总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
设备科工作总结及不足篇一
一、深入挖掘科学管理内涵，实现经济管理长远发展
一方面，要改变传统落后的经济管理观念，可以将科技创新融入经济管理当中，依托先进的科技研发能力，实现油田企业产品的推陈出新，在保持油田企业生产的产品的市场占有率的基础上，增加现有油气产品的经济附加值;另一方面，则要放眼于海外市场，经济管理的目的在于盘活油田企业的活力，实现企业的经济发展目标。由于我国国内市场有限，通过积极开拓新的市场来刺激企业的`生产增效，既为企业的生存发展的奠定了良机，又可以帮助企业获得长远的发展目标，在大大提高企业生产经营的积极性的同时，也成为我国油田企业完善良好的经济管理体系的必经之路。
二、实现内控和风险管理一体化模式，促进经济从严管理
内控和风险管理也是健全经济管理体系不可缺少的重要环节，它可以保护企业经济活动和整体运行的安全，对于提高油田企业的管理效益和战略发展也可以发挥积极作用。油田企业在发展过程中依然要面临着众多风险因素，既有来自于企业的外部风险，比如石油价格变动风险、环保风险等，也有来自于企业自身的风险，如安全生产风险、财务风险等。因此，将内控和风险一体化，可以为油田企业经济管理提供了新的思路，它降低了经济运行过程中的各类缺陷为企业带来的损害，大大提高了企业抵御和解决各种风险的能力。所以，按照从严进行经济管理的要求，遵循以风险管理为导向的原则，推进风险和内控一体化管理工作的落实力度，具体应从以下几个方面进行:一是要在油田企业日常的生产经营过程中，把内控与风险管理摆在经济管理的首位，细化解剖油田企业内控内容，强化经济业务管理，使得油田企业的经济管理可以真正发挥作用;二是要做到经济管理的各个环节能够关无缝衔接，从而保证经济管理的完整性和规范性;三是要实现对油田企业经济管理的全覆盖，保证内控节点的责任落实到人，提高企业风险管理的工作效力;四是要建立内控管理平台，把住各个关键环节，消除风险缺陷，提高油田整体管理水平。
三、注重成本核算的作用，更好地服务于油田企业经济管理
目前，我国的油田企业在成本核算方面存在着很多不足，最大的问题在于油田企业的成本意识淡薄，没有形成成套的成本管理体系，使得企业成本核算工作处于一个低效状态。除此以外，大部分油田企业的成本预算工作脱离企业的实际情况，特别是面对日益复杂的经济环境，已经很难发挥其在经济管理方面的指导作用。鉴于此，注重成本核算对于油田企业的重要性，才能更好的服务于经济管理的各项需求，从而突出成本核算在减低油田企业的生产经营损耗、服务于地方经济等方面的价值。为了更好的达成上述成本预算管理目标，可以从以下几个方面入手:首先，促进油田企业全体员工都能参与到经济管理和成功控制体系当中，招聘更多的专业经济管理人员补充到企业当中，从观念到人员都可以为成本核算工作的开展作好充足保证;其次，要完善油田企业成本管控工作的相关制度，实现成本核算工作科学化、制度化，以规避各种不合理支出的现象发生，最终实现油田企业的高速运行和发展。
四、结束语
综上所述，经济管理是一种先进的管理科学，它的出现和应用为实现油田企业跨越式发展提供了重要管理工具，做好经济管理工作对油田企业的未来竞争有着巨大的作用，它不仅能够帮助企业管理者实现预定的经济目标，还能够提高了油田企业资产的安全系数，成为石油企业树立现代管理意识、加强经济运行监控的有力支撑。
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设备科工作总结及不足篇二
