总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
分队管理年终总结篇一
3月29日，我区召开2020年创建全国文明城市暨城市管理工作推进会之后，各城市管理成员单位严格按照《西峰区2020年创建全国文明城市工作实施方案》和《西峰区城区市容环境大整治专项行动实施方案》要求，迅速召开各级会议、细化工作任务、明确职责分工、打开工作局面，取得了创城工作的新局面和城市管理工作前所未有的好成绩。
一是高度重视，精心部署，实现了机构人员保障到位。为了持续加力，强力推进各项工作全面向好的步伐，区委、区政府将城市管理职能部门从原来的9个增加到22个，区委主要领导步行巡街、多次作出批示，区政府主要领导深入一线督查问效，区委、区政府分管领导分别主持召开城区校园周边环境治理暨市场环境整治安排部署会、文明城市创建暨城市管理工作氛围营造会、交通环境整治联席会暨停车场建设推进会、户外广告治理推进会、流动摊贩无照经营占道经营“清零行动”推进会、“两违”监管拆除督查点评会等一系列会议，采取现场查看、现场督促、现场办公、现场解决问题的“四深入”方式，层层传导压力，逐级夯实责任，全面加快整治步伐。
二是强化督查，倒逼追责，实现了《清单》任务落实到位。城领办按照一周解决一个重点问题、一周整治一个重点区域的要求，充分发挥职能作用，连续督查、催办、通报，并根据目前工作现状和存在问题，下发了四批《城区市容环境大整治重点问题整改清单》，按照“一批清单进巷道、二批清单管全城、三批清单净空间、四批清单除顽疾”的倒逼模式，深入递进、精准发力、全面协调、督促各城市管理成员单位对所列问题进行逐个消号、逐项治理、逐街整治。半年内共发出工作督办函、催办函、交办函、联系函53份，下发工作通报9期，督查通报15期，城区面貌得到了大幅度提升。
三是丰富载体，广泛宣传，实现了舆论氛围营造到位。工作开展以来，四门乡镇、三个街道、城管、环卫、市政、交警等职能部门，按照区委、区政府的统一部署，在城市管理和创城氛围打造上加大力度、持续推进，营造出了城市管理“全民参与”的浓厚氛围。先后在西峰网滚动播出活动宣传标语38条、刊发各类稿件880余篇;制作播出18期52条有关创城和城市管理工作的动态报道;在西峰广播电视台开设《城市零距离》专栏，制作播出12期专题报道;制作户外大型宣传牌，依托公共led显示屏、出租车led显示屏等媒介开展城市管理主题宣传;区委宣传部督促在城区设置宣传画面9万平方米;彭原镇以周祖广场为中心建立文化墙3面，长约1000米;在北高速路口和陇东汽车城之间新建1080米文化长廊，在庆西公路两侧设立大型广告宣传牌3418平方米。城领办组建由区上四大班子全体领导、22个成员单位主要领导、分管领导、业务主办为成员的“西峰大城管信息平台”微信群，注册“西峰大城管信息平台”微信公众号，定期发布城市管理工作动态，积极邀请广大市民群众关注、监督城市管理工作。同时，依托“人民城管”、“印象庆阳”、“西峰城管”、“西峰综合执法”、“庆阳商圈信息发布平台”等面向全国、全市、全区的微信公众号，借力新型宣传媒体，倡导市民文明之举，人人理解、支持、参与城市管理的社会氛围日益浓厚。
分队管理年终总结篇二
一是坚持突出重点和全面推进相结合。紧紧抓牢环卫、广告、物业等重点工作。环卫方面，实行“六定”制度，对城区48条主次干道实行棋盘式管理，每条道路责任到人，定人、定岗、定时、定责、定路段、定质量。实行机扫和人扫的科学布局，主次干道全部实行机械化清扫。建立城区生活垃圾收集、运输、处理体系，设置生活垃圾投放点224处，增加垃圾桶710余只。规范户外广告方面，集中对各类户外广告进行综合整治，共拆除户外广告及店面招牌1300余块、整改3000多处。实施“清晨洗脸”工程，清除小广告3500多处、清理牛皮癣9400张，建设了44个公共广告栏、53个居民小区广告栏。物业方面，实施“城管进小区、服务在基层”活动，明确专人包保，及时了解业主的诉求；开展“查盲区、清死角”活动，及时解决住宅小区内存在的绿化缺损、毁绿种菜等问题，清理菜地近30亩，补植绿化草种2万余斤；落实住宅小区主要出入口美化亮化工程，64个住宅小区大门全部配套亮化设施，安装道闸系统，提升了城区亮化品位。全面推进渣土、公厕、疏导点管理等工作。
