最新公司绿化的申请（模板16篇）

党员转正申请书的内容应涵盖党员对党的认识、遵守党纪党规、学习思想理论和工作实践等方面。范文7

绿化公司竞聘稿

为改善和美化公司环境，规范绿化管理。

二、范围。

适用于厂区内，厂区周围、室内盆景和生活区域的绿化。

三、绿化规划与种植。

2、按照绿化规划，组织人员种植花、草、树木，品种和数量因地适宜；

3、种植的时间应根据实际情况和植物特性组织人员进行种植活动；

5、预留进水，出水渠道预防洪涝，预设喷灌或管道设施；

3、除虫：不同季节定期适量的喷打农药，预防虫害；

8、防冻：冬季到来之前绿化人员提前做好绿化带的防冻措施；

10、对不同区域，不同树木、花草应该责任到人，保证成活率；

12、绿化人员不定期清除绿化带内的垃圾，保持区域内无垃圾；

五、绿化人员管理。

1、上班时间须穿工作服；

2、不迟到，不早退，不无故缺勤离岗，请假事先申请并获准后才予以离开；

3、遵守员工行为准则；

4、认真履行职责，不仅要做到勤于培植，勤于修剪还要做好科学管理；

六、禁止行为。

2、不准在绿化区附近堆放有毒，有害，易燃等物品；不准在绿化区域内焚烧树叶和杂物；

3、不准损坏绿地喷灌设施，标识牌等；

绿化公司竞聘稿

xxxx年，我公司绿化工作在经历了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境复杂等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将xxxx年绿化工作进行年度总结。

xxxx年初，奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。

在引祊入涑养护工程中，有努力克服困难，探索引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探索。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探索，为新的一年的工作积累经验，以及有了较好的标准内容。

引祊入涑绿化养护工作的成功经验，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探索，克服困难，不断进步的精神。

同时，我们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的.情况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的清除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有积极地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有达到美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如清除枯枝烂叶，清除落叶、杂草，清除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。

绿化公司竞聘稿

xxxxxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心实施，着力营造全民动员、全社会参与的强烈的氛围，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：

一、抓重点、树形象。

我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项;同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度;有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。

二、重建设、强基础。

一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核办法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。

三、绿xxx、美矿山。

多年来，我们围绕“内强素质，外树形象”的要求，以创建国家级文明单位为目标，确立了以人为本的原则，认真总结多年来矿区绿化美化的经验，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推进公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了矿区绿化品位与档次，形成总量适宜、颁布均衡、植物多样、特色鲜明的格局，营造了优美的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。认真做到矿区绿化与矿区总体发展规划密切结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，国家级文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入基本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调发展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创建活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时根据绿化功能的不同，按照扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建设园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建设上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，按照有关标准对绿地进行养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位按照“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，动员有条件的部门和单位积极认建绿地。采取共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓励和吸引广大职工参与绿化，调动了广大职工参与绿化管理的积极性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，积极参与绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建设，使矿区环境更具现代气息。

结合实际，是保证绿化工作向深层次发展的保证。去年以来，我们本着适地适树，以绿为主，以植物街景为主，桥、灌、草、花相结合的原则，选用适合本地自然条件的植物，并适当配置泉、石、雕塑等景物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。因此，绿化工程的建设，应因地制宜，实事求是，借鉴国内外先进经验，根据本地特殊的条件和生态环境进行设计，探索适合本地的色的管理模式。只有这样才能保证绿化工作向深层次发展。当然，由于目前各单位经济效益有所不同，具体条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区发展不平稳现象，虽然建成了一批精品工程，但有的前段时间，仍然有绿量缺口。要提高矿区绿化的整体水平，必须高起点、高标准，下大力气解决绿化工作发展不平稳现象，全面提高绿化品位与档次，进而全面提高矿区的环境质量。

物业公司绿化部年度工作总结。

在各级领导的带领下，公司取得了长足发展，一年来在公司领导和同事的帮助下，我与大家团结一心，密切配合。很好地完成了各项工作任务，回想这一年，有成绩也有教训，更多的是思考。现将我这一年的工作情况总结如下。

一、某某小区二期园林工程后期施工及验收结算：

由于气候原因，年前只栽植了落叶乔木，在化冻后对全区种植土进行了深翻，清理垃圾。三月份开始按照图纸意图陆续种植灌木，四月上旬开始种植草坪，经养护后于下旬达到效果。整个种植过程进行了全程跟踪旁站，以确保绿化整体效果。

整个种植工作五月下旬结束转入夏季养护，期间投入较大精力成功遏制了美国白蛾的危害，但主要危害合欢的真菌病的爆发使全区合观损失较大，并间接危害到其他树木。现场及时清除死树，并对原树坑进行了晾晒、喷药消毒，由于此病原来自于苗圃，在进场苗木上表现不出来，所以明年补苗时要加强检疫和对苗源的考察，杜绝带菌苗的传入。

某某小区二期在九月份进行了验收，对验收中发现的问题，我们认真督促施工单位进行了整改，并认真配合预算科对东区园建进行了结算测量。

二、某某小区一期的养护维修工作：

全年对一期苗木按照养护管理规范，按月份分别进行了养护管理，八月中旬前干旱少雨，集中全体人员抗旱保苗，在美国白蛾爆发前积极喷药防治，摘除带虫叶，并在后期绑扎草把集卵灭杀。全年养护无事故，全区苗木生长良好，景观效果得到业主的一致好评。

十月到十一月份对一期被轧坏、起鼓、脱落的石材、花砖、压顶进行了及时修复，保障了小区正常通行。

十二月份对一期两个单臂木花架进行了重新加固维修，使原来变形严重的花架恢复了原有形态。

三、某某小区三期园林绿化工作：

某某小区三期于三月份进行了车库顶绿化种植，整理平整种植区。十月份开始铺装及现有苗木的调整，十一月铺装基本完毕，开始安装大门钢架，院内路灯安装调试完毕。十二月份完成安装车库顶小院及桥两侧栏杆、主路座凳。

计划明天开春后修复三期损坏的石材，完成剩余小块石材、卵石铺装，完成生肖雕花板及健身器材的安装。

绿化方面，解冻后深翻整理种植区，清理垃圾、改良土壤，三月份开始种植苗木。

四、迎检创优及领导交办的任务：

一年来我多次参与了某某小区一二期的评先树优，和迎接各级领导的检查，某某小区一二期陆续被评为“市级园林花园式小区”、“省级园林花园式小区”。

参与了从运河移植苗木到某某小区及公司门口，从活塞环移植冬青到某某小区等工作。并多次认真完成领导交办的其他工作。

新的一年里，我还应该加强学习。思想决不能原地踏步，自己要有工作的方向并为之努力，我深刻的意识到：面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会。

已经过去，新世纪的又一个十年即将到来。我将用更大的热情来迎接它，“树立百年某某品牌”，是我的信念，今后我一定以做精品工程为己任，努力学习、认真工作，在公司体现自己的价值给自己的人生留下美好的记忆!

