变电站施工工作汇报（实用15篇）

在工作汇报中，我们可以对项目进展、问题解决和团队合作等进行详细描述。随后，小编为大家整理了一些成功的工作汇报案例，希望能给大家在写作上提供一些思路和参考。

施工生产工作汇报

进入汛期以来，市政施工安全生产形势日益严峻，近日文登、济南等地相继发生的安全生产事故，造成了严重的生命财产损失，给全省市政行业施工安全敲响了警钟。为做好今年夏季安全生产工作，防止重特大事故的发生，根据省、市安全产生工作会议精神部署，市建委把市政施工等公用事业的安全生产工作列入重要议事日程，加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大工作措施，完善监督体系，严格责任追究，市政行业施工安全的管理水平、技术装备水平、从业人员的素质有了明显的提高。现将有关情况汇报如下：

（一）市政工程。

市政工程安全施工是一项长期而艰巨的工作，它贯穿于建设工程的开工到竣工的全过程，因此安全生产工作必须持之以恒、常抓不懈。我们重点做了以下几项工作：

程承建单位是一次严峻的考验。自今年各项重点工程开工以来，市建委始终坚持坚守工程建设第一线，时刻把握工程建设进度，充分调动安监、质检、施工等各方面力量，采取得力措施，狠抓安全管理工作，确保工程建设不出现任何安全问题。为加强对安全生产的组织领导，我们进一步完善了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各单位行政负责人安全生产报告制度”，定期分析市政安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关单位落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。我们按照省建设厅的要求，结合实际情况制定了《济宁（城区）城市桥梁重大事故应急预案》等相应的安全生产工作方案，明确了整治工作的重点和任务，并进行层层部署，落实了责任。

些老化的设备及时进行改造或更新，今年以来市政工程处购置了压路机、吊车、拌和机等一批新型设备，同时对不能满足安全技术要求的设备坚决淘汰，确保不带病运转。投资近300万元，安装了路灯安全监控系统，极大地提高了市政行业自动化管理水平。

4、制度措施方面。一是严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；二是加大对施工现场的管理力度，保证施工现场的从业人员和设备始终保持稳定的良好状态；三是安全检查工作的制度化，把定期和不定期的安全检查工作形成制度，通过组织检查和职工自查，确保各类事故隐患早发现、早排除，避免安全生产事故的发生；四是推广安全监护制度，定期召开安全工作会议，分析研究工程项目的安全动态和施工形势，做到底数清楚，措施及时。在施工作业面内，安全管理员坚持现场指挥督导，对作业人员的安全全面负责。

5、施工现场安全防护方面。施工现场是市政工程安全管理工作的重点，对施工现场的交通组织、排堵保畅是整个施工过程中重要的环节之一。在施工道路、桥梁的两端，通过规范设置交通安全警示标志和车辆导向标志，夜间设置醒目的警示灯及照明灯，在跨越各类地下管线施工沟槽的通道上搭设好安全、可靠的便桥，努力将施工对交通造成的影响降低到最低限度。

（二）城市环卫。

市环卫处担负着城区生活垃圾的清运、道路的清扫、粪便的清除等工作任务，点多面广，人员复杂，临时工较多，机械设备较多，安全生产工作尤为重要。工作中，他们每月一次安全生产分析会，对安全生产情况进行通报，加强事故预测，总结经验教训，提出整改意见，同时结合新《交通法》的出台实施，环卫处加大了宣传力度，通过上课、看电视等多种形式的安全教育，提高了广大环卫职工的安全意识及交通意识。在做好日常工作的同时，重点抓好车辆及驾驶员的管理，实施了“跟车路查制度”，对安全行车、运营纪律和“二严、三检、四稳、五不准”的执行情况进行现场纠章，对查出的问题做好记录，对违纪人员按有关规定进行经济处罚，直至解除劳动合同。清扫人员的自身安全也是他们工作的重点，他们要求清扫人员上岗一定着识别服装，清扫路面时，时刻注意车辆，保证自我安全，做到先安全，后生产，保持清醒的头脑，绷紧“安全生产”这根弦，至今清扫人员没有出现大安全事故，保证了清扫任务完成。

（三）城市供水。

认真的检查和维护。今年年初，我委制定了《济宁市城市供水重大事故应急预案》，进一步明确了各相关部门和单位的责任和任务。

在保障供水水质方面，市供水集团加强了水质检测工作，严格执行制水工艺，每年定期清洗蓄水池，冲洗供水管道一至两次，保障了供水水质。水质检测中心对水源地、出厂水、管网末梢水按要求进行化验分析。对超出《生活饮用水卫生标准》的水源井封闭报废，因水质原因及城建规划等原因，已累计报废深井39眼。

施工生产工作汇报

截止目前，我市共有在建工程104项，市区两级建设安全监管机构共计开展安全检查595项次，共计排查安全隐患42项，整改安全隐患项，整改率为8945%；我市建筑施工现场5-6月份发生两起死亡一人事故，共死亡2人。

二、主要工作进展。

1落实安全生产工作目标。年初印发了《20xx××市建筑施工安全监管工作要点》，进一步对安全监管制度、工作程序、职责权限等进行了修订完善。共计召开5次安全生产监督联络员会议及重点时期专题工作会议，及时对安全生产的重要事项进行跟踪部署。为保障监管责任到位，又制定了《20xx度建设安全工作目标及岗位责任分解》，对工作目标、职能、责任进行量化分解，明确6种工作类型、23个工作岗位、71项工作任务、2项工作具体内容。

2强化安全生产节点重点管控。自年初开始，我们将“开复工、施工旺季”等时期有机结合，将“两节两会、五一、端午、汛期”等敏感时段为重点，开展了一系列的建筑施工安全生产专项治理活动，截止目前，市区两级建设安全监管机构共计开展安全检查595项次，共计排查安全隐患42项，共计收集整理监管信息105条，及时上报省住建厅、市安委会及住建委工作信息项次。今年我们还迎接省住建厅、省安委办“两会”期间专项督查活动2次，建立考核档案23本。

3吸取事故教训，加大专项治理力度。为吸取“5”和“64”建筑施工现场死亡事故教训，我们对建筑施工领域安全生产形势进行了分析，查找出我市建筑施工领域安全生产薄弱环节，对建筑施工领域安全生产薄弱的属地建设行政主管部门和安全隐患较多的建筑施工企业进行了约谈，共计约谈属地建设行政主管部门2家，建筑施工企业8家。

