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高质量发展演讲稿 移网高质量发展心得体会(实用6篇)

时间:2023-09-29 00:04:45 作者:灵魂曲 高质量发展演讲稿 移网高质量发展心得体会(实用6篇)

演讲稿也叫演讲词,是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿。演讲稿是进行宣传经常使用的一种文体。演讲的作用是表达个人的主张与见解,介绍一些学习、工作中的情况、经验,以便互相交流思想和感情。我们想要好好写一篇演讲稿,可是却无从下手吗?那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

高质量发展演讲稿篇一

随着科技的飞速发展,移动互联网也如雨后春笋般快速崛起。近年来,移网高质量发展成为了一个非常热门的话题。作为移动互联网从业者,我们应该如何认识移网高质量发展,以及如何在实际工作中贯彻执行移网高质量发展的政策措施呢?从我的工作经验出发,我想分享一下我的心得体会。

第一段:了解移网高质量发展的背景和意义

移动互联网的发展已经迅速地改变了人们的生活方式和工作模式。然而,由于存在一些问题,如信息泄露、信息安全等,移动互联网的发展也带来了不少负面影响。因此,移网高质量发展就应运而生。移网高质量发展是指通过技术创新、业务创新和管理创新等多种手段,持续优化移动互联网产品和服务,让用户获得更好的用户体验、更优质的服务、更丰富的内容,从而实现全面高质量发展。

第二段:贯彻执行移网高质量发展的政策措施

移网高质量发展需要政策支持,需要依靠政策引导和规范。政府要制定相应的政策,推出有利于行业健康发展的措施,以引导企业积极参与移网高质量发展。企业也应该抓住这个机遇,发挥新技术、新业态的领先优势,积极探索新的商业模式,打造更高品质的产品和服务。同时,企业要真正做到以用户为中心,提高用户体验,不断创新,推出更加满足用户需求的产品和服务。

第三段:注重企业内部管理的改善

企业内部管理的好坏对于移网高质量发展有着至关重要的影响。在制定管理制度时,企业应该注意到影响企业内部管理制度的因素,比如行业特点、成员特点以及外部环境条件等,制定出切实可行的规章制度。同时,企业还需要不断优化内部管理体系,进一步完善企业内部管理,提高企业的执行力和有效性,从而为移网高质量发展提供有力支撑。

第四段:注重行业的合作与共赢

移动互联网是一个共赢的行业,不能单凭一家企业的力量就实现高质量的发展。因此,我们需要注重行业合作和共赢。行业内企业要紧密协作,充分发挥各自的优势,以提高行业整体水平和竞争力。在此基础上,行业内企业应该以顾客需求为核心,推出更多的优质产品和服务,实现蓬勃发展,实现共赢。

第五段:总结与展望

总体来说,移网高质量发展是一个综合性、系统性的过程,需要我们全方位、多角度地去思考和应对。从政策支持、企业内部管理的改善、行业合作与共赢等方面入手,坚持创新,以满足用户需求为出发点,才能推动移网行业的全面高质量发展。未来移动互联网行业的展望也非常美好,我们需要不断学习,不断创新,不断提高自己的竞争力,才能在这个行业中立于不败之地。

高质量发展演讲稿篇二

一、引言:蚕业作为我国的传统产业之一,对推动农业经济发展和农民增收具有重要意义。近年来,为适应市场需求和新型农业模式的发展,蚕业开始向高质量发展的方向转变。本文将就蚕业高质量发展的相关问题进行探讨,并分享学习体会。

二、拓宽蚕丝应用领域

蚕蛾繁育及蚕茧加工是传统的蚕业产业链条,但其产出并不能跟上市场对高质量蚕丝的需求。因此,开发蚕丝的周边应用领域,使其价值得到提升,是蚕业高质量发展的重要途径之一。比如将蚕丝原料用于生产保健品,制作家居用品等,都是提升蚕丝的附加值的好方法。我们学校实现了从校园到企业的有效转化,未来还将致力于将蚕丝应用于更多领域,以促进我国蚕业链的高质量发展。

三、发展蚕桑产业现代化

随着社会科技的发展,蚕桑产业的现代化建设还有很大的提升空间。在科研技术方面,加大对强光生态科技、蚕桑新品种的研究力度,制定更科学的养蚕管理标准和方法,提高蚕桑养殖和茧桑加工的效率和质量。同时,还需加强对蚕家族的人才培训,增强他们的技能水平,以提高蚕桑产业的现代效益,促进蚕农增收。

