规章制度是为了维护组织或团体的正常运转而制定的，具有约束力和可执行性。小编为大家整理了一些规章制度的撰写要点，希望对大家写作有所启发。
人员考勤管理制度
1、全体员工每日工作时间一律以7小时为标准。
2、工作时间：上午：09：00—12：00。
下午：13：00—17：00。
1、每日上班时，在公司考勤打卡机上进行打卡，因故未能打卡者须向主管请示并在考勤登记本上写明原因，行政部严格按打卡记录统计每月考勤，做为当月工资发放的依据。
2、迟到：上班时间10分钟后为迟到。天气恶劣情况可放宽。
3、早退：下班时间10分钟以内提前下班者为早退。
4、旷工：
（1）上班时间30分钟后签到以旷工半日论处，上班时间1个小时后签到以旷工一天论处。下班时间30分钟前下班者以旷工半日论处，下班时间1个小时前下班者以旷工一天论处。家有特殊情况者经经理办公会讨论，本人提出申请后，每天可适当推迟或提前1小时。
（2）未请假或假满未续假不到工者，以旷工论处。
5、员工外出办事，由主管领导批准后，在外出登记簿上登记外出地点和离开公司时间。不打卡也不登记者依据请假处理。
6、出差：
总部人员出差前后各一天，可在家适当安排休息，不计考勤，如果正常上班，可做加班予以换休。出差遇节假日计加班可以换休，其余时间必须在公司打卡，严格按公司考勤制度执行。
1、手头有重要和紧急工作事物者，原则上不予准假或换休。
2、请假或换休一天者由部门批准；两天者，由公司常务副总批准；三天以上者，报公司总经理批准。
3、请假或换休不能影响本人工作或与其他人的工作协作衔接，必须在休假前有安排交代。
4、请假或换休必须到行政部上交请假单、换休单，否则按旷工处理。中层领导以上（包括中层领导）请假一天者，必须经常务副总批准。
四、加班的管理办法。
1、公司着重考评员工在有效工作时间内的工作效率，一般情况不安排普通员工加班基础，但结合公司总部的工作特点，为处理好当日各项业务工作，下午17：00—19：30的时间不计入加班时间，零星延长工作时间不累计计算加班时间。
2、因工作需要晚上加班或节假日加班者，由公司主管领导批准，工作至晚上11：30之后计一个加班日，节假日工作六小时以上者计一个加班日。加班换休尽可能安排在当月换休完。当月换休有困难者，可以顺延类推。因工作岗位特殊，同时加班时间又较多，年度未休完者，可以给一定的加班补偿费，清偿年内剩余的全部加班换休假，但需常务副总批准。
五、对违纪现象的处理办法。
1、迟到、早退4次以上（含4次）处以10元/次的罚款。从当月工资中扣除。
3、对旷工者按日扣发工资，并予以50元/次的罚款，连续旷工五天以上者予以除名。
六、本规定适用于总部除总经理、常务副总经理外的所有员工。
七、本规定从颁布之日起执行，望各部门、各位员工自觉遵守、严格执行。
人员考勤管理制度
为加强公司考勤管理，理顺工作流程，严格履行审核批准程序，保障公司正常的生产经营和工作秩序，特制定本考勤管理规定。
第一条各部门设立专(兼)职考勤管理人员，专(兼)职考勤管理人员每周对人员的实际出勤情况进行汇总、核对，发现问题及时向部门负责人及人事管理部门汇报，部门负责人对本部门人员的考勤的真实性、准确性负责，人事管理部门对考勤的真实性及准确性负有监督、核查的权利。
第二条公司的考勤周期为每月的1日至次月的31日，各部门专(兼)职考勤管理人员于次月3日前把经过负责人签字确认后的考勤汇总表、假期审批等考前表单上报公司人事部门。人事考勤专员在2个工作日内对公司所有考勤记录审核完毕。
第三条公司实行大小星期工作制度，每日工作8小时，公司不提倡加班，员工应在工作时间内高效率完成本职工作。各部门因生产工作实际情况需要调整作息时间，需经主管副总经理批准，并报人事部门备案。
第四条因生产经营的需要加班需由部门负责人提前1天经主管副总经理以上领导批准后方可执行，特殊原因不能提前申请，事后应及时补批手续。
第五条公司实行休假储备制度，即员工的加班可以作为日后同等时间的调休，公司节假日外休息可以冲抵员工的加班。各考勤管理人员应建立员工调休台帐，及时记录个人的休假储备情况，员工加班调休及冲抵必须经主管副总经理以上领导批准方可执行。
第六条事假：是指因个人原因未到岗工作的时间。
1、事假的批准程序员工请事假必须先填写请假单，获取核准后方可休假，一般情况下不得事后补假。特殊情况下，必须持有相关证明或事先向主管领导电话说明情况，主管领导批准后方可按照事假处理，否则一律按照旷工对待。请事假半小时以上的，按事假计发薪酬。
2、批准权限部门经理可以批准1天以下(含1天)，副总经理可批准3天以下(含3天)，超过3天以上的事假需要总经理批准。总经理授权按照授权权限批准假期。各级管理人员不得超越权限批准事假。
第七条病假：是指员工因患病、非因工负伤需要治疗或休息的时间。
1、休病假应提前一个工作日内由本人或委托人及时告知本部门负责人，本部门考勤管理人员记录考勤并上报人事考勤部门，本人或委托人必须在5个工作日内上交休假证明。
2、休假证明必须由定点医疗机构开出，员工因急诊在就进的非定点医疗机构就医需要休假的，需要就诊医院出具急诊和休假证明。
3、员工在工作时间需要看病时，应先向直接领导口头请假，以当日挂号票或诊断书为依据，看病时间一次满二小时或全月累计满八小时以上，按病假处理。
4、患病员工按休假凭证或准允休假的时间休息，计算病假时间以员工实际休息时间为准。员工实际休病假时间需由部门负责人在假条上签字认定。未经批准，实际休息时间大于休假凭证开具的休息时间的，按旷工处理。
5、员工在外地因病休息，需持县级及以上医院就诊和休假证明。
6、在病假凭证上，有弄虚作假者，按旷工处理，直至解除合同。
7、病假工资按照本人基本工资的80%支付，低于北京市政府要求的从其规定。
第八条医疗期。是指职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息的法定期限。
1、医疗期计算应从员工病休第一天开始，累计计算。在规定的计算周期累计病休时间达到国家规定的医疗期时限的，视为医疗期满。病休期间包括公休、假日和法定节假日。
2、根据有关规定，员工患病或非因工负伤应根据本人实际工作年限和其在本公司工作年限确定医疗期，医疗期计算标准见下表。
3、员工患有特殊疾病(如癌症、精神病、瘫痪等)经医院确诊后，医疗期可根据实际情况，经主管副总审核、批准后，可酌情适当延长医疗期。
4、员工非因工致残和患有难以治疗的疾病，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的，应当由劳动鉴定部门参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的，应当终止劳动关系，办理退休、退职手续。被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同，医疗期满，公司可以解除劳动合同，并按有关规定支付经济补偿金和医疗补助费。
第九条婚假：是指按照法律规定给予员工的用于结婚的假期。
1、员工休婚假应书面提出申请并填写假条，按规定给婚假3天。爱人在外地工作且到外地结婚，根据路程远近另给路程假。
2、符合晚婚规定的员工，另给予奖励婚假7天。晚婚假自办理登记手续之日起一年有效且一次使用，不允许拆分，一次使用不足部分视同放弃休假。
3、再婚的员工可以享受3天婚假，不再享受晚婚假。
第十条丧假：按规定给予职工处理其直系亲属丧事的假期。
1、员工的父母、岳父母、公婆、配偶、子女及抚养职工长大的抚养人去世，需要本人料理丧事的可给假三天。如亲人在外地去世，其往返路程时间，可按丧假处理，路途费用自理。
2、员工的祖父母去世，确需本人料理丧事的，经领导批准，可给丧假一天。故去亲人在外地，路程时间按事假处理，路途费用自理。
第十一条探亲假：是指员工同亲属长期远居两地，按规定给予的与配偶、父、母团聚的时间。本规定的探亲假假期按照公司经营状况及公司需求，总经理有权决定是否批准。
1、本公司双方股东已婚员工原则上每月休假1次，假期为4天(含路途时间)，一般休假时间确定在周四至下周一。
2、本公司双方股东未婚职工原则上每年休假2次，休假时间为1周。
3、享受探亲假的职工不再享受年休假，本人探亲假期小于年休假，剩余假期可以一次休完，探亲假一般不可以积累使用，特殊情况须经副总经理批准。
4、公司其他已婚员工在工作满1年，与配偶不住在一起，公休日不能团聚的可以享受探望配偶的待遇，员工探望配偶假期每年为10天。享受探亲假的员工不再享有年休假，探亲假小于年休假的，剩余假期可以一并休假。
5、未婚员工与父母不住在一起，公休日不能团聚的可以享受探望父母的待遇，员工探望父母假期每年为10天，享受探亲假的员工不再享有年休假，探亲假小于年休假的，剩余假期可以一并休假。
6、员工休探亲假须提前1个月审批。主管副总批准后方可休假，休假审批单交人事考勤专员备案。
7、员工经批准的探亲假，在规定的探亲假期和路程假期内，按照本人的标准工资发给工资。在探亲假期间因病而超期者，需持县以上医疗部门急诊证明，可按病假处理，其他超假按事假或旷工处理。
第十二条年休假。
1、累计工作满1年以上的员工，按照国家规定享受年休假假期，员工累计工作年限满1年不满20xx年的，年休假为5天，已满20xx年不满20xx年的，年休假为10天，已满20xx年的，年休假为15天。
2、年休假一般在1个工作年内安排，公司根据生产经营情况集中或分段安排个人年休假，公司一般不跨年安排年休假。
3、公司年休假一般由公司统一安排，员工有特殊情况需要休年休假的，须经主管副总经理批准。
4、累计工作年限按照本人社会保险缴费年限计算，无法提供缴费证明的，按照在本公司工作年限计算。
第十三条工伤医疗期：是指发生工伤或患职业病接受治疗和领取工伤津贴的期限。
