时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
发展工作计划建议 学校发展建议书篇一
每学期，年级活动都安排得十分丰富，不少活动促进了学生的成长，具有实效性，但也常常与校级、各学科组的各类活动发生撞车。在这种状况下，有时老师、学生会疲于奔命，还会分身无术，尤其临近期末时，教学上不仅仅要忙于结束课程，还得整理复习，调整心理状态静心备考，但各类活动的正在进行时打破了规律的课程安排，还让一些孩子无法端正备考态度，无所谓一个更加理想的考试结果。
为此，本人推荐年级安排活动时最好年度统筹安排，年级活动与学校大活动和谐进行，避免雷同，活动安排时，还能够结合各学科的需要，分时段安排，且各活动的.间隔时光适中不宜太短，向外展示的活动重质不宜过于追求数量，所以每一学科的活动每学年好好的办一次即可。
新学年伊始，是对学生进行教育和立规范的最佳的时期。除了每年的开学第一课外，还应给班级足够的时光讨论出适合班级的班级规范。好的开始，是成功的一班，一起加油！
建议人：
日期：
发展工作计划建议 学校发展建议书篇二
你们好！
在你们的正确领导下，我们学校在各方面都取得了优异的`成绩：学习成绩也一路遥遥领先；写字水平突飞猛进；学生的素质也在一步步提高。学校的各方各面都很不错。学校的环境也很好，希望你们能继续发扬下去。但我们认为这个学校还有美中不足之处。在此，我给你们提几条小建议，希望能对促使我们学校更加美丽起一定的作用。
第三：我们的教学器材很缺乏，比如上自然课是用的实验器材，学校应该给我们供应，希望你们能购买一批教学器材，供老师为学生们讲课时使用，从而使学生们的理解更加深刻。
我即将小学毕业了，即将告别我亲爱的母校。我不能为学校做些什么大的贡献，只有把这些小意见送给母校，愿我的母校变得更加的美丽。
祝你们：
工作顺利，身体健康！
你们学校的一名少先队员
*年*月*日
发展工作计划建议 学校发展建议书篇三
市里正在开展的“加快邵阳发展大家谈”活动正得其时，而组织部门开展的干部心态教育活动也是相得益彰。现就如何调整好干部心态、促进邵阳健康持续发展作一小文，抛砖引玉，希望引起有关领导重视，引起在表面光鲜、实则清苦的公务员岗位奋斗的同志们共鸣。
1、不安现状、心态浮躁。干部升迁唯上不唯下，造成很多领导干部不安现职，到任就想着提拔、想着离开的人大有人在。七分心思用在跑官，三分心思用在工作，恐怕是一些领导干部和一般干部的`普遍现象。
2、职位攀比、价值迷失。现在干部中职位攀比的现象严重，一些干部一提拔，脸就变，脱离群众，脱离同事。特别是一些年青领导干部特权思想、级别思想更严重，口气大、架子大、不务实、不亲民、只唯上。
3、缺少调节、人情冷漠。一个单位，除上下班打个招呼，平时老死不相往来的大有人在。一些民企尚且很重视企业文化培养，很重视职工文体生活组织，党政机关却鲜有开展大型活动，连民主生活会都很少召开，严重忽视干部职工的心理健康。
4、具体困难、少有过问。一些中层干部、普通干部在一个位子几十年不挪动。干部的正常成长，如果自己不跑动就很少有人过问，更缺少正常的组织制度促进干部合理流动。一些干部长期两地分居，生活存在困难，精神承受煎熬，却少有人过问。
5、生活庸俗、耽于玩乐。一些领导干部长年累月流连于灯红酒绿、迎来送往，沉迷于为人办事、吃请收礼，已经挤不出时间来关注舆-论民情、看书学习、专注事业。
6、画地为牢、观念狭隘。一些干部地域观念严重，热衷于拉小圈子、搞小团体，一定程度上影响干部团结与组织人事上的公平公正。
7、把弄权力、刁蛮推拖。一些干部在接待群众甚至外单位办事人员时态度生硬、行为消极，故意索拿卡要，造成极坏影响。
8、慵懒混日、职责不清。单位中缺乏科学的分工，一些人在其位不谋其事，一味将繁重事务推给新进人员，缺少合理的传帮带，影响工作质量和队伍和谐。
解决以上问题，窃以为，应该从以下方面着手：
1、严格领导干部任期制度，非公开选拔等特殊原因，原则上必须在一个地方、一个岗位干满一届。
2、严格公车管理，严格公务消费监管，消减特权腐-败空间，消除少数干部耍弄特权的资本，扭转干部的特权思想。
3、科学编制每个岗位绩效指标考核体系，做到责任到人、追责到人，切实杜绝慵懒混世行为。
4、丰富机关文体生活，有效融洽人际关系，调节干部身心健康。
5、加大公选力度。要摒弃唯分数论，制定科学合理的资历职级加分办法;要摒弃唯年龄论，不仅35岁以下的，50岁以下也可以参加公选;要摒弃培养成分论，进了政府大门，都应在一条起跑线上，没有哪些人是应该优先提拔的，哪些人就一定要当大官的，避免一些人的骄傲自满思想;除了引进高级技术管理人才、公开选拔、个别做出了重大实绩的干部，要制止破格提拔干部，否则提拔一个人，打击一大-片。作为公选制度的延续，对那些经过多地域、不同单位、多岗位锻炼，经过多重选拔脱颖而出，公认的德才出众的干部，要建立党政人才库实行动态管理，有意识地重点培养。
6、切实摸清两地分居干部底子，制定切实可行方案加以解决。特别是对符合条件的属教职人员的，应利用城乡学校大班额现象严重，教师严重缺乏的契机，争取在近期解决到位。对属公务员的，应拿出一定的缺编名额分次解决，不能生硬实行“进人必考”，阻拦能胜任工作家属的正常调入。
7、加强领导干部八小时外生活圈的监管，端正少数领导干部生活作风。
8、坚决杜绝唯票数提人，减小干部队伍的地域观念。坚持凭德才、凭实绩用人。对一个班子中同地域人员过多的，要适度进行调整。
9、加大政务公开力度，减小公务员借权力寻租、借权力刁难人的空间。
10、动真格打击广大干部普遍存在的庸、懒、散习气，对迟到早退、上班炒股、吃请收礼的行为严肃处理，从根本上扭转干部队伍在群众中的不良形象。
发展工作计划建议 学校发展建议书篇四
