最新领导调研讲话后的工作汇报(通用9篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

领导调研讲话后的工作汇报篇一

领导调研讲话后的工作汇报篇二

同志们：

企业公司第七届职工“岗位大练兵、技术大比武”活动经过半年多时间的紧张比赛，今天就要落下帷幕了。这次活动从4月份启动以来，在组委会的指导协调下，通过各方精心组织，激烈角逐，选拔出了总公司八大通用工种的43位技术能手，为广大技术工人树立了学习的榜样和追赶的楷模，活动圆满成功，取得了预期的效果。这次活动是总公司职工技术水平的大展示、大检阅，更是对各单位重视职工技能素质提高，推进人才选拔和培养的一次检验，体现了总公司对提高职工技术能力的高度重视，对于推进职工素质工程建设，促进“创建学习型企业，争做知识型职工”活动的深入开展具有重要的意义。在这里，我代表总公司，向给予这次活动关心和支持的(集团)公司工会、劳动保险部、团委、机电职业技术学院、修建公司、及总公司所有参赛单位的领导和同志们表示衷心的感谢!向在这次活动取得优异成绩的岗位能手表示衷心的祝贺!希望通过这次活动，在总公司各个技术岗位掀起学技术、练本领的热潮，把总公司职工整体技术水平推向一个新的台阶。下面，我讲三点意见。

一、职工技术素质决定企业竞争实力。

目前，总公司加工制造业的经营收入占经营总收入75%左右，是总公司效益的主要来源，广大技术工人则是总公司收入、产值和利润的直接创造者。近年来，我们通过引进和培养，使总公司的职工队伍结构有了一定程度的改善，但是，从总体上看，我们的专业技术工人的绝对数量和操作能力与(集团)公司、与同行业竞争对手相比还有较大的差距，远远不能适应总公司快速发展的要求。总公司在岗的1410人中，技术工人和生产操作工人共636人，占45%，但通过职业技能鉴定的技术工人只有172人，其中技师19人，高级工430人，中级工116人，初级工187人，中高级技术工人只占职工总人数的11%左右，与发达国家40%的比例相差甚远，并且关键岗位和特殊工种存在着严重的技工“断层”现象。总公司的人力资源结构主要是由历史原因形成的，劳务工、高中以下学历的职工占总人数的比例很大，职工整体技术等级偏低，职工现有的技术素质已成为制约企业发展的“瓶颈”。

众所周知，发达国家的技术工人对促进经济发展起着非常重要的作用。德国、日本制造业发达，产品质量高，这与这两个国家重视技术人才的培养关系很大，正如德国人说的，他们有一支数量多、素质高、技术能力强的产业工人队伍，成为经济强国德国公开的秘密武器。日本二战以后迅速崛起，也是重视工人的技术水平，而且把技工作为人才。作为“世界工厂”的中国，沿海一些企业高薪聘请工人技师，已经成为一种普遍现象。企业的效益最终要靠生产的产品来实现，工程师的图纸画得再好再精确，可是操作工人就差一毫米，最终出来的还是次品。企业的竞争，说到底是人才的竞争。实现总公司更快更好发展，迫切需要建立一支高技能的职工人才队伍。

二、推进职工素质工程建设，提高职工技术水平是总公司发展的当务之急。

“”期间，是总公司发展的关键时期，我们将通过球团二期工程建设、15万吨烧碱项目、四氯化钛项目和20万吨甲醇等项目建设，全面改善总公司的产业结构，提高总公司的整体竞争实力。这些项目能否顺利实施，能否发挥投资效益，这些目标能否顺利实现，关键在于人才。要实现总公司的跨越式发展，打造百亿元企业，就必须在管理创新、体制创新和技术创新上下工夫，总公司各行业、各领域都需要大量的专业人才，专业技术人才更是支撑新项目开发和新技术应用的必不可少的支撑条件，没有人才的支持，加快发展就是一句空话。总公司近年的一些项目之所以收效较好，一个重要原因就是我们重视和抓好了人才的引进的培养，如球团厂、轧钢厂等，我们采取多种方式招揽人才，采取多种方式进行培训，使人力资源较好的适应了这些新项目发展的需要。

