部门说明书遵循原则(模板5篇)

生产部部门职能及岗位说明书 1、部门位置结构图 仓储物流 技术打样 计划跟单 品质管理 生产部 商品中心 总经理 董 事 会 2、部门职能 2.1、根据贯标要求建立物资台帐，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入（手工方式或者计算机系统）。

2.2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析，汇总。

2.3、结合资金状况确定合理库存水平，结合各部门申报的定额、物资需求计划，编制各类物资（包括固定资产、备品备件、辅料等）年度、月度采购计划，并按有限公司要求，按需申报、调整物资采购计划。

2.3.1负责公司仓库的日常仓储，收、发、领料（劳防等其他物资），定期库存盘点，确保账、卡、物一致，相关配送工作。

2.3.2配合采购员和及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督、仓库间协调。

2.3.3岗位与相关流程、制度的设置。

2.3.3.1制订物资计划统计员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.2制订仓储管理发料员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.3制订物流配送计划统计流程，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.4制订公司仓储管理规章制度，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.5制定物资打包、配送的相关制度，并监督实行。

2.3.4对专项、紧急采购物资按要求及时供应。

2.3.5负责各仓库间分存、调拨等业务的协调，并负责对各仓库的考核。

2.3.6充分利用计算机管理系统对物资计划流程、出入库流程等不断优化。

2.3.7负责物流配送交通车辆的调配，制订机动车辆管理制度，完成机动车运输保障任务。

3、岗位说明书 生产部副经理岗位说明书 文件名称 岗位说明书 制定日期 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 副经理 所在部门 生产管理部 岗位编制 1人 直接上级 总经理 直接下级 采购、生产计划员、仓管等 下级人数 4人 部门 岗位 图 生产管理部 副经理 生产跟单兼fqc员 仓 管 生产计划员 采 购 打样师 工作 综述 负责全面主持本部门的管理工作。

3 负责组织部门相关管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

9 负责组织部门工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11 做好产品库存管理工作，确保产品不受损害；

12 做好与外协工厂的关系维护工作；

13 按时完成公司领导交代的其他工作任务。

岗位关键 绩效指标 1、生产计划完成率；

2、库存的控制情况；

3、部门人员的管理情况；

4、外协工厂的开拓情况；

雨伞行业知识.。

核心特质 熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

核心能力 具有较强的沟通能力、人际能力、综合协调能力、组织管理能力、计划能力；

培训要求 受过生产管理、基础人力资源管理知识、财务知识等方面的培训。

体能健康要求 身体健康。

其他要求 虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

职业通道 可升迁岗位 生产管理部经理 可调整岗位 基础岗位 生产管理部副经理 其他 所用工具 与设备 计算机、电话 工作环境 办公室 工作时间 特 征 必要时需加班 薪酬等级 述职签字 任职人 任职人 上 级 人力资 源 部 采购岗位说明书 文件名称 岗位说明书 制定日期 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 采购 所在部门 生产管理部 岗位编制 1人 直接上级 生产管理部 副经理 直接下级 无 下级人数 零 部门 岗位 图 生产管理部 副经理 生产跟单兼fqc员 仓 管 生产计划员 采 购 打样师 工作 综述 负责公司的物料采购及供应商相关事宜的处理。

岗位职责 序号 工作项目 具体职责 1 供应商联系 负责供应商的开发与评估 2 负责对供应商物料的生产工艺进行预算，调整质量与价格的平衡，评估质量预算（询价、比议价）

2、物料采购完成率、及时率；

3、各部门满意率。

岗位工作 权限 1、物料合格与否的评审权；

2、供应商的评估权；

3、供应商改进的建议权。

有较强的沟通、表达能力 核心能力 沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

2 负责生管部生产计划，物料计划的编制与汇总工作；

4 协调解决与外协在生产过程中出现的问题，提出改善建议方案并跟改进结果；

5 负责外协厂家的开发与评估，建相关的档案与联络，维护工作；

6 生产分析及资料保管 负责周，月生产数据的统计分析工作，改进生产计划工作；

7 负责所有订单资料的收集与存放；

8 其他事项 当天工作当天完成，杜绝拖延；

9 完成上级交办的其他工作。

岗位关键 绩效指标 1、生产计划的合理性及落实、执行完成率；

2、制造单发放准确率、及时率；

3、数据统计分析的准确性、及时性。

岗位工作 权限 1、生产计划编制的建议权；

2、外协厂家开发的评审权；

3、外协厂家改进的建议权。

良好的沟通、表达能力 核心能力 沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

培训要求 对生产计划及外协厂家的生产能力有深入的了解 体能健康要求 身体健康 其他要求 职业通道 可升迁岗位 生产管理部副经理 可调整岗位 仓管或生产跟单 基础岗位 生产计划员 其他 所用工具 与设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备 工作环境 办公室/外协厂家车间 工作时间 特 征 必要时需加班 薪酬等级 述职签字 任职人 任职人 上 级 人力资 源 部 仓管岗位说明书 文件名称 岗位说明书 制定日期 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 仓管 所在部门 生产管理部 岗位编制 1人 直接上级 生产管理部 副经理 直接下级 无 下级人数 零 部门 岗位 图 生产管理部 副经理 生产跟单兼fqc员 仓 管 生产计划员 采 购 打样师 工作 综述 负责公司仓库管理，做好相关台帐，及时提报相关情况。

