确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
施工企业清收清欠工作方案篇一
在创先争优活动中严格落实“五带头” 的工作作风， 积极利用学到的政治理论指导自己的实践， 使自己在学习与工作中不断提高工作水平。
一、 带头学习提高 我结合支部的要求， 坚持集中学习与个人自学相结合， 首先认真参加学习党支部的每堂党课， 了解了有关党的方针政策以及党在各个阶段对党员的要求， 努力使自己在思想上紧跟党， 在行动上紧跟党的步伐， 根据党支部的各项要求， 加强自身各方面的学习， 特别在开展的创先争优活动和推进学习型党组织建设活动中， 根据公司党委书记提出的要求， 除党的政治理论的必修课之外， 要学精业务技能的专业课， 学好提高综合素质的选修课。
学习局以及公司领导职代会讲话、 规章制度、 岗位规程、 法律法规等， 通过学习使自己获取各方面知识， 培养和提升自己的思维能力， 视学习为一项必须工作，养成良好的学习习惯， 使工作学习一体化， 把学习列入工作， 把工作列入学习， 作为一名生产单位基层党员， 创先争优活动要体现在本职岗位上， 才有可能创先争优， 发挥好先锋模范作用， 成为业务标兵， 行家里手， 才有被评为优秀的资格， 所以更是学习无处不在。
我坚信在日常工作中埋头苦干， 用实际行动体现^v^员的先进性， 最终影响并带动身边的人共同完成好党组织交给的各项目标任务， 创先争优活动就能取得真正的效果。
二、 带头争创佳绩 我的理解， 党员带头争创佳绩， 就是要把工作岗位作为主阵地。
在管理上吸取别人的好经验、 好做法， 改正自己的不足。
总则是业务技能、管理水平和业绩贡献上高于普通群众。
我时刻牢记自己是一名光荣的^v^员， 踏实进取， 认真谨慎， 忠于职守， 在对待自己的业务技能上， 不断学习、实践并得到提高。
特别最近矿井处理水在锅炉中试用，
我每天现场指导化验， 采集各种有关数据， 做分析、 作比较， 查资料分析原因， 寻找原因， 为提供安全、 科学、 准确的数据深入现场， 此项工作还在进行当中， 我会以一个党员的身份严格要求自己， 对工作精益求精。
工会工作方面， 各种活动民主公开； 各种公示制度监督到位； 创建学习考核名列前茅； 定期召开民主生活会， 收集职工合理化建议、 经常走访家庭，跟职工进行思想交流等； 积极组织参加各项文体活动， 在工会算的上是一支比较活跃的队伍。
组织节假日慰问在岗职工， 组织女工井口服务， 井口慰问等。
带头服务群众带头遵纪守法带头弘扬正气 三、 存在的问题及原因 一、 学习理论知识的深度、 广度不够。
比如这次矿井水在锅炉中的再利用， 对这方面的业务理论知识掌握的很少， 在工作中边学边用， 尽管我很努力的在查找各种资料， 解决现场遇到的各种问题， 但还是会感到力不从心。二、 业务协调力度不够， 工作标准不高。
对分工的业务工作， 缺乏大胆创新意识， 对碰到的业务协调问题， 好办的就多办， 难办的不愿多涉及。
如发现工作过程中， 存在有让群众抱怨的现象， 自己不发扬锲而不舍的精神将问题解决彻底， 不愿过多得罪人， 总是期望领导去解决或是面子上满足于过得去，降低了工作标准。
三、 准备不存分， 预见性不强。
比如在井口服务过程中就遇到这种情况：
说是自己在下边凑空缝一下。
还有一次， 组织的女工不少， 结果现场针线不够， 帮不上忙。
这些都是工作考虑不到位， 如果提前跟上一个女工组织沟通一下这些问题都是可以避免的。
以上问题的存在， 主要是主观原因造成的。
问题出在表面上， 根子生在思想上， 从更深层次上分析起来， 主要有以下几点：
一是自我要求有所放松。忽视了自我学习进步、 自我监督、 自我提高。
工作有时凭经验， 按部就班，不能紧紧跟上时代发展的需要， 降低了自我要求， 用一般的工作纪律、 工作要求代替了党的先进性要求。
而是思想松懈工作标准有所降低。
由于思想进取意识淡化， 工作标准也随之降低， 不是高标准严要求， 而是处理问题时瞻前顾后、 得过且过， 怕得罪人， 不愿碰硬， 不能坚定立场、 坚持原则， 因而影响工作质量。
由于以上问题的存在， 最终造成在个别工作上的被动， 导致了在个别工作上不能达到十分的满意。
四、 整改措施 一是加强学习， 提高整体素质。
在以后的工作中， 注意学习方式、 学习内容， 系统、 全面地学习政治理论、 技能知识， 不断适应时代发展的要求。二是进一步增强责任意识， 加大业务能力和协调工作力度。
