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交工作报告应该和领导说篇一
战略成本管理
目标成本
一、引言 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。
二、成本管理概述
面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在研究开发产品售后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。
三、高新技术企业成本管理的特点分析 成本控制的重心在于人才、知识
高新技术企业具有高收益高风险特性。为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。
四、高新技术企业实施战略成本管理的必要性
战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企业竞争优势的成本管理。
企业是通过完成一系列作业，提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链．在企业从事价值链的活动中会发生成本，亦会从顾客手中取得收益，收益大于成本，企业就会获利。
高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。在高新技术企业价值链中，技术研发中包含新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等依然同计划、会计、信息管理、质量管理等一样，属于辅助活动。之所以将新产品研发环节归于基本活动，主要是因为高新技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演变，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。不仅如此，许多高新技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。
2产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来
产品寿命周期成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业营销策略的影响，又受市场经营周期的影响。我们知道，在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同，定价策略亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。
综上所述，加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。
五、加强高新技术企业成本管理的对策建议 应用作业成本法加强成本控制
作业成本法（activity-based costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。在中国“信息化带动工业化”的国家战略引导下，高新技术企业应用作业成本法的空间十分巨大，但企业必须通过理论学习、模型设计等途径，获得成功实施作业成本管理的知识和经验。总体看来，作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
在知识经济社会里，高新技术企业在推动经济和社会发展中起着越来越重要的作用，各国政府对其发展也高度关注，并且采取各种措施和优惠政策扶持高新技术企业的发展。应该看到，任何一个企业的快速、健康发展必须依靠多方面的努力，其中，企业员工的积极努力更是重中之重，因此，每个企业都需要建立良好的员工激励机制，对高新技术企业来说更是如此。
六、结论
主导力量。
约翰·洛克菲勒说过，控制成本，扩张利润是每个经营者都应关注的重点问题，有效地控制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一。我国高新技术企业面对现实发展中存在的问题，应根据自身状况和特点，学习国外先进的管理经验，加强成本管理。
参考文献
交工作报告应该和领导说篇二
议论文写作的目的就是摆事实、讲道理。摆事实就是素材的积聚也就是论据的选择。“讲道理”的实质是指如何把论点和论据结合起来，也就是指论证过程。所谓“讲”就是指在议论文中，能够将作者的逻辑思辨过程展现出来，也就是要表达出“是什么”“为什么是”和“怎么办”。
“是什么” 是议论文的观点，即肯定什么，否定什么，这是要明确提出的。
“怎么办”是解决问题的办法。“为什么”这一要点是论证的中心，一般情况下可从“重要性”和“必要性”两个方面，从某种意义上说，“重要性”是指的正面论述，“必要性”是指的是反面论述。
一、重要性
1、为什么是――无论是运算推理十几年才发现“陈氏定理”的陈景润，还是尝遍百草终究写成药学巨著《本草纲目》的李时珍；无论是勤学苦读十年才完成鸿篇杰作《资本论》的马克思，还是潜心钻研，反复试验最终发明白炽灯的爱迪生。无论是披阅十载完成《红楼梦》的曹雪芹，还是忍辱负重写成千古杰作《史记》的司马迁；无论是苦心钻研最终发现“镭”的居里夫人，还是患有重病却探究出宇宙成因的史蒂芬·霍金。
是什么――他们的经历告诉我们：只有不懈努力，才能成功。
分析：这段文字，句中的八个事实材料都证明了一个观点：“只有不懈努力，才能成功”。因此，句中的八个事实材料也强调了“不懈努力是成功的基础”的重要性这一观点。
二、必要性
是什么――古往今来，彪炳史册杰出人物，都曾做出过非同寻常的努力，因而在事业上创造了辉煌的业绩。
为什么是――试想，如果没有李时珍跋山涉水、遍尝百草，没有他数十年如一日的搜集整理、笔耕不息，哪里会有药学巨著《本草纳目》的问世！如果没有陈景润孜孜不倦，甘守清贫，没有他成千万次的精心演算，分析推证，又哪里会有数学难题“哥德巴赫猜想”的攻克！