四、创新创造品牌蚕丝

创新创造品牌蚕丝是蚕业高质量发展的关键所在。要注重打造一批高品质、高附加值的品牌蚕丝,以满足消费者对高品质蚕丝的需求。创新品牌蚕丝的开发,需要从原材料选择、加工工艺、市场销售等方面进行全面考虑。同时,加强蚕丝标准化管理,确保蚕丝的品质不断提升。

五、加强行业间合作

蚕业产业链是一个复杂的生态系统,要实现高质量发展,需要加强各环节的协同和合作。应该通过建立跨部门、跨行业合作机制,加强技术服务保障、共享资源等方面的合作,解决资源不均衡问题,提高产业链的整体效益和可持续发展能力。同时,加强与国家政策的联系,落实政策措施,扶持蚕业产业尤为重要。

六、结语:蚕业作为我国传统产业之一,承载着推动农村经济发展和农民增收的重要责任。我们应该继续坚持创新,以蚕桑产业现代化为契机,开展相关蚕丝产品研发,并始终保持行业间的高度协作,促进蚕业产业链高质量发展。

高质量发展演讲稿篇三

早在2002年,我省制订的《江苏省基础教育课程改革实施意见》就明确提出“构建具有江苏特色的基础教育课程体系,建设高水平、高质量的基础教育”的总体要求,把高水平、高质量的基础教育课程与教学,作为建设高水平、高质量的江苏基础教育的重要工程、重要内涵和重要机遇,定位准确,目标鲜明。

认真贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅转发省教育厅等部门关于进一步规范中小学办学行为深入实施素质教育的意见的通知》的文件精神,让教师从加班加点、题海战术中解放出来,扎扎实实通过转变教育观念,改进教学方法,运用先进教育技术,来提高教育教学质量。学校通过全员专题培训,提高认识,统一认识,以“提升办学层次,提高素质教育质量”为核心目标,以规范实施课程计划、构建高效课堂教学模式、引导自主发展和科学评估教育教学质量为重要抓手,促进我校乃至全市基础教育事业又好又快发展。

我校是省课程改革样板校,推进课程改革的实践已经表明,课程改革能够有力带动和全面推进学校教育的各项改革,能够促进学校德育、体育、艺术等相关工作,能够带动和促进学校管理、师资队伍、学校文化建设等整体发展,甚至促进和加速了考试制度特别是高考制度的改革和发展。

坚决贯彻省市关于规范办学行为的文件精神,把严格执行国家课程计划作为当前的核心工作,规范办学首先是规范课程实施,就是要提高课程实施的效益,促进学生全面发展。分三个层次:一是开齐开足国家、省课程计划的所有课程,开发、实施校本课程,这是基本底线;二是创造性地实施课程计划,提高课程实施的有效性;三是整合优化教育资源,高效实施课程,形成具有校本特色的课程实施模式。

(一)高水平、高质量的课程与教学,需要质优、丰富、多营养的课程资源作为重要支持。

国家课程资源的建设尤其是国标本教材的建设,已取得了明显进展。而地方课程资源和校本课程资源的建设,则既面临着加大开发力度,又面临着加强管理的问题。鼓励各个教研组和每位教师开发当地的自然、历史、文化资源,形成具有本地特色和优势的精品地方课程,开发更加多样而丰富的校本课程。形成多层面的课程资源开发格局,不断提升学校和教师课程资源的规划、开发和建设能力。充分利用信息技术和网络技术在课程资源开发和建设中的作用和能力,借助信息化平台,实现课程资源的有效整合、充分利用和合作共享。

(二)高水平、高质量的课程与教学,直接体现在课程实施永平的提高上,要尽全力达成四项目标:课程实施有效,课堂教学有效,教学研究有效,发展评价有效。

1.课程实施有效:优化课程设置,丰富课程文化,提高教学质量。坚持五个并重:高考与学业水平测试并重,学科课程与综合实践活动课程并重,文化课程与艺体、技术课程并重,必修课程与选修课程并重,国家课程与地方课程并重。探索完善选课手册、选课指导方案,开齐开足各类课程,确保对学生终身发展有利。