绿化公司竞聘稿

1、认真保管登记银行、现金日记帐，做到日清月结。

2、管好现金，库存现金不超过规定限额：3000元，当日销售款当日存入银行，不准坐支现金。

3、严格履行借款手续，未经领导批准，不准私自借款，或占用公款，每月开资，必须扣清借款。用款额不超过三仟元可请示主管财经的`副总经理批准，三仟元以上必须经总经理批准，特殊情况除外。

4、严格执行报销制度，按规定把好资金支出关，报销手续必须齐全，没有领导审批不予受理。

5、按照有关规定严格支票管理，作好记录，使用支票要经领导审批，一日内督促报销或及时收回。

6、月末主动与会计和银行对帐，必须两帐相符。

7、取送款要注意安全，避免发生意外。

绿化公司竞聘稿

1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。

2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。

3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。

4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。

二、各部门绿化管理责任区的划分。

根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外卫生管理责任区划分示意图。

三、绿化责任区管理要求。

1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长，

2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。

3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。

4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。

5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。

6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。

7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。

8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。

9、不得将污水、废渣等有毒有害或污染性的东西倾倒在绿化区内。

四、考核程序。

公司各部门都有权利对破坏其绿化管理责任区内花草、树木的人或事件进行监管，消防保卫部要定期或不定期进行检查，对违反绿化管理规定的行为予以处理。

五、处罚标准。

1、绿化区内有杂草、杂物、垃圾等，每发现一次，扣责任区管理单位100元。

2、绿化区内的花草、树木歪斜后不及时扶正，每发现一次，扣责任区管理单位200元。

3、不按规定路线行走，擅自进入绿化区的人员，每发现一次，扣当事人50元。

4、车辆不按规定路线行驶，碾压绿化区内花草或树木，每发现一次扣司机100—300元，扣车辆所属单位500元，并责成对损坏的花草、树木恢复完好。

5、损坏花草、树木，每发现一次，扣责任人50元；当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位100元。

6、擅自移迁花草、树木，每发现一次，扣当事人100元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位100元。

7、攀爬或摇晃树木，每发现一次，扣当事人50元。

8、污水或垃圾等污染绿化区，每发现一次，扣责任人50—300元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位50—300元，并责成恢复完好。

9、擅自在绿化区内动土、施工、检修、搭建临时设施、堆放物料等，一经发现，每次扣责任单位100—500元，并责令恢复原状。

绿化公司竞聘稿

这是一篇关于绿化公司试用期工作总结范文，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制。

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分。

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则。

（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实。

（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员。

（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员。

（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。

（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员。

（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员。

（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。

（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。

1.3.5质量安全人员。

（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。

（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。

（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。

1.3.6财务人员。

（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

（2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。

（3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。

（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本控制实施。

项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择。

（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。

（2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理。

（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。

（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

（5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。

2.2材料控制：

2.2.1采购计划和实施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。

（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。

（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

2.2.2材料管理。

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用控制：

2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

2.6工程结算管理。

2.6.1承包单价确定。

（1）由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

（2）由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。

（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。

（4）项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

（5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。

（6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

（7）隐蔽工程的验收结算：

a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。

（8）最终结算时必须填写：

--“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。

--“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

3成本核算。

3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。

3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：

（1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。

（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。

（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。

（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。

4成本分析与考核。

4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。

（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。

4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。

4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。

绿化公司竞聘稿

1、上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全带，上岗后要知晓当天的工作量，及时和领导沟通材料的使用量，要认真工作，服从领导，听从分配，端正劳动态度，保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务，主动申请其它工作，不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工，如经发现，按相关条例处罚。

2、按施工标准合理使用原材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，对本工种使用的材料不能乱丢乱放，用后要摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。

3、要爱护所使用的工具和设备，今年实行谁领用谁保管的原则，按劳动保护和工具领用制度执行。

4、安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施，如发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。

5、要树立社会公德，严禁任何人偷拿材料送人拉关系，偷拿变卖，一经发现按处罚条例执行。

6、提高自身修养和劳动素质，互相尊重，互相爱护，住宿要保持宿舍的环境卫生，宿舍内不能乱扔垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点前必须归宿，如有事不能按时归宿，必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚，出现一切后果自负。

7、急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不请假未参加加班者，按加班工时扣罚工资。

8、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

9、正常情况下公司不鼓励加班，如工程急，确需加班，必须事先与主管领导打好招呼，经批准后方可加班，否则不支付加班工资。

10、工地离公司近的职工伙食由公司统一管理，如在外地要严格履行财务审批制度，购物有经手、验收、审核三人组成。

11、严格遵守甲方的各项规章制度。

绿化公司简介

序：在园林局的正确领导下，我公司紧紧围绕全公司重点工作和创新工作的任务，强化责任、重抓落实、科学指导、加强监督，紧扣“和谐国华小区”建设这一主题，加强造林绿化力度，进一步推动小区绿化工作，努力使我公司工作面上有实力，自身有活力，我公司绿化工作简要汇报如下：

一、基本情况：

以厂容厂貌一流要求的郑州国华食品有限公司就座落在美丽繁华的新密市曲梁镇，于2005年建成投入使用，公司西邻郑尧高速公路，东临107国道。全公司总占地面积83375平方米，其中绿化面积30015平方米，绿化率达36%，绿化覆盖面积31515.8平方米，绿化覆盖率达37.8%。近几年来，每年投入绿化经费近10万元，如今公司春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，厂园环境幽雅，花木扶苏，一年四季处于绿意葱茏之中，公司共栽种有花草树木80余种。

主要分布情况是：院墙内外侧的绿化带占地8560平方米，草坪占地10056平方米，小松树林占地8366平方米，休闲广场和长廊建筑区绿地面积为805平方米，人行道树占地1056平方米，办公楼前花池占地1978平方米。

为了更好地对小区进行整体规划，公司确定了公司绿化工作的近期奋斗目标和长远规划，使小区基础建设与绿化建设初具规模，使环境工作真正纳入到公司的各项工作当中，我公司紧紧抓住创建园林小区的大好契机，组织成立了创建园林小区领导小组，形成了常务副总邵明总负责，办公室具体分管，各部门齐抓共管的管理机制。进一步发挥各层活动组的功能，激发全厂员工参与环境保护活动的积极性。

公司根据上级要求，联系我公司实际，制订公司绿化计划，确定每年绿化的活动内容、方法、措施等。各部门根据公司计划，结合本科室工作参加绿化工作。构建了“厂--班-组-员”为活动系统的绿化工作网络，并形成了全体职工人人参与的绿化新格局。层层制订绿化计划，开展相应的活动，使公司绿化工作走上规范化、经常化和制度化的轨道。

二、规划情况。

为构建保障体系健全和完善各种绿化工作制度，公司开展创建花园公司工作以来，建立和完善了一系列的管理规章制度，切实做到平时有检查、有督促、整改措施、有。

总结。

促进全厂干部职工积极参与把绿化工作开展得有声有色共同搞好我厂“和谐国华小区”的创建工作。我公司总体规划设计是由国家二级园林绿化企业信阳市光州园林绿化工程有限公司设计布局。

三、

领导重视情况。

保护人类赖以生存的环境，爱护我们学习生活的厂园，是我们每个干部职工义不容辞的责任。而小区环境是鼓励和提高职工环保意识的最直接、有效的途径。因此，公司领导一贯注重厂区环境的绿化、美化建设。

