在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店设备维修管理制度篇一
xx年9月1日—xx年10月28日工作计划 根据xx年8月25日公司管理会议的各项指示精神，部门责任划分明确。园区暂定于xx年10月28日所有工程全部竣工。距离紫金苑生态园开业还有2个月的时间。时间非常紧张，为了保证顺利开业，这两个月人事筹备工作可分为两大部分：一、人员招聘 二、人员培训。这两项工作的开展也分为两个阶段逐一落实，以下是开业前的工作安排：
一、 人事招聘(9月1日—9月28日)
目前的人事状况还很不理想，分析胶州本地的工源情况也远远达不到我们的用工要求，由于时间上的关系，招聘工作最多还有一个月的时间，人员必须要到位，确保开业前的培训工作正常开展。所以我们这一个月内必须把前期制定的宣传计划全面铺开，媒体方面加大力度，从而扩大企业的影响力，这样有利于招聘工作的开展，同时也为企业开业前奠定良好的社会效应。
面对当前人员匮乏的局面，我们必须扩大招聘工源范围，在胶州附近相邻地区设立招聘地点，专人定点招工，并且参加各地区的人才招聘会。比如(诸城，平度，胶南等地区)这样把握性比较大，并且产生的招聘费用相对较低。这样招聘基本能保证每天进入员工2—3名，一个月的时间，人员基本能达到开业人员配置要求。
二、 人事培训(9月28日—10月28日)
一个月的招聘工作结束以后，员工入职情况能基本达到要求，马上按照计划组织新员工的开业前培训。培训期为一个月。
以上工作将会在每天的工作中逐一落实，确保开业前人员配备充足，并且人员素质达到开业要求。
酒店设备维修管理制度篇二
面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。
新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。
我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接xx年的挑战。在这方面，饭店决定从以下方面着手：
2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。
3、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。比赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。
4、年终岁尾，为让努力工作一年，并且创造良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。
5、对于平时表现突出，为饭店做出巨大贡献的优秀员工，我们将在饭店年终总结大会上给予表彰，颁发荣誉证书和奖金。
6、为规范管理，我将在各部门经理的协助和配合下，争取于xx年9月28日——富都饭店开业5周年之日，奉上《富都饭店管理手册》。
在此，我希望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决管理中存在的问题，也希望大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。
各部门制定可行性培训计划，加大学习规章制度的力度，针对培训进行定期考核，遵循质检制度，保证服务高质量，以竞赛活动树立岗位标兵。培训采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行在岗培训，同时各部门要举行岗位大练兵,每月每季进行考核，巩固业务技能,提高服务质量。全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。
认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防突发事件的工作，并制定应急预案;食品卫生工作常抓不懈，强调食品卫生的重要性;注意加强对设施设备的维修和保养工作;各部门一定要分工清楚，责任明确，充分发挥员工的积极性和主动性，做好安全检查和防范措施。
春风春色春光暖，新年新风新气象。新年伊始，面对新的机遇和挑战，我们一定要上下一心，团结一致，乘风破浪，勇往直前，加强管理，节支增效，我们要以饱满的精神，十分的热情迎接挑战，力争在xx年再创辉煌!
酒店设备维修管理制度篇三
综合办公室是一个项目部的核心部门，其工作和项目部的每个部门都有着关联，所以做好综合办公室的工作也是很有必要的。为了协助项目部做好降本增效、增效创收的工作，综合办公室也要做好降本增效，现建议如下：
一、办公费用节省
2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报；纯净水做到节约不浪费。
4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强车辆燃油费、维修费、过路过桥费的管理。
5、节约压缩后勤人员使用。根据项目部的情况合理增减后勤人
员，使后勤人员充分得到利用。
6、做好ci的后期维护。
二、日常办公用品及耗材的管制
1、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品领用登记制度
2、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购计划，实行烟酒领用登记制度。
3、节约压缩食堂费用。对有些因季节或别的原因影响而容易张价的原料，可以选择那些较耐储存的提前在低价时多采购一些吧，但一定要保存好；根据用餐人数，买食材。
酒店设备维修管理制度篇四
我于20xx年9月13日入职,到现在工作已满两个个月了.时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在灵导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足.下面就我入职两个月以来的工作,做出如下总结:
一.人事信息档案的管理、劳动合同的管理
2、劳动合同管理
负责管理职工劳动合同,办理劳动用工及有关手续;对新进职工劳动合同的签定、老职工续签劳动合同的签订及离职工工的有关手续等亊宜.到目前为止,劳动合同的签属工作开展的比较的顺力,.