2.课堂教学有效:推进“先学后教”课堂教学改革,完善四段式教学模式,优化策略,包括优化课前准备、优化目标定位、优化教学时间分配、优化课内导学、优化课内解惑、优化课内训练、优化课后增效。探索新授课、讲评课、练习课、复习课、自习课等不同课型结构和特色,促进教与学的方式变革。

3.教学研究有效:关注不同群体,强化住校生管理,加强走读生自主学习指导。研究高考,研究学业水平测试,研究综合素质评价,研究名校、名师,强化集体备课。

4.发展评价有效:课堂评价、教师评价、学生评价。课堂评价,在坚持教师主导、学生主体的前提下,突出学生中心意识、目标达成意识、质量监控意识。

教师评价,坚持以课堂评价为主,同时引进家长、学生对教师教育教学的'评价,初步建立多维立体评价体系。

学生评价,教师要用事实说话,用数据说话;教师评价学生要多鼓励、多肯定,给学生充分展示自我的平台,给学生足够的自主发展时间和空间,给学生以必要的多元发展指导和帮助。进一步完善导师制在评价体系中的作用。

(三)实施三大工程:教学管理规范工程、学生自主发展工程(开好校本课程、学生社团活动等课程)、减负增效工程。

严格规范办学行为,严格执行规范的课程表和作息时间表,严格控制学生在校集中学习时间,严格控制作业量,严格学籍管理,严格教学流程管理。加大过程管理和督察力度,加大对教学质量的监控和评价。

学生是学习的主体,教师是学习的组织者、参与者、服务者和引导者;教育不仅仅是“给予”和“告诉”,更多的是“获得感悟”;要致力于学生学习能力和学习习惯的培养,让同学们懂得“学习始终是自己的事”,学生自身就是极其宝贵的教学资源,根据学习最近发展区理论,全面、强力推行“自主学习一合作探究一精彩展示一纠错反思”的教学模式。按照学习实践、改进完善、巩固提高、展示评价四个阶段逐步推进,边实施边完善。以导学案为媒介,构建起“独学、互学、群学一一产生问题一探究一展示一问题的解决”的循环模式,将新课程要求的“自主、合作、探究”学习落到实处。实现教师组织下的教师、学生思维资源的共享与共赏,形成“兵教兵、兵练兵、兵强兵”的学习模式和浓厚氛围,真正实现“学生动起来,课堂活起来”的课堂改革目标。

高水平、高质量的课程与教学,是由师生在课堂上共同创造的,这就需要教师富有成效的教学劳动,也就需要教师素质的全面提升。教师教育理念和教育行为的转变需要反复进行、持续不断,教师发展始终是教育改革的重要主题。

教师自主发展主要做到以下几个方面:一是进一步加强教育教学理论和学科专业知识、专业技能的学习,鼓励在职进修,夯实自主发展的基础;二是制定并自觉实施自主专业发展规划,做教育教学的有心人;三是主动争取身边名特优教师的帮带和指导,积极参加各种培训、研讨和交流活动,在研讨和交流中释疑解惑、分享成果和获得发展。

只要教师怀揣“为学生终身发展和幸福奠基”的坚定信念,艰辛耕作,春风化雨,伴着学生的心灵一起飞翔,引领学生一同成长,跋涉在教育理想与教育现实之间。当有效成为一种常模,当优秀成为一种习惯,优良的素质和辉煌的业绩,师生共同发展的康庄大道,不过是水到渠成的教育成果而已。

高质量发展演讲稿篇四

结合农场深入开展的"解放思想推动高质量发展"大讨论活动,积极思考如何历练营销实践经验,在具体营销实践过程中,主要探索研究微商销售稻花香米的一些途径和方法,使北共青品牌让更多人熟知,家乡的产品让跟多人喜爱。

黑龙江大米在全国是知名的,东北大米家喻户晓,尤其稻花香米香气宜人,无论味道、口感、色泽都属上佳。黑龙江五常大米,全国范围内铺天盖地,都是冠以"五常大米"的商标,在全国各地售卖,造成到处都是五常米,而且许多的"五常大米"都是假货,甚至是陈大米,鱼龙混杂,导致人们都不敢买"五常大米",主要是投机倒把者把"五常大米"品牌给毁了,其实真品"五常大米"无论从包装、米质、色泽等方面做的是比较成熟的。

