人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
资质转让工作计划篇一
201x年的总结工作如下：
一、注重三个提升，发挥综合协调职能
(一)三办水平进一步提升
一是办文水平提高。文件共xxx件，发文共xxx件，复印共xxx件，其中向上级单位报xx篇，邮轮动态xx篇，共计xxx字，将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录，并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计xxx次。三是办事更加规范高效。突出办事效率，务求办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运转发挥了积极的作用。
(二)服务质量进一步提升
立足服务为要，做好综合服务工作，树立建设学习型办公室的目标。严格把关低值易耗品采购和领用，全年节约办公经费10%;严格控制车辆管理，按时开展技能安全学习，保障全年公务车辆安全出车3600余次，安全行驶30多万公里;注重办公楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电，保证办公环境和员工食堂的有效运行。深入开展创先争优活动，为游_司的发展提供良好的服务。
(三)进一步提高督察督办力度，协调推进各项工作
一是根据集团公司下达的《201x年子公司经营及重点工作目标任务的通知》(渝交旅投发〔201x〕55号)和月度工作计划及领导决策的各项任务指标等内容，加强加大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率达到100%，全力推进各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用管理。认真执行公司财务管理制度，对办公费、招待费、车辆油耗费、伙食费以及日常后勤费用严格把关，在公司规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保费用不超预算。
二、安全工作
对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司与领导班子及部门负责人签定《安全管理目标责任书》签订率达100%，严格执行各项安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。
三、工作中存在的不足
(一)进一步加强办公室业务学习，切实打造开口能讲、提笔能写、有事能干的和谐团队。
(二)进一步加强立足效率为先，树立悉心办文、精心办会、细心办事的理念。
(三)工作主动出击少，被动应付多，工作协调功能发有待进一步加强。
201x年工作计划如下：
一、加强理论和业务学习，不断提高自综合素质
一是以提高素质、改进作风、增强团结为重点，加强政治理论学习，认真领会市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中国船级社、集团公司等上级单位的相关文件精神;二是积极参加夜校培训和业余自学以及向身边的同事的学习，加强对邮轮专业知识的了解与运用;三是进一步加强自身素质建设，不断增强责任心和事业心，加强办公室的管理，规范办文办会办事的程序，确保工作无差错。
二、明确职责，着力提高服务水平
办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识，确保两个到位。一是为全局工作服务到位，为领导及全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为公司邮轮建造一线服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为公司提供良好的软环境，确保201x年邮轮、按期上线营运。第二，理清思路，形成三个关系。一是发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与员工的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用，协调好员工与员工之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考、勤跑腿、多汇报，使领导工作更全面、更细致。
三、加强信息报送和对外的宣传力度
资质转让工作计划篇二
承包人(全称) ： _________________
依照^v^民法典、^v^建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称 ： _________________
工程地点 ： _________________
工程内容 ： _________________
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表
工程立项批准文号 ： _________________
资金来源 ： _________________
二、工程承包范围
承包范围 ： _________________
三、合同工期 ： _________________
开工日期 ： _________________
竣工日期 ： _________________
合同工期总日历天数 ： _________________
四、质量标准
工程质量标准 ： _________________
五、合同价款
金额(大写) ： _________________
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书;
2、中标通知书;
3、投标书及其附件;
4、本合同专用条款;
5、本合同通用条款;
6、标准、规范及有关技术文件;
7、图纸;
8、工程量清单;
9、工程报价单或预算书;
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义本合同通用条款中分别赋予它们的定义相同;
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项;
十、合同生效;
合同订立时间：______________年_____月_____日;
合同订立地点;
本合同双方约定_______________后生效。
发包人：_________________(公章)_______________;承包人：_________________(公章)_______________。
住所：______________;住所：______________。
法定代表人：______________;法定代表人：______________。
委托代表人：______________;委托代表人：______________。
电话：______________;电话：______________。
传真：______________;传真：______________。
开户银行：______________;开户银行：______________。
账号：______________;账号：______________。
邮政编码：______________;邮政编码：______________。
资质转让工作计划篇三
1、按照设计及业主要求，在2019年4月完成全部工程施工；
2、安全无一切事故，事故频率为零；
3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
xx市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于xx市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：
1、做好成本控制工作
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：
（1）不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；
（2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；
（3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
2、确保工程进度
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3、严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4、确保施工安全
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨...
