人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
社区网格员发言稿篇一
在现在的社会生活中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编帮大家整理的社区网格员发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
惭愧的是自己做的还不够，离党和人民的要求还差的很远，今后还要加倍努力工作，力求做到尽善尽美。下面，我就如何搞好社区网格员工作谈谈自己的一点心得和感受，不当之处请领导和同志们批评指正。（安全感、治安满意度、执法满意度）一、作为一名网格员，首先要了解自己工作职责和要求。概括起来就是“了解民情、收集信息、解决问题”，要求我们对网格内人、车、厂、房等基础信息做到“底数清、情况明、信息准”。只有充分了解自己工作职责和要求，工作中我们才能做到有的放矢，不走弯路。
二、作为网格员，要有高度社会责任感和使命感，平时要自觉加强学习，熟练掌握国家相关政策、法律法规及各种业务知识，努力提升自己的政策水平和工作能力，这样工作就能驾轻就熟、得心应手。
三、要勤下社区，主动和社区居民交朋友，热心为社区居民在社会救助、劳动保障、计生保健等方面提供力所能及的各种服务，积极调处矛盾纠纷、排查安全隐患，努力提升居民群众的“一感两度”。用真诚服务赢得居民群众的理解、信任和支持。社区居民是水，我们网格员就是鱼，只要我们真正融入社区，和社区居民打成一片，我们的工作就能如鱼得水，伸展自如。
四、要有吃苦耐劳和奉献牺牲精神。我们网格员战斗在平安建设工作最前沿和第一线，工作辛苦，收入不高，大家工作中难免会有怨言和牢骚。但冷静下来想想，虽然我们工作辛苦，收入不多、地位不高，但我们身上却担负着党和政府的神圣使命、承载着党和人民的殷切期望和重托，再苦再累也值得。一分耕耘一分收获，只要我们真心付出，就一定会得到应有回报。
五、最后一条，也是最重要一条，就是要积极依靠和相信党和政府。我们在平时工作中遇到无法克服的困难和阻力，要及时向上级领导反映和汇报，各级党和政府是我们的强大靠山和后盾，我相信在他们的坚强领导下，一切问题和困难都会迎刃而解。我也相信在区委、区政府的坚强领导下，我们一定会迎来xx区平安建设工作的全面胜利。
谢谢大家！
社区网格员发言稿篇二
深入推进**专卖网格化管理
**市场秩序整治工作作为近年来各级社会综治工作的一项重要内容，xx区综治委始终常抓不懈，毫不放松，今年，根据上级部署，在去年**市场社区化管理的基础上，全面实施**专卖网格化管理，按照搭建一个平台，明确双重责任，做到三级联动，实现四个同步的工作思路，扎实推进**专卖网格化管理工作。
1、搭建一个平台，推行**专卖网格化管理。
按照中央、省、市关于开展加强和创新社会管理工作的总体要求，年初，委区政府制定下发了《关于进一步加强和创新社会管理基层基础规范化网格化信息化建设实施方案》，**专卖管理作为社会管理的重要组成部分，经xx区综治委研究，一并将**专卖管理纳入社会管理网格化建设这一平台，在今年的全区**秩序整治工作会议上专门进行了安排部署，出台了《xx区**专卖网格化管理实施方案》，会后，各镇街道纷纷出台《方案》，为**专卖网格化管理工作的深入推进奠定了基础。
2、明确双重职责，保障工作落实到位。
社会管理综合治理网格化建设工作重点在镇街道，具体工作在村社区，**专卖网格化管理工作纳入社会管理综合治理网格化这一平台后，无形中给基层增加了压力和责任，为保证**专卖网格化管理工作的顺利实施，在全区加强**市场管理工作领导小组的领导下，各镇街道和村社区成立了**专卖网格化管理领导组织，按照一岗双责的要求，明确各级相关人员职责，区综治委专门制订了全区**专卖网格化管理工作考核办法，每半年考核一次，考核成绩纳入社会管理综合治理考核体系，确保相关人员在抓社会管理综合治理网格化建设的同时，一并抓好**专卖网格化管理工作。