在以后的工作中，树立工作的高标准， 敢于负责， 敢于碰硬。
三是进一步解放思想， 适应工作需求。
在今后的工作中， 注意思想的解放， 观念的创新， 以适应新时期工作的需求。
时刻牢记自己是一个^v^员， 认真遵守党的廉政建设规定， 做到廉洁自律， 一心为公。
施工企业清收清欠工作方案篇二
第一条 为了加强对应收款项的催收与清理(以下简称清欠工作)，确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险，加速资金周转，缓解资金紧张状况，促进企业提高管理质量和增强竞争实力，依据股份公司《应收款项管理暂行办法》规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条 本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。
应收款项包括应收票据、应收账款、长期应收款、应收客户合同工程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管理的各种应收款项。
即包括合同内正常应收款项，也包括逾期(超过合同期)应收款项。
第三条 本办法适用于公司所属各单位。
第二章清欠组织机构
第四条 公司成立应收款项清欠领导小组，组长由公司董事长担任，副组长由总会计师、负责经营管理工作的副总经理担任，机关财务、工程管理、市场开发、合同成本、设备物资、法律事务、审计部、纪委监察等职能部门负责人为领导小组成员。
负责对公司清欠工作的指导、监督和考核。
应收款项清欠领导小组下设应收款项清欠领导小组办公室(简称清欠办)，清欠办设在财务部，负责清欠工作日常业务。
第五条 所属各单位成立以单位负责人为组长、各业务部门负责人参加的清欠工作小组，负责本单位清欠具体工作。
第三章 清欠责任制
第六条 公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。
无论工程项目是否竣工清算，是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项;项目部工程技术、计划合同、设备物资、财务部门负责人为清欠相关责任人。
第七条 项目经理及相关清欠责任人调离时，必须将本项目应收款项同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面文件交予继任者，调离项目部后仍有协助收取工程款的义务，否则不予调离或按第五章第十七条扣减奖金(或工资)。
第八条 对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司清欠工作领导小组决定后，可通过一定方式对内、对外公开招标，由专门催款机构或催款人员进行催收。
并指定原项目经理和相关责任人进行催收，并按第五章第十七条进行奖惩。
第四章应收款项催收管理
第九条 实行清欠工作计划制度。
各单位应制定年度催款目标，并将年度催款目标细化为季度计划和月计划，每年1月末上报公司清欠领导小组，经审定后作为当年的清欠指标下达各责任单位，纳入项目当年经营业绩考核。
第十条 各单位要建立清欠台账，明确每笔应收款项的主要清欠责任人，并采取定期发函、对账确权等有效催收措施，避免债权诉讼时效过期。
对逾期拖欠50万元以上的应收账款和20万元以上其他应收项进行重点监控。
第十一条 各单位应针对应收款项分类处理。
积极采取措施清欠。
对到期的应收款项，应当及时提醒客户依约付款;对超过信用期的应列为被拖欠款，采取相应措施、多种方式进行催收。
对重要的、逾期严重、催收难度较大的应收款项，要成立专门的清欠执行小组，指定专人负责，制定专项措施，跟踪催收工作，直至收回为止。
第十二条 各单位在追索逾期应收款项过程中，按照内部财务管理制度规定支付给专门收账的机构或人员的劳务费用、代理费用等，应在款项收回后支付，不得提前预支。
第十三条 在工程竣工结算期间，清欠执行小组应对合同内、合同外、新增和变更项目认真核对确认，形成最终应收款项金额，及时取得对方的签认。
第十四条 财务部门对于已经作为坏账损失处理的应收款项，应做到账销案存并做好保密工作，逐笔建立账销案存档案;由公司清欠办负责保存原始档案，继续列为催收项目，组织专人追索清收，确保该款项重新收回。
