工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。那么，我们该怎么写总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
起重工工作个人年度总结篇一
晋升前的工作总结：
一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉
二、完善内部管理机制协调理顺部门关系
三、坚持切实做好“六项检查”
四、时刻关注服务质量精心检查严格考核
五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作
六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越
不足和改进方案、收获和成长：
晋升后的目标计划
一、加强学习讲奉献
工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将前台打造成酒店的一个文明窗口。
二、创新管理求实效，1、美化酒店环境，营造“温馨家园”
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。
2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。
三、节能降耗创效益
1、加强宿舍水、电、气的管理
2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理
3、加强电话的管理
四、内外协调促效率
起重工工作个人年度总结篇二
以业务学习为主，我会努力争取尽快掌握各方面的业务知识，增强全局意识、增强责任感及服务意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处，我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
针对员工流动性较大的实际情况（特别是核心岗位人员），深入了解并分析人员流动的原因。及时做好各岗位人员的补进，完善新员工入职档案、保险、合同等手续的办理。同时，加大核心岗位人员的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才储备库。
档案的归类、存档是办公室的一项重要工作，根据档案工作要求，进一步完善和规范档案管理，及时做好各类档案的归档工作，提高档案的查阅效率。
运行两年多以来，虽然各部门的制度已经建立，但制度的执行力稍差，办公室在新的一年工作中，重点监督相关制度的执行力度，并完善在工作中发现需要改进的事项。
逐步规范质检工作，严格按照标准督促各部门的进步与改善，狠抓服务质量、节约降耗、卫生清洁等工作事项，对部门采取一定的激励机制，建立更加完善的质检体系。
随时了解员工思想动态，积极关注员工需求，掌握员工信息，为决策提供参考。拉近与员工的距离感，增加员工对公司的归属感。
2019年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
起重工工作个人年度总结篇三
也许受《杜拉拉升职记》的感染，办公室原地不动派们都纷纷想要自己的职业生涯有高的飞越。虽说实力是晋升的第一保障。可想让老板发现你的实力，要靠一定的心机。在关键时刻更能立竿见影。
“准备写升职申请吧。”
进公司也不是一天两天了，你是否迫切期待老板最近能说这样的话?
不过，千万别认为你的晋升会水到渠成，工作出色靠iq，顺利升职靠eq。情商足够才抓住机会。有升职的愿望是一回事，有升职的实力是一回事，如何使诈“逼”老板批准你平步青云，又是另一回事。只要如愿登高，谁敢笑你耍了什么阴谋诡招。
part1【晋升路上的犯傻闹剧】
销售代表吴珊口述：
我们公司原来出过这么一档子事：两个同时来的女孩，业绩都不错，到年底聘任之前，全公司都在传，说两个人都要“升官”。她们都做好了准备，连下一年度的工作计划都提早做好70可是，“官”位只有一个，结果只能是一个上去、一个不动。不动的那个心里不服。一冲动就辞职了。虽然她在另一家公司里升了职，但毕竟到一个新的环境，一切都要重新开始，又费了一番周折。我们都很为她惋惜，如果她不走，完全可以到别的部门去，做出一番更大的成绩。所以我觉得，不要一气之下提出辞职，对于一个有望升职的人来说，那太得不偿失了。