4切实加强扬尘防治和文明施工专项治理行动。我们将建筑施工现场扬尘污染及文明施工管理作为年度重点工作，重点突出市内四区施工现场整治。年初印发了《20xx度××市建筑施工现场文明施工及扬尘污染专项治理工作方案》，实施了安全生产、扬尘污染防治及文明施工相结合的“两位一体”监督管理模式。为保证工作落实成效，在强化施工企业主体责任同时，我们督导各区城建局建立了属地施工现场文明施工及扬尘治理包保责任体系，明确了属地每个现场的具体监管责任及监督电话，努力实现了无缝对接、全面覆盖、责任到人。截止目前，全市文明施工专项检查共计检查工程74个，累计检查98项次，共计下达责任整改通知书103份。通过市、区两级监管部门共同努力，我市市内四区共计设立标准围挡8365延长米，设置公益广告3090平方米，硬覆盖5万平方米，设置排水刷车装置48个，绿化或苫盖裸露土地750平方米。同时，今年我们创新实施了建筑工地“自动喷淋”和“自动刷车”组合的扬尘防控措施，并树立了××区佳兆业样板工程，并得到了《鸭绿晚报》和《丹东日报》积极宣传报道，为我市建筑工地扬尘防治工作起到了较好的宣传示范功效。

5进一步加强汛期暑期安全生产工作。为进一步增强我市建筑施工现场应对高温天气、大风天气、强降雨天气、雷电天气等极端天气能力，我们在开展建筑施工汛期安全生产专项整治活动的同时，又加强了高温天气时段建筑施工现场防暑降温各项工作。及时向建筑施工现场发布《气象决策信息》，共计发布高温天气、大风天气、强降雨天气信息30余次，督促建筑施工现场合理安排作业人员在高温酷暑天气的工作时间和避开高温时段作业，以及要求建筑施工作业现场遇强风、暴雨等极端天气时立即停止施工作业。

三、下一步工作措施。

1继续严守安全生产“红线”，围绕建筑施工安全生产工作要点，根据建筑施工特点，抓住各关键时期和重点部位，进行各类专项整治活动。切实做好建筑施工领域安全生产专项治理、汛期专项整治、旺季安全生产大检查、国庆时期安全生产整治和冬期施工安全生产专项整治工作，为我市建筑施工安全生产工作保驾护航。在工作中不断完善机构建设、档案收集整理等方面，切实做好每次专项整治活动的跟踪检查工作，真正做到监督检查无盲区、无死角、全覆盖、零容忍。

2加强施工企业安全生产培训工作。按照市安委会《关于印发全市集中开展企业安全生产专题培训工作方案的通知》文件精神，住建委集中开展建筑施工企业安全生产专题培训工作。按照“政府统一领导、部门指导监督、企业具体落实”、“谁主管、谁负责”和“属地分级相结合、以属地为主”等原则，属地建设安全监管机构负责监督指导辖区内企业的安全培训工作；各企业负责具体组织落实全员安全生产培训任务。为使培训更有针对性，建筑施工企业可登录“建筑安全知识远程培训考核系统”，利用网络平台对“三类人员”、特种作业人员和现场作业人员进行安全生产教育培训及考核。

3按照“两位一体”工作方式开展各项工作。市区两级建设安全监管机构在近期将迎接卫生城检查，因此文明施工专项整治工作不能松懈，要严格按照有关文明施工专项整治工作要求，切实做到建筑施工现场文明施工7个100%，不断提升我市建筑施工现场文明施工水平。在此基础上，还要加强建筑施工现场安全生产隐患排查工作，做好我市建筑施工现场安全生产各项工作，真正达到文明施工和安全生产“两手抓，两手都要硬”。

4继续加大危大工程的检查力度。要将建筑施工危大工程专项治理工作做为下阶段的工作重点，有计划、有针对性的开展危大工程专项治理工作，对超过一定规模的危大工程要按照法律法规要求，进行挂牌督办，该专家论证的必须进行专家论证，该严防死守的必须安排专人严防死守，有效防止和遏制建筑施工现场的生产安全事故发生，确保我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转。

施工生产工作汇报

2011年，在省、市两级部门和市建工局党委的正确领导下，市建筑施工安全监督站围绕全年工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实有效开展建筑施工安全监督工作，建筑施工安全生产形势呈现出平稳发展的态势，为全市建筑业持续、健康、协调发展提供了有力的保证。现将2011年工作总结汇报如下：

一、2011年工作成绩显著。

（一）积极开展多次专项整治活动。

今年以来，根据国家、省、市关于开展“安全生产基层基础深化年”活动的统一部署，先后开展了多次专项整治活动，对专项整治活动中发现的安全隐患提出了明确的整改意见和措施，并针对隐患整改情况逐一进行了复查，确保“发现一处，整改一处，复查一处”，保障了广大从业人员的生命财产安全。其中以下3次专项整治活动效果最为突出：

1、全市在建工程外电线路安全隐患专项整治活动；

2、全市学校在建工程安全隐患专项整治活动；

3、全市旅游服务业项目在建工程安全生产专项检查。以上3次专项整治活动，共涉及143个项目、721个单体工程，共下达隐患整改通知书86份，停止违法行为通知书3份，消除施工安全隐患956条。每次专项检查后都及时召开了专门的专项整治会议，会上就专项检查的情况做出通报，共计对现场情况较差的16个项目的建造师在项目负责人安全生产职责考核中扣25分，要求其参加年度强化培训。

（二）安全标准化创建工作再上新台阶。

今年来，我市建筑施工安全标准化建设进一步加强，现场精细化管理工作和文明工地建设不断推进，逐步实现了安全的标准化、规范化，国优、部优、省优创建实现历史最好成绩。共创“全国aaa级安全文明标准化诚信工地”1项，省级安全文明示范工地2项，省级安全文明样板工地2项，省级安全文明优良工地11项，荣获“山东省安全文明小区”3项，枣庄市级安全文明工地16项，山东省建筑业“十佳安全管理企业”1家，山东省建筑业“十佳装饰企业”1家。其中创建省优工程单体个数多达52个，建筑面积100多万平米，单体个数和建筑面积总量仅次于济南和青岛，位居全省第三。

（三）进一步强化建筑施工起重机械设备使用登记管理工作。

25、qtg30等落后设备坚决予以淘汰。真正切实抓好建筑施工起重设备的管理工作。今年来，共计办理起重机械产权临时备案手续197起（其中塔吊166台，施工升降机31台），办理使用登记81起（其中塔吊68台，施工升降机13台），起重机械检测242台（其中塔吊201台，施工升降机41台）。

