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社区生鲜采购工作计划 生鲜采购工作计划优选

时间:2023-08-16 15:02:16 作者:储xy

光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

社区生鲜采购工作计划 生鲜采购工作计划优选篇一

1、为顾客提供新鲜卫生的商品及热情周到的服务,与顾客保持良好的沟通,妥善处理顾客投诉。

2、负责制定本部门的市调计划并组织实施,向生鲜经理汇报,即使采取店内促销、降价、调价等应对措施,就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与采购处理。

3、熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机,根据季节因素、促销计划、调整商品和陈列位,合理安排商品陈列排面、陈列方式等,保持规范清晰的价格标识。

4、负责执行采购部门、门店促销部制定的促销计划,安排店内促销,并配合方1案8范.文库4欢 迎您采,集门店促销部对促销效果进行总结分析。

5、负责审核商品的订货计划,熟悉各类商品销售及周转情况,满足销售及周转需要的前提下合理控制库存。

6、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制,掌握影响质量的关键控制点,对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通。

7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损,尽可能的降低损耗。

8、负责本部门周转仓、冷库,操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。

9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求,确保安全、卫生。

10、确保本部门各种设备设施的正常使用,督促日常维护保养。

11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的准确性。

社区生鲜采购工作计划 生鲜采购工作计划优选篇二

1、 为员工提供安全、卫生的工作环境。

2、 定期主持店内列会,保持与员工的良好沟通,领导和激励生鲜区管理人员和员工,建设积极上进高效的团队。

3、 计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理,对其评估和考核

4、 培养指导生鲜部门经理,帮助其自我提升,并培养好本岗位的***人。

5、 对生鲜部门经理的工作质量提出建议权,对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权,并知会店总和人事经理。

6、 积极执行店总经理的工作安排,能提出创造性的见解,并付之于实施。

7、 以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域保持良好的协作。

8、 负责生鲜区域促销员的培训、管理。

9、 负责安排生鲜各区域的经理的排班,审核生鲜主管排班情况,确保合理安排生鲜区人员工作。

10、 了解公司的企业文与规章制度。

11、 具有公正、开放的人格,良好的领导力和团队建设能力。

12、掌握公司的考核、评估政策,并能合理运用。

13、 具有教练能力,对下属实行人性化的管理。

14、 了解公司的人力资源政策和相关法律法规,并能合理的运用。

15、 具有执行力和创造力。

16、 较强的人际关系处理和沟通。

17、熟悉公司的促销员制度,并监督执行。

18、熟悉门店的排班原则和方法。

社区生鲜采购工作计划 生鲜采购工作计划优选篇三

一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。

三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取的政策。

七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销。营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型。我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。

社区生鲜采购工作计划 生鲜采购工作计划优选篇四

二月份

1,召开我院第二届第五次教职工代表大会,(2月27日怀柔)

2,筹备院优秀员工的表彰大会

3,召开工会工作研讨会(2月20日怀柔)

三月份

1,院优秀员工表彰大会,(3月1日科研楼多功能厅)

4,筹备我院第二十三届春季运动会

四月份

1,我院第二十三届运动会(4月23日)

五月份

1,^v^红五月^v^卡拉ok比赛,(每人一首歌曲参赛)

2,30岁以上员工查体

3,办理职工安康保险

六月份

1,扑克牌比赛(敲三家)

2,办理职工子女保险

3,统计安排上半年各工会小组经费发放工作

七月份

1,沙壶球比赛

2,兑现上半年工会小组活动经费

3,筹备游泳比赛

4,教代会知识问答

八月份

1,院职工游泳比赛

2,外埠旅游(长白山,海南岛)

3,征集论文,写作讲座

九月份

1,召开工会干部会,布置春节文艺汇演

2,检查工会工作和建家工作

十月份

各科室准备春节文艺汇演节目

十一月份

1,验收文艺汇演节目,继续完善提高节目质量

2,各分会工作评比

十二月份

布置20__年度优秀员评选工作

社区生鲜采购工作计划 生鲜采购工作计划优选篇五

:根据院党委安排部署,积极开展医疗质量管理年活动,坚持以病人为中心,以质量为核心的服务理念,适应卫生改革,社会发展的新形势, 以服务人民奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民服务;大力开展治理卫生领域商业贿赂专项工作,坚持职业道德、职业纪律、职业规范、职业责任,认真纠正行业不正之风,全科未出现顶风违纪现象,没有出现任何政治、经济问题和医疗差错、事故,取得了良好的社会效益,赢得了广大患者的信赖,多次被患者表扬;响应国家号召为灾区捐钱捐衣,一方有难,八方支援,并积极交纳特殊党费。

