总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
备件库管理总结和心得篇一
为了保证机旁备件完好无损,使用时能及时安装并保证备件在正常状态下运行,特制定本制度。
适用于全厂范围内存放于各区域的.各种机旁备件;
3.1设备科、厂库房是机旁备件的主要管理部门;
3.2各车间设备主任、区域组长是机旁备件的主要管理人员;
4.制度内容
4.4对于本区域的机旁备件,各区域组长应按说明书及设备科专业人员要求进行定期检查、润滑等工作,检查完成后即时填写相关台账及记录,做到账、物、卡一致,记录完整。
4.6对未办理出库手续的机旁备件,在使用前应先办理出库手续;
5考核
本制度为炼铁厂内设备管理制度及现场管理制度的补充制度,各种考核均服从于其它各种相关制度考核内容。
备件库管理总结和心得篇二
随着现代科技的快速发展，各种设备和机械的使用频率也随之增加。因此，备件的管理变得尤为重要。作为一名备件管理人员，我在工作中积累了一些心得体会，下面我将分享一下。
首先，备件管理的重要性不容忽视。备件是设备正常运行的保障，它们的有效管理对于维护设备的正常运转至关重要。一方面，备件的准备和储备要充足，以应对可能的故障和事故。另一方面，备件的使用和维护要合理，避免浪费和过度消耗。只有做好备件管理工作，才能确保设备的可靠性和稳定性。
其次，备件信息的准确记录和管理是备件管理工作的基础。每一件备件的进出记录、使用记录和维修记录都需要详细记录和管理。只有这样，当需要使用备件时，我们才能及时找到并准确判断其可用性。同时，这些记录也能为备件的采购和使用提供重要依据，从而提高备件的利用效率和降低成本。
第三，定期检查和维护备件是保障备件可用性的重要手段。定期检查备件的存放状况，确保其质量和完好度。同时，也要定期对备件进行保养和维护，避免生锈和损坏。这样可以提高备件的寿命，减少设备故障的发生。
再次，合理安排备件的存放和摆放方式，对于备件管理工作也是至关重要的。分类存放不同类型的备件，便于查找和取用。在存放备件时，要保持干燥和通风，避免潮湿和污染。合理的摆放方式可以提高备件的使用效率，降低备件的丢失风险。
最后，备件管理人员要与其他相关部门保持良好的合作和沟通。设备的维修和使用需要多个部门的协调配合，而备件管理人员作为关键的环节之一，需要与其他部门保持密切的联系和沟通。只有站在全局的角度，多方的考虑，才能更好地协调工作，提高备件管理的效率和质量。
总结下来，备件管理工作是一项细致入微的工作，而且它对设备正常运行的重要性不容忽视。通过准确记录和管理备件信息，定期检查和维护备件，合理安排备件的存放和摆放方式，以及与其他部门进行良好的合作和沟通，我相信备件管理工作可以得到有效改善和提高。备件管理人员要始终保持敬业精神和责任心，不断学习和提高自己的专业知识和技能，才能更好地为设备的正常运行提供保障。
备件库管理总结和心得篇三
备件管理工作在企业生产运营中扮演着重要的角色，不仅关系到生产效率和成本控制，更关系到企业的顺利运行和客户满意度。作为一名备件管理人员，我在长期工作中积累了一些心得体会，下面我将就备件采购、库存管理、维修保养、报废销毁和提升工作效率五个方面进行总结和分享。
首先，备件采购是备件管理的重要环节。在进行备件采购时，我始终坚持确定需求、制定采购计划、制定供应商选择标准、进行询价与比较、签订合同等步骤。首先，确定需求是确保采购的准确性和及时性的基础，需求不明确会导致采购过量或采购延误的情况发生。其次，制定采购计划是控制采购成本和确保备件供应的关键，合理的采购计划可以避免备件过剩和库存积压。最后，制定供应商选择标准是保证采购质量和供应商信誉的保障，多方面考虑供应商的质量、价格、服务等因素，综合评估选择。
