人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
公司会议财务部应该讲些篇一
在职场中，会议是一种常见而重要的沟通形式。参加会议不仅是了解公司动态和决策的途径，更是员工展示自己见解和能力的机会。然而，如何在会议中发言并表达自己的观点，是一个需要技巧和实践的过程。在过去的一段时间里，我参加了数次会议，并从中学到了一些宝贵的经验教训，这些经验对于在职场中更好地参与和沟通十分重要。
首先，在会议上发言要有准备。准备是发言的基石，只有充分准备，才能更好地把握会议的主题和目标。在会议前，我会仔细阅读与会议相关的材料，了解主题的背景和相关信息，对自己要发表的观点进行整理和思考，并预测可能会遇到的问题和反驳。准备充分的情况下，不仅能够更好地回答问题和阐述观点，还能增强自信心和说服力。
其次，会议中的发言要清晰明了。清晰明了是指在表达自己观点时要简明扼要，不啰嗦，让听众很快就能理解自己的意思。我在发言时尽量避免使用复杂的词汇和长句子，而是用简洁明了的语言对问题进行概括和解释。此外，清晰明了还包括对自己观点的逻辑性和连贯性的把握，要确保观点之间的关系紧密，不会出现矛盾或混乱的情况。
再次，会议中要善于倾听。倾听是沟通的重要环节，通过倾听别人的观点和意见，我们能够更好地了解问题的多个方面和不同的观点，从而更全面、客观地进行讨论和决策。在会议中，我会认真倾听他人的发言，并积极做出反应，通过提问和讨论，进一步深化对问题的理解。倾听不仅体现了我们对他人观点的尊重，还能为我们的发言增加更多的参考素材和灵感。
此外，在会议中发言要注意语态的控制。语态的控制是指在发言时要根据具体情况选择合适的语气和语态，不仅要尊重听众的感受，还要表达自己的观点和看法。在会议中，我尽量以客观中立的语气提出自己的想法和建议，而不是过于主观或情绪化。同时，我也会留心控制语速和音量，避免过于急促或声音过大的情况，以免影响他人听取和理解。
最后，对于会议中的反馈和评价要心态平和。在会议中，我们有时会遇到与我们观点不同甚至相反的意见和批评，这时候我们要保持冷静平和的心态，理解他人的观点和利益诉求。遇到反馈和评价时，我会先听取对方的意见，思考其合理性和有效性，然后再做出进一步的回应和解释，以此促进更有效的沟通和讨论。
通过参加多次会议，我逐渐掌握了在会议中发言和沟通的一些技巧和方法。准备充分、清晰明了、善于倾听、控制语态和保持平和的心态，这些都是我在发言和参与会议中不断学习和提高的方面。我相信，只要我不断实践和总结，这些经验将会为我在职场中的表达和展示能力增添更多的信心和能量。
公司会议财务部应该讲些篇二
会议是一个组织与合作的重要活动，对于一个团队或企业的发展和运作起到至关重要的作用。在会议中，人们可以进行交流、讨论问题、汇报工作等，以达到共识和协调行动的目的。可以说，会议是一种重要的沟通工具，也是团队沟通和决策的重要平台。在我参与的多次会议中，我深刻体会到了会议的重要性以及一些谈心得体会。
首先，会议是集体智慧的体现。在会议中，每个人都有机会发言表达自己的意见和看法。会议的召开是为了解决团队或企业面临的问题，而一个好的团队一定需要不同角度思考的声音。每个人都有自己的专长和经验，通过会议，可以将每个人的智慧和经验汇集起来，产生更好的创意和解决方案。在我的经验中，有时候一个小小的改进提议，可能会解决一个长期存在的问题。所以，在会议中，要敢于发言和表达，将自己的想法分享给大家。
其次，会议是团队凝聚力的体现。在会议中，团队成员相聚一堂，共同讨论、决策和解决问题，这种合作和协作的过程能够增强团队的凝聚力。通过会议的交流和互动，团队成员之间的关系更加密切，相互间更容易理解和信任。在我参与的一次重要会议中，我们团队的目标是推进一个关键项目的进展，会议的氛围紧张而又充满活力，每个人都积极参与，提出自己的建议和意见。在共同努力下，我们成功地制定了一套完整的解决方案，大大推进了项目进展。这次会议让我深刻感受到团队合作的力量，真正体现了团队的凝聚力。
再次，会议是实现管理层与员工沟通的重要平台。在企业中，管理层与员工之间的沟通是至关重要的。会议是一个可以直接进行沟通的机会，管理层可以将企业的目标和方向传达给员工，并听取员工的意见和建议。通过会议，管理层可以了解到员工在工作中的问题和困难，及时解决或提供帮助。同时，员工也可以通过会议表达自己对企业的期望和建议。在我参与的一次员工代表大会上，管理层就很多员工关心的问题进行了解答，并向员工们详细介绍了企业的发展计划。这次会议有效地拉近了管理层与员工之间的距离，增强了员工的归属感和对企业的信任。
