校长培训心得体会(汇总9篇)

心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

校长培训心得体会篇一

2013年4月8日至4月12日，我有幸参加了郑州市教育局组织的2013年度第一期民办学校校长任职资格培训班，学习了文化团队能力、领导干部的媒体素养、现代学校的形象设计与传播、教育政策法规、学校管理理论与谋略、十八大精神、民办学校的发展与现状等知识，令我深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。本次培训组织严密、内容丰富、活动紧凑、纪律严明，应该说，这次学习开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。现就这次培训谈几点体会：

一、参加培训对自己产生的作用

1、理解更深刻。纵观参加全程培训，既有专家讲课又有名校校长讲解，既有小组讨论又有经验介绍，全方位地对课程进行学习、理解和反思，从中深刻认识到学校管理的必要性和紧迫性。

2、心底更踏实。本次培训接受权威专家的授课指导，从学校领导到课程专家的权威性讲解，使我对学校管理有了更广泛的了解，得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑，有了实施和管理新课程的理念和方法，我更加理解了学校该做什么，不该做什么。

3、取到了真经。学习期间的各项活动，尤其是组内的经验交流，学到了不少经验，有些经验直接可用，有些经验结合学校的实际间接地得到启发。

4、找到了差距。每一次活动，都在反思自己走过的学校管理，总结出还存在着价值取向不明，教育理论还未总结出来，不利于学校整体发展；校园文化没有发挥作用，使得教师观念的真正转变难度加大等一些不足之处。

5、产生新想法。在培训其间一边在听专家讲课的同时，产生了管理学校的一些新思路。

二、通过学习充分认识到做好校长工作必须从以下几方面入手

1、校长要努力提高自身素质，要有事业心和责任感。有一个好校长，才能带出一个好班子，才能建好一所好学校，因此，一个校长要不断提高自身素质。

2、校长要善于学习。人类在进步，社会在发展，知识经济一日千里，不学习就要落伍，就难以指挥落实。因此，校长要不断较为系统地学习政治理论知识和业务知识，丰富自己的头脑。尤其注意学习先进单位的经验和优秀校长的治校方略，把自己真正武装起来。

3、校长要勤于实践。有作为才有地位，只有不断探索实践，才能有所作为。校长在实践中，要不畏艰难、勇于探索、真抓实干，结合本校实际，找出问题所在，研究对策方法，制定措施策略，严格落实奖惩。

4、校长要长于反思。校长要经常反思自己的的言行举止，所思所行，多奉献，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉洁，雷厉风行。只有如此，才能带好头，才能信于民，服于众。

5、校长必须要狠抓教育教学质量的提高。质量是学校的生命。一个学校，只有办出高的质量，人民群众才会满意，广大师生才会满意。

6、校长一定要切实抓好学校安全工作。安全责任重于泰山，安全工作要时时放在心上，抓在手上，把人员安全和财产安全落实到实处，确保万无一失。

7、校长要牢固树立依法治校的思想。无论在学校的内部管理，还是在学校的外部保障中，法治都将发挥重要作用。目前，我国的教育改革与发展已进入到前所未有的攻坚阶段，学校作为最基本的教育主体担负着教育发展的重任，学校能否发挥应有的作用，很大程度上取决于学校的管理理念和管理方略。作为学校的管理者——校长，确立依法治校的办学思路和治校方略，是学校管理的必然选择。

8、校长要树立以人为本的思想。以人为本是新课程理念下现代学校教学管理的新理念。以人为本，就是以学生为本，以教师为本，以师生的成长发展为本。以人为本，就是尊重师生，让他们学会自我尊重；让师生学会自我发现；激励师生学会自我激励。作为校长，在学校管理中，更重要地是落实以教师为本的思想。

9、校长要掌握教学新理念。校长是学校的领头雁、排头兵、老师的老师，因此应该成为课程改革的积极者、主动者，全面掌握、领会教学的新理念。这就要校长扑下身子，积极学习课标、课标解读等理论，潜心实践，深入反思，成为学校课改的思想领导者，方可保证课改的顺利、深入开展。

10、校长要做校本培训的推动者。校本培训，校本教研，校本研修是新课程理念下加快学校发展和促进教师专业化的根本途径。作为校长要明确校本培训、教研的指导思想，确定培训研究内容，积极探索校本研修的模式，强化管理措施，全面提高教师的素质。

