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数字化工作汇报

时间:2023-08-08 14:55:39 作者:李Y

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

数字化工作汇报篇一

全年共为200余人次适龄人群接种过乙肝疫苗、脊髓灰质炎和麻疹免疫抗体水平检测、麻疹强免等预防接种工作。全面完成了上级交与的各项工作任务,认真履行一次性医疗用品的管理制度,做到医疗废物归类管理,上交和销毁。

严格按照市局、区局的工作要求,抓好“预防为主”这条重要主线,坚持开展预防为主的工作方针,再辅以门诊治疗工作,严格、准确不漏的记录门诊逐日登记册。准确及时上报和登计发现的传染病,把健康教育工作融入到日常的门诊工作之中,使广大的老百姓易于接受这种言传身教的模式,让更广泛的老百姓掌握健康生活的相关知识。办理健康宣传专栏六幅,并及时滚动适时更新内容。认真开展门诊工作,举止庄重,态度和蔼,工作服、胸牌穿戴整洁。严格按照执业许可证上的执业范围、执业地点规范执业。全年实现逐级转诊170余人次,全年门诊总量4000余人次。

积极参与各级各届会议,会议学习记录条理清晰,认真务实完善填写各种表、卡、册,做到工作有记录,门诊有信息,大事有报告。为镇乡一体化建设尽绵薄之力。

积极宣传,正确引导村民踊跃参与新型农村合作医疗制度,使广大村民更众多、更深入、更深刻、更延续的参与这一惠民、益民、济民、宏民的良好政策当中。

不平凡的一年,我的20xx,再见了,而作为基层的乡村医生,却任重道远,我将继续秉承忠于职守,兢兢业业,脚踏实地的实干精神,完成下一年的融入了我人生,倾注了感情的医疗卫生事业,为把党的卫生事业贯彻执行的更彻底,老百姓的切身利益维护的更全面而不懈奋斗!

数字化工作汇报篇二

一、背景分析

当前,我们的城-管工作存在许多弊端:信息不及时,专业管理部门职责不清,市民参与度不高,缺乏有效的监督和评价机制等等。采用数字化技术手段、网格化管理模式,打破城市管理的条块分割,建立城市管理联动新机制、提升城市管理的科学水平和城市运行效率十分必要。从我省的形势来看,长沙市已投资8千多万建立起了覆盖220平方公里的数字城-管系统,株洲、常德等地也先后建立了完善的数字城-管指挥平台,效果明显,受到了广泛好评。

目前在省内还没有一个县级城市建立了此系统,而长沙县作为三湘第一县,基础设施完善,财力雄厚,在城市管理领域如何落实科学发展观?如何构建协调畅顺的“大城-管”的格局?如何体现以人为本的发展宗旨?如何更好的贯彻政府的执政理念?面对这些问题,我们必须站在科学发展的战略高度来谋划——实践证明:“数字城-管”是我们突破“瓶颈”,实现跨越式发展的最好载体!

二、总体思路

型城市管理体制。优化城市管理流程,形成指挥统一、监督有力、沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理长效机制。

二是整合力量,建设全民城-管体系。以解决问题为出发点,大力整合城市管理资源,提高管理效率,提升公共服务质量和水平。整合社会力量,鼓励社会力量参与、优化城-管工作。拓展参与渠道,如领导督查、人工巡查、视频巡查、短彩信举报(群众手机下载问题上报软件)等,建设全面城-管体系。并发布政策制度奖励主动上报行为,配合媒体宣传,将公民维权及环保热情调动起来,共同推进城-管工作,营造与社会公众之间的良好关系。

三是点亮周边,实施数字城-管进乡镇工程。结合长沙县区域特点和管理特色,探索数字城-管进乡镇路线。首先增强乡镇居民的城市管理意识和法律法规知识,辅以媒体、信息化工具进行知识普及。其次从多个维度对乡镇各区域进行综合考量,采取重点策略。如入城口、渣土、重点区域等关键部分率先实施。在具体推进过程中,采用以点带面,追求“四两拨千斤”效果。如策划事件、树立典型、营造声势,以起到积极导向效果,逐步实现乡镇的“净化、绿化、亮化、美化”。

四是监管分离,建立自动评价机制。监督、管理、处置部门三方主体分明,职责明确。对城区24小时密集采样,把收集的海量数据进行严密分析,得出最终结论。从而实现对城市管理的各方面进行科学考核评价,既能监管城市管理中发生的具体问题,又能监管执法质量。

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三、组织架构

针对目前数字城-管模式中,问题发现容易,执行困难的情况,提出执行主体缺位的问题,提出管理、执行、监督三个主体的概念。建立数字化城市管理考评办公室(考评办),属于城-管委下设的单位。