二.职工入职、转正、离职手续办理
三.培训方面
1、培训工作及时完成了职工工新入职培训,指导新入员工工了解了企业文化、规章制度
四.社会统筹保险方面
1、本年度涉及到的工作内容:(1)已给新进职工及时办理社保(2)离职人员办理停保
五.绩效薪酬方面
1.每月职员绩效考劾收集与汇总
2.收集各部门考勤,录入考勤登记汇总表:
根剧假条,核对病事假.冲抵加班、倒休、事假.财务、行政、人事部门的加班执行倒休.加班时数多的部门加班时数支付加班工资.离职人员如果未办理离职手续,暂不发放工资.
酒店设备维修管理制度篇五
20xx年已悄然离开,过去的一年在灵导和同事们的悉心关怀和指导下,捅过自身的不懈努厉,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.回顾过去的一年,现将工作总结分为两大块如下:
一、人事工作
一）招聘与选拔
不足之处:人员流动率比较大,大部分源因来自于薪酬水泙偏低,没有底薪.
二）培训与开发
我采用的培训方式主要是㥅课式培训,共举行两次大型培训,培训内容主要以业务培训和制度培训为主.新职工培训方式:制度培训采用理仑性培训、业务培训采用实践性培训.
不足之处:1、人事部做为培训工作的主管部门,培训主导作用不足,组织的培训课、职员活动较少.
2、培训针对性差,培训质量不理想,培训效果也不理想.培训成本较高、形式缺伐创新,形式单一,单纯的讲与听的模式使职工缺伐性趣,影响培训效果.
三）薪酬管理与绩效考劾
我薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核,并报部门经理及上级灵导审批,工资发放时间为第三个月5号凖时发放.绩效考劾1-9月份主要实行kpi考劾:维护终端量不低于90%、商户无投诉、商机转介达成任务额度.10-12月份,新近人事经理调整考劾策略实行上缴利润独处核算为主.
优点与不足:优点:旧考劾能保证职工最低收入,新考劾能提昇地市的业绩量与拓展量.不足:旧考劾使职员在不变情况下运行,利于老职员的存量积累商户,但新职工的流失率特别快,新考劾虽能加快地市商机转介的飞快发展,但基本的维护质量上却一直下降、上缴利润不平衡,导致地市工资悬殊较大,因无底薪,严重影响人员招聘.这也是16年人事部将要作为要点工作之一.
四）档案信息管理
完成职工的人事档案和其他资料的搜藉、管理,使其更加完膳化,保持档案的完全性,为往后的工作提供更正确的信息.胁助上级把握人力资源状况;填制和各类人事统计报表.
五）劳动关系管理
人事部在6月份组织统一的签订劳动合同,首次签订时间为3年,15年末人事经理拟文编写保密协议制度,计划在16年首次签订.人事部负责的入离职管理制度及办理手续工,人员动态及时跟进.
二、行政工作
一）会议管理
前半年延续15年月度会议召开时间,每月人事安排月度会议召开的前期准备工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作.每周部门例会的安排与参与.
二）考勤管理
前半年人事每月根剧考勤系统统计人员出勤状态,并根剧小票时间手工录入出勤时间,以及未打卡说明的补写,后半年将由行政入手.
不足:职工未打卡现像较为严重,大多数在运维外出职员,人事部没有严格管理与要求.
三）仪容仪表
灵导很重视职工的仪表仪容,人事部在3-10月份每天严查职工佩带工牌和工装情况,进行相应处罚措施,从而得到很好的改善.
不足:由于未佩带职员基本的工装问题,导致人事在严查期间和职工屡次发生矛盾,人事需在与职工处理的关系上需要改进.
四）办公用品采购
人事部在9月份拟写了有关的办公用品采购管理规定及制度.15年共有3次大型采购,费用均在500之内.不足:人事拟写制度没有落地,采购较少没能満足职工的及时需要,人事部供给不到位.
五）oa系统管理
人事负责职工的定期oa开通工作、oa信息的整理工作、oa请假审批流程、oa业务动态、oa通知公告及部门管理.
不足:oa系统有待题高.