1、公司根据工伤医疗机构确诊的诊断证明，对照《北京市工伤医疗期分类目录》，确定医疗期，发给工伤津贴。
2、工伤医疗期一般为一至二十四个月，严重工伤不超过三十六月。
3、工伤的认定及工伤医疗期待遇以北京市工伤保险规定为准。
第十四条产假：是国家规定的女职工正常分娩所需休息恢复健康的时间。
2、女员工符合晚育条件的，奖励产假30天。经批准，奖励假可由男方享受。
3、女员工休产假应履行休假审批手续，并报公司人事部门备案。
第十五条哺乳假：婴儿未满周岁的女职工每班工作时间给予两次哺乳时间，每次30分钟，如路途较远两次哺乳时间应合并使用。
第十六条特殊考勤处理。
1、迟到：员工迟到，说明合理原因后，经得领导同意，迟到时间按事假处理;未说明任何理由无故迟到的，按旷工处理。迟到在10分钟以内的罚款10元，10分钟以上半小时以内的罚款20元，迟到半小时以上按事假甚至旷工处理。
2、早退：员工早退期间按旷工处理。
第十七条员工未履行休假审批程序或特殊情况未补审批手续，一律不能享受休假待遇。
第十八条本制度所列各项假期其薪酬待遇，按国家法律、法规和政策规定的标准或公司薪酬制度执行。
第十九条本考勤规定归公司行政人事部解释。
外派人员考勤管理制度
第十四条 外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应
结合派驻公司实际情况，遵照执行。
第五章 租房管理
第十六条 租房管理规定：
所有办公设备、用品、车辆管理规定根据派驻公司相关规定执行。
第六章 通讯费用管理
第十八条 外派人员通讯费用参照公司《通讯费用补贴管理办法》执行。
第七章 外派人员注意事项
第二十一条 妥善保管公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。
第二十二条 对于公司统一下发的文件要及时查收。
第八章 探亲假管理
第二十五条 外派人员探亲假期间工资予以正常发放。
第二十六条 外派人员未经批准私自返回的，一律按旷工处理。
第九章 附 则
第二十八条 本制度的制定、修改、废止、解释权归属公司行政人事部。
第三十条 本制度于 年 月 日起开始执行。
一、外派人员每月随身携带公司统一印发的考勤卡进行考勤。
六、本制度适用人员由公司根据其岗位确定，另行通知。
七、本制度于4月1日起执行。
人员考勤管理制度
1、公司办公室各部门负责人及员工必须在规定时间段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）实行打卡考勤；公司各总监必须在上午8：30实行打卡考勤；公司各项目监理部员工必须在规定时间段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）实行签到考勤（各项目监理部员工除实行签到考勤之外，公司还将不定期对各项目监理部员工在岗情况及考勤情况进行考核）。
2、上班时间开始后15分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，超过30分钟以上者按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
3、各部门负责人、总监及员工1个月内迟到、早退累计达到3次者，按旷工半天论处；1个月内旷工半天及以上者，按旷工日数扣发工资。连续3个月累计旷工三天及以上者给予辞退处理。
4、公司办公室员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，经本部门负责人签字审批才能离岗。
5、部门负责人外出办理业务前须向分管领导申明外出原因及返回公司时间，经分管领导签字审批才能离岗。
6、各项目监理部员工离开监理部办事须向项目总监申明外出原因及返回监理部时间，经项目总监签字审批才能离岗。
7、总监因特殊或突发情况无法正常打卡考勤须向分管领导申明原因并经分管领导签字审批。
关于事假的规定：
1、如因事必须亲自办理，应在前一日下午下班前提交请假单。请假3天以内由部门负责人或总监审批，3天以上（含3天）由公司分管领导审批，并报公司综合部。
2、全年累计事假不得超过14天，超过时按旷工计处。
3、事后申请视为旷工，但是遇偶发事故，应于2日内补交申请，由部门负责人查实并经分管领导同意后准予补假。
4、凡请事假当月累计半天以内，不扣减工资，超半天及以上的按当月实际平均工资额扣减当月工资。
关于病假的规定：
1、除特殊或突发情况，员工应于请假的前一日提交请假单，经部门负责人或总监审批后交公司综合部登记，全年累计病假以不超过30天为限。
2、员工当月请病假不超过3天者，提交正规医院开具的证明，工资照发。当月病假超过3天的，其病假期间只发基本工资，不发其余工资。连续二个月病假超过5天内，则可视为不能胜任工作，可准其离职休息三个月以内，离职休息期间保留职务与社保医保，工资按同城最低保障工资额发放。3个月后仍不能正常工作，则劝其退职，办理退职手续。
外派人员补助管理制度
为了适应公司发展的需求，体恤外派员工工作生活，规范公司管理，现制定本办法。
外派员工是指经地产集团同意派往地产集团所在地以外的其他省市里所在地工作的人员。
一、同时符合以下条件的人员可享受驻外津贴：
1、经地产集团同意派往地产集团所在地以外的其他省市里所在地工作的人员。
2、员工配偶或父母（指未婚员工）家庭所在地与工作所在地不在同一地市级行政区划，且距离在100公里以上。
3、员工已经结束实习期或试用期。
二、由集团统一招聘的大学生，其实习期满第一次分配地的为其工作地，从第一次分配地调走，且符合第一条中所述条件的，可视为驻外。
三、外派管理
1、地产集团派出、轮换的人员，需经地产集团主管副总、总经理批准后实施；各部门派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报地产综合部备案后实施。按附件《外派人员审批表》办理审批手续。
四、外派待遇
1、外派员工按所任职务级别由地产集团确定，享受相应保险及相关福利。外派薪酬由地产集团考核确定，费用由其派往单位负担。
2、外派人员可享受外派津贴，外派津贴按实际驻外出勤天数核算。外派补贴标准总经理助理及以上每人每天120元，部门经理每人每天60元。外派人员的住宿由公司统一安排，正常上下班的交通自理。
3、短期外派人员（指半年以内）每月可利用公休探亲一次，长期外派人员（指半年以上）每二月可利用公休探亲一次。根据需要可以安排倒休、轮休，在工作时间离开，需要提前征得上级领导同意，企业领导根据工作需要进行安排。探亲费用，在差旅费标准范围内往返路费实报实销。
4、具有外派探亲资格，但因工作需要无法休探亲假的，若自愿让其父母（特指未婚）或配偶来工作所在地探亲，在其标准范围内可报销一人往返路费。
5、项目公司不得就外派员工中由地产集团统一考核的人员：审核人员、项目财务人员、项目第一负责人，在考核确定年薪外另行支付工资性奖励，一经发现，按每人次扣罚考核对象5000元，并责令其收回，未能收回则由所在项目公司第一责任人垫付。
五、驻外人员返回家庭所在地后将不再享受本办法规定的补贴。
六、本办法自下发之日起执行。
据可靠消息，“7000人集体辞职”事件刚刚以任正非的退休再返聘画上句号，华为内部又开始了对“外派补助制度”的改革。据华为内部文档显示，新的外派补助制度取消了给外派员工的15万元安家费，取而代之的是离家补助，同时按照员工派驻地区的“艰苦程度”不同设立“艰苦地区补助”，按照新的标准计算，被派驻艰苦地区的华为员工，一年至少能够获得30万元人民币的收入。
取消安家费
增加“艰苦地区补助” 向艰苦地区倾斜
外加伙食补助
外派艰苦地区一年30万 欧美一年20万
外派人员考勤管理制度【】
天天准时上下班考勤打卡的员工固然不错，但他们是不是少了些创意、做事过于死板、工作效率并不高、胆子过小？相反，严格考勤打卡是不是要分不同岗位特点来处理，这个就得看公司的要求了，特别是老板个人的习惯，这是hr部门必须得考虑的。当然，任何考勤打卡方式，如果在运行中出现一些问题，要及时反馈给老板，并提出hr部门的解决办法。
不管做什么制度，一定要充分调查具体情况，了解清楚营运工作的特点，可以了解他们和他们上级的想法，可以小范围讨论下，能够听取工会或职工代表的意见更好，至少在内容上、流程上、公平性上要充分考虑。
人员考勤管理制度
一、通风矿长负责矿井人员定位系统的全面工作。
二、监控室主任负责矿井人员定位系统的管理工作。
三、地面监控室设3名监控员24小时轮流值班监测系统的运行情况。井下每班必须有一名培训合格的专职维检员24小时在井下轮流值班。
四、维检员每天要认真维护人员定位系统设备,保证系统运行正常，读取准确。
五、持卡人员对标识卡要妥善保管,保持清洁卫生,不得损坏、丢失,否则要照价赔偿。
六、井口检身员要对每个下井人员认真检身，查看下井人员携卡情况，对未携带标识卡或标识卡损坏不能读取数据的，拒绝该人员下井并要求及时更换。
七、考勤员每班要与监控员核对下井人数与人员定位系统考勤人数是否相符合,如发现漏卡现象，要通知该持卡人员到监控室更换，杜绝漏卡现象的发生。
八、监控值班员发现人员定位读卡器工作不正常，要及时通知井下维检员及时处理，恢复正常。
九、监控员要认真填写每班定位系统考勤人数和井下实际下井人数，以及其他资料、报表，并存档备查。
十、因维护、监管不到位或发卡人员、监控员不负责任造成工作失误要追究有关人员的责任。
十一、岗位人员要认真负责,发现其他异常情况要立即向监控室主任报告。
十二、维检员每天要认真做好系统的日检查工作，确保系统的正常运行，出井后填写相关记录报表。