三、做到三级联动，彰显强大威力。
**专卖网格化管理工作模式的建立，进一步完善了区、镇街道、村社区三级**秩序整治工作机制，形成了**秩序整治的强大合力。在信息收集方面，由遍布全区各个村社区及居民小区、企事业单位的网格管理人员收集第一手信息资料，扩大了收集涉烟信息的覆盖面，为**专卖管理与服务提供了可靠依据，为联合执法打击涉烟违法行为的准确性奠定了基础。在联合执法方面，区、镇街道两级联合执法组织各有侧重，一般违法信息由镇街道**、派出所、工商所、**稽查分队（所）联合查处，对重大违法信息上报区**秩序整治联合检查组集中力量查处，保证了联合执法资源的合理配置，形成了自上而下分级负责的**市场整治合力。在日常专卖执法管理过程中，如发生不配合执法或暴力抗法事件，由村社区**网格管理人员介入做说服教育工作，在调解执法纠纷方面发挥主导作用，为营造和谐执法环境提供支持帮助。
四、实现四个同步，保障网格管理取得实效。
在**专卖网格化管理的推进过程中，我们本着规划网格同步，工作进度同步，职责落实同步，信息系统同步的工作思路，扎实推进**专卖网格化管理工作。
在网格划分过程中，按照无缝隙、全覆盖的原则，镇街道、村社区社会管理综合治理网格进行了科学合理划分，**专卖网格划分与村社区网格划分保持完全一致，避免了**网格与社会管理综合治理网格出现交叉错位，为基层组织的管理与服务对应和工作衔接创造条件。
在**专卖网格建设进度方面。实现了与全区社会管理综合治理规范化、网格化、信息化建设同步推进，依托各镇街道设立的便民服务大厅和村社区设立的社会管理综治工作站，将**专卖网格管理与服务内容一并融入其中。
在职责落实方面。镇街道成立**专卖网格化管理领导小组，明确**、派出所、工商所、**稽查分队（所）为辖区网格**秩序整治主体，明确每个季度至少开展一次联合检查，对各村社区网格上报的涉烟违法信息负责检查核实，对重大违法信息负责上报区**秩序整治联合检查组并配合查处；通过成立村社区**专卖网格化管理领导小组，由村社区主要负责人任组长，各基础网格负责人为成员，明确一岗双责责任，建立相关**专卖网格工作制度，使其在履行其他社会管理责任的同时，履行**市场监督、信息收集、宣传教育等职责，及时掌握辖区涉烟经营情况。
在信息系统建设方面。要求各镇街道在开发建设社会管理综合治理信息系统过程中要将**专卖网格建设内容一并纳入，建立卷烟零售户管理档案，将零售户所在位置、经营情况、信誉记录纳入档案内容，引入**专控体系信息系统进行管理，通过对**专控体系最小市场与村社区网格的调整对接，提高利用信息系统管理网格内卷烟零售户的科技含量，定期分析**专卖村社区级网格内卷烟消费结构和销量波动情况，从而掌握**市场变化，有的放矢的开展管理与服务。在信息化分析的基础上，充分发挥各级网格管理资源优势，利用覆盖全区的数字化监控系统（天网工程），实时监控重点区域的涉烟违法活动，为掌握涉烟违法活动规律，查处涉案违法人员提供线索。
通过扎实开展规范**市场经营秩序，实施**专卖网格化管理，涉烟违法行为得到有效打击，今年上半年，全区共查获各类涉烟违法案件648起，查获违法卷烟712件，其中假冒卷烟229件，烟叶烟丝5446公斤，总案值218万元；破获非法经营涉烟网络案件11个，破获国标网络案件1个，司法机关继续加大对涉烟违法人员惩处力度，上半年刑事拘留涉案人员12人，逮捕3人，判刑10人，极大的震慑了涉烟违法分子，全区**市场秩序整治取得了明显的工作成效，为全区经济又好又快发展创造了良好的社会环境，有效遏制了国家**税源的流失。