考评办直接对城-管委主任负责,是一个与处置职能脱钩的独立的监督考核部门,负责编制考核监督制度;每月下发督查通报,组织召开督查考评会议;组织编制全民参与城-管奖励办法、宣传办法,保证独立、完善的考核评价机制长效运行。

数字化城市管理指挥监控中心,属城-管局下设的二级机构,依托数字城-管平台,及时下发处置指令,协调处置流程;组建和管理信息采集员队伍;负责组织编制工作流程、部门协同流程;负责平台日常运行管理。

四、管理模式

一级监督(县级),二级指挥(县和街道级),三级服务(县、街道、社区或承包公司)。

核心理念:以解决问题为导向,突出全民参与,强调快速实施,实现科学评价。

管理流程图

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五、项目特点

1、数字城-管进乡镇(全国首创),把黄花、安沙、黄兴、榔梨、暮云等周边乡镇的集镇管理纳入数字城-管系统。结合长沙县城乡结合和城-管局综合管理职能特点,探索数字城-管进乡镇路线,将数字城-管先进理念和手段应用于集镇、入城口、渣土、重点路段、工业园等管理,为城乡一体化建设和管理奠定基础,逐步实现乡镇的“净化、绿化、亮化、美化”。

2、与公安的电子防控系统相结合,整合资源,提高效率。

3、与“无线星沙”系统相结合,通过无线视频和语音等技术,建立车载指挥平台,实现快速调度和现场应急处置能力。

六、工程进度安排(如自建则需调整)

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八、提请会议解决的问题

1、监督和指挥中心的组织架构问题

建议:长沙县数字化城市管理考评办公室需独立运行,对职能部门进行监督,并组织督查评议会,出考评通报,直接对负责。

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数字化工作汇报篇三

一、医院基本情况及信息化管理现状

兖州市中医院(亦称“兖州市第二人民医院”)为兖州市公立医院,座落于兖州城内文化西路,医院可容纳床位500张, 30个临床科室,有员工450多人,其中高级职称人员50多人,年门诊量20万人次,住院量1.3万多人次。医院固定资产1.8亿元,建筑面积2.6万平方米,是一所环境优美、交通便利、设施齐全、富有中医药特色、集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的二级综合中医院。

我院自2000年起,引入浪潮his系统,并逐步应用于收款挂号、住院记账、药房和财务管理等。2017年,随着我院门诊病房大楼的建成,为全面推进医院信息化建设,提升医院现代化管理水平和服务质量,在充分考察调研的基础上,我院把原单一的his系统推倒重来,与山东众阳软件公司携手,投资350多万元,利用3个多月的时间,连续快速推进,实施了“以病人为中心、以质量为核心”、优质高效、低耗为目标的整体化、一体化的医院信息管理系统,实现了业务信息与管理信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享。

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二、信息化建设推进实施情况

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司提供,系统模块之间接口不存在任何障碍,使整个系统信息在采集、传输、存储、交换、利用、共享等方面较为流畅,且一次性投入和维护费用较低,因此,采用该系统后,使我院信息化建设在一个较短的时间内达到了一个较高的先进水平,走出了一条投入少、用时少、见效快、适用性强、运行稳定、效果好的医院信息化建设新路子。目前,我院已全面实施了his、lis、pacs、电子病历、无线查房、移动护士站等系统,我院信息化建设跨入了一个崭新的平台。

职工拖后腿,保证了信息化建设的顺利实施。另外,为防备整个系统在运行过程中出现问题时软件公司与服务器商之间推诿扯皮,我们委托软件商提供服务器等硬件设备,实现了软、硬件服务一体化,因此,大大提高了处置问题的效率,保证了系统的运行安全,使整个系统运行更加平稳。

三、取得的成效及下步打算。

我院在短短几个月内完成了具有国内先进水平的医院数字化信息系统建设工作,医院信息化建设使医院的医疗工作模式发生了根本性改变,医疗质量、管理水平、服务质量有了很大提高,取得了良好的社会效益和经济效益。

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数字化工作汇报篇四

        2.实现智能装备核心技术突破。坚持高端化、自主化、智能化发展方向,支持装备制造商研制具有自感知、自决策、自执行功能的高端数控机床、工业机器人、智能传感与控制、智能检测与装配、智能仓储与物流等智能制造装备,并实现在重点行业的规模化应用。深入推动工业强基工作,遴选一批“卡脖子”关键零部件,通过持续实施重点领域补短板行动,突破一批核心零部件关键技术。加大首台套产品研发投入,积极申报省认定。重点组织机器人、智能制造生产装备和大型医学装备等领域的产品申报省首台套,落实首台套奖励和保险补贴等扶持政策。