（四）做好了迎接国务院安委会督查组来我市视察建筑施工安全生产的各项工作。

2011年12月11日，国务院安委会督查组来滕视察建筑施工安全生产工作，实地察看了中俄科技产业园建筑工地现场，查阅了相关资料，与企业负责人进行了交流，详细了解了企业隐患排查治理、安全标准化创建等情况，对我市建筑施工安全生产工作取得的成绩给予了充分肯定。市建工局及各有关单位，全体动员、协调一致、积极准备，努力做好了迎检的各项工作。

（一）领导重视是根本。

今年以来，局领导对我市建筑施工安全监督工作尤为重视，坚持把建筑施工安全生产工作作为全局重要工作来抓，一是以身作则，到建筑施工现场一线，检查指导建筑施工安全生产工作；二是主导配强充实建筑施工安全监督队伍，给安监站增配检查专用车辆、检查所需设备、办公室等硬件，并安排数名业务骨干人员充实到安监站。

（二）部门联动是关键。

今年以来，安监站开展的各类专项整治活动中，各镇街、各有关部门密切配合，协调一致，形成合力，建立健全了各部门之间的整理联动机制，有效落实了各部门的主体责任，为全市的建筑施工安全生产提供了有力保障。

（三）“四化”建设是总抓手。

今年来，安监站认真按照全市安全生产工作的总体部署，在所辖范围内扎实推进安全“四化”建设活动，以创建安全标准化、安全信息化、安全网络化、安全规范化作为建筑施工安全生产工作的总抓手，切实开展建筑施工安全监督工作。

2011年的建筑施工安全监督工作虽然成绩显著，但是也存在较多不足，取得的成绩与领导的期望还有较大差距。安全管理工作只有起点，没有终点，2012年，我们要再接再厉，增强紧迫感、责任感和使命感，面对新情况，新问题，积极探索，建立安全生产长效机制，始终把安全工作抓实抓牢，抓出成效，为我市建筑业的向好发展、社会的稳定、经济的繁荣作出积极的贡献！

二〇一二年一月十二日。

施工工作汇报

一、xxxxxxxx工程概况。

本工程为框架结构，建筑面积：4999.9㎡、工程造价：836.55万元，层数一层/四层，开工日期：2009年8月，计划竣工；2010年8月。

本工程业主单位为厦门xxxxx用房，设计单位xxx有限公司，监理单位为xxxxx监理咨询有限公司。

二、建立项目安全生产管理体系，生产规模制度及责任制。

根据国家安全生产监督局的要求，企业应取得安全生产许可证方可施工。我司及项目部根据文件的要求进一步完善各级安全生产责任制，加强组阁公司一级的安全生产管理机制、项目部安全生产管理小组。项目部配备专职安全员，并对企业负责人、安全负责人、项目经理、技术负责人及专职安全员的“三类”人员进行全员培训（现项目部三类人员均培训到位），每年对各级管理人员和特殊作业人员进行继续教育。并且加大对安全生产专项资金的投入，特别是针对改善施工作业环境和职工的生活环境，项目工程参加意外伤害和工作保险，确保职工权利，并加强对大型施工机械设配的管理，制定行之有效的管理措施。对危险、易发生重大事故部位和职业危害特别是五大伤害的防患均制定了相关的应急救预案和防治措施。

“xxxxxx”工程项目的施工，公司安全生产管理实行公司、项目部二级安全管理体系，公司由分管付总经理牵头，工程部为主，项目部负责，进行监管：项目部以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、专职安全员（本项目配备1位）、各组长为组员（兼职安全员），成立安全生产小组进行施工现场管理；对施工现场进行班前、班后全方位的检查、贯彻执行相关制度和规范标准。在公司各级领导部门的重视下，项目部的安全生产管理工作以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《厦门市建筑管理条例》为准则，gjg59-99标准为依据，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了是施工现场项目安全管理小组的正常进行，确保了施工全过程的安全生产。

项目部成立的安全生产领导小组，在项目经理为组长领导下，安全员、施工员、班组长分工、分区、分段划定区进行安全责任管理，项目经理、项目技术负责人、安全员，参加“三类”人员培训，专职安全员转证上岗，在管理中重点贯彻落实“安全一票否决制”，执行巡察制度（每10天一次）、安全技术交底制度、考验制度、三级教育制度、动火审批制度等。对事故苗头“三不放过”。按照管理责任和规章制度强化现场检查、整改，防止“五大伤害”事故发生。并对工人进行进场的再教育。

班组安全活动小组方要以落实为主，班组成员专业工种均持证上岗，经常进行三级安全教育，在生产过程中开展班前安全活动，保证不违章，不违纪，严格执行操作规程。

通过上述体系的建立和管理，项目部的安全工作均做到责任落实到人、措施到位。

三、积极投入资金，改善工作人员作业环境和生活条件。

在完善规章制度，建立健全的管理体系的同进，积极投入资金，改善工作人作业条件和生活条件。

公司针对安全生产管理工作制定了安全各项规章制度，如：安全生产岗位责任制；堂管理体制；职工宿舍管理制度；机械设备使用制度；动火审批制度；劳保用品制度；月巡检查制度；事故处理制度等等及相应贯彻步骤标准制度。制度的建立保障安全管理工作执法有依据，处理有结果。在施工现场还实行教育到位，责任到位，宣传到位，资金到位的保障办法。

事化管理，班组定房间，人员定铺位。

为保障食品卫生炊事员检查身体。食堂采取防蝇、防蚁、防鼠、防蟑螂措施，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，食品采购专人负责，杜绝霉食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产，文明施工检查中将食堂管理例为必检项目。

厦门气候在夏季为炎热，为防止工人在施工中中暑，项目部按季节调整作息时间，夏季中午炎热时，露天工作一般停止作业。尽量安排棚内作业，避开高温时间作业，并在施工现场设置茶水点，供应防暑降温饮品，如菊花茶、中草药等。并培训急救人员，设置了急救箱，配备药品，防暑降温药品和止血急救药品及氧气袋。

施工身材中，购置发放各种劳动保护用品及标准施工机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、鞋等。资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。

由于制定建立和生活条件及生产环境的改善，项目部贯彻执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工”的管理条例和标准，措施得到了落实。

四、项目部安全生产、文明施工工作落实情况。

1、加强岗位培训，提高管理水平。

项目部对于进入工程项目的工人全部进行安全培训，教育每个员工，提高安全工作的认识遵章守纪，保障自身安全，是提高工作的效率经济效益的前提。只有不断的对员工进行有关专业的培训和教育，才能保证安全生。

项目部在公司的指导下，贯彻“以人为本，遵章守纪”、“预防为主、安全第一”的主导思想。加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人，施工人员、技术人员。后勤人员均逐层，逐批选送到省、市单位进行安全岗位的培训和教育。提高了每位管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证机关、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。