软件设计师安良口述：
知道什么叫傻子么?扎针扎到自己的手。搬起石头砸了自己的脚。我们公司有个女孩，平常看起来挺聪明的，可是见到新来的领导，她总要跟他说同事的坏话，恨不得一直说到ceo那儿去。其实，她和那个老被她说东道西的女孩是一起进公司的，她是个官迷，大概她以为只要把那女孩扳倒，就能轮到她了。结果呢?被开除的是她，因为她不是在反映情况，而是在挑拨是非。搬弄是非是职场大忌，她犯了规，只好被罚下场。
part2【5个升职好时机，抓住它】
老板休长假前4周
老板每年都会休长假。休假前，他很容易给1到2个骨干员工升职：一是为考验他们能不能在主帅缺席时主持全局，适不适合培养成接班人；二是为了缓解焦虑，希望离开时，公司不要出错。潜力考察期通常是一个月左右，但与其临时抱佛脚，不如平常就积极配合老板工作，赢得他的信赖，让他第―个能想到你。
成功指数：
同事离职后4周
尤其是职位高你一级的同事离职，正是你升上去的好时机!从得知这一消息起，你就要积极用业绩证明你完全可以胜任那个空位。身边有这样优秀的员工可用，老板就没必要从其他公司千辛万苦挖来“空降兵”重新适应新岗位。但坐上高职后，你要更努力工作，否则老板会认为你是“机会主义者”，把你打回原形也是有可能的。
成功指数：
新同事入职后碉
别小看新来的同事，他资历虽浅，但对你的帮助反而更大。新同事入职后，你不但要更努力做好本职工作，还要拿出你专业和资深的一面――耐心指导新同事工作，带他尽快融入这个团队。老板会认为你不仅是一个出色的专业人才。还是一个有潜力的管理者。切忌不要摆出“大姐大”姿态倚老卖老，小心让老板觉得你故意排挤新人，对你的管理能力和团队精神打上问号。
成功指数：
公司改制前4周
面对这么大的变化，老板会在3 6个月之前就开始对有潜力的员工进行考察，并在将近改制的一个月前，为一部分员工升职，让他们用最快的时间适应新工作，以防公司变动影响正常运营。所以平时要多用心、用眼观察公司的细微变化，消息灵通加上过人实力，你一定可以掌握每个升职的大好机会。
成功指数：
你取得业绩后14周
取得骄人的业绩。就意味着你肯定升职?no1职场专家发现。老板对业绩突出的员工。“升职考察时间”长达10-14周。因为他要看你能不能继续保持这种实力，而不是侥幸。所以不要因为工作出色就目中无人，以为自己肯定是老板下一个要提拔的对象，小心被老板打上“浮躁”和“自大”的标签。要记住，谦虚和努力才是事业成功的敲门砖。想升职?同志们，还需要继续努力哦!
成功指数：
part3【闲谈述职的注意事项】
当你准备充分之后，就要等待一个适合的述职时机了，其实便是向老板毛遂自荐。并且，要抓住时机尽可能地表现自己。而表现的方式和分寸，需要多加注意，不是老板听你演讲，也不是你听老板演讲，也千万别放松到像朋友一样的聊天。
1整理这段时间以来的工作，使大脑里的文件柜有条不紊便于检索，这些是“述职”的基本内容。
2考虑你想要的职位，大致拟定升职后的工作计划。谈话时可以胸有成竹。
3调整心态，有张有弛。不卑不亢。态度和能力一样重要。这样不成功也成仁。
4抱最大的希望，做最坏的打算，不如意也是常理。
5可以在单位咖啡厅和老板聊聊工作，也可以在吸烟室跟他说说下个月的打算、认识了什么新客户。
6在上交给老板的“项目工作汇报”中。把细节做到让他满意，点滴的积累会让他看到，比有时候专门谈及述职的效果要好。
起重工工作个人年度总结篇四
人才的选拔机制作为企业人力资源管理的一项重要内容， 对于选拔优秀人才激励现有员工的工作积极性发挥着重要的作用。我国企业的人才选拔机制大多采用由上级的企业领导根据现有人员业务成绩的大小择优晋升高一级职位的方式。从理论和实践的过程看，这一选拔方式存在诸多缺陷。