美观大方，又是一道美丽的风景线。新建造的长廊及石桌石凳上到处留下广大职工娱乐、休息的身影，绿色环境成为不说话的生态老师。

2、狠抓落实。其一，公司将每年的绿化建设项目列入公司工作计划的后勤工作之中，经总经理办公会会议研究讨论资金的投入及规划情况，由办公室具体实施，每年的环境建设工作都按计划得到落实。其二，工会、党支部、将每年组织职工开展绿化活动的具体安排写入工作计划中，公司定期检查落实情况。其三，公司领导班子成员每月开一次情况通报会，了解各绿化等方面创建工作的进展，明确责任。其四，各科室根据公司近期规划目标和落实方案，做到有计划、有措施、有总结。其五，对公司现有的草地树木实行分组认养认管，以职工全员参与的方式保护厂区一草一木。我公司的这些措施切实起到硬件建设与软件建设结合，调动人人参与的积极作用。

建厂初期，我公司领导都非常重视厂区绿化工作，由常务副总邵明同志亲自主抓，目前，公司内树木、花草生长状况良好，空气清新，景色幽雅，满园春色，是远近闻名的园林式小区。

四、建设情况。

1、公司整个草坪区域。

公司共有4块草坪区域，办公楼及车棚前、主干道路南、职工公寓及职工之家楼前草坪、仓库院内草坪，一进入公司大门，首先会赞叹的是办公楼前宽阔的大草坪，整个区域位于公司的东北部，占地面积有10056平方米，主要种植有中原6号。草坪的周围种有大叶女贞、冬青树、黄杨等各种植物。在路边，你经常听到各种的鸟叫，能给人带来一种生机、活力，一种灵感，整个草坪看起来大气豪爽开阔、充满朝气、洒满阳光。

2、厂房墙内外绿化情况。

公司内的公司院墙内外，绿地面积开阔，种有冬青、法国梧桐、整个布局合理，层次分明，错落有致。当你驱车来到国华公司，可以看到院墙外的一排排梧桐树和红叶李及冬青球，交叉种植在院墙北边和东边，跨入大门主干道，首先映入你的眼帘是由红叶小檗和金叶组成的“国华公司”四个大字，周围草坪绿化带让人感觉神清气爽。靠近主干道是一排整齐的广玉兰、大叶女贞、冬青，在草坪内种植，草坪内的植物净化的不是空气，它更让人们的精神得到一种升华；中间是一排枝繁叶茂、郁郁葱葱的六棵槐树，办公楼东侧是我们的果园，种有杏树、李子树等，不但可以吃到新鲜的水果，也能能为过往的人们带来一丝惬意的凉爽。办公楼两侧有两个直径15厘米的桂花树，办公楼前的大理石路两边种有10棵盆栽的铁树，铁树周围种有各种颜色的月季等植物花卉，常常惹得过往行人、公司职工和来往的客户忍不住驻足观赏。另在公司的技术中心、调理部周围，有两个对称的绿化带，里面主要种植扇子树、雪松、桂花树、黄杨等。绿树花开季节，各种树木花卉相间排列，错落有致，布局巧妙。

3、精致的大理石长廊亭及石凳。

在位于职工之家楼前的两个大草坪中央的是一个非常精致大理石长廊，还有石桌、石凳，整个长廊共分造型多特的架子，古色古香的凉亭、迂回曲折的花间小道、各种的植物造景、局部草坪和黄杨、百日红等花树组成，景观雅致，是公司员工和广大家属等人们休闲娱乐的好去处。每当树泛绿、花开放、蜂正飞、蝶在舞的好时光，每一个经过此处的人都会赏着花色、嗅着花香、闻着虫鸣而流连忘返，整个身心都感到舒坦、放松。

4、休闲健身广场的绿化。

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气清新。每当你置身于绿树、红花、青草的优美环境里休闲纳凉时，再面对眼前宽阔的大草坪，你会感到有心旷神怡的感觉。

五、丰富载体，勇于实践，注重绿化生活化。

活动是增强绿化工作实效性，引导职工参与环保教育的最有效载体。一年来，在公司的统一计划下，开展了经常性的绿色实践活动。主要有：

1、充分利用报栏、画廊积极开展绿化教育。结合一年不同的纪念日、活动周，进行不同内容重点的环保宣传，组织学生观看，发动学生自己设计、写稿，进行丰富多彩宣传画比赛。公司每年组织职工以团队为单位，开展环保主题活动，植树节开展爱绿、护绿、识绿活动。平时在生活中把废电池回收后集中上交处理，组织青年团、队员开展创建活动，人人有责的宣传活动，卫生区落实到人，上街打扫卫生，绿化环境。

2、利用多种形式，组织职工开展丰富多彩的绿化活动。组织职工进行演讲比赛、征文比赛、专题讲座；开展各类专业知识技术培训。2010度，办公室共举办“和谐国华小区”培训班共计5期，其中：2月份是常见花卉品种栽培应用培训班、5月份是养护管理培训班、7月份是病虫害防治培训班、8月份是花卉品种布局培训班、10月份是修剪技术培训班。通过培训方式，使广大“和谐国华小区”建设一线人员，在业务员水平和专业知识方面都有了较大提高，收到了良好的预计效果。

3、重视厂园绿化，专业人士与职工管理相结合。专人负责，其次，制定合理的工作规划，根据不同季节，树种的位置、环境等因素，早打算，早安排，落实责任制，保证管理工作顺利进行。公司绿化有10个人专门负责，并划分成各部门的保管区，责任到人，每天参与花卉、树木的养护。大家在参与管理中不仅学到了一些专业知识，同时也增强了绿化意识。

4、病虫害的防治。防治植物病虫害，在使用农药时尽量使用高效低毒的产品，降低农药对花草树木的污染，并结合人工捕除同时进行。其次要对症下药，注意药剂比例，不同品种的药剂要轮换使用，防止病虫害产生抗药性。使用农药要带好防护用品，喷施要均匀，做好农药登记，药后要进行评估。春夏季是病虫害的高峰期，要特别注意做好病虫害的防治工作，修整树形，剪除枯树病枝，清除虫卵，虫茧，以减少虫源。

5、植被修剪。乔灌木要定期修剪，特别是成型的灌木球，既要保持造型又要保证其正常生长。灌木的造型根据品种和位置的不同可有绿化技术人员确定。草坪要定期修剪，全年修剪4—5次，对于一些植物的修剪要注意技巧，修剪不当会影响植物的生长或者导致植物枯萎。

6、做好防风、防涝和防寒工作。夏季多狂风暴雨，土壤潮湿松软，会造成树木被吹倒的现象。轻者影响树木生长，重者造成死亡，故雨季前应采取一些防风措施，如修剪、培土、支撑等等。绿化人员还经常检查花木生产情况，护树架要及时进行加固，备好抗风用具。进入雨季要注意排水系统的畅通，防止植物受浸。

7、结合不同纪念日、活动周开展绿化教育。利用小区广播等宣传阵地，营造环境教育的氛围，用标语、横幅等醒目形式，启迪全体职工的环保意识。如3月12日植树节，组织职工参与社会绿化活动；4月7日世界卫生日、5月31日世界无烟日、6月5日世界环境日，印发宣传材料，深入各部门进行各种宣传活动。

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居新密”作出新的贡献。

郑州国华食品有限公司。

二0一一年五月十六日。

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绿化公司简介

承德市位于河北省东北部，地处燕山腹地，南邻京津，北倚辽蒙，辖7县1市4区（含1个国家级高新技术产业开发区）。总面积3.95万平方公里，总人口382万，其中建成区面积107平方公里，人口50.1万。2017年，全市实现地区生产总值1618.6亿元，全市城乡居民人均可支配收入17755元，其中城镇居民人均可支配收入27042元，农村居民人均可支配收入9682元。