共青农场内大米现状分析,近年来,农场积极发展庄园农业,在农场范围内以合作社形式,种植加工稻米产品,后进行包装,采取线上+线下,微商+电商等形式进行营销,远销全国各大城市,与团体及个人建立了长期供应关系,取得了不错的成绩。但在稻米产供销等方面存在一些制约的瓶颈。一是大米总体品质需要精益求精。前面说的"五常大米"有严格的分级包装程序,黑龙江市场上的"五常大米"真货居多。单看大米质量,略高一筹。提高大米质量势在必行,质量上去了,价格才能有保证。二是本地大米生产经营应注重集约化。受本地区大米加工经营起步晚、营销经验积累的不厚重等客观因素影响,规模经营是下步探索的方向。三是包装设计、对外推介等细节因素应更加细腻,在产品包装和经营理念上植入具有共青特色的企业文化元素。

我认为大米品质应在各项因素中排第一位的。我在具体大米营销过程中,没有选择我场的大米礼盒进行营销推广。而是采取简单的真空米转包装形式,收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同厂家不同地域的大米。通过微信朋友圈等形式,在同学、亲朋中进行宣传、试吃。作为北方稻花香米在南方市场是比较受欢迎的。反馈结果是质优、品质好的稻花香米脱颖而出,通过试吃品尝后,一单就订购了200斤稻花香米。我在实际营销过程中,并没有添加品牌标签,但质优的大米是最受欢迎的。在物流运输上,采用邮政电商平台,全国大部分地区运费均价不超过1元/斤,是最便宜最便捷的物流快递途径。

1、优选大米品质。北上广深等一线城市,购买理念是大米品质必须好,价格贵点无所谓。我场水稻种植经验丰富,种植出优质水稻不是难题,下步需努力提高的是加工环节,和后期分装环节,甄选分级、抛光等环节注重细节,从提高产品质量上下功夫。

2、精选大米种类。通过分级、精选把大米分成若干等级,选出精品、优品和普品。分级的优点是能买上好的价钱,按照分级后进行定价,提高大米的附加值,提高经济效益。

3、区域内建立龙头企业。若想提高区域内享誉度和产品综合竞争力,建立基地+龙头企业模式,引进大型龙头企业,并做大做强,提高整体竞争实力。北共青大米质量过得硬,品牌叫得响,才能走出龙江,走向全国。

高质量发展演讲稿篇五

蚕业是我国传统农业产业之一,具有深厚的历史底蕴和重要的经济价值。当前,随着科技进步和经济发展,蚕业也面临着高质量发展的压力与挑战。在此背景下,我有幸参与了一些蚕业高质量发展的实践,对此有一些心得体会。

一、创新技术提升效益

蚕业是一个个体户较多、管理难度大的行业。如何在传统基础上创新技术,提高养殖质量,是实现高质量发展的重要一环。在实践中,我们尝试使用新型养殖设备,如温湿度控制器和光照控制器,大大提高了蚕宝宝的养殖效果。同时,我们也加大了对蚕宝宝饲料配方的研究,制定更为科学的饮食计划,让蚕宝宝成长更健康、更快速。这些技术的创新,对于提升蚕业经济效益和实现高质量发展有着至关重要的作用。

二、保障品质促销售

蚕茧是蚕业的核心产物,对于蚕业生产企业来说,品质的保障和销售的打通是一个必须面对的难题。在此方面,我们通过建立“蚕茧质量检测及回溯体系”,实现了对蚕茧的全流程监控和管理。在销售方面,我们采用了全国联合采购的方式,整合了不少顾客的需求。同时,我们也注重蚕茧的宣传和包装,使之更有市场竞争力。这样一来,既保障了蚕茧的质量和安全性,又促进了销售。

三、科学合理规划用地

蚕柞和桑树是蚕业的主要栽种文化,而它们的用地分布,会直接影响蚕业的效益和生态环境。因此,科学合理规划用地,是实现蚕业高质量发展的重要保障。我们在实践中,积极推进了种植结构的调整和蚕柞桑树种植方式的创新。通过农业科技的帮助,我们优化了蚕柞和桑树叶面积比例的布局,使其达到了更为合理的状态。这样一来,不仅提高了产量和效益,也使生态环境得以保护。