首先，该选拔机制基于这样一种假设： 一个人在目前的工作岗位上成绩突出，那么他一定会在更高的岗位上有所成就。从设计思路来看，该选拔机制忽略了管理工作的独特性， 牺牲了企业效率。这一假设在一定前提下有其内在合理性， 一个人从事目前工作所表现出来的卓越才能是其未来取得成功的必备因素。但是管理工作不同于一般的技术性工作， 职位的晋升意味着管理层次的升高， 不同层次的管理者处理问题的重点不同， 对于人的技能要求亦不同。对于高层管理者来说， 其主要任务是考察环境对企业的影响，谋求对企业最有利的竞争地位以实现企业经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展战略等具有全局意义的大政方针的能力，也就是说，决策技能是影响其工作效果的主要方面；中层管理者作为上下级之间信息联络的桥梁，工作重点主要在人际沟通： 与上级沟通以明确上级的工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其工作积极性，促使其顺利完成组织任务；而基层管理者，主要是完成具体的工作：对员工的工作进行指导、控制并保证工作质量。因此，这一层次的管理者必须具备与具体工作有关的专业知识， 即通常所说的操作技能。
从以上分析可以看出，此种晋升机制是选拔出操作技能最优的人去从事需要很强的人际交往能力的工作，选拔出最擅长沟通的人去完成判断大势、筹谋大计的任务。如果正好提拔的这个人同时具备此三种技能且都达到相当高的水平，这一方法无可挑剔。但是现实生活中， 尤其局限在一个企业内部， 很难找到这样的全才。毕竟三种技能的思维方式差异性太大，对人的素质要求亦大相径庭，在某一方面成就卓然的人， 在其他方面有可能是个低能儿。可以说， 这一制度只是将职务的晋升作为对成绩突出者价值的肯定和认可， 而对于这项工作的根本目的，为高职位配备有所成就的合格人才， 其实际意义并不明显。
从晋升者本人来讲，从一个熟知的、最能发挥自己特长的岗位，调到一个比较陌生的、工作中会处处遇到障碍而自己却可能无力解决的岗位， 这一晋升是奖是罚， 当事人应该最清楚。奖励可以采取多种形式， 为其提供良好的工作条件， 促使其有良好的职业发展前景可能是最好的，给一个科技专家一个大的科研项目往往比给他一个脱离他本专业的行政职位所产出的激励效果要大得多。对其他竞争者来讲，工作成就不能达到高水平，并非都是个人不努力的结果，有一部分人完全是因为自己的特长与所从事的工作不匹配， 比如本身是能言善辩的公关人才却从事着单调的记账工作。这一选拔机制对于这一类型的人才发展极为不利， 压抑了其潜力和积极性的发挥。所以， 执行这一机制的直接后果是： 在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己的能力不匹配的工作中未取得好的工作成就而被排斥在外，每个人都未得到自己的合适位置， 最终结果是使企业整体上处于不能人尽其才、效率低下的状态，影响企业的长远发展。另外，从实际操作效果来看，这一机制还造成了管理者为争夺稀缺的职位， 在工作中产生管理行为短期化和本位化的后果： 只注重部门的短期成果，而忽视其长远发展；部门与部门之间缺乏相互沟通、相互配合的协作精神， 只考虑部门内部的利益而忽略了整体效益。
（一）企业主管在人才的选拔上要有战略眼光。企业的职位晋升并不仅是对晋升员工的一种奖励手段， 更重要的是为企业长远发展服务的。它不是对过去的总结，它的重点在于找出现在与未来之间的某种联系， 从对人的考察了解中选拔企业需要的“千里马”，决不能单纯地根据目前的成绩决定取舍。这要求企业主管要具有一定的胆识气魄，不拘泥于传统的思维方式，在人才的选拔上大胆创新。
起重工工作个人年度总结篇五
一、政治思想方面突出一个“学”字
第一、加强思想政治学习不断提高个人政治理论水平。在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针政策积极参加单位组织的各种学习活动通过不断的学习和实践使自己的政治素质和理论水平不断提高认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强。通过学习改造丰富了我的人生观和价值观使自己思想上不断成熟、政治上更加坚定、行动上始终同组织保持一致。通过不断努力使自己的政治素质有了进步希望在以后的学习中进一步提高。通过加强学习提高了党性认识、增强了自身政治素质、改进了工作作风。通过工作实践锻炼了我的意志和品质养成了脚踏实地、服务大局、求真务实、敢于作为的工作作风。