此外，会议也是个人成长的机会。在会议中，每个人都有机会接触到新的知识和技能，通过和其他人的交流与学习，可以不断提升自己的能力和素质。在会议中，还可以锻炼自己的表达能力和沟通能力，学会如何在限定的时间内准确表达自己的看法和观点。同时，通过会议的参与，还可以不断提高自己的组织、协调和决策能力。这些都对个人的职业发展有着积极的影响。
总之，会议作为一种重要的组织与合作工具，在团队和企业中发挥着重要的作用。通过会议，可以将每个人的智慧和经验汇集起来，产生更好的创意和解决方案；会议也能增强团队的凝聚力，使团队成员之间的关系更加密切；同时，会议也是管理层与员工沟通的重要平台，有助于员工的成长和企业的发展。无论是在会议中，还是在会议之外，我都会继续努力学习和实践，不断提升自己的能力和素质，为团队和企业的长期发展贡献自己的力量。
公司会议财务部应该讲些篇三
会议地点:院五楼会议室
主持人:xxx
参加会议人员:公司全体员工
会议主要内容:年度安全生产工作
一、会议目的:
总结了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各种安全事故的发生，确保公司201x年各项安全工作目标任务的圆满完成，召开此次安全生产工作会议，对201x年安全生产工作进行总结。
二、会议内容:
今年我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，整个201x年我公司实现了安全生产零事故，施工现场零伤亡的工作目标，工作成果是可喜可贺的。
我公司取得这样的成绩，与我们的努力是分不开的，有许多好的经验应该总结归纳。主要有一下几点:
1、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各施工队签订安全生产目标管理责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一定奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予表扬。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。分析网络及新闻播报的相同或相似单位发生的重大事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
3、深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。
4、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司下个施工项目部的电器、机械设备、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。各项目部人员各负其责，对各项目部专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我公司项目特点，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
5、抓好项目部日常管理、把握四个关键，开展各种活动。项目部是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高项目经理安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间;二是抓好关键工序的安全，把这些关键工序时刻处在监控状态，在控状态;三是抓好关键作业(特种作业、高空作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全;四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
6、加强项目部安全组织管理体系，严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司各施工项目检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在工队的现场工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责”的原则。所有工队均必须给施工民工交纳人身意外伤害保险，否则不允许其进行作业。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、有保障、有保险”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，在今后的工作中为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
公司会议财务部应该讲些篇四
地点：供销部业务室