        (二)系统解决方案供应商培育行动

        1.培育智能制造系统解决方案供应商。支持装备制造企业以智能化升级为突破口,从提供设备向提供设计、承接工程、设施维护和管理运营等智能制造一体化服务转变。鼓励工程设计院、工业信息工程与服务公司、自动化成套公司、大型控制系统供应商向智能制造系统解决方案供应商转型。

        2.支持制造系统解决方案参与智能化改造。建立苏州市系统解决方案供应商名录,制定智能制造系统解决方案星级供应商评分标准。积极推荐列入名录的供应商参与我市企业智能化建设改造。汇总发布星级供应商典型案例。组织星级供应商参加各类高端专业化展会,加强智能制造新技术、新模式、新经验的宣传展示、交流合作和推广应用。

        (三)诊断服务引领行动

        1.持续开展诊断服务活动。深入实施智能制造“十百千万”工程,持续为制造业企业开展智能制造诊断服务。通过政府公开招标采购专业咨询服务机构的方式,引入全国范围内优秀的智能制造诊断服务商,每年为全市20家工厂、300家车间免费提供智能制造诊断服务。以诊断服务为引领,帮助企业打通智能化升级改造过程中的堵点、难点和痛点,并提供个性化的解决方案,加快推进工业企业采用智能装备、先进工艺和信息化管理系统等方式进行智能化技术改造,逐步建立面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的智能制造模式。

        2.探索建立智能制造标准体系。鼓励和支持苏州市企业积极参与国家智能制造标准体系建设,抢占智能制造领域的标准制高点。支持龙头骨干企业在细分行业、细分领域制订创新“智能车间、智能工厂”等智能制造的行业标准。加强智能制造标准领域的国内外交流合作,加快形成一批体现苏州技术优势和产业特色、有利于智能制造新模式广泛应用的先进标准。

        3.搭建智能制造公共服务平台。依托苏州市智能制造融合发展中心,以解决制造业转型升级痛点为目标,以线上平台运营和线下深度服务相结合的创新模式,帮助制造业企业更好地寻求转型升级之路,为系统解决方案供应商、软件开发商、设备制造商和用户提供更精准快捷的对接服务,有效带动区域企业转型升级。

        (四)重点产业智能制造推进行动

        大力推进智能制造在新型显示、生物医药、光通信、高端装备、汽车及零部件、高端纺织等十大先进制造业产业集群的应用,力争在高端装备、电子信息、高端纺织、生物医药等四个产业率先取得突破。

数字化工作汇报篇五

1、实行局机关班子成员、股室负责人包乡(镇)、中心校包片、校长包村、教师包组的网格化分包责任制,明确分工,压实控辍保学责任。组织学校领导、教师深入到村发动学生回校、动员未回校学生返校就读,并做好会议、动员、家访等相关记录。落实流失学生登记管理制度,只要发现有学生辍学,就有学校领导、教师负责采取措施动员返校。确保所有学生能按时入学,提高在校生巩固率。

2、对于重度残障儿童少年开展“送教上门”工作,专门建立学生档案。本年度开展送教上门共x人次,每生每次不少于三十分钟。送教内容:一是学业知识,二是康复训练,三是送温暖服务等。

继续实施义务教育薄弱环节改善与能力提升计划。20xx年改扩建义务教育学校x所;改扩建公办幼儿园x所(城区x所,乡镇x所);改扩建农村教师周转宿舍x套,新学年已全部投入使用。

实施全面覆盖建档立卡脱贫家庭学生保障和资助政策,确保不让一个建档立卡脱贫家庭学生失学。

4、普通高中教育。20xx年春季学期,免除了x名建档立卡、农村低保、特困救助对象等家庭学生普通高中的学费和住宿费,总金额x万元;对x名经济困难家庭学生,按照每生每年x元的标准发放国家助学金,总金额x万元。

5、按照省定标准,20xx年春季学期,中职学生免学费x人,总金额x万元;享受中职助学金x人,总金额x万元。

6、及时审核发放生源地助学贷款。生源地信用助学贷款今年7月15日开始办理,截至x月x日,20xx年度生源地信用助学贷款工作圆满收官,共签订生源地贷款合同x份,签约贷款金额约x万元。

数字化工作汇报篇六

1.强化组织领导,明确职责。为加强组织领导,统筹推进5g基础设施建设,加速5g产业发展以及在垂直行业的应用,经县政府同意,成立了以分管副县长为组长,21个县直部门、乡镇园区分管负责人及5g建设运营商主要负责人为成员的推进5g建设工作领导小组,为5g建设提供坚强的组织保障。领导小组主要职责是贯彻落实国家、省、市有关5g建设的工作任务;协调解决5g建设推进中存在的相关问题;督促和指导全县5g建设目标责任考核工作;督促各乡镇园区、县直相关成员单位5g建设工作任务的落实等。