十三、维检员每10天要对系统进行一次巡检工作，查看系统线路设备等运行情况，及时处理存在问题，保证系统运行状况良好，符合规定要求。
十四、系统出现故障严重无法处理时，要立即申告县监控室，并及时联系厂商来矿排除故障，恢复正常运行。
外派人员考勤管理制度【】
本周是关于基础人事的五个话题，我认为非常好，如果没有扎实的基础人事经验，要做好人资管理工作是不可能的。一般而言，一家公司关于员工的考勤管理制度只有一份，基本采取一刀切的方式，所以一些员工抱有不同意见，就有一些员工无法认真考勤，即使偶有无法严格执行想进行处罚时，可一纸情况说明又让领导同意特别对待了，进而不少情况都可以领导特批。针对本案例，先进行如下分析。
外派财务人员管理制度
根据公司发展需要，为提高对各分支公司财务监控和服务、支持力度，加强对派出财会人员的管理，特制定本办法。
一、财务外派人员管理
1 、公司财务中心代表总公司向各分支公司委派财务人员，财务外派人员实行总公司和所属分公司的双重管理，公司财务中心对各分支公司财务人员有直接调配、培训、考核和业务管理权。各分公司负责财务人员的日常行政管理，对财务人员有考核建议权。
2 、财务外派人员执行总公司统一的财务会计制度，分公司在与总公司制度不抵触的情况下，可制定适合本公司实际的财会管理办法，并经分公司负责人批准报总公司财务中心审批备案后执行。
二、外派财务人员的选拔
1 、总公司财务中心根据各分公司财务会计结构设置和岗位需求，可采用竞聘或直接指派形式确定外派人员，并通过人力资源中心按管理程序委派。
2 、各分支公司也可采取择优录用的办法在当地选拔、推荐财务人员，报公司财务中心考核通过后，经人力资源中心按程序委派。
三、外派财务人员的职责
（一）财务负责人的职责
6 、 定期编制各种财务报告、会计报表，按要求及时上报；
7 、 按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检工作；
8 、 监督、指导直接下属人员的财务、会计工作， 负责对下属财务人员的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案； 9 、总公司和所在分公司领导交办的其他工作。
3 、 对核算会计传递的原始凭证与录入的记账凭证进行检查、监督。
4 、负责办理公司收支结算业务工作；
5 、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结； 6 、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管财务印鉴； 7 、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐，及时清理未达款项； 8、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向总公司财务部汇报； 9 、所在分公司交办的其他事项。
（三）会计的职责
1 、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，按规定程序报批后组织实施。
2 、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3 、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
4 、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5 、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6 、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7 、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8 、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9 、主动进行财会分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
10 、完成分公司临时交办的其他任务。
四、外派人员的待遇
1 、外派财务人员的人事关系在总公司管理，工资奖金、各项补贴执行总公司薪酬制度，由总公司发放；各项社会保险由总公司统一缴纳。
2 、派往异地分支公司的财务人员每月享有——元的探亲补贴，随当月工资发放（家在分公司驻地，每周能回家团聚员工无此补贴）。公司并办理人身意外伤害保险。
3 、外派人员不得在分公司领取任何报酬。
五、外派人员的轮岗、调配
1 、公司对外派人员实行轮岗制度，轮岗期为 1 — 3 年，根据个人绩效考核结果实施轮岗，以锻炼财会专业队伍，提高其全面综合的工作技能和适应能力。
2 、公司财务中心在征求分公司意见后，有权调动所属财会人员。财会人员应服从安排，不得拒绝。不服从工作安排者，财务中心将视情况轻重提请人力资源中心按公司制度进行处理。
3 、外派人员期满后的工作岗位由公司人力资源中心予以妥善安排，各分支公司、职能部门必须无条件予以接收。
六、外派人员的考核
财务中心制定外派人员绩效考核办法，对外派人员进行月度、年度考核。财务中心考核占 60% ，分公司考核占 40% ；考核内容包括工作业绩、与总、分公司配合情况及遵守制度等诸方面。考核结果适用于外派人员绩效工资，并决定其晋升、降职和奖惩。
七、外派人员的定期报告、培训
外派人员须按时参加总公司组织的相关会议和活动，财会负责人每月向财务中心递交个人工作总结，对分公司的重大财务事项随时报告。每月及时向总公司报送各类财务报表，参加总公司组织的公司制度、财务专业知识等培训。报告和参加培训情况纳入个人绩效考核。
八、外派人员的工作交接
1 、财会人员调动工作或离职，必须与交接人员办理交接手续。
2 、财会人员办理移交手续前， 应将经办事项结清，并编制移交清单，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清单一式三份，双方各执一份，存档一份。
3 、一般财会人员办理交接手续，由总公司财务经理监交。财务负责人办理交接手续，由总公司财务总监和分公司总经理共同监交。
九、本办法由公司人力资源中心负责解释。
十、本办法自下发之日起执行。
房地产企业外派财务人员管理办法委派财会人员管理办法#e#根据公司发展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的.要求派出一般财会人员。为了贯彻以财务管理为中心的企业管理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派财会人员管理办法。
一、财会人员的委派
1、财务负责人的委派
总公司对一级子公司（直接控股子公司）实行财务负责人（财务经理或财务总监）直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司委派财务负责人的办法，依此类推。子公司其他财会人员授权子公司经营班子考核选用。
2、出纳会计的委派
对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投资企业的财务情况。出纳人员的选用比照财务负责人的办法。
二、薪资福利发放方法
3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时（或定期）转回派出公司。
三、派出财务负责人的职责
3、研究所在公司的重大经济事项，审查所在公司的资金使用情况；
5、参与审定所在公司新项目的财务可行性预审、投资效果分析；
6、拟订所在公司的财务制度，监督执行经办人员执行财经纪律、公司规章情况；
7、监督所在公司资产营运、财务收支以及执行上级公司管理政策和管理规章的情况；
9、派出公司和所在公司领导交办的其他工作。
四、派出出纳会计的职责
3、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结；
4、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管公司法人章；
5、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐，及时清理未达款项；
6、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向派出公司财务负责人汇报；
7、所在公司交办的其他事项。
五、派出财会人员的管理。
2、岗位轮换。外派财会人员在一个单位工作满三年须进行轮换；
3、定期审计。建立对派出财会人员的定期审计制度，发现问题及时解决；
7、奖惩并行。规范派出财会人员的工作行为，使其较好完成本职工作，如有违反规定，视情节给予财经纪律处分或解除委派。
7、人文关怀。派出财会人员远离家庭，委派时要平衡兼顾个人的利益，着力解决其后顾之忧。
六、所在公司责任和权力
3、对派出财会人员提出的正确意见和好的建议要积极听取，不可不闻不问。
5、对工作能力不足，或工作态度不端正，或有违规行为的派出财会人员，所在公司可以向上级派出公司提出，要求重新指派人员。
七、 派出财会人员要做到
1、督促所在企业合法经营，严格基于法律法规、公司制度办事；
2、在行使职责时要注意规范管理，要督促企业上下严格遵循；
4、培养大局意识，综合考虑所在企业和母公司的经济决策；
5、发挥连接母公司和子公司之间纽带作用；
6、发挥宣传者的作用，使得上级公司战略、各项方针政策、规章制度得到贯彻落实；
