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商会换届工作报告 建材商会工作报告篇一
xx镇商会成立于20xx年9月，20xx年和20xx年历经2次换届，会员企业从原来的30家发展到现在的79家，覆盖我镇的各个行业。商会现有名誉会长1名，会长1名，副会长12名，理事18名，秘书长和副秘书长各1名。商会以“团结、服务、发展、共赢”为宗旨，维护会员合法权益，促进企业家与社会各界之间的联系，助推xx镇的经济发展。
按照《市委、市政府关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》的要求，我们xx镇在继续发挥商会传统优势的基础上，审时度势，顺应潮流，进一步创新工作方法，开拓工作思路，秉承服务社会、服务经济、服务会员的宗旨，充分发挥商会在政府及各部门与会员之间的桥梁与纽带作用，致力于倡导诚信服务，促进企业间沟通合作，反映会员企业呼声，积极回馈社会，展现了新形势下xx镇商会的风貌。
一是夯实基础，率先实现组织全覆盖。在商会筹备组建之初，镇党委、政府成立由主要领导负责的工作小组，牵头组织、认真指导商会成立工作，对商会初选的会长、副会长人选做了严格的考核，镇党委、政府认真指导商会每一次换届工作，对会长、副会长人选进行严格把关,确保商会工作运行顺畅。我们积极推进会员企业党建工作，我镇建立了工业党工委，由分管工业的副镇长任党工委书记，指导全镇工贸企业的党建工作，鼓励企业加快党组织建设，目前规模以上企业都建立了党组织，单建企业支部39个，其余的也进行了全覆盖。同时鼓励力求上进的个人入党，壮大党员队伍，全镇共有企业党员526名。注重商会触角的延伸，将商会向村级组织发展，目前已率先在全镇十个村建立了村级商会。
提交建议提案18件，内容涉及企业经营环境、环境保护、能源利用等诸多方面，为政府决策提供了宝贵的意见。在每年年初的镇社会经济发展会议、年底全镇经济工作会议、镇人代会、镇党代会等重要会议中，邀请商会理事作为列席代表参加，认真听取商会对我镇经济发展的建议，在制定政策措施前充分考虑商会的意见,充分发挥了非公有制经济人士在经济社会发展中的参谋作用;镇人大经常组织代表中的非公经济人士开展视察活动,对有关政策的贯彻落实和经济发展环境进行监督,为他们履行参政议政创造条件。
三是注重学习，开辟集中轮训新课堂。镇党委、政府注重企业家及员工的素质提升，为企业老总、中层管理人员、一线职工的培训再教育创造条件。在镇党委的倡议下，商会把今年定为学习提升年，力争打造一个学习型商会。据统计，会员企业近年来参加政府组织的各类培训达到1500人次，理事以上企业老总参加高级管理培训230人次，王华军等6名老总参加了浙江大学mba教育。全镇会员企业中有硕士文凭的2人，有中高级职称的26人，外聘高级工程师18名，享受上级人才引进补助款20余万。20xx年5月份，镇商会组织了近百名企业负责人和副总以上高级管理人才赴杭州进行了为期三天的培训，邀请了三位浙大教授就宏观经济局势和产业投资机遇做了精彩的讲座。6月份，组织企业安管员进行了培训，使他们对企业的消防及安全生产有了一个更高的认识，同时对相关知识有了更深的了解。今年4月份，组织商会全体理事赴某军营体验军营生活，感受军队气氛，学习军人作风。
四是积极引导，涌现慈善公益好榜样。镇政府坚持做好宣传教育工作，坚持做好公开表彰工作，增强会员企业社会责任感、使命感、荣誉感。商会对公益事业的热情也日益高涨，近五年已累计向社会捐助超过4000万元，2008年为汶川地震灾区捐赠200多万元，20xx年筹资20万元购买了救护车捐赠卫生院，20xx年为xx镇中心学校自发捐款1700万元，捐款在100-300万元的企业有9家。目前，全镇已建立50万元企业冠名基金28个，特别是格莱特公司建立全市最大的500万元冠名基金，累计基金总额1830万元。
