无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
车队规范管理方案篇一
1、入场经营者必须持有夜市摊位使用证?方可入场进行交易。各经营业户必须合法经营?按照指定地点和经营范围进行经营交易。
2、入场经营者必须在规定时间范围内进行经营?可提前上市?必须准点撤市。严格遵守交易时间。
3、生产及加工食品、生肉的经营业户必须持有身体健康证明、卫生许可证、进货渠道证明等相关证件。
4、经营者不得从事违禁、违法及危险爆炸物等危险物品的'经营。
5、入场各业户须要保持场内卫生清洁。按要求摆放，经营油炸食品等造成污染经营项目的业户，经营过程中需采取措施保持好街内地面和周边环境卫生。
6、经营场地内不允许机动车入内。
7、经营场地内不允许破坏场内公共设施。路灯、理石路面等?如有破坏者须按价赔偿。业户在经营过程中须无条件配合维修工作。
8、经营场地内不允许播放高音喇叭等扰民行为。
9、进入市场的消费者?应遵守市场管理规定保护环境卫生。严禁带宠物进入市场，严禁驾驶机动车进入市场范围内。
10、对违规经营的业户将依据《城市管理条例》对其作出相应的处罚、处理。
车队规范管理方案篇二
会议纪律管理规定
2020--66--88
会议纪律管理规定
中伟集团建设事业部文件
中伟建设发【2015】12号
关于加强会议纪律的通知
各部门、项目部：
为了规范会议秩序，严肃会议纪律，提高会议质量，特对会议纪律作如下规定：
1、严格按照会议开始时间，提前五分钟到达会场并签到，不得无故迟到、早退、旷会，违者按以下标准进行处罚：
（1）迟到或早退5分钟内罚款20元；
（2）迟到或早退超过5分钟的罚款50元；
（3）月度内出现会议迟到或者早退累计三次以上的人员，扣除当月考核工资；（4）旷会者按旷工处理。
2、如因特殊情况不能参会者，须提前向会议组织者请批，批准后，由其指定部门或项目部相关人员参加会议。
3、会议期间，参会者须将手机调至静音状态，不准出现响铃。
会议纪律管理规定
可到会议室外接、打电话。
5、开会时坐姿端正，会场内严禁交头接耳、打瞌睡以及从事与会议无关的事情，否则罚款50元/次。
6、凡参加会议人员应注意自身着装，如会议通知有特殊要求的，应按要求着装。
7、如有违反会议纪律者，由综合部记录，每月汇总报监察委员会审核后进行公示，并在当月工资中扣除相应罚款。
特此通知并即日起执行。
二〇一五年四月二十六日
主题词：
加强
会议纪律
通知
印刷份数：17
发送：各部门
项目部
会议纪律管理规定
抄报：总经理
监察主任
总经理助理
贵州中伟集团总经办
存档：中伟建设事业部综合部
二〇一四年四月二十六日
车队规范管理方案篇三
呼伦贝尔xxxxx服务中心
会议纪律管理规定
为了提高会议的质量，体现会议的严肃性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特制定会议纪律管理规定：
一、进入会议室必须着工装并保持整洁；
二、在会议室，禁止喧哗、说笑、打闹，禁止说粗话、脏话；
三、参会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必须在会前请假；
四、做好本人的会议纪录；
六、会议期间，与会人员不得中途退场、不得开“小会”、不得玩手机、不得干“私活”；
八、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得同意任何人不得拿出会议室或作为他用；
九、会议结束后，与会人员带入会议室内所使用设备、工具、办公用品、使用的水杯、产生的垃圾及其他物品必须随身带离会议室，会后人力资源部会进行检查。
如有违反上述规定者，将予以相应罚款处理。
以上规定自公布之日起执行，最终解释权归人事资源部所有。
呼伦贝尔xxxxx人力资源部
2017年5月12日
车队规范管理方案篇四