2.定期调度协调,跟踪反馈。县推进5g建设工作领导小组办公室充分认识到5g建设的重要性、紧迫性,建立5g工作推进反馈机制,针对5g建设过程中各建设单位反映的疑难杂症,认真梳理、逐条记录、跟踪协调、逐项解决。领导小组组长组织召开推进5g建设工作领导小组会议3次,针对高校落地难等专项对接会2次,及时学习传达省市关于推进5g建设的最新部署要求和扶持政策,通报全县5g建设工作进展情况及存在的问题,并对下一步工作进行全面布置安排。根据项目建设推进情况,领导小组办公室召集各相关单位召开专题推进会,系统收集各基站建设过程中存在的问题,以领导小组文件印发5g基站建设问题交办单,对汇总梳理的52个问题,明确责任单位和办理时限,逐个问题确保按期销号,确保基站建设顺利推进。

3.着力纾困解难,全力推进。围绕5g建设涉及的宣传推广、项目审批、公共资源开放、供电保障、通信设施保护等重大问题,明确各成员单位及属地乡镇园区的职责,由各单位制定1名班子成员专门负责协调保障,做到任务明确、责任到人。个别5g基站落地难等问题由分管副县长亲自带队,现场协调;建立县5g建设工作微信群,及时传达交流各项工作信息,加强建设单位与各职能部门之间的横向联系,形成工作推进合力,及时解决5g工作推进过程的具体问题。截至11月份,累计落地难站点55个,已解决47个,下剩8个已经完成对接并达成初步意向;需开放公共资源站址8个,已解决7个,下剩1个已达成意向即将进驻施工;有条件“转改直”站址83个,已完成24个,受阻19个。

4.多措并举,广泛宣传。利用电视、广播、微信平台等媒体,加大宣传力度,加强5g通信科普知识学习,组织开展丰富多彩、形式多样的.5g活动,让5g科普知识真正走进千家万户,减少群众对5g基站辐射的恐惧和误解,保障5g建设的顺利推进。县会同中国电信分公司、中国移动分公司等服务商及相关乡镇园区多次组织5g知识进社区宣传活动,发放宣传手册、宣传5g科普知识。截至11月份,共组织5g知识进社区宣传活动9次,发放宣传手册450余册,参加人员630余人。

5.加快5g组网,推广运用。持续推进5g和宽带网络建设,加快5g独立组网(sa)建设,在实现5g网络全覆盖的基础上,加快推进重点区域深度覆盖和各区功能性覆盖。目前已形成覆盖县城城区、经开区、大学城等重点区域的5g网络蓝图,5g网络开通区域覆盖率已达98%,服务5g用户超过25万户。积极推进5g应用落地,与先进企业、小区开展深入合作,目前已推出“智慧社区”、“智慧工厂”等多个5g智慧技术应用。三河镇的5g+ar观景、市振华餐饮管理有限公司的5g+视频会议、新宁供应链智慧工厂、美的暖通开展5g智慧工厂和5g智慧生产管理应用实验等5g商用已在稳健运用。

一是持续加强5g科普宣传。将5g科普宣传纳入政府目标考核和工业发展目标考核范围,制定5g宣传实施计划,落实乡镇园区5g知识宣传管理责任。

二是进一步加强服务保障。由县5g领导小组牵头,督促经信、发改、市场监管、公安等部门依据职能统筹协作,依法查处5g建设中的乱加价、乱收费、破坏电信设施等违规违法行为,对于性质恶劣的,通过新闻媒体予以曝光,并纳入征信管理,为5g建设提供坚强后盾。

三是着力加强沟通协作。移动、电信、铁塔3家具体建设单位加强与属地乡镇园区及相关职能部门之间的及时沟通,尤其是做好与具体对接单位的有效沟通;县5g办进一步加强与3家建设单位的对接,适时召集相关部门召开专题会议,协调解决疑难杂症;压实工作责任,成立专门协调小组,责任明确到人,切实做到发现问题、分析问题、解决问题,确保圆满完成市政府下达的年度目标任务。

四是强化推广运用。全面提升我县网络带宽,实施“千兆入户、万兆入楼”的光纤覆盖计划。推进骨干网互联节点的ipv6(互联网协议第6版)升级,实现ipv6骨干网网间高效互联互通。以网络优势带动垂直行业应用发展,加快乡镇集中区域、工业园区5g全覆盖建设,推动远程医疗、无人驾驶、5g智能工厂、5g高清视频传输、智慧养老等5g运用。

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