做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
司令部工作计划篇一
今年来，在支队党委的正确领导和业务部门的有力指导下，我们班始终以“_”重要思想为指针，以政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力“五句话”总要求为统揽，以《军队基层建设纲要》和总队、支队两级党委扩大会议精神为依据，本着“依据条例抓管理，按照《纲要》抓建设，以管促训，以训促勤，固强补弱，与时俱进创先进”的工作思路以狠抓“三项经常性工作”为出发点，以治理“五个重点问题”和贯彻落实“执勤三项纪律”、“六个严禁”为突破口，在部队全面建设上下功夫，取得了一定成效，也得到上下一致好评。
一、主要的工作
一炊事班人员管理
炊事班整改以后，每个人都认真落实值班制度，把工作落实到个人，责任到人，哪个环节出问题抓哪个环节。这样不仅增强了同志们的责任心和积极性，还更好的调动了个人单独搞好工作的标准。提高了炊事班的正常运行效率和质量。
1、 炊事班的所有人员在请假外出方面做了调整，规定要请假的人员提出申请，大家表决，连队批准的过程，该变了以往盲目请假，乱请假的毛病，使更多的同志从中受益。
2、 及时的了解班集体成员的思想状况，对有困难或者有心事的同志实行互帮互导的方法，使大家更好的融合在一起。
二日常工作管理
炊事班的同志除了完成连队一日生活外，还必须遵守连队安排，进行政治、理论、军事等个方面的训练学习，在这中实行相互监督，相互督促。增强自我控制意识。
1、通过将近一年的时间以来我们把理论学习和政治教育始终放在政治工作的重要位置，注重教育前进行认真调查摸底，掌握同志的思想实际，理论、政治学习后并组织课后讨论，加深对教育内容的理解和深化，我们在教育形式的多样性和灵活性上下功夫，改变了过去“你讲我听，你讲我做”的灌输式单一模式，大力开展群众性自我教育，拓宽教育渠道，保证了教育时间、人员、内容、效果的落实。运用各种有效载体，开展经常性思想工作。坚持贯彻疏导方针，以理服人、以情感人，同志中出现思想问题能够及时发现，准确掌握，正确处理。
2、抓了条令条例的学习教育。在平时学习训练的基础上，按照支队统一安排，我们从日常生活的点点滴滴抓起，注重作风养成，强化同志们履行职责，遵章守纪，服从命令的意识。-安全防事故工作。
3、在烹饪技术上实行你教我做，我做你看再指导的原则，使大家在互帮互教中增加感情和知识面，使更多的同志在短时间内能独立执行炊事班任务。
二、存在的问题：
我们虽然取得了一些成绩，但仍然存在不少不可忽视的问题。
1、 政治教育的方法还不够灵活。主要表现在课堂教育与实习生工作、生活、思想实际结合不是很紧密，还存在照本宣科的情况，教育的“一感三性”不强。
2、 军事训练质量不高，主要表现在官兵训练中，还有个别同志思想不够集中，有在训练场嘻笑打闹现象，执勤中处置情况和应急反应能力也不是很强。
3、 有时作风还不够严谨。表现在集合站队有个别同志拖后腿，队列养成也不够好。还有一些同志对待工作讨价还价，对安排的任务不能认真积极负责地去完成。
4 、组织作用发挥不十分明显。主要表现在工作缺乏主动性、规范化和经常性。
以上存在的不足，我们要在今后的工作中下功夫解决。
三、下一步工作打算
继续抓好同志们的的理论学习和政治教育要切实加强后勤保障能力。要把保中心、保生活作为后勤保障作为工作重点，坚持以任务为牵引，以质量为核心，提高炊事技能，严格落实连队一日生活制度，条令条列，等规章制度。要下功夫抓好军事训练。以“五句话”去严格要求自己。抓好安全防事故工作，正确操作机械和各类电器，并定期检查炊事班的各项电路确保安全无事故。
以上是我班的年终工作总结，有不完善的地方，希望领导和同志们指出。
司令部工作计划篇二