三、当前形势下的民办教育

从民间的自发行为到政府自觉的引导发展；从区域领先发展到各地齐头并进发展，学校要想发展离不开当地政府的政策支持和帮扶；从市场无序竞争到相对健康有序发展，今后学校要发展壮大必须从以下几点进行，规范招生宣传，规范办学地点，规范招生秩序，规范年审，规范收费，规范投诉信访等方面；从总体资源短缺到局部地区资源过剩，今后学校要办有灵魂的学校，学生、教学等各方面都要提高。

四、今后民办教育的新思路

随着市场经济的到来，职业教育要想发展，学校就必须舍弃“等”、“靠”、“要”的思想，要面对现实，寻找和制造机会，开拓创新，合理发展学校未来的战略，转变观念，利用科学发展观理念来武装学校。

民办职业教育今后发展的战略：高层队伍要稳定，要有远见的眼光；校长职业化，全身心地投入到学校的发展和管理中；培养学科带头人，包括专兼职教师；稳定师资队伍，减轻教师的包袱和压力；提高管理人员的能力和素质；健全管理制度，用制度管理人；坚定不移地创学校品牌，加强学校文化建设；了解国家法律法规及政策，依法办学；坚持社会效益与经济效益相统一的原则。

总而言之，一星期的学习给予了我很多启发和思考。总结和反思整个的学习，专家教授所做报告、讲座的最终目的，就是希望我不断追求新的理念，不断掌握新的知识。不断提高新的技能。通过这次培训，提高了认识，明确了职责。在新的形势下，校长必须要有新的理念，新的视野，新的思维，方可适应现在和未来教育事业的发展和变化，方能保证学校的健康持续发展。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。学校的发展离不开校长、教师的支持。在今后的工作实践中要加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园氛围。

校长培训心得体会篇二

在教育界中，轮值校长们无疑是重要的角色之一。作为学校领导的代表，他们肩负着多项任务，如安排学校的各项事务以及指导学生和教职员工等。随着时间的推移，轮值校长可以收获很多体验和领导技能。本文将讨论轮值校长心得体会，以及它们如何影响轮值校长在职期间的角色和职责。

第一段：介绍轮值校长

轮值校长是指在某个时间段内，担任学校领导职位的个人或组合。在学期内，他们分别轮流担任校长，对学校的各个方面进行管理和决策，确保学校能够顺利运转。虽然他们在短期内扮演的角色可能与固定校长有所不同，但他们对于学校的发展贡献同样不可小觑。

第二段：轮值校长的角色和职责

作为学校领导的代表，轮值校长要负责监督和管理学生、教职员工和学校资产等方面。他们需要确保学校的各项任务和计划能够顺利实施。此外，他们还需要与校董会和社区密切合作，制定学校的运营方案和完善学校的管理制度。轮值校长还应当关注学校的文化和传统，以便保持和发展学校的价值和形象。

第三段：轮值校长的体验和领导技能

轮值校长的工作不仅仅是一份工作，更是一种体验和机会。轮值校长可以了解学校的文化和传统，并与教职员工、学生和家长建立良好关系。此外，轮值校长还需要灵活适应不同的任务，以及处理各种意外情况。这些体验和技能将使轮值校长更具有领导力和影响力，同时激发校园中其他成员的信任和合作。

第四段：采取的最佳工作实践

成为一名有效的轮值校长需要采取最佳的工作实践。首先，必须与教职员工、学生和家长正面沟通，在共同努力中确保有效的校园运作和管理。此外，轮值校长还要创新思考，推广学校的使命和愿景，以便增强学校的声誉和吸引力。最后，轮值校长要与校董会和社区紧密合作，以确保学校的所有决策都符合学校的理念和目标。

第五段：结论

轮值校长们的角色在教育界具有很重要的作用。他们需要处理各种任务和压力，并为学校的管理和运营做出贡献。通过体验和领导技能的收获，轮值校长可以将这些技能应用于日常工作中，并加强校园中各个成员之间的合作和信任。通过采用最佳的工作实践，轮值校长可以更有效地促进学校的发展和价值。

校长培训心得体会篇三

留学生活给我带来许多难忘的经历和收获。在某一天校园里的公告板上，我看到了一则关于校长轮值的通知，决定报名参加。在成为轮值校长的过程中，我学到了许多管理和领导技能。通过这个经历，我更深入地了解到了如何更有效地管理学校。