7、服从派出公司的管理和调遣；
8、既要履职到位，严格监督，又要处理好与所在企业的关系；
9、廉洁自律，廉洁从业；
10、要摆正自己的位置，发挥示范者的作用，团结所在单位的同事，切勿目中无人。
八、本办法从发布之日起实施，解释权归公司董事会。
外派劳务人员管理制度
公司的各项情况及管理结构体系。
17、公司人力资源部拥有本制度的最终解释权。
一、 员工纪律
7、强化安全意识，树立防盗防火，安全工作人人有责的思想，确保用人单位安全
二、劳务派遣管理
三、考勤制度
1、上下班时间
执行行政部关于作息时间的通知。
4、违反考勤制度的情形和处理
〈5〉其他违纪违规行为造成缺勤。
〈3〉旷工一日，扣发两倍日工资
〈4〉连续旷工3日或一个月内累计旷工5天或全年累计旷工10天，均予开除。
法定节假日加班费=日工资*3*加班天数
〈5〉以此类推，累计事假每增加5天，年终奖下浮10个百分点。
11、工伤：凡在工作期间非主观责任因素（含上下班途中）所发生的安全和交通事故，由综合办公室（劳动保障）调查、确定，出具书面材料，经领导集体讨论通过，上报市劳动与社会保障局，依据劳动安全鉴定，作出工伤决定，享受工伤待遇。
公司外派人员管理制度
第一条为进一步完善陕西金叶科教集团股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。
2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；
第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员：
1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；
2．有中国证监会、深圳证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；
3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。上述提名须经董事局主席办公会批准。
第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函：
1.外派人员本人提出辞呈；
4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。
第九条变更外派人员时，须按本办法规定的外派人员任免程序，重新推荐外派人员，完成剩余任期。
1．忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益；
5．对派驻单位的资产保值增值负责。
1.按照派驻单位的《公司章程》，行使其相应的经营管理、财务监督等职权；
3.享受派驻单位股东会、董事会确定的薪酬、福利及各项补贴。
1．在职责及授权范围内行使职权，不得越权；
2．除经公司或派驻单位股东会（董事会）批准，不得与派驻单位订立合同或者进行交易；
7．外派人员应将《证券法》、深圳证券交易所《股票上市规则》中对于上市公司董事、监事及高管人员的要求作为行为的参照准则，对派驻单位在本人任职期间所通过的各项与本人职责相关联的决议和所发生的一切行为承担相应责任。如因派驻单位违反法律、法规及公司相关规定，致使公司和派驻单位利益受损的，由外派人员承担相应责任，但经证明在表决时曾明确表明异议并记载在案的，可以免除其责任。
第十三条外派人员须协助公司财务部、监察审计部，对派驻单位进行内部监督和审计。
第十四条外派人员在接到派驻单位召开股东会、董事会、监事会通知后，凡会议涉及审议《子公司管理办法》中所列重大事项时，须及时报告公司，并按照公司的意见进行表决。
未按规定报告的，公司将对有关责任人予以处罚。由此而给派驻单位或公司造成重大损失或重大不良影响的，公司可以对责任人予以撤出处理，并追究其经济和法律责任。
外派工作人员管理制度
为切实执行福来香对外技术服务有关规定，加强外派工作人员管理，树立企业形象，想客户所想，急客户所急，解客户之难，真诚的为客户服务，特制定此管理制度。
一、 外派工作人员要加强业务知识学习，具备扎实的理论知识和实践操作技术。有较好的语言表达能力，沟通传授能力。
二、 身体健康，品行端正，谈吐文雅，衣着整洁，对人谦虚，热情诚恳。
三、 外派工作人员到客户处后，原则上住基地或市场，同管理人员同吃同住。及时了解客户生产、销售上的难题，详细记载，即时反馈给公司。未能完成者视为旷工论处，并另派人。
四、 外派工作人员不得接受客户馈赠礼物，不参加宴请，不得涉足娱乐场所。不得增加客户额外经济负担。违者重处并加倍退赔给客户。
五、外派工作人员均为义务服务，不得索取任何费用或私下交易吃回扣。违者以勒索贪污论处，坚决开除永不录用。
六、 外派工作人员第一时间赶到现场，调查清楚后，设定周密详尽的处理方案传真回公司后由专家组审核，批复后方可执行。
七、 外派工作人员现场处理完毕后，写好工作总结。由客户监督评议。一式三份均由客户签字，一份留予客户，一份上交公司，一份自行留底保存，作为年终考评依据。
八、 公司高度重视客户投诉，如果出现外派工作人员被投诉，甚至影响公司声誉的，一经查证，除对客户赔礼道歉、赔偿损失外，视其情节对当事人进行记过、罚款、开除等处分。
十、 由合作社理事长负责处理客户投诉。
1、总 则
1.1 为保证泰通建设集团有限公司(以下简称集团公司)外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
2.3 到人力资源部职务确定，签字备案。
3、外派人员工作职责
3.3 根据集团公司的安全生产技术手册，组织贯彻执行。
4、工作报告
5、绩效考核
5.2 绩效考核目标分为两部分，即本工程部现场调查与客户回访。
5.3对违反本办法，工作不称职、失职或不接受公司监督管理的人员，将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚，情节严重的，按集团公司的有关管理规定处理。
考勤人员管理制度
为规范公司全体员工的劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，保持良好的工作秩序和工作环境，根据劳动法的有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。
1、适用范围：本制度适用于公司全体员工。
2、基本定义。
迟到：上班时间仍未到岗。
早退：未到下班时间而提前离岗。
脱岗：工作时间未经批准离开工作岗位。
旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，按旷工论处：迟到、早退或者脱岗连续超过60分钟；未经批准而不到岗者；违法、违规、违纪行为造成的缺勤；未办完离职手续而擅自离职的。
考勤统计时间：每月考勤周期按照自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
考勤是公司日常管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。
所有考勤按照法定工作日计算，
1.用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
2.入职后需提交身份证复印件一份。
3.试用期2个月，试用期是双向选择，员工与公司都可随时解约。
4.试用期可提前转正，前提看个人能力及工作态度。同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
所有员工必须严格遵守考勤制度，准时打卡。
公司标准工作日为：
1.周一至周五全天。
2.国家双休制。
标准工作时间为：上午九点——下午六点，中午12点——下午1点为午休时间（含用餐时间）。
3.因工作岗位不同，法定节假日，请假，休息应处理好自己负责店铺所有事物。
（一）法定假日。
法定节假日原则上按国家规定执行，特殊情况以公司具体通知为准。
（二）事假。
1、基于人性化管理，公司允许每人每月有2次（含）迟到机会，累计不超过20分钟。每月允许请假30分钟（单次），不扣除工资和全勤奖金。
2、迟到超过3次者（含3次），第一次罚款20元，第二次罚款30元，第三次50元，以此类推并累计，不享受当月全勤奖金。
3、请假1天以内的，需至少提前一天在公司企业微信审批，请假1天以上的，需至少提前3天，在公司企业微信审批通过后填写请假条。
4、非整天的`请假时间按照小时累计，每天的工作时间为8个小时，满8个小时为1天，不满8个小时的，按比例扣除当月基本工资，并扣除全勤奖金（周五,周一不允许请假）。
5、如临时有事不能提前请假的，应通过公司企业微信进行审批。无故缺勤视为旷工，按日工资三倍扣除基本工资。连续旷工3天者视为自动离职，自动离职公司无需发放底薪及提成。
（三）病假。
1、病假需在到岗时提供医院开具的病例，无证明这按事假处理。病假期间工资按照基础工资的50%发放，不享受全勤奖和其他福利待遇。
2、月病假3天以上的，需跟老板协商处理。
（四）婚假。
根据最新国家法定婚假的规定，按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假（不含节假日和公休日），持证给假，按结婚证日期三个月内享受，婚假须连续一次性休完。
（五）产假。
（1）根据《江苏省人口与计划生育条例》规定，符合计划生育政策生育的女职工生育享受98天产假。产假期间工资按照基础工资的80%发放，不享受全勤奖和其他福利待遇。生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，可增加产假15天。