其次，库存管理是备件管理的核心环节。在库存管理中，我遵循“ABC法则”，将备件分为A、B、C类三个等级进行管理。对于A类备件，即关键备件，我采取定量、定期采购的方式管理，确保其供应充足和响应迅速。对于B类备件，即重要备件，我采取根据需求作定量采购和库存积压的方式，避免频繁采购和库存过大。对于C类备件，即细微备件，我采取按需采购的方式，避免库存积压和浪费，同时也要确保供应的及时性。此外，定期盘点和及时更新库存信息也是库存管理中的重要环节，可以帮助我及时发现和处理库存异常，保证备件库存的准确性。
再次，维修保养是备件管理的关键环节。在维修保养工作中，我始终坚持及时修复和预防性维护相结合的原则。对于备件损坏或故障的情况，我会及时进行维修或更换，以减少生产中的停工时间和损失。同时，我也会根据备件的质量和使用情况，制定相应的维护计划和保养措施，提前进行检测和维护，以延长备件的使用寿命和减少维修次数。此外，与供应商的合作也是维修保养中的重要环节，及时获取备件相关信息和技术支持，可以提高维修保养的效率和准确性。
此外，报废销毁是备件管理中不可忽视的环节。在报废销毁工作中，我坚持依据企业的报废政策和法规进行处理。首先，对于报废备件，我会进行严格的鉴定和分类，区分能够修复和不能修复的备件，减少报废的浪费。其次，对于能够修复的备件，我会尽可能地进行修复，以减少企业的成本损失。最后，对于不能修复的备件，我会按照企业的报废政策进行销毁处理，确保不会造成环境污染和安全隐患。
最后，提升工作效率是备件管理的终极目标。在日常工作中，我会不断寻求提高工作效率的方法和途径。首先，我会利用现代化的信息化系统和软件工具，实现备件管理的数字化和自动化，减少人工干预和错误的可能性。其次，我会与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作关系，及时获取和交流备件和维修信息，减少沟通环节和提高工作效率。最后，不断学习和总结经验也是提升工作效率的重要途径，及时了解行业动态和学习先进的管理理念和技术，不断完善和优化备件管理工作。
在备件管理工作中，我始终坚持科学、准确和高效的原则，通过上述的备件采购、库存管理、维修保养、报废销毁和提升工作效率五个方面的工作总结和分享，我相信在今后的工作中，备件管理水平和工作效率将会不断提升，为企业的顺利运行和客户的满意度做出更大的贡献。
备件库管理总结和心得篇四
负责仓库区内货物的'日常安全管理，货物收发管理，工作区域的环境卫生，合理有计划的利用储物空间，建立仓库管理台账，确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点，并上报公司财务部门。
货物入库时，依据采购申请单，和购物发票核对货物规格数量，及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认，当确认无错误后，进行入库摆放，开入库单据，入库单详细填写物品名称，型号产地，单价，入库时间。
发货必须按单发货，领料时必须认真填写另料单，具体物品规格型号，数量，使用地点，同时有领料人签字，机修主管领导签字方可发货，发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原因，可以先发货，然后及时督促领料人员补齐相关手续，进行入帐管理。
备件库管理总结和心得篇五
为了做好备件物资定额与计划管理，需要对备件进行编码，由于备件编码没有统一的国家编码标准，所以在备件管理中，对备件进行编码有很多方法。在过去的纸笔管理模式下，由于管理及信息处理手段的落后，备件编码也许不显得特别重要，也正是由于没有一个有效的备件编码，才使得备件管理工作处于被动状态。计算机的应用为我们摆脱这种停滞不前的管理状态创造了条件，但在使用计算机进行管理时，对备件进行编码将是必做的一件事。
二、备件编码的目的及要求
在对备件进行编码之前，首先要明确备件编码的目的，只需满足编码目的，切不可给备件编冗余码。曾有单位花了大量的人力和时间对设备备件按照备件所在使用部位逐一进行清点编码，可后来在备件管理中，不但没有体会到备件编码给管理带来的优越性，反而大大增加了管理负担和管理的复杂性，最后不得不被迫放弃了备件编码。他们的备件编码工作之所以失败，就是因为编码目的不清。把为了做好备件计划管理的品种编码与备件所在使用部位的位置编码及其为了标识每个备件实物身分的备件标识码混为一谈，其结果由于通用备件的相互替代和报废更新而使得备件计划管理和备件实物跟踪管理都达不到管理目的。
