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管理学现代管理心得体会篇一
企业现代管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，今天本站小编为大家整理几篇关于学习现代管理学心得体会，希望可以帮到大家!
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励 全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病:如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。企业管理心得体会。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。企业管理心得体会。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。
一、企业战略很重要
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信 可以创造出更好的成绩!
管理学现代管理心得体会篇二
现代管理学是一门研究人们如何高效地组织和管理组织的学科。对于我来说，学习现代管理学不仅是为了应对日益复杂的职场环境，更是为了培养自己的领导能力和为将来的职业发展打下基础。在学习现代管理学的过程中，我积累了许多宝贵的经验和收获，下面我将分享一些心得体会。
第二段：了解和运用管理模型
在学习现代管理学的过程中，我了解到许多管理模型和理论。其中，波特的竞争战略理论给我留下了深刻的印象。波特提出了五种竞争战略，即成本领先、差异化、专注成本领先、专注差异化和全球化战略。这些战略模型为组织的竞争力提供了指导。通过运用这些理论，我可以分析组织的竞争优势和劣势，从而制定合适的商业策略。
第三段：培养领导能力
学习现代管理学还帮助我培养了领导能力。管理学中的领导理论和技巧为我提供了指导和实践的机会。例如，学习到的乔治·温顿的领导力模型帮助我了解了领导的核心职责和技能，培养了我领导团队的能力。此外，学习到的沟通技巧、冲突解决和谈判技巧等管理技能也提高了我的领导能力。这些培养领导能力的经验对我来说是非常宝贵的，将会在我未来的职业发展中发挥重要作用。
第四段：团队合作的重要性
现代管理学教给了我团队合作的重要性。在实践中，管理学教给我们如何建立团队目标，并激励每个成员为团队的成功贡献力量。学习到的团队建设技巧，如明确角色分工、建立有效的沟通和协作机制等，帮助我更好地理解和应对团队合作中的挑战。团队合作不仅仅是简单地分工合作，更是要通过有效的沟通和协作来实现目标，这是我在学习现代管理学中最宝贵的收获之一。
第五段：实践的重要性
学习现代管理学还教会我实践的重要性。在学习中，仅仅掌握理论知识是不够的，重要的是将这些知识应用到实践中。通过实践，我才能真正理解和领悟管理学的真谛。实践不仅有助于加深理解，还可以培养自己的管理技能，如决策能力、问题解决能力和领导能力等。通过实践，我能够不断地改进自己的管理技能，从而更好地应对职场中的挑战。
结尾：
学习现代管理学是我学习和发展的一个重要阶段。通过学习，我了解到了许多管理模型和理论，培养了领导能力，体会到了团队合作和实践的重要性。这些心得体会将会对我未来的职业发展起到重要的指导作用。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种管理挑战，并取得更大的成功。
管理学现代管理心得体会篇三
“现代企业管理”刚在课表上看到这个课程名字时，就知道学习这门课程将会对我们的生活以及未来的事业起到不可限量的作用，可以说它是我们未来不可缺少的一部分。
企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展，现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学，它的发展着接受着时间的挑战。