第二段：认真了解学校情况

首先，作为轮值校长，我认真地了解了学校的情况，包括各个部门的组成、教职员工的情况、学生的情况以及学校的改善和发展计划。在了解学校情况的过程中，我建立了良好的联系，为我在整个学期中的管理和领导工作奠定了基础。

第三段：有效领导教育工作

作为轮值校长，我感到领导教育工作是至关重要的。我认为教育应该是一个互惠、互相尊重的过程。因此，我与教职员工和学生建立了联系，共同讨论针对教育方面的问题和解决方案。通过这种方式，我认为教育可以更加有针对性，并且不会被孤立和分散力量。

第四段：开展促进学校发展的计划

在轮值校长的角色下，我还制定了一些计划来促进学校的发展。计划的主要目标包括优化教育质量、提高创新能力、加强校园文化建设、加强师生交流等。我还采取了具有代表性的行动，如邀请著名讲师演讲、开展各种有益的活动、组织志愿者团体等，来鼓励学生们积极参与学校的建设工作。

第五段：总结

作为一名轮值校长，我更加明白了学校管理与领导技能的重要性。我学习到了如何与学生、教职员工建立起有效的联系，如何提高他们的参与度和实现目标，以及如何提高学校的成效和竞争力。通过这个经历，我更加感恩自己曾经有机会成为一名轮值校长，也更加努力地在后续的工作中去实践和应用这些技能。

校长培训心得体会篇四

20xx年4月12号对我来说是一个应该值得纪念的日子，一是我三周年结婚纪念日，二是从那一天起，我与“校长”两个字结下了不解之缘。从那时开始算起，自己也在校长这个位置上呆了将近十年，个中滋味应有尽有。

这些年我一直在思考：学校到底是什么？前几天看到一本书上写到：学校是一方池塘，它是学生自由成长的地方。除了成长之外没有别的目的，成功只是成长的付产品。我看到这里，使我豁然开朗。这些年我也一直在思考另外一个问题：一个好校长应该具备什么样的特质，才能够称为一个好校长？！我通过深思熟虑，这一段时间似乎找到了答案：那就是做为一个校长应该具备四种力量：心有定力，具有眼里，富有活力，内有潜力。

一、心有定力：心有定力，就是指对教育理想的执着追求。主要是因为：理想的教育一刻也离不开教育的理想。教育是一个自然历史的过程。作为一个自然的过程，就要求我们尊重学生的身心发展规律，作为一个历史过程就要求我们尊重教育教学规律。

我们作为一校之长一定要做到：

1、让自己所领导的学校吹拂着自由之风；

2、让自己所领导的学校涌动着创新之情；

3、让自己所领导的学校洋溢着快乐之感。

二、富有眼力：校长的眼力在于“站得高”，方能“看得清”，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”；校长的眼力在于“站得高”，方能“看得真”，“会当凌绝顶，一览众山小”；校长的眼力在于“站得高”，方能“看得远，“欲穷千里目，更上一层楼”。

我们作为一校之长，应该做到：

1、要想办好学校，必须登高望远，以宽广的眼光看成绩，审差距，观走向，提增信心，提增责任，提增本领。

2、要努力创新人才培养模式：真正做到以德为先，引领学生走向更高尚；真正做到以能力为重，引领学生走向更聪明；真正做到以“挖掘”为要，引领学生走向更富有。

三、具有活力：校长的活力主要体现在：努力建设一支高水平的教师队伍。因为我们都清楚：有一支具有活力的教师队伍，就会有一个生机勃勃的学校。打造具有活力的教师团队，前提是“责任”，关键是“智慧”，核心是“爱心”。要让教师做到：善于发现每个学生的不同个性，精心呵护这些生命，走进他们独特的个性世界，对他们加以引导和帮助，给予悦纳和确认，予以延伸和发展，让每个学生都享受到爱的阳光雨露，在温暖，滋润的环境中茁壮成长。

四、内有潜力：我体会到：校长的`潜力来自于勤奋学习和努力实践：勤是多学，奋是努力，勤能固志，奋能“保鲜”。

当校长不易，唯有努力。一点感悟，与同仁共勉。

校长培训心得体会篇五

首先，我要感谢杨校长的无私奉献和辛勤工作。在我与杨校长的交往中，我深刻体会到了她作为一名优秀校长的心得与体会。她经常与我们交流自己的工作经验，给我们提供了很多帮助。