我们又不约而同的迈向新的一年，当然也就有了新的起点和计划，在这布满蓝图的图纸上又有新的一页去填写去描绘，承蒙智越教育，给予本人一个美好的开始，一个美好的未来和前景，在这新的一年里要给自己做很多人生规划和工作计划，也给自己和公司满意的答复！
关于生活，一定要积极向上，要超前看向远看，（qq个性签名网 http:///）其实说到底我毕竟也是毕业不久的社会新成员，在步入社会是要学的要做的还有好多，要从生活的每个细节中去摸索去收获去领悟。这也算给简单而朴实的生活点缀了人生的蓝图，同时还可以从收获的.小细节体验幸福感！
。在这新的一年里，我要严格要求自己将手头的工作做好，并与同事间多沟通多交流多挖掘自己在工作上的不足点，并积极改进，竟可能的将业绩做到最好，当然首先自己要多努力多学习，用心做好每一件事，就当对自己的认可和公司的回报！
加强人际关系联系，不能太封闭，不和别人交往真的减少了犯错误的机会，可没有错误也没有了经验的积累，因循守旧，固步自封，最后也没了成功！！找时间找机会多方面发展自己。
加强心理素质锻炼，提高生活情趣。快乐也是一天，痛苦也是一天，何不选择快乐生活。要锻炼自己把轻松愉快写在脸上，让进取活力留在心中，造就成功人生，阳光人生。
发展工作计划建议 学校发展建议书篇五
全面落实“德、智、体、美”全面发展；让学生实践的机会尽量多；多增加一些有意义的集体活动；对孩子进行一些吃苦教育；多搞一些火灾、地震等演习；多举行防灾训练、军事疏散；加强一些政治教育；多一些启发创造性活动；多一些与国外孩子交流的机会；增加点劳动；让孩子了解现代工业方面的知识；多做一些思想道德教育，培养孩子的互助能力；希望学校多组织一些如学农等活动，让孩子亲近自然，接近社会；通过学校的引导，让孩子加强独立生活能力；希望学校多开展发展孩子个性化多读课外书；对社会适应力的培养与教育。
社会实践活动作业应更切和学生的实际能力，否则变成家长作业。
发展工作计划建议 学校发展建议书篇六
“坚定一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整，实现五个提升”是中铁建工的发展战略。
解释：
一个目标即紧紧抓住发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。
即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20xx年，在保持建筑一体化业务规模稳定的基础上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到20xx年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。
拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调发展的战略格局。
在路内市场，全面提升站、场施工能力，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路基础设施建设的施工能力，逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延伸，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占领铁路市场，使集团参与更广阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。
在路外市场上，将继续加强巩固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实基础，积极拓展路外市场。依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。
在海外市场上，按照“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外铁路项目，迅速发展海外市场。
通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调整，来实现发展方式和发展质量的转变。
一、调整产业与产品结构：
在建筑一体化业务稳定规模的基础上，大力发展房地产业务。建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目，扩大大型公建项目的比例，积极承揽深、大、高、新项目。大力发展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院。同时，要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业务。
二、调整市场区域结构：
在进一步拓展华北、华东、华南等几个高贡献率区域市场的基础上，重点突破西南和西北区域市场的发展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场。紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。
三、调整组织结构：
根据企业业务开展和市场拓展的需要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织结构进行科学、实时、动态的优化调整。通过组织结构调整，使企业资源更加适应生产组织结构需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全面协调可持续发展。
四、调整人才结构：