分析：这一段议论的文字。第一句是论点，第二句以李时珍为例作论证。第三句以陈景润为例作论证，所写的内容是“彪炳史册”、“做出过非同寻常的努力”、“在事业上创造了辉煌的业绩”的“杰出人物”，不这样做的话就不会“在事业上创造了辉煌的业绩”，强调的是这样做的必要性。不这样做就不会有好的结果。必要（不可缺少/必需/必须）：非有不可，有它还不够。“只有„„，才„„”只有同心协力，才能把事情办好。或“不„„，不„„”没有规矩，不成方圆。重要：有之则有意义；但不是非有它不可。经济条件是必要的，而文化理想才是重要的。
交工作报告应该和领导说篇三
随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
论发展，质量才是硬道理
邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们淄柴人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
抓质量，质量意识是关键
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。
求品质，把握细节是重点
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。
提高产品质量意义大
提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
交工作报告应该和领导说篇四
随着广播直播节目越来越受到听众的喜爱，节目主持人逐渐形成专业化，电台的导播工作也随着直播节目的创新与发展越来越显示出它的重要性。笔者结合导播工作岗位的实际情况，谈谈导播的重要性。
一、导播的职能范围不断在工作中扩展和延伸
导播顾名思义，就是协助主持人配合节目的播出。导播中的导就是在听众参与节目中起到引导和导向作用，对于节目和主持人记者就是转达和沟通。如路况信息的传递，与现场记者的连线沟通。
导播需要有一定的新闻敏感性，像某些重大交通事故的发生或者路段经常性的堵车，事件的本身就具有新闻性，有可能成为采访的一个新闻题材。从听众的立场出发，深入挖掘事件背后的新闻，满足听众强烈的知情需求，这就需要电台有足够的信息资源，有一支庞大的信息员队伍。导播应当与新闻信息员保持良好的互利共赢关系，要善待信息提供者，让他们对电台产生亲切感。一些重要的新闻线索，常常是信息员在第一时间敏感地捕捉到的，作为导播一定要把信息员作为自己的服务对象，把为民、亲民作为提升广播品质的精髓。在接受信息员或热心听众报料时，导播要用稳重、亲切、大方的语言与其交流，说话要标准、专业、简洁，这样，信息员、听众才会对节目产生敬重感和信任感。及时将新闻线索转给记者，及时与记者沟通，做好连线报道。
二、导播是听众认识电台的一个“窗口”
在新闻综合频率，互动类节目相对也比较多，对导播提出了更高要求。听众通过电话与主持人交谈，接电话的第一个人就是导播。接听互动类节目电话时，导播应该热情，对听众的积极参与表示欢迎，然后介绍节目名称以及节目的内容。导播的礼貌、热情能使听众心情愉快，增强参与感。除了每天在常规节目中负责主持人与记者之间的连线报道，还有与听众之间的互动信息传输之外，导播在工作时间内还会接到各种电话，有路况、有寻物、有咨询等等，导播必须在第一时间做出判断并区别对待。导播是否拥有谨慎、耐心、用心的工作态度，直接影响着广播电台的形象。
三、导播是直播节目的第一道关卡
节目直播就会有热线参与，而热线参与是开放式的，电话来自四面八方，参与节目的听众群由于年龄、学历、职业、社会阅历的差异，呈现出相当复杂的情况，如果不经过一定的确认、甄别、筛选和把握，在一定程度上就会存在政治安全的隐患。所以，一个合格的导播必须具有较强的政治安全意识，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，这样就可以在工作中将这种安全的风险降到最低限度。像在我们频率《首府行风热线》，《有事您说话》、《法眼看天下》等热线节目，导播在接电话后第一反应是先问清楚所接电话的内容、姓名，并留下电话号码，听完大致内容后简单编辑汇总后再输送给主持人，然后把电话接进直播间。对于那些思想表达模糊、有导向偏差、容易引发争议问题的电话，导播就要巧妙地婉言谢绝，并当机立断把尖锐的矛盾在解说过程中软化下来。这样，导播就在第一时间把有可能出问题的不良内容屏蔽在直播前。所以说，导播就是一个关卡，是一个过滤器。
四、导播是直播节目优质播出的第一环节
导播作为主持人与听众直播互动时的“桥梁”，起着协调主持人、选择对节目有价值的电话的作用。听众的参与热线能否适时、恰当地切入，可以说直接影响节目的质量，担任这类直播节目的导播，就需要透彻地了解该节目的流程和内容，与主持人在直播室的播出有一个默契。由此可以看出，导播自身必须具备一定的业务能力。一方面要接听热线，与听众交流；另一方面要收听节目，留意节目的进度，可以说是眼、耳、手并用，精神必须高度集中。这种高强度的工作要求导播思路清晰，说话利索，言语精炼，思维敏捷，能迅速理解听众的要求。例如《有事您说话》，这是乌鲁木齐人民广播电台1007新闻综合频率重点打造的一档民生节目，主要是为听友提供政策咨询、解决听众在工作和生活中遇到的难题，打电话的听众非常多。但打进电话的听众有情绪紧张叙述不明的，有欲言又止不愿说白的„„这时导播必须根据听众的叙述耐心地询问其参与目的，能够当场解答的直接回答，不能当场回答的，就必须要有耐心，在亲切、友好的交流中掌握参与电话的内容。如此，既缓解了参与者的紧张心理，电话接通后，听众又能清晰、准确地表达出自己的想法和愿望。导播进行引导工作，自己要思路明晰，引导受众为节目创造良好的氛围，起到烘托作用。所以导播要善于引导受众说出主持人所希望他表达的内容，这样更容易拉近受众与主持人的距离，也保证节目的播出质量，为主持人和节目树立了良好的形象，体现节目的主题思想。直播节目也能够顺利播出。
节目做得再好，传播更重要。监听，包括播前监听，播后监听。播前监听可以随时留意到主持人的同步播出情况，如有些主持人上节目，有时因为音乐的衔接，把话筒推子拉下，等要出声的时候就忘掉了推上刚才拉下的话筒推子，这些播出时偶尔的疏忽，就要靠导播灵敏的耳朵和反应的及时，避免出现延时状态的补救报警提示，把这种情况控制在报警之前。