承德历史文化悠久、自然风光秀丽、名胜古迹荟萃，先后荣获首批24个中国历史文化名城、中国重点风景名胜区、国家园林城市、中国优秀旅游城市、中国人居环境奖、国家新能源示范市、国家循环经济示范市、国家全域旅游示范区等多项荣誉。全市有林地面积和森林覆盖率均居华北各市首位，被誉为“华北绿肺”。2014年被批准为“国家生态文明先行示范区”，2017年荣获国家森林城市称号。

二、创建全国绿化模范城市主要措施。

（一）做好顶层设计，坚持高位推动。为落实张承定位于“京津冀水源涵养功能区、同步考虑解决京津周边贫困问题”的重要指示，市委、市政府高度重视绿化工作，多次召开市委常委会、市政府常务会议研究国土绿化工作。市委副书记、市长常丽虹亲自担任市绿化委员会主任，成立正处级规格的绿化委员会办公室。编制了为期12年的《承德森林城市建设总体规划》，制定下发了《承德市国土绿化三年攻坚实施方案》。国土绿化工作纳入县区和市直部门年度绩效考核，制定出台考核办法，市政府与县区和市直责任部门签订了绿化目标责任书。

（二）明确攻坚重点，抓好工程建设。一是围绕增强全市人民生态福祉,实施城乡增绿工程。根据全市“一带三区”发展布局，重点实施了滨河带状公园、两宫门绿地景观改造、市区绿地整体提升、立体鲜花造景等绿化美化工程。以打造“村边森林化、村内园林化、道路林荫化、庭院花果化”生态田园风光为目标，先后对全市2398个村实施绿化美化。二是围绕京津冀水源涵养功能区定位,实施荒山绿化工程。优化京津风沙源治理、京冀水源林等生态工程造林绿化布局，突出沙化土地和水土流失严重等生态脆弱区综合治理，向通道、居民聚集区、主城区山体、城镇出入口等窗口地带聚集，二年累计完成造林127万亩。三是围绕建设国际旅游城市，实施“二园一区”建设工程。积极推进森林旅游产业发展，新建一批省级森林公园，续建现有国家级、省级森林公园。制定湿地保护利用计划，提升湿地生态功能。目前共有省级以上湿地公园20个，湿地面积达到86.9万亩，占全市国土面积的1.46%。全市建设自然保护区10处，总面积448万亩，占国土面积的7.5%。四是围绕脱贫摘帽实现小康,实施生态产业工程。全力推进板栗、苹果、山楂、仁用杏、沙棘、花卉中药材、苗木、时令果采摘等八大产业基地建设。全市经济林面积达到954万亩，把农村的山场变成花果山，果树变成农民的摇钱树，让家园绿起来、美起来、富起来。五是围绕沿线景观提升,实施生态廊道建设工程。以铁路、高速公路、国省干道的节点和县乡公路为绿化重点，打造具有承德地域特色的精品旅游路、节点景观路、效益生态路。以滦河、潮河、辽河、大凌河四大水系水源地及其上游、库区周围河流等生态脆弱区为重点，对河流两岸水土流失较为严重地区栽植树木，改善河流两岸及上游地区生态环境。六是围绕打造国家绿色矿业发展示范区,实施矿山复绿工程。启动百矿披绿和百矿关闭“双百行动”，对100家重点矿山企业进行修复绿化，力争用5年时间在全国率先建成国家绿色矿业发展示范区。七是围绕打造京津生态安全屏障,实施“强基护绿”工程。加强森林防火工作，我市连续27年未发生重特大森林火灾；加强森林资源保护工作，有效控制林业有害生物的发生和成灾率。加强林业执法力度，严厉打击涉林违法行为，保护生态建设成果。八是围绕森林生态效益最大化,实施“森林质量提升”工程。全市1211万亩天然林和1429万亩公益林得到有效保护。

（三）强化舆论宣传，营造浓厚氛围。大力弘扬塞罕坝精神，积极开展新闻宣传、专题活动、公益广告等多种形式的国土绿化宣传活动，持续强化全民的资源意识、生态意识、环境意识和行动自觉。积极培树林业典型人物，涌现出眷恋青山三十载的全国绿化奖章获得者郑淑芳、用残缺身体圆守山造林之梦的独臂守山人范文志等多名造林绿化典型。

14、20。

15、2017年先后有3个村被评为“全国生态文化村”。各城区综合性公园、森林公园都建立完善了生态科普设施。四是推广市树市花。市树国槐、油松，市花刺玫具有鲜明的承德特色，在城乡绿化中被广泛应用。五是加强古树名木保护。组织对全市的11.36万株古树名木进行普查建档，挂牌和保护，开展了古树认养工作。

（五）强化资金保障，创新投入机制。坚持“政府主导、市场运作、社会参与”的理念，建立多渠道筹资、多元化投入机制。全市两年共投入国土绿化资金58.6亿元，其中各级财政投入28.7亿元。

三、国土绿化建设取得显著成效。

目前，承德市有林地面积达到3417万亩，森林覆盖率提高到57.67%。中心城区绿化率达到43.89%，绿地率达到39.61%，人均公园绿地面积达25.56平方米，中心城区人均公园绿地面积达到25.14平方米，集中居住型和分散居住型村庄绿化覆盖率分别达到40%和32%。

（一）生态环境极大改善。初步建成了滦潮河上游水源涵养林、沿边沿坝防风固沙林等五大防护林体系，坝上沙化面积减少到713万亩，比上世纪80年代减少36.8%，涵养水源能力比新中国成立初期提高20倍。2016年，承德市区环境空气质量优良天数291天，未出现严重污染天气，整体空气质量居京津冀地区前列。

（二）公众获得感显著提升。本着300米见园的原则，为市民打造休闲活动场所。在主城区利用自然山体，建设佟山、罗汉山、九华山等19处城市山体休闲公园，免费提供给市民休闲锻炼，日均锻炼的市民超过1万人。全市人民切切实实享受到了国土绿化建设成果，公众的幸福感、归属感和自豪感显著提升。

（三）生态文明理念深入人心。目前，我市已经初步实现了“既在大地植绿，又在人们心中播绿”的目标，据调查统计，公民对国土绿化重要性的知晓率达到95%，公民对创建全国绿化模范单位的支持率达到86%。生态文明的理念、绿色发展的理念植根在每个承德人的心中，形成了“全民重视、全民支持、全民发动、全民绿化”的良好社会氛围。

（四）兴林富民同步推进。承德作为京津冀水源涵养功能区，坚持走生态生财双赢的绿色致富之路，做到既要保护好生态建设成果，又要让百姓过上幸福生活。全市干鲜果树357万亩，仅果品产业就覆盖7.2万贫困农民，而与林业密切相关的食用菌产业覆盖9.8万贫困农民，中药材产业覆盖3.5万贫困农民。

（五）旅游产业全面升级。生态旅游已经成为全市旅游业的重要组成部分。同时，大力发展民俗游、采摘游等乡村旅游业，吸引外地游客来承感受“世外桃源”，全市从事乡村旅游农户5.5万家，年吸引游客349万人次。

按照省绿化委员会通知要求，我们通过全面自查，各项评选条件均已达标，现申报“全国绿化模范城市”。我们深知，国土绿化只有进行时，没有完成时。承德将以申报全国绿化模范城市为契机，大力推进绿化重点工程建设，加强森林资源保护和森林文化建设，为建设京津冀水源涵养功能区和新时代“生态强市、魅力承德”作出积极贡献！

