工视为成本单元,应该视员工为有价值的重要资源。

最后王院长从我院院情出发,从制定科学的规划、人才培养制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的具体做法与所取得的成就,并重点介绍了对未来医院人力资源管理的几点思考与感悟,提出了医院人力资源管理的新标准:沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。

通过近三个小时的分享,我对人力资源管理有了更深入的理解,也有了一些感悟:

一是随着医改的推进,公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看,医院之间的确有差别,但是医院运营情况的好坏关键在于管理,而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源管理的关键。人力资源的重要职能,就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果达到最优化。

二是人力资源管理不仅要把每个人作为个体来看,也要发挥组合的力量,形成团队凝聚力。好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的能力,让1+12,从经济学角度考虑就是要达到人力资源的最优化配置。

最后,除了搭建展示的平台,学习平台的搭建同样重要。有统计数据显示,知识每三到五年就会完成一次更新,如果疏于学习,那么最终也会反映到管理无序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁,要根据不同的需求进行差别化的培育,有的放矢,才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来。

人力资源培训心得体会

实际上我的实习从三月份就开头了,细想一下,工作时间已经三个月有余了。7月12日,我有幸参与了总公司人力资源部主办的“科达机电高等学校毕业生(实习生)培训”系列活动。

我们的培训是由杨工全程跟踪和帮助的,通过人力资源部主管吴工热忱洋溢的发动和鼓舞,以及送给我们的“只有付出,才由回报”八个字,为我们这些刚走出以及马上走出校门的年轻人指明白前进的方向。通过边总对科达机电进展和文化的解读,我感受颇深,受益良多。两个下午的军训期间,通过陈教官的严格教育和学员们积极的协作,我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行,让我们零距离与佛山的文化进展沟通触,同时也表达了公司对员工我关心。通过这次培训,让我更深入地了解了科达机电,得到了阅历的提高和才智的升华,更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关心,让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。“让幸福更长远”便是对企业文化很好的诠释和表达。

在培训过程中,我们不仅清楚了解了公司进展的历程,也感受到了卢工早年创业的艰辛,更不禁为公司奇迹般快速成长而赞叹,从当时的小作坊到现在“为节能减排供应技术和装备”的大型企业,使我们全面和透彻地理解了“创新永无止境,永久追求更好,以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患,死于安逸”的司训。同时,也了解了企业文化的丰富内容,包括“做别人不简单做到的”的企业核心精神,“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德,以及“公正、公正、诚信、务实”的企业之风等等。这让我们在加深对企业的熟悉的同时,更为我们的工作和奋斗目标指明白方向。这种上善若水的企业文化,正是科达制造比比奇迹,成为建材装备行业龙头老大的根本缘由。也正是这样的.文化,必定会为我们追求奋斗目标制造时机,实现“共赢”。

孟子有云:故天将降大任与斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行佛乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。我们现在只是刚刚走出校门的学生,有太多的人情世故不懂,有太多的社会阅历缺乏,在将来的职业道路上,确定会遇到很多不如意的事情,不要灰心,那是我们人生途中珍贵的财宝。胜利往往只眷顾那些随时做好预备的人,擅长资源整合的人,有创新意识的人,懂得敬重别人的人,有道德修为的人。我坚信,天生我材必有用,青春因奋斗而精彩!

人力资源培训心得体会

从某件事情上得到收获以后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。到底应如何写心得体会呢?下面是小编收集整理的人力资源。

欢迎阅读与收藏。

人力资源是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作,下面给大家分享人力资源培训心得体会,欢迎借鉴!

8月23日,我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的《企业人力资源管理高级实战研修班》培训。席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人力成本控制进行了详尽细致的讲解,并结合实际,通过剖析针对性的案例,有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识。

此次培训,最深的感受为激励与保障。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有:工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。

每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就,理论学习的知识需由实际的操作来体现。我们更应该在平时的工作中去摸索,去探究,以行动去发现,寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系。

11月26日上午,我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期举行,王勇副院长带来《实施人才兴院战略,助力医院持续健康发展》的专题讲座。

王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段,从医疗供给侧改革、“健康中国2030”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性,强调了人力资源管理的核心是以人为本,通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性。