我厂为了做好备件实物跟踪管理，在办理备件入库验收手续时，计算机按照某种原则自动产生备件入库批号(我们以此来作为跟踪备件的备件标识码)。笔者现着重向读者介绍的是为了做好备件定额与计划管理，针对不同品种的备件如何进行备件编码。
由于不同备件具有相同的名字，比如名为“继电器”的备件，其中又分为好多种不同型号，为了区分不同品种的备件，就有必要对备件进行品种编码。在备件计划与定额管理中，计算机从备件定额、计划、合同管理到入库、保管、出库直至现场使用情况的一系列管理环节中，备件的统计、联系与区分都离不开精确的备件编码。没有备件编码就很难实现自动编制订货计划，也很难实现备件超欠储报警。由此可见备件编码的主要目的是为了区分不同品种的备件，这就要求备件编码具有唯一性，也就是说不同品种的备件具有不同的编码。其次在使用备件编码对数据库台账进行查询时，备件编码起着人机对话的桥梁作用，为了便于人们掌握使用及促进信息流通，备件编码也应有较好的可理解性。
三、音型码简介
任何标准备件都有名字和型号或规格，而且很难找到具有相同备件名称又有相同型号的不同备件。根据这一特点及备件编码的唯一性和可理解性要求，我们可以“备件名称、备件型号”
因此我们规定备件编码原则为：以“备件名称的每个汉字的拼音字头/备件型号或规格”作为标准备件的备件编码，其中“/”为分割符。对于非标准备件，以“备件名称的每个汉字的拼音字头/备件所在设备部位的拼音代码、设备型号或规格”作为非标准备件的备件编码，若设备没有型号或规格，则可以将其忽略。笔者将这种备件编码方法称为“拼音型号”编码法。将以拼音型号编码法所编写的备件编码称为“音型编码”，简称“音型码”。
音型码的突出优点是便于理解和编写，便于记忆和使用，便于推广和交流。另外由于音型码不对编码长度进行限制，从而扩大了编码规则的应用范围，可以说适用于任何企业。其实音型码之所以有这样突出的优点，是因为这种编码规则是建立在汉语拼音和备件型号编写规则的基础之上。备件型号是在采购和使用备件时所必须明确的，在对该备件进行编码时只做到准确引用即可。对于使用备件编码进行备件查询者来说，则不需准确记住某种备件的完整编码，只要记住其编码的前若干位代号即可检索到所查询备件，这是因为计算机采取的是模糊查询策略，即查询时计算机从左至右依次取符合编码要求的备件集合显示于屏幕，查询者可以一边看所显示的备件，一边接着输入后续代码，从而不断缩小查询范围，直到获得唯一备件信息(若有必要的话)。例如：我们要在电器台账中检索某型号继电器的有关信息，输入j则显示有关继电器、接近开关、接触器、接点架、计算机主板等备件编号以j字母打头的全部备件信息，接着再输一个d则查询范围缩小到继电器、接点架等备件编号以jd打头的备件范围之内，再进一步输入q则所查到的信息也许只有继电器等少数备件编号以jdq打头的备件了，接下来可以再将继电器型号从左到右依次输入，多数情况下没等到全部输完型号，所需备件就已显示在屏幕上了。
四、在备件编码时应注意的几个问题
1.备件名称应取其备件生产厂所命名的或理论上确定的或公认的、通用的备件名称，但不能出现一个备件两个名称的现象。
2.备件型号应严格录入备件制造厂给定的完整型号或规格，不能弃舍部分标识符。
3.音型码主要解决了标准件的编码问题，对于非标准件的编码相对自由度较大，但在编码时尽量不使用数字编码，因为某设备管理个位置的某个数字代表什么意义不但有限，而且需要有专门的编码手册来说明，记忆量太大，从而影响到编码的可理解性，妨碍备件编码的使用和普及。
4.为了有效检索利用历史数据，备件编码应有稳定性，而备件分类有可能随着时间或地域的不同而发生变化，所以备件的类别可用单独字段来记录，没必要在备件编码中得到体现。
