计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。
如何制定工作计划的步骤 怎样合理安排工作计划篇一
把你能想到的问题,以及你打算要做的事情,123456......事无巨细的罗列出来,形成一个长长的todo list列表,不要遗漏。
2、按照「重要」和「紧急」进行分类排序
这个事情重要:打勾,不重要:打叉;
这个事情紧急:打勾,不重要:打叉。
然后先擦掉打了两个叉的计划,即所有不重要和不紧急的计划,这些事情不必考虑。
如果你是管理者,接着擦掉不重要但紧急的计划,这些事情应该交给下属,不应该是你需要花时间考虑的。
如果这些计划不超过5个,接着填写重要而不紧急的计划,填到5个截止;
如果重要且紧急的计划超过5个,说明你评估问题重要程度有错,重复上述步骤。
如果你是一线员工,只保留最前面的3个计划,其余擦掉;如果你是团队管理者,只保留最前面的5个计划,其余擦掉。
什么时间点完成什么功能特性;
工作效率提高会带来什么样的产出增加;
代码重构预期会提高web访问吞吐量增加20%等等
如何制定工作计划的步骤 怎样合理安排工作计划篇二
(一)主要项目任务:
1.(二)项目管理计划
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。
3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。
5.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。
(一)部门团队建设
1.做好人才的储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。
(二)部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
如何制定工作计划的步骤 怎样合理安排工作计划篇三
二是积极配合各级领导或单位搞好蔬菜基地认证工作,努力与各相关部门协调,为塔城市蔬菜基地认证工作做了大量工作和积极努力,目前,目前,塔城地区绿源公司出口蔬菜种植基地、塔城地区丰汇农产品出口科技服务有限公司、塔城市神农蔬菜栽培示范有限公司、塔城市兴盛源农业科技开发有限公司、塔城市大明农业科技开发有限公司获得出口蔬菜种植基地牌匾。同时,这些企业还与塔城出口检验检疫签订了产品质量承诺书,正积极为基地的10个蔬菜品种的gap认证做积极的准备工作。
三是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成每一项工作任务。
四是能积极参加单位组织的一切活动,能配合局机关其他领导完成各项工作任务。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但也认识到自己的不足之处,理论学习深度不够,理论知识水平还低,开拓进取精神还不够强。
首先是自觉学习,学习新时期党的路线、方针、政策,不断提高自己的理论水平、政策水平、科学文化水平、法律水平以及业务工作能力,特别要努力提高运用理论知识指导实践的能力。通过学习,进一步坚定共产主义理想和建设有中国特色的社会主义信念。
牢记党的宗旨,时时处处以党员干部标准要求自己,既要以身作则率先垂范,切实履行好自己的工作职责。
要进一步牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,明明白白做事,清清白白做人。
要牢固树立群众观点,忠实地执行党的群众路线,牢记群众利益无小事的道理,为群众诚心诚意办实事、解难事、做好事,树立好全心全意为人民服务的良好形象。
这些不足,只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作,努力做一名合格的工作人员,为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献。
如何制定工作计划的步骤 怎样合理安排工作计划篇四
不是什么都值得放入滴答清单
刚开始的时候你可能会在滴答清单建立很多任务,包括鸡毛蒜皮的事。使得要处理的事很多,想不拖延也不行。况且每次纪录要花很多时间,见到闪出 8 个角标的话,很快你就会崩溃放弃治疗。
所以不如换个角度思考,只建立有意义的任务,这样的话你就能专注高效率完成每天的任务。
完成比完美重要
很多时候我们突然想到一件事或者 idea,但是由于当时的时间地点关系(比如开车时),没办法详尽地记录,这时我们应该把事情核心写下来,越简短越好,即使有错别字,自己能看懂就行,不完美的标题不会对结果有什么影响。
不要将文件夹分得太细
我的建议是滴答清单最多分出三个文件夹就好了,
“生活”“公司”“学习提高”这样三个,已经基本能够满足需求;同样每个文件夹最好也限分 5 个清单,多了会感到压抑。
如何制定工作计划的步骤 怎样合理安排工作计划篇五
招标代理部要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立专司招投标报名,招投标文件,招投标信息、招投标开标等管理工作。
此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。
招标代理部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升。xxx经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以,招标代理部计划对全部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提高。
招标代理部门年度目标分解到每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。首先是3月2日xxxxx项目评审,3月7日xxxx中心项目开标,3月14日xxxxx工程开标,要认真顺利的把任务完成。接下来正在进行的项目有xxxxx等项目,正在联系的项目是。我们部门会完成所要达到的目标。
部门经理:xxx
20xx年5月21日