其次，杨校长强调的是团队合作。她认为教育工作离不开团队协作，每个人都要各司其职，发挥自己的特长才能更好地完成工作。她让我们知道了一个团队只有在行动当中才能不断发展壮大，只有团结合作，才能形成一股强大的力量。

第三，杨校长对于学生的关怀是不可或缺的。她常说，“教师是学生的朋友，不仅要教导他们知识，更要帮助他们解决生活中的困难和烦恼。”她相信，在他们成长的路上，需要耐心、关爱以及正确的引导，这样才能让学生在自己的位置上散发出自己的光芒。

第四，杨校长的管理能力值得肯定。她认为，管理不只是单独的个体能力，而是整个团队的力量。她通过不断探索和尝试，使各项管理工作更加顺利，更加高效。她也经常帮我们分析问题，让我们学会每一次工作的总结和提高，以便以后的工作更加顺畅。

最后，杨校长的勤勉和努力让我印象深刻。虽然工作很忙碌，但她总是能在背后默默支持团队并为之贡献。她用自己不断学习和发展的行动示范给我们：只要有信念，学习并砥砺自己，就一定可以在工作和生活中取得成功。

总之，杨校长以其坚韧不拔的精神、强烈的使命感、独特的领导风格和优秀的管理能力，对我们影响深远。她的工作方法、做事态度、自我约束和身为团队领导者的责任感，让我们学习到了很多的知识和启发。她的贴心关怀、慈爱教诲，让我们心里深深地感激她。相信只要我们一起合作，共同进步，一定能够在教育事业的前沿探索出新的成果。

校长培训心得体会篇六

随着社会的进步和教育的发展，学校教育管理变得越来越重要。作为一位学校的校长，我不断总结和积累经验，为学校的发展和学生的成长提供更好的指导和帮助。在这个过程中，我不断体悟到一些重要的心得，下面我将分享给大家。

首先，作为一位校长要以身作则，树立良好的榜样。学校是培养人才的地方，校长作为学校的领导者，应该始终保持良好的品德和行为，成为学生学习的榜样。我时刻以身作则，坚持严于律己、宽以待人，处理问题时注重公正、公平，与学生、教师建立良好的师生关系。我相信，只有树立了良好的榜样，才能影响和引领整个学校的教育氛围。

其次，要注重学生的个体发展。每个学生都是独特的个体，他们有不同的兴趣、特长和潜能。作为一位校长，我不仅要关注学生的学习成绩，更要注重他们的身心健康和全面发展。我们学校通过丰富多样的课程设置，鼓励学生参加各种社团和活动，培养他们的兴趣爱好，发掘和挖掘他们的潜能。同时，我也鼓励教师们采取个性化教学方法，满足学生的不同需求，使每个学生都能得到最好的发展。

第三，要加强沟通和合作。作为校长，我意识到教师和家长是学生发展的重要支持者。我经常与教师们保持沟通，了解他们的教学情况和困难，并给予他们指导和支持。同时，我也主动与家长沟通，关注他们对学校工作的意见和建议，促进家校合作。我们建立了学校家委会，定期举行家长会，邀请家长参加学校活动，使学校与家庭之间建立良好的互信和合作关系。

第四，注重教师的培养和发展。教师是学校教育的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到学生的教育质量。作为校长，我的责任是努力为教师提供良好的发展环境。我们学校鼓励教师参加各种专业培训和学术交流，提高他们的教学水平和专业素养。我们也注重教师之间的合作和互助，定期组织教研活动和教学观摩，促进教师之间的相互学习和成长。

最后，要注重学校文化建设。学校文化是学校软实力的重要体现，其凝聚力和影响力直接影响到学校的发展。作为一位校长，我致力于培育学校积极向上、和谐友善的文化氛围。我们鼓励学生互帮互助，班级之间开展各种活动和竞赛，增强团队意识和集体荣誉感。同时，我们也注重传统文化教育，组织各类学术和文化活动，培养学生的文化自信和艺术修养。通过这样的努力，我们希望能够培养出有品德、有文化、有责任感的优秀青年。