五是提升服务，携手会员企业促发展。镇政府不断完善工业基础配套设施，积极争取土地指标，分配协调电力供应，改进供热和排污系统，为会员企业提供优良的经营生产环境。近几年来，镇财政共出资500多万元，用于奖励企业的发展，为企业争取上级补助资金2000多万元。利用政府平台，为商会提供对接服务，帮助商会下面的消防行业协会申请“舜消”牌集体商标，出台消防行业联盟标准，搭建消防产品检测平台。
20xx年，国际国内的经济形势发生了剧烈变化，劳动力成本上涨、原料成本上涨、融资成本上涨，企业面临一系列困难。镇商会加大了为企业提供信息、法律、融资、人才等方面的服务：年初邀请了有关部门领导和中国人寿的经理为大家讲解工业经济及企业年金的相关政策，还和镇社保中心合作，在xx市人才市场专门开设了一场人才招聘会，累计为企业牵线求职者300余名，大大缓解了企业的用工难题；商会工作人员多次深入企业调研情况，帮助企业同国资公司联系，推荐14家小微企业申请4000万贷款，上报到市工业国资公司，争取国家开发银行的资金贷款，帮助企业缓解融资难题。
着力在组织管理上下功夫。继续在思想上提高重视，在组织上加强领导，保证商会思想统一、方向正确、内部团结、运作高效。继续加强商会党员队伍建设，积极引导未建党组织的会员企业成立党支部，把优秀职工充实到党员队伍中来。组织会员企业家下一代加入市总商会筹建的“创二代”协会，通过培训、引导、联谊，逐步完善商会人才的梯队建设。
商会换届工作报告 建材商会工作报告篇二
市委统战部、市委：
一、指导思想和基本原则：
指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，顺应时代要求，加强党对工商联的领导和政府对工商联的指导，充分发挥工商联统战性、经济性、民间性的优势和作用；推动工商联加强自身建设，提高领导班子的政治素质和履行职能的水平；广泛团结非公有制经济代表人士，为推进“全国百强县市、全国文明城市、区域性中心城市”三大目标，加快发展、科学发展、和谐发展作出新的贡献。
基本原则：坚持进步性、代表性与广泛性相结合，着力加强非公有制经济代表人士队伍建设；建立健全民主推荐和选拔考核工作机制，规范换届工作程序；换届人士安排要与实施公务员法相适应，与人大、政协换届工作相衔接，统筹考虑。
二、领导班子和领导机构的组成及规模
工商联领导班子由非公有制经济代表人士、有影响的经济界人士、熟悉经济和统战工作的党政领导干部、工商联机关负责干部等组成。在工商联专职领导班子成员中，中共党员可适当多于党外人士。
工商联常委会、执委会组成人选除考虑原有的几个方面外，还可将其他新经济组织和外资企业中国籍高级管理人员中的代表人士吸纳进来。
工商联领导班子职数、常委会和执委会的规模基本保持现状，非公有制经济代表人士的比例可有所增加，工商联专职副会长、秘书长控制在3名以内。
三、领导班子人选的基本条件和产生办法
工商联领导班子人选要从政治思想素质、参政议政能力、组织领导水平、热心工商联事业、熟悉经济工作和党的统战政策、具有代表性等方面综合考虑。
政能力和组织领导能力。非公有制经济代表人士要爱国、敬业、诚信、守法；支持企业党、团和工会组织发挥作用，切实保障员工合法权益；积极履行社会责任，具有良好的社会形象；其企业发展符合国家产业政策，具有较强的经济或科技实力，在本行业、本地区处于领先地位。
工商联领导班子成员不与民主党派领导班子成员交叉。工商联会长继续由优秀非公有制经济代表人士担任，任命前报吕梁市委统战部批准。
领导班子成员中失去代表性，或不履行责任和义务，或两年不参加工商联活动，或由于其他原因不宜留任的，换届时不再提名。换届后出现上述情况的，应在届中及时调整。
组会同有关方面协商提名后，报统战部汇总考察，拟任副会长以上人选提名前由统战部和组织部共同考察。
四、领导班子成员和领导机构成员的进退年龄和任期
工商联领导班子成员和领导机构成员人选年龄以6月30日为限计算。
