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纪要精神的内容篇一
2013年1月7日上午，县局党委就我局开展文明单位建设工作召开会议，王海洋局长主持会议，徐大东副局长、综合管理部、市场经营部、财务核算部、金融业务局、发行投递局、函件业务局、电子商务局、集邮公司、设备中心等部门负责人参加了会议。
会议认为，创建文明单位是群众性精神文明创建工作的重要组部分，深入开展文明行业创建是实现企业各项奋斗目标的内在要求，是促进服务水平提高，提升企业形象的需要，是不断提高全行业文明程度和员工素质的有效途径。今年申报创建省文明单位，各单位要高度重视创建工作，确保创成江苏省文明单位。
会议明确了创建工作指导思想。文明创建工作坚持以“精神”为指导，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想;以发展特色邮政事业、推动可持续发展为目标，以“发展为民、服务便民、产品惠民”为导向，以服务地方经济发展、满足社会用邮需要为落脚点和出发点，全力提升灌南邮政的服务水平;不断加强职业道德建设，完善诚信体系，树立行业新风;坚持贴近实际、贴近生活，创新内容、创新形式、创新手段，努力提高全局的文明程度和人员素质，促进灌南邮政科学、持续、协调、和谐发展。
会议确定了创建工作目标：
1、创成江苏省文明单位。
2、邮政服务质量综合满意度保持在85分以上，社会公认、客户满意，客户有理由投诉及时整改率达100%。
3、加快营业网点门面形象与营业场所规范化建设，全局邮政网点服务规范达标率达到90%以上。
4、继续加大邮政网点建设力度，全县邮政乡镇金融服务网点覆盖率达96%以上，“苏邮惠民”网点建设数量达到300个，保证“苏邮惠民”网点优质高效运行，并提供四项公用事业缴费服务。
5、创成省级邮政示范窗口1个，省级邮政服务标兵1个，培育宣传一批有影响的市级服务标兵、技术能手、党员模范和道德模范。
会议明确了创建工作措施。一是继续深入开展“为民服务创先争优”活动;二是积极实施文化提升工程;三是扎实推进惠民工程建设;四是深入开展软环境建设活动;五是切实提升员工综合素质;六是发挥先进典型示范作用;七是积极开展志愿服务活动。
会议还对做好2013年创建工作提出了具体的推进要求：一是建立精神文明建设目标责任制。文明创建工作是一把手工程，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各方面齐抓共管的工作格局。县局成立文明单位创建工作领导小组，并与各部门、专业局、支局签订文明单位创建责任书;二是落实“五个一定”要求。文明创建办公室要高度重视文明创建工作，主动与县委文明办联系，争取县委文明办的指导。做到“五个一定”：对县文明办组织的活动，一定要紧密联系邮政实际，积极主动地参加;对软环境、行风、质监、消协等主管部门组织的社会满意度调查，一定不能倒退;对各类社会反映敏感的服务问题，一定不能发生，发生了要妥善解决;对各类一票否决问题，一定要坚决杜绝;县局在创成市级文明行业的基础上，创成省文明单位一定要确保;三是继续抓好我局内部文明单位创建工作;四是开展基础管理提升活动，作风整顿活动。夯实基础，切实做好文明单位创建基础管理工作。开展基础管理规范化提升活动，规范做好档案资料的收集整理。所有创建活动做到闭环管理，并留有备查资料。各单位所有涉及创建内容的资料一律要装订整齐，妥善保存，以便检查。
参加人员：王海洋徐大东王忠南陈刚胡长春张华宾孟耀武赵同军刘霁军
记录人员：张华宾
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纪要精神的内容篇二
参加单位及参加人员：
建设单位：、
监理单位：、
施工单位：、
会议主持人：
时间：x年xx月xx日上午:
会议地点：甲方现场办公室
为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：
1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。
2、 对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。
3、 各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。
4、 本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。
5、 整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。
工程部
x年xx月xx日
纪要精神的内容篇三
会议地点：小会议室
主持人： 张丙龙 记录人：徐国庆
会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题
缺席人员：无
会议内容：我单位应当按照党的xx届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。到 20xx 年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
纪要精神的内容篇四
近年来，纪要精神作为一种重要的思想、精神与行为准则，逐渐在初中生中传播开来。作为学生，在学习与生活中，我们也深受纪要精神的影响与启发。通过实践与体验，我意识到纪要精神对于我们初中生的重要性。在此，我愿分享我的心得体会。
纪要精神的第一条准则是“爱国爱家，热爱社会主义祖国”。作为初中生，我们正处于青春期，需要在这个阶段树立正确的爱国观念。纪要精神告诉我们，爱国不仅仅是口号，更是一种行动。我们要从身边的小事做起，尊重国家的法律，爱护环境的干净，积极参与社会公益活动等。只有把爱国化为真正的行动，我们才能更好地发展自己，推动国家的进步。
第二条准则是“勤奋学习，自主创新”。作为现代社会的基石，教育是我们的未来发展的关键。纪要精神告诉我们，勤奋学习是我们取得成功的基础。我曾经遇到过困难，课堂上的知识我学不会，作业上的问题我解不出。但是，纪要精神激励我不屈不挠地去克服困难，通过自主学习、请教老师等方式掌握知识。最终，我奇迹般地提高了成绩。这让我深刻认识到，只有当我们真正投入到学习中，才能去开发我们的潜力，取得优异的成绩。
第三条准则是“团结友爱，互帮互助”。作为学生，我们每天都要与同学们相处。纪要精神告诉我们，团结友爱是我们顺利共事的前提。在协作中，团结友爱的态度可以使我们取得更好的成果。曾经，在班级的一次团队项目中，每个人都有自己的想法，我们讨论了很久，但无法取得真正的共识。最后，我们在老师的指导下，通过互相倾听和实际行动，解决了问题，完成了任务。这让我明白我们只有相互协作，才能达到更好的结果。
第四条准则是“勇于创新，勇于实践”。纪要精神不仅提倡理论的学习，更强调实践的重要性。我曾经参加了一次国内交流活动，这是我第一次离开家乡，远离父母，独立面对新的环境和困难。刚开始的时候，我感到无所适从，但逐渐地，我学会了适应新环境，结识了许多新朋友，并且展示了自己的才华。在活动的过程中，我懂得了自我创新和实践的重要性，这也培养了我的勇气和胆识。
最后，纪要精神的第五条准则是“文明礼貌，诚实守信”。纪要精神告诉我们，文明礼貌是我们和他人相处的基本原则。在我眼中，一个人只有真正懂得了文明礼貌的重要性，才能在社会中获得他人的尊重。曾经有一次，我和同学们一起去参观了一家企业，参观结束后，工作人员发现一个同学将一样展品忘在了展厅。工作人员欣赏了我们的诚实，让我们感到无比的自豪。
纪要精神对于初中生来说，不仅是一种精神与信念，更是一种人生态度。通过实践与体验，我们懂得了爱国、勤奋学习、团结友爱、勇于创新和文明礼貌的重要性。在今后的学习与生活中，我们将继续坚持这些准则，不断提升自己的品质与素养，为自己的未来打下坚实的基础。
纪要精神的内容篇五
会议地点：集团单位公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：、
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年x月x日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和单位公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)单位公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团单位公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报单位公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份单位公司要对工薪实行考核发放制。
3.单位公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，单位公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于单位公司机关值班及下井补助标准
(1)参加单位公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团单位公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.单位公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为单位公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.单位公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，单位公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照单位公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团单位公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。