全面实施人力资源战略，大力培养和引进各类高素质专业人才，尤其是房地产管理和国际化经营人才，为房地产业和国际化发展提供人才基础。在设计领域，要打造和培养高级专家人才以提升设计水平。
通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素质能力、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续发展能力。
一、提升企业竞争力：
一是要以创新体制、转换机制、变革管理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化管理，消除亏损企业和亏损项目，大力提升企业的全面管理能力。
二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推进企业自主创新，提高企业技术创新能力。通过管理能力和技术创新能力的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。
二、提升集团管控力：
一是强化集团战略管控能力，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任。
二是建立健全企业内部控制体系，提高企业全面风险管理能力。
三是建立科学的投资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业发展的连续性和稳定性。
四是构建合理的融资结构和融资渠道，加大融资力度，以充足的现金流保障公司发展的需要和资金链的安全。
五是落实党风建设，加强廉洁从业教育，为企业的健康长足发展提供保证。
三、提升企业效益与员工收入：
在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳步增长。到20xx年，利润总额要在20xx年基础上实现翻番。员工年均收入要在20xx年基础上至少翻一番。
四、提升员工素质能力：
一是要加强经营管理者队伍的人才培养，推进项目经理向专业化、职业化的方向发展。
二是要加强专家和专业技术人才的培养力度，构建一支德才兼备、结构合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满足企业战略发展的需要。
五、提升企业软实力：
要切实加强以行为规范、信誉、凝聚力、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化建设、管理制度建设和能力素质建设。强化企业的执行力、贡献力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导能力、创新能力、公关能力和企业知名度。
发展工作计划建议 学校发展建议书篇七
经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。
一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛交流信息，及时准确把握国家调控政策取向，应对市场变化。
二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情景，密切关注主要工业产品的价格变动和市场需求情景，分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性。
紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中取得突破，为民营经济供给发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，构成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。
一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用，完善服务外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进服务外包示范基地建设，尽快构成服务外包产业集聚。
二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。以项目工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。
第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的进取性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正贴合民企发展的相关扶持政策。避免走弯路，发挥政策的实际扶持效力。
第二、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上进取听取民企的意见建议，紧密联系，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。
第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供给便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一致，合力协调，为民企的发展保驾护航。
第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到适宜的扶持政策。避免中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理分配政策资源，提升中小企业的进取性与竞争力。
