为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目征地工作方案 it项目助理工作总结篇一
两年以上工作经验|男|28岁（1988年2月11日）
居住地：上海
电 话：163******（手机）
e-mail：wanggong@
最近工作[1年3个月]
公 司：xx有限公司
行 业：建筑/建材/工程
职 位：项目助理
最高学历
学 历：本科
专 业：港口航道与海岸工程
学 校：华东师范大学
自我评价
工作认真负责，原则性强、具备高效的执行能力和良好的团队沟通协作能力，勇于拚搏，吃苦耐劳，不怕困难，较强的学习能力。相信在贵公司的培养和自我的奋斗下我定会胜任。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：建筑/建材/工程
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：项目助理
工作经验
/7 — /10：xx有限公司[1年3个月]
所属行业：建筑/建材/工程
2.主要还包括审核提交文件、处理澄清要求、对工地施工质量进行日常检查、负责家具及甲供材料的验收及安装施工管理、完成前样的.审核。
3.协调其他指定分包与总包间的施工问题等等。
/5 — 2013/6：xx有限公司[1年1个月]
所属行业：建筑/建材/工程
项目部 施工员
1.负责施工现场的安全、质量、技术、进度管理及成本控制。
2.熟悉掌握t构现浇桥梁施工技术措施及安全控制要点。
教育经历
/9— 2012/6华东师范大学港口航道与海岸工程 本科
/12大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
项目征地工作方案 it项目助理工作总结篇二
初步阶段：
（1）熟悉沪江的规章制度和遵守公司劳动纪律。
一周内熟悉沪江工作环境，遵守出勤，与新工作团队进行工作和日常生活上的.磨合期。
（2）学习和深入了解具体运营模式和操作流程。
（3）快速熟悉新产品
（3）就专业的业务知识进行学习和记忆。
项目征地工作方案 it项目助理工作总结篇三
0 引言
在it行业不断发展与完善的过程当中，项目管理的重要性开始得到不断深入的体现与凸显。现代意义上的项目管理工作作为一项以项目时间、资金以及人力资源等为对象，以对象的合理控制为目的的应用性管理学科，其所处的整个行业背景始终处于动态变化过程当中。与此同时，对于it行业而言，受到需求变动以及人员流动等多个方面的因素影响，可能影响it行业项目管理工作的因素极为频繁，这也就使得在将项目管理相关理论以及实践技术应用于it行业的过程当中存在大量的问题与不足。本文试结合这一实际背景，在分析我国现阶段it行业项目管理存在问题的基础之上，研究真正适应于我国现阶段it行业发展的项目管理有效方法与策略，希望以下问题能够引起相关人员的特别关注与重视。
随着我国it行业的日益发展和不断进步，各个it企业已经开始陆续引进并开始实施“项目管理”。所谓“项目管理”就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。但是我国it行业在过去相当长的一段发展过程中忽视了项目管理的重要意义，由此导致整个it行业项目管理工作的开展在人力、资源等方面存在极为严重的浪费问题，这在一定程度上也对我国it行业的现代化发展进程产生了制约性影响，导致很多it企业还采用传统的行业管理模式使企业出现了诸多的弊端，致使中小型企业的项目成功率很低：1.项目管理理论落后；2.对项目的可行性研究不够重视；3.管理体制存在缺陷；4.缺乏合格的项目管理人才；5.监控制度不够完善。
国内较大的it类企业已较普遍运用项目管理的方法来管理项目，有很多提升管理水平、降低成本、提高效率的案例。各大企业为了不断提升自己的项目管理水平，在人员培训、体系建设、经验交流上不断加大投入，不少it企业还建立了专门的项目管理研究机构，采用送出去、引进来的方式，加强与国际同行在项目管理上的交流，不断探索适合本企业的项目管理之路。试图把国际项目管理专业资质应用到it项目管理领域，建立中国的it项目管理知识体系与管理标准，为国民经济与社会信息化事业服务，但总的看来，大部分国内企业仍然处于理论深入和实际应用刚刚开始的阶段，经验积累非常少，还不能与国外的大型it企业，如ibm、intel、oracle、microsoft等对it项目管理十几年的研究发展相比。如何把it行业发展特点和项目管理的实施有机的结合起来，提高项目管理的成功率是我国it行业也是项目管理面临的重要问题也是发展趋势。
近年来，随着我国信息行业发展的蓬勃推进，有关项目管理在it行业中的重要性问题备受各方关注。总的来说，现阶段我国it行业项目管理正面临着前所未有的发展机遇。但仍然存在一定的问题，需要引起特别重视：一方面，从it行业项目管理人力资源配备的角度上来说，it行业作为以知识密集为导向的行业，在专业性项目管理人员的配备方面明显不足，现阶段从事项目管理工作的人员多是技术出身，尽管能够把握技术发展的整体方向，但在项目管理发展理念方面还存在诸多的不足；另一方面，从it行业项目管理软件市场与客户需求的角度上来说，整个it行业软件市场具有变化的迅速性、更新的快速性以及竞争的剧烈性等特征，再加上客户多变的方案需求，导致项目管理工作团队所提出的项目方案多需要经过多次的返工与返修，方可达到客户的具体需求，工作效率较低。
但是，从总体情况上研究，企业对it项目管理还不够重视，金融机构的管理层一般都是更多的关注新产品、新项目的开发，除非是it运营发面出现了重大的问题，否则高层很少的触及。因此大多管理层就认为在it发展水平不高的情况下，信息技术风险造成的威胁不大，基本都是小概率事件基本上不可能发生，认为只要建立了最好的it基础设施就可以防止风险的发生。
3 it行业项目管理的有效方法与策略分析
