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建设单位项目经理述职报告(优质5篇)

时间:2023-10-09 02:47:22 作者:飞雪 建设单位项目经理述职报告(优质5篇)

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

建设单位项目经理述职报告篇一

建设单位总工岗位职责:

1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);

5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、 深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。

7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、 全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收

9、 坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。

建设单位工程项目经理:

程项目按计划进度完成;

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

11、 工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

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一、 在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、 协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、 负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、 组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、 审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。

六、 主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、 审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。

项目经理部岗位职责

一、项目负责人(项目经理)岗位职责

1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的'施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人(项目副经理)岗位职责

1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。

2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。

3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。

4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。

6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。

7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8.完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2.全面负责项目质量监督检查。

3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。

4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出的报告。

5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。

6.检查、指导试验人员的工作。

7.对本项目部不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。

8.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。

10.建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。

11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。

12.负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。

13.参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14.对由于质检工作疏漏,失职造成的工程质量事故承担责任。

15.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。

3.负责拜访当地县、乡、镇政府,搞好地方关系。

4.负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。

5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理,如治安事件、停电事件等。

6.完成领导交办的其它任务。

六、后勤人员岗位职责

1.做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

3.负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

4.完成领导交办的其它任务。

七、质检员岗位职责

1.认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5.检查工程材料质量,制止使用不合格材料。

6.参加工程设计图纸会审及设计交底。

7.参加工程质量事故的处理,

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

八、施工员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2.负责管段内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。

3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。

5.按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

6.负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。

7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。

9.定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。

九、试验员岗位职责

1.热爱试验岗位,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。

2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改,试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3.对于试验出具的各种数据负责,所出的各项试验数据要为监理工程师所认可,并经常与监理工程师保持联系。

4.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时,应立即向试验负责人报告。

5.爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器正常完好、量值准确。

6.试验人员接到现场试验任务后应积极行动,优质、高效完成,不得拖拉延误。

7.试验结束后,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠。

8.严守企业秘密,不得将试验技术资料随意外传。

十、安全员岗位职责

1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制度及各项标准。

2.贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

3.经常督促、检查技术操作规程执行情况,对违章作业监督改进。

4.经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6.负责对工班安质员进行业务指导,并对重点工种进行日常组织管理工作。

7.按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8.完成领导交办的其它工作。

十一、材料员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人的领导下,负责项目部材料部门的管理工作,认真贯彻执行iso9002质量标准。

2.了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。

3.参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。

6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

7.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。

7.完成领导交办的其它工作。

十二、财务出纳员岗位职责

1.贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

2.严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3.及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。

4.负责办理上下级往来及各种物项清算业务,审核、办理报销业务,编制记帐凭证,登记台帐、明细帐。

5.负责本项目各科目的明细核算,编制本项目的各项会计报表资料,及时清理债权债务。

6.及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况,使公司财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配奖金。

7.妥善保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的安全性。

8.建立备用金及往来款项的备查帐,及时收回职工欠款和分包队借款,减少流动资金的占用。

9.完成领导临时交办的任务。

1、在项目经理的领导下主持分管部门的工作及时完成项目经理委托的各项任务。

2、组织制定项目质量计划和目标,制定项目部质量管理制度,检查监督和掌握施工质量动态,及时解决施工中存在的问题。

3、组织做好图纸会审,组织学习施工规范和操作规程,熟练掌握图纸和施工规范,做好安全技术的指导和交底工作。

4、受项目经理委托主持召开生产例会,安排各项生产任务,对分部、分项工程提出具体的施、竣工要求。

5、根据业主和监理的要求,精心组织施工,检查落实分管部门的工作及时反馈各种信息。

6、认真落实各项管理制度,严把工程质量关,做到检查到位,整改及时。

7、组织做好工程资料的收集和整理工作,督促做好各项资料的签证。

8、加强施工现场的文明施工管理,创造良好的企业形象。

提高工作效率,降低施工成本。

10、完成领导交办的其它工作。

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作;

2、组织编制详细的《施工组织设计》;

3、组织《施工图设计》的复核工作;

4、组织《工程量清单》的复核工作;

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;

6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作;

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

8、组织施工中重要工序的自检转序工作;

9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作;

10、做好开工前及施工中技术交底工作;