工商联会长继续提名不超过52周岁，新提名的不超过50周岁；副会长、秘书长继续提名不超过50周岁，新提名的不超过48周岁。
换届以后，工商联会长、专职副会长、秘书长年满55周岁离任。
工商联专职副会长连续任职一般不超过两届，满两届且符合交流条件的应进行交流；工商联兼职副会长连续任职原则不超过两届。
五、加强工商联党组建设
联中的党员副会长、工商联机关中的党员负责干部、统战部联系工商联工作的业务部门主要负责人组成。未进入工商联党组的统战部联系工商联工作的业务部门主要负责人，可列席工商联党组会。
工商联党组书记由统战部分管经济统战工作的副部长兼任，并担任工商联副会长。
六、民间商会领导成员的配备
工商联既是人民团体又是民间商会。为了更好地体现工商联的经济性和民间性，利用好民间商会的资源，在工商联的领导下发挥其组织优势，可增配民间商会的领导班子成员。民间商会的会长由工商联会长兼任，副会长由部分工商联副会长和任期届满后热心工商联工作、符合条件的非公有制经济代表人士副会长担任。安排的人数为工商联领导班子职数的30%为宜。
七、换届工作的时间和工作要求
省工商联将第二季度进行换届，我市换届工作应于4月底前完成。
为进一步重视和加强对工商联换届工作的领导，成立工商联换届工作领导组。组长由市委副书记担任，副组长由市委常委组织部部长、政协副主席、统战部部长担任，成员有市委办、政府办、组织部、统战部、工商联负责人等，办公室主任由工商联党组书记担任。
统战部要切实履行职责，认真做好工作，同工商联充分协商，提出换届工作的具体意见。工商联党组要认真贯彻换届工作的各项政策，发挥领导核心作用。
要严格程序和工作纪律，工商联会长、党组书记、副会长、秘书长人选，由统战部会商有关方面和吕梁市委统战部后提名，并与组织部门共同考察，会长人选必须经上级统战部考察后，报请市委审定。要坚决防止换届过程中出现各种错误倾向和不正之风；要认真做好思想政治工作，引导工商联干部和非公有制经济代表人士从大局出发，正确对待组织安排，确保换届工作顺利进行。
以上报告如有不妥请批准。
商会换届工作报告 建材商会工作报告篇三
深圳市常德商会第一届监事会是在20xx年1月15日深圳市常德商会第二届第一次会员大会上产生的，到今天已顺利完成了它的历史使命。现在，我受监事会的委托，向大会报告本届监事会的工作，请予审议。
我们以前没有接触过监事会的工作，不懂得相关的责任和要求，因此，我们多次组织监事会的成员集体学习、研究商会章程，明确了监事会的工作职责、权利、义务以及运行程序，为开展好工作、履行好职责打下了理论基础。在此基础上，我们监事会的五位成员进行了工作分工，细化了工作职责、要求。
两年来，我们认真履行监督责任，重点对理事会的工作和财务工作进行监督。积极列席理事会的各种会议，了解理事会的工作安排，监督其按照商会章程的要求办事，做到程序合规。像这次新一届理事会的产生、两位执行会长的选出都是经过了充分沟通、长期酝酿、反复征求意见。经过两次常务理事会议推选、表决，然后提交今天的会员大会通过的。商会财务是会员们很关心的问题，两年来我们分年度按时进行了财务审计。从审计的情况来看，商会的财务有章可循，制度明确，各种开支都控制的很好，特别是在招待费这块把关很严，几乎没有不正常的开支。
我们监事会也是商会的一个组成部分，工作也要围绕服务会员上来进行。监事会成立后，我们立即和秘书处一道下到会员企业去调研考察，了解企业的情况和需求，发挥我们监事会专业人才多、知识结构实用的特点，为会员解决一些诸如财务、法律、审计、金融、维权方面的问题。
各位会员，我们监事会的工作才刚刚起步，做的很不够，离大家的期望、要求还有很大的差距。特别是在这两年中，我一直在北京那边工作，监事会的事情过问的少，监事会的作用没能发挥出来，特点没展现出来，效益未能表现出来。承蒙会员们的抬爱，把我们推到了这个位置，今后，我们将努力行使职责、职权，积极发挥作用，为共同把深圳市常德商会建设成为一流地域商会努力奋斗!