针对上文有关it行业项目管理实施过程中存在问题的分析，需要认识到的问题是：为保障it行业项目管理的成功，首先需要强化项目管理团队的建设力度，这是基础；同时需要强化与客户之间的需求沟通，这是重点，在此基础之上，还需要重视沟通这一手段在项目管理实施过程中的有效应用，这是核心。具体而言，要求相关工作人员重点把握以下几个方面的问题。
强化it行业项目管理团队的建设力度
在it项目的实施过程当中，整个项目管理工作团队综合工作优势的发挥在很大程度上受到了来自于项目经理的影响。从大量实践经验所反映情况中来看，在整个项目管理团队为同一个it项目所工作及服务的过程当中，项目经理可通过实施团队性管理的工作方式，确保整个it行业项目管理团队中的每个队员能够对it行业项目目标产生强烈的归属感与认同感。借助于此种方式，可显著提高整个it行业项目管理团队队员在行动上的一致性与契合性，强化团队单位工作效率。而如何将团队性的管理方式落实在it行业项目管理团队的建设过程当中呢？这就要求相关工作人员，特别是项目经理，重点包括以下几个方面的内容：第一步，需要结合it行业项目管理的特点，制定合理且详细的管理计划；第二步，需要将整个项目管理工作团队中每个队员的个体性特长与优势充分调动出来，引导队员在财务、市场等方面不断扩展知识面，实现对资源的合理整合与优化；第三步，需要在项目管理工作人员以及软件工程师之间建立良好的纽带关系，通过对it行业项目管理所对应软件工程师工作积极性的有效调动，达到合理控制it行业项目开发进程的目的。
众所周知，it行业项目与其他各类型行业项目之间最为显著的差异性在于客户在整个项目中所处的地位。即it行业项目所对应的客户能够直接参与到整个it行业项目方案的设计、实施以及评价过程当中。这也正是前文中为何将客与客户之间的沟通因素列为影响it行业项目管理诸多因素中一类的原因所在。为最大限度的降低因客户需求不确定因素而导致的it项目方案返工、返修，提高项目管理的工作质量，首先需要it行业项目管理方面与客户进行精细且完善的沟通，在沟通的过程当中明确客户的真实需求，在此基础之上，还需要制作以客户需求为中心的分析文档。与此同时，为保障有关客户需求的信息能够更为有效与快捷的在整个it行业项目管理各方参与主体当中得到有效传递，同时还要求相关工作人员针对项目设计过程中的信息沟通规则加以想设计，最大限度的保障在it行业项目工作队伍与客户进行信息沟通过程中，整个沟通渠道的畅通性。
完善it行业项目管理的客服体系
由于客户在it行业项目中占有的特殊位置，所以对于维护老客户是一个很重要的环节，那么这就得靠相对完善的客服体系。而其如今的很多it项目管理对客服这块的重视都是相对薄弱的。这样对于项目的长期合作是有很大的影响的。
项目管理团队应该重视客服体系，首先建立集中化的客户信息，对客户的信息进行整理分析。其次提高客户的满意度，对于在项目的后期问题处理应该考虑到客户的要求，对出现的问题采取及时的措施。在客户关系维护中，留住老客户，提高再次合作的机会。
重视沟通手段在it行业项目管理实施过程中的有效应用
沟通是解决it行业项目管理可能涉及问题的最主要，同时也是最有效的方式之一。在某一个it行业项目开始之后，首先需要做的，就是制定详细且完善的沟通计划。借助于此种方式，了解在整个it行业项目的实施过程当中，沟通的具体渠道的方式以及项目的真实性需求。为最大限度的保障这一目的能够得到有效满足，还需要相关工作人员在有关it行业项目沟通计划的制定过程当中，综合考量整个it行业项目的基本组织结构以及项目客户需求等多个方面的因素。与此同时，沟通绝非仅仅局限于上文中所提到的it行业项目开发团队与客户之间的沟通，同时还需要在项目组内部以及整个企业中，加以妥善落实。将管理层的真实意图通过沟通的方式传递给项目经理，再由项目经理传递给项目管理工作团队的各个队员，从而确保能够针对it行业项目开发计划作出合理且及时的修改，提高效率。
项目征地工作方案 it项目助理工作总结篇四
xx年度中，本人能认真学习党的十八大精神，提高自身政治素养，目前已成为^v^预备党员。
在师德和教育工作方面，率先垂范，能自觉遵守师德规范，作好老师和学生的榜样。
作为五年高职负责人。本学期来，能处处以大局为重，时时为师生着想积极团结协调好管理团队，同舟共济，共同做好我部的各项工作。在教学、德育、常规、社团建设、活动安排等方面均取得了显著成绩。参加江苏联合职业技术学院组织的各项活动。本学期来，共组织各级各类活动84次，有多名教师和多名学生参加南通市技能大赛获奖，积极备战省技能大赛，教学效果显著，学生管理成绩喜人，获校优秀管理者荣誉称号。
1.刻苦钻研业务，不断用新的教育理论来分析、评价自己的工作，不断更新教学思想，丰富教学艺术，逐步形成自己的教学风格特色。参加江苏联合职业技术学院课例评比获三等奖。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在今后的工作中，我一定总结经验，扬长避短，为学校的发展作出自己最大的贡献!我一定争取早日加入中国^v^，不忘“做一个学生喜欢的好老师”的座右铭，为教师这个太阳底下最光辉最神圣的职业奉献出青春年华!
项目征地工作方案 it项目助理工作总结篇五
20xx年本人担任项目经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。在领导的安排下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的实施检查工作。完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。协助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。努力完成领导交办的其他工作。
半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。
继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！