第十五条 各单位在每季末15日前上报应收款项管理报表，并附总结分析报告，作为公司考核奖惩的依据。
第五章考核与奖罚
第十六条 应收款项实行 “项目经理为第一责任人，领导班子与项目部风险共担”的考核原则。
清欠完成程度作为项目班子考核的重要指标，纳入生产经营承包合同，领导班子与项目部共同参与考核，共同承担风险。
对于应收款项没有回收的项目，在回收前不得对项目班子全部兑现承包考核奖。
第十七条 公司按照应收款项的金额、账龄、形成原因、风险高低等情况，按回收金额提取一定比例的奖励(已签订项目责任合同按合同执行)。
1、在建项目和以后新上项目形成的应收款项,属于合同规定的正常应收款项，不奖不罚，若有逾期拖欠款的，逾期一年以上三年以下者按未收回金额的罚款，三年以上按未收回金额1%罚款，并纳入当年生产经营业绩考核，从其当年效益工资或生产经营兑现奖中予以抵扣。
项目完工进行全面考核时，应收款项无拖欠的，方可兑现项目全部承包考核奖。
存在业主拖欠工程款、质保金及其他应收款的，依本款所述款项逾期时间及罚款比例对责任人实施罚款，待全部款项收回后，进行最终奖惩兑现。
2、对本办法下发之日前形成的已完工项目工程款，按以下情况奖惩：
(2)收回三年以下、一年以上的外欠款，给予第一责任人?%的奖励,给予项目相关责任人?%的奖励。
按规定比例进行分配。
3、对于工程质保金及其他保证金，未能按期收回款项给公司造成损失的，按未回收责任额的?%罚款，从其当年效益工资中抵扣。
4、对于工程履约保证金、预付账款及各类押金等其他应收款，在正常退还期限内回收，不奖不罚，对应收回未能收回款项给公司造成损失的，按回收金额的?%罚款，从其当年效益工资中抵扣。
5、经公司清欠领导小组认定为索赔款项的，按收回金额?%对做出突出贡献的人员进行奖励。
6、由公司指定非责任人收回的以前年度难以追缴的应收款项，原则上加大奖励力度，按收回金额?%对催收人进行奖励。
7、对过去专项项目已签清欠合同未执行完毕的，仍按原合同执行。
8、为清欠所发生的一切费用包含在所得奖励中，以上奖励的基数均为收回款项减所有债务等支出后的净额。
若兑现奖励后，发生债务支出从责任人工资中扣回。
9以上奖惩由公司清欠领导小组统计决定后，交公司财务部办理付款或转账。
第十八条 有下列情形之一，造成债权无法收回或重大损失的，公司视损失金额的大小对责任人给予经济处罚，同时给予行政处分;情节严重的直接责任人解除劳动合同，主管负责人降职或撤职;情节特别严重构成犯罪的移送司法机关处理。
施工企业清收清欠工作方案篇三
x建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要**创新，同时将项目管理、治理**也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。
x工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将x主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将x工程圆满完成，并向业主、监理交待。
x项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在x公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水*和企业的施工信誉。
今年x工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的**和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作**化、治理规范化。
工程项目文明施工是反映一个企业的管理水*和企业信誉的一个重要窗口。x项目部先后接待了***，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
x工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性**教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场**极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。
