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水利项目建议书收费标准篇一
尊敬的领导：
一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。
一、用心采取的措施，精心组织、精心管理
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数__人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、存在问题
自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。
此致
敬礼!
述职人：___
2021年_月_日
水利项目经理的述职报告篇3
水利项目建议书收费标准篇二
我于____年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。
平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。
每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
水利项目经理的述职报告篇2
水利项目建议书收费标准篇三
为切实加强我县水利系统的安全生产工作，强化水利系统安全生产责任，确保安全生产工作万无一失，根据省、市、县安全生产委员会的文件精神，结合我局系统实际情况，制定县水利系统 年度安全生产工作规划。
一、指导思想
深入贯彻落实党的精神，认真贯彻落实关于安全生产重要讲话精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，强化整改，消除隐患，健全全方位安全生产责任体系，完善安全生产齐抓共管的工作机制，推动水利安全发展。
二、总体目标
以预防和治本为重点，进一步强化安全监管，深入开展隐患排查治理，深化“打非治违”。重点抓好防汛安全、灌溉安全、农村饮水安全、水利工程运行安全、在建工程施工和度汛安全、电力生产和交通安全，坚决杜绝各类生产安全事故的发生，实现 年水利安全生产无事故。
三、主要工作
（一）完善健全机构，落实“一岗双责”
1、健全机构，定期召开会议。局属各单位要进一步健全完善安全生产工作管理机构，明确监管职责，充实监管人员，落实工作经费；各单位每季度至少召开1次安全生产工作例会，研究分析情况、解决存在的问题。
2、扎实落实“一岗双责”。按照省、市、县有关文件精神，落实好水利安全生产监督管理职责和“一岗双责”规定，执行领导带队检查安全生产工作制度，把安全生产责任落到实处，形成工作有人管、责任有人负、任务有人抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（二）水利工程建设。以水利在建工程项目、病险水库除险加固工程的施工安全管理为重点，认真落实各项安全措施，防范坍塌和机械伤亡等事故。主要包括：工程建设项目法人、施工、监理等单位安全责任落实和安全保障措施；施工单位安全生产许可证和安全生产费用提取使用以及施工管理人员安全生产培训考核；在建工程防汛安全责任制、度汛方案和事故应急预案；农田水利基本建设和小型农村水利基础设施建设、运行安全。
（三）水利工程运行。以病险水库和一般中型、小型水库，山塘堤坝为重点，严防垮坝事故。主要包括：水利安全生产责任制和安全运行规章制度的落实；水库安全应急预案的制定和应急救援演练情况；水库大坝安全监测、水情测报通信设施；病险水库除险加固责任制、施工计划、建设管理、竣工验收、巡视检查和调度运用方案落实情况；小型水库的管理机构看护人员、养护措施和日常巡查等情况。
（四）河道采砂。河道采砂管理分工责任制、河道采砂管理制度、沟通协调机制和责任追究制度的落实；河道采砂规划编制、禁采区和可采区的划定、禁采期的规定、违法违规乱采滥挖的治理；采砂管理宣传教育和社会监督；河道防洪、堤坝防护及跨河、穿河、临河建筑物的安全措施落实情况等。
（五）强化安全宣教培训，提高安全意识。
水利项目建议书收费标准篇四
1、项目名称
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
1、水利水电供应、需求现状
2、水利水电供需预测
3、水利水电价格现状与预测
1、流域及电网现状与开发利用规划
2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性
3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。
1、流域概况(工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状况)
2、气象特征
3、其他情况
1、区域地质条件
2、水库区工程地质条件
3、坝址及枢纽主要建筑物工程地质条件
4、其他部分地质条件(排水线路、堤防和河道)
(一)土建工程
1、挡水泄水建筑物
2、水电站厂房及开关站
(二)水利水电设备
1、发电机组
2、电力接入系统方式及主接线
3、主要电力设备及辅助设备(列出含单价的.清单表)