播后监听可以了解收听情况，因为乌鲁木齐人民广播电台新闻综合频率是调频播出，除乌鲁木齐市之外的其他周边城市收听情况如何，热心的听众电话有时会反映，如有的地方收听效果比较弱，声音比较小或者有时收不到的情况，导播要及时记录并反馈给技术部门。
五、结束语
导播是广播电视直播节目中一个承上启下的重要角色，是节目中不可或缺的成员。导播实际上就是一个“导演”，既要掌握新闻的信息，对节目的构成，目的，播出有充分了解，又要具有一定的新闻敏感性，对节目的参与者进行有效的引导和沟通，帮助节目的主创人员把好脉，掌好舵，为节目安全和优质的播出做好过滤作用、引导作用、沟通作用和协调控制作用，真正成为确保节目顺利安全播出的“把关人”。做好一名导播，不仅需要具备工作责任心，具备一定的沟通理解能力，还要有良好的心态及涵养。只有这样，才能真正成为主持人直播时的坚强后盾。
交工作报告应该和领导说篇五
仅有起点，没有终点，安全无处不在，无时不在，所谓时时有安全，事事有风险，说的就是这个意思。许多单位员工觉得，工作了这么多年，自我也不懂什么安全，身边也没发生过什么大的安全事故，殊不知一旦发生了，将是追悔莫及、令人痛苦的事情，痛定思痛之后，一分析原因，才明白原先是一些不大的细节造成的，只是因为没有多加关注而造成的事故。现实生活与工作中所发生的事故和风险有很多是能够避免的，据统计，所发生的事故中，90%以上都是因为人的不安全行为造成的，本人搞安全管理工作已有10多年的历史，长期以来积累了必须的经验。作为烟草企业，虽然早以导入了许多有关安全的管理模式和先进的管理方式。安全基础设施基本按标准配置，人员安全意识得到必须的提升，但长期以来沉淀的很多安全问题，短期内不可能全部解决，尤其是交通安全、消防、防盗(抢)这三大风险还存在很多不足和漏洞。这三个方面所出现的事故时有发生。所以，可能发生生产安全事故的风险，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于党的群众路线教育实践活动中来。伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，不断提升全员安全意识，加强安全基础设施投入建设，严格按照安全生产标准化规范经过建立安全生产职责制，制定安全管理制度和操作规程，使各生产环节贴合有关安全生产法律行规和标准规范的要求，人、机、物环处于良好的生产状态，逐步实现本质安全的目标。
烟草行业作为国家二级防火单位，又是国家和地方财政收入支柱，在两烟(烤烟、卷烟)生产与运行过程中存在有很大的风险，所以效益与风险并存，二者是密不可分的。仅有安全好了，才能保证更好地生产。两烟生产过程中存在着必须的不安全因素和隐患。在注重效益的同时，更不能放松对安全的管理。效益是企业生产的前提，安全生产又是效益的保障。谈到效益，我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，仅有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起要钱不要命的思想观念是行不通的。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是基层一线员工，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，烟草企业我们基层虽然每年签订安全生产职责制。落实基层兼职安全员，可是他在各类检查中没有深入现场发现问题、解决问题，而是消极应对，走过场。没有加大对各级管理人员的考核力度，要做好安全管理工作，关健是从思想意识上，职责心上做到进取主动。制度上严格做到一级管一级，下级对上级负责，层层落实好一岗双职，使每一岗位员工对本岗位的安全隐患和风险和防范措施做到心中有数，使整个生产现场控制在有序、平稳的状态中。
首先要加大安全生产基础设施投入，长期以来物的不安全状态所造成的事故比比皆是，不伦是车辆运行或是防盗(抢)以及消防管理上，由于设备设施的性能和质量问题，引发或加大了事故的发生和漫延。完备安全基础设施是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全预防效果。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“在安全投入上以节俭为中心，素不知，由于设备设施的简陋以及安全防范设备的不可靠性，导致了事故的发生而造成了人员伤亡和财产损失，使其在效益上得不偿失。究其原因，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。没有正确的理解安全生与效益的关系。
其次是发挥好沟通交流作用。安全管理的落脚点在基层，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。所以，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”，“个人安全，到整体安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。利用安全活动月及119消防日经过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
最终是发挥宣传教育作用。安全培训要贴合以下要求：一是建立安全教育培训管理制度。其中资料包括：安全培训的管理职责、组织要求，各类人员培训资料、培训时间、培训周期与学习要求，培训计划的编制、实施、记录，培训效果评价等;二是各级任职资格要求和安全培训;三是特种作业人员的培训和取证;四是新员安全三级教育和转复岗人员安全教育培训;五是安全文化建设。要解决人人懂安全，人人要安全的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想;再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来，营造全方位的安全氛围。