5.音型码属于备件品种编码，而不是备件实物编码，在备件入库、保管和出库跟踪等备件实物管理阶段除了备件编号可作为备件查询或统计的编码外，还要将备件入库批号作为备件实物跟踪编码。
五、音型码的应用情况及长远意义
我厂是由定额管理员来负责录入备件名称和型号等数据，审核无误后由计算机根据音型码规则自动生成备件编码，完全实现了备件编码自动化，从而大大减轻了人工编码难度和编码工作量，提高了编码效率和编码质量。
在我们开发的“计算机备品配件动态管理软件”系统中，对备件编码规则不作统一规定，备件编码的长度也不加限制，可由软件使用单位根据自己的需要设计自己的备件编码。在此向读者推荐音型码是因为音型码具有规则简单、好记好用，容易被大家接受等突出优点。另外对于集团公司下属各子公司可以分工编写本单位的备件编码，不受时间和地域限制，然后合并到集团公司的总数据库中，从而可以大大缩短集团公司的建库工作。笔者认为音型码不但在我厂得到成功的应用而且它还具有很好的普及和发展前景。
备件库管理总结和心得篇六
随着现代制造业的发展和进步，备件管理作为重要的生产管理环节，扮演着关键的角色。作为备件管理团队的核心成员，备件专员的工作直接关系着企业的生产运营和效益。在长期的备件管理实践中，我有幸担任备件专员一职，并从中积累了一些管理心得和体会。在这篇文章中，我将以备件专员管理为主题，阐述备件专员管理的重要性、管理原则、核心技能、挑战及应对策略等五个方面的内容，希望对备件专员及相关从业人员有所启发和帮助。
备件专员是企业备件管理团队中不可或缺的重要岗位，其管理岗位既要熟悉备件的相关知识，又需要具备良好的沟通协调能力和组织协调能力。备件专员管理的重要性在于，备件的管理直接关系到企业的生产和运营。合理有序的备件管理能够降低生产设备的故障次数，保障生产工艺的正常运行，提高生产效率和产品质量。因此，备件专员需要全面了解备件的使用情况和管理要求，通过科学合理的管理策略和方法，帮助企业降低成本，提高效益。
备件专员管理原则包括准确的备件档案，完善的备件台账，严格的备件检查，科学的备品备件计划及适时的备件更新等。准确的备件档案是备件管理的基础，要做到每个备件都有准确详实的记录，包括规格、型号、供应商、存储位置等信息。完善的备件台账能够实时掌握备件的库存情况，便于备件的统计、调剂和补充。备件检查要坚持定期、有计划地对备件进行检查，及时发现并解决问题。备品备件计划应根据备件的使用情况和工艺特点，合理安排备件的补充和更新。及时的备件更新是保证备件质量和性能的关键，否则可能影响到生产运营的稳定性和安全性。
备件专员除了具备管理的原则外，还应具备一定的核心技能。首先，备件专员需要熟练掌握备件的使用和操作，以便能够及时处理备件故障和异常。其次，备件专员需要具备良好的沟通协调能力，与供应商、工程师和相关部门进行良好的沟通，及时解决备件问题。此外，备件专员还需要具备良好的组织协调能力，能够协调安排备件的采购、维修、安装等工作，并进行有效的跟踪和改进。最后，备件专员需要具备持续学习和创新精神，跟踪备件管理的新技术和新方法，不断提升自己的专业能力。
备件专员管理面临的挑战主要包括备件浪费、备件变更、供应链管理以及技术创新等方面。备件浪费是现代企业备件管理常见的难题之一，如何避免备件的闲置和损耗，需要备件专员采取有效的措施和管理方法。备件变更是备件管理中常见的情况，备件专员需要及时了解并跟进变更信息，调整备品备件计划，防止备件更换导致生产中断。供应链管理是备件管理中重要的一环，备件专员需要与供应商保持紧密的联系和合作，确保备件的及时供应和质量可靠。最后，备件管理也需要不断引入技术创新，如智能化、信息化等，提升备件管理的效率和准确性。
针对面临的挑战，备件专员可以采取一些应对策略。对于备件浪费，备件专员可以通过合理的备品备件计划和相关培训，减少备件的闲置和损耗。对于备件变更，备件专员需要及时建立起快速响应和调整备件计划的机制，以应对备件变更带来的生产困扰。对于供应链管理，备件专员可以建立起稳定的合作伙伴关系，充分了解供应商的备件质量和服务能力，保障供应链的稳定性。对于技术创新，备件专员可以通过学习和了解新技术和新方法，不断创新备件管理的思路和方法，提高备件管理的效率和能力。