近年来，总公司每年因退休、调离等原因有几百人，这在一定程度上缓解了一些单位人员富余、冗员过多的压力，但这也出现了一些单位专业技术人员短缺的问题。我们每年都要对一些单位的人员在总公司内部进行调剂，但在总公司范围内，专业技术人员及技术仍存在很大的缺口。人力资源部曾经对目前及未来五年总公司专业人员需求做了调查，缺口大约1500人左右。这个缺口不可能全部通过外部引进来解决，我们将通过引进、培养、优化配置相结合的方式来解决。根据总公司“”人力资源规划，总公司未来五年将引进高校毕业生260人，从职业技术学院引进操作工人500余人，从外部单位引进紧缺人才60余人。我们将全面实施素质工程，培养重点专业工程和工商管理研究生10余人;培养工人技师20余人，高级工100余人，中级工400余人。同时要改善职工队伍学历结构和技能结构，到20xx年，本科及以上学历员工达到1130人，中级及以上专业技术职务人员达到540人，中级及以上等级技术工人达到2200人。在公司内部，我们将实现人力资源有序流动，通过调剂余缺，转岗培训等到方式，盘活人力资源“存量”。同时，我们将对总公司薪酬设计、绩效考核和培训机制进行相应改进。我们要采取多种方式，想尽一切办法，把人才短缺这块“短板”补上。

三、大力营造尊重知识、尊重劳动、尊重技能的良好氛围。 今年是国资委、全国总工会提出开展“创建学习型组织、争创知识型职工”活动的第三年，也是全面深化职工素质工程的重要一年，我们要以本次技术比武为契机，不断深化职工素质工程建设，在总公司形成学本领、学技术的良好氛围。

第一、总公司要加强培训和引导。要以文化素质教育为基础，以岗位技术和职业资格培训为核心，努力打造“三高(技术、管理、制造)”人才，培养一批环保、机电、合金冶炼、金属材料、化工等专业高级技术人才，培养一批工商管理、市场营销、资本运营方面的高级经营管理人才，培养一批能够解决生产操作中重大难题、具有实际操作技能的高级技能人才。加强特种作业操作和特殊专业人员资质培训，鼓励专业人才参加国家级职业资格培训及取证，按不同要求相应提高待遇。完善激励机制，分配向优秀人才、关键岗位、技术精英倾斜，特别要增强技术岗位对专业人才的吸引力。

第二、各单位要为职工学文化、学技术创造条件。要重视员工培训，要继续加强与高校、科研院所及相关企业的合作与联系，通过送培研修及专业继续教育、送外考察、异地岗位培训等方式，提高职工的专业及技术技能。要鼓励职工通过函授、电大、夜大、自考等形式学习新知识、新业务，不断提高专业技能和业务素质。要充分发挥组织优势，大力开展职工业务教育、工作经验交流、读书自学活动，号召职工参加争创文明单位，争当文明职工。

第三、广大职工要勤于学习，敏于求知。在我们的职工中，特别是生产一线上的年轻职工，都有着十分强烈的求知愿望，不满足于现状，渴望实现自身价值的愿望强烈，要求针对性、适应性培训的愿望强烈。这说明多年改革发展的洗礼，大家已适应了竞争创新、挑战自我的发展潮流，说明职工学知识、增长才干逐渐成为自发行为。由此，我们一定要给每一个职工展现自我、发现自我、实现自我价值的舞台，调动一切积极因素，营造良好氛围。要立足岗位，扎实工作，让技术能手成为人人羡慕、人人尊重、人人学习的榜样。岗位练兵、技术比武是促进职工技术水平提高的一种传统的行之有效的方法。近几年来，总公司开展了一系列岗位大练兵、技术大比武等活动，收到了良好效果，成绩都令人满意。特别今年以来，我们又持续开展了半年多的岗位练兵和技术比武活动，职工业务操作水平有了大的提高。通过这次比武，又发现和培养了一批的技术能手。全体操作工人要向获得表彰的人员学习，获得表彰的岗位能手要发挥带头模范作用，积极引导青年员工学技术、学业务。每个职工只有立足岗位，一点一滴地学，一步一步地练，才能练就过硬的本领。

同志们!人才是成就事业的关键。让我们共同努力，合力打造一支技术精、作风正、素质高的职工队伍，将总公司变成人人爱岗敬业、个个争当能手的竞技场，让职工的创造潜力和创新活力变为企业源源不断的发展动力，推动总公司快速发展!