随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手,总结了现代医院人力资源管理中出现的各种问题,并针对这些问题的提出了自己的想法,总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念,2个目标,3个机制,4个智能,5个原则,6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念,不能把员工视为成本单元,应该视员工为有价值的重要资源。

最后王院长从我院院情出发,从制定科学的规划、人才培养制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的具体做法与所取得的成就,并重点介绍了对未来医院人力资源管理的几点思考与感悟,提出了医院人力资源管理的新标准:沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。

通过近三个小时的分享,我对人力资源管理有了更深入的理解,也有了一些感悟:

一是随着医改的推进,公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看,医院之间的确有差别,但是医院运营情况的好坏关键在于管理,而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源管理的关键。人力资源的重要职能,就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果达到最优化。

二是人力资源管理不仅要把每个人作为个体来看,也要发挥组合的力量,形成团队凝聚力。好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的能力,让1+12,从经济学角度考虑就是要达到人力资源的最优化配置。

最后,除了搭建展示的平台,学习平台的搭建同样重要。有统计数据显示,知识每三到五年就会完成一次更新,如果疏于学习,那么最终也会反映到管理无序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁,要根据不同的需求进行差别化的培育,有的放矢,才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来。

今年11月,本人参加了由人社局组织的人力资源管理培训,经过此次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的法则,合理安排工作,通过使用工作日志等管理手段,积极完成工作。及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过成本控制,过程控制等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满完成工作任务。

通过此次培训,我也深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案。及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次人力资源管理培训,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源培训心得体会

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业进展的人才,对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习,提高自己的专业力量,没有好的个人力量就没有好的进展,或许可以说是连企业的大门都进不了,专业技能,专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划治理,对自己将来的期望。

人力资源是企业进展的基石,没有人力资源就没有企业的进展,企业的良好进展需要良好的人力资源体系做保障。对于人力资源的治理是企业治理的重要局部,设计到企业进展的各个层面,企业公司一般设有人力资源部特地负责企业公司的人员流淌及人员聘请等。

作为企业的治理者如何去治理企业人员是必修的课程,作为我而言能够提早的接触到这方面的.学问是荣幸的。

企业的治理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等,一个好的治理者懂得如何去与自己的下属家里良好的人际关系,如何去鼓舞员工为了企业的进展尽心尽力,如何去设立适宜的薪酬去笼络自己的下属,企业治理者是员工的纽带,员工如何为企业奉献。这些都是治理者也可以说是员工的雇佣者应当做到的。

人力资源治理作为企业治理的重要局部始终是企业治理的重中之重,许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法无法为企业进展提后备力气,技术人员没有准时补充产品落后,治理人员没有准时补充治理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

作为现在的我而言同样也要考虑这些问题,如何在班级及学校中去与人沟通,如何去维系自己的人际,在人力资源的课上不仅给我带来了欢乐,更多的是让我学到更多关于企业治理上的学问,人力资源治理在肯定程度上可以说是人际的治理,如何让员工为企业公司尽力,如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力,如何发觉四周人的潜力如何去运用他们。

针对人力资源治理这门课程,它的应用性很强,因此在教学过程中可以适当参加一些具有实际运用力量的过程,例如可以建立模拟面试,自己设立面试问题,让同学们真正意识到企业需要的人才力量。

同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的转变,以及企业进展到不同阶段,需要的不同人才,切实的了解。另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深入探究进展就业等相关问题。

对于教师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例在课堂上虽然教师讲的很透彻很形象但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。所以我建议在以后的人力资源治理课上能够用视频案例而不仅仅是数据来开启学生对人力资源的熟悉,理解。

通过这次非人力资源经理人力资源治理的培训,我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争,我们每个人都应当在工作中、生活中不断学习,增长见识和本事,努力提高自身素养,每名员工素养的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。

以前类似于人才资源方面的学习还没有过,自己应当加强学习、沟通并运用到工作中去。通过对《非人力资源经理人力资源治理》的培训学习,使我深深的感受到:无论哪个公司的进展都离不开人才,怎样发挥人才的价值,是主管部门领导的职责,怎样发挥出人才本身的资源优势,使之制造出工作效率最大化的关键。怎样合理使用人才,安排人才,使之人才尽致,是人力资源需要考核的关键所在。