社区网格员发言稿篇三
一、重点难点问题 1.传统社区管理模式的局限 2.“万米网格”的概念和应用
二、重点难点问题辅导
1.改革开放以来，在建立和完善社会主义市场经济过程中，不少原来由政府和企业包办的事务被推给了社会。由于社会组织发育相对滞后，其承接从政府、企业剥离出来事务的能力十分有限，大量社会事务最终都沉淀到了社区。然而，政府部门自顶向下的运行模式，使得社区的工作任务过于繁重。基于有限的权利和资源，传统社区管理模式往往难以满足居民多样化的公共服务需求。
2.“万米网格”是2004年北京市东城区从城市管理角度引入的全新理念。它是以大约一万平方米为一个基本单位，对社区空间进行细化，将城市区域划分为若干个网络状单元。以“万米网格”为基础，借助互联网信息平台，数字城市管理体系可以通过空间定位系统和移动通信技术的综合应用，使各方资源得以有效整合，在进一步明确管理责任，提高管理效率的基础上，实现了城市管理由粗放式向精准化转变。
章节辅导2
一、重点难点问题 1.社区网格化管理的概念 2.社区网格化管理的核心内容
二、重点难点问题辅导
1.网格化管理是一种数字城市技术与管理方法创新相结合的新型社区管理模式。它按照一定标准，将社区内的管理对象划分为若干网格单元，并通过构建网格单元间的统一协调机制，为社区居民提供全方位、全过程、全覆盖的动态服务。其核心目标包括：责任网格化、平台信息化、管理精细化和服务人性化。
2.社区网格化管理的核心内容包括人、物、事三个方面。其中，主要关注三类人群（重点人群、弱势人群、特殊人群）、四类物体（文体设施、宣传设施、环境设施、楼门设施）和四类事件（生活事务、公共事务、调处事务、突发事件）。
章节辅导3
一、重点难点问题
1.网格化管理服务系统的组成 2.系统各模块的基本功能
二、重点难点问题辅导 1.网格化管理服务系统在功能组成上主要包含7大功能模块。其中，2个为基础支撑平台，即基础数据平台和系统管理平台；5个管理应用平台，即社情民意平台、服务办公平台、指挥中心平台、手持终端平台和gis监管平台。
2.基础数据平台主要用于对社区网格化管理所需的各类相关数据进行集中存储和管理；系统管理平台主要用于对信息系统的各方面参数（运行参数、人员权限）进行设置，保证系统的稳定运行。
社情民意平台主要用于对社区、网格内发生的各类调处事务进行详细记录，并依据规定督办、督察；服务办公平台主要用于社区与政府及其它部门间的信息通信和事务办理；指挥中心平台是社区网格化日常管理的中枢，负责人、事、物的实时监控和管理员的指挥、调度；手持智能终端是社区网格化管理的“神经末梢”，负责各类信息的收集和数字化工作，是网格员与社区沟通的主要工具；gis监管平台是社区网格化管理服务系统各类应用的载体，通过对各类信息进行管理和可视化展示，详细了解社区情况，实现网格管理员的动态调度。
章节辅导4
二、重点难点问题辅导
1.社区网格化管理的核心要素包括四个方面：科学设置网格，责任落实到人；服务载体进社区，健全服务队伍；建立信息平台，实现社区管理服务信息化；建立长效机制，实现管理服务经常化。
2.社区网格划分既要满足社区内部管理的需求，也要考虑与政府各部门间的合作。常见的参考标准包括：物业管区、人口数目、人口结构、楼群分布、驻区所属单位等。
3.社区网格化管理的日常流程主要包括三个步骤，即发现问题、协调处理问题、反馈记录问题。与此同时，还需要采取工作会议的方式，定期对了解到的社情民意及需要协调解决的事项进行汇总，按所归条口进行分拣，交由社区志愿者协会，或上报街办事处，或整合资源共同解决。
章节辅导5
一、重点难点问题 1.社区网格员的基本职责 2.社区网格员的责任分工
二、重点难点问题辅导