领导调研讲话后的工作汇报篇三

近年来，随着经济、科技、文化等方面的发展，新一代的领导者正在不断崛起。在这个变化万千的世界中，新领导者需要具备更多的才能和智慧，以应对面临的各种挑战。作为一位刚刚踏入领导岗位的年轻人，我深刻体会到，成为新领导者不仅需要知识和技能，还需要积累宝贵的心得体会。在本文中，我将分享几点自己的心得体会，希望能对身处领导岗位上的同行们有所启发。

一、新领导需要敬畏的是人才

如果说过去的领导者更多地注重管理和命令，那么现在的新领导需要关注的则是人才。在面对各种问题时，首先需要想到的是如何调动和利用组织内部的人才资源。新领导需要有开放的心态，积极与员工、同事进行交流沟通，了解他们的需求和成长意愿。同时，还需要提供充分的学习和发展机会，让员工能够不断学习和成长，为组织的发展贡献更多的价值。

二、新领导需要掌握的是沟通技巧

无论是在企业还是政治机构、组织中，新领导都需要有很强的沟通技巧。他们需要能够与员工、同事、上级以及社会各界建立良好的关系。在交流过程中，需要注重表达方式和沟通效果，追求共识和协作，而不是一味追求自己的立场和优势。新领导者还需要了解不同的文化差异和沟通方式，以更好地进行跨文化交流，提升组织的国际化水平。

三、新领导需要构建的是公正的组织文化

一个组织的文化对于企业的发展至关重要。作为新领导者，需要构建出一个有公正、有透明、有效率、有活力的组织文化。在文化中，应该体现尊重人才、鼓励创新、以人为本、平等互助等核心价值观。通过传递正确的价值观和文化理念，可以使组织的员工形成更加紧密的协作，共同推动组织实现更大的发展。

四、新领导需要具备的是行动力

作为组织内部的新领导者，要想使自己的声音得到大家的认可，所需要具备的最基本的质量就是行动力。新领导者需要在完成自己的工作任务的同时，注重团队的协调，凝聚团队的力量，带头推进组织的各项事务。在推动变革和创新的时候，新领导者也需要经常性地反思和思考，改进工作的方式和方法，以提高组织的竞争力。

五、新领导需要修炼的是领导力

领导力是新领导者必须要具备的核心素质。要想获得同事的信任和尊重，必须具有非凡的领导力。领导力是一种带领团队实现目标的能力，是开创性思维、团队适应性、多方利益协调的能力。只有具备更高的领导力，才能在逐步攀升的职业生涯中获得更多的支持与认可。

作为新领导者，我深刻地认识到，领导并不是独善其身、自我认可和满足的过程，而是一个与团队一起成长、为组织做出更多贡献的过程。只有通过不断的学习和实践，不断调整和改进，才能成为一位优秀的新领导。在今后的工作中，我将始终保持谦虚、学习、进步的心态，努力践行这五个方面的心得体会，为组织的发展创造更多更好的价值。

领导调研讲话后的工作汇报篇四

《领导力》是一本关于领导力发展和实践的重要著作，这本著作在全球范围内被广泛阅读和引用。作为一名从事领导工作的人员，我深深体会到这本书对于个人领导力素质提升的意义和作用。在我接下来的体会中，我将着重探讨《领导力》对于领导交流、目标管理和自我成长的启发和积极影响。

第二段：领导交流

作为一名领导者，良好的交流能力是必不可少的。《领导力》中提到了一些关于领导者交流技能的重要观点。其中最为重要的就是变得更好的倾听者。一名领导者的价值并不在于他或她的意见能被完全接受或实施，而在于他或她真正理解下属的意见和想法，并能够适当地回应。因此，领导者需要学会聆听和观察能力，并始终保持开放的心态，以便更好地有效地管理和沟通。

第三段：目标管理

一个适当的和可实现的目标对于任何一份工作都是至关重要的，而领导者则需要协调整个团队的目标和工作计划，使整个团队能够快速地适应变化并且取得成功。《领导力》中建议领导者需要设定可度量和可实现的目标。同时，领导者也应该能够看到目标之间的关系，以避免各部门之间的重叠和冲突。此外，领导者还需要与下属共同落实目标，并监控他们的工作进度，这种方法可以使得团队的目标管理更加有效。

第四段：自我成长

一名优秀的领导者是一个不断发展和成长的领导者。《领导力》中强调了学习形成的重要性，而领导者也需要不断学习和改进，以保持卓越的表现。在学习和成长的过程中，领导者应切实反思和发现自身的不足之处，并寻找适当的解决方案。此外，《领导力》中还提到了领导者需要审视自己，发现自己的价值观和信仰，以便更好地了解和引领团队的状况。

第五段：结论

通过阅读《领导力》，我深深体会到了领导者在工作中需要具备的交流技能、目标管理能力和自我成长意识。在我的领导实践中，我将继续探索这些领域，并致力于不断学习与自我提升。我相信，在个人成长和职业发展的道路上，这些领导力素质的发展和实践将在任何时候都能够为我和团队带来巨大的收益。

领导调研讲话后的工作汇报篇五

尊敬的各位老板：

大家好!我代表曲靖翔康商贸有限公司感谢各位老板一直以来对我们的大力支持和厚爱!祝愿大家新年万事如意，猪年发大财!