商会换届工作报告 建材商会工作报告篇四
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做20xx年工作报告，请予审议。
20xx年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，透过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会透过审查会计报表和实施日常监督，对20xx年度工作有以下评价。
（一）对董事会工作评价
20xx年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，用心应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到用心作用。
（二）对经营班子工作评价
20xx年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。
1、20xx年主要业绩
1）经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元；在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止20xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。
2）生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比20xx年有所增长，其中：烧结增长31%；球团增长59%；生铁增长30%；钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上用心发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与20xx年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%；球团下降50%；生铁下降40%；钢坯下降0%，熔炼费下降0%；板材下降38%；轧制费下降35%。产品销售方面20xx年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种状况下，公司用心调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售万吨，同比增加，销售板坯万吨，同比增长88%，新增加生铁销售万吨，新增方坯销售万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。
3）设备管理和技术改造工作。20xx年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改善和降低成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。
4）质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺利透过了iso9000和ce认证年度审核，取得和透过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，透过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。
5）工程建设。为增强市场适应潜力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试成功，基本按预定工期投产。此外0#转炉、rh炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在用心谋划建设中。
6）体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对采购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，必须程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。
7）基础管理工作有所加强。20xx年，公司继续完善设备、安全、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，个性是全面深化了5s活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。
2、目前经营管理中存在的矛盾与问题
1）主要经济技术指标与先进企业存在差距。20xx年公司的主要技术指标参数不断优化，与20xx年同比取得了较好成绩，个别指标甚至走在行业前列，值得肯定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改善空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算，销售费用年度计划数与实际发生数脱节，失去计划控制作用，可控费用指标存在分解不彻底和职责不够清晰的问题。20xx年吨钢成本降低较多，这与采购成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反映出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。
2）财务状况不稳，资金缺口严重，与技改和工程项目投资产生矛盾。主要表此刻过高的负债率和不合理负债结构。由于金融危机和投资计划性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不仅仅不能满足一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以弥补每月0余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严重，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设构成资金瓶颈。个性是严峻的现金流形势，已经直接影响到日常支付，不仅仅使公司声誉受损，更提升了采购价格，影响到今后正常的生产经营。