油田钻井电气设备管理是油田工程领域管理内容的重要组成部分，对电气设备的管理要确保其进行规范化管理，以促进油田钻井企业的管理质量和管理效率的提升，在进行电气设备管理过程中，应将传统化设备管理特点与现代化设备管理特点进行有机的融合，使电气设备管理更具智能化、自动化。传统相对粗犷的管理方式追求以人做为管理核心，而这种传统的管理方式已经无法适用于现今的现代化管理特点，所以必须要对目前的电气设备管理方式进行积极改革与创新，使其能及时发现管理中存在的问题，并采取相应措施对这些问题进行良好的解决。油田钻井电气设备管理应以提高管理质量为主要目的，通过利用自动化和信息化的现代管理特点，对钻井电气设备的标准予以优化和完善，并进行规范化的管理。在进行电气设备管理过程当中，一定要注意安全生产才是最主要的目标，所以必须通过对电气设备管理措施的采取，来提升电气设备运行的`可靠性及安全性，从而将电气设备运行过程中所存在的隐患进行预防，将其消灭在萌芽之中，以此充分实现油田钻井企业的安全、高效生产。
设备科工作总结及不足篇三
在对钻井电气设备管理进行创新时，对管理体系的创新是重要工作内容之一，与传统的管理体系相比，传统管理体系的管理核心主要是以人做为管理核心，对其创新应从以人的管理核心转化为以班组单位的管理核心，并创新出相应的实施安全管理标准，明确管理核心的目标以及单位职责，并进行合理的分配，建立一个以管理工作效率及管理安全为终极目标的管理体系，并建立相应的安全生产责任制度，加强对制度的完善，对安全隐患及故障进行有效的监督，并制定出具有针对性的控制措施，强化控制手段，并对控制手段以事故及故障发生率做为主要评价指标，进行相应的改进，明确体系奖惩制度，以使工作人员能够更加积极的对设备进行科学有效的管理，从而提升电气设备的管理水平，保证了电气设备管理的安全性及可靠性。
2.2创新教育形式，提升管理人员素质
在对钻井电气设备教育形式的创新时，人员对电气设备的维护及管理起到决定性作用，因此只有加强对管理人员素质的教育，才能有效提高电气设备的管理水平。在进行教育形式创新时，要依据企业当前在进行电气设备管理时所存在的问题及实际情况，创新对处理思路及应对策略的研究，从而使工作人员能够具备全新的处理思维及应对方法。并且，油田钻井企业应采取多种教育形式对相关管理人员进行培训、进修及学习，使这些人员的专业管理水平得以有效提高，并使其能不断适应电气设备的管理工作。在开展全新的教育形式时，要对教育时间进行明确，并且掌握教育的相关内容及教育对象，通过多种教育方法来使这些人员的工作能力得以显著提升。
2.3创新管理内容，使电气设备管理得到充分体现
油田钻井企业应加强对管理内容的创新，只有加强对管理内容的创新研究，才能切实保证电气设备管理质量，提升电气设备管理水平。因此，油田钻井企业应建立相应的管理制度，并严格落实下去，以此保证电气设备管理具备有效性，而且企业在建立管理制度时，应对制度管理内容的可行性及针对性进行具体分析，确保其可行有效，保证了管理内容的严谨性，并对管理内容的落实情况进行严格的监督。对管理部门自身，更要建立相应的考核机制，制定考核标准，并依据标准进行执行，确保设备故障发生率得以最大程度的降低。企业还应创新相应的设备管理规范及档案，在实施与维护阶段进行相应的记录，争取做到有据可查、有法可依。
3结语
本文通过对油田钻井电气设备管理的必要性进行了简要的分析，明确了油田钻井电气设备管理的创新路径，通过对管理体系、教育形式及管理内容的不断创新与探索，提升油田钻井电气设备管理水平，才能有效提高油田钻井领域的工作效率，使其摆脱传统的设备管理方式，满足现代化油田钻井企业对电气设备管理的需求，从而适应时代发展对能源的需求不断增长的形势，使现代化油田钻井企业在电气设备管理中更具自动化、智能化。
参考文献：
[2]王炳升,杨向莲,吴霞,王海涛,赵焕春.油田钻井井场防爆电气设备应用现状浅析[j].电气防爆,,(01):7-10.
