范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
领导在培训会议上的讲话篇一
尊敬的先生/女士：
我谨作为xxx在xxx工作期间的直接领导写此推荐信。
ta性格开朗、为人诚恳、乐观向上。在我司任职期间，主要负责公司与xxxxxxx的合作交流；产品的市场调研并寻求新的市场机遇；大型市场活动的组织、策划及指导实施等。
xxx在工作中正直忠诚、勇于担当，不推卸责任；有毅力和恒心，做事情有始有终，不半途而废；乐于学习，虚心以待，对问题不逃避；乐观且抗压能力强，敢于迎接挑战；具有很好的团队合作精神，善于与人交往，与团队成员及合作伙伴始终保持良好的沟通界面。
xxx在项目商务公关、项目方案制作、市场推广等方面具有很好的从业经验及职业素养；能够在工作实践过程中快速学习与不断总结、进步，充分显示了ta在为丰富其职业生涯而进行的相关拓展性、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，其善于将所学的知识在实践中加以运用，并不断尝试和突破！
我个人非常欣赏xxx的工作能力，希望上述信息在您做出评估有所帮助，给ta一个施展才华、贡献力量的机会。
如果需要更多信息，可与我联系。
此致
敬礼！
推荐人：xxx
xxx年xx月xx日
领导在培训会议上的讲话篇二
今天的刘志强与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在109分厂所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为刘志强先生曾经的领导、共勉的朋友，我期望刘志强先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
顺颂
商祺！
强威集团行政部经理：梁xx
20xx
20xx年11月14日
领导在培训会议上的讲话篇三
在职场中，与领导的沟通是必不可少的一环。有时我们需要主动约见领导，与他们进行谈话，共同探讨问题。这时候，见领导成为了我们必须经历的一个环节。在我与领导约见谈话的过程中，我不断地总结经验，我认为谈话前后应该做些什么。下面我将与大家分享我在见领导时的体会。
一、 谈话前——有备而来
与领导约见之前，我们需要提前进行计划，充分准备。首先，明确我们需要和领导谈什么，排除杂念，突出重点，不要让领导被我们的话题冲昏了头脑，而更加困惑。其次，我们需要把握好时机，在合适的时间提出约见并确定时间地点，方便我们与领导做好准备。
其次，在约见之前，我们还需要进行结构化的思考，把自己的想法组织起来，并让领导能够很快了解我们所要传递的信息。如果我们已经有了一些数据或文献资料，那么最好准备好，并打印为纸质文件。总之，越是充分的准备，越能让谈话更加顺畅地进行。
二、 谈话中——理性传递
当我们和领导会面时，应该始终保持理性和冷静。在沟通时，我们应该尊重领导的意见和决定，耐心倾听并寻找共性。同时，在我们提出自己的想法和建议时，须明确自己说话的目的和重点，用数据、逻辑和合理的结论支撑我们的观点，而不要让自己被情绪所左右。
在面对一些激烈的争议时我们需要明确我们的底线，避免过度斗争。当然，在不得已的情况下，如果我们的利益受到了侵害，我们可以有力地表达自己的不满。
三、 谈话后——结论总结
雄心是做好事的基石。可是，当你真正意识到谈话的结束时——意味着现在你需要拿出准确、简洁且有力的结论来总结——你会发现自己是弱小的，也有可能发现结论的不可预测性。
此时，我们需要理性客观的评估谈话的成果，分析聊天的结果和实现某项任务所需要的其他要素。这样，我们能够清楚地了解下一步应该采取什么样的方案。
四、 交流效率——双方必须善始善终
任何有效的沟通都需要保证高效率，但有效率都是相对而言的。在谈话过程中，我们需要让领导能够了解我们的观点和困难，而我们也需要听取领导的建议。这需要我们双方都非常诚恳和努力。在交流过程中，我们需要注意语言的清晰，以及表达的方式和态度。
在谈话结束后，我们仍然需要提供有价值的机会来维护我们的关系。在必要时，我们可以主动提供进一步的反馈和沟通，避免使交流过程中出现任何误会或过失。 无论如何，我们需要认识到在谈话开始和结束时，我们需要理性评估一下交流的效率，并尝试提供建设性的反馈来维护良好的关系。
五、 有效沟通——设计个人发展计划
在领导中，我们应该不断的发展自己，学习最新的知识和技能。我们还需要建立个人的发展计划，以便我们知道自己想达到的目标，这样我们才能更有目的地向前进发。
通过有效的沟通和合作，我们可以获得更多的支持和资源，从而更好地实现自己的人生价值。所以，在我们与领导共事的过程中，我们需要从彼此身上得到更多，以更好地实现自己的目标和愿望。