特此报告。

杨印聪同志事迹简介。

杨印聪，男，41岁，中共党员，1995年12月参加工作，现任承德市林业局科学技术与宣传科科长。该同志自2006年3月担任科技与宣传科主要负责人来，他负责的国家森林城市创建、林业科技和宣传工作取得了显著成绩，先后荣获“国家森林城市、关注森林组织奖、全国林业科技先进集体、林业科技方面的全国生态建设突出贡献奖”等全国林业系统专项最高表彰奖励4项，获省林业厅表彰16项，获市政府和市委宣传部表彰12项；同时，个人在市级以上媒体发表作品700余篇，获得市级以上个人奖励11项，为承德国土绿化和生态建设作出了突出贡献。作为市林业局创森办主任和市创森办的科级具体负责人，坚持大地植绿、心中播绿，2017年成功创建国家森林城市并成功承办全国森林城市建设座谈会。大力弘扬塞罕坝精神，创造性开展国土绿化宣传工作，全市每年在市级以上媒体刊发林业宣传稿件均在800篇条以上。2006年以来，市林业局在全省林业宣传工作考核评价中10次名列第一（最近三年均为第一），6次荣获全市对上新闻宣传先进单位称号。贯彻科技兴林战略，组织开展科技创新。全市林业科技成果转化率达到52%，全市累计推广林业先进技术52余项，每年普训林果农超过20万人次。

一、狠抓造林绿化，增加后备资源，改善生态环境始终坚持以森林资源为依托，以生态建设为主题，以“造封”为重点，全面推进了造林绿化工作的蓬勃发展。一是在“造”上下功夫，增加了绿化总量。2012-2017年共完成造林面积达50000多亩，小流域治理42平方公里。美丽乡村建设成效显著，无偿提供苗木8万余株，为全区42个行政村进行绿化美化，更好地改善了村民的生活坏境。二是在“封”上下功夫，保障了资源增长。目前，全区有8万余亩列入国家重点生态公益林，10万余亩列入天然林保护。为切实抓好天然林、公益林的管护，在全区实行封山育林和封山禁牧，巩固了造林绿化建设成果，扎实推进我区生态文明建设。

二、加强资源管护，巩固造林绿化成果。

主要是勤于做到了“三个突出”：一是森林防火突出“全”。第一，全面加大防火宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，切实增强了全民防火意识。第二，巡山督查做到了经常化。带领全区干部职工经常深入山头地块、走村入户开展森林防火大检查，尤其是在防火戒严期，做到了全天候巡逻、全方位设防。第三，火源管理做到了规范化。坚持管严、管死火源的方针，大力整顿根治了林区内吸烟和农村生产的用火行为。第四，山火扑救做到了科学化。一旦发生火情，坚持领导上得快，队伍上得快，第一时间指挥区专业队伍、村级应急分队参与火灾扑救，做到了打早、打小、打了，防控森林火灾能力不断增强。二是森林病虫害防治突出“实”。为扎实、有效防治森林病虫害，全面加强林木产品产地检疫和生物防治工作。三是林政资源管理突出“严”。首先，严把限额采伐关。坚持采伐前设计、伐中监督、伐后验收的工作制度，使森林经营采伐走上规范化轨道。其次，严把木材流通关。坚持凭证采伐、凭证运输，有效遏制了森林违法案件的发生。第三，严把林地使用关。督促用地单位依法办理审批手续，特别是对非法的，分别采取了限期补办、立案查处、责令停止占用等措施，收效明显。第四，严把稽查办案关。坚持上山下乡抓源头，通宵达旦搞稽查，做到严格执法，勤政廉政，公正公平。

三、做大林果产业，增加果农收入，调动造林栽果积极性。

积极组织实施政策引导、招商引资和外联引技等有效办法，有效牵动全区林果特色产业的发展，大力扶持全区建设30多个采摘园，组织专业技术力量提供技术服务和富硒肥料支持，发展功能果品，对农民增收致富起到了重要作用。目前，全区已创建省级采摘园2个，市级采摘园1个，有效调动了农民造林栽果的积极性。

魏淑君同志事迹简介。

承德华净活性炭有限公司成立于。

2003年，魏淑君同志在生产经营管理工作中，十分注重加强自身的学习，她用科学的发展观指导生产实践，认真贯彻实施科技兴厂和科学经营决策，为促进承德华净活性炭有限公司的持续健康发展作出了贡献。十几年来，公司围绕山杏产业的发展，与农户建立了合作关系，签订杏皮收购合同，带动贫困农户1000户，3000人依靠山杏产业实现增收，为农民脱贫做出了贡献，魏淑君同志在落实各项脱贫措施的时候十分注重对这类贫苦户的心理疏导，在每次走访过程中都注意培养贫困户在工作和生活中能够有一个积极向上的心理。认真听取帮扶户的意愿诉求，了解其生活状况，为贫困户送去大棚蔬菜、米、面、油和帮扶金。同时带动了农民种植培育山杏的积极性种植山杏10000余亩，按照“山杏栽植-产品加工-杏壳活性炭-杏壳气化发电-活性炭基缓释肥”全价值产业链模式来打造的高新技术产业项目，深度契合当前治理大气污染、水污染、改良土壤板结、新型能源等发展方向的循环经济产业，为我市清洁绿化献出力量。

公司在魏淑君同志的带领下，先后荣获国家林业标准化示范企业、国家林业重点龙头企业、中国林业产业联合会常务理事单位、河北省农业产业化重点龙头企业、河北省林果产业重点龙头企业、河北省质量效益型先进企业、河北省名牌产品、河北省著名商标、承德市农业产业化重点龙头企业、承德农产品十大优质暨绿色（有机）产品、平泉县工业十强企业等多项荣誉。经过多年来的拼搏进取，行业首家建立双院士工作站：南京林业大学院士工作站、沈阳农业大学院士工作站，拥有一支校企联合、专业研发、活性炭应用技术整体解决方案和炭、电、热、肥生物质多联产应用技术及装备制造的强大队伍。

魏淑君同志不仅工作认真负责，以饱满的热情和高度认真的态度组织并参与到造林绿化行动中。她始终相信造林绿化是贯彻落实科学发展观具体体现，是构建人与自热和协相处的具体要求，是福荫子孙后代的好事，作为公司总经理，她充分的认识到了造林绿化的重要意义，按照“青山绿水无闲田”的思路，积极参与到植树造林工作中。“十年树木，百年育人”，每年春季，魏淑君同志都积极组织并督促公司员工参与村庄绿化等工作，每年公司积极参与义务植树活动，累计投入300多万元用于植树造林工作。

公司绿化管理制度

园林绿化从过去单纯的仅供观赏和作为城市装饰的性质向着为改善人类生存环境、保护城市生态平衡的高度转化。随着科学技术的进步和城市地域的扩大,如何保护城乡居民赖以生存的环境,已经成为当前世界普遍关注的一个热点与难点。园林城乡化,是采取高绿地指标,消除环境污染,美化生活环境,让城市掩映在万绿、万花丛中,成为既有高度物质文明,又有大自然纯朴气息和生态平衡的现代化的、反映精神文明的新型生态形式。当今,绿色浪潮风行世界,因为绿色植物能提高城乡免疫功能,这是绿化的最根本的功能。