11、做好工程计量的复核工作;

12、做好工程内业组织检查工作;

13、做好工地中心试验室的检查指导工作;

14、做好"质量领导小组"的日常管理工作;

15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

项目工程师的职责

一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

二、 组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

三、 负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。

四、 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

五、 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

六、 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。

七、 负责组织测量放线的复核验收工作。

八、 负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。

九、 负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。

十、 负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。

十一、 负责整个公司的业务往来,技术指导。

十二、 负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。

十三、 现场实施方案的确定。

十四、 提出各项目的控制指标。

十五、 对项目经理的聘用、评价。

十六、 对公司的发展提出可行性建议。

十七、 各项目的工程施工策划。

十八、 对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

职业健康安全管理目标

2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.6‰、5‰以下;施工人员非因工死亡率0.1‰以下。

3、隧道施工洞内粉尘浓度控制在每立方米2mg以内,甲烷气体浓度控制在1%以下;

4、定期对从事有害作业人员进行健康检查,把职业病控制在最低限度。

三、职业健康安全管理保证措施

1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规划,同时加强劳动纪律、工作标准和施工程序教育,在施工过程中严格落实安全生产教育制度,对职工实施不间断安全教育,不断提高全体职工的安全意识。

2、制定科学合理的施工方案,做到好中选优,努力把不利因素减少到最小程度。对重点工程制定专项安全技术措施,在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业,严格按施工方案和安全技术措施进行施工,并随时接受建设单位或监理工程师对安全技术措施的监督检查。

3、加强安全防护工作,施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工,严禁擅自变更方案或缩减范围并提取一定的安全措施经费。

4、在各工点及施工现场设置各类安全标志,所有进入施工现场的人员,必须按规定穿戴安全防护用品,夜间施工设置足够的照明设施,不留黑暗死角。

5、雨天和冬季进行高空作业时,采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。高耸构筑物或塔吊等设置避雷针,强风、浓雾等恶劣气候高空作业,并在复工前对高空作业设施逐一进行检查,发现有松动、变形或损坏等现象时,立即修理完善。

6、各种施工机械制定相应的安全操作规程,使用过程中严格执行操作规程,定期维修保养,并做好记录,严防机械伤害事故。

7、施工机械安全控制措施

(1)车辆驾驶员和各类机械操作人员,必须持证上岗,严禁无证操作,对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理教育。

(2)严禁酒后驾驶车辆和操作机械,车辆严禁超载、超高、超速驾驶。

(3)机械设备在施工现场应集中停放,严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。

(4)指挥机械作业的指挥人员、指挥信号必须准确,操作人员必须听从指挥,严禁蛮干作业。

(5)起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装安全技术操作规程》中有关规定和要求。

(6)使用钢丝绳的机械,必须定期进行保养,发现问题及时更换。在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳,用钢丝绳吊、拖拉重物时,现场人员应远离钢丝绳。

(7)设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养,禁止使用带病的车辆,机械和超负荷运转。对查出的隐患应及时进行处理,并制定防范措施,不得违规操作,防止发生机械伤害事故。

8、桥梁施工安全保证措施

(1)高处作业人员必须戴好安全帽。

(2)禁止其他无关人员进入施工现场。

(3)在基坑边缘0.8~1.2处,设置防护围栏,围栏高度不小于1.2m,并确保牢固、结实、可靠。

(4)从事架子、起重作业人员,定期检查人员,必须持证上岗。

(5)高处作业面上用的料具放置稳妥,小型工具、材料应随进放入工具袋内,传递料具应安全可靠,严禁抛掷,禁止重叠放置。

(6)拆除建筑物应自上而下进行,并注意防止其它部分坍塌,拆除模板、脚手架等,必须和整体拆除稳定相配合,不能先行拆掉建筑物的承重支柱和横梁,要待其所承担的全部结构拆除后方可拆除。

(7)夜间作业应保持良好的照明,基坑周围悬挂醒目的安全警示牌和警示灯。

(8)高处作业使用的各种机电设备,钢丝绳等设备应按有关规定、要求办理,并指定专人负责检查,发现问题及更换、处理。

(9)大力推进安全标准工作建设,结合本标段工程实际,制定涵盖所有施工内容的安全标准工地建设标准,以贯彻实施gb/t19001-2000《质量管理体系要求》、gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准为载体,以施工现场作业控制为重点,严格按规范、程序、标准施工,来断提高职工素质,最大限度地减少事故的发生。