很多人认为怠速时汽车不会消耗太多燃油，因此有时在等人时，很多人会选择怠速，时间从几分钟到几小时不等。怠速实际上是我们停下来但不关闭发动机的情况。根据家用汽车的排量和怠速，普通家用汽车每小时耗油约2升。排量越大，怠速时的油耗将越高。
那一个车队怠速燃油会消耗多少?假设，一家企业管理车队100辆车，按怠速每小时耗油2.4升，汽油均价10元/升算，车队司机们怠速1小时将使得企业总的燃油成本增加2400元，却没有为公司做任何生产性的工作。
记道管理平台提供的位置定位服务可以帮助车队管理减少至少20%的怠速，只需确定哪些驾驶员的怠速率最高，并轻松实现减少怠速的目标。此外，为允许怠速的时间设置自定义阈值，也有助于减少怠速。一旦驾驶员超过该阈值，将会发送警报给车队负责人。
有时候，司机出于私用目的，驾驶公车行驶非工作路线，也会导致企业大量不必要的燃油使用。制定最短、最有效的路线有助于在前往工作目的地最大限度地减少燃油消耗。通过安全监控系统可以轻松追踪司机行驶路线，方便查看您的司机准时到达作业目的地，同时减少燃油消耗。
准时到达目的地在车队业务中很重要，但这并不需要过度消耗燃油。通过轨迹定位跟踪您的车队时，可以监控司机不良的驾驶习惯，例如超速和快速加速，这对油耗增加也会有影响。可以通过手机app轻松设置超速警报，当司机超过速度限制时，您可以收到通知。
您车队车辆的轮胎压力应当每月检查一次。如果车辆轮胎充气不足，则可能会在油泵上花费更多。
您车队的车辆是否需要长距离行驶才能到达目的地?我们鼓励您的驾驶员在合适的时候使用巡航定速(安装在汽车中能够自动控制车辆行驶速度的装置)。根据加拿大的一项研究，巡航定速可节省高达20%的燃油。
实施以上五个技巧可以帮助您的车队节省燃油费用，并将您的资源真正分配给企业业务最需要的地方。这种隐形效率所带来的成本节省有时候可能比成本还高。
记道一直为大型企业、中型公司、政府等提供数字化车辆管理解决方案。我们的安全监控系统结合大数据技术和联网车辆，可提供您需要了解的有关车队的一切信息。它可以帮助您控制运营费用、利用率、生产力和安全性。您还可以通过监控驾驶员路线、位置、速度和怠速时间、风险预警等来提高车队管理效率。
车队规范管理方案篇五
为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节俭交通费用开支，特制定本办法。
本制度适用于由公司管理的所有车辆。
3、1pmc部全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。
3、2车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。
3、3pmc部司机负责车辆平安到达目的地与回到，所管辖车辆的日常保养和清洁工作。
4、1车辆使用范围
4、1、1公司员工外出公差，包括:洽谈业务、开会学习、维修设备、采购物品等。
4、1、2接送公司宾客和来公司办事人员。
4、1、3其他紧急和特殊用车，例如:员工受伤急需治疗、外单位借调用车等。
4、2车辆使用程序
4、2、1公司车辆一律为公务使用。但在不影响公务的情景下，经总经理批准，亦可酌情满足管理人员因私用车的要求。
4、2、2车辆使用实行派车制度。凡有需要使用公车的部门(人)，须提前填写《派车单》(半天或以上的长途用车须提前一天申请)，经所属部门经理主管批准后交由pmc部车辆管理员(池江)统一派车。
4、2、3若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从pmc部的派车调度。
4、2、4对近似方向和时间的派车要求应尽量拼车外出;长途出差(距离容桂地区周边100公里以外的城镇)人员应尽量乘坐大巴车，以减少公司派车的次数和成本。
4、2、5司机按照《派车单》上报批的行车路线和目的地行车;用车完毕后，须认真填写《车辆行驶记录表》。
5、1、1公司车辆实行分工职责制，对自我所管辖车辆全面负责，司机仅有权负责自我所管辖车辆的费用报销。