今年_月，我从武警学院毕业后分配到我们一支队庆宁中队担任排长。三个多月来，在支队党委和支队领导者的关怀培养下，在中队党支部和队领导的关心帮助下，我认真履行职责，刻苦学习，勤于思考，虑心求教，勇于探索，敢于创新，善于在工作中寻找差距，在实践中总结经验，经过不懈的努力，克服了管理经验不足，业务基础薄弱的缺点，发扬自身优势，圆满完成了上级交给的各项任务。同时，思想觉悟，工作能力和业务水平都有了长足的提高，为了更好的完善自己，发掘自身存在的不足，进而总结经验教训，为明年的工作乃至今后的成长进步制订一长远的计划与步骤。现将这三个多月来的学习、工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提高防腐拒变能力
三个多月来，我认真学习了^v^同志的“七·一”讲话精神和“三个代表”的重要思想，不断加强对马列主义、^v^思想和^v^理论以及十五大精神的理解，并认真学习了总队政治部开展的理想信念教育。三个多月来，我时刻关注社会动态和时事政治，始终站在党的立场上去分析问题、判断是非， 并将政治理论指导实践，实施在具体行动上，从而加强自身道德修养和党性觉悟，提高防腐拒变的能力。
二、强化业务基础，提高指挥能力
不久的将来我也要担任一线指挥员，由于我是文书出身，学的又是防火管理专业，对火场指挥和器材装备的性能不够熟悉，深知自身不足，刚下队我就投入到对战备车辆性能和随车装备的熟悉工作中，通过向中队其他干部、战斗班长和士官请教，目前已基本掌握了常用器材装备的性能和使用方法，并已跟车，担当副指挥，到火场一线去熟悉装备的使用性能、使用方法和应用范围以及指挥员的现场指挥方法、指挥程序和要求，并在归队后加以总结记录。空余时间请求与通讯一道外出熟悉辖区内的水源、地形和交通道路，通过这一段时间的了解与学习，业务知识方面已有了长足的进步。
三、踏实工作求实效
来到庆宁中队虽有三个多月，其实在队工作时间只有两个多月的时间，其中八月一日至九月二日是在川沙育英学校带军训，并担任负责人。军训期间，我严格遵守我们消防部队的有关规定，牢记支队领导的嘱托，发扬在校学习期间的优良传统和作风，维护了我们消防部队的良好形象。期间我带领川沙中学参加了浦东新区军训会操，取得了第一名的优异成绩，为我们支队和校方争得了荣誉。
今年是我们庆宁中队的又一丰收年，准备打一攻坚战，业务上已取得了很好的成绩，为了能在后勤考评上也打一个大胜仗，中队全体官兵一齐动手，队长将中队的卫生工作分管给我，这是领导对我的信任，也是对我的考验，深感责任重大。我以身作则，亲自动手，带领大家出色地完成了所有的卫生工作，为后勤考评的成绩取得做出了我所有的努力。
四、加强能力培养，强化纪律观念
由于刚从学校毕业，实践经验比较缺乏，加上之前又是文书出身，对部队管理方面的能力很是欠缺。为此，我充分利用庆宁中队的优良传统和部队管理方面的优势，积极去参与和学习，并大胆尝试一些新的管理方法，受益非浅，起到了较好的桥梁作用。在管理中我首先对自身要求以高标准，发扬在校期间的优良作风，用来感染下面的战士，做到言传身教。
五、收获与体会
1、知兵、爱兵是开展工作的前提。
一到中队首先接触到的就是战士，整天和他们生活、工作在一起，排长是联系干部和战士的桥梁和纽带，要搭好这座桥、牵牢这根带，必须先打好根基，熟悉下面战士的情况。为此，我对照花名册，在日常生活、学习、工作、训练中从不同渠道去了解战士的性格、爱好、家庭情况以及情绪变化等内容，并做好记录，做到“身在兵中，兵中心中”。
2、以身作则、率先垂范是开展工作的保证。
身为刚下中队的新排长、新干部，乃是战士学习的榜样，一言一行、一举一动都直接影响到自己在战士心目中的形象和地位，做好表率能更利于开展各项工作，更能树立威信，更能教育和管理好部队。
3、强烈的责任心是出色完成任务的前提。
责任心是否到位直接影响到工作的质量和效果，三个多月来，不管是在带军训，还是后勤考评的卫生工作，外出保养、维修消火栓，我都能尽心尽职，自己动手，将安全意识放在首位，力求工作完成出色，事实证明效果是明显的。
4、严格管理是提高部队战斗力的保证。
