总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作总结讲话篇一
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
下午好！
我是来自会计__班的刘雯菁，我非常荣幸能代表全体获得优秀志愿者的同学在这里表达心声！
相信此时此刻，大家和我的心情是一样的。回首过去一年来的风风雨雨、酸甜苦辣，感受着现在收获的喜悦，兴奋、激动、骄傲、自豪。如果说“少年不懂愁滋味”，那么，“青年立身须自强”。作为经管的莘莘学子，我们志存高远，意气风发。我们希望与同学们互助互勉；我们希望能接受学校和社会的严格检验；我们希望用优异的成绩回报学校。
此时此刻，我们不仅感到荣耀，更看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，面对所有的期待，作为一名学生，我感到的是沉甸甸的责任。经管是一个响亮的名字，她有光辉的过去，有让人自豪的现在，更有让人憧憬的未来。作为一名经管的学生注定你必须有更高的层次和责任。在社会日新月异的发展面前，在知识经济的今天，在终身教育时代已经来临的时刻，因循守旧，得过且过，不思进取，胸无大志，注定要在转眼间被时代淘汰。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新，才是必由之路。
伴随着学校的发展，在过去的一年里我们顽强拼搏、锐意进取，取得了一些成绩，获得了今天的一些荣誉。回顾过去，我们没有忘记，在这份荣誉的背后，有着学校各级领导对我们的关心和爱护，有着各位尊敬的老师对我们的谆谆教导，有着和我们朝夕相处的亲爱的同学给予的无私帮助和支持。借此机会，请允许我代表所有获奖同学，向所有关心我们、培养我们的老师们表示最诚挚的谢意！谢谢你们用辛勤的汗水为我们营造的成长环境，感谢你们对我们含辛茹苦的培育！
经管在发展，经管人在进步！在经管这片天地中，我们不断学习、不断提高、不断成熟。无论一名学生，一名学生干部，亦或一名学生党员，我们努力在诸多领域和舞台展示我们的风华和姿采，展示我们的青春和激情。
今天的成功让我们挥洒了许多艰辛的汗水，但更重要的是我们在付出中培养着“大写”的人格品质，收获直面逆境知难而上的能力。我们逐渐学会思考，学会明辨是非。我们执著追求真理的同时，正学着以一颗感恩的心不断吐故纳新。
这个世界上，最珍贵的获得是真正心智的成长、品性的升华、奉献的愉悦以及自我价值实现后所带来的满足感。在我们每个人的人生舞台中，还有许多不同的角色需要我们去扮演，还有许多不同的乐章等待我们去演绎。学校和各位老师给予我们的飞翔翅膀，是我们最宝贵的财富，而我们最珍贵的反馈和最虔诚的感激是带着这份珍贵的礼物，凭借着这双翅膀，在属于我们的天空中越飞越高，在为国家昌盛、社会进步和我们云南经济管理职业学院繁荣的奋斗道路上越走越稳，越走越远。
最后，祝学校的明天更加灿烂辉煌，祝各位老师身体健康桃李满天下，祝各位同学学业进步。谢谢大家！
工作总结讲话篇二
按照合同约定监理工作职责，总结一年多的工作经验和教训如下：
1、以人为本，房建需要高素质的施工技术人员，而从事房建工程建设经验较丰富的技术人员相对较少，尤其是承包人为了减少投入，现场管理人员和试验人员往往不能满足施工现场的需要，特别是试验人员素质不高和试验仪器配备不足等，严重地影响了工程施工质量。只有不断在实践中培养人才，才能确保房建工程建设达到优质、高效、低耗要求。
2、现场施工严格监理程序，监理代表建设单位对施工企业行使监理权，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
3、强化施工管理，完善质保体系。工程施工是合格工程的关键，必须实行精细化管理。要严格按照招投标有关规定选择施工经验丰富、实力强、信誉好的施工单位承担施工任务，施工单位要严格按照合同施工，投入充足的技术设备，采用先进工艺，提高现场管理水平，做到精工细做、标准化施工。在工程开工前，要根据合同文件和创合格工程的要求，编制合格工程施工方案，明确各项施工工艺、施工方法、操作规程和质量控制措施，控制好材料、机具、工艺及质量检验等关键环节。要抓好人头、源头和苗头，抓人头主要是提高施工管理人员的整体素质，特别要提高对混凝土浇捣工、钢筋工、焊接工等关键工种操作人员的素质和业务技能;抓源头就是要加强材料试验等源头控制;抓苗头就是要跟踪观察关键环节、关键部位，一有质量失控的苗头就着手解决。
4、房建工程质量管理从最初的质量检验阶段、统计质量管理阶段到现在的全面质量管理阶段，不负建设业主的信任与重托。每一步都必须坚持科学、严谨、高效、求实的原则;这样才能更好的指导承包人把工程做好，不负国家赋予我们的职责。