绿色植物是生态园林中的灵魂,城市中每块绿地都是城市大机体中的肺叶与肝脏',起着气体交换、消除污染与美化环境的作用。根据绿化无界性特点,实行城乡一体化的大环境绿化,使园林绿化紧扣改善和提高生态环境的战略目标,形成绿点、绿线、绿面、绿带、绿网、绿片的生态园林体系。对xx市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程项目,我们将推行生物型、科技型、知识型、可持续型和科学化、规范化、社会化的科学管理措施和现代化的管理手段,通过对植物的立体化控制,全方位对xx市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程项目进行园林生态化的绿化管理。依据iso9000质量体系中pdca的质量控制循环控制程序,进行绿化作业策化、实施、检查、改进。为此制定以下措施。

1、生态型绿化管理

为了xx市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程养护水平的提高和良好生态环境的维护,管理上要依靠绿化作业方式的专业化。生态型专业化的绿化作业方式,确保工作效率。

(1)、现代化的绿化作业机

草坪、树木的成片修剪将采用各类新式的绿化专用机械设备,极大提高单位生产效率。

(2)、现代化的喷灌技术

根据实地的管理需要结合我们多年的管理实践经验,将对管理区的喷淋系统进行集约化改造,避免植根泡死或浇水不足,确保植物生长良好。

(3)、园林病害虫的防治及持续控制

为了创造良好的人居环境,我们不单纯依赖化学防治的方法。必须从城市生态系统的整体出发,处理好有病虫--寄生--环境因素三者之间的相互关系,实行'以生物防治为主,化学防治为辅'的综合防治措施,实施ipr战略(有害生物综合治理)可持续控制病虫害。采取以下的方法:

a、植物移栽、补植时,加强病虫防治,严防危险性病虫害侵入。

b、科学种植、养护和管理,营造不利于病虫害繁殖的生态环境。

c、病虫害的预测预报。根据实际情况(调查和经验等)建立病虫害预测预报系统,确定西华街道办事处物业内的主要害虫和病害。进行重点防治。

d、实行生物防治,通过生物防治措施控制病害虫发生。如保护和利用害虫的天敌(益鸟、寄生性天敌昆虫、有益微生物等)。

e、依据害虫生活习性,利用简单物理因素对害虫加以捕杀,如灯光诱杀、人工摘除病叶等。

f、化学防治,科学使用高效率低毒农药,严格控制病虫害。

(4)、草坪杂草的综合治理

为使草坪生长正常、优质、美观、可对草坪杂草进行如下综合治理:

a、建立适宜于本地生长的优良品种。

b、加强草坪管理,对草坪及时修剪、浇水、施肥,及时防治病虫害等措施,以提高草坪的抗害性。

c、化学防除:可通过移植前采用化学除草剂,摘除杂草,同时通过使用选折性除草剂控制杂草。

d、人工拔除:小面积少量草坪杂草可进行人工拔除。

2、可持续性绿化管理

根据植物的生长特性和科学化、规范化、机械化的专人作业,实施生态型绿化可持续发展之路。实现西华街道办事处物业内树木、草坪、花卉搭配合理,植物常青,花开不断。

(1)、乔灌木:及时淋水、松土、施肥、修剪。去除枯枝叶,防治病虫害。

(2)、时花:供应四季新潮时花,及时更新残花。

(3)、草坪:保持草坪生长良好,每年打孔培沙,梳草松土,进行草坪更新复社。

(4)、废弃物的持续利用:充分利用修剪下来的草屑、枝叶等,制成堆肥。维护了生态环境,实现绿色废弃物的可持续利用。

3、知识型绿化管理

因为绿色植物是生灵中的一份子,拥有其美丽的名字和特殊的个性,我们对西华街道办事处物业内的每种树种进行绿色标识(如树上挂彩牌),树种名称、科属、习性、产地等,同时进行有关生态和保持优美景观方面的科普宣传,让人们在与绿色朋友亲密接触的同时增长绿化知识,提高生态意识,在优美的生态环境中受到知识的熏陶。

4、科学化、规范化绿化管理

(1)、iso9000质量管理体系

在xx市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程项目的绿化管理中,我们按照iso9000质量管理体系要求,建立一套完整、规范的绿化管理体系、工作标准和服务程序,明确规定绿化管理工作每一个岗位的工作职能,每一项工作的操作步骤,各种问题的处理方法,使每一个员工工作都有章可依,从而不断提高绿化管理质量,创建绿色环保型物业。

(2)、'闭环+激励'内部运作机制

在管理处的闭环+激励'管理模式下,进行绿化区域分工,区域负责,责任到人。下级对上级负责,事情一环扣一环,形成一个有机结合的绿化管理闭环。

(3)、'零干扰'的隐形服务

利用节假日的时间施行剪草剪枝,以尽量减少绿化作业时间对用户正常工作的干扰。

总之,我们的绿化管理就是要把众多相关的园林有机地贯穿起来,编织成总体环境景观的绿色花环。并附之灵魂,让充满勃勃生机的绿色精灵和人们融汇在一起,形成人与自然和谐相处,生态与环境的协调统一。

绿化管理日常工作将严格按照质量管理体系的pdca循环控制程序,进行绿化策化(确定标准,计划)--绿化实施--绿化检查--绿化改进,先制订出科学合理的绿化作业标准,然后组织实施,并对绿化作业进行监督、检查,分析其有效性,以不断改进绿化工作。

园林既是一种自然景观,又是一种文化现象,需要以一种文明的、高层次的管理来实现它的功能。我们以'人与自然'为主题,以'三最'(最优美、最清洁、前卫生)为尺度衡量我们的管理工作,做到一草一木青枝绿叶,一砖一瓦精雕细刻,一人一事服务周到,一时一刻体现文明,使室外绿化养护达到一级养护标准。

公司绿化管理制度

规范绿化工作管理程序,保障作业人员职业安全,保护环境,确保所辖区域绿苗木健康生长,绿化率达到管理目标要求,为用户提供一个优雅、舒适的生活、办公环境。

适用于公司下属各管理处。

3.1总经理负责绿化整改及大中型维护项目的审批。

3.2管理部负责绿化整改及大中型维护项目的施工计划、技术指导、监督工作,以及指导管理处日常绿化管理工作。

3.3工程部负责绿化整改及大中型维护项目的预决算审批工作。

3.4管理处负责所辖区域绿化工作的全面管理,负责监督作业人员职业安全卫生的防范工作。

3.5绿化主管负责对日常绿化工作的检查监督。

3.6管理处绿化组负责绿化的日常维护工作。

4.1交接验收

管理处接到绿化交接通知后,管理处主任与管理部经理会同开发商及施工单位指定验收人员,对保养期已届满的绿化苗木的品种、数量、配置效果、苗木长势等逐项验收,编写验收报告,经参与验收人签名确认。