3）职能管理需要继续提高。安全管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，个性是发生的工伤工亡事故，不仅仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到必须影响。生产管理上，由于计划外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成必须的经济损失；合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调配合潜力存在差距，直接影响到公司的生产稳定和利润。钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运计划与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、计划调度和职能把关方面存在着差距。计划预算管理上，无论是采购计划、还是设备检修、技术改造项目安排，都存在着计划滞后现象，甚至缺乏计划，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体控制。如：从上报数据看，板材垫木采购进货数大于计划数，160x160垫木采购价格不合理；仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的采购计划数量控制也滞后。由此说明公司在计划管理上需要进一步加强。设备和检修管理上，各工作部不一样程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题，设备完好率水平需要持续改善，锻炼和培养检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造潜力，减少外委项目，需要公司和职能部门去认真研究解决。工程和技改项目管理上，欠缺周密的计划性和有效的监督制约。个别部门从成本和部门利益出发，利用技改、外修和日常维修规避成本考核。工程项目的规划、计划审批、前期准备、队伍招标、质量工期费用控制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如：工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织，施工队伍采取各个击破的办法签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调节成本，间接影响成本控制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长期挂账应收、预付款清理不及时，个性是个别报表数据异常得不到及时处理等，影响到报表信息的可靠性和可比性。
4）数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一致，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，直接影响到财务核算的效率和准确性，甚至影响到经营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、采购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能及时准确反馈数据信息。
5）公司制度执行力和基础管理工作需要继续加强。20xx年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5s检查和职责制考核汇总，但是经济职责制考核的严肃性、及时准确性相对薄弱，存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不理想等问题。职责制考核是对公司决策执行力的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线，如果考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考核工作，最终都将直接反映到公司的经济效益和管理素质上来。此外，在基础管理工作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调配合不力。以上问题，需要透过不断加强职责制工作考核，进一步深化企业内部改革，完善配套措施去逐步落实，以全面提升全公司的执行潜力。
20xx年公司各项工作取得了成绩，是不争的事实。但是，管理无止境，在我们的生产经营管理中，仍然存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有必须差距。鉴于以上状况，监事会向本次会议提出如下推荐。
1）强化公司财务管理工作，加强企业风险管理。切实重视财务管理工作，控制公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金使用方向，做好市场预测和财务预算管理，合理计划未来财务走向，逐步缓和财务矛盾。严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的可靠性。注重发挥好现有的资产效益，完善资产管理，想法改善资金流的现状，用心开拓融资渠道，改善资本结构。本着“量入为出减少风险”的原则，谨慎投资决策，科学使用当前资金，合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要矛盾，提醒公司有计划的使用、筹措资金，防范未来财务风险。
2）加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。
在确定20xx年公司总体目标基础上，严格落实经济职责制考核办法。分解成本费用，控制考核过程，透明考核结果，强化执行潜力，防止虎头蛇尾。