现在的部队组成士官较多，兵龄长，年龄大，随之而来的婚恋、家庭问题给我们的基层管理带来了许多新麻烦，放任不管，睁一只眼闭一只眼，不但毁了中队，更是对战士的极端不负责任，长此以往，这支部队就会垮掉，就会失去战斗力，严格管理要讲究科学的方法，要注重实效，要有明确的计划和步骤，这样才能出成绩，出战斗力！
5、开拓创新是部队正规化建设的动力源泉。
随着社会的发展，消防部队也面临着诸多新问题，如手机呼机、婚恋倾向、练兵机制、执行任务的延伸、保卫对象的复杂化等问题，都给我们当前的消防部队的正规化建设提出了新的挑战，要解决这些问题，就需要开拓思路、扩散思维、研究对策、制定措施，建设具有时代特色的消防部队。
六、存在不足和今后努力方向
1、管理力度亟急加强。主要是我之前从事管理工作时间短，经验不够丰富，对棘手问题没有果断的决策。
2、考虑问题不够全面细致。原因是在中队时间不长，对中队的细节情况了解不是十分全面所致。
3、业务基础有待提高。由于我是文书出身，学的又是防火专业，对基层战备工作，消防技能、战术不够熟悉。
4、工作中缺乏魄力。
以上这几点是我在总结过程在发现的，需要加强、改正和努力提高的地方。我将争取用最短的时间，找出病因，挖掘根源，进行完善。同时，我还要抓紧时间去熟悉辖区“一划三标”及辖区内重点单部位，争取早日胜任一名一线指挥员的职责，并随时接受和努力完成上级交给的各项任务，争做一名优秀的一线指挥、管理干部。
司令部工作计划篇三
(一)对大城市战役侦察，事前情况故赖上级通报，但为具体查明敌防御部署及地形情况，仍须由攻城最高指挥机关，组织统一的围城侦察，确定各自侦察任务及重点，限期召集汇报相互研究，而后再确定侦察步骤及搜集材料范围，才不致使材料残缺不至，或重复迭迭，以及浪费人力和时间等现象。
(二)军师侦察机关，未主动向首长提出要求部队配合组织先遣侦察，当主力开进时，敌外围小据点及警戒部队发觉我大部队行动，必然收缩，失掉突然偷袭捕俘机会。
(三)组织观察所，在外围突破纵深战斗中均极重要，但其位置不宜呆板规定，以能观察和指挥所、主攻部队取得联系为宜，可允许其选择与移动位置的机动性。观察所除用电话植告情况为主要联格工具外，事先亦需规定其他简单联络报告讯号，以备电话发生故障时补助之，(此次进入突破口后，电话中断，未规定其他报告情况的联络讯号，影响情况及时上报。观察所确定在突击部队之交通沟外，在进行观察时暴露部队目标，且妨碍部队运动)。
(四)对外围据点及城防工事进行侦察时，在组织上要人少精干，便于运动和转移位置，方能在较长时间内进入观察和测绘，人多为敌发觉不易成功。
(五)敌一般据点之护城河深宽及副防御层次多寡并非一般化，其重点设施多在要道路口，故不能根据某一地点情形，而视为全盘依据，如此会犯错误。如津东护城河某部查知河水深二米(已冻)冰距河坎一米五，但民族门段之河面(已冻)与河坎则成平形。
(六)重视敌人逃兵收容，和询问比较，此次战斗中俘虏(军官)供述情况为多，因逃兵不满蒋匪现状者，易接受我启示和争取，供给材料较真实，(此次收容敌电话兵供给86军各部分布置战斗中，证实尚可靠)。
司令部工作计划篇四
29日由塘沽转到贯儿庄地区，即着手组织调查津东、津北兵要地志材料———村庄名称、户数、里数等，并调查进到武清安次地区之道路状况，要求绘图，有的一夜未睡觉，白天还是工作。于30日接总部令后，即全力进行攻津准备工作具体表现如下：
(一)根据首长指示及时组织各级司令部进行战斗准备工作下达，与部队战备工作结合一体的书面指示(内容从略)。
(二)一科本身根据指示的工作表现：
1、对战备工作情况抓得较紧，建立了每日由值班员以电话与各师一科及时联络，搜集了解部队的战斗准备工作状况登记起来，整理出来，每晚向首长做报告，特殊情况随时报告。井每日或隔日报告总部，加强报告制度，充实了一定程度的报告内容，增强了值班员的工作内容，提高其责任心。初步养成全科同志能够主动的了解情况以养成上报之习惯，并初步打通与各师一科之联络系统， 且由于多是由上而下的催报，故督促各师一科必须收集情况以便上报。为了确实掌握情况，组织人员有重点的到师团进行了解，但返回后未能及时抓紧时间汇报研究。