9、路基工程施工安全保证措施

(1)路基土方施工前对施工人员进行安全教育工作。特别是对各种机械司机进行文明施工、安全驾驶等教育,保证施工安全。

(2)各种机械操作人员、机动车辆驾驶人员,必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后,方准独立操作。

通行”等标牌标志。

(4)严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、钢管、扒钉等金属材料上,以防触电现象发生。

(5)在高于3米的坡面上作业,必须栓安全绳;严禁在同一安全桩上拴几根安全绳或在同一根安全绳上拴几个人。在路堑内作业,必须戴安全帽。

(6)任何人不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方施工机械,施工机械和操作人员必须精力集中,保证安全。

10、隧道工程施工安全保证措施

(1)隧道施工的各班组间建立完善的交接-班制度,并将施工、安全等情况记载于记录簿内,工地值班负责人认真检查交接-班情况。

(2)所有进入隧道工地的人员,必须按规定配戴安全防护用品。在洞门口或适当位置设置急救材料储备库,储备防火、防水、防毒器材、支撑用料及各种必备物品,并保证质量和数量,不得随意挪动。

(3)洞内爆破作业必须严格按审批的爆破设计进行,钻孔与装药禁止平行作业。

(4)各种进洞车辆必须戴尾气净化装置,并严禁载人。运载车辆不得超载、超宽、超高运输。

(5)机械装渣时,坑道断面必须满足机械的安全运转。

(6)一切施工人员必须遵循安全用电规定,非专业电工不得进行电力作业,电工必须配戴一切必须的劳保用品。

(7)隧道洞内施工过程中,严格执行通风与除尘的安全规定,洞内通风系统设专职人员管理,洞内爆破后必须经过通风排烟后,现由检查人员进入工作面,经检查和妥善处理,其他工作人员才准进入工作面。

(8)定期定时对隧道施工各工序安全措施落实情况进行检查,确保施工按照安全操作规程和安全守则进行。

(9)根据本工程特点制定《防坍塌应急计划》、《防洪涝预案》等应急措施,并进行必要的演练。

11、施工现场安全保证措施

(1)施工现场应有利于生产,方便职工生活,符合安全要求,具备安全生产、文明施工的条件。

(2)施工现场内设置醒目的安全警示标志;防火、防大风、防暴雨、防雷击等安全设备完备、有效,不得擅自拆除或移动,且定期检查,如有损坏,及时修理。

(3)做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患,不使用带病设备。

(4)生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑,并在汛期到来前,购置安全满足安全生产的设备和设施,做好各项防范措施。

(5)对施工便道定期维护,尤其在雨季加强养护整修,杜绝交通事故。

12、现场安全用电措施

施工现场临时用电须编制施工组织设计,按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查,进行安全技术交底,并建立、健全安全用电管理制度,严格落实,防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。

13、施工防火

(1)严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

(2)现场设专用水管网,配备消火栓。

(3)电焊、气焊等严格执行动火制度,明火作业由专人看管。

(4)工具房、料库,做到人走灯灭,下班拉闸断电,专人负责。

(5)施工用电不得超载。

14、职工体检:每年一次在吴堡县医院统一体检。

食物中毒:按食堂管理规定执行。

卫生防疫:按县防疫站管理办法执行。

防火、防触电:见安质部制定的防火、防触电处置预案。

四、检查频次

认真抓好安全检查,在搞好日常安全自查的基础上,项目部每季度对工点进行一次全面的安全检查,主要查安全措施工的落实情况,查安全隐患,查现场作业纪律,查监控与管理。已发现的问题,都按“三不放过”的原则,查明责任,分析原因,制定纠正预防措施,并跟踪验证,重要问题立即停止作业,防止问题延伸,杜绝事故的发生,在各种检查评比活动中,严格执行“安全一票否决权”制度。