要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，互相理解支持，个性要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想，自觉服从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。
要着力解决以往和当前重难点问题。包括：作准做实产品成本，提高决策可靠性；细化成本费用；二级库核查要纳入公司统筹管理；用心处理积压物件盘活资金、核实库存，解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题；对于以前构成的物资多采或高价物品调查落实职责，由公司统一处理；核实一期工程结算甲供料，并严格今后工程结算审核程序；加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做好项目投资的预结算管理工作等等。
3）强化公司计划管理工作，有节奏地安排公司正常事务。公司20xx年制定了生产经营计划目标，财务预算也有管理计划，但以往在执行上都有变化，计划赶不上变化快，这就要求我们做好计划的动态管理。20xx年，公司的工程及技改项目，在组织中不能按照事前商定的安排执行，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备采购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协议就招标，造成丢项或思考不周，这些都是事前计划不到位构成的。所以，不管是工程项目还是技改项目，不管公司主管还是工作部主抓，不管是生产计划还是财务资金计划，相关部门事前都要沉下心研究透彻，制定切实可行的计划，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立项目负责人总体执行，职责和权力一块担，避免慌乱事倍功半。即使临时性的任务，也应当专人负责简单计划执行。包括采购、生产、销售之间的计划与执行的协调，从计划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。
4）继续加强公司基础管理工作。继续加强基础管理工作，深化现场管理和信息数据管理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面一致性的问题，统一公司相关部门之间数据信息，最起码在公司内部，或者说为公司领导决策，带给真实可靠的数据。避免在核对数据时，各找各的理由，各说各的出发点，各说各的角度，就是数据核对不上。因此，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进行流程改善，增强管控直观性，简易操作使用方便，保障数据信息流的高效、准确。要及时体现生产信息，规范产品入库数据，明确产品合格率和合同兑现率，以便产品销售和组织生产，方便考核分清职责，解决公司生产销售瓶颈。要加强工程及技改项目完工验收工作，按照国家规定确定竣工日期，对照合同正确结算，规范投资项目各方面管理。注重财务结算审计，按照合同约定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，根据签批手续各负其责，谁出问题谁担职责，并严肃处理。要合理对标，科学分配公司人员结构，科学定岗，分配各部合理人数，学习研究国家相关规定，合理确定干部职工的劳动强度，不能以习惯来核定工作资料，要思考工作付出与回报的对称性，提高工作效率，促进公司生产发展。要严肃物资使用和替换程序，加强废旧物资管理，统一公司各部门废旧物资上缴工作，明确主管部门统一全厂所有废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为公司挖潜增效创造效益。
5）继续强化公司思想教育工作。继续重视企业文化建设，按照公司确定的精神宗旨，加大宣传教育，扎扎实实创办几次范围较广大型活动，寓教于乐触动内心，不走形式注重实效，为生产经营营造用心向上的文化氛围。转变观念不忘公司性质，体现合营企业特色，不论在双方股东企业的职位待遇多少，只说在公司贡献有多大，建立教育惩戒机制，发挥监察、纪检等部门作用，在公司内部建立能上能下的激励机制，活跃思想确定精神导向，发挥广大职工自下而上促进公司发展的动力。解决部门之间本位主义、互相推卸职责等错误思想，转变理念，增加工作范围外延，互相体谅帮忙，服从大局思考大家，切实思考公司整体利益。
商会换届工作报告 建材商会工作报告篇五
各位领导、各位会员：
我受邹城市商会第一届理事会的委托，向大会作本届商会工作报告，请各位会员审议。
（一）五年工作回顾
本届商会自2005年成立以来，在市委、市政府和财贸办公室的正确指导下，积极履行商会的职能，服务、服从于经济建设大局，较好地发挥了桥梁和纽带作用，为经济社会的跨越式发展作出了应有的贡献。
长20.3%，；批发零售业社会消费品零售总额555476万元，增长16.4%；住宿餐饮业社会消费品零售总额95519万元，增长43.5%；非公有制经济社会消费品零售总额567471万元，增长20.1%；个体经济社会消费品零售总额391484万元，增长23.7%。我市1-6月份批发业限额以上企业商品销售总额668593万元，增长180%，零售业限额以上企业商品销售总额153164万元，增长7.7%。我市1-6月份住宿业限额以上企业营业额3870万元，增长10%。
二、全面开展服务，全力维护会员权益。商会本着服务全体会员，共同发展的原则，帮助会员单位协调和处理生产经营及日常生活中遇到的困难和问题，组织了我市会员企业兖矿万家乐超市、市化工轻工有限公司、市盐业公司三家企业赴日本参加“第十三届亚太零售商大会”，共同研讨零售行业的发展趋势，交流经营管理经验，探讨解决制约商业发展的难点问题，提供跨国、跨地区合作的机会。本着“会员的事就是商会的事，会员之事无小事”的理念，五年来，接待和帮助会员解决各种纠纷、困难十多件次，较好地维护了会员的合法利益。如：帮助全体会员进行了企业年检；组织会员进行健康查体；组织带领会员到南方学习等等。