1、工程等级和设计标准
2、坝址选择
3、坝型与枢纽布置
1、区域环境概况
2、工程对水体、水系、生物、水土流失影响分析
3、保护措施
1、组织机构设置(法人组建方案、管理机构方案、管理机构图)
2、人力资源配置(生产作业班次、劳动定员数量及技能要求)
3、员工培训
1、建设工期2、进度安排
(一)投资估算
1、建设投资估算(建筑工程费、设备购置安装费和库区淹没处理补偿费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
水利项目建议书收费标准篇五
为深入贯彻落实水利部关于进一步深化“放管服”改革、全面加强水土保持监管的精神和要求，加强玉林市水利局审批的生产建设项目水土保持事中事后监管，按照“谁审批谁监管，谁主管谁监管”原则，切实做好2022年生产建设项目水土保持监督检查工作，制定工作计划如下：
一、检查依据
二、时间安排
2022年生产建设项目水土保持监督检查工作从4月开始，12 月底结束。
（一）4月制定检查工作计划。
（二）4月一11月组织开展现场检查工作，并按时向生产建设单位印发书面检查意见。
（三）11月一12月对部分重点项目水土保持措施整改落实情况进行核查。
（四）汇总分析生产建设项目水土保持方案实施情况。
三、检查内容
对生产建设项目开展的水土保持监督检查包括对水土保持方案实施情况的跟踪检查和对水土保持设施自主验收情况的核查。
（一）水土保持方案实施情况的跟踪检查主要内容
1.水土保持工作组织管理情况；
2.水土保持方案变更、水土保持措施重大变更审批情况、 水土保持后续设计情况；
3.表土剥离、保存和利用情况；
4.取、弃土（包括渣、石、砂、砰石、尾矿等）场选址及防护情况；
5.水土保持措施落实情况；
6.水土保持补偿费缴纳情况；
7.水土保持监测、监理情况；
8.历次检查整改落实情况；
9.水土保持设施验收情况。
（二）水土保持设施自主验收情况核查主要内容
核查依据水土保持设施验收标准和条件开展，重点核查验收材料、验收程序、措施落实和防治效果等内容是否符合规定程序或不满足验收标准，核查主要内容：
1.是否依法依规履行水土保持方案及重大变更的编报审批程序；
2.是否依法依规开展水土保持监测；
3.是否依法依规开展水土保持监理；
4.废弃土石渣是否堆放在经批准的水土保持方案确定的专门存放地；
5.水土保持措施体系、等级和标准是否按经批准的水土保持方案要求落实；
6.重要防护对象是否有安全稳定结论或者存在结论为不稳定；
7.水土保持分部工程和单位工程是否经过验收或者存在验收不合格；
9.是否依法依规缴纳水土保持补偿费。
四、检查对象
在建的生产建设项目、2021年以来完成水土保持验收报备的生产建设项目（见附件）。
五、检查方式
2022年计划采取现场检查、书面检查、督促验收、遥感监管等形式，对市水利局审批管理的生产建设项目项目实施全覆盖监督检查。
（一）对在建的104个生产建设项目采用“双随机、一公开” 的方式，抽取10%开展现场监督检查。
（二）对2021年验收报备的14个生产建设项目开展水土保持设施自主验收核查工作。
（三）对完建未验收的50个项目督促生产建设单位开展水土保持设施自主验收工作。
（四）对6个水利、公路、风电等在建生产建设项目利用高分辨率影像或无人机技术进行重点部位详查。
（五）对县（市、区）审批的生产建设项目抽取14个进行监管督查。
六、检查要求
（一）准备工作
根据各项目遥感影像解译，获取各项目扰动和水土流失初步情况，结合2021年现场检查发现问题和整改情况，制定各项目检查工作计划。各县（市、区）水行政主管部门协助了解检查项目水土保持工作情况，并督促建设单位做好检查配合工作。
（二）现场检查
按照现场检查计划，深入工程现场，对照水土保持方案和后续设计，检查水土保持措施实施情况，包括水土保持工程措施、植物措施和临时措施落实情况，以及防治效果等，并拍摄现场正射影像。对检查中发现的问题，现场向生产建设单位提出初步处理意见和整改要求。
（三）内业检查
以查阅档案资料为主，重点查阅水土保持工程后续设计及招投标工作资料，水土保持监测。监理的阶段性成果资料，水土保持措施重大变更报批资料，各级水行政主管部门提出的监督监测意见及整改落实情况等。
（四）检查意见整改落实
水利项目建议书收费标准篇六
掌握和熟悉质量管理的技术依据。
严格考查施工企业的技术资质。
对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比)进行审核、质检和验收，建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术的手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。
熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。
开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。
对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。