工作总结讲话篇三
尊敬的各位领导，亲爱的老师、同学们：
大家下午好！
“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”，勇往直前，青春无悔，在这五谷溢金、佳果飘香的金秋时节里，我们迎来了江油一中一年一度的表彰大会，在这里，请允许我代表全体同学，向老师们道一声“老师，您辛苦了！”是你们陪伴着我们风雨兼程，一路走来，一路有你。
高二的你还有些许还疑，高三的你不定期会有些紧张，但最终，曾经的张扬都会成为过去，我们的内心也会更加平静，这种平静是“泰山崩前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的淡定从容，是“自信人生的二百年，会当水击三千里”的壮志豪情，是等待“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”前的风平浪静，我们无怨，因为我们努力拼搏着，我们无悔，因为茁壮成长着。
记得汪国真先生说过：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程，”我们既然选择了读书，便誓要夺取高考的胜利，“一万年太久，只争朝夕”_劝导我们要抓紧时间，提高效率，“善问者如攻木，先其易都，后其节目”《礼记》告诉我们不学不成，不问不知，“不积跬步，无以至千里”荀子告诫我们要点滴积累，厚积而发，我们应博学之，审问之，明辩之，充实自我，增强实力，超越梦想，我心飞翔，“海到尽头天作岸，山登绝顶我为峰！”也许前面是浩瀚题海，我们也要“衣带渐宽终不悔”，也许前面是路漫漫其修远方，那么我们必将上下而求索，也许前面是如山的艰难险阻，那我们誓要驾长车踏破贺兰山阙。
在此，我代表全体学生承诺：
吾等驰骋砂场，当势叵鲲鹏，气贯长虹；
吾等青春年少，当志存高远，自强不息；
吾等中国青年，当心怀天下，感念苍生！
三年风雨志不改，十载寒窗衣带宽，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，长风破浪会有时，直挂去帆济沧海！我的讲课完毕，谢谢大家！
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工作总结讲话篇四
在集团年度工作总结表彰大会上的发言尊敬的田董事长、田总经理、各位**的同事们：
大家好：
很荣幸能够参加今天的**企业总结表彰大会，与大家共同关注**的昨天、今天和明天！
大家都知道，当今的时代，不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。**企业，短短五年间，从无到有，从小到大，从单一行业到集团化运作，这样的发展速度不是神话，也是奇迹！
**为什么能取得今天的成绩？**的核心竞争力在哪里？这是我最近一直思考的一个问题。老子有句名言：叫道生一、一生二、二生三，三生万物。**的成功秘诀正是在于她的道，也就是她的德。
首先是她对社会的德。来**的第一天，在田总安排的欢迎宴上，看了5.26抗击水灾的录像，我就被**深深的社会责任感震撼，也就是从那一刻起，我决定要把这个项目做好，把**企业服务好。因为，一个有社会责任感的企业，也一定是一个有前途的企业！
其次是她对员工的德。在我来**前几天，给员工的访谈中，当被问到“你们觉得田总为人怎么样？**这家企业怎么样”时，几乎是齐刷刷的举手认同。在目前很多民营企业员工骂老板不是人，把老板当“黄世仁”、“周扒皮”、“糖公鸡”的现今，我还是第一次碰到这样的场面，所以，我觉得大家应该给我们的田总鼓一下掌！
最后是她对家庭的德。中国有句古话，叫百善孝为先。一个老板，一个企业家，如果他对父母都不孝，何谈对员工、对顾客的尊重。这几天，可能大家都不知道，田总也不让我说，但我还是想提一下：田总的母亲在住院看病，两位田总一前一后在百忙之余，早出晚归，亲自照料年迈的母亲。这对我来讲，也是很少见到的，因为以前遇到很多的老板，总是以工作忙为借口，花钱找个保姆就算了。田总也完全可以这样做，但他为什么要亲自做，这就是孝、这就是德，因为尽孝不能等，也不能让别人来代替！
做大，做强，做久，是每个企业追求的目标。今天的**，不算最大，也不算很强，更不算成熟。因此，我们必须清醒的认识到，**要继续发展，光有德是远远不够的，因为企业毕竟不是慈善机构。
结合我对**企业的初步了解，我想从一个局外人的角度就**今后的发展谈一点个人的粗浅认识，如有不妥的地方，请大家见谅。
先来说一颗红心。这里我把它概括为三个善待：善待员工、善待顾客、善待合作伙伴。