非常感谢各位老板在百忙之中抽空前来参加我们20xx年春季产品订货会。过去的一年，在各位老板的大力支持下，曲靖翔康商贸取得了优异成绩，请允许我代表翔康商贸对大家的支持与厚爱表示衷心的感谢!

过去的一年，翔康商贸凭借产品的多元化和优良品质，在20xx年的第三第四季度实现市场份额迅速增长。20xx年又是新的一年，洗护发及沐浴产品销售的旺季即将到来，我们公司有理由相信在各位老板一如既往的支持下，我们将会取得更大的业绩及抢占更多的市场份额，让各位老板在与翔康的合作中赚更多的钱，实现双赢。

为了感谢各位老板今天前来参加翔康商贸春季订货会，我们制定了前所未有的促销力度，希望各位老板抓住良机，先到先得! 最后我祝在座各位老板身体健康，生意兴隆!

谢谢大家!

领导调研讲话后的工作汇报篇六

领导力是现代商业管理中的一个热门话题，而《领导力》这本书也成为了很多企业家、管理者以及职业人士的必读书籍。作为一名，我也不例外，我认为学习领导力对于自身的职业发展和完善也有非常重大的意义。在这篇文章中，我将分享一些我在读完《领导力》后的心得体会。

第一段：权力和领导力的区别

我们常常把权力和领导力混淆在一起，而《领导力》这本书通过不同的例子告诉我们权力其实只是一种工具，在某些时候也是必需的，但权力绝对不是领导力的全部。因为一个组织中的管理者必须具备影响和感召的能力，这才能真正地把团队的目标和愿望传达给下属。比如，中国篮球队过去很多年都一直没有在国际舞台上取得理想的表现。但是当姚明担任中国篮协主席以后，他重塑了中国篮球的体制、发展青训，也组建了一支实力更加强大的国家队，而这些都不需要强制任何业余俱乐部或者职业联赛进行改革。姚明的成功就是功利和权力的领导力。

第二段：领导者需要关注员工的需求

一流的领导者需要了解员工的需求并为其提供一定的资源与支持。一位优秀的CEO不仅要具备在商业方面，还需关注员工的安全、健康和福祉感。而《领导力》这本书也强调了领导者需要不断地为下属着想、提供资源和支持。这样才能使员工在工作中获得成功和成长，也才能从根本上增强公司对员工的信任和忠诚度。

第三段：领导者需要对个人缺陷进行不断的修正

无论是作为员工还是领导者，人人都存在着不同的优缺点和不足。《领导力》就告诉我们，有些最大的个人缺陷，可能也是一个领导者的最大优势。举个简单的例子：一个性格外向、随和、乐观的领导者，可能更能快速地建立联系、培养人际关系，而反过来，一个性格内向且过于保守的领导者则可能过于自我局限。因此领导者需要对个人自己的缺陷进行不断的反思和总结，以寻找并发掘自己的潜质优势，以更好地发挥自己。

第四段：领导者需要制定可行的目标和战略

《领导力》这本书对于制定目标和战略，有其独到的见解。首先，目标需要具体、可衡量、可实现、相关联。领导者需要定期检查目标的进展情况，并针对性地调整，以确保每一项工作都能落地并得以实现。其次，能够利用现代技术、数字化、平台化、智能化的优势，将一些复杂的目标拆解成小目标，通过对工作流程的微调，减少开销时间，达成更多的目标。这种策略性的方案制定，能够有效地帮助领导者实现自己的目标。

第五段：领导力是一个不断学习的过程

最后，领导力是一个不断学习、不断完善的过程。无论是团队还是个人，都需要不断地扩展知识面，提高自己的专业技能，并且和他人保持沟通和交流。领导者也需要不断地学习和探究自己的领导方式，以适应不同的环境和情况。学习领导力需要一番体会和反思的过程，这并不是一朝一日便能达到的目标，但是只要我们对自己的处境有个更深刻的理解，便能够不断地深化自己的领导力。在本书的引导下，我们都能够变得更强大更成功。