2 负责产品的收货，送检及进库交接手续办理；

3 负责仓库区域内对产品分类存放整理，保管工作；

4 负责分管物料，成品的台帐，卡帐的进销存记录；

5 做好仓库内的6s工作；

6 及时上报提交不良品，呆滞品的统计处理；

7 其他事项 当天工作当天完成，杜绝拖延；

8 完成上级交办的其他工作。

岗位关键 绩效指标 1、相关台帐、卡帐是否与实际相符；

2、仓库物品分类保管的正确程度；

3、不良品、呆滞品统计处理提交的及时性。

岗位工作 权限 1、入库物品与单据不相符时，有拒绝入库权；

2、不良品及呆滞品的处理权；

3、仓库物品分类合理化的建议权。

工作关系 内部 公司内各部门 外部 任职资格 项目 具体要求 性别 不限 年龄 22-35岁 教育背景 大专以上 专业 不限 工作经验 1年以上 证书要求 知识技能及 等级要求 财务知识、统计知识、信息管理知识 核心特质 有较好的数据分析能力、细心 核心能力 物料归类能力、货品管理能力 培训要求 对公司日常采购物品有深入的了解 体能健康要求 身体健康 其他要求 职业通道 可升迁岗位 生产管理部副经理 可调整岗位 生产计划员或生产跟单 基础岗位 仓管 其他 所用工具 与设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备 工作环境 办公室/仓库 工作时间 特 征 必要时需加班 薪酬等级 述职签字 任职人 任职人 上 级 人力资 源 部 生产跟单兼fqc员岗位说明书 文件名称 岗位说明书 制定日期 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 生产跟单兼fqc员 所在部门 生产管理部 岗位编制 1人 直接上级 生产管理部 副经理 直接下级 无 下级人数 零 部门 岗位 图 生产管理部 副经理 生产跟单兼fqc员 仓 管 生产计划员 采 购 打样师 工作 综述 负责公司外协工厂生产的确认、跟进及合同签订、备案，及时反馈问题等。

6 如果品质出现问题或不合格，跟单员及时跟外协工厂联系，告知其产品不合格；

7 其他事项 商议解决事宜（退货或退款）并填写异常报告单；

8 完成上级交办的其他工作。

岗位关键 绩效指标 1、下单是否及时、准确；

2、检验产品的准确率；

3、品质问题处理是否及时、得当。

岗位工作 权限 1、外协工厂生产中相关问题处理权；

2、外协工厂产品的检验权；

3、外协工厂不合格产品处理权（公司授权范围内）。

工作关系 内部 商品部、团购部 外部 各外协工厂 任职资格 项目 具体要求 性别 不限 年龄 22-35岁 教育背景 大专以上 专业 工商企业管理或相关专业 工作经验 2年以上 证书要求 知识技能及 等级要求 财务知识、统计知识、信息管理知识、生产管理知识、沟通谈判知识 核心特质 细心、较强的观察能力、核心能力 较强的观察力、执行力、沟通谈判能力 培训要求 对生产计划有深入的了解 体能健康要求 身体健康 其他要求 职业通道 可升迁岗位 生产管理部副经理 可调整岗位 生产计划员或仓管 基础岗位 其他 所用工具 与设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间 特 征 必要时需加班及出差 薪酬等级 述职签字 任职人 任职人 上 级 人力资 源 部 打样师岗位说明书 文件名称 岗位说明书 制定日期 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 打样师 所在部门 设计部 岗位编制 2人 直接上级 设计总监 直接下级 下级人数 部门 岗位 图 生产管理部 副经理 生产跟单兼fqc员 仓 管 生产计划员 采 购 打样师 工作 综述 根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）。

岗位职责 序号 工作项目 具体职责 1 原、辅料排放整齐，归类有规律摆放；

2 要求对缝制、裁剪工艺的理解准确到位，无书面沟通；

3 根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）；

4 熟悉制伞各道工艺流程，了解伞骨、伞架以及伞面的材料与材质特性；

5 在约定的时间内有效完成修版改样任务，保证样伞质量，将制作样伞及时提交复核。

岗位关键 绩效指标 1、样品制作的及时率、合格率；

2、原、辅料摆放整齐程度；

岗位工作 权限 1、原、辅材料摆放规划权；

2、伞架优化权；

3、有合理化建议权。

能适应较大的工作压力。

核心能力 具有较强的沟通能力、应变能力、动手能力。

培训要求 受过设计制作知识、制伞行业知识培训 体能健康要求 身体健康。

其他要求 掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

部门职能及岗位职责汇编

综合管理部部门职能及岗位职责

售后部门职能及岗位职责

部门职能及岗位职责不完善

集团资产管理部职能及岗位职责说明书

生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面小编跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则，廉洁奉公;

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。 利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。