新进场的工人和随进调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作由公司安全科负责，公司工会监督，劳工部门参加。共培训三批150人次，内容有“各工种安全操作规程”“公司制定的各项规章制度、管理条例”；“法规、方针政策”“三不伤害”等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。

加强了宣传、教育和培训工作，使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，项目部在公司的部署指挥下，特殊工种持证上岗达100%，上岗钱的培训和教育达到95%以上。

施工前和安全技术交底的班组开展班前活动已成为制度，本项目共进行安全技术交底8次，班组活动30次，安全交底和班前安全活动的开展对于安全生产起到相当保障作用。

厦门地区常遇台风干扰，为此从工程投标开始，就把防台风、抗台风的工作和技术组织措施贯彻到日常工作中，现场设立气候变化记录表，制定相应的应急救援预案，成立了抗风抢险救援队。在现场棚屋架设、架子搭设中均按抗风要求加固，并准备了相应工具和材料，如雨衣、铁铲、手电、缆风绳、抽水泵等。在台风到来前发布台风移动信息。组织管理人员现场24小时值班。与公司保持联系，以便公司统一协调。有序的组织减轻了台风带来的损失。并且在台风过后有专人负责，检查清理施工现场对生活所进行卫生消毒。

和促进作用，也是本项目部未发生任何事故的原因之一。

五、狠抓项目部安全生产、文明施工综合治理工作。

1、文明施工管理落实。

为狠抓、落实文明施工工作，创建文明施工标准化工地我司要求进入施工作业工人均执行公司和项目部和有关制度规定，施工作业中做到工完料尽场清，各尽其责，不将隐患留过天。项目部执行考核奖罚，对违反者给予罚款，有功者进行奖励。宿舍、办公区域，分片责任管理。落实值班和生活卫生清理挂牌制度。通过管理责任落实，施工区、生活区都基本符合达到了安全生产、文明施工条件。

2、防火、防盗、综合治理。

为加强防火、防盗、综合治理工作，以项目部牵头和当地联防配合，对所有进场的工人，均进行登记管理，严禁外来流散人员进入现场。施工现场执行24小时值班制度，检查、巡逻、保卫。施工至今，无火灾、斗欧等治安事故，事故率为零。

六、制定措施和方案，强化现场管理。

制定措施和方案，对生过程的施工安全是个保证环节。项目部在施工过程中，严格执行公司所制定的各项管理制度，如：安全生产管理实施细则、施工机械管理制度、各项操作规程、文明施工实施细则等，根据项目施工特点制定了：高出坠落、坍塌、触电、火灾、机械伤害、物体打击、防汛抗台、传染疾病等急救援预案和相关的管理措施。

厦门公安翔安交警大队警务用房开工至今，市建设管理局、翔安区建设局及有关部门（区质量安全监督站、区城市管理执法大队等）多次到工地进行综合性的检查。对我项目部的安全生产。文明施工工作起到了关键性的作用。项目部在今后将以此为动力，加大力度，将文明施工。安全生产管理工作提高到一个更高水平的档次，为建设城市花园的厦门市作出自己更大的贡献。

xxxxxx建筑工程公司。

xxxxxxxx工程。

二００年九月十二号。

高速公路施工工作汇报

永武高速公路xxxxx合同段项目经理部。

二00七年元月二十日。

工作总结。

永武路地处山区，地形复杂，施工难度大，路基、桥梁、隧道并举。自2004年12月份进场至现在两年来，在公司领导的关怀及机关各科室的支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨季、材料供给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，尤其是大梁的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分指挥部将我项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目一年来的工作总结如下：

一、项目工程概况。

永武路xxx合同段路线全长xxxkm，合同工期24个月。合同金额xxxxx万元，扣除暂定金额和计日工xxxx万元后，有效合同价xxxx万元，图纸审核金额xxxxx万元。

主要工程量有路基挖土石方23万m3；路基填筑利用土石方22万m3；特大桥3座，大桥4座，中桥12座（均按单幅计列）；其中基桩300棵；立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。双连拱隧道340米/1座。

二、项目工程进度：

（一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧缺等几个方面因素的制约，但是在全体员工的共同努力下，项目工程得以顺利开展，并且在第一个六月目标的综合评比中受到业主的通报表杨。

（二）第二个六月目标：2005年6月底开始进入雨季，雨季周期长，且雨水偏多，而且受到地材原料紧缺、部分施工队伍施工能力较差，机械利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针对项目的这些情况，为了确保完成与业主签订的目标任务，扭转项目工程滞后的局面，项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大人力、物力的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机械，减少工序间的相互干扰，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条不紊，施工均衡有序，同时根据指挥部下达的目标责任书，制定了详细的实施性六月目标施工组织计划，将本项目工程逐一分解，把施工任务层层分解到各施工点，做到措施到位，责任到人，与各作业队伍签订了阶段性和总体目标责任书，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”的原则狠抓落实等措施在保证工程质量的前提下最大限度的加快施工进度，到2005年年底，我项目施工情况有了全面的改善。

（三）第三个六月目标：由于本项目工程量大，技术含量高，施工难度大，施工任务重，我项目全体员工充分认识到第三个六月目标能否顺利完成是影响整个工程能否按期交工的关键，第三个六月目标施工期是整个2006年施工的黄金阶段。针对本合同工程的特点，全面按照指挥部的管理办法及六月目标任务，我项目部倒排第三个六月目标的工期，反复认真的研究施工方案，精心组织，在施工中，我部狠抓重点工程、控制性工程，依据本项目的实际情况及第三个六月目标总体计划，我部对第三个六月目标总体计划进行了详细的分解，将影响计划的各个环节一一列举，然后逐项解决，将计划落实到每一位员工，分工明确，责任到人。为了确保完成与业主签订的目标任务，我部加大人力、物力的投入，项目部合理统筹安排施工力量，严格按照与业主签订的进度目标的要求，在保证工程质量的前提下，最大限度的加快施工进度，对重点、难点工程制定其特殊的施工方案，严格按图纸施工，认真做好各项技术交底工作，在施工中充分发挥质量保证体系，加强施工各环节的质量检查，及时发现问题及时解决，在施工中积极主动的与监理及设计部门合作，对施工中出现的技术质量等难题，组织攻关，迅速解决问题，我项目全体员工放弃春节等所有节假日的休息机会，抓住施工的黄金季节，顺利完成第三个六月目标，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指挥部对永武路所有合同段进行了第三个六月目标完成情况的检查中以质量领先、进度领先的优异成绩荣获“优胜单位”称号。

（四）第四个六月目标。

到目前为止，我部累计完成进度产值7622万元，申报批复计量产值为6334万元。

1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要进行96区路床填筑施工；支挡工程全部完工；目前主要进行边坡防护工程及排水工程施工。