第二、加强专业知识学习不断充实森林防火业务知识。
本人工作近十二年虽然经历不同的工作岗位锻炼有一定的工作经验和能力但进入林业厅工作后面对森林防火新的工作开始。这既是从旁“学习”的机会又是从中“见习”的阶梯除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作以外还有一个重要任务就是要认真学习专业知识通过勤奋学习提升自身综合素质增强工作的责任感发挥工作主动性更好地干工作。为了能尽快适应环境更好地开展工作本人坚持“向身边人学、向书本学”的学习型适应思路努力使自己的业务知识有一个全面的提升。
二、业务工作方面注重一个“干”字
公务员不仅是一个职业更体现一种责任。从安康市审计局到省森林公安局工作近一年虽然工作岗位、工作性质发生变化但都能凭借自身努力迎难而上努力融入其中尽快适应新工作做到干一行爱一行尽可能做好这一行。在工作中坚持不会就学不懂就问向领导学向同事学向实践学向书本学。一边通过学习业务知识提升自己业务水平一边积极参加实践掌握工作技巧和工作策略；一边注意观察和借鉴其他同志的工作方法和工作经验一边注重自己摸索工作技巧和工作思路较为出色地完成了领导所分配的各项任务。
三、工作纪律方面维护一个“和”字
在日常工作中自觉遵守组织纪律做到不利于团结的话不说不利于团结的事不做发挥个人诚实的优点以诚待人、以信处事、以实干事。在维护团结的基础上发扬好的工作作风注重在实践中总结探索做到大事讲原则小事讲风格干事讲团结以自己的言行创造和谐的工作环境促进各项工作有序开展。工作中认真服从领导安排遵守各项规章制度和各项要求养成良好的工作作风注重加强个人品德修养严于律己宽以待人。无论工作上还是生活上做到以诚待人以情感人以理服人。工作上能够尊重领导团结同事顾全大局既坚持原则又不失灵活妥善处理领导交办的各项事务从未向组织提出任何要求。
际工作当中用于提高自身的业务水平、工作效率使业务水平和自身修养同步提高。在工作中能够全力以赴讲求效率和效益以严谨的职业操守高尚的职业道德来约束自己。
四、存在的缺点和不足
1、政治理论及专业知识学习不够扎实理论和实践结合还有待锻炼。
2、与同事们的思想、工作业务交流不够沟通协调能力还有待提高。
3、处理突发问题、驾驭复杂局面、解决突发事情的能力还有待加强。
一年的工作即将结束在工作中学会了许多也在工作中成长许多！在今后的工作和学习中将不断加强学习发扬优良作风深思自己不足摆正自己位置严格要求自己全身心的投入到森林防火各项工作中去争取在思想、工作、学习上有更大的进步。
以上是我调入省森林公安局工作以来的工作小结不妥之处恳请组织批评指正我将虚心接受组织对我的审查和考验!
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一、抓学习提升提高履职尽责能力
作为部门负责人要带领全体干部完成好各项工作需要有较强的预见性和前瞻性知识更新、了解政策对我而言是必备的素质显得尤为重要。为此我能不断强化学习树立正确的世界观、人生观、价值观以党纪政纪条规为准绳严格规范自己行为提高拒腐防变能力。通过有针对性开展学习活动创新理念、开拓进取、在推进科学发展上有新突破联系群众、关注民生、在促进社会和谐上有新进展求真务实、真抓实干、在增强“执行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在拥护党的领导、廉洁从政、高效行政上有了新成效。
二、抓科学决策落实岗位工作职责
任职以来本人多数负责经济部门的工作为准确把握宏观经济运行状况和全区经济运行走势切实当好区委、区政府参谋助手。我始终坚持把调研分析工作常态化把科学决策、民主决策贯穿工作的全过程精心编制近、中、远期规划精心安排年度工作为区委、区政府各个时期的目标出主意、提建议、举措施。对区委、区政府部署的各项工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主动适应新常态应对新挑战通过抓制度创新、抓机制政策、抓队伍建设、抓难题突破实现经济提速发展经济总量扩张有效投资增长重点产业突破产业结构优化民生工程推进。为推动？科学发展、跨越发展做大市区经济发挥应有的作用。