1.进行各类信息收集，做到“四知四清四掌握”；进行管理服务，做到“管百家事，解百家难”。
2.社区网格成员对各项工作的落实和为居民服务负有责任，主要在网格范围内巡查，并参加本网格成员碰头会，商讨即发事件处理方案；严格执行社区网格长问责制，网格长对本网格工作及服务的落实要起到带头作用，对网格内其他成员的工作要随时监督和指导，并对本网格所收集上来的信息加以归类整理；社区党委和居委会负责指导和监督各网格工作的贯彻落实，并对社区工作者有教育、培训责任，主要工作包括召开社区网格管理分析会，对社区事件加以分析和整理，及时排解难题。
章节辅导6
一、重点难点问题
1.“一格四员”与“4＋6”运作模式 2.“舟山模式”
二、重点难点问题辅导
1.“一格四员”是指每个网格配备管理员（由社区工作站专职工作人员担任）、协管员（由机关包片干部担任）、督导员（由老党员、4050人员、人大代表等担任）、警务员（由社区警务室民警担任），对群众的诉求、社区中的不和谐因素进行“格内”处理，形成“社区有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面。
“4＋6”模式通过建立社会力量参与社区管理激励奖励机制，实现人员分层管理，形成以4名网格管理员队伍（街道干部、社区工作者、下派干部、社区警员）为主体，6名其他志愿服务队伍和互助服务团队（社区老党员、4050人员、低保户、公益事业人员）为补充的社会协同、公众参与的社会管理新格局。
2.“舟山模式”是通过构建网状化的基层社会管理结构，对各方面基础数据进行整合，在进一步拓展信息录入渠道的基础上，形成政务资源联动机制，实现社区的“网格化管理、组团式服务”。
社区网格员发言稿篇四
创新网格化社会治理工作表态发言 各位领导、同志们：
创新网格化社会治理机制工作是贯彻落实党的十九大关于加强和创新社会治理的一项创新举措，是坚持以人民为中心，合力打造共建共治共享文明高邮的重要抓手。高邮镇作为我市的城关镇，地位特殊、情况复杂、民众关注，是创新网格化社会治理机制工作的重点也是难点，机遇与挑战并存。前期，在市综治办的指导下，我镇已完成了动员发动、调研摸底、网格划定、人员初选、业务培训等工作。为高质量地完成任务，确保在年底省专项工作考核中不失分，特表态如下：
一、提高站位，加强领导。确保专项工作摆位上位。我们将坚持把创新网格化社会治理机制工作纳入“党委工程”和“一把手工作”，以“走在前列、高邮样板”的高标准定位，及时研究解决专项工作中遇到的困难和问题，统筹协调各方力量合力推进相关工作落地落实，做到矛盾不上交、工作不推诿、标准不降低。
二、倒排时序，挂图作战。确保专项工作有序推进。我们将严格按市总体安排列出项目表、路线图，倒排时序逐条逐项抓好各项指定性工作的落实。一是按领导有力、精干管用的要求至上而下建立健全专项工作领导小组，确保组织领导坚强有力；二是按立足长远、聚焦主业的要求选配好各级网格管理员，确保专项工作机构坚强有力；三是按高起点定位、实战化运用的要求建好镇、村（社区）信息化应用平台，确保信息建设基本人员、基本场所、基本设施、基本保障落到实处；四是按“服务十管理”的标准常态化抓好专项工作落实，确保专项工作取得实实在在的效果。
三、立足自身，强化保障。确保专项工作支撑有力。我们将按市《意见》要求，紧密结合单位实际，对专项工作中涉及到的人、财、物进行再研究再落实，做到不等不靠、全力支持、足人足额。研究细化专项工作培训考核办法，制定专项工作系列管理规则，保证专项工作运转高质高效，从而确保群众诉求能得到及时有效的反映，群众合法权益能得到及时帮助维护，人民群众获得感、幸福感、安全感明显提高。
我们将以这次动员部署会为契机，进一步领会市《意见》精神，特别是书记的讲话要求，按市总体安排，坚持眼睛向内，主动作为、大胆实践，为创新网格化社会治理机制工作做出高邮特色作出我们应有的贡献。