建设单位项目经理述职报告篇二

xxxx年,在县委、政府的领导下,在县委组织部的指导下,我局认真贯彻党的十八大、十八届三中全会及四中全会精神,紧紧围绕县委“三年基本完成、五年整体跨越、七年同步小康“的灾后重建目标,将灾后重建城乡统筹发展的难点作为推进党建工作的重点,以“三严三实“工作作为加强党建工作的抓手,不断推进我局党建工作的开展,顺利完成了各项工作目标任务。

认真学习和践行邓小平理论和“三个代表“重要思想,深入贯彻落实党的.十八大、十八届三中、四中及五中全会精神,把对其深刻的认识与实际的工作结合起来,不断地树立执政为民思想,不断地增强党员自身的党性锻炼,更加注重加强自身思想理论、政治纪律、思想作风,加强自身效能建设,更加坚定自己的政治信念。开拓性地开展了党员理论学习活动,把党的思想建设放在首要地位,在全局党员和入党积极分子中开展“三严三实“活动和学习党章活动。通过学习,全局党员干部职工,务求思想上有提升,实践上有行动,工作上有推动,实现城建工作和城建队伍建设的新发展、新突破。

为进一步加强领导班子自身建设,我局坚持完善落实党建工作责任制,用制度管人,按制度办事,不断提升领导班子的凝聚力和战斗力。一是落实好集体学习议事制度。在群众路线教育实践活动的基础上,深入开展“三严三实“活动,进一步落实会前学习制度、《党组学习议事制度》等,每月召集局班子成员定期召开党组学习会议,对于局重大问题决策、科室干部任命、大额资金使用等“三重一大“事宜进行专题研究,集体讨论,集体决定。二是落实好督导工作机制。为使安排布置的各项工作落实到位,局党组牵头每周召开一次干部职工大会,会上,各班子成员和科室负责人须对上周工作进展情况进行通报,对本周工作进行安排,最后由局长进行点评和督导,着力解决了工作推动不足问题。三是落实好民主生活会议制度。定期组织开展党员干部民主生活会,落实党风廉政建设主体责任,不断加强反腐倡廉宣传教育,强化党员干部为民服务宗旨意识,统一了党员干部思想,改进了庸懒散慢拖等不良作风,打造出一支高素质的干部队伍,树立起清正廉洁、执政为民的城建党员干部形象。

采取多种形式、多种方法学习党章,进一步规范每个党员的先锋模范作用,加强对入党积极分子的培养、教育和考察,做好发展党员的基础工作,发展新党员1名。建立健全工作管理制度,认真执行制度规定,定期和不定期组织支部生活会,组织全体党员学习党的理论知识,增强党性观念,认真做好党费收缴工作。

为认真贯彻落实中央、市委、县委“三严三实“活动的安排部署,局党组成立“三严三实“活动领导小组,在每周一召开的全体干部职工大会上,传达落实相关精神,开展领导讲座等。通过领导讲、干部学、集体讨论等活动,我局“三严三实“活动取得了一定成效,党员干部政治思想得到了进一步提升,进一步夯实了依法行政的成果,发挥先进典型的示范带头作用。

今年以来,结合“千名干部联万家“活动,我局主动深入穆坪镇雪山村,了解群众所需所想,积极为其解决重建、生活等民生难题。一是共谋思路。局领导班子主动邀请雪山村两委班子成员及该村村民组长召开座谈会,总结讨论该村的灾后重建工作思路和进展,了解灾后重建的民情诉求,共谋灾后重建美好家园新思路,心系灾民,重建家园风雨同舟,做到部门与联系村组心心相印,风雨同舟。二是协助规划。为有效推动穆坪镇雪山村灾后重建工作的顺利进行,在灾后重建阶段中,我局积极协助村委会做好灾后重建新村规划工作。三是落实房前屋后绿化工作。全力协助雪山村,落实树种选取,栽树,兑付补助等,目前已全面完成雪山村房前屋后绿化。四是开展送温暖。“七一“建党节时,组织部分党员到联合村支部参加建党节活动。年底主动慰问老党员,了解他们的生活生产情况、房屋重建情况等,并为他们送去了党和政府的关心和慰问。