首先要善待员工。员工是企业最大的财富，企业要留住人才，必须让员工获得物质和精神上的最大富有。在物质上，要做到薪酬福利的横向领先、纵向同步。所谓横向领先，就是要始终保持在当地同行业中的领先地位，一流的企业一流的工资；所谓纵向同步，就是企业的发展成果要和员工共同分享，实现薪酬福利的同比增长（值得高兴的是，刚才听了田总的讲话，**企业已经在着手筹备股份制改造的事了）。在精神上，要做到爱字当头，以心换心。三流的企业用手、二流的企业用脑、一流的企业用心。只有把员工的心打动了，员工才会把企业当家，把自己当老板，自动自发的工作。
最后要善待合作伙伴。当今时代，是1+12的时代，是合作共赢的时代。我们要真诚的把合作伙伴当作利益共同体，让人家有钱赚。人家不赚钱，谁还会来和我们合作？把他们培养成小老板，我们才会成为大老板（今天的颁奖典礼，把最大的奖项特等奖颁给了我们的百货联营商，充分反映了**集团对合作伙伴的尊重和重视）！
再来说三条腿走路。**集团今天的多元化既有地产、又有超市、还有百货。超市冲人气、百货树形象、地产创利润，海陆空三位一体，联合作战，集团的布局本来是很好的。目前中国最好的商业地产企业，像大连万达、深圳铜锣湾，都是采取的这种模式。但是我们并没有很好的运用，试问今天超市的人气冲了吗？百货的形象树了吗？地产的利润创了吗？（以前创了不少，但今后赚钱就不会再那么容易了）
针对目前的现状，我觉得必须要实现三步走：
第三步：挺进步行街。步行街目前是很多二三线城市的重要商业地产模式，目前静宁没有这样的集休闲、购物、逛街为一体的场所，未来3-5年，这是一块很好的商机。我觉得**集团应该抢占先机，大胆创新，牢牢树立在当地的商业地产龙头地位。
最后说两手准备。要实现以上的目标，必须左手抓流程再造、右手抓团队建设。
流程再造是解决怎么做的问题。我们的流程怎么样呢？说到这里让我想起超市这次评选优秀的事情。简单的一个事情评了两天两夜才基本结束。为什么会这么费劲？关键是没有标准。请记住，谁来当优秀，不是老板说了算，也不是员工说了算，应该是标准说了算。马云有一句名言：不能复制的企业是无法做大的企业！麦当劳无论开到世界的任何一个角落，都可以做到一个味。为什么？因为人家的标准是用克、秒来量化的、计算的。随便一个没有任何经验的实习大学生都可以做的很好；而兰州拉面为什么一出兰州就变味了？因为我们是用少许、大概、差不多来估计的，一换厨师就完蛋了。大家说，流程重要不重要？太重要了！没有标准能做大吗？做不大！
团队建设是解决谁来做的问题。今天一开始我说了**的核心竞争力，最后我想说一下**的'核心瓶颈，那就是我们的中层太弱了，别说质量，数量都跟不上。这是我们很多老师的共识。现在流行一句话：叫赢在中层。中层不强，企业强不了。因为会中间断层。
那么如何解决中层的问题呢？
首先，要完善我们的招聘体系。我觉得要满足未来的发展需要，必须做批量招聘，订单招聘。那就是要和技校、职高、商学院合作，进行代招代培，为我们量身打造人才。大家知道，苏宁电器是中国目前零售百强的老大，他的高速扩张就得益于他的1200人才工程，即1200名大学生招聘计划。
其次，要优化我们的培训体系。首先要凸显人力资源部的培训功能，加强对员工的心态、技能、领导力培训。尤其是领导力培训，是培养中层的关键胜任力模型。如果条件允许，**集团应该考虑未来五年成立自己的**商学院，从机构上真正保障人才梯队的持续化供应。
最后，要强化我们的激励体系。企业之间的竞争是快鱼吃慢鱼，员工之间的竞争也要做到快鱼吃慢鱼，优胜劣汰，适者生存，虽然残忍了点，但这是自然法则，这样才能把团队激活。以后**企业应该做员工的abc分类，通过绩效考核每年晋升20%的a类员工，稳定70%的b类员工，淘汰10%的c类员工，让真正干活的得到实惠，让在这混日子的无空可钻。请大家记住一句话：纵容落后者就是对先进者的最大惩罚！
朋友们，五年前的选择决定了今天的**，今天的选择也必将决定五年后的**。为了再造一个新**，为了**的美好明天，让我们携起手来，一起向前冲吧！
我的发言结束，谢谢大家！
**华商纵横人力资源总监张*
二零一二年三月二十九日
工作总结讲话篇五
本人于2018年参与了__中心医院建筑智能化项目、__^v^机房工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场监理工作。
__^v^机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2018年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
__中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。