综上所述，备件专员管理是企业备件管理中不可或缺的关键环节，备件专员需要具备管理原则、核心技能以及应对挑战的能力。只有通过科学合理的备件管理措施和方法，备件专员才能够为企业提供可靠的备品备件保障，保障企业的生产运营顺利进行。希望备件专员及相关从业人员能够从本文中汲取经验，不断提升自己的管理水平和能力。
备件库管理总结和心得篇七
备件管理是一项重要的工作，对于保障设备的正常运行和生产线的稳定性具有至关重要的作用。在备件管理工作中，我通过不断的实践和总结，积累了一些心得体会，帮助我更好地开展备件管理工作。下面将按照时间顺序，分为五个方面进行阐述。
首先，建立完善的备件管理制度。备件管理工作需要有一套系统的制度来指导和规范，避免盲目和随意。我们公司建立了备件管理制度，明确了备件的采购、储存和使用等方面的标准和流程，划定了各个环节的责任和权限，确保备件管理工作有章可循、有序推进。同时，我们还建立了备件台账，及时记录备件的库存情况和使用情况，为备件的管理提供了依据。
其次，加强备件库存的管理与优化。备件的库存管理对设备的正常运行至关重要，合理的库存量能够减少因备件短缺而引发的故障停机时间，提高生产效率。我们通过分析设备的使用情况和故障率，合理制定备件的最佳库存量，并进行定期盘点和调整。同时，我们还与供应商建立了稳定的供应关系，及时了解备件的供应情况，确保备件的供应可靠性。此外，我们还对备件进行分类和标记，便于备件的使用和管理。
第三，加强备件的预防性检修与维护。预防胜于治疗，这个道理在备件管理工作中同样适用。我们在备件管理工作中，不仅注重及时更换故障备件，还注重对备件的维护和保养。定期对备件进行检修，发现潜在问题并及时解决，可以有效降低备件的故障率和更换频率，延长备件的使用寿命，减少备件的浪费和成本。
第四，加强备件使用的监控和控制。备件的使用必须要有严格的监控和控制，避免因误用或滥用而导致备件的浪费和消耗过快。我们通过对备件使用情况的监控和数据的统计分析，及时发现备件消耗异常的情况，追踪原因并采取措施加以控制。此外，我们还进行了备件使用人员的培训和考核，提高备件使用的规范性和科学性。
最后，加强备件管理工作的持续改进。备件管理工作是一个动态的过程，随着技术的更新和设备的改进，备件管理工作也需要与时俱进。我们不断总结和分析备件管理工作中的问题和不足，进行改进和优化。同时，我们也积极吸纳其他公司和行业的先进经验，借鉴他人成功的经验，不断提高备件管理工作的水平和效益。
通过以上的实践和总结，我对备件管理工作有了更深刻的理解和认识，也取得了一些初步的成效。备件管理工作是一个复杂而且重要的工作，需要各个环节的协调和配合，也需要持续的改进和创新。我会继续努力，在今后的工作中不断提高备件管理工作的质量和水平，为公司的生产和发展做出更大的贡献。
备件库管理总结和心得篇八
负责仓库区内货物的日常安全管理，货物收发管理，工作区域的环境卫生，合理有计划的'利用储物空间，建立仓库管理台账，确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点，并上报公司财务部门。
货物入库时，依据采购申请单，和购物发票核对货物规格数量，及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认，当确认无错误后，进行入库摆放，开入库单据，入库单详细填写物品名称，型号产地，单价，入库时间。
发货必须按单发货，领料时必须认真填写另料单，具体物品规格型号，数量，使用地点，同时有领料人签字，机修主管领导签字方可发货，发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原因，可以先发货，然后及时督促领料人员补齐相关手续，进行入帐管理。