2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板预制厂下面，暂时不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。

4、k113+170、k114+380三座空心板中桥全部完工。

4、隧道工程：左右洞主体工程全部完工，目前主要进行洞门工程施工。

三、项目工程质量控制：项目施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。永武高速公路设计标准高，施工难度大，我项目始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，狠抓施工过程控制，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进行消除。同时建立以项目经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票否决制。项目进场后制定了项目质量计划、项目质量目标和质量管理方针，按照iso9002质量体系运行各项工作。经理部设立质检部和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工前由项目总工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进行下一道工序的施工。

经理部设立中心试验室和质检部，采取双项检控，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精确放样，在施工中多次进行复核。

我项目主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：

1、对人的管理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。

（1）．通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我部在每道工序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及项目所有作业技术员举行联合办公会：针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因素对工程质量的影响。

（2）．岗前技术培训是我部强化质量管理的一种综合手段，是坚持个人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围，并建立了个人业务素质水平与工资分配相挂钩的分配制度。

（3）．项目部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人员依据现场实际情况进行处理。

2、材料质量是工程产品质量的前提：

我项目主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为业主统供，对于所有材料（包括自购材料），为确保质量关，我部从以下三个方面进行质量控制：（1）．材料供应商的选择：对于自购材料，项目部选定质量最好的厂商进行供货，并与产品质量好的供应商签订供货合同。

（2）．材料进场的质量检验：各种材料在进场时，项目试验部门联合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进行严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。

（3）．材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丢失，项目材料部门在材料库存管理工作方面严格执行指挥部有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料管理原则，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。

3、工艺策划是确保工程质量的关键（1）．工艺策划。

为确保每道工序的施工质量，我部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。

（2）．施工工艺的技术交底。

施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由项目总工召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进行技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工生产按照施工工艺要求进行。避免人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。

（3）．编制作业指导书，并督促落实为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，项目施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术规范和合同要求，及时编制作业指导书，把作业指导书下发到具体操作人员手中，并要求操作人员认真学习，领会作业指导书，使每位参建员工都能按照工艺策划内容进行工作，确保工艺策划的落实，并由项目质检部门在实际施工中及时检查与督促，并依据项目质量管理的竞争激励机制，对现场操作人员进行奖罚，做到责任明确，奖罚分明。

4、狠抓质量通病和薄弱环节：

结合我项目施工实际，我项目成立质检部并设有专门的质检工程师，同时制订了一系列的质量管理方面的规章制度，质检工程师经常深入现场对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平整度、碾压遍数、隧道开挖衬砌等进行全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经发现，绝不手软。

针对梁板预制关键性构件的施工，我部成立了t梁预制的课题小组，通过对砼强度、模板控制、外观质量、钢铰线张拉等各个环节进行控制，解决梁板预制的各种质量通病，收到了很好的效果；比如，对于t梁预制在新模板使用前要进行详细、认真的修整，有的一套模板修整长达10天以上，各项指标经技术人员检验合格后方能投入使用，为t梁良好的外观质量打下了坚实的基础，一丝不苟的工作精神才能换来优良的品质，我项目让员工始终认识到“不是做不到，而是想不到”的理念。

四、项目机械管理：

由于受实际情况制约，我项目机械全部为租赁或作业队自有，在管理过程中，我项目严格执行公司设备管理制度，对租赁及其作业队机械建立详细的机械设备台帐，并按局处机械设备管理制度进行管理。

五、项目物资管理。

我项目严格执行局处物资管理制度，制订了本项目材料部管理职责，并细化到每个岗位；材料管理人员按规定配备较齐全，职责分工明确，材料验收符合规定程序，各项记录较完整。

根据招标文件规定，对直接影响工程质量的材料，如钢筋、钢绞线、水泥等由业主统一采购供应。项目材料部为保证物资材料及时有序的供应，根据合同部、工程部提供的物资需求信息，对照设计图纸，编制项目工程主要材料及其他相关材料的进货计划，根据工程进度合理安排材料进货时间。对业主统购的材料按其规定，编制年度材料用量计划、月度材料用量计划、十天材料用量计划和五天材料用量计划，经项目领导及监理签署意见后上报指挥部物资处。指挥部物资处根据施工单位要货计划所列材料名称、规格、型号、数量、进货时间及时组织货源按时供应。对非统购供应的物资材料，如工字钢、钢管、土工格栅、水泥外加剂等，项目部则根据实际情况及局、处提供的合格供应商名册，货比三家，选择重合同、守信用的供应商，购进质优价廉的物资材料。

六、项目安全管理：

安全工作关系到一个企业的兴衰成败，是一个企业的头等大事，项目部对于安全工作向来很重视，项目建立建全安全保证体系，成立由项目正、副经理、总工程师、专职安全员、现场工程师、班组长和班组安全员在内的安全组织机构。项目经理是安全生产第一负责人，为安全领导小组组长。经理部制定详细的安全措施和安全预案，确保安全生产。

（一）具体安全措施有如下几点：

1、我项目根据项目桥隧结构物在安全管理上重点多，管理难度大等这些特点，制订了有力的《安全生产管理规章制度》，对工地施工进行了精细化管理，每一个施工队伍在进场后首先签订《安全生产责任书》将安全生产责任落实到各施工队伍头上。

2、安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。

3、经理部在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，要将安全生产工作纳入其中，作为评定的一项考核指标。

4、项目专职安全员主管安全，施工班组兼专职安全员，齐抓共管。安全员要经常深入现场实地检查，制止违章作业，纠正违章指挥，根据工程具体情况制定安全施工规章制度，并负责贯彻落实。

5、工程技术部门在技术交底的同时进行安全技术交底，并负责施工现场和施工工艺的安全技术措施、工程结构安全施工的设计和检查落实情况。

6、机料部负责各种施工机械设备安全操作规程的制定，检查落实物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，特别重视易燃、易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。

7、施工作业队负责本作业队施工人员的安全教育和安全措施落实。队长负责本队施工人员、工程、机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患。

8、安全员监督检查本班组施工人员执行安全操作规程，安全帽，安全带，安全网等劳动保护用具的使用情况，有权制止施工中一切不安全的行为，有权拒绝上一级的违章指挥，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决。

9、定期组织项目安全员、现场技术员、施工队队长、班组长对进行安全教育，学习《公路工程安全技术规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《中华人民共和国行政处罚法》和《机械设备安全工作条例》等有关安全生产的有关法律法规及业主、监理对生产的要求、指令等。

