在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
竞品分析报告案例篇一
1. 首先，定义竞争对手：
现在的竞争对手是谁？
潜在竞争对手呢？
有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。
潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来是否还会出现更多其他竞争对手。
一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：
行业平均利润率很高；
市场门槛低，没有任何前置许可限制；
市场正在高速增长；
市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；
行业竞争少。
2. 分析竞争对手哪些内容？
分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。
分析目标竞争对手，要考虑这些问题：
谁是当前的竞争对手？
它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？
竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？
产品形态如何？满足用户什么需求？
竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？
我们与竞争对手比，区别是什么？
竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？
我们需要克服竞争对手的哪些优势？
竞争对手未来是否有可能进入这个市场？
竞争对手的融资情况？
通过分析，重点思考：
我们在市场中的机会在哪？
与竞争对手相比，我们的优势是什么？
我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的距离？
如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？
竞品分析报告案例篇二
优势：
1、服务好评率高于五环酒店，服务态度较好；
2、硬件设施好，卫生条件好，客户满意度高；
4、商务环境服务较好；
劣势：
1、硬件条件差于五环国际大酒店，房间面积小，房间数略少，用餐贵；
2、同等房间面积要比五环酒店高；
3、未做大众点评等ota推广；
4、缺少免费停车和大型团餐服务；
竞争策略：
重点将服务、设施和卫生作为卖点，可以考虑做大众点评推广，隐藏掉差评率数据，宣传优势提升入住率。
竞品分析报告案例篇三
1.主要功能做的很明显，二级页面干净整洁。
2.增加了本机估价的快速入口，优化了用户不知道本机型号的缺点。
3.列表展示商品分类，添加了快速搜索，为用户考虑的更加全面。
4.商品+最高回收价格，让用户一目了然。
1.做评估时候没有返回上一题的选项，只能退出重新选择或者继续完成后续题目。
2.筛选的样式做了三种，有点多余。
换换回收的回收流程简单明了，没有多余的广告，界面简洁干净，对比其他的竞品应该完善评估中返回的部分。完善一下评估的题目。
1.主要功能做的很明显。
2.增加了本机估价的快速入口，优化了用户不知道本机型号的缺点。
3.列表展示商品分类，添加了快速搜索，为用户考虑的更加全面。
4.商品+最高回收价格，让用户一目了然。
5.做了批量下单，解决用户一次多台设备的操作。
6.评估测试题目详细，错误选项时能返回上一题重新选择。
转转的回收流程简单明了，没有多余的广告，界面简洁干净，对比其他的竞品应该完善商品图片。防止用户在筛选商品时，不了解机型长相的需求。从而增加了用户的操作。
竞品分析报告案例篇四
优势：
1、房间数要多与桔子酒店；
2、房间性价比较高；
3、餐厅菜品较好，用餐环境好，可以提供会厅、小型会议室、办公区域特色服务；
劣势：
1、硬件设施和服务质量好评率略低于桔子酒店，用餐贵；
2、卫生条件差于桔子酒店；
3、未做大众点评等ota推广；
4、地理位置不如桔子酒店方便；
竞争策略：
1、加强线上推广和包装，组建酒店销售团队，培训全体员工，从中挑选并组建销售队伍。开展全员销售，制定销售团队各岗位职责。
2、对项目所在地市场进行细分，确定酒店市场定位，找出符合酒店定位的客户群体，并制定出针对性的销售方案。
3、地推和线上销售同步进行。制定作战计划，根据作战地图合理排班（散客地推销售区域、协议单位开发）
4、客源渠道占比逐渐变得成熟，根据渠道情况调整占比，做好收益管理。
5、依据前期经营情况，结合当地同别酒店客源、价格情况，有针对性的制定市场占领计划，将竞品酒店客源转化。
2、择选一家 ota 平台深度合作，将 ota 客户入住占比增加至20%；
3、酒店对外基础销售宣传，扩大酒店知名度，将上门散客入住率占比增加至30%；
4、入住率不低于60%。
竞品分析报告案例篇五
市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门，市场研究工作是新制定的主要工作职责之一，主要为公司整体营销策略及在售项目销售提供专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告，后经本人建议领导认可改进并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改进提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。
本人自入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等；临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等；专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。
在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。
在售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。根据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则，不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。目的在于通过各个项目的优劣势对比分析，学习及借鉴竞争对手成功的卖点及营销策略并为我所用，并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改进工作中，对在售项目的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的研究工作职责，也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到了配合和促进作用。
在完成本职工作同时，间暇期间也配合其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了一定成绩。
虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。