社区网格员发言稿篇五
为更好地推进社区网格化管理服务，社区主要开展了以下几方面工作：
一、克服困难开展信息采集，坚持巡查得到群众支持。
另一方面，通过社区与各小区物业单位签订《社区网格化管理目标责任书》，发动社区物业单位、小区保安和楼（组）长协助配合开展信息采集工作，提高了基础信息的采集率。
坚持日常巡查，做好上传下达。网格员每天坚持到网格内巡查，将发现的矛盾纠纷和安全隐患及时上报，将事态消除在萌芽状态。同时，把党和政府的方针政策及时传递到居民群众中去，让大家随时了解掌握最新的惠民政策。得到居民群众的支持配合，促进了信息采集工作的顺利开展。
二、建立网格服务长效机制，提升网格员服务管理水平。
为了提高社区网格服务管理，落实网格员工作职责，结合社区实际，制定了《社区网格化工作管理制度》和《社区网格员工作职责》夯实责任、严格考核。为解决网格化管理服务工作开展与居民联系见面难的问题，社区规定：网格大厅工作人员必须引导前来办理事务的居民进行初步身份核实，信息核验后再引导其办理相关事务的管理工作长效机制，在居民信息采集更新完善中起到了实效。
网格服务要“好”离不开优秀的网格员，我社区7名网格员。他们都比较年轻，缺少网格工作经验和工作方法，为此，社区坚持每周召开网格员工作讨论和学习会议，学习党和政府的方针政策，熟练掌握服务居民的各项办事流程以便随时解答居民的咨询服务，让居民少跑路问题就能得到及时解决。交流讨论工作，并根据网格员遇到的实际问题有针对性的加以研究讨论及时解决。
社区利用“三项机制”对网格员实行考核奖励激励，2017年底，对网格员进行了表彰奖励，充分调动了他们的工作积极性。
三、依托网格服务平台，创新社区服务模式。
2、在社区推广使用办事处的微信小程序“中山一键通”，加强网格员与居民之间的互动，增强居民体验感，让居民切实体验到网格化服务带来的好处。更加快捷和精准的服务，不仅实现精细化管理、零距离服务的理念，同时利用主动上门服务的机会，进一步完善网格平台居民基础信息，以服务带管理，解决了“敲开居民最后一扇门”的难题。
3、更好地整合辖区公共资源，调动全员参与网格化工作的积极性。网格员将与居民息息相关的服务机构信息发布在“中山一键通”平台上，居民通过关注，可直接查找到需要的家政服务、水电维修、电器维修、电摩维修、开锁、快递、医疗卫生等8类服务信息，一个电话或是使用平台地图导航，便可直接享受服务。通过居民反馈，对辖区门店评星定级，最终实现提升商户经营水平及提高机构管理的共赢局面。
4、坚持“六必访六必到”，入户走访联系群众，及时了解群众所需；
为出行不便的伤残、孤寡老人等特殊家庭户居民提供“上门服务”并为其代办相关事务，为老党员配合党组织“送学上门”等，这些新的服务方式得到了社区居民的赞扬，使网格服务管理在社区居民中的满意度得到很大提升。
四、继续深入推进社区网格化服务管理。
在深入推进社区网格化服务管理的今天，社区的各项工作都要通过网格员以网格区域去落实开展（综治维稳、安全生产、环境卫生、大气污染防治等），网格员也不再是初期工作阶段的宣传员和信息员，他们更是落实开展社区各项工作和为民服务的排头兵和急先锋。作为一名社区网格长，怎样带领他们完成各项工作，更好的服务居民群众，深知责任重大，任重道远。虽然在过去的工作中取得了一定的成绩，但距离上级组织的要求和人民群众的期望还有一定差距，今后还需继续努力，认真履行网格长工作职责，带领网格员一道，为社区网格化服务管理水平再上新台阶贡献自己的力量。
以上若有不妥之处，恳请大家给与批评指正。汇报完毕！
中心很突出！
社区网格化服务管理工作总结
社区网格化管理表态发言
网格化服务管理工作总结
社区网格化管理工作总结
网格化管理表态发言