在我担任校长的这些年里，我不断体悟到这些心得，这些体会也指导着我不断进步和改进我的工作。我坚信，只有持之以恒地努力，才能够带领学校取得更好的发展，为学生提供更好的教育。我将继续遵循这些心得，不断提升自己的素质和能力，为学生的成长和未来做出更大的贡献。

校长培训心得体会篇七

本学期，我有幸参加永嘉县十三五骨干校长研修班培训，在培训期间读了《用心做校长》这本书，可谓受益匪浅，从中也看到了自身的不足，经过反思和对照优秀校长的成功做法，我认为做一名好校长必须做到以下几点：

1、作为校长要加强理论学习，树立终身学习的观念。校长不但要有学习的愿望，而且还要善于学习，学会带着问题学习，善于在学习中不断发现问题，然后用心去研究问题，在解决问题的过程中提高自己的学习能力。

2、作为校长，要有自己的思想。要想他人所不敢想，做他人所不敢做，因为不怕做不到，就怕想不到。

3、作为校长，要确立目标。在实现目标的过程中，要善于总结经验，成功的经验需要总结，失败的原因更应该深入分析研究，找到解决问题的对策，校长的管理水平和综合素质就是在一次次总结中得以提升发展的。校长的素质提升和管理水平提升是教育发展形式的需要，也是提高学校管理水平的必然要求。

4、作为校长，还要有危机意识和竞争意识。学校目前是永嘉县办学条件比较成熟的乡镇学校，这当然得力于教育局领导的努力争取和国家的好政策，“硬件”上来了，“软件”工作也必须做好，当然，这需要时间，这是一个朝夕必争却不是朝夕间就能做好的事情。因此，就需要不断学习与探究，来提高业务水平，拓展职业内涵、提高管理水平。

1、做为校长，首先要建构科学合理的领导班子。作为班子成员，必须道德高尚，业务能力强，平易近人，头脑灵活，应变能力强，有一定的决策能力；必须公正无私，善于做思想工作，以诚待人，能充分调动起教师的积极性。我经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和成绩，也愿意把自己的心里话向我敞开。班子领导应“其身正，不令而行”，在涉及教师切身利益的事情上，如评优评先等，不搞“暗箱操作”，而是用“制度说话”，让群众发言，做到了公正公开，领导要做到在荣誉面前，不争不抢。

2、作为校长，懂得凝聚人心，真正关心教师的工作和生活。每个教师都有事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就。作为学校的校长就应该对他们有所了解，为他们提供方便，为他们解决困难。要尽可能满足教师的需要，使其感到在你的领导下有奔头，你的心里记着他。在业务上也要关心教师，对青年教师大胆使用，给他们分任务、压担子，让他们在工作中锻炼成长，尽快成为学校的中坚力量；对中年教师，充分发挥他们的能力水平，为他们提供实现自身价值的机会。对老教师则尊重他们的想法予以适当照顾。还应根据教师的实际能力，用其所长，合理搭配师资，优化组合，搭建教师展示才华的平台，最大限度地把所有教师的聪明才智尽可能发挥出来。教师的积极性自然而然就被调动起来了，这样，干劲就足了，教学质量自然而然就提高了。

作为校长，首先以教育教学为中心，切实加强课程管理，要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划，把各种课程开全开足。其次要督促业务领导对每天的教学活动实行全天候管理，积极参与到教育教学管理当中。其三是作为校长，要切实加强常规教学管理，把主要精力投入到教学中，让每位教师每堂课尽可能做到优质实效。作为校长，除了要培养学生学好科学文化知识之外，还要开展好各种社团或集体活动，这样做除了有利于培养、提高学生的集体观念、团队意识、参与意识、交流沟通能力、组织协调能力等综合素质外，还有利于学生的.特长发展。如为了提高学生综合素质我校成立了象棋、绘画、舞蹈、篮球、书法等十几个社团组织，定期开展活动，学校每年都召开学区运动会和艺术展演以及大量的体卫艺等小型活动。除此之外，还组织了一些有意义的社会实践活动，从活动中，你会发现孩子们变活泼了，孩子得到了锻炼，学校也增添了活力与生机。