参加人员：分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员
一、 分公司副经理xxx宣读集团公司的人事任免文件：
1、xx字（xxxx）xx号文件，签发人：xxx。关于集团新增机构的通知：成立xx管理总公司（管理下属xx各站、xx分公司、xx中心、车队），成立门窗加工分公司，资金管理中心。
2、关于人事任免，任命xxx为xx管理总公司经理，免去其项目经理职务。xxx为混凝土管理总公司副经理，主持工作（其它略）。
二、 x总经理讲话：
1、由于xxx病了，他的工作暂时由我代理，xx分公司的工作还是我主持，所以我是两面上班，对分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各项工作顺利完成。
2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生产由任为信副经理暂代，不论哪个部门的事都和任经理请示处理，他解决不了的可以和我协商处理。磅房由x经理分管，xxx还是主管。xxx是综合办的副主任，也是基建部长，他现在病了，他的工作由xxx代理，基建方面由xxx代理。xxx回家养病，由于xxx的工作精神很好，以单位为家，每天住这里，很辛苦的。所以在你病假期间给你发一个月的工资，作为对你的奖励。
3、x季生产计划：天气一天一天转冷，生产工作要提前进入冬季生产的作业规程，保暖、保温要提前进行，以防设备被冻造成损失和影响生产，需要的保温材料就做计划购买，做备用。从明天开始生产按一班进行。生产部下去就安排。停产了，必须留值班人员。
4、今天的参会人员都是公司的骨干力量，工作的成与败、好与坏全靠大家，作为管理人员，一定要注意自己的形象工作要认真对待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中，你们有什么问题可以和我口头汇报，也可以书面汇报。总之，要求大家在各自的岗位上，完成好各自的工作。
三、x经理讲：公司的领导让我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能胜任，但是我有信心，有决心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能谅解，希望大家也能和我沟通、商量，把工作做得更好。我主要说四个坚持：坚持把基础工作搞好（生产）；坚持公司的优良作风，逐步改变工作中的缺点和问题；坚持多沟通多协商；坚持刘总的指导思想不变。
公司会议财务部应该讲些篇五
办会议对于很多人来说都不是一件容易的事情，因为它往往需要很多准备工作。对于之前没有过经验的人来说，更可能会犯错。在办理一场会议之前，不仅要制订计划，还需要对各项事宜进行考虑，了解自己的目标和需要做出的努力。在本文中，我将分享我的一些关于办会议的心得体会，希望能够对所有需要办会议的人有所帮助。
第二部分：准备工作
在办理会议时，准备工作是非常关键的环节。它决定了会议是否能够顺利进行。提前制定会议议程和安排桌椅、灯光、麦克风、投影仪等各种必要的设备，是必须要做的准备工作。此外，还要了解会议的主要议题和参加会议的人员，以便做好接待工作。如果有需要请专业人士参与，或者是请相应的企业或机构运营服务进行办理，更能提高工作效率。
第三部分：会议过程
在会议开始后，主持人需要做好秩序控制的工作，预留充足的时间来讨论议题。确保所有的参会人员都知道议程，并在开会前定好分享顺序，以便会议能够高效地进行。同时，保持会议的纪律和使用职能以确保所有人都有机会参与，并保持警觉，及时纠正与提供比较好的解决方案的错误提问或误解，保证会议的效益和专业性。
第四部分：反思和总结
会议结束后，进行反思和总结也是必要的环节。在这一步骤中，您可以了解到整个会议期间的弱点和潜在的问题，并学习如何更有效地管理会议及大家的反应。同时，您还应汇总所有会议的活动、事件和说服力，以更好的完成后续的报告工作。
第五部分：提高管理能力
在每次会议后，您会发现自己在管理会议方面的能力得到了提高，也会发现您的执行力在专注的时间工作中得到了提高。通过每次反思和总结工作，获取到了不同领域下的企业和机构管理技能，您可以不断地提高自己的专业技能，成为出色的专业人才。
思考结论
办好会议，不是件容易的事情，它需要您从准备到启动，从监督到反思，在所有过程中进行周密的考虑和谨慎的观察。尤其是当你缺乏经验或新战略和新思路的时候，更需要仔细思考和评估，从中获取更多的经验和更好的规划方案，以实现主业过程中不断提升您的企业质量与知识能力。记得从中总结经验并将其更好的应用到工作中，更好地完成每一项工作，成为更具有实践经验的年轻人才，为社会进步做出更多的努力和贡献。