三、积极交流沟通，发挥桥梁纽带作用。近年来，商会会员中的人民代表和政协委员抓住参政议政的好机会，积极参与事关全市经济发展，事关会员事业发展的讨论，提出合理性建议，力争为全市经济和会员事业发展创造良好的政策环境。
四、热心公益事业，构建和谐社会。商会全体会员以“致富思源、乐善好施、回报社会”为准则，积极开展社会公益事业活动，五年来，多次为汶川地震灾区和青海玉树地震灾害捐款捐物。特别是5.12汶川大地震发生后，商会积极响应邹城市工商联的号召，全体会员通过各种渠道和方式向灾区捐款捐物达一百多万元，是邹城商会成立以来会员积极性最高、参与面最广、捐款额最多的一次捐助救灾活动。
五、积极发展新会员，切实做好换届工作。商会一方面做好广泛深入的宣传工作，让邹城企业家、工商经营户了解商会，认识商会，引导他们积极参加并支持商会工作，到目前已发展新会员 名；另一方面加强领导班子建设，经过推荐、考察和多次召开会长会议，吸收 名新理事，进一步规范了理事比例结构；此外还积极筹备换届工作，制定换届工作实施方案和换届选举工作程序，为换届工作作了充分的各项准备。为此，我谨代表邹城市商会第一届理事会向他们表示感谢！同时向一贯给予商会关心、支持商会发展领导表示由衷感谢！向为这次会议付出辛劳的工作人员和全体会员表示感谢！
（二）几点体会
一、做好商会工作，务必抓好内部管理。本届商会工作经验告诉我们，抓好商会的办事机构、财务和制度建设是开展商会工作的基础，只有建设好秘书处、完善章程、健全制度，商会工作才能正常运行。
二、做好商会工作，务必取得政府支持。商会是市场经济发展的产物，社会主义市场经济是在政府的政策引导下运行的，经验告诉我们，利用商会这一平台，与政府加强沟通，优势互补，信息互联，资源共享，有利推进商会的发展。
三、做好商会工作，务必全力维护好会员的合法权益。维护会员的合法权益是商会的初衷，只有让会员感到商会有依靠，商会才有凝聚力。
四、做好商会工作，务必讲团结、讲奉献。商会既不是政府机关，也不是工厂企业，而是各企业和经营户自行组织的社会团体，是没有经济赢利的组织，只有付出没有索取，只有贡献没有名利，只有会员讲大局，讲团结，讲合作，讲奉献，热心于公益事业，共创和谐商会，共享和谐之果，商会才会有生命力。
体会员的积极配合下，特别是会长、副会长单位的大力支持下，商会收取一定的会费和赞助费开展日常工作。但这种输血型经费筹措方式已很难满足商会日益发展的需求，商会要发展就得转变观念，盘活资金，使商会具备造血功能，商会才能长盛不衰。
（三）今后工作建议
各位会员：今后五年是我商会发展极为重要的五年，恰逢“十二五”规划，在今后的五年中，我们将面临诸如银根紧缩、国内外市场不确定因素等挑战，但是我们也面临“大开放、大发展、大建设”这一千载难逢的机遇。新形势对商会工作提出了更高的要求，也为商会更好地发挥职能提供了更加广阔的工作舞台。我们要紧扣“共谋发展、共建和谐”这一工作主题，充分发挥商会自身优势，认真履行职能，进一步解放思想、与时俱进，带领和团结广大会员，加快发展，为实现我市经济强市、生态靓市、和谐新市作出新贡献。为此，建议新一届商会理事会在以下三个方面进一步加快创新和发展。
一、积极建言献策，努力打造“学习型商会”。商会是沟通起非公有经济与政府的桥梁和纽带，要做好沟通工作：一是要加强自身建设，新一届商会领导班子成员要不断地加强学习，不断提高素质和能力，调动广大企业会员的积极性，营造团队精神，发挥整体优势，更好地担当起联系政府的桥梁和纽带的重任。二是要倡导调研之风。深入企业会员调查研究，了解企业会员经营情况，掌握会员需求信息，及时向政府及有关部门反映企业的意见和建议，争取各方面的支持。三是要建言献策。要进一步调动广大企业会员，特别要调动担任人大代表、政协委员的会员的主动性和积极性，总结经验，思考问题，撰写解决问题的具体措施和建议，积极向政府建言献策。
二、拓宽工作思路，努力打造“实干型商会” 。服务会员是商会的主要任务，也是商会工作的出发点。积极为会员企业排忧解难，多办实事。一是制定行规行约，建立自律机制，努力提高商会自我服务、自我发展功能。二是树立维权意识。聘请常年法律顾问，帮助企业解决自身发展中遇到的各类经济纠纷，用法律手段维护会员企业的合法权益。三是搞好银企联谊活动，增进会员企业与金融信贷部门的联系。组织会员企业人才供需见面会，为会员单位提供人才、技术、信息服务。四是选择适当时机，组织会员单位高层管理人员外出参观考察。在新形势下，商会要全面掌握会员的发展动态，自觉履行自身职能，坚持“服务立会，服务兴会”这一宗旨，不断加大企业会员的服务力度，开拓服务新领域。
能的发挥和为会员提供服务的水平。面对企业会员的多元化发展，商会肩负着联系、引导企业会员健康成长的重任，因此，必须切实加强商会自身组织建设，使商会的联系沟通能力、为会员服务能力不断提高。一是要发挥组织作用。要配合政府开展各项活动，努力引导会员加快发展；要加强商会理事会核心作用，通过发挥商会理事会们在经济活动中的优势，努力为中小会员单位提供一系列服务。二是要理顺各种关系。当前企业发展中存在诸多困难，积极与政府有关部门协调，帮助企业切实解决一些突出问题。与此同时，商会要完善章程，按照“自我管理、自我服务、自我协调、自我教育”的方针，加强与市工商联和其他经济组织的工作联系。三是要加强左右引导。进一步加大与金融单位的联系，通过组织召开银企合作洽谈会等活动，进一步加强银企合作关系，拓宽担保渠道，帮助中小企业融资难的问题，积极争取金融机构的大力支持，努力使商会成为最广大企业的中介服务机构，真正打造成为“服务型商会”。
提高企业的科学策划、自我评估能力，以适应日益增强的市场竞争。
各位会员，同志们，邹城市商会第一届商会理事会已经完成了历史使命，新一届理事会即将产生。我们相信在新一届理事会的努力工作下，在市委、市政府、市财贸办公室的正确指导下，一定会创造出更新、更优的业绩。让我们解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，努力创造邹城市商会工作新局面，为邹城经济社会统筹发展而努力奋斗！