人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
施工成本经理的工作职责有哪些篇一
1、负责统筹项目部施工管理工作，搭建施工组织架构。
2、负责项目目标控制与施工管理计划制定、把控好项目进度，落实措施保证目标按期完成。
3、负责项目材料与人力资源管理，合理安排现场施工。
4、负责协调内外部关系，解决现场问题，推进项目开展。
5、审核各种事项，做好现场决策。
6、负责项目从启动到竣工验收的各项工作，做好工程交付工作，并及时对项目全过程资料进行编制归档，确保各项请款资料齐全。
施工成本经理的工作职责有哪些篇二
1、协助项目经理制定施工策略，准备执行计划和识别项目风险。
2、制定可施工性要求并确保它们包含在项目执行计划中。
3、管理epcm和施工团队，以定义和建立现场办公室和临时设施。
4、监督和监督项目的方向，确保满足规范和要求。
5、监督和监督施工活动，安全活动，质量活动，确保施工和现场安全。
6、检查和准备现场报告，评估和最小化风险，撰写报告。
7、确保与技术部门保持良好联系并遵守施工程序的要求。
8、与epcm和所有现场承包商建立良好的工作关系。
9、确保提供急救紧急援助和程序。
10、管理计划内施工和预调试计划的执行。
施工成本经理的工作职责有哪些篇三
1、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。
2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;
3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;
4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。
5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;
6、合理调配，控制施工成本;
7、安排项目的人员、工具和现场管理;
8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益
施工成本经理的工作职责有哪些篇四
2、负责工程管理部现场管理工作；
3、负责与业主、管理公司、监理、设计、政府机构等部门协调工作；
4、协助项目经理贯彻一体化方针、目标，组织纠正与预防活动；
5、审核任务单，负责本部门培训；
5、负责工程交工后回访保修工作，工程施工、交验后的顾客满意度调查工作；
施工成本经理的工作职责有哪些篇五
2、负责投资估算、概算、预算、招标控制价、结算等造价的编制及审核管理;
4、负责项目招采工作的组织和审核，包含但不限于征集文件、招标文件和合同的起草;
5、负责项目权限外的变更、签证、结算的审核和上报;
6、完成领导交代的其他工作。
施工成本经理的工作职责有哪些篇六
2、负责协调本项目的.生产和管理工作;
3、外部关系的协调：
1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;
2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;
3)协助销售向甲方收取工程进度款。
4、内部关系的协调：
1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;
2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;
3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;
7、完成上级交办的其它工作。
施工成本经理的工作职责有哪些篇七
2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。
2.项目前期成本管理
2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;
3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;
4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
3.动态成本管理
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;
3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;
4)参与权限内各项目的设计变更论证;
5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。
4.预结算管理
1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;
4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;
5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;
7)按权限审核竣工结算。
5.项目成本后评估
1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;
2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。
6.参与招标采购
1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;
4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;
5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;
6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。
7.成本数据库建设
1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;
2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。