4.2小区内所有绿化苗木经验收合格后,即由管理处绿化组接管,并依据文件规定进行全面的养护工作。

4.3绿化保养具体运作程序

4.3.1绿化主管负责统筹安排,划分绿化岗位区域,并指定绿化养护责任人。

4.3.2绿化工根据文件规定对各自岗位范围内的绿化苗木进行管理养护工作。

4.3.3绿化工每日巡视各自范围内的绿化苗木长势、水肥灌施、肥药使用、松土除杂草等情况。发现问题及时处理,并向主管汇报,填写《绿化养护工作记录》。

4.3.4绿化主管结合绿化工的汇报及自身巡查情况,填写《绿化养护工作记录》。

4.4室内、外植物养护

4.4.1室内植物的管理养护

a、室内观叶植物一般隔天喷淋一次水,个别品种可视其生长特性一天喷淋一次。每次喷淋水后,应及时用拖布抹干地面水迹。

b、每周对植物叶片抹拭清洁一次,对花盆底碟清洗一次。

c、定期更换室内植物及时花位置,作好节日或特殊接待任务的环境绿化布置工作。

d、每天要清理黄叶,大叶观赏植物的叶片如小部分枯黄时,可用花剪将枯黄部分剪去。对于攀爬植物应注意牵引或固定。

e、室内人造植物隔天清洁一次,如发现造型有损坏或有脱落的枝顺,应及时进行修补。

f、工作时要注意用户情况,不要妨碍其活动,更不能将水溅到用户身上。

4.4.2室外植物的管理养护

a、每日对花坛草地进行清理,保持清洁无杂物,对盆种摆放的时花每天喷淋水二次,对地花、草坪每隔一天喷淋水一次,喷淋水时要让土壤充分吸收水份。喷淋时间一般应在每天上午10点钟以前或下午5点钟以后,避免高温暴晒时淋水,给植物生长带来不利影响。

b、随时观察植物生长情况,视情况进行杀虫、修剪、移种、摆放工作。

c、每周冲洗大树及一切绿化布置,以保持干净。

d、作好草坪的修剪保养工作:草长高至或超过推荐割草高度15-25mm时应该进行修剪,立春前进行较低修剪,一般保留草茎10-15mm为宜,剪完后要用铁耙除去枯叶死草;立秋前修剪的高度为草长的一半为宜;立冬前修剪高度为草长的三分之一,以巩固草根的生长。

e、每次修剪后均要进行适量施肥,立春、立秋修剪后施尿素,立冬修剪后施复后肥。

f、做好花林防风、防寒等自然灾害的预防保护工作。

4.5绿化工具管理

4.5.1由绿化主管将每月采购申请报管理处主任同意,经公司领导批准,由公司统一负责采购。

4.5.2绿化主管统一领取购进物料工具。绿化工领用任何工具均需填写《物品领用登记表》妥善使用,凡属故意损坏者照价赔偿。

4.6病虫防治

按《消杀管理程序》中有关规定操作。

5.1《消杀管理程序》(zhx-qp-17)

6.0质量记录

6.1《绿化养护工作记录》(zhx-qp-18-1/a)

6.2《物品领用登记表》(zhx-qp-11-4/a)

绿化公司简介

序：在园林局的正确领导下，我公司紧紧围绕全公司重点工作和创新工作的任务，强化责任、重抓落实、科学指导、加强监督，紧扣“和谐国华小区”建设这一主题，加强造林绿化力度，进一步推动小区绿化工作，努力使我公司工作面上有实力，自身有活力，我公司绿化工作简要汇报如下：一、基本情况：

以厂容厂貌一流要求的郑州国华食品有限公司就座落在美丽繁华的新密市曲梁镇，于2005年建成投入使用，公司西邻郑尧高速公路，东临107国道。全公司总占地面积83375平方米，其中绿化面积30015平方米，绿化率达36%，绿化覆盖面积31515.8平方米，绿化覆盖率达37.8%。近几年来，每年投入绿化经费近10万元，如今公司春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，厂园环境幽雅，花木扶苏，一年四季处于绿意葱茏之中，公司共栽种有花草树木80余种。

主要分布情况是：院墙内外侧的绿化带占地8560平方米，草坪占地10056平方米，小松树林占地8366平方米，休闲广场和长廊建筑区绿地面积为805平方米，人行道树占地1056平方米，办公楼前花池占地1978平方米。

为了更好地对小区进行整体规划，公司确定了公司绿化工作的近期奋斗目标和长远规划，使小区基础建设与绿化建设初具规模，使环境工作真正纳入到公司的各项工作当中，我公司紧紧抓住创建园林小区的大好契机，组织成立了创建园林小区领导小组，形成了常务副总邵明总负责，办公室具体分管，各部门齐抓共管的管理机制。进一步发挥各层活动组的功能，激发全厂员工参与环境保护活动的积极性。

保护人类赖以生存的环境，爱护我们学习生活的厂园，是我们每个干部职工义不容辞的责任。而小区环境是鼓励和提高职工环保意识的最直接、有效的途径。因此，公司领导一贯注重厂区环境的绿化、美化建设。

1、加大投入。近两年来公司多方筹措资金投入了20多万元资金，对厂区进行全面绿化、美化建设工作。厂园内绿色满园、景色怡人、层次分明、布局合理，达到了生态良好、人居和谐的效果。还有雪松、黄杨，不仅具有自然风貌，更具有人文风情，它们“润物细无声”地感染着全体广大干部职工，全体员工用实际行动践行着绿色的使命。公司的绿化工作切实做到平面绿化与垂直绿化相交，树木与花卉并存，盆栽与地栽互补，大片绿化与小景布置结合，使厂区成为四季长青、月月飘香的花园。同时，公司醒目的标语、厂训、名人名言、专栏板报布局得当，美观大方，又是一道美丽的风景线。新建造的长廊及石桌石凳上到处留下广大职工娱乐、休息的身影，绿色环境成为不说话的生态老师。

2、狠抓落实。其一，公司将每年的绿化建设项目列入公司工作计划的后勤工作之中，经总经理办公会会议研究讨论资金的投入及规划情况，由办公室具体实施，每年的环境建设工作都按计划得到落实。其二，工会、党支部、将每年组织职工开展绿化活动的具体安排写入工作计划中，公司定期检查落实情况。其三，公司领导班子成员每月开一次情况通报会，了解各绿化等方面创建工作的进展，明确责任。其四，各科室根据公司近期规划目标和落实方案，做到有计划、有措施、有总结。其五，对公司现有的草地树木实行分组认养认管，以职工全员参与的方式保护厂区一草一木。我公司的这些措施切实起到硬件建设与软件建设结合，调动人人参与的积极作用。

1、公司整个草坪区域。

公司内的公司院墙内外，绿地面积开阔，种有冬青、法国梧桐、整个布局合理，层次分明，错落有致。当你驱车来到国华公司，可以看到院墙外的一排排梧桐树和红叶李及冬青球，交叉种植在院墙北边和东边，跨入大门主干道，首先映入你的眼帘是由红叶小檗和金叶组成的“国华公司”四个大字，周围草坪绿化带让人感觉神清气爽。靠近主干道是一排整齐的广玉兰、大叶女贞、冬青，在草坪内种植，草坪内的植物净化的不是空气，它更让人们的精神得到一种升华；中间是一排枝繁叶茂、郁郁葱葱的六棵槐树，办公楼东侧是我们的果园，种有杏树、李子树等，不但可以吃到新鲜的水果，也能能为过往的人们带来一丝惬意的凉爽。办公楼两侧有两个直径15厘米的桂花树，办公楼前的大理石路两边种有10棵盆栽的铁树，铁树周围种有各种颜色的月季等植物花卉，常常惹得过往行人、公司职工和来往的客户忍不住驻足观赏。另在公司的技术中心、调理部周围，有两个对称的绿化带，里面主要种植扇子树、雪松、桂花树、黄杨等。绿树花开季节，各种树木花卉相间排列，错落有致，布局巧妙。3、精致的大理石长廊亭及石凳。