党建惠民生,党建促发展。我们将解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为党建工作的核心主题,局党组以县委提出的两帮三送四建全覆盖“为抓手,结合城建工作实际,创新实施三大自选动作,全力助推灾后重建。一是“送技术“到户,服务农房重建,即组织专业技术力量送技术培训到乡镇农户,通过培训工匠和送技术服务,实现农房重建技术指导进村到户,全覆盖形成常态化机制,实现包乡、包片、包户指导到位,实现科学重建;二是送灾后重建政策服务到位,由我局承担的城房重建过渡安置、安居房建设等重大任务,我们转变工作作风,主动与安置户见面,主动将相关政策宣传到户,确保了受灾群众政策知晓率达100%,稳定了群众思想情绪;三是“实施五个一措施“,面对时间紧、任务重的灾后重建任务,我们结合实际,精简办事流程,整合科室资源,为灾后重建企业和群众提供“一套办事流程、一套资料共享、一条龙服务、一个监管系统、一套项目档案“办事指南,实现高效快捷优质服务,得到了企业和群众的一致好评。目前,本年度共为农村灾后重建户“送技术“服务60余次,为群众、企业办证52件。

以抓班长带班子,班子带队伍,队伍促发展“为目标,坚定不移的贯彻落实县委、政府的各项决定和各种会议精神,求真务实、真抓实干、加强执政能力,为全面完成今年的各项建设工作任务提供了强有力的组织纪律保证。

建设单位项目经理述职报告篇三

自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:

在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使酒店的设备设施运行正常,满足了开业的需要。

工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职,员工人数有20余名。新员工的加盟,老员工的转型,工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识,积极做员工思想意识方面的工作,使工程部的运行按酒店营业的要求进行。

开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺利通过。

如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足:

1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业。忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。

建设单位项目经理述职报告篇四

尊敬的领导:

一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我认真履行自我的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

一、用心采取的措施,精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班,总人数__人。专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

二、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

三、注重自身修养,努力做好表率

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作潜力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自我,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、存在问题

自我虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因:进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

此致

敬礼!

述职人:___

2021年_月_日

甲方建设工程项目经理述职报告篇3

建设单位项目经理述职报告篇五

尊敬的各位领导、各位评委:

我叫xxx,20xx年4月进入公司,现任工程部经理职位。我自入职以来,得到了公司的重托,领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下,使我一步步的走向管理岗位,使得各项工作快速进入正规,顺利开展。在此,首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!

现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下:

一、在本年度所完成工作的具体内容

1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。

2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。

3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。

4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。

5、海防林绿化工程施工以及交付工作。

6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。

7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。

8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。

9、制定完善了本部门管理制度,岗位责任制、工程管理规定。

我认为在一切事物和工作中,“成绩不说跑不了,问题不找不得了”。

今年四月份经公司安排我来到项目,刚到工地时,自己给自己定了一条不公开条文,就是“干好领导交给我的那点事,不管他人瓦上霜”。

违背了来工地前臧总嘱咐我的话,“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。

“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作,发现工程管理中确实存在着诸多问题,质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方,我结合多年来从事建筑工程管理中的经验,经过一段时间的深思熟虑,总觉得好人主义要不得,老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题,认真进行了剖析,并认真对照了公司有关制度,认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思,调整思路,本着事事为公司利益着想,认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处,责任划分不明确的现象,人员管理不到位的现象,导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析,查找原因。针对部门制度没有,工程管理规定空白,及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力,部门配合,工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

安全重于泰山,在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,首先保证自身安全,做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全,要求层层把关,人人都是安全员。特别是对项目部的安全管理更是尤为重要,专门组织项目部及劳务班组进行安全教育。

所有工作开展,首先要服从于安全,从而使安全工作基本处于受控状态。但依然存在一些不足之处,主要表现在讲得多,现场管得少,安排的多,落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位,对劳务工安全素质教育不够,劳务班组的安全责任制度未完善,劳务班组长对安全不够重视。

质量是企业的生命,工程质量终身负责制。质量是企业的形象,是企业的效益,在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关,从严控制,基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题,特别是在施工过程控制上要求还不到位。如砼浇筑时,专业工程师、监理旁站有不到位现象,造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象,浇捣不密实,拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。

对于项目部的管理,落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚,流程掌握不熟练,对该项工作没有足够的重视,造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心,管理不到位,造成了个别员工思想散漫,工作不求上进,责任心差,使得项目部的有些工作不能正常推进。

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