设备科工作总结及不足篇四
摘要：电气设备在油田钻井企业的广泛应用，使油田钻井企业的生产效率大大提升，加强了油田钻井施工作业的安全性与稳定性。本文通过对电气设备管理在油田钻井领域的必要性进行分析，对油田钻井电气设备的创新路径进行了探讨。
关键词：油田工程；钻井电气设备；设备管理；创新路径
随着我国对能源需求的不断增加，在科学技术的不断创新研发下，油田钻井领域取得了长足的进步，特别是在油田钻井领域更高性能电气设备的有效应用，使得油田开发效率大大提升，促进了油田领域的迅猛发展。电气设备管理水平的提高，能使电气设备得到更加科学合理的使用，提升电气设备的利用效率，促使油田钻井的开采效率得到进一步提高，由此可以看出油田钻井企业在电气设备管理的作用有多么重要。
设备科工作总结及不足篇五
一、油田工程施工管理中存在的问题
油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一,这不仅仅关系到油田工程的质量,还关系到油田企业发展的风险问题,也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素。
二、油田施工质量管理的重点内容
油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业修养和具体施工人员的职业素质。
三、提高油田工程施工质量的策略
要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑。第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，第二，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；第三，提高油田施工各项管理人员专业修养和职业素质方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错；第四，对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的.单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。第五，严把质量关，还需要全程提供技术指导和监控，要有专业人员的监督和指导开展高空作业或应用大型的机械设备，在施工尾期一定要对施工质量进行全方位的综合测和检验，确保施工过程的安全。
四、结语
油田工程施工过程中存在的问题，需要我们在以后的生产着重注意。这不仅仅影响油田企业效益和发展规模的问题，也是关乎油田安全生产和全体油田工作人员的切身利益，来不得一丝丝懈怠。此次就针对油田工程施工质量中的生产设备、相关建设材料的质量进行深入的探讨，发现油田施工质量存在的主要问题，为以后的安全生产和高效生产解决后顾之忧，为促进油田工程的发展提供参考意见和建议。
设备科工作总结及不足篇六
摘要：近年来国际油价常年保持在较低的区间，强力推动了化工行业的发展，并且由于相关法律、法规的不断健全，人们对化工企业的安全、稳定生产予以了更多的重视。我们必须在通过高效的设备管理工作，保证设备安全、稳定运行的同时，促进企业的健康发展，创造更多的社会效益。
关键词：化工企业；动设备；管理；措施
近年来，化工行业的快速发展，带动了我国国民经济的不断进步，因此我们应珍惜眼前大好局面，在保证化工企业快速、稳定发展的同时，促进全社会的共同进步。笔者根据个人多年来化工企业的实际工作经验，主要对离心机、活塞式压缩机以及离心压缩机的维护管理措施进行探讨，希望能够有效提升化工行业的动设备管理水平，与此同时实现企业生产效率以及质量的共同提升。特别是伴随着大量先进技术应用频率的不断提升，化工企业动设备的自动化程度越来越高，迅速向着高效、大型以及专业化方向发展，因此也提高了动设备管理难度，我们需要清楚地意识到这一局面，通过有效提高管理水平，充分满足企业生产需要。
1离心机的维护管理