在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造**的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、**、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不**音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力**和配合。
今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但x工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。
施工企业清收清欠工作方案篇四
首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
施工企业清收清欠工作方案篇五
根据xx县人民政府办公室关于建立xx县解决企业拖欠农民工工资问题联席会议制度的通知要求，园区管委会高度重视，精心组织，安排企业办、规划建设办，对解决农民工工资拖欠问题工作进行了全面自查，现将自查情况报告如下：
近年来，上游工业园区管委会始终将解决好农民工工资拖欠问题作为一项重要而紧迫的政治任务，严格按照中央和省、市、县关于全面治理拖欠农民工工资问题的有关政策部署，加强组织领导，创新措施方法，完善制度机制，全力予以抓紧抓实抓好，有效杜绝了拖欠、克扣农民工工资问题，保障了农民工合法权益，维护了工业园和谐稳定大局。
（一）加强组织领导，强化工作保障。
工业园管委会主要领导高度重视解决农民工工资拖欠问题，将其作为保障民生、造福百姓的重中之重予以亲自抓、严格管，在园区经济工作会议、信访维稳工作会议等会议上多次安排部署解决农民工工资拖欠问题相关工作。
20xx年，工业园管委会建立了辖区企业欠薪工作台账，每月底更新一次数据，每季度由分管劳动保障的领导组织企业办、规建办工作人员对辖区内企业和建筑单位例行检查，涉及劳动用工企业119户（其中：建筑企业8户），涉及农民工2000人，未发生因拖欠农民工工资引起的集访、闹访问题。对存在欠薪行为的20户用人单位，约见企业主要负责人，并下发整改通知单，及时纠正用人单位的违法行为，维护了劳动者合法权益。
（二）开展对用人单位落实劳动合同、非法使用童工等专项行动，全年新签补签劳动合同350余人，被检查用人单位劳动合同签订率达到90%以上，集体合同签订率达到86%以上。纠纷信息4起。
（三）妥善处理欠薪引发的上访事件和过激讨薪事件。
工业园管委会和县劳动_门、信访部门紧密配合，迅速行动，第一时间赶赴现场，采取应急处置措施，妥善处置了喜亚药业、渝澳纺织、鑫威门业、鹏飞纺织、林皓门业、百皇门业、永明纺织等拖欠员工工资引发的30余起上访事件，追偿农民工工资800余万元。
（四）加强制度建设，构建长效机制。
完善应急预案，加强应急管理。进一步修订完善了《xxx县上游工业园区管理委员会劳动保障突发事件处置预案》，企业办和规建办设立了值班电话，接受电话投诉举报和突发事件应急指令，有效预防和合理处置欠薪引发的群体性的事件，维护了社会大局稳定。20xx年，共接待欠薪引起的上访30余批2000余人次，处理群体性应急事件12起。
拖欠农民工工资问题是社会转型发展中的顽疾，社会牵涉面广、治理难度大，尽管我区采取了多种办法措施加以治理，但工作中仍然存在以下困难和问题：一是上游工业园区由于编制限制，无专职人员搞劳动保障工作，劳动保障工作长期处于被动状态，劳动保障应急事件处置、群体性的事件应急值守、日常检查和专查工作都受到一定程度影响。二是涉嫌拒不支付劳动报酬的案件移交难。由于“公检法”部门认识上的差距和个别法规政策规定的不一致，造成园区提交的涉嫌拒不支付劳动报酬的案件办理困难重重。三是由于园区企业经营规模普遍较小，部分企业经营惨淡，企业管理层受文化因素、经济实力限制，缺乏对法律法规的敬畏，法律红线意识淡薄，欠薪事件时有发生，经调解后，常常不能兑现承诺。
建议增加劳动保障编制，进一步完善劳动保障组织机构；对移交的涉嫌拒不支付劳动报酬的案件，“公检法”应协调配合，抓住一二个典型案件从重从快处理，有效遏制欠薪案件的发生；加强对企业主要负责人的法制教育，强化法制意识，进一步推进劳动保障工作法制化。