（2）女员工怀孕未满4个月流产的，享受7天产假；怀孕满4个月流产的，享受15天产假。
（3）男员工配偶生育时，可享受十五日的陪产假。
（六）丧假。
指员工父母、配偶父母、配偶、子女等直系亲属离世而请的假别，丧假期间工资照发，准假3天。
（七）工伤假。
经权威医院和机构核定后公司与发生工伤员工协商处理。
（八）年假。
对于入职满一年不满三年的员工，享受3天带薪年假；满3年的员工，享受5天带薪年假；5年以上，享受10天带薪年假。
年假原则上一次性休完，需至少提前一周申请审批，不得与节假日连续请假，特殊情况的需提前向公司说明。年假期间店铺邮件和订单需正常处理，维护店铺绩效，遇到问题及时向公司汇报。
（九）辞职管理。
1.公司员工辞职时，本人应提前三十天向直接上司提交《辞职申请表》，经批准后填写书面申请。
2.收到员工辞职申请报告后，公司负责人负责了解员工辞职真实原因，并将信息反馈给上级，以保证及时进行工作对接和相关资料存档等。
3.本公司所有员工离职没有提前申请自动离职者不给予发放薪资。
外出人员考勤管理制度
为了进一步规范员工外出流程及报销，加强差旅费及有关费用的控制和管理，特制定本制度。
二． 范围
适用于公司全体员工。
三． 定义
1． 员工外出分为外勤和出差二种。
2． 因公出差，于本市或本地区范围内，当天往返的，视为外勤。
3． 因公出差，不能当天往返，且发生住宿的，视为出差。
四． 审批程序、权限和流程
1． 员工因工作需要出差时，填写《出差申请单》。并交由厂长审批，总工批准。
2． 研发部人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，由总工审批，并报请总经理批准。
3． 项目组人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，报请总经理批准。
4． 公司总部人员因工作需要出差时，须填写《出差申请单》，由人事部审批，报总经理批准。
5． 员工出差国外一律由总经理批准。
6． 工厂各部门将填写好《出差申请单》交由前台处，前台确定签批完整后，扫描电邮至相关人员，并第一时间通知到出纳及人事行政部。（经电话申请总经理批准的，须注明。）
7． 出纳收到《出差申请单》，根据出差日期及出差人员级别购买火车票/飞机票。若火车售票系统内车票不足或无票情况下，需要更换出差日期，应第一时间通知到相关部门负责人。
8． 员工外出时，必须严格按照上述流程操作。因特殊情况未能履行出差审批手续的，可由部门负责人或相关人员代为填写或出差后补办。否则，作旷工处理。
五． 外出人员管理原则
1．出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行，反对浪费行为，提倡节约。
2．外出人员公干时，应随时保持热情、礼貌、友好，自觉维护公司形象。
六． 差旅费构成
1． 长途交通费：飞机 、火车、轮船、高铁、长途大巴产生的费用
2． 市内交通费：公交、地铁、出租车产生的费用。
3． 住宿费；异地出差因过夜住宿产生的费用。
4． 餐费补贴：按地区标准和职务，限额计发补贴。
5． 通讯费用：因工作需要电话沟通产生的费用
6． 其它费用：传真、复印、邮寄等公共费用。
七． 具体规定如下：
1． 外勤人员外出时，须在《外勤人员登记表》上登记签字即可。外勤人员报销待定？建议：公司这边边只报车费，工厂除了报车费，另外报销餐费和住宿费。但是没有出差补贴。外勤写外出单，出差写出差单。餐费按15元/餐补贴中/晚餐。
2． 出差人员选择交通工具一般以火车/长途大巴为主，火车行驶6小时以内，乘坐硬座；6小时以上为硬卧。管理级人员或研发部人员可乘坐高铁/飞机出行。特殊情况下，出差人员选择飞机出行，必须由总经理批准后方可执行。出纳也可综合市场票价，择优选择交通工具。
3． 普通员工一线城市餐费补贴40元/天，二三线城市餐费补贴30元/天；主管级以上人员一线城市餐费补贴60元/天，二三线城市餐费补贴50元/天。另：早餐占日限额的20%，午晚餐占日限额的40%。（补贴标准待商议）
5． 因工作需要产生的通讯费，出差负责人每月可享受100元/月补贴，特殊情况，可酌情增加报销费用。出差人员出差时间不足一个月情况下，也可按此标准执行。
6． 普通员工住宿费用报销一般不超过120元/晚，管理人员不超过150元/晚。超出部分自理。由三霞根据一线城市和二三线城市来定具体标准。
7． 因特殊情况需要乘坐出租车的人员，须事前征得部门负责人同意后方可执行。否则不予报销。
8． 因公务出差，严格从事与工作无关的事项。因特殊情况，确实需要办理私事时，应提前向厂长/总工申请，同意后方可办理。否则按旷工处理。
9． 出差人员中途改变路线时，应提前向部门负责人申请，同意后方可执行。
10． 员工出差必须每天以邮件/电话形式向部门负责人汇报工作，不能以邮件形式汇报的，应每天记录当天工作内容，并于返回后以电邮形式发放至相关人员。重要人员出差返回5天内应向总工和相关人员提交出差报告。
11． 出差人员需要借款时，填写《借款单》，并经相关负责人签字后方可领取。
13． 员工因病、因事需要在当地请假，可由出差负责人批准，并知会相关人员。出现无出差负责人或请假超过二天以上者，须报请厂长/总工批准。
15． 出差中公休：出差过程中，若遇公休日，应以公务为重，继续执行出差任务；若遇到出差单位公休无法办公，可安排休息。
16． 超期停留：出差过程中，因生病（未住院）交通中断或其它不可抗力因素造成超过预定期限停留的，在核清事实基础上，按实际差旅费报销。
17． 出差结束后回深圳（公司）的交通费用，实报实销；出差地请事假/病假，不直接回深圳的`，按出差地到深圳的交通费用（火车硬座/硬卧）报销；出差时遇法定节假日放假，不直接回深圳的，不矛报销。
19． 外出时借道探亲访友须经部门负责人批准方可，相关费用不予报销，探亲访友期间公司不予发放任何补贴。
八． 出差费用报销审核
1． 出差人员按相关标准范围内实报实销，超支自理。
2． 出差住宿费用的审核以实际过夜天数和限额标准确定，并附有出差时间、出差地点一致的有效住宿凭证发票，超过限额标准部分，个人自理。住宿一般由出纳负责预订，相关出差人员离开入住酒店后，领取并保管好发票。待出差返回公司后上交至出纳处即可。
3． 同性人员一起出差的，应以标准间为主，且报销费用只允许一人报销。严禁重复报销。
4． 外勤人员无特殊情况，一律不准报销住宿费用；外勤人员外出范围包括深圳市内、广州、惠州、东莞、珠海等深圳周边城市和地区。因特殊情况需要住宿的人员必须经总工批准。
5． 乘坐火车以硬座或硬卧为原则；高铁以二等票为原则；轮船以三等仓为原则；乘坐飞机以经济仓为原则，总经理级以上可乘坐商务仓。
6． 外出人员返回后应于一周内办理报销手续，并交到财务部。报销人员应填写《出差报销单》按财务要求粘贴好票据，否则财务部可以不予办理。出差报销单应由部门负责人审批，由总经理批准。
7． 财务应遵循“前帐不清，后帐不借”原则办理报销手续。
8． 外出报销尽可能提供正规发票。住宿费用100元以上或乘坐长途大巴时，必须提供正规发票，否则不予报销。结果待商议，建议遇到特殊情况将情况进行书面说明。
9． 出差人员负责保管好各项票据，若有遗失，财务不予报销。严禁借/买其它日期相关票据代替。
10． 由接待单位免费提供食宿和交通工具的，公司一律不予报销任何费用和发放餐费补贴。
11． 搭乘公司提供交通工具者，不再报销交通费用。
12． 出差人员在外有酗酒导致斗欧，或其它与公司无关事件发生意外伤害的，公司不承担任何费用。
13． 外出人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，如发现从事违反法律法规规定的其它情形，一经发现，立即按相关规定解除劳动关系，并不予经济补偿。
九． 差旅费报销违规追究
1． 出差人员应实事求是原则，严禁虚报！一经查出，责令退回虚报金额，并以虚报额三至五倍金额，贡献员工成长基金。虚报金额，一次超出500元，或年终累计超2000元以上者，公司根据相关规定，解除劳动关系，并不予经济补偿，并向其追究公司损失。
2． 各级审签人员把关不严而失职，使弄虚作假的票据得以报销，后经查实收回的，审签人员须贡献50元员工成长基金，当月考核扣5分，年终考核扣1分。情节严重的，贡献员工成长基金100元，当月考核扣10分，年终考核扣5分。经查实无法收回的，给公司造成经济损失的，由各级审签人员承担相应连带责任，并由各级审签人员负责赔偿相应损失。
3． 部门负责人或直接分管领导，如有故意包庇、纵容员工弄虚作假的违规行为，一经查实，按虚报额三至五倍金额，贡献至员工成长基金，并取消年终奖金。情节严重者，公司将根据相关规定以降职或解除劳动关系。
业务员外出管理办法和对外勤人员外出考勤管理对我们一些销售性质或者服务性质的企业有着不言而喻的重要性。为加强部门员工外出工作管理，提高工作效率、工作质量、业务成绩，如何特制定本有效的业务员外出管理办法和选择有效的外勤人员外出管理考勤方式，应当是外勤企业解决如何管理外勤业务员的重中之重。
下面我们通过一个成功案例来了解下外勤人员外出考勤管理所带来的效果：
某药品公司经营品种结构比较齐全，全国总经销品种和全省总经销品种各有几十种，以及充足的医院日常用药保障品种。同时还投入了巨资与国内的多家新药研究机构合作，进行多个国家级新药的研发工作。公司现状及问题：公司营销的医药产品种类多，产品更新速度快，需要大量推销员出差进行宣传推广。由于拥有大量的出差员工，难以确认外勤员工在外地进行推销任务的状况以及员工是否按照公司指派的任务按时进行。为了管理好外勤人员的考勤状况，该公司一直在寻求有效的解决方案，曾尝试过对客户拜访、外勤巡点进行登记，但由于管理工作量大最终放弃了该方案。之后该公司得知博观通信的外勤通业务能协助企业进行外勤登记，于是选择了使用博观通信的外勤通。