二是坚持网格管理和集中整治相结合。深入推行“棋盘式网格化”管理模式，实行“定人员、定区域、定路段、定标准、定责任、定奖惩”的执法管理责任制，使管理横到边、纵到底，不留死角。针对城市管理疑难杂症、重点难点，按照“集中力量、集体行动、包片分工、见事管事、严管重罚”的原则，组建六个执法大队，协调公安、社区力量，组织开展店外经营、非机动车乱停乱放、户外广告、渣土运输、非法小广告、乱堆乱放、乱搭乱建、乱泼乱倒、早餐点、报刊亭等十项市容环境集中整治行动，彻底扭转了城市管理被动局面，取得显著成效。
三是坚持日常管理和错时管控相结合。实现全天候管理，中午和晚上均安排人员定岗管理并加强巡查，通过强化早、中、晚时空管理，抓巩固、防回潮、促落实，努力使我县市容市貌、大环境卫生不反弹，以确保整治效果。
四是坚持宣传引导和依法管理相结合。以人为本开展宣传教育工作，倡导市民养成科学文明健康的生活方式。深入开展“走进社区、走进企业、走进校园、走进店铺”四走进活动，共印发宣传材料2。3万余份，悬挂横幅260余幅，设置标语牌240余处，开办电视专栏42期，播发新闻70余条，营造了良好的创建氛围。对明知故犯、屡教不改违反城市管理法律法规的，坚持以“零容忍”的态度，依法严管重罚，切实做到治脏不留死角、治乱不留情面、治差不遗余力。
分队管理年终总结篇三
今年来，我镇城镇化建设已加快了步伐，中队在全面管理的基础上，牢记建队宗旨，做到重点突出，以点带面，全方位加强执法管理工作，主要体现在：
1、抓镇容镇貌管理。除了有一个整洁的环境，还必须有一个优美良好的秩序，按照省级生态镇创建要求，中队注重主干沿线和重点部位的整治，对户外广告、停车秩序、占道经营、乱涂写乱张贴、乱搭建逐一整治，对菜场周围的占道经营等违章行为开展专项整治，保护合法经营，维护交通秩序，在鲜花岭街道和响洪甸村安装违停抓拍系统，有效治理了乱停乱放，方便了居民出行。今年以来，制止违章建筑3例。签订《门前三包协议》600余份，清理乱涂写乱张贴牛皮癣20处，清理破损横幅8条、广告25处。
2、抓“三线三边”工作。镇内环境卫生的好坏，直接关系到我镇的对外形象，也是日复一日的长期工作。首先，中队做到明确分工，责任到人，人定路段，建立健全以4名城管队员、21名环卫工人组成的环卫保洁队伍;其次，严格街面、道路的清扫，严格作业时间、作业标准、作业质量，并主动做好店面门前三包的管理;紧扣环卫服务市场化运作模式特点，拧紧考核管理发条，着力提高环卫服务质量。对环卫处工作人员分片分工，责任到人，强化对公司作业的日常考核。采取日常检查、错时巡查和每周督查，有目的、有计划、有重点的对路面作业、垃圾收集转运、公厕、绿化、水面、广场等作业范围逐一排查，发现问题，下发环卫督察通知书，限期整改，兑现奖惩，全年清运垃圾600余车，约1000吨，还清理了政府旁堆积十余年的陈年垃圾。
4、抓好综合治理。本镇紧靠外县，流动人口较多，经济发展较快，但综合治理也繁重。中队始终以和谐平安为目标，加强综合治理管理，遇事不回避、不退缩，肯于面对、迎难而上，为百姓排忧解难，同违法乱纪现象作斗争。并按照镇政府的指示精神，中队积极配合林业工作站、林业公安等部门，采用多种手段措施，严厉打击乱挖印山红现象，收到很好的效果。一年来共查处类似事件3起。
5、积极配合党委政府工作。自2020年元月来，积极响应党委政府号召，向后完成了桂花村、鲜花岭街道美丽乡村创建、验收工作，现正配合全山、金庄两村美丽乡村创建。完成了省级生态乡镇创建、验收工作。
分队管理年终总结篇四
时刻飞逝，转眼间一年的工作已经结束。在这段边工作边学习的日子里，我不管是份内的还是份外的事，凡事都脚踏实地地去做，不驰于空想，不好高骛远，以惟真的态度做踏实的工作。而我的工作能够顺利的开展，完全得以大队及分队领导，尤其是分队全体队员的鼎力支持。在那里，我把自己一个月来做的主要的一些点点滴滴的小事给大家作个简单的汇报：
一个月来，我严格管理自己，身体力行，紧紧围绕全年工作目标，在队长的带领下团结全分队发扬知难而进，攻坚克难的拼搏精神;坚持脚踏实地、创新创效的务实作风，坚定信心，迎接挑战，扎实工作，付出最大的发奋，争取最好的成果。
分队管理年终总结篇五
增强理论学习，制订理论学习安排意见，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录，提升队员政治素质；增强思想教育，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队员的积极性和工作热情。