10、安全检查起着消除隐患的关键作用，定期对项目各项安全隐患进行检查，随时发现问题随时解决，隐患不隔夜，预防了事故的发生，真正做到了“安全第一，预防为主”的方针。

11、积极配合业主监理做好安全生产工作，坚决执行业主、监理对安全生产的各种要求和指示。

12、对各种作业人员包括各种机械的操作手必须持上岗证，严禁无证施工作业。

13、爆破器材要严格管理，必须实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。建立好爆破器材收发台账，发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

14、爆破器材要按规定要求进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

15、爆破器材要由专人领取，炸药和雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，要避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随地存放或带入宿舍。

（二）取得的成绩。

两年来，我项目部在安全管理方面取得了一定的成绩，项目没有发生一次大的安全事故，特别是克服了隧道施工安全隐患大的特点，在指挥部安全管理大检查中多次受到业主好评，更在第三六月目标综合大检查中安全管理工作获得全线第一名，赢得了全线的流动红旗。

七、项目合同管理。

对于一个项目来说，合同管理的好坏直接关系到项目效益的好坏，因此，提高合同的管理水平是一个企业得以生存的必要条件，我项目对于合同管理的工作向来很重视，主要是通过以下几点来加强合同的管理：

1.严格按照公司下发的合同管理的规章制度办事，对于劳务分包队伍作到“先签协议后施工”的原则进行办事，定期对各施工队伍进行考评。

2.建立健全各种相关结算台帐制度，增加结算的清晰度，防止出现“多结、漏结、重复结算”等漏洞的出现。

3.加强合同保密工作的管理，项目规定所有合同部的文件资料不经项目领导批准（除合同部人员外）任何人不得翻阅。

4.加强项目索赔工作的力度，由项目副经理亲自主抓，合同部长具体落实，将项目索赔工作落到实处，提高索赔工作的水平。

以合同为纽带，及时申报计量，保证了项目建设资金的正常运转。项目逐渐进入收尾阶段，作业队伍陆续退场，项目没有发生一次超结，超付的现象。

八、项目的成本经营。

为贯彻落实“零缺陷、低成本战略”，我项目每月认真做成本分析，通过计划与成本的对比，对施工中影响成本的因素进行分析，并根据我项目的实际情况，制定出切实可行的纠偏措施，以达到降低各种生产消耗和各种成本费用，以实现成本持续改进和目的。

1、已完工程收入：100章产值除专项暂定金外暂按80%计量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章桥涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成产值xxxx元。

2、项目营亏情况：截止至2006年12月5日，我项目主营收入xxxx万元，业主批复计量为xxxx万元。项目间接费用实际发生6xxxx万元；其他费用:xxx万元；200章路基工程成本费用xxx万元；400章桥涵工程成本费用xxx万元；500章隧道工程成本费用xxx万元；税金xxx万元；机械使用费:xxx万元；处管理费用：xxx万元；项目共计发生成本xxx万元，截止2006年12月5日项目共计赢利xxxx万元。

在分项工程中机械使用费高、路基防护工程、桥梁工程桩基成孔、砼材料、拌和、运输及浇筑亏损最大。导致项目亏损的直接原因有：1.云南市场材料单价高，导致浆砌、砼费用加大。

2、由于受到现场实际施工条件的制约，所用设备全部外租，租赁费成本高；3.由于地势及地质情况，多数桩基为挖孔桩，成孔成本高加大了桥梁工程施工成本。

目前，项目正在进行加大变更申报的力度，项目经理亲自抓，专人负责变更申报工作，力争项目扭亏挣赢。我部截止目前为止共产生变更xx份，部分已批复；其他因有新增单价未批暂时未上报。

九、项目的资金管理情况。

本项目由于施工成本大，资金一直很紧张。在资金的筹措上，项目一方面积极施工，努力争取工程款，一方面向处申请拨款，但往往是杯水车薪，所以我项目在资金使用上严格控制，俭行节约，减少不必要的开支。对劳务队伍的借款一直按公司规定的程序借支，避免了超付的发生。在资金的管理上，严格按公司的规定以及财务制度管理资金，每天盘点现金，每月与银行核对往来帐，防止出现不必要的漏洞。

十、取得的成绩和获得的荣誉。

1、2006年5月24日，我项目在2006年3月中旬的云南省交通厅、省质检站全省隧道施工质量、安全专项检查中，由我项目承建的“新厂”隧道以完善的安全管理措施、整洁的施工现场得到了检查组各位专家的好评，从而成为永武路隧道施工项目中唯一一家获得“优胜单位”的单位，并被云南省交通厅将此次评比结果上报中国交通部及质检总站。

2006年以来，我项目克服施工场地地质、地形复杂，施工便道进场困难、施工条件艰苦等众多不利因素，抓住冬季云南高原空气干燥、施工条件稍微好转的施工黄金时机，积极组织人员、设备，抓紧施工，并利用春节期间其他合同段均停工放假的时机，严抓进度和质量，日以继夜的进行施工，经过半年的努力取得了优异的成绩。在桥梁、路基施工及梁板预制中，项目部于2005年底预制出了全线第一片t梁，得到业主和指挥部的好评。k111+695大桥、k112+626大桥、k114+380中桥的成功吊装及铺装也成为全线第一家全桥施工完成量超前的单位。在2006年3月份，在指挥部总支所开展的“百日争先”活动中，项目部党支部及时组织党员、积极分子参与活动，并成立党员先锋队，在施工过程中以共产党员为模范，党员同志起带头作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了优异的成绩。

2006xxxxxxxx公路工程局。

永武高速公路xxx标项目经理部年x月xx日。

施工生产工作汇报

2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

二0一一年十二月安吉县住房和城乡建设局。

2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

二0一一年十二月。

安吉县住房和城乡建设局2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

高速公路施工工作汇报

(江罗十标武开庆)。

在江罗十标紧张的一年实习生涯匆匆而过，回顾过往，有过成绩、犯过错误，同时也学到了不少知识。现对自己一年的实习工作做一简单的总结：

首先，在工作上能端正工作态度，积极面对工作压力。参加工作我始终坚信：勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。所以我一直在努力，不断努力学习、努力工作。坚守自己的岗位，能够真确对待并能保质保量的完成领导交代的每一项任务。工作投入、出勤，有效利用工作时间学习业务知识。2013年7月份刚刚进场，作为一个质检员，面对工期紧、初期人员少、任务繁多的施工任务，无论是临建还是主体工程施工，我始终跟班作业作业、严把质量关。