迅速崛起的中国不仅需要众多的技术人才，更需要大量的复合型管理人才。自20世纪90年代以来，企业管理的理论和实践不断创新，一些全新的管理模式、方法不断出现，而我们在课程的学习中学到了这些全新的管理模式和方法，如企业资源计划、流程再造、学习型组织等等。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是现在社会的基本经济单位。管理就是管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、控制、指挥、激励等措施，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息等）进行合理配置和有效使用，以实现组织预订目标的过程。而“现代企业管理”就好比做菜，什么时间该加什么样的调料，什么菜可以混炒，什么菜混炒就会变味或者中毒，还要掌握好火候。
学习这门课程，让我了解到企业管理学科对以后工作的重要性，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。它让我们了解和掌握了企业管理的一般原理、理论和方法，培养了专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事企业管理工作奠定了理论基础。也使我认识到一个好的企业如果它没有一个好的管理，那么它也会慢慢的腐朽、腐烂。
经过对企业管理学科的学习，使我受益匪浅，收获很多，带给我很多心得体会。我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。谢谢老师的讲解与指导！
管理学现代管理心得体会篇四
现代管理学作为一门重要的学科，对于企业的发展和管理至关重要。学习现代管理学不仅能够提供丰富的理论知识，更能够培养实践能力和解决问题的思维方式。在我学习现代管理学的过程中，我深刻地领悟到了管理的本质和重要性，并且从中获得了许多宝贵的心得体会。
在学习现代管理学的过程中，我第一次意识到管理并不仅仅是一种技能，更是一种艺术。管理艺术需要经验和智慧的结合，需要对人性和组织机制的深刻理解。通过学习现代管理学的各种理论和案例，我逐渐明白了管理艺术的核心在于平衡和谐。无论是个人的管理还是企业的管理，都需要在实现最大目标的同时，平衡各种利益和资源的分配，保持团队内外的和谐与稳定。只有在平衡与和谐的基础上，管理才能够发挥最大的效能。
学习现代管理学还让我意识到，管理不仅仅是管理他人，更是管理自己。现代社会快节奏的发展，工作压力和竞争环境日益加剧，如何管理好自己，提高自身的工作效率和生活品质，成为了每个人都必须面对和解决的问题。在现代管理学的学习中，我深入了解了自我管理的理论和方法，学会了制定明确的目标和计划，合理安排时间和资源，提高自己的专注力和应对能力。通过自我管理的努力，我能够更好地应对工作和生活的挑战，实现个人价值和全面发展。
此外，对于企业的管理来说，管理的核心在于团队建设和激发员工潜力。团队是一个整体，每个成员都承担着不同的责任和角色。在团队建设中，我学会了如何培养和发展团队的协作精神和团队精神，建立良好的沟通和合作机制。在激发员工潜力的过程中，我通过学习和实践了解了激励理论和方法，学会了如何调动员工的积极性和创造力，使他们对工作充满热情和动力。通过团队建设和激发员工潜力，企业能够实现快速发展和持续竞争优势。
另外，在学习现代管理学的过程中，我还学会了合理运用管理工具和技术。现代管理学提供了许多实用的工具和技术，如SWOT分析、项目管理、决策分析等，这些工具和技术可以帮助管理者更好地了解和解决问题。通过学习和实践，我感受到了这些工具和技术的实际价值和作用。通过合理运用这些工具和技术，我能够更好地分析和解决问题，提高工作的效率和质量。这些工具和技术对于企业的发展和管理起到了重要的推动作用。
总之，学习现代管理学是一次充实而宝贵的经历。通过学习，我领悟到了管理的本质和重要性，认识到管理是一门艺术，需要平衡和谐。同时，我也明白了管理不仅仅是管理他人，更是管理自己，提高个人的工作效率和生活品质。在团队建设和激发员工潜力方面，我学到了很多实用的理论和方法，使企业能够实现快速发展和持续竞争优势。另外，合理运用管理工具和技术对于解决问题和提高工作效率也起到了关键作用。通过学习现代管理学，我不仅积累了丰富的管理知识，更培养了实践能力和解决问题的思维方式。
管理学现代管理心得体会篇五
现代管理学作为一门重要的学科，对于提高组织的运营效率和管理水平起着重要的作用。通过学习现代管理学，我深深体会到了管理的重要性和管理者应具备的基本素养。下面我将从学习心得、管理技巧、团队合作、管理创新和自我提升五个方面来谈谈我的心得体会。
首先，学习现代管理学让我明白了管理的本质是整合资源并提高效率。通过学习各种管理理论和案例，我意识到管理就是要在有限的资源下，充分利用和调动各种资源，使组织达到预期的目标。而实现这一目标需要管理者具备扎实的管理知识和技能，以及正确的管理思维和方法。