2、随从首长检流普遍的观察地形，并协同二科绘制成图供给首长做参考。为了更清楚更详和了解某一地形地物， 及所挖交通壕的状况组织，一、二科测绘员两次亲到最前边督戒哨位置，甚至于伸出警戒哨位以前，去了解观察测图，这一点除在四平战役中进行过外，但也未象这次做的普遍及细致。
3、在首长意图下组织130及132两师东局子，浙江公墓、广东山庄(红历子)等外围据点之攻击，并及时组织战果及经验教训之通报与报告。
4、及时通报友军战斗经验教训，供各师参考之用，通报内容均是稍加修改，不是原文照转。
5、首长确定方案后，及时组织下达总攻令。
6、战斗中组织指挥所秩序，规定参议人员轮流值班，每人半天分头掌握电话，较及时主动未中断的了解战况，并登记阵中日记，并通报交流战况及上报。每人都能有半天之休息时间，(整个战斗过程中各师一科均未主动上报战况的，且在催报中，均是不完全，含糊不明确，及缺乏具体地点，及时间)并与二科共同组织观察所二，随突击营掌握情况，均主动报告较过去诸战斗好。
7、部队部署位置每有变动，均能标图提供首长。
8、战斗结束，组织人员到各师收集战斗经验了解战果，并检查，第二步(攻北平)战斗准备工作状况，掌握了中心工作，返回后组织了简要汇报。取得以上进步的原因：
首先是首长领导上抓紧耐烦细致的随时指示，勤检查，勤督促，紧追问，在未做到的地方，当时即给以指示全后应怎样做，注意什么。
其次是全科同志责任心的提高(局限性的提高)。本着把工作搞好，乐于接受任务，勇于去完成任务，不管在夜里得不到休息；或一件工作未完，再给一件均表现声色不变，没有丝毫的畏缩推托。但仍有个别同志闹情绪，及工作稍多或否认为不是我份内(分工内)之工作，接受上不很自然，(这不是根本拒绝不接受的)的现象。
司令部工作计划篇五
(一)不细致粗枝大叶的现象。表现在：
1、对情况掌握是丢三掉四的，缺乏深追详追，而是极不完善的流水账式，知道做什么，但不知经过及结果如何？收效如何？在向首长报告中，往往被追问的闭口答不上，闹个脸红耳赤。
2、对战前教育工作布置不具体，仅在对各级司令部工作指示中，提出有重点的教育。
3、关于各兵种协同动作问题，特别是坦克、工兵两大兵种，新参加战斗之协同动作，以及总部下达了指示未能很好细致的研究布置演习，多仅是依靠师里去搞，不加过问，师怎样组织的协同动作。未很好掌握此点，故坦克未顺利用上。
(二)情况之收集与登记不完善，有些零碎不系统化，更缺乏研究，因之对首长情况之供给作用不大，做不出个结论来，提不出什么建议的意见和方案，以及批评性的意见，故部队起不到应有的指导作用。
造成以上缺点的原因：
首先是由于科里领导上一贯的温情迁就，布置工作不知致、不具体，考虑的不周，科里分工不够科学，造成领导上计划性、组织性之欠缺，而不是科里同志不愿干与不干。
其次是科内同志们大多数还不善于多用脑子想办法，因此在科里已布置的工作未考虑的地方，而自己想不出来，及时提醒与帮助不够，也因此在工作上多是指一点做一点，自己主动灵活的完成任务差。
司令部工作计划篇六
(一)科内工作组织与计划性不够，分工不明确：在扫除外围据点前，工作秩序案乱，干部劳逸不均，并忽视外勤工作，未能发动干部积极性和责任感。
(二)对师侦察部门缺乏帮助和指导：军二科干部未适当较长期分配到师帮助组织侦察，故对各侦察部门具体活动情形不甚了解，因而致使缺乏指导方法，党凭电话询问而已。
(三)军侦察连在扫除外围据点前，未组织其单独执行值察任务，对战场侦察活动能力提高与实际锻炼培养未予重视。
(四)侦察部门与战斗部队侦察未结合，尤其是侦察部队(军)未起战术值察责任。
(五)督促侦察部队执行侦察任务，还欠严格。完成任务已否，缺乏深追。如上不促下不报，则任其自流放松责任。
(六)克服困难精神差，如遇敌护城河及防御阻碍，不能及时设法帮助侦察部队子以克服。
(七)情况搜集仍粗枝大叶，整理材料亦欠周密系统化，与友邻联络亦不主动。