总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。那么,我们该怎么写总结呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
催收月度工作总结篇一
周岁,男女不限,踏实努力吃苦耐劳,有数控相关工作经历者优先。
2.最好中专/技校/以上学历,数控/机械制造的相关专业,应届毕业生亦可。
3.工资:基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资,综合工资:4000--6000元/月 计件工资 多劳多得 试岗期7-15天。
4.工作时间:小时,单休,男工能适应倒班,女工长白班。
5.福利:
1)提供工服、劳保用品、福利食堂、宿舍。
2)入职一年以后享有工龄奖,新年过节费。
3)享受国家规定的法定节假日。
4)交通便利,门口有32路公交站牌
岗位职责:
岗位职责:
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岗位职责:
岗位职责:
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岗位职责:
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2.三险
岗位职责
岗位职责:
催收月度工作总结篇二
岗位职责:
1、全面主持公司项目的技术交流引导、方案设计;
3、不断进行技术调研,完善技术水平,提供更具有竞争力的技术方案;
4、负责制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他部门相关人员的技术培训;
5、了解客户在技术与业务上的发展要求,不断提出改进方案,提高客户满意度;
6、健全本部门各项工作流程制度及管理制度;
7、部门团队建设;
8、积极完成上级交付的各项临时性任务。
3、良好的沟通表达能力,管理、协调能力,思路清晰,具备初步演讲能力;
4、能承担一定的工作压力,有强烈的工作热情,对自己的职业有明确的规划
催收月度工作总结篇三
任职资格:
1、相关专业大专以上学历,两年以上招投标工作经验
2、熟悉招投标法等相关法律,熟悉招投标流程,有独立完成招投标项目的经验;
3、具有良好的沟通能力、判断与决策能力,执行能力强;
4、做事认真仔细,能吃苦耐劳,具有良好的敬业精神和团队合作精神;
岗位职责:
1、招投标信息的收集,投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;
2、收集各类工程招标信息,及时提供有效信息资源,建立工程招投标信息库;
6、协助甲方办理中标工程正式开工前的有关手续;
7、有工作经验者优先
催收月度工作总结篇四
根据中央经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神,以及国家质检总局,上海^v^,光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求,结合世博食品安全管理经验,结合集团全年质量工作计划,通过益民集团“质量月”各项活动的开展,提升全员质量意识,提升集团质量管理水平,服务集团新三年战略规划的顺利实施。
抓质量水平提升,促发展方式转变。
本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段,具体安排如下:
(一)宣传准备阶段
时间节点:9月上旬。
活动安排:
1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求,结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。
2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动,学习质量管理知识,开展合理化建议等活动,营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。
(二)活动实施阶段
时间节点:9月中下旬,部分活动延续至12月。
活动安排:
1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案,有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局,光明集团,益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。
2、“质量月”征文活动。
催收月度工作总结篇五
一、以客户为中心,大力提升服务质量。
1、寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通,比如:上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息,把握客户需求,并尽努力满足客户需求,为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。
2、利用helpdesk管理软件,注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息,及时做出反映。
3、以客户为中心,改善业务流程、操作程序。
4、推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能,使每位成员真正和客户“贴”起心来,及时为客户解决问题。
5、规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。
二、全力配合政府机关,做好公共服务工作。
及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文
一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示,发挥我们应有的作用。
三、严控外包方,把好质量关。
利用对外包方的“月会”制度,进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。
对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动,派专人跟进,发现问题,让其立即整改,严把质量关。
四、畅通沟通平台,做好宣传工作。
发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用,及时更新丰富宣传栏信息,将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。
向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。
对于业主普遍关心的问题,利用宣传栏以专题的形式发布给业主。
进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。
五、强化员工培训,提升员工素质。
以《培训计划表》为基础,侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等,全面提升客服人员的综合素质。
开发各种形式的新课件,加大新课题,新思想的培训;拓宽培训形式。
注重培训后的效果验证与考核,最终达到提升服务品质的目的。
六、加强内部管理,执行质量体系要求
加强五常法的执行检查力度,使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。
改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。
加强前台服务、员工纪律方面的管理。
有效利用iso9001----这一管理工具,科学化管理,规范每一个服务过程、服务细节,并记录保留有效数据,提升服务质量。
加强各种计划、流程的执行监察力度。
七、努力提高,适时跟进
持续做好垃圾分类工作,争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。
提前做好美国白蛾的相关防范防治工作,避免美国白蛾在园区泛滥,给园区及公司造成损失。
争取创建“花园式单位”,做好相关工作。
管理上强调以人为本,以情感人,以情动人,情满园区,着力打造和谐园区、情感园区。
客服部将在完美时空项目部的领导下,继续按照项目部的战略部署及要求,协助项目部完成公司的各项指标,加强与业主沟通,提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。