总之，《领导力》是一本深度剖析领导力的经典著作，它帮助读者洞察领导力的本质及特质，让读者了解什么是真正意义上的领导力。阅读本书，可以让我们更通透地认识自己，并在日常行业和管理中如何实现个人提升。所以，今天我和你分享了关于《领导力》的心得体会，我希望它能够帮助你进一步深入地学习和领会领导力的本质，从而获得更加成功的人生。

领导调研讲话后的工作汇报篇七

1、在车内

在车里，秘书的位置不能离领导太远，稍稍往后靠一靠就行了。秘书的主要职责是照看好行李。

2、出站时

火车到站时，秘书要提着行李先下车。如果对方有人来接站时，就要先找到接站的人。找到对方接站的人之后，不要自作主张地代表领导向对方表示感谢，而是先把领导介绍给对方，由领导出面表示感谢。只有当对方也是秘书来接站的情况，自己才可以向他（她）表示感谢。

在出站时，有一点要注意，那就是不要麻烦对方给提旅行包。当然，如果对方非常热情，一定要帮自己提，你也不能太固执，因为在车站这种大庭广众之下推来推去实在不雅，不过，你自己不能两手空空，无论如何也得象征性地提点东西；同样的道理，你也不能让对方的秘书两手空空，使领导觉得对方的.秘书一点也不热情。

3、注意回避

当领导与对方寒暄的时候，秘书要适当离他们远一点，注意回避。但是，上车后和正式会谈时，就不能显得太呆板了。

在久别重逢等场合，领导也许会有说不完的话，从花开花落一直谈到人世沧桑。在这时，为了按预定时间进行活动，秘书一方面要向领导示意时间已经过了，另一方面也要注意提醒对方的秘书。

到了出差的最后一站，就要向公司汇报出差的情况，在这时，一定要附带说明这里有多少行李，以便届时公司好派车来接站。

领导调研讲话后的工作汇报篇八

领导力是一种非常宝贵的财富，是成功的必要条件。一本关于领导力的书籍——《领导力》给予了我很多的启示和提醒，我在读完这本书之后深感收获颇丰。下面，我将与大家分享我的心得体会。

第一段：引言

领导力的重要性无需多言。每个人都需要领导力来帮助自己成长、学习和发展。而领导力也是一种可以学习的技能，它可以通过不断地实践和学习来提升。这本书《领导力》给予了我很大的启示和帮助，让我对领导力有了更深入的理解和体会。

第二段：领导者与跟随者

领导力的第一个要点就是领导者和跟随者之间的关系。一个好的领导必须要理解员工的需求和期望，这可以帮助他们更好地领导和管理团队。领导者应该是一个充满激情、能够展现自己领导力和鼓舞员工的人。同时，领导者还需要在实现目标的过程中帮助员工成长和取得成功，这样才能够真正赢得员工的信任和尊重。

第三段：领导力的核心

领导力的核心在于影响力。领导者必须要有足够多的影响力，才能够真正启发和鼓舞员工，让他们充分发挥自己的潜力和能力。领导者需要不断的提升自己的影响力，这样才能够更好地拓展团队的影响力和势力范围。

第四段：培养领导力

要想成为一名具有领导力的人，必须要进行专门的培训和学习。除了阅读相关的经验分享，还需要不断地总结自己的经验和教训，反思自己的行为和决策是否正确。同时，还需要持续进行专业的学习和训练，拓展自己的知识和技能，提升自己的影响力和领导能力。

第五段：结语

一场真正的成功需要团队中每个成员的努力和贡献，而领导者则需要带领团队不断前进。《领导力》这本书为我们提供了很多宝贵的经验和启示，可以帮助我们更好地了解和掌握领导力的要义，不断提升自己的领导能力。我相信只有不断学习和实践，我们才能够达成自己的理想和梦想，成为一名真正具有领导力的人。

领导调研讲话后的工作汇报篇九

在职场中打拼，每个人都会有精疲力尽的时候。尤其是当我们面对领导的时候，如果你没有招去应付你的老板。那么可能你就会被整的很惨。

职场，可能看起来风平浪静，大家都和睦相处。然而一旦有了利益的冲突，就瞬间成为了“战场”，对于不谙世事的年轻人来说，很容易一不小心就成为了炮灰，最后自己怎么下场的都不知道。甚至很多时候，你看领导们对你如春风拂面，暗地里却早已下了死手，让你再无翻身的机会，自己却浑然不知。

想要在职场这个“荒野求生”的竞争环境里安然无恙，首先要看透领导的这些套路――

套路1：“你最近的表现很棒，下个月的升职人选就在你和xx之间选择了。”