三、抓规范管理确保服务提质增效
为企业、群众提供便捷、优质的服务是地方经济社会发展的要求我顺利服务对象的要求着力在优化环境、减化审批环节上下功夫狠抓单位内部的规范管理。
一是进一步提高工作效率。对符合政策、手续齐全的项目做到即来即办；对条件成熟、资料尚不齐全、项目建设符合国家产业政策和发展方向的项目率先开展“容缺审批”。
二是优化项目审批环境。对属区内审批的事项在依法依规前提下指导项目业主交叉推进前期工作开通绿色审批通道缩短审批时间积极帮助解决项目业主和基层反映的困难和问题；对需报请省、市审批的事项及时审核转报做好汇报沟通和跟踪促批工作为项目建设营造良好环境。
三是放宽项目投资政策。落实鼓励和引导民间投资健康发展的有关政策措施按照“非禁即入”原则大力吸引民间资本进入城乡基础设施建设领域；研究推出一批重点项目向社会公开推介吸引有实力的企业特别是民营企业通过独资、合资或控股参股以及bot等方式参与建设和运营。自觉践行、依法履职提高服务实效。
四、抓机制完善强化勤政廉政建设
党风廉政建设工作领导小组制定了《？区发改局党建工作计划》、《？区发改局党风廉政建设工作意见》；按时召开了专题工作会议结合发改工作职责重点强调了发改局党建和党风廉政建设目标责任。
2.着力解决廉洁从政方面存在的突出问题。
一是深入治理工程建设领域问题。未存在以备案代替核准等问题。
二是狠抓干部队伍廉政建设要求全局干部职工认真遵守八项规定认真执行党员干部廉政准则。
三是抓好自身廉洁自律。在工作中能严格按照党员的标准规范言行。以自身模范遵守各项制度带领全局干部廉洁从政。
____年是“十二五”的收官之年按区委、区政府的要求认真完成年度工作目标。
在计划规划工作方面：一是做好年度计划的编制和落实。认真编制我区____年国民经济和社会发展各项预期目标的分解工作。加强经济指标监测做好经济运行分析工作开展经济形势分析、预测和计划执行情况的跟踪与调研及时掌握经济运行动态和计划执行中出现的问题、困难提出对策和建议供区领导决策。
二是抓好“十三五”规划编制工作。经多次征求意见建议和研究修改现提交人大审议。
三是抓好“十三五”项目策划。区“十三五”规划项目147项其中申报省、市“十三五”规划重点项目7个大类73个项目总投资亿元“十三五”期间计划投资亿元。
在重点项目工作方面：一是抓好省、市级重点项目建设。10个项目列入省级重点建设项目已累计完成投资亿元占年计划的。
二是全力推进重点领域及重点项目工作。制定《项目管理协调推进机制》全年重点实施项目77个总投资亿元完成年度投资亿元。
三是贯彻落实“三比一看”活动。制定具体操作办法细化活动的主要任务、具体指标、工作措施和推进进度。
四是牵头组织福建“”项目成果交易会。共促成项目对接51项总投资亿元；征集技术难题和技术需求10个；5家企业的产品参加三明馆展示；邀请高校专家、教授11人；完成2个典型对接项目。
在积极争取资金工作方面：全年申报争取资金项目10项拟争取资金2425万元获批项目7项下达资金886万元。共策划基金储备项目58个总投资330亿元____年已争取建设基金亿元。
在项目报批工作方面：累计审批机关、事业单位及国有企业固定资产投资项目立项、可研、初设共35项总投资亿元；核准不使用政府投资项目1项投资亿元；核准项目招投标事项34项投资亿元；不使用政府性资金企业、组织投资建设项目备案20项总投资亿元。
六、存在问题
本人履职过程中较好地完成了各项工作任务但是与组织要求仍存在差距主要表现在：一是规划的编制和实施还有差距。我区“十二五”规划经济指标完成情况良好而社会事业项目建设相对滞后。
重要职能。但经济分析只停留在数据分析层面上缺乏深入实际调研分析的针对性、预见性不够提出的对策措施的可操作性不能满足实际需求与当好区委、区政府参谋助手要求还有差距。
三是争取扶持资金仍有提升空间不能惠及所有符合条件建设项目。这些缺点都有待于在今后的工作中不断加强提升工作成效。
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