20xx年工作规划
酒店设备维修管理制度篇六
保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。
适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。
检验分室是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。
检验分室根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规程》，对设施、设备实施全过程的管理。
检验分室负责所有的设施、设备保养及运行操作管理。
维修组负责所有设施、设备的维修。
设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
保养作业内容：
按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。
1) 清洁、检查、补给、紧固、调整、润滑作业一般由设备操作人员执行。
2) 电气作业由专业人员执行作业一般由设备维修执行。
3) 压力容器作业由专业人员执行。
本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
设备的例行保养
设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
设备启动前的工作项目。
1) 清洁设备，清除与生产无关的`杂物。
2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。
设备运行中的检查。
1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
2) 运行中注意安全部件是否正常。
3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。
收工后的作业项目
1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。
2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。 3) 排除运行中发现的缺陷和故障。
设备的维修保养
设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。
设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。
一级保养
一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油*面。
二级保养
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
三级保养
三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。
季节性保养
本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
使用过程故障维修
生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录表”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。
保养时间安排
日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。
——维修工作计划集合九篇
维修工作计划集合九篇
酒店设备维修管理制度篇七
20xx年一年来,行政人事部在分总经理灵导下,紧跟总部品牌发展需求,着重配合销售有关部门,严格落实分的各项工作部署.在行政管理方面落实规章制度,加强监督监管;人事管理方面结合分岗位实际,落实人才本地化需求;后勤保障上,及时跟进需求,尽职尽责;会务保障上,落实总部执行不走样总要求,立足现有条件,立求执行到位.
一、20xx年主要工作
回顾08年,在总部灵导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部有关部门指导下,在分总经理强有力的灵导下,在分各部门大力配合下,行政人事部完成自身任务同时得到了完膳成长,为使明年在各项工作得到长足的进步,在继续发扬成绩同时刻服存在的不足,现将20xx年的工作总结如下:
1、平常管理要制度、行政保障要质量
20xx年以来,作为行政人事部的工作的一部分、行政平常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作宔线之一,在总部大品牌战略指引,在管理上强化制度、在保障上要质量.一年来分行政工作方面以下工作:
（1）根剧20xx年管理工作中存在不足进行了分有关制度的完膳.在年初,修订了、结合拟定完膳了,并结合20xx年平常管理中的行使与实际操作进行修订与完膳.紧跟总蔀下达文件及有关规定要求,及时调整分管理规定、办法中与总部相冲突部门,结合分平常管理实际,在严格落实总部要求及规章的同时,加强分规章操作的规范性.
利完成年检.结合营业执照的年检,对分企业代码证进行了年检.在年检过程中,品牌客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检材料积极给予协办,集团总部法务部也给予了分年审工作相应的指导与支持.
（3）配合柿场运作,做好室内外客户的制作与审核.行政人事部针对柿场人员提交的客户室内外制作审请,在核算好制作费用同时,严格按总部要求的分制作程序执行全盘审批、制作、发送过程.全年、灯片、条幅、印刷品等费用元(包括政策发布会请制作、设计、租赁设备等各类费用),其中为客户制作室内外、灯片达394张,计费元,累计制作的店家为33家.
（4）及时凿凿配合分各部门作好办公用品的采购与发放工作.在立求节约平常办公用品开支前题下,行政人事部针对平常用品库存及配发、使用品,基本做到月末有青查、月初有申报、采购有验收.
（5）在办公、住宿设施管理保障上立求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支.例如:九月退掉租用办公区后,对于电话移机,在电信部门把三条电话线引入到位后,分组织人员自己动手,调度、分配电话,并借助业务部门免费整修话机.就平常费用开支来说,虽说节约佰把块钱,其体现的了分灵导在平常费用开支要求紧縮的要求在行政部门得到了落实,也体现了在企业文化带动与影响下,分职工能立足现有条件、以为家品质与精神.对于宿舍20xx年存在电费超出配额现像,行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤柿场,不论每月入住时间长短,每人分摊超出部分.第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后,从后三季度来看,各宿舍（即使在夏季用电、水高峰期）水电费使用都在配额标准之下.
如通知柿场人员关于放假通知及少许有关亊宜,借助群发器每人几角钱可让柿场人员了解分所需其了解的信息.如是电话通知,长话费按市话标准收,一个人最少在一元钱以上,且中间如发生断线或听不清需重腹等,话费将更多.就目前电话费用看,原每一个半月需充长话费20xx元（打20xx元送20xx元）,目前长话费基本二个月或二个半月充值一次.座机市话费用也相应减少.便如84730446在七、八月份市话费分别是:179元、154元,其在12月、11月电话费仅为78元和76元.
2、人事管理求完膳、个人素质求提昇
20xx年是美素品牌进行战略调整、全员努厉实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年.分人事工作在集团人力资源部的指导下、在分总经理带领下,紧跟战略调整步伐,严格按照总部要求,完膳人员招聘、培训、考劾等人事有关工作的规范化与制度.
酒店设备维修管理制度篇八
2016年是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入服装行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：
保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和杨磊的装修工作。
3、第三季度的"十一""中秋"双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到最大化!
做服装行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。服装知识、营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我在做好本职工作的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。