听到这样的话语，你的第一反应是什么?大多数人都会直接将那个xx当做是竞争对手，并且认为他威胁到了你的利益，明里暗里都将他当做了头号劲敌，一边想着如何从各方面压制他，一边还要想着讨好领导。

这种套路很多领导都用得非常顺手，给员工制造竞争对手，将能力相近的几个员工凑到一起比较，如此能激发几个人的潜力，让他们卖命工作，只求突出的表现。

如果你的领导对你说了这样的话，千万不要太激动，和同事公平竞争没有错，切莫动了坏心思，免得吃力不讨好。当然防人之心也不可无，在工作时要打起十二分的精神，防止自己被竞争者们下套。

套路2：“这个快递你帮我发一下/这份文件复印十份/下午帮我去火车站接个人……”

统统都是和本职无关的垃圾工作!你看，领导想要压制一个人的时候根本不需要采用教训、谩骂等行为，只需要给你安排各种各样琐碎又没有意义的工作就可以了，将你当做一个毫无价值的“跑腿的”，让你所有的专长都成了摆设，那么你在职场中自然而然就成为了摆设，到时候别说跳槽找更好的工作了，连在本部门立足都成了难事。

遇到这样的套路，就该打起十二分的精神，一方面在职场里争取更多和专业相关的工作，哪怕只是配合也是好的;另一方面要为了自己未来着想，去进行一些学习、培训，比如进修语言、管理学、心理学，或者和自己专业相关的内容，如金融行业学习frm、cfa，财会行业学习cpa、acca，一旦学成，无论跳槽还是继续留在公司，都如虎添翼。

套路3：“虽然你们几个人项目完成得很好，可是你们的合作不怎么样，xx和xxx以及xxxx部分都犯了错误……”

职场中，人的能力往往分为了业务、沟通和管理三项。对于领导来说，你前面两项怎么优秀都可以，但是最后一项最好永远平庸，否则自己的地位就很容易受到威胁。因此往往他会在团队合作的内容里设置一些小陷阱，让你们的合作出岔子，进而证明员工缺乏管理能力，这样既不会影响项目工作的结果，同时又证明了你们在管理方面的不足，打消了公司想要重用你们的可能性。

套路4：“这项任务就交给你了!”

你以为有了工作任务就是领导看得起你了?在接下任务之前先看清楚这个活儿是否难以完成或者非常棘手、容易出错吧。在职场里很多领导对付员工的方法就是安排一些根本不可能完成的任务，然后等你如预料中办砸了之后，就可以堂而皇之地处置你甚至将你开除。

面对这种情况，只能说自求多福，你可以分析任务的难度，继而向领导要求其他同事们的支援，或者推据任务，也可以考虑将领导拖下水，凡事都要向他汇报，让他成为责任人之一，但是这些都需要一定的功力，至少你要在一开始的喜悦后看出任务中的各种问题。

套路5：“这件事情经过我的审核了吗?”

想要让员工“听话”，抹杀其创造力是领导的一种常用方法，让你不敢轻易表达自己的想法，所有的事情都按照他说的去做，他就收获了一群不会思考、难以发展成长，却非常“好用”的职员了。久而久之，你自己遇到问题就不敢轻易做出决断，懒得思考，形成了依赖型的职场弱点。

对于此，保持自己的独立性和思考是非常必要的。总结自己的工作、汇总收获的经验，进而再次学习，以提高自己的工作能力及水平。高顿研究院曾有一项针对国内500强企业中层管理者们的调查研究，发现他们普遍都有独立思考、保持学习状态的习惯，可见这两件事对一个职场人的意义。

套路6：“这件事让xx和你一起合作。”

按套路来说，这个xx必定是你的死敌，或者办公室里能力不怎么样、拖人后腿特别强的人。领导将有能力的你和没能力的他绑在一起，基本上就是希望对方给你的工作带来各种负面的影响，至少让你从原本能百分百表现自己的状态变成只能勉强完成任务的状态。如此，就能体现出你的能力普通、不懂管理，自然而然就和晋升之类的机会无缘了。

如果你特别善于沟通、管理，那么这对你来说是一种挑战而不是阻碍;如果说你在管理和沟通方面普通，那么只能自己撑过去，别指望另一个人能帮你忙，别捣乱就不错了。

职场上领导的套路其实又何止这几种，想要好好工作、发展自我，识破领导的套路是必不可少的事，当然，对于很多职场新人来说，先控制住自己，别风头太盛是一个不错的自保的方法。