其次，在施工工程中严控现场质量，认真对待并解决每一个质量问题。

期间的质量工作相当重视。广东省质检站、业主曾多次亲临现场指导检查，并强调搞好质量工作的意义。项目部经理、总工多次对我的工作进行具体安排，然我更加意识到质检工作的重要性。在工作中我也自己动手尝试钢筋焊接、混凝土浇筑等一些实际操作，在实践中去琢磨、体会是什么样的原因以及哪些不真确的操作会造成工程质量问题并虚心向领导或者有经验的同事请教，在不断学习总结的过程中提高自己的技术水平。

熟悉图纸、规范更好的服务质检工作。

作为一名质检员，我的施工经验不是很丰富，这也造成质检工作所必备的能力不强，因此在质量管理上还有许多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。为了弥补经验上的缺乏，我经常会翻阅规范、验收标准、标准化施工等施工资料并与现场实际检查相结合，加深了对规范的理解，并做到融会贯通变成自己的东西，不再去死记硬背。另外，每天去工地随身携带图纸并有针对性的翻阅，比照图纸，检查现场实际施工情况，加强现场施工过程控制，及时发现并纠正质量问题。

由于自己工作的疏忽，质检工作也出现了一些错误并受到领导的批评。工作的失误和领导的批评可以让我在以后的工作中避免类似错误的发生并更快的成长。

上报，以及定生产建议计划。工作中，我也遇到跟多问题，在领导的帮助下，都可一一解决。当然解决的问题多，但遇到的问题也更多。

现在不论是内业还是现场管理，我都学到了好多东西。感谢公司给我们这次实习的机会，感谢江罗十标的项目领导和同事的教诲。往后的施工过程中我还需要更加努力，不断学习不断探索，积累经验。

二零一四年六月十二号。

施工质量安全工作汇报

乡村振兴实施工作汇报

一季度，驻村工作组在xx镇党委政府指导、后盾帮扶单位支持下，从基层组织星级提档建设、巩固脱贫成效和制定预脱贫计划、提升为民办事服务水平、健全乡村治理体系等方面深入开展乡村振兴各项工作。

(一)党旗领航，建强基层组织。

引导xx村党总支部在20xx年成功创建“四星级”党支部的基础上，围绕“星级提档”、提升基层组织战斗力，树立20xx年创建“五星级”党支部目标。

一是按照镇组织办及片区党建工作站的要求，为进一步规范党建、村务台账，指导村“两委”干部重新优化台账整理人员、细化资料台账整理责任，明确资料整理的具体项目内容及时间节点等。

二是严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织制度，召开党总支支委会3次、党员大会2次、党课2次、党小组会9次，开展主题党日活动3次，召开组织生活会1次。

三是积极开展讲习所讲习活动，积极认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党支部工作条例(试行)》内容，一季度讲习所开展讲习活动3场。

四是推动村委会向村民代表大会进行述职述廉报告、向村监会汇报村务重大事项，接受村民代表和村监会的监督，执行“四议两公开”工作法规范村委工作。

(二)统筹谋划，实干推动脱贫。

一是对今年预脱贫的18户“八有一超”未达标指标制定“一户一策”。通过村委led大型显示屏，加大力度做好宣传贯彻党中央、国务院和自治区党委、政府有关脱贫攻坚的各项政策方针。

二是加强沟通，走访10个帮扶单位汇报xx村20xx年脱贫攻坚工作成效和20xx年工作计划，征求他们对xx村脱贫攻坚工作的意见建议。详细制定xx村20xx年度扶贫工作计划，编制扶贫实施项目，向后盾单位请示落实今年帮扶资金，做方案算细账使用好每一分扶贫资金。

三是筹规划帮扶干部入户时间，制定xx村“一户一册一卡”入户帮扶时间安排表;每月底编写下月《精准帮扶指导书》明确告知帮扶干部具体需要开展的工作内容并及时在xx微信公众号和扶贫联络员群发布，让帮扶干部入户前熟知工作内容。在20xx年精准帮扶“一户一册一卡”培训工作中，通过减会议改培训、减台账改举措、减照本宣科改现场辅导的方式认真贯彻落实“20xx基层减负年”精神。指导帮扶干部填写帮扶手册、登录广西扶贫app填写电子版帮扶手册，及时更正贫困户家庭变动信息、落实大中专生享受雨露计划政策、做好20xx年产业扶贫以奖代补政策宣传。

(三)多措并举，构建幸福乡村。

一是进村入户推动“一约四会”(村规民约、道德评议会、红白理事会、村民议事会和禁毒禁赌会)建设，宣传学习社会主义核心价值观，引导村民崇尚良好村风村貌。

二是巩固“清洁乡村”建设成果，实施乡村风貌提升三年行动。组织两委干部到崇左市江州区江州镇保安村叫豆屯、上卜练屯和xx镇车木阁、福多堂、铺儿村、四方坡、水漕学习新农村建设经验，组织桥头、的竹根村民小组长及热心群众到旱田村委六地角、白龙塘、高大角学习“三清三拆三整理”工作经验，推动的竹根自然村率先开展乡村风貌提升规划和建设。

三是壮大发展辖区产业，做好侨龙制衣厂扶贫车间和浦北华源农牧公司服务工作，积极洽谈招商引资项目，争取更多外出务工致富人士回乡开厂建司。指导合作社经营管理好肉鸡养殖项目，想方设法做大村级集体经济规模。加快xx村扶贫车间建设，主体工程建设基本完成，对外开展车间出租招租宣传。多途径谋求村民合作社与民营企业资金战略合作，与汉能薄膜发电集团、浦北县华振新能源有限公司研讨建设xx村委四楼光伏发电项目，与浦北华源农牧公司洽谈村民合作社养殖保价鸡事宜。

(四)公开承诺，贴心为民服务。

一是以“店小二”服务精神进村入户走访群众、召开群众会39场，征民意集民情;遍发驻村工作队员和村干部服务联系卡，通过村委外墙led显示屏和“xx镇xx村”微信公众号公布村干部负责服务片区、驻村工作组人员职责及联系电话，让群众随时随地联系村干部和工作队员，方便群众办事。

二是驻村工作组公开承诺20xx年为民办事服务十大事项，加快推进条件成熟的“一事一议”项目建设，为大面塘村民小组向县文体局申请更换了群众活动场所篮球架，请示报县水利局请求新挖一口饮水井解决龙岩、新屋、大石田、大面塘4个村民小组的安全足量饮水问题。