其次，学习现代管理学让我掌握了一些实用的管理技巧。例如，学会合理制定和执行计划，提高工作效率；学会团队建设和人员管理，增强团队凝聚力和执行力；学会沟通和协商，提升与员工、合作伙伴和上司的沟通能力。这些技巧的灵活运用有助于提高工作效率和解决问题。
第三，学习现代管理学让我认识到团队合作的重要性。在现代的组织中，没有哪个人可以独自完成所有的工作。只有通过团队的力量，集思广益，共同努力，才能取得更好的成果。团队合作不仅可以充分发挥每个成员的优势，还可以促进各个成员之间的协作和沟通，减少内部冲突和矛盾，增强团队的凝聚力和创造力。
第四，学习现代管理学让我认识到管理创新的重要性。在不断变化的社会环境下，传统的管理模式和方法已经无法适应新的挑战和机遇。只有不断创新管理理念、管理方式和管理技术，才能适应和引领时代的发展。管理创新既是机遇，也是挑战。只有敢于创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
最后，学习现代管理学让我明白了自我提升的重要性。作为一个管理者，如果没有修炼自己的管理素养和个人修养，是难以有效地管理他人和组织的。只有通过不断学习、提升和反思，才能不断完善自我，成为一个优秀的管理者。自我提升包括学习新的管理知识和技能，培养良好的个人品德和职业道德，增强自己的领导力和执行力。
通过学习现代管理学，我深刻认识到管理不仅仅是一个简单的指挥和控制的过程，而是一个需要深入思考和实际操作的综合性活动。学习现代管理学让我明白了管理的本质和目标，掌握了一些实用的管理技巧，认识到了团队合作和管理创新的重要性，还意识到管理者需要不断自我提升和成长。这些心得体会将对我今后的工作和生活产生积极的影响。
管理学现代管理心得体会篇六
第一段：引言（200字）
现代管理学是一门研究如何高效地组织和管理组织的学科，它涵盖了广泛的领域，包括领导力、团队建设、沟通技巧等等。在我接触和学习现代管理学的过程中，我深刻地体验到了其重要性和实用性。在这篇文章中，我将分享我对现代管理学思想的体会和心得。
第二段：领导力与激励（200字）
领导力是组织成功的关键要素之一，在现代管理学中得到了广泛的关注。通过学习领导力理论和实践，我认识到领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是激励员工实现组织目标。有效的领导者应该能够理解员工的需求和动机，并改变管理风格，以达到激励员工的目的。激励是一项艰巨的任务，但通过适当的奖励和认可，领导者可以提高员工的工作满意度和绩效，进而推动组织的成功。
第三段：团队建设与合作（200字）
现代组织越来越重视团队建设和合作，因为团队的组织和运作能够最大限度地发挥个人的优势，同时避免个人的弱点。通过学习现代管理学的团队建设理论和实践，我认识到团队建设需要开放的沟通、相互信任和协作。领导者应该能够建立一个积极的团队氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，并促进他们之间的互动和合作。通过有效的团队建设，组织可以提高工作效率和创新能力，并实现更好的结果。
第四段：沟通与决策（200字）
在现代管理学中，沟通是一项至关重要的技能，它是信息传递和理解的桥梁。通过学习沟通理论和实践，我认识到沟通应该是双向的，并且需要重点关注非言语和非正式沟通。领导者应该能够有效地传达信息，并倾听员工的意见和反馈。决策也是管理中不可或缺的一部分，通过学习现代管理学的决策理论和实践，我了解到有效的决策需要基于充分的信息和分析，并且需要考虑组织和员工的利益。同时，领导者应该鼓励员工参与决策过程，以提高决策的质量和可执行性。
第五段：结语（200字）
通过学习现代管理学，我对领导力、团队建设、沟通和决策等方面有了更深的理解和体会。我认识到一个成功的组织需要强大的领导力和高效的团队合作，同时也需要畅通的沟通和明智的决策。在今后的工作中，我将努力运用现代管理学的思想和方法来提升自己的管理能力，并为组织的发展做出更大的贡献。通过不断学习和实践，我相信我将能够成为一个优秀的管理者，并推动组织的成功。
管理学现代管理心得体会篇七
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。
管理学现代管理心得体会篇八
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。