现代的社会人越来越强调共性化,从人力资源的角度来看,它实际上是人事治理的观念,这种观念的目的是如何使员工为企业的目标效劳,只有企业的利益才是不行侵害的,却极少关怀员工的身心需要。这样的结果最终只能导致企业与员工相对立。

治理者与被治理者只是劳动分工上的不同,双方应相互敬重,治理者应当通过对员工进展合理的组织调配、培训,通过薪资、绩效等多种手段激发员工的主观能动性,使人尽其才、事得其人,工作成为员工需要的一局部,最终实际企业目标与个人目标的双盈,人力资源治理的目的是在强调员工效劳于企业目标的同时,企业也同样关注个人目标,使我们的员工身心健康进展,在效劳企业的同时也有时机实现自己的事业抱负。

制造业绩的核心是人,由此我们治理的首要任务是人力资源治理,企业竞争优势的根原来自人。不能简洁的说招到什么样的人就做什么样的事,同时环境机制也影响到人怎样去做事情。

我们应当共同学习,充分共享,这才是使我们的团队和个人成长最快的重要方式;共同的目标,统一的思想才是我们制造辉煌业绩的必需条件。

非人力资源经理的人力资源治理,给我们引入了一个新的课题,我认为治理者应与被治理者进展充分的沟通后,依据个人的才能,发觉每个人的所长,充分发挥个人能量,为早日实现“幸福昭交”的美妙愿景而努力。

人力资源培训心得体会

更为重要的是,培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识,使“要我做”转化为“我要做”,为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基矗其次,培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息,这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程,就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化,影响其认识和行为,从而达到管理的目的。从这个意义上说,管理者就是培训者,每个上司都是教师,要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达,寓管理于培训,使员工由不知到知,由不懂到懂,由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称,造成人才资源难以挖掘,给人力资源开发造成障碍。再次,培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情,从而为开发孕育能源。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发,并非以培训取代管理,而是现代管理必须通过培训来实现,没有坚实的人力资源做保证,开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变,把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式,把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理,转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况:

供电公司基本状况:供电公司位于大庆市西宾路25号,是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统,1998年进行了从组,隶属大庆油田电力集团,主要有供电星火工区,杏南工区,龙南工区,运输工区,维修工区,中心试验所,特种作业工区,生活服务中心,通用电器设备有限公司,经保大队十个成员企业,拥有职工2800多人,主要负责输变电的安装,运行与维护,设备的检修试验,电器设备的制造,带电作业,生活服务,经侦保卫等工作,现有110千伏变电所36座,35千伏变电所14座,35千伏输电线路千米,110千伏输电线路千米,负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米,供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。

组织结构:目前机关设置有计划经营部,生产协调部,生产技术部,人力资源部,财务资产部,企业文化部,安全质量环保部,其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重,包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。

在供电公司变电所是主业,人员最多,队伍庞大,接近900人,占有公司总数的三分之一,而且从1994-20xx年十年中没有后续人力资源补充,原有人员趋于大龄化,缺少竞争机制,给人力资源开发造成障碍,基于这种情况,供电公司的人力资源的培训与开发应重点放在变电这个行业。

培训目的:把变电专业的员工培养成人人能够独立顶岗,达到三熟三能(熟悉系统设备基本原理,熟悉本岗位规章制度,熟悉事故处理与倒闸操作:能分析运行情况,能掌握维护技能,能发现故障并予以排除),通过培训获得与工作有关的知识、技能,改进工作动机、态度和行为,达到知识技术更新,接受新观念、新气息,挑战高级别、高工资,满足职业生涯发展需要,适应环境变化,满足市场竞争的需要,提高企业效益,提高员工绩效,实现企业目标,在培训中不断激励职工潜能,为未来高科技的投入,开发前期人力资源准备。

培训原则:主要是:一是在职职工脱产轮训;二是在职职工岗位培训;三是职工半脱产培训;四是外送委托培训;培训根据员工实际,分层几个次进行,一是管理人员的的业务培训;二是值班长培训;三是值班员培训;四是新人员的培训;按着技能达标标准,逐级分解培训计划,一级抓一级,充分利用实习基地,做到理论与实际相结合,逐项考核逐项达标,在培训中挖掘人才,积累人才库,培训主要采取在岗培训为主手段。