总之，见领导是职场中必不可少的环节，它可以帮助我们更好地完成工作。在约见之前，我们要充分准备；在约见中，我们要理性传递、清楚陈述；在约见后，我们评估了见面效果，继续保持良好的关系；在长期合作中，必须注重持续效率的交流和建设性的反馈。只有这样，我们才能更好地实现自己的职业生涯目标，为公司和个人创造出突出的贡献。
领导在培训会议上的讲话篇四
领导一个团队或组织是一项充满挑战和责任的工作。一个出色的领导者不仅要有良好的组织能力和决策能力，还需要对团队成员有深入的了解和关心。多年的领导经验让我懂得了很多关于领导的心得体会，下面我将从建立信任、激励团队、培养团队精神、明确目标和保持沟通五个方面来展示我的想法。
首先，建立信任是一个有效领导的基石。作为领导者，我们必须在团队成员中树立起信任的基础。要做到这点，我们需要以身作则。我们的行为和决策必须与组织的价值观相一致，不受个人利益的驱使。此外，我们还应该给予团队成员以信任，让他们感到自己的工作是被认可和重要的。与团队成员建立互相信任的关系可以增强团队凝聚力，促进更好的合作。
其次，激励团队是领导的重要任务。一个高效的团队需要成员们都能发挥自身的潜力和动力。作为领导者，我们应该激发团队中每个人的热情和激情。为此，我们可以设立奖励机制，激励个人的创新和出色表现。此外，我们还应该给予团队成员足够的自由和空间，让他们有发挥才能的机会，并倾听他们的建议和意见。一个激励有为的团队将更加有活力，并能更好地完成任务。
培养团队精神也是领导者必备的能力之一。团队精神可以让成员之间形成紧密的联系，互相支持和帮助。在我领导团队的过程中，我发现团队精神的培养有助于提高团队的凝聚力。为了培养团队精神，我们可以组织一些团队建设活动，如集体训练和户外拓展，这样可以增强团队成员之间的合作意识和团结力量。此外，定期的团队会议和沟通也是培养团队精神的重要环节，可以让成员们了解彼此的进展和困难，共同研讨解决方案。
明确目标是领导者必须做到的一点。没有明确的目标和方向，团队将无法有所作为。作为领导者，我们应该有清晰的目标，并能将其传递给团队成员。同时，我们还应该明确每个成员在目标达成中的责任和任务，让每个人都知道自己的工作是有价值和意义的。当团队成员们能够明确目标，紧密合作，就能够更加高效地完成工作。
最后，保持沟通是一个成功领导者所做的重要事情。良好的沟通能够促进团队内部的合作和信息的流动。作为领导者，我们应该与团队成员建立良好的沟通关系，随时倾听他们的意见和建议，并给予及时的反馈和指导。此外，我们还应该注重团队内外部的沟通，与其他团队和上级保持紧密联系，确保团队在整个组织中的发展和进展。
综上所述，领导是一项挑战性的工作，但通过建立信任、激励团队、培养团队精神、明确目标和保持沟通等方法，我们可以成为一个出色的领导者。作为一个有多年领导经验的人，我深知这些心得体会的重要性，并将继续努力提升自己的领导能力。我相信，只要我们不断学习和实践，我们将能够成为一个更好的领导者，带领我们的团队取得更大的成就。
领导在培训会议上的讲话篇五
xxx先生/女士：
我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个公司所有工程事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善公司具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。
我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。
尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象、与工程部的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的工程事务管理模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政管理紧密结合起来，以行政管理来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！
更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。
他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与工程实践上的专注与专业。
作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
此致
敬礼！
推荐人：xxx
xxx年xx月xx日