企业使用外勤人员外出考勤管理后，利用定位系统随时检测员工所在地理位置。另外，外勤oa协助企业对客户拜访、外勤巡点进行登记；全面统计功能助企业按天、按月、按个人、按部门统计日程数据，自动和手动审核日程，导出统计数据，灵活方便，省去了大量管理工作。
根据该公司相关负责人的反馈，通过博观通信外勤通的使用，解决了外勤人员管理难度大的困扰，大大降低了考勤的人力物力成本，提高了工作效率。
博观通信外勤人员外出考勤管理工具助你推动数据化管理，它能带给你什么？
a、它能通过移动基站信号准确的定位员工的位置，能够督促员工自动自发的去做好事情；
b、时刻提醒员工以诚信为基本，向公司汇报真实信息，以避免决策失误；
d、周例会、月度总结会，导出数据报表，以事实分析为何业绩不增长的真实原因，而不是各种市场客观理由。
外派技术人员管理制度
第一条 为加强外派体育技术人员（以下简称外派人员）财务管理工作，保证外派人员国内外的有关工资和生活待遇，制定本规定。
第二条 本规定适用于体育系统与国（境）外签有协议而派往国（境）外工作3 个月以上（含3 个月）的体育技术人员。
第三条 国家体育总局人事司为外派人员工作归口管理部门，并委托国家体育总局人力资源开发中心（以下简称人力中心）具体负责外派人员的派遣和管理。
第二章国外费用及待遇
第四条 根据外派人员派遣性质和国外聘金的不同，实行不同的经费管理办法。
（一）外派人员在国（境）外受聘期间，每月国（境）外个人生活费用基数为650 美元；聘方每月提供的聘金在800 美元以上（含800 美元）的，聘金超出650 美元部分的35 ％归外派人员个人，65 ％上交人力中心作为管理费。管理费按本规定第二十二条进行分配。
（二）属我国体育外事工作需要派出的外派人员，若聘方每月提供的聘金低于650 美元，差额部分由人力中心补足。
（三）一些经济不发达国家确有需要，但提供的聘金在800 美元以下的，由人力中心面向全国招聘符合条件的“志愿人员”外派工作。人力中心需向个人收取派遣工作中直接发生的相关费用。
（四）根据聘方提出的条件，体育系统没有合适人选的，面向全国招聘，对此类人员实行中介性质派出，派出前一次性收取其国外合同金的20 ％作为中介费。
第五条 外派人员国（境）外个人生活费用包括：
（一）伙食费用；
（二）饮料费用；
（三）水、电、煤气燃料、卫生费用；
（四）交通费用（包括汽油、汽车修理及保险等费用）；
（五）交际费用；
（六）通讯费用（包括电话、传真费用）：
（七）因个人原因办理各种公证、证明及当地居留证的费用；
（八）生活必需品及家用电器购置费用；
（九）学习驾驶汽车的费用；
（十）其它应由个人负担的.费用。
第六条 若聘方另发交通补贴，或外派人员随聘方出访比赛或训练，聘方发给的零用金、奖金全部归个人。
第七条 外派人员国（境）外个人生活费用实行时间自国（境）外聘金发放之日起，至聘金停发之日止。外派人员带薪休假期间的个人生活费用实行办法不变。
第八条 外派人员在国（境）外工作期间，不再额外享受艰苦地区补助。
第九条 外派人员在国（境）外工作期间，原则上由聘方为其在国（境）外保险机构购买人身意外伤害保险；聘方没有为其办理国（境）外人身意外保险的，由人力中心为其在国内办理人身意外伤害保险。外派人员在国（境）外因公死亡，其国（境）外个人生活费用自死亡次月停止发放。死亡或伤残赔偿金由国内或国（境）外保险机构支付。所在单位按国家有关规定发给其家属抚恤金。
第十条 在外派人员3 人以上（含3 人）的国家成立教练组。体育组正、副组长可享受一定的津贴，津贴标准由人力中心根据体育组人数和工作量核定，每人每月津贴最高不超过本人国（境）外个人生活费用的5 ％。专职体育组组长津贴按所在体育组最高国（境）外个人生活费用标准执行。
第三章 国内费用及待遇
第十一条 外派人员在国（境）外工作期间，国内工资及津贴停发；保留国内公职和档案工资，档案工资正常晋升，工龄连续计算；享受与在职同类职工同样的福利待遇。
第十二条 外派人员所在单位按在职同类人员标准为其缴纳住房公积金、失业保险、养老保险、医疗保险等社会保障费用，应由个人缴纳的部分由个人负担。
第十三条 办理外派人员赴国（境）外工作所需的国际通讯费、邮寄费、签证赞、证件认证费等，由人力中心负担；因工作需要办理国外工作居留证、离职证等发生的费用，若聘方不负担的，由人力中心负担。
第十四条 外派人员在国内办理护照、出国前体检、证件公证等费用，由所在单位负担。
第十五条 外派人员赴任、离任及按协议回国探亲的往返国际旅费和国内旅费，原则上由聘方提供；聘方不提供国内旅费的，由人力中心按国家有关规定报销。
第十六条 外派人员出国置装费、礼品费、资料费、行李超重至费等由个人负担。
第四章活动经费的使用和管理
第十七条 为了体育组更好地开展工作，保持与人力中心、驻外使领馆及聘方的工作联系，外派人员人数达到3人以上（含3 人）的体育组可设立活动经费，活动经费由人力中心负担。
第十八条 活动经费由体育组组长掌握使用，余额可结转下年继续使用。超出活动经费使用范围的特殊花费，须事先报人力中心批准。体育组组长须每3 个月将活动经费的使用情况凭发票向人力中心报帐1 次。
第十九条 活动经费标准由人力中心根据各体育组人数及所在国的具体情况确定。原则上，3 至5 人活动经费为每月50 美元；6 至10 人每月100 美元；1l 至20 人（含20 人）每月150 美元；20 人以上每月200 美元。
第二十条活动经费应用于体育组的公务开支，不得用于外派人员的个人开支。活动经费主要用于：
（一）与人力中心、我驻在国使领馆及聘方保持工作联系的电话、传真及邮递等通讯费用；
（二）体育组公务交通费；
（三）中国传统节日（如元旦、国庆、春节）体育组集会及必要的宴请等交际费用；
（四）其他公务开支的费用。
第五章管理费分配
第二十一条 为促进外派人员工作的顺利开展，保证各方的利益，所在单位、总局项目管理中心和人力中心对外派人员管理费的结余部分按比例每年分配1 次。此规定第四条（三）和（四）中的外派人员不参与分配。
第二十二条 外派人员上交的管理费，人力中心在扣除派遣和管理工作中的必要开支（包括用于政治、外交需要派出人员的各项开支）后，结余部分每年按比例进行分配。分配比例为：外派人员所在单位65 ％，总局项目中心20 ％，人力中心15 ％。
第二十三条 所在单位须将分得的管理费首先用于保证外派人员国内有关待遇及社会保障费用方面的支出。
第六章对聘金及生活条件的要求
第二十四条 人力中心应争取聘方提供的聘金和生活条件应不低于聘方聘请其他国家同等水平体育技术人员的标准。
第二十五条 人力中心应争取聘方负担我外派人员赴任、离任及按协议回国探亲的旅费，包括国内旅费；要求聘方必须免费提供适宜的住房、交通、医疗、保险、税款和探亲期间的工资以及必需的生活设施。
第二十六条 外派人员随聘方带队出访比赛的零用金应与该国同等水平体育技术人员相同；比赛获得名次，应享受与该国体育技术人员同样数额的奖金。若聘请国有一年多发一个月工资的奖励制度，我外派人员应享受同等待遇。
第七章 附 则
第二十七条 省（区、市）体育局如确需向国（境）外派出体育技术人员工作3 个月以上（含3 个月），且符合《国家体育总局关于外派体育技术人员管理规定》的，可参照此规定执行。
第二十八条 本规定印发之日起执行。原体计财一字〔1997 〕123 号《外派体育技术人员生活待遇及其他规定》同时废止。
第二十九条本规定由人力中心负责解释。
一、外派对象
1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；
2、具有本科以上学历的可塑性大学生；
3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务
1、筹建新单位开业与经营；
2、组建培养一支属地化优秀员工团队；
3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；
4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律
1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；
4、必须忠于职守，和-谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理
1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
五、外派待遇
1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。
（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
（3）、异地住院起付标准：×××元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：×××，其余由社会统筹基金支付。
3、外派人员生活补助标准：×××元/人.月
4、外派人员住房补贴标准：
总助以上：×××元/月
其它人员：×××元/月
北京、上海在此基础上增加×××元/月，苏州在此基础上增加×××元，县级地区下浮×××元/月。
六、驻外休假
1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。
2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。