人力资源培训心得体会

特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源治理》的培训,一开头接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源治理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来承受培训开头,我就被李教师的课程深深的吸引了。

开篇第一章,教师就介绍了优秀经理的成长之路,以前我们总认为做好一个主管,业绩是第一位的,而没有好好考虑过,业务的增长需要哪些元素来支撑,自己?团队?特殊是团队的'成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源治理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管,我始终有许多的困扰,招人时的选择(选才),人员到岗后的治理(用才)、人员达不到要求后的培育(育才)、人员到达公司要求后的留用(留才),每一个环节都是我们的必经之路,但经过教师的总结,就感觉思路一下清楚起来了,这就是我参与这次培训最大的收获。

教师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤,狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工,可是故事的进展结果完全不一样,这就告知我们一点,选才是治理的第一步,也是最为关键的一步,人才选不正确,下面的全部东西都是扯淡,回忆我们的职业生涯,往往输在起跑线上,特殊是在人员编制缺乏的状况下,经常昏了头,明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”,可是到了工作上就先想着把人招到位,先用起来再说,后续的事情根本不考虑,事实证明,这肯定是个错误的打算,我们分公司就经常碰见这样的问题,招人的时候,明明认为此人根本不满意岗位需求,可是总是抱着幸运的心抱负着先用用看,可是试用期一过,狐狸尾巴就露出来了,工作安排不下去,客户不满足,同事埋怨协作困难等等,问题就开头暴露,而这个时候,作为主管总想着能转变他,可是往往适得其反,把不适用的人放在不适合的岗位上,一是对公司不负责任,同时对员工本人也是不负责任的,所以选才是一个开头,也是起跑线,假如起跑就比人家慢,后面想超越就很困难。

人力资源培训心得体会

说真的,在没有培训之前。我正处于迷茫之中,不知道怎么着手去开展工作。通过三天的培训,我学到了很多新的知识。懂得了许多做人的道理,也改变了原来的一些观念。使我找到了新的起跑点。

培训的前两天,由人事部x经理给我们授课,让我们了解了酒店的职业道德,酒店从业心理与心态,学习了有声微笑服务与酒店行体规范,酒店礼仪及酒店意识与服务意识,酒店员工手册和行为规范。而且保安部x经理还教了我们许多消防知识。许多都是我们终生受益的知识,既教会了我们做事,还教会我们如何做人,心态决定一切!我们应懂得“批评是金,表扬是银”。如果犯错,不可逃避,应正确对待,成年人要懂得为自己所做的事负责,不可消极对待。“人人为我,我为人人”。想想我们每天为别人服务,同时也得到别人的服务,所以我们服务于人时,要换位思考,以心换心,主动、热情、耐心地对待我们的客人,服务周到。

培训的第三天,人事部x经理组织我们全体新员工去_。

x休闲山庄进行了一次有趣的烧烤活动。同事们在一起玩得很开心,通过这次烧烤活动让同事之间多了一次相互了解的机会,体会到团队协作能力的重要性。不必总束缚在酒店的环境里,可以在新的环境中体会大家良好的关系。让大家真正有一种大家庭生活的感觉,感到多么的亲切,并且可以让同事们呼吸新鲜空气,又可以增进感情。希望我们全体同仁能够珍惜大家一起工作的机会。

在我没有听这几天课之前,虽然我在工作中也很努力,但我却始终感受不到它们真正的含义,更体会不到服务给我带来多少快乐,两位老师的精彩授课,无一不感染着我们当时在座的每一位,让我受益非浅!

最能激起我们活力的是培训课间的游戏,它把我带回了校园时代,我爱这样的培训与游戏想结合的授课方式,它不仅仅是一次培训,更多的是一种分享,一种学习所带来的快乐,我知道这快乐而又短暂的三天注定是我以后走到哪里都不会忘记的愉快经历,我为自己能有这样的愉快经历而荣幸!这将是我一生中一笔宝贵的财富!我再次感谢酒店给予我这样的一次学习机会!