作为校长，必须重视家校合作，取得家长的支持与理解，这样会使你的工作更加轻松。每学期都召开家长会，每次都有收获，每次都有不同的感受。通过接触、了解，会发现不同的家长渴望在学校扮演不同的角色，有的家长在学校举办的各种活动中学到有关教育的理论知识与方法，实现和加强对孩子的科学教育，有的家长不仅关注自己子女的教育，对于学校的整体教育也很感兴趣，这样的家长是积极主动的，他想参与学校管理，针对这种情况，不是走形式，而是实实在在的，真真切切的。不但大事需要家长的参与、支持，平时日常教学也需要家长的监督，学校建立了家校联系制度，正在逐步完善，为了加强此项工作的实效性，学校要求各位班主任一定要与家长常联系，常沟通，建立和谐的家班合作关系。

作为校长，必须要重视学校文化建设。学校文化不是走廊、班级有几块展板；墙上贴几张师生作品、有几句口号就是文化。那只是一些表象的东西。应不应该做？我认为应该做，但它不是主要的，主要的应该是把学校的发展理念内化成学校的一种精神，一种师生共同的愿景，一种师生共同为之奋斗的内驱力。明年我校继续挖掘象棋内涵，打造美丽的象棋文化校园。

校长培训心得体会篇八

校长培训心得体会篇九

坐在回城的车上，我又一次忍不住拿出了包里的书！

这已是第二遍逐字逐句地读“米粒儿”写给班级同学的信了。心里的感受还是如此澎湃，如此……（不知道用什么词来形容好。）我眼眶又是湿湿的。不知是昨晚看书时间太长的缘故，还是其他什么原因，我现在满脑子的，就是米粒儿、米芯、米老师……一个善良、可爱的女老师！

当初买这本书，是因为觉得封面上的一段话吸引了我：

有什么样的校长就有什么样的老师；

有什么样的老师就有什么样的学生；

有什么样的学生就有什么样的未来；

初看不觉得怎么，细细品来，才能读出其中的味儿。

“蚕不知道它可以变成蛹，蛹不知道它可以化为蝶，当蝶飞舞的时候，它当然需要你的喝彩。”

书中塑造的是一个全新的教师形象。她叛逆、反传统（逆的是那些教师队伍里的败类，反的是逐名逐字的语文课堂，更有的是不向恶势力屈服的个性），孩子气，立场永远站在学生的一边。

看了二、三十页，我的一个感觉是——同样是毕业分配，我们比米粒儿幸运多少啊！文中的主角米芯（小名：米粒儿），虽分到了一所重点中学，虽善良纯真，虽有满腔热情，虽有一个非常支持她工作的好校长；但丑恶的人性，使善良的人遭到欺压，可怜的米粒儿，甚至有时连自己错在哪儿都不知道。她一心扑在教学上，一心想成为孩子们的靠山，但总是处处受到那些“流言派”们的排挤，甚至连听听其他老师的课，也成了被攻击的“把柄”。

再反过来想我们，只要自己肯努力，就会有机会，就能取得成功，多好的环境啊！

继续往下看，我才发现，真正应该看好这本书的，就是我自己！口口声声，说了多少次的——应该“爱”学生！可现在想来，那是多么苍白无力啊！与米粒儿和学生建立的血肉相连的爱相比，与米粒儿全心全意信任学生的爱相比，我们口中头头是道的“爱”，显得好虚伪！

虽然最终，可敬的“大猫”校长被迫提前退休了，与“流言派”们一丘之貉的新校长等人把她与她所爱的孩子们强行分开了，虽然她完全有机会将这些可恶的人一网打尽，但她还是那么善良，从孩子的角度出发。“我的心里没有恨，只有爱，对学生的爱，对学生的感恩”。“如果有机会，我会再去当老师，我会再去教书，做梦都想回到讲台上。”“如果有机会重新回到讲台上，我会泪流满面的。”……试问，我们当中，这样的人有几个？这又是一种什么样的情怀啊！

说惯了“爱学生”，把“爱学生”挂在嘴边的我们，不觉得汗颜吗？

曾经有人对我说——你对学生缺乏爱心！我心中很不服气，我怎么不爱学生了？

现在想来，我对学生的，那不是爱，是一种自欺欺人的感觉，是一种满足虚荣的爱，是一种施舍的爱，不是全身心的、发自内心的血肉相连的疼爱与信任！

假如，像我们这类人，都能拥有这般的情怀，忧伤的米粒儿将不会再忧伤了！