七、附则
3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。
八、自本办法发布之日起，原字（**4）第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。
外派人员管理制度
1.1为保证深圳市股份有限公司（以下称“公司”）外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，制定本办法。
1.2本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业（以下称“驻在企业”）的经营管理、财务管理及技术管理人员。
1.3对外派人员的管理，由公司人力资源部和企业管理部共同负责。公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核，协助企业管理部门对其业绩组织考核。
公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系，组织相应资源支持外派人员履行职责。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2.1根据公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，由总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部组织相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。《职位说明书》一式两份，分别由公司和驻在企业的人力资源管理部门保管。
2.3确认符合外派要求的人员，由总经理签署《调派通知单》，外派人员持《调派通知单》和《职位说明书》前往派驻单位报到。
3.1外派人员除自觉履行驻在企业的岗位职责外，应根据自身岗位特性和公司对外派人员的要求，履行其相应的职责。
3.2经营管理人员工作职责经营管理人员是指公司派驻参股控股企业的总经理助理、副总经理、总经理、董事长等人员。主要职责是：
3.2.1企业战略规划管理贯彻公司整体发展战略，以构建一体化的战略规划体系为基本指导思想，制定或参与制定、审议驻在企业的战略发展规划和中长期经营计划。
3.2.2经营计划管理严格执行公司经营计划管理的有关规定，编制或参与编制、审议驻在企业的年度和月度经营计划；组织并监督检查经营计划的实施，客观、及时地向公司反馈驻在企业经营计划执行情况。上报给公司的经营计划，应包括销售、采购、收运、生产、财务、人力资源等内容。
3.2.3流程制度管理制定企业主要的作业流程、制度，不定期组织讨论内部控制原则，评估组织结构和主要流程、制度的实施状况，不断优化流程制度。
3.2.4借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理下列重要事项，必须经企业董事会讨论通过，取得书面授权后才能办理，如有异常，需及时向公司报告：
1）驻在企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项；
2）各企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保；
3）资本性投资项目中的技改项目（如生产线的改造、新臵）、基础建设项目（如房屋建筑物修建）等，必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案；非生产性固定资产（如汽车、轿车、房屋建筑等）的添臵（修建）、租赁等。
3.3财务人员工作职责财务人员是指派驻参股控股企业的财务经理、财务主管、各类会计等人员。主要职责是：
3.3.3严格执行财务管理及内审制度，不准私设“小金库”，不准随意核销费用，不准任意减增利润或亏损等。
3.3.4按时向公司上报各类财务报表，及时反馈驻在企业的经营及财务异常情况。
3.4技术人员工作职责。技术人员是指派驻参股控股企业的`总工程师、主管工程师和骨干工程技术人员。主要职责是：
3.4.1根据驻在企业的生产工艺、技术路线等，形成企业的正式规范性文件，并逐步形成技术管理制度，组织贯彻执行。
3.4.3协助驻在企业实施技术保密及技术人才培养工作。
3.4.4定期就企业的生产工艺及技术发展，向公司提出技改方案及合理化建议。
4.1外派人员在驻在企业一般安排一至三个月的试用期限，对于不适应驻在企业工作的，由公司研究决定调回、交流或解聘。
4.2外派人员的工资由公司根据其岗位级别确定，原则上由驻在企业发放。因地域工资水平差异而导致的差额，驻在企业高于公司标准的，按驻在企业标准发放；低于公司标准的，由公司补足其差额部分。
4.3由公司内部选派的人员，可以选择社会保险的参保地点，愿意将社会保险移至驻在企业所在地的，由人事管理部门按规定办理；外派人员的其他一切福利待遇及奖金，由驻在企业按本企业标准执行。
4.4为鼓励员工积极参与对外投资项目的管理工作，公司对外派人员给予一定的`经济补助，年终根据考核结果确定补助标准，按照公司相应的发放办法一次或分次发放。
4.5公司根据集团化管理的要求，建立外派人员的正常交流制度。重要岗位的人员，定期组织进行跨企业、跨区域之间的交流；一般岗位的人员，根据需要适时组织交流。
5.1外派人员在驻在企业的业务活动，公司各部门有责任给予大力支持。能够直接对口联系的，外派人员可以与相应管理或业务部门联系，需要统一协调的事宜，由企业管理部门负责。
5.2公司直接涉及的相关业务，包括财务、工程管理、技术研发等部门，有责任协助外派人员履行职责，对于外派人员提出的业务支持要求，必须认真对待，及时处理。
6.1外派人员应定期和不定期地向公司报告个人工作情况和驻在企业的经营情况，报告的形式包括书面报告和当面述职，对于经营过程中出现的重大或紧急事项，应及时报告，且不限报告形式。
6.2外派人员每年四次定期报告工作情况，具体时间应在每季度首月的二十五日前报告上季度的工作，其中一季度为报告全年工作情况。报告的内容主要包括：驻在企业的经营情况、发展前景、股东关系、经营班子工作评价、重大决策的执行情况，以及本人履行职责情况、业务活动中出现的问题、需要公司协助解决的困难、对该企业及其经营活动的看法等。
6.3经营管理类、财务、技术类最高主管每半年需向公司总经理当面述职。述职由公司统一安排，相对集中时间、集中人员、集中地点进行，结合公司集团化管理的相关培训活动统一组织实施。述职期间发生的差旅费由公司负责，按相应标准报销。
7.1外派人员除接受驻在企业组织的绩效考核外，同时接受公司的相应考核。考核形式包括日常履行职责的监督检查和年终统一组织的考核测评。考核由公司人事管理和企业管理部门按照职责区分组织，考核结果与年度经济补助标准挂钩。
7.2绩效考核目标分为两部分，即本职工作的绩效目标与企业增值活动绩效目标。本职工作绩效目标由其所在企业确定并进行考核，企业增值活动绩效目标由企业管理部门在与外派人员磋商的基础上确定。
7.3对违反本办法，工作不称职、失职或不接受公司监督管理的人员，将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚，情节严重的，按公司人事管理的有关规定处理。
公司外派人员管理制度
为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。
2.培训费用。
2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放。
3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)。
4.员工责任与义务。
4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档。
4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力。
4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作。
4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象。
5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
销售人员考勤管理制度
1、作息制度:每周实行一天调休工作制,周六或周日,。
2、上班时间:。
5月1日—9月30日上午8:00—12:00,下午14:00—17:30。
10月1日—4月30日上午8:30—12:00,下午13:30—17:00。
注:以上作息时间调整时以公司通知为准。
3、上班后不得办私事，一经发现扣除当事人半天工资作为处罚。
4、调休:如需调休，需经上级负责人审批，在离开工作岗位之前安排好一切工作，如因调休而影响业务进展或耽误工作，情节严重者给予50-100元/次的罚款。
5、打卡制度。员工上下班必须打卡，因特殊情况未打卡者，必须在2个工作日内向行政综合部作出经直接主管及部门负责人认可的书面说明，否则以旷工处理。严禁代打卡。一经发现，双方当事人每次均罚款100元。员工出差前应到行政综合部登记备案。
员工上岗当天，由行政综合部为其办理考勤卡,员工到财务部领取考勤卡须交纳10元押金。员工应妥善保管考勤卡，考勤卡遗失，押金不退。考勤卡遗失应及时到人力资源部挂失并申请补办。
7、迟到、早退。