资质转让工作计划篇四
为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水*、服务质量不断提升，特制订本计划。
1、11月份修定完成《后勤保障部工作计划》、《后勤保障部绩效考核方案》、《后勤保障部费用计划》。
2、1月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。
1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。
2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。
4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。
1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。
2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，根据员工需求调整乘车点。
11月制定集团部门管理人员年度通讯费用计划。
1、职工餐厅
（1）加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。
（2）加强餐厅现场管理，每周检查一次。
（3）配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。
2、二楼接待
（1）做好二楼招待管理，保证满足用餐人员需求。
（2）每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。
资质转让工作计划篇五
二、资质新办与资质转让的对比
1、避免繁琐程序
新企业申报资质，要经历条件熟悉、人员招募、材料准备、实地上报等阶段，任何一个环节出错都不行。而通过转让的话，只需要到相关部门申请变更即可，手续简单办理快捷。
2、减少时间浪费
一般来说，企业从头开始申请，到公示领证至少要半年时间。而直接收购一家公司，将各项证书变更过来，zui快2个月就可以办理成功。
3、100%取得证书
到住建部门申请资质的时候，企业条件不足、材料有误等，都会导致审核不予通过。而资质转让过程中，只需要准备营业执照、申请表等基础性的材料，出现失误的可能性微乎其微。
4、提升竞争力
由于国家的规定，新办企业申请资质的时候，只能从zui低等级开始。而转让得来的资质，是没有等级限定的，可以获得更高等级。这样的话，能够提升企业竞争力，在对于今后发展都会有不错的助力。
现如今，越来越多的新办企业，都是通过资质转让来获得进入建筑行业的资格。由于申请竞价激烈，新企业要想获得发展，直接收购一家公司转让过来是很不错的选择。不过，在确定收购目标的时候，还需要注意对方债务问题、经营情况。只有做好前期了解，才能确保变更之后的证书，能够合理有效地得到使用。
三、资质代办公司怎么选择呢？
首先要看一下该公司的办事效率怎么样。
企业效率高低在当今社会非常重要。企业获得资质越早，商机就越多。如果刚好能享受到一些优惠政策，那么在选择资质代办公司时，效率应该是优先的。
其次要看该公司的口碑怎么样。
别人对这个企业的评价，一般是比较客观真实的，所以我们在选择公司的时候可以看第三方评价和客户满意度，再考虑是否要和该企业合作。
最后资质代办费用也是企业应该关注的。
有些不正规的资质代办公司会狮子大开口，所以我们在选择资质代理公司的时候，一定要找很多的公司来做下对比，再选择。
选择资质代理公司应注意的事项
1.找专业和合格的代理商
一个专业合格的机构，很大程度上可以把事情做好。
2.称职的代理人
代理人必须有能力采取行动，不仅要有足够的资源，还要对住房和城乡_以及每一项政策有清楚的了解。这样，成功的几率会大大增加。
3.有信用的代理商
这对资质代理公司的信用至关重要。很多机构承诺考上，但往往办不下来费用就不退；所以，如果选择有信用的代理，即使不成功，也会退还相应的费用。
四、如何选择专业的资质代办公司，避免入坑？
2、快至1个月拿证
办理任何建筑资质都不可能快至1个月拿证，建筑资质从前期准备加上申报时间，走完整个流程少说也要两个月以上，如果资质申报不通过的情况，需要重新提报资料，再次提交整个流程下来，可能需要六到八个月的时间。所以，资质办理快至1个月拿证只是广告的噱头而已，不可相信。如果选择建筑资质转让平台，通过收购建筑资质公司的方式倒是可以快至1个月拿证。
3、与建筑部门有“合作关系”
办理资质业务并不存在什么合作关系，只要是说与建筑部门有“合作关系”，要么是噱头，要么是不正规的公司。企业符合国家标准住建部门就会给予证书，不符合就会被撤回。
4、口头承诺，不在合同中说明
想必这是谈业务中经常会出现的问题，相互沟通过程中业务员为了拿下用户，会口头说明一些比较敏感的话题，经过多番沟通，用户会默认为这就是板上钉钉的事情，最终签订合同时就会忽略这些问题。所以为了避免后续出现扯皮拉钩的事情，关键的时候还是需要合同说话。
5、人员不齐，甚至造假
建筑资质办理，当然要符合国家标准配备相应的人员，有的资质代办公司，找的人员挂靠，资质办理下来就马上撤走，导致被住建部门监察。有更过分的行为，从业人员造假，导致资质突然被建设厅取消，最终给企业带来巨大损失。
综上所述，建筑企业选择资质代办，了解市场行情，不但会有被骗的风险，且资质办理的时间周期长、成功率低，选择建筑资质转让建筑资质代办不仅花费的时间短，且资质转让的成功率也比较高，对于建筑企业来说快速拿到资质证书承接工程是非常重要的。
五、企业该怎样选择合适的资质代办公司？