（4）在停车过程中应先关闭进料阀，逐步减少进料，直至完全停止进料为止，在清洗离心机时，必须确保进料完全停止，离心机停止运行，并且润滑油泵以及水泵均停止工作后，方可有序开展。
2活塞压缩机的维护管理
（2）在完成上述检查、确认工作，并且经上级领导检查批准后，方可启动压缩机；
（4）对于活塞压缩机，我们应在运行过程中加强对其运行状态的监管，特别是油压、油温、吸排气压力、排气量、冷却水温度以及供油量等指标的控制管理，并通过加强巡检的方式，及时记录各项数据，并对运行状况进行检查、确认。在发现问题时，应进行全面、认真的检查，及时排除故障隐患。
3离心压缩机的维护管理
对于离心压缩机来说，其转速大多较高，普通离心压缩机的转速就已经维持在每分钟几千转左右，因此这类设备对于动平衡的要求极高。而且由于多种原因的共同影响，转子不平衡极易造成转子损坏、叶片断裂、叶轮分裂、轴承烧坏以及异常振动等问题，因此我们必须加强维护管理工作。
（3）对于离心压缩机来说，我们应详实记录各类操作信息，并对压缩机的运行状况进行详细记录。其中操作记录主要包括：油箱油位高度，润滑油、密封油的油压以及油温，各级进出口的压力以及温度，各级振动情况以及压缩机的轴承温度等。为了保证压缩机的平稳、高效运行，我们应进行全面的运行过程中监控，主要有压缩机振动、喘振监控，密封系统的在线监控、诊断以及其他监控项目。
（4）在停止离心压缩机运行后，我们应维持油系统运转一定时间，在润滑油油温降至40℃左右后，方可停止辅助油泵的运行，并关闭冷却器的运转，减少高温对轴承、转子以及密封系统的损坏。
4结语
综上所述，笔者根据个人多年来的化工企业动设备管理实际工作经验，对上述几种重要动设备的管理与维护工作进行论述，希望能够在提高设备运行水平的同时，积极促进化工企业的进步，为企业的可持续发展做出应有贡献。
[设备管理论文]
设备科工作总结及不足篇七
简单谈一下能使非标设备广泛的应用，所需要的几个条件和设计步骤。
一、完全的了解消化加工产品的基本要求，找出所有能提高产品质量的方法和工艺，特别要考虑其它先进的生产工艺。
二、对已在老式工艺生产的产品。放下你的架子，不仅仅和技术人员沟通，要找实际的操作制造工人沟通，了解实际生产过程中的问题和想法，常常会有意想不到的收获的。
三、分析初步设计方案所需要的条件。产品生产工艺、制定设备技术参数、明确所能承受的综合制造成本、对比传统制造工艺的综合性能等，尽可能详细。
四、初步设计方案，主要要体现设备的可行性和制造成本。
五、设备的设计：
1、明确产品的加工流程。优化合并多余的步骤，制定最合理的加工流程图。
2、选择理想的加工方位。注意事项：安全、人性化、设备的清洁、设备组合的可能性等。本人认为是非标设备设计最主要的步骤，已经体现了设备的优和差。
3、主功能件和辅助功能件的设计，计以第2条为基本依据。注意：各功能件的寿命、维护以更换易损件不影响设备性能为依据。
4、功能件的合理组合。注意事项：合理的考虑升级的可能性和通用性。我们毕竟不希望专用专用，其它一无用处的。
5、设备主体的设计，以设备钢性为依据，美观为理念。
6、线路和管路的布置。别让他破坏了设备的美观。
7、设备的优化，不用多说了，最需要时间但很多设计者最不愿意花时间和精力的地方。要求在设备完工那一天还需不断优化。
8、控制部分，时间很充足，不容忽视的关键部分。设计简快明了大方，避免控制故障率。设备的有些控制故障真的是很冤枉。
9、简单实用的控制面板。如果用不锈刚雕刻，美观耐用。
设备科工作总结及不足篇八
石油在勘探、开发、存储与销售过程中需要用到很多的资产设备，这些设备需要各级管理人员对此进行管理，从而确保这些设备的安全稳定运行。在油田资产设备管理过程中管理队伍的素质直接关系着管理质量的高低，也决定着油田企业经营的效果。因此，在油田企业资产设备管理过程中，必须要加强企业管理队伍的建设，建设一支管理素质和能力双高的人才队伍。
一、当前油田资产设备管理队伍中暴露出现的问题