在30分钟以内，每次罚款10元。迟到早退在30分钟以上1小时以内，每次罚款20元。如迟到早退超过1个小时、不足半天的，按旷工半日处理。月累计迟到或早退3次以上者，除按规定做相应处罚外，另追加按一天事假处理。
8、旷工。
a、未请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式,如上班时间电话关机等,进行联系，又未主动联系公司的，请假未获批准仍擅自休假的，请假期满后，逾期未归且未续假的，迟到、早退时间超过一个小时的，都视为旷工。
b、旷工一天扣发三天基本工资。一个月累计旷工三天扣发九天基本工资。
c、员工连续旷工3天或全年累计旷工达8天，公司将解除与其劳动关系。
1、每月实行4天调休工作制，调休前需提前5天申请，经上级同意、工作安排妥当后方可休息，重大节假日放假安排视具体情况另行通知。
2、上班时间:。
5月1日—9月30日上午8:00—12:00,下午14:00—17:30。
10月1日—4月30日上午8:30—12:00,下午13:30—17:00。
3、迟到、早退:。
在30分钟以内，每次罚款10元。迟到早退在30分钟以上1小时以内，每次罚款20元。如迟到早退超过1个小时、不足半天的，按旷工半日处理。月累计迟到或早退3次以上者，除按规定做相应处罚外，另追加按一天事假处理。考勤由直接上级根据公司管理制度严格落实，每月由大区经理/区域经理汇总给市场部内勤文员，内勤文员汇总整个市场部考勤之后交行政综合部。
4、旷工:。
a、未请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式,如上班时间电话关机等,进行联系，又未主动联系公司的，未经批准擅自离开市场返回公司或串区域工作的，请假未获批准仍擅自休假的，请假期满后，逾期未归且未续假的，都视为旷工。
b、旷工一天扣发三天基本工资。一个月累计旷工三天扣发九天基本工资。
c、员工连续旷工3天或全年累计旷工达8天，公司将解除与其劳动关系。
5、电话考勤:。
a、销售人员必须保证从早晨7点至晚上10点通讯设备的开机畅通,含节假日,。
b、销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报营销部，以便及时更新，如不及时通知，影响电话查岗，视为旷工。
c、电话查岗，被查业务员需用经销商固定电话回复，如被查人员在途中，必须在20分钟内，用经销商电话回复，特殊情况说明原因。
d、被查业务员必须本人亲自回电，不得请经销商或别人代回电话，如若违反，视为旷工。
e、被查人员应热情礼貌地配合查岗人员的工作。
f、查岗一次不在视为旷工同时给予警告,第二次不合格，罚款200元，工资中扣除,第三次查岗不合格，取消当月所有费用并书面警告。性质严重者，调离营销岗位。
1、主管级以下人员请假两天以内由部门经理核准，两天以上须报副总经理批准,主管级及主管级以上人员，请假须报总经理批准。
2、公司员工请假须提前亲自办理请假手续,因病或其他特殊情况不能提前或亲自办理者应由同事、亲属代办或假期后补办,须提前亲自致电部门负责人,，否则以旷工论处。
3、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假或缩短假期或延期请假。请假理由经查实有虚假者，按旷工论处。
4、请假者须将经办事务交待其他员工办理，并于请假单内注明。
5、请假期满后，应及时到行政综合部销假。如需续假，应致电直接主管，直接主管同意并报经相关领导批准后方可续假。
6、病假:员工因生病而未能正常出勤,含急诊就医及休假,，记作病假。员工凭正规医院开具的诊断书或医生的建议休假证明请病假。
7、事假:员工因私事不能出勤，记作事假。请假时间日超过四小时的按一天计算,不足四小时的，以实际小时数计算。
酒店外派人员管理制度
（1）酒店管理人员是指酒店管-理-员（主管）及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理（主管）人员。
a、店级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理（执行经理）和总经理助理；
b、部门级管理人员是指部门经理（主任）、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）助理。
c、管-理-员级管理人员是指管-理-员、大堂副理及同级管理人员。
（2）管理人员逐级由酒店实施管理。
（3）酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管-理-员级管理人员的职能部门。
2、管理人员的任免程序
（1）店级管理人员按上级管理部门规定办理。
（2）部门级管理人员由总经理提名，经总经理办公会议集体讨论决定，由总经理任免，并报上级管理部门备案。
（3）管-理-员级管理人员由部门负责人提名，经总经理办公会集体讨论决定，由部门负责人任免，人力资源部备案。
3、管理人员的考核
（1）店级管理人员的考核工作，按上级管理部门的有关规定执行。
（2）部门级管理人员的考核工作，由总经理负责，人力资源部会同有关部门组织实施。
（3）考核分为任免考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力资源部根据不同情况，采取不同方式组织实施。各有关部门应积极协助。考核结束，实事求是地写出考核材料，作为管理人员晋升、留任、免职和奖惩的依据。
4、管理人员的调整
（1）管理人员调整工作按照“统筹兼顾，调剂余缺，知人善任，用其所长”的原则，按管理人员任免程序组织实施。
（2）管理人员因晋升、调离、辞职、退休、死亡的，职位空缺时，由总经理在酒店内选聘，或从人才市场招聘；调整或招聘手续由人力资源部办理。
5、管理人员的外派管理
（1）酒店外派的管理人员由人力资源部负责管理。
（2）外派人员完成外派任务，酒店人力资源部按照不低于外派前的职务或岗位进行安排，部门经理级以上职务的'外派人员，按任免程序由总经理聘任。
（3）外派人员在外派期间，若有严重违纪行为的，酒店视情况将其调回并按规定进行处理。
6、管理人员的储备
（1）按照“德才兼备”的原则，逐步建立、健全后备管理人员选拔机制，加强后备管理人员队伍建设。
（2）酒店领导班子，应积极将优秀部门正职管理人员，作为店级后备人员的储备。
（3）对年纪轻、高学历、有知识、懂外语的优秀管-理-员级管理人员要积极培养，人力资源部在考核的基础上，积极向酒店总经理推荐，作为后备部门级管理人员的储备。
（4）通过“实际工作锻炼”，“参加学习培训 ”等多种途径和方法培养后备管理人员，扩大后备管理人员队伍。
7、管理人员的奖惩
（1）建立管理人员的奖励制度，鼓励管理人员中的先进人物发挥工作积极性和创造性，增强政治荣誉感和工作责任心，提高办事效率和工作质量。
（2）对管理人员违纪的处罚按照酒店《员工手册》办理，并按管理人员的管理权限具体组织实施。
一、外派人员职业素养要求
1．管理人员要严格遵守国家的法令法规,遵守公司《员工守册》，遵守公司及和揭阳丰酒店的有关规章制度。牢固树立集体荣誉的观念，以良好的仪表、职业化的气质，自觉维护和树立公司的一流管理形象。严以律己，以身作则。
2．管理人员要始终坚持以创赢四海鸿图百年的管理理念指导自己的工作，发挥创鸿酒店人的水平，展现创鸿集团精神，在工作和生活待遇上，正确对待和使用手中的权力，不畏艰苦，兢兢业业的做好每一项工作。
二、外派人员的廉正自律要求
1．要求外派管理人员作到廉洁自律、作风端正、诚实重信，时刻以维护公司及对方单位利益为己任，严禁出现假借工作名义“吃”、“拿”、“卡”、“要”等不良现象。公司及管理人员均属服务型单位，要自觉树立专业、自律的良好社会形象。
2．如管理人员出现廉正或作风问题，公司不对其个人行为及后果负责，并根据情况追究当事人责任，直至诉之法律。
三、对外派人员工作能力的要求
1．管理人员必须明确，与和丰酒店的各级管理层建立密切的工作关系，依靠团队力量，科学有效地实施管理，注重经营效益的增长，为业主多创利润。
2．要善于针对不同情况，一切从实际出发，制定出适合当地情况的管理和工作程序、规章制度，切忌不可生搬硬套。
3．管理人员要搞好团结，保证经营管理工作上的一致性和严肃性，充分调动对方单位所有员工的积极性，团结大家共同搞好工作，为酒管公司树立形象。
四、坚持对外派人员请示汇报的制度
外派人员每月第三周内要向公司领导汇报经营管理情况，要提出经营、管理中存在的问题和解决办法，重大问题要及时请示并报告结果。
五、按公司管理要求，对外派管理人员将进行不定期的审计工作。
根据集团相关制度执行。
六、坚持对外派人员绩效考核的制度
1、按公司专项任务管理规定，就每一专项任务认真填写并执行。直至项目完成。
2、公司对外派的管理人员定期进行绩效考核，考核成绩作为公司评定人员工作情况的标准之一。具体考核要求根据酒管公司13年考核方案执行，绩效考核期分为月度、季度、半年、年考核期。
3、绩效考评是公司掌握管理人员工作情况，选才任能的重要依据，公司将分月度、季度、半年或年度按绩效考核要求做全面考评，同时外派人员应在每月度最后一周内书面上报工作总结及下月度工作计划。
4、管理人员在外派工作期间，因工作成绩显著、有突出贡献的，公司将给予相应的表扬或奖励。
七、对外派管理人员待遇的规定
根据公司相关规定执行。
八、对外派管理人员仪容仪表要求
1、着装：工装或职业装，要求规范、整洁；男士着深色西服、白衬衫、打领带，女士着职业套装时裙长必须及膝、不能穿靴子，裤长不得托地，不得着无领、无袖服装。
2、物品使用：统一；统一使用的物品包括：名片、名牌、公司宣传资料、文件夹、合同、协议，符合集团的vi。
3、语言、行为：统一对外宣传口径，统一谈判形式、程序。