人力资源培训心得体会

时间过的真快,我在人力资源部帮忙工作已经一周了,在这一周的时间,我学到了很多东西,感觉受益匪浅。

我发现整个单位管理有方,文化氛围强,奖罚分明,很注重培训。因为可以从办公区的标语,食堂进餐,以及每天的乘车等等小事都可以看出。

人力资源部的领导,师姐师哥都很热情,待人都很真诚,每个人工作都很认真,专业知识都很精通,办事效率都很高。总之,值得我学习的地方很多。比如,如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别别人认同自己的观点。

对于一个刚踏入社会的我来说,有很多东西都不懂,没有任何社会经验。不过,在师姐师哥的帮助下,我能完成交给我的工作,但是,还需虚心学习,不能不懂装懂。而自己最深的体会就是,在学校里,我们或许可以得过且过,应付了任务就行了。但在工作岗位上,我们一点也不能马虎,要特别仔细,因为交给领导,客户的东西必须是完美的。那天,在徐姐的帮助下,找出五分钱的差错的.事情,让我感受颇深。我们要注重礼仪,因为一个微笑,一声问候都很重要。我们要注意自己的一言一行,因为我不再是学生,自己的言行代表公司。对于刚刚参加工作的我,在工作中不管做任何事,都应抱着学习的态度,留意别人的工作方法,对工作应心怀感激。要眼快,手快,脑更快。如果工作的时候完全投入,我才发现时间过的很快。另外,我发现身体健康真的很重要,以后要不断加强锻炼。

我们来到单位,每个人都要工作,在工作中不断寻找乐趣和意义。我们每一天都要尽心尽力的工作,不管领导在和没在,哪怕是每一件小事情,都要力争高效地去完成。因为在每一天的工作中,我们都能从中获得丰富的知识和专业技术上的经验,在每一天的工作中,我们都能从中感受到充实所带来的快乐。我们要时刻保持着一颗进取心,因为不断进取的过程是不断学习的过程。我们要时时设定新的目标,有目标才有方向,才有压力,决不能安于现状。对于刚毕业不久的我,无论经验或技术都有所不足,特别是经验方面,我想我只能是从长期的实战中得来,有做的不好或不对的地方,希望领导和师姐师哥能够指出,我会尽力改正。除此之外,我想提一点小小的建议,办公室应该多几盆花,不但美观,而且可吸收电脑辐射。中午办公室气氛应该活跃一点。

培训人力资源心得体会

近年来,随着社会的迅速发展,企业对人力资源的需求也在不断增加。为了更好地培养与利用人力资源,企业在面临人才短缺和人力资源竞争加剧的现实背景下,加强了对培训人力资源的关注。在我所就职的企业中也有了一系列的培训措施,我在这个过程中也有了一些的心得体会。

第二段:正文-培训的必要性。

在企业中进行优秀人才的培养和推动,不仅是发展经济的需要,更是提高企业综合实力和竞争力的必要手段。在现代经济条件下,不断提高人力资源的综合素质已成为人力资源管理的重点。在这个过程中,培训人力资源被证明是非常必要的。培训员工的目的是为了提高员工的专业水平、提高其职业素养,使他们能够更好地适应企业的发展需求。

第三段:正文-培训的方式。

企业在开展培训时,采取的方式一般包括“内训”和“外训”两种形式。内训是通过企业内部的知识、经验和技术为培养对象提供培训,包括工作岗位培训、内部思想交流、生产作业技能培训等。报考不同专业课程、参加相关外部培训活动可以锻炼员工的思维、拓展视野、提高专业素质。这种方式在我们企业中比较常用,多数培训活动都是由内部负责人来进行讲课。

第四段:正文-培训效果。

培训人力资源能够起到良好的效果,增加了员工的专业技能和综合素质,提高了企业的研发能力和竞争力。员工能够通过不断的学习和培训,逐渐提高自身素质,并且早日取得晋升资格。同时,员工学习的知识、技能能够应用于工作中,优化企业的管理流程和发展战略。

第五段:总结。

在企业发展中,人力资源的管理日益显得重要。以培训人力资源为例,企业应该尽可能地建立完善的培训机制,为员工提供充分的学习和发展机会,注重培养企业自身的管理能力,提高企业的竞争力,创造更大的社会价值。

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