第一，管理队伍的专业性不高。目前油田企业已经提高了对油田资产设备管理的重视，但在具体的管理过程中管理队伍多来自于企业其他岗位中，很多人不是从事专业的资产管理学习的，甚至很多人员对油田资产设备根本就不了解，欠缺专业知识，在开展具体的管理工作时经常会出现盲目、慌乱等问题。另外，油田企业在资产设备管理上的投入力度不够，没有组织管理人员定期进行培训和学习，这就导致油田企业资产设备管理队伍的专业性不够，对于油田企业自身的发展也造成了一定的消极影响。第二，管理队伍的稳定性不高。当前很多油田企业在资产设备管理方面的规范不够完善，经常对资产设备管理部门的员工进行调动，这就是的资产设备管理机构容易出现拆并的可能，进而导致资产设备管理人员无法长期且稳定地从事自己的工作，无法在工作岗位中积累更多的.经验，也无法很好地将自己的专业能力传承给他人，这不仅会影响到资产设备工作效率的提升，也直接影响了资产设备管理队伍素质的整体性提高。第三，管理队伍的创新性不高。在油田企业资产设备管理队伍中，部分管理人员并不是专职从事中资产设备管理工作的，其还要在企业中兼职其他工作，这样的工作形式会导致管理人员不会全身心地投入到资产设备的管理中来，也没有充分时间和精力对资产设备的管理问题进行创新，从而导致其无法在资产设备的管理过程中提出更具价值的建议。缺乏创新，刻板保守的管理方式对油田企业资产设备管理工作必然会产生不良的影响。第四，管理队伍的能力不高。当前很多油田企业资产设备管理队伍都存在受理论轻实践的现象，他们缺少亲身到现场实践的机会，现场管理经验欠缺。纸上谈兵的管理方式必然会导致他们管理能力弱。另外，在其他技能型问题上部分管理人员存在欠缺的现象，这是造成油田企业资产设备管理效率低下的主要原因。
二、强化油田资产设备管理队伍建设的具体策略
1.加强油田资产设备管理队伍的稳定性建设
油田资产设备管理是一项专业性和连续性很强的工作，很多设备在应用过程中都需要按照相关的标准和规范进行操作和检修，这就要求从业的管理人员具有专业性的管理能力，并能够长期从事这方面的管理服务，这样才能够从管理过程中积攒管理经验，才能提高自身的管理能力，从而为资产设备的应用保驾护航。但在现实工作中管理人员专业性不高、稳定性不够等稳定直接影响了资产设备的应用效果，长期下去必然会使油田企业的生产经营情况受到影响。因此，从油田企业长久发展利益考虑，必须要加强油田资产设备管理队伍的稳定性建设，要为管理人员创设良好的工作环境，解决他们的工作与生活需求，让他们能够踏踏实实地为企业服务。同时，油田企业也要进一步完善企业的用人制度，在为企业添加新鲜动力的基础上，也要保证资产设备管理队伍的稳定，以保证资产设备管理工作的稳定进行。
2.强化培训力度，促进资产设备管理队伍素质的提升
随着时代的进步，油田资产设备管理队伍逐渐出现了老化的现象，这些人员对新技术知识的认识和理解能力逐渐降低，所以油田企业必须要强化培训力度，定期为设备管理队伍组织各种学习课程和实践课程，让他们能够尽快地适应时代的发展和技术的变更。在此过程中，首先要对制定严格的学习制度，对管理人员在学习方面进行严格要求，要求他们学习新技术、掌握现代化管理的方法。其次要开展学与做结合的方式，让他们边学边做，锻炼他们的实践能力。最后企业还要坚持“请进来走出去”的人才培养方法，鼓励其他人才到外面去学习知识，也吸引其他人才到自己企业进行学习和经验交流，促进资产设备管理队伍素质的提升。
3.加强定期检查工作，完善考核机制
根据管理需求，油田资产设备管理人员需要定期对设备管理网点进行检查和工作指导，以便更好地了解每个设备网点设备的工作情况，发现问题，解决问题等。因此，在油田资产设备队伍建设过程中，就要加强管理人员定期检查工作的力度，将此项工作纳入到对管理人员的考核机制中去，对以往的考核机制进行完善，制定与实际管理情况更加吻合的管理制度，这样不仅能够提高管理人员的责任意识，也能够强化他们的业务素质，使得资产管理队伍素质实现整体性的推进。
三、结语
综上所述，油田资产设备队伍管理是一项较为复杂的工作，需要从各个方面入手，也需要各个方面的配合，只有这样才能够建立一支高素质、高质量、高能力的资产设备管理队伍，促进油田资产设备技术水平的不断提升，从而为油田企业的健康发展提供坚实的保障。
参考文献：