四、提高管理水平保障生产

管理水平的提高,是实现蚕业高质量发展的关键因素之一。在高质量发展实践中,我们重视从管理角度找寻问题和答案。例如,我们对养殖的温湿度、通风设备等设施进行了细致管理和规范,借此提高养殖环境的质量。同时,我们也注重常规的技术培训和管理督导,以保障养殖工作的规范,提高生产效益。在实践中,我们持续加大对管理水平的提升,不断寻求创新与升级,使蚕业能够更快地实现高质量发展。

五、加强团队建设铸就共赢

蚕业的高质量发展离不开团队的共同努力。在实践中,我们认识到了这一点,并加强了团队建设。我们在人才引进和岗位分工上,尽可能地发挥每个人的专业技能和优势。同时,我们也注重了交流学习,定期组织技术学习和经验交流的课程,这大大提高了每个人的专业素养和管理能力。一支团结、协调、创新的团队,对于蚕业的高质量发展是至关重要的,也是我们成功的重要保障。

总之,蚕业的高质量发展需要多方面的协调和努力,各种技术创新、市场开拓、资源整合、管理升级都是必不可少的环节。希望我们的实践和经验可以为蚕业的高质量发展提供一些借鉴。

高质量发展演讲稿篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

******指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。近年来,徐矿集团党委聚焦建设国际化特大型省属能源集团目标,着力观大势、谋长远、开新局,探索发挥国有企业党组织 当前隐藏内容免费查看领导核心和政治核心作用的现实路径,以满怀对党的忠诚举旗定向、以满满正能量凝聚职工、以满眼都是资源理念经营企业、以满眼都是人才理念选人用人育人、以满腔家国情怀造福职工,以“讲大局、讲责任、讲规矩”管大局,以“强基、铸魂、战略、人才、护航”保落实,全力开创高质量党建领航企业高质量发展的崭新局面。

将企业内在潜力转化为发展动能。把方向是国有企业党组织的首要政治使命。把方向关键是把准政治方向、发展方向、改革方向、经营方向,将企业内在的发展潜力转化为现实的发展动能,确保企业发展行稳致远。集团党委着眼做强做优做大国有企业的历史使命,结合徐矿发展的历史积淀和现实方位,坚持以满怀对党的忠诚举旗定向,把党的领导嵌入法人治理结构,把党的建设写入公司章程,用“旗帜鲜明讲政治”“稳定压倒一切”统一思想、把关定向,通过抓班子把旗帜树起来、把大局稳下来;坚持以满满的正能量凝聚职工,把思想政治工作作为党建工作经常性基础性工作来抓,推动思想政治工作进机关到基层,引领干部职工听党话跟党走,锤炼忠诚干净担当的政治品格,通过抓传承把党建强起来、把正气树起来;坚持以满眼都是资源的理念经营企业,着力优化资源配置、发掘资源价值,努力把资源变成资产、把资产变成财富,通过抓发展把方向定下来、把初心找回来;坚持以满眼都是人才的理念选人用人育人,挖掘内部人才队伍潜力,出台产业工人队伍建设改革“徐矿新十条”,营造“人人是人才、人人可成才、人人能成才”的氛围,通过抓队伍把素质提起来、把使命担起来;坚持以满腔的家国情怀造福职工,统筹兴家业、厚家底、惠家人,以“百年徐矿、业兴家旺”为主题加强“家文化”建设,着力勾画让徐矿人“过上好日子”的路线图,通过抓文化让民生好起来、让“家”暖起来。“五满”理念理清了徐矿困局突围的方向,引领徐矿转型跨越、蝶变重生航程,指引徐矿攻坚克难、乘风破浪前行,让徐矿的发展思路举措日益完备科学,让徐矿人接续奋斗的底气不断提升。在“五满”理念的引领下,徐矿把保障江苏能源安全作为最大使命,把让四万徐矿人都能过上好日子作为不懈追求,实施聚焦煤电化主业、盘活存量资源和无形资源“一体两翼”战略,确立建设政治能力强、发展能力强、治理能力强、创新能力强、为民能力强的“五强”新徐矿目标,在西部富煤省区和“一带一路”沿线国家布局“蒙电送苏”、“陕电送苏”、“晋焦入苏”、“新疆煤电化”、“一带一路”能源服务和江苏清洁能源六大基地,推进核心主业、物流贸易、服务外包、工程建设、“高大上新”五大倍增计划,走出发展困局,迈上高质量发展轨道,探索出一条资源枯竭性企业转型重生之路,开启了百年徐矿加快从“好起来”向“强起来”跨越的崭新航程。

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