在位于职工之家楼前的两个大草坪中央的是一个非常精致大理石长廊，还有石桌、石凳，整个长廊共分造型多特的架子，古色古香的凉亭、迂回曲折的花间小道、各种的植物造景、局部草坪和黄杨、百日红等花树组成，景观雅致，是公司员工和广大家属等人们休闲娱乐的好去处。每当树泛绿、花开放、蜂正飞、蝶在舞的好时光，每一个经过此处的人都会赏着花色、嗅着花香、闻着虫鸣而流连忘返，整个身心都感到舒坦、放松。4、休闲健身广场的绿化。

休闲广场主要有篮球场、羽毛球场、及附近的其他设施，松树林主要位于公司西北角，主要种植有针叶松，松树被套播的花卉、青菜等环绕，景色雅致，空气清新。每当你置身于绿树、红花、青草的优美环境里休闲纳凉时，再面对眼前宽阔的大草坪，你会感到有心旷神怡的感觉。五、丰富载体，勇于实践，注重绿化生活化。

活动是增强绿化工作实效性，引导职工参与环保教育的最有效载体。一年来，在公司的统一计划下，开展了经常性的绿色实践活动。主要有：

1、充分利用报栏、画廊积极开展绿化教育。结合一年不同的纪念日、活动周，进行不同内容重点的环保宣传，组织学生观看，发动学生自己设计、写稿，进行丰富多彩宣传画比赛。公司每年组织职工以团队为单位，开展环保主题活动，植树节开展爱绿、护绿、识绿活动。平时在生活中把废电池回收后集中上交处理，组织青年团、队员开展创建活动，人人有责的宣传活动，卫生区落实到人，上街打扫卫生，绿化环境。

2、利用多种形式，组织职工开展丰富多彩的绿化活动。组织职工进行演讲比赛、征文比赛、专题讲座；开展各类专业知识技术培训。2010度，办公室共举办“和谐国华小区”培训班共计5期，其中：2月份是常见花卉品种栽培应用培训班、5月份是养护管理培训班、7月份是病虫害防治培训班、8月份是花卉品种布局培训班、10月份是修剪技术培训班。通过培训方式，使广大“和谐国华小区”建设一线人员，在业务员水平和专业知识方面都有了较大提高，收到了良好的预计效果。

3、重视厂园绿化，专业人士与职工管理相结合。专人负责，其次，制定合理的工作规划，根据不同季节，树种的位置、环境等因素，早打算，早安排，落实责任制，保证管理工作顺利进行。公司绿化有10个人专门负责，并划分成各部门的保管区，责任到人，每天参与花卉、树木的养护。大家在参与管理中不仅学到了一些专业知识，同时也增强了绿化意识。

4、病虫害的防治。防治植物病虫害，在使用农药时尽量使用高效低毒的产品，降低农药对花草树木的污染，并结合人工捕除同时进行。其次要对症下药，注意药剂比例，不同品种的药剂要轮换使用，防止病虫害产生抗药性。使用农药要带好防护用品，喷施要均匀，做好农药登记，药后要进行评估。春夏季是病虫害的高峰期，要特别注意做好病虫害的防治工作，修整树形，剪除枯树病枝，清除虫卵，虫茧，以减少虫源。

5、植被修剪。乔灌木要定期修剪，特别是成型的灌木球，既要保持造型又要保证其正常生长。灌木的造型根据品种和位置的不同可有绿化技术人员确定。草坪要定期修剪，全年修剪4—5次，对于一些植物的修剪要注意技巧，修剪不当会影响植物的生长或者导致植物枯萎。

6、做好防风、防涝和防寒工作。夏季多狂风暴雨，土壤潮湿松软，会造成树木被吹倒的现象。轻者影响树木生长，重者造成死亡，故雨季前应采取一些防风措施，如修剪、培土、支撑等等。绿化人员还经常检查花木生产情况，护树架要及时进行加固，备好抗风用具。进入雨季要注意排水系统的畅通，防止植物受浸。7、结合不同纪念日、活动周开展绿化教育。利用小区广播等宣传阵地，营造环境教育的氛围，用标语、横幅等醒目形式，启迪全体职工的环保意识。如3月12日植树节，组织职工参与社会绿化活动；4月7日世界卫生日、5月31日世界无烟日、6月5日世界环境日，印发宣传材料，深入各部门进行各种宣传活动。8、俗话说：“三分种植，七分管理，不断巩固已有的绿化成果是管好绿化工作的关键。”绿化工作是一项长期的艰巨的任务，是精神文明建设的一项重要指标，在这方面我们虽然做了一些工作，但还有一定的差距，我们将继续努力工作，精心打造花园小区，共建美好家园！为构建“和谐国华小区”、最佳休闲生态人居新密”作出新的贡献。

郑州国华食品有限公司。

二0一一年五月十六日。

绿化公司竞聘稿

主持人：xxx。

主要内容：

会议首先听取了xx管理处、xx管理处、公司三个工会作的xxxx年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。

会议讨论了xxxx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是：xx服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求：

1.按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。

2.制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况和下季度的工作计划。

3.做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存，并交到xxx处统一归档。

4.准备成立xx公司女工委员会，由xxx拟稿。会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。

申请绿化的申请书

禾县园林绿化管理办公室：

我单位建设的嘉禾县人民公园景观绿化工程于20xx年06月02日开工建设，于13年11月15日建设完工并养护八个月。工程质量已达到工程质量验收规定。按县政府办【20xx】65号文件财政投资绿化工程验收规范要求，我单位进行了该项目的绿化工程竣工自查，申请验收资料齐全，现申请对该工程进行竣工验收。

申请绿化的申请书

郑州市商务局、财政局：

岗坡路农贸市场标准化改造项目建设地点，位于岗坡路8号，东临建西市场，西临煤机生活区，北临电信局生活区，总占地面积4400平方米，总建筑4180平方米，现进驻商户224户。市场经营范围品牌多，各类齐全，辐射中原路以北、桐柏路以西、建设路以南、华山路以东，服务约13万居民群众。自20xx年8月16日开业以来，已经运行三年零十个月。该市场依据郑州市创建国家卫生城市的'标准要求建设，多次代表郑州市接受上级领导检查并为郑州赢得众多荣誉。由于建设之初工期紧，任务重，在设计和建造过程中存在考虑不足等诸多因素，致使不能满足新时期的要求。20xx年依据郑州市郑商（20xx）16号和郑商（20xx）285号文件的要求，对岗坡路农贸市场进行了标准化改造。将原有地下水电管网进行了全面升级改建，来保障市场今后的发展需要。对原有建筑进行全面更新改造，利用现有设施对内部通风设备实施升级改造，安装大型温度调节装置。安装可控全方位24小时红外监控设备，对市场进行全面监控来确保安全。建立独立的活禽销售区，从而来改善活禽交易的脏乱差的环境。为了能更好为市场蔬菜经营商户服务和进一步改善该区域的环境卫生，决定新建独立的净菜室。添置新型便携式检测设备，改造升级原有检测设施，提高检测效率降低检测成本，保障市场食品安全。

经过8月——10月三个多月的紧张施工，按照国家标准化菜市场建设的要求，现已改造完毕申请验收。

绿化公司规章制度