床新进展,提高医疗水*。最新肝炎诊疗指南、治疗规范明确要求,慢性肝炎要积极、合理进行抗病毒治疗,不能局限于肝功能复常率,而是大力提倡拉米呋啶、替比呋啶和长效干扰素为代表的抗病毒治疗,把提高nbv dna、 大三阳阴转率,直至将表面抗原阴转作为治疗目标。全体医护人员不断提高业务水*,积极参加医院组织的各种业务学习,经常翻阅国内外医学杂志,获取最新的医疗资讯,逐渐拓宽视野,开阔思路,并将其应用于临床。在获得良好的经济效益的同时,获得了更好的社会效益,大部分病人慕名而来,多能得到满意的治疗效果。

组织我科人员认真学习《病历书写基本规范》、《医疗事故处理条理》、《关于加强急危重、疑难、手术病人管理的有关规定》、《关于加强医疗安全管理的暂行规定》等相关文件。两次参加学习班,并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作,因而丰富法律知识,增强安全保护意识,使护理人员懂法、用法,依法减少医疗事故的发生。  认真书写医疗文件,贯彻执行新的处方制度,合理用药 。根据《抗菌药物临床应用指导原则》的要求, 规范临床应用抗菌药物的合理应用 ,有效避免了无适应症用药、长期连续应用、联合用药过多、存在配伍不合理等不合理情况。

:在正常医疗工作之余,还担负 医学院临床医学班的理论教学工作,包括临床见习 ,全面进行多媒体教学,认真备课; 另外积极参与省市卫生局的课题申报工作,坚持医疗、教学、科研互相促进的原则,走医、教、研共同发展之路。大力开展科研工作,提高科研能力, 多次组织院内继教讲课、 为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件,提升了医务人员的整体水*。

:按照医院的各项规章制度,特别是首诊负责制、病历书写制度、查房制度、疑难病例讨论制度等等,按照医院质量管理体系的要求,继续提高医疗质量,医疗服务,“一切为了病人,以病人为中心”,不只是停留在表面,而要切实的表现在实际的工作中去。多了解患者的需求,更好的服务病人。用我们优质的服务和精湛的技术吸引更多的病人,通过增加病人数量和质量来提高义务人员的水*,更好地促进科室的发展,为医院的发展添砖加瓦。

:继续保持和发扬良好的教学方法,认真组织备课和授课前的讨论,互相听取不同的意见和建议,多与其他的教师交流,互相促进,互相学习,进一步提高教学质量。及时和学生交谈,了解学生对教师的要求,以便尽快改进。 我们将任务落实到每位教师,对每一位见习医师认真带教,安排小班讲座,紧密结合病人讲解理论课上安排不完的内容,手把手传授临床技能,为国家培养更多优秀的医学人才。

,学习国内外新的学术进展,了解新的学术动态,提高自身的业务水*。定期参加或组织学术讨论,开拓临床思维。 认真书写医疗文件,合理用药;积极开展新的医疗诊疗项目,加强科研工作,提高科研能力。继续申报省、市级卫生项目科研课题,积极参加国内大型学术交流,要求科室每人每年在省级以上刊物发表1-2篇论文。积极开展新技术、新业务,如人工肝治疗技术、肝脏穿刺技术。

,完善我院科室建设。  寻找新的业务增长点,而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升, 并逐步把我科建设成为本地区一流的专科,实现经济效益和社会效益双丰收。

在迎来又一轮的医院质量管理年活动后,我们按照部署,严格执行各种规章制度和各项要求,在医院条件不足的情况下,尽最大的可能,克服种种困难,以圆满完成各项标准。并以此次为契机,切实提高我们业务技术水*,为今后的工作奠定更好的基础。在总结201*年工作成就与经验基础上,要认真部署201*年工作重点,满怀激情,士气激扬,以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,不断加强和完善科室建设,抓好重大传染病的防治工作,为推动卫生事业改革发展,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的贡献!

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