发展工作计划建议 学校发展建议书篇八
1、种茶历史悠久，文化底蕴深厚。陕南的古代巴人是中国最早懂得种茶、用茶的民族，早在公元前1135年，巴蜀所产之茶就被列为贡品，据今已有3000多年的历史。唐代时期，紫阳茶开始正式成为朝廷贡品，并沿丝绸之路，远输西域各国。
2、生态环境优越。陕西茶叶主产的陕南地区，北依秦岭，南靠巴山，汉江由西向东横贯其中。横跨了亚热带和暖温带两个气候带，以亚热带特点为主，森林覆盖率高、空气质量好、工业污染小，具有发展茶叶生产的优越自然条件，是有机茶叶生产的理想之地。陕南地区还是我国第二大富硒区，茶叶中的硒含量普遍较高，具有特殊的保健功效。
3、茶叶品质优良。陕南是我国最北缘的茶区之一，日照长、昼夜温差大、茶树越冬时间长，孕育了陕南茶叶“香高、味浓、耐冲泡，且富含锌硒”的卓越品质。检测发现陕西茶叶氨其酸、蛋白质、茶多酚、咖啡碱等有效成份和硒、锌等微量元素明显高于其它茶区。“紫阳毛尖”在明清时期就被列为全国十大名茶之一，“午子仙毫”等其它名茶也以其优秀的品质多次在国内国际上荣获大奖。
4、茶叶产业初具规模。至2006年底，全省茶园面积90余万亩，开采茶园40余万亩，产量11000吨，产值5亿余元。在西乡、紫阳、平利、商南等县，茶叶产业总值已占到当地gdp的20%以上。汉中、安康、商洛三市28个县区有21个县区种茶、产茶，其中西乡县茶叶生产覆盖了全县23个乡镇和75%的农户，成为当地经济的重要支柱和农民收入的主要来源。
1、广种薄收，单产低。我省现有茶园大部分属于低产茶园，约占全省总面积的75%左右，布局分散、管理粗放，茶园老化、抛荒现象严重;大部分地区只采制春茶，很少采摘夏茶和秋茶，茶叶资源浪费严重，平均亩产不足30公斤。
2、品牌多，名牌少。陕南茶叶有 “午子仙毫”、“汉水银梭”、“定军茗眉”、“宁强雀舍”、“秦巴雾毫”、“紫阳毛尖”等50多个品牌，基本上各县都有自己的品牌，甚至一些乡镇也有自己的品牌。最大的品牌年产量100多吨，最小的仅有数百公斤，品牌宣传单打独斗，力量分散，市场竞争力和知名度较低，没有形成有地方特色的主打名牌产品。
3、加工设备陈旧，加工技术落后。陕南茶园加工设备大部分属于上世纪80年代产品，机械化程度低，基本上以家庭作坊式生产为主，茶叶质量参差不齐，80%属于低档茶，效益不佳。
4、茶园无性系良种化程度低。发展无性系良种茶园是茶叶发展的必然趋势。目前日本无性系茶树良种普及率为93%，肯尼亚为90%，斯里兰卡为55%，印度为30%。我国目前无性系茶树良种普及率为21%，而我省还不到1%。
1、完善茶叶技术服务体系。建立、健全以产茶县、乡茶叶技术推广部门(专干)为主体，科研、教育、企业、科技示范户等社会力量共同参与，政府扶持和市场引导相结合的茶叶技术推广体系，并给予专项资金支持。支持茶区多种类型专业技术协会和茶农经济合作组织的发展，鼓励和支持茶叶科研和教育机构参与茶叶技术推广，逐步建立专业人员、企业家、农民等广泛参与的多元化茶叶技术推广队伍。
2、加大低产茶园改造开发力度。加强地方良种紫阳群体种等的提纯复壮和优良茶树品种的选育工作，加快优质良种茶园繁育基地建设，尽快改变茶园良种普及率不到1%的局面。由于农村青壮年劳动力大量外出打工，故应大力推广茶园机械修剪、采茶技术，降低生产成本。制定标准化栽培与加工技术规程，大力普及推广有机茶栽培管理技术，提高茶叶品质和档次。要把扶贫资金使用与低产茶园开发改造相结合。
3、提高龙头企业的生产能力。要出台优惠政策，积极吸引外来资金、技术及管理，鼓励私营企业、个人购买或重组现有茶叶企业和基地，采取并购、入股、加盟等多种方式，对孝散、弱的`茶叶企业进行整合，培育龙头骨干企业和名牌产品，规范茶叶加工环节，大力推广普及清洁化生产技术，保证茶叶品质。
4、加强新产品研发。我国茶叶生产基本上都是初级产品，对茶的综合利用很少，深加工产品仅占3%左右，产品技术含量与附加值均很低。在日本的茶产业中，深加工产品占到约三分之一，欧美国家茶叶深加工产业也非常发达。我省的茶叶综合利用仅仅处于起步阶段，要加大投入和支持力度，加快新产品研发，优化陕南茶产品结构，促进陕西茶产业形成新的增长点。目前，汉中汉瀛绿茶发展有限公司以剪枝茶及茶末为原料深加工提取茶多酚，西乡秦绿茶叶公司与西北农林科技大学茶叶研究所合作开发出了超微茶粉、绿茶糖果和绿茶面条等系列产品，迈出了陕西茶叶综合利用可喜的第一步。
5、塑造陕西茶叶的强势品牌。虽然部分地方已采取了相应的措施，汉中市已将汉中茶叶统一在“午子仙毫”、“宁强雀舌”、“定军茗眉”三个名牌，紫阳茶统一为“紫阳富硒茶”，平利县主打“女娲”品牌。但是，目前品牌整合还只是形式上的统一，在产品质量上还没有实现真正的整合。要通过政府引导，龙头企业带动，市场推动，统一茶叶生产与加工标准，加大宣传力度，重点培育以陕西绿茶为代表的地方名牌。
(1)以西北农林科技大学为依托，以西北农林科技大学西乡茶叶试验示范站为平台，吸纳陕南各地市茶叶科研方面的优质资源，组建“陕西省茶叶工程技术研究中心”，联合开展科技攻关，研究解决生产中存在的关键性技术难题，为茶叶产业的发展提供创新性成果支撑。
(2)由省上有关部门牵头，联合各基层茶叶科技部门、龙头企业、合作组织，成立“陕西省茶叶新技术推广协作组”，统一技术标准，加速新成果、新技术的推广应用，提高陕西茶产品的科技含量、品牌知名度和市场竞争力。
(3)由省政府设立陕西茶产业发展专项资金，每年拿出1000～2000万元，专项用于优良品种更新并建立优质茶叶生产基地、龙头企业技术改造、茶叶科研创新、技术标准和生产规程制定、农村经济合作组织和行业协会建立、质量体系认证、品牌宣传推介等。