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最新年终工作总结标题通用

时间:2023-08-26 15:28:07 作者:储xy 最新年终工作总结标题通用

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结,总结某一方面的成绩、经验。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

年终工作总结标题篇一

1、工作量:急诊__人,120出车_次,各种注射共计_人,洗胃_人,留置导尿_人,灌肠_人,重危抢救_次,死亡_人,抢救成功率_%,群伤例_人数,应急演练_次。

2、工作达标情况:急救物品完好率达100%。消毒灭菌合格率100%。病历书写合格率_%。护理管理_分,服务态度满意度_%,护理技术操作考核合格率100%。护理文件书写合格率100%。

二、依法执业,保障护理质量和安全

1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。严格贯彻《^v^护士管理办法》,明确护士的权利、义务和执业规则、依法执业,一如既往的做到无一例非法执业。认真贯彻落实法律法规、规章制度。

2、加强法律法规,规章制度培训学习。每月组织法律法规、规章制度、安全知识及院感相关知识培训,并组织全科护士进行书面考核,合格率100%。

三、优质服务、提高护理人员素养

1、由于急诊科护理人员较年轻化,根据急诊科的工作特性,制定针对性的培训计划,要求人人掌握急诊的流程,院前急救,如何接急救电话、掌握急诊科所有的急救仪器使用,同时加强理论方面的学习与考核,通过培训取得了很好的效果。科学排班,以老带新,每个班次的3个人员都是新老搭配,技术能力强弱搭配,沟通能力强弱搭配,做到班次不固定,弹性合理排班,保证护理小组整体能力优异。

2、根据护理部制定的护理服务细则,组织全体护理人员认真学习,严格执行,护士长带头并加强检查。要求护士行为规范,包括着装、仪表、用语、行为等符合要求,遵章守纪,认真履行职责,利用每天晨交 班时间检查,跟班检查及节假日抽查。违规人员严格考核。

四、加强三基培训,提高急救能力

1、急诊科制定学习制度和计划,坚持每月组织护理业务学习,护理操作技能的培训与考核,全年组织护理业务学习共12次,完成23项护理操作技能的培训与考核,合格率100%。护理查房4次,护理病例讨论4次。

2、坚持晨间提问制度,加强护理人员的业务知识学习,扎实理论基础,做到有效落实并做好考核。

3、派出1名护士到省医院完成了急诊专科护士学习,派出护士长至__医院学习,及至__医院参加护士长管理培训。

5、完成临床实习护生的带教工作。

年终工作总结标题篇二

不管你的工作情况如何,写述职报告时一定要写出你的信心。

干好了,总结经验;干得不好,找出问题,分析原因,制定切实可行的对策,树立来年能做好此项工作的信心。

2、写出成绩

实事求是,避免自大、邀功。

3、写出特点

一定要发现你的优势与特点,即你与众不同的地方在工作中的具体体现。

4、写出不足

不足之处一要找准,二要分析透彻,三要有切实可行的改进措施。

5、写出方向

述职报告,给自己定一个来年的前进方向,让别人看到你的决心和信心。

不要把述职报告当成是一项任务,而要把它当成是展示自己才华的方式,写好这篇述职报告,为自己一年的工作加个附加分。

年终工作总结标题篇三

总结根据不同的类型题的制作也是不相同的,一般可以分为式标题、文章式标题、复式双标题。

(一)公文式标题。

就是由总结单位、时间跨度、事由、文种组成,如《××局××年度工作总结》或《××公司××年度××工作总结》。

有时也可省略总结单位或时间跨度、事由,只用《××年度××工作总结》或《工作总结》。

一般在阶段性例行公事的工作总结时大多采用公文式标题,特点是比较规范、庄重、准确,一目了然,算不上精彩,但也挑不出毛病。

缺点就是比较呆板、大路货,很难给人耳目一新的感觉。

(二)文章式标题。

有的也称作新闻式标题,就是由同总结主体、工作内容密切相关的一句话组成,如《转变增长方式发展循环经济》、《抗洪抢险工作顺利推进说明了什么》等。

这类标题一般都是把总结的亮点、观点表露出来,有鲜明的倾向性,其特点是醒目、有特色、针对性强,在媒体上公开发表的工作总结通常采用这种形式的标题。

缺点是光看标题不知道文章是不是工作总结,同时标题也难以覆盖总结的全部内容,容易出现标题与内容不完全一致的问题。

(三)复式双标题。

有的也称作双行标题,就是将前两种标题合并起来共同组成工作总结的标题。

主标题(或正标题)为文章式标题形式展示,是同总结主题有关的一句话。

副标题为公文式标题,补充标明总结的单位、时间跨度、事由、文种。

如《加强医德修养树立医疗新风——××医院精神文明建设工作总结》、《欣然回首春风依旧——××市开展春风行动阶段性总结》。

制作复式双标题时,副标题另行前面加破折号表示。

复式双标题集中了前两种标题的优点,但也产生了冗长、繁复的不足。

在实际工作中,复式双标题一般较少成为工作总结起草人首选的标题格式。

工作总结按照不同的分类标准,可以分为许多不同的类型。

比如:

(一)按单位的范围分,有班组总结或小组总结、公司总结或企业总结、行业总结、地区总结等。

(二)按总结的时间分,有月度总结、季度总结、半年总结、年度总结或年终总结、一年以上的时期总结等。

(三)按工作的内容分,有学习总结、教学总结、科研总结、思想总结、工作总结、项目总结等。

(四)按总结的性质分,有全面性总结或综合性总结、专题性总结等。

年终工作总结标题篇四

时光飞逝,转眼间20__年都已成了过去式,又到了一年的年尾,乘着这次的总结报告,让我们平静的分析一下往年中我们自身工作中的不足,这样才能做到_知不足,然后能自反_,才能更加高效可行的完成我们未来的工作任务。

一、内部夯产管理

应当说,原先销售部的内部管理是较为混乱的,职责不清,制度不全,业务流程存在较大的漏洞,执行力不强等等。我针对以上情景,制订了《销售合同管理办法》、《销售价格管理办法》、《应收账款管理办法》、《陈欠款管理办法》、《绩效考核管理办法》、《超发管理规定》等等,细化管理,完善流程,起到了较好的作用。另外,经过对执行力的考核,加大奖罚力度,使规章制度能够行之有效的、不折不扣的得以执行。

建立了周例会、月例会制度,使内部沟通协调高效,问题得以及时解决。建立了应收账款监控制度,对应收账款的异常情景及时预警,起到良好的效果。对核算、信用风险的职能重新划分,使职责更加清晰,管理有效,效率高效。同时,于__月份,对营销公司机构重新进行调整,对营销模式进行调整,并对部分人员进行调整,使内部管理有效、高效。

经过各种措施,提高了部门人员的凝聚力,变被动工作为主动工作等等。

二、外部开拓市场

由于__公司在20__年完全释放产能以及__和__二线的相继开工,使我公司的产能猛增,这就给销售部带来莫大的挑战。不断扩大的产能虽给我们在销量方面带来巨大的压力,但更重要的是让我们有了掌控并引领市场的信心和动力。

要求各办事处建立《现有客户、潜在客户动态表》、《竞争对手动态表》,使我们能够及时掌握市场,为决策供给依据;根据市场动态,随时调整贴合市场状况的营销政策;密切关注客户动态,确保现有客户不流失;加强市场信息、客户资源的调研,全力开发新客户,上半年共新增客户__个,合计销量__万吨;要求各办事处加强市场调研、竞争对手调研工作,及时了解市场信息。

三、控制应收账款

首先,根据《信用风险管理办法》对客户进行分级,筛选优质客户,适当给予信用额度,从根源上防止呆死账的发生。其次经过制订相关规定以及加强绩效考核,使上半年应收账款得到有效的控制。根据不一样账龄,采取不一样的策略,并且职责到人,措施有效,使异常的应收账款得到及时的预警并解决。

20__年对于我来讲是学习的一年,随着公司新增产能不断扩大,20__年将是充满挑战的一年,我将带领部门同仁按照公司领导制定的整体战略思想,变压力为动力,发挥团结协作本事,强化工作流程,做好销售工作中的每一项环节,为我公司的可持续发展贡献自我的力量!

年终工作总结标题篇五

标题是文章的眼睛。

大公司总结的标题:关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结,如:《关于金宇公司xx年年度营销工作的总结》,比较全面了。

标题规范了,一便于存档,二便于查找,一举两得。

引言应短而精,官话、套话要少。

部门总结引言:如:李总:现将营销部xx年年总结报上,请批示。

大公司业务总结引言:如:

公司领导:xx年年,在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,在公司各部门的积极支持下,在营销部全体员工的共同努力下,我们取得了三方面的成绩:成功实现了年营销任务5000万元,达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户,为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训,营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。

若总裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成绩了。

总结主要分两大部分,第一部分是总结,第二部分是特点。

总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面,但一般不要超过5点。

特点是本年度、本文的精彩之处,与往年的不同之处,本部门主要的、重点的成绩,一定要认真写好。

特点不要超过三点,多了就不是特点了,别人也不容易记住。

一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾,一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对,深刻反省,写深写透。

不足一般不超过3点。

五、改进要实

针对成绩、特点和不足、问题,明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见,本部门要组织好学习和讨论,制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)

光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来,得不到别人的承认,感觉也很窝火。

写好工作年终总结,得到别人的承认,也说明一年的工作得到了承认,以上仅做参考。

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