三是组织或参加关心关爱留守妇女儿童、贫困户、五保户，残疾人，开展节假日嘘寒问暖慰问活动105户(次)，为他们解决生产生活中的实际困难17个。

四是积极主动处理群众纠纷，组织纠纷主体到村委或到现场妥善调解夫妻矛盾、家庭矛盾、土地边界、宅基地界至等纠纷12起。

(五)齐抓共管，提升治理水平。

以自治为核心激发群众活力、以法治为保障强化治理意识、以德治为支撑培育文明村风。

一是涉及“三重一大”即重大项目建设、重要事项决定、重大问题解决、大额资金使用的事项，严格执行“四议两公开”工作法。

二是聚力参与扫黑除恶的专项斗争，通过发短信、拉横幅、贴标语、开会议、送传单、入户讲、编微信等多种方式宣传扫黑除恶，收集黑恶势力线索。

三是推动移风易俗，引导群众践行社会主义核心价值观，倡导崇尚优良家风村风，倡议群众简化办理红白喜事。

四是加强对驻村队员、村两委干部、村民小组长的廉政教育，学习会和节假日开展行廉政提醒常态化，努力防止发生村干部优亲厚友、暗箱操作、损害群众利益等不作为、乱作为问题。

一是20xx年列入脱贫计划的18户贫困户中有8户住房不达标，其中3户无启动资金、3户无宅基地，解决住房不达标贫困户的住房问题困难大。

二是整户无劳动力的贫困户达15户36人，要实现脱贫目标难度非常大。

三是村级集体经济发展项目仍偏少，村民合作社养鸡项目易受价格波动影响、面临市场风险大。

(一)加大基层组织建设力度。

坚持党总支部统揽全局工作，一丝不苟落实“三会一课”制度，创新开展“主题党日”活动;围绕创建“五星级”党支部，规范整理党建工作台账资料。培养1-2名入党积极分子，发展1-2名党员。

(二)更细致更严格落实真扶贫扶真贫工作。

夯实村委“十一有一低于”基础，巩固扶贫成果;筑牢脱贫户“八有一超”;对18户预脱贫户，落实一户一策,全力以赴促脱贫。做好建档立卡贫困户春秋季雨露计划补助、上下半年扶贫产业以奖代补申报验收工作。做好每月帮扶干部的“一户一册一卡”培训工作，指导帮扶干部落实好精准帮扶工作。

(三)多方面推动乡村建设。

统筹推进文化建设、社会建设，实施文化繁荣兴盛、治理能力提升，做好乡村风貌提升三年行动规划，推动多点开花、村村开展。发展壮大村级集体经济，年底实现集体经济纯收入5万元目标。

(四)真心为民服务，实在为民办事。

按照公开承诺事项，带领村级组织和党员干部以“店小二”服务精神为群众办理一批实事好事;落实工作队员每年要进自然屯或村民小组召开群众会80场以上，走访所驻村100%的农户，让所驻村90%以上群众认识每一位工作队员;加强指导，不断提升村干部和工作队员为民办事服务水平。

(五)注重提升基层治理水平。

健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，严格落实“四议两公开”工作法，推行“一组两会”等议事机制;认真参与扫黑除恶的专项斗争，及时化解群众矛盾纠纷;推动移风易俗，引导群众践行社会主义核心价值观。

(六)积极主动向xx镇党委、镇政府汇报脱贫攻坚(乡村振兴)工作，与xx村“两委”干部努力完成各帮扶单位、镇党委、镇政府部署的各项工作任务。

施工工作汇报总结语

1、紧扣中心，创先争优竞赛活动再创佳绩。

全公司获得业主各类竞赛评比前三名30多次，共获得劳动竞赛奖金950.74万元，施工企业工会工作总结汇报。兰新项目开展的八比八创大干60天，迎接建党90周年创争竞赛活动；长昆项目举行的竞赛建功在沪昆，创先争优当先锋授旗仪式；郑西项目北扩工程大干100天劳动竞赛；十天43标针对金洞隧道土质松散易塌方开展的攻坚赛等各具特色。特别是引汉济渭秦岭隧洞出口项目在开工典礼任务重、时间紧、拆迁难度大、阴雨连绵困难多，预定时间一再提前，典礼成功与否直接影响到工程中标的情况下，参战人员发扬铁军不畏艰难、勇挑重担的突击精神，圆满完成了开工典礼的各项工作，受到陕西省劳动竞赛委员会、省水利厅的通报表彰，为十七局集团赢得了荣誉；在集团公司20年度五比五杯劳动竞赛评比中，公司荣获综合优胜杯、经济效益杯、创新杯、质量杯和承揽任务杯；一年中，业主发来贺信、贺电、嘉奖通报28次；工会制作的创先争优当先锋专题片获集团公司评比第一名；4名同志被山西省授予五一劳动奖章和铁道部火车头奖章，46名同志分别被业主、地方政府、股份公司、集团公司评为先进个人、先进生产者等荣誉称号；6个项目获火车头奖杯、工人先锋号、先进生产集体；公司对劳动竞赛活动中涌现出的40个优胜单位和120名先进个人进行表彰。公司《创先争优当先锋，劳动竞赛促发展》的经验，在集团公司20年劳动竞赛现场推进会上得到推广。

2、致力和谐稳定，民主管理的作用更加突出。

职代会制度更加规范。20年，公司多数单位相继召开了职代会，程序标准、主题突出、会议质量不断提高，企业重大事项和职工切身利益经职代会通过的制度得到了进一步落实，公司继续保持了山西省五星级职代会称号；在落实《集体合同》、《专项工资协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》方面，以日常监督检查为保证，重在合同的动态管理，各项条款得到较好履行；坚持民主评议和民主推荐后备干部制度，公司、项目两级共评议干部716人次，职工满意率达96%；以职工群众满意不满意，信任不信任作为重要依据，两次组织职工代表慎重推荐了一批德才兼备的后备干部；征集职代会提案35条，立案25条，提案落实率达95%；征集合理化建议38条，职工参与民主管理的力度逐步加大；做好来信来访，处理信访15起，为公司的和谐稳定发挥了积极作用。

3、落实三不让承诺，民心工程温暖困难职工20年，公司收取三不让资金181万元，累计结余456万元。一年中，支付慰问、救助款101.3万元，慰问困难职工684人，其中：两节送温暖款56.3万元，给629名困难职工、退休职工、职工遗属等，分别发放了1000到5000元的慰问金；慰问重困职工31人，发放慰问款20.1万元，有2名困难职工分别领取救助款2万元，有一名获得救助款3万元；为3名患大病的职工支付大病医疗费用14.4万元，其中1名职工按规定从三不让资金中报销医疗费10万元；金秋助学活动为21名困难职工子女发放助学款10.5万元，最高的每个家庭资助1万元。使不让一名职工看不起病，不让一名困难职工子女上不起学，不让一名职工生活在贫困线以下的庄严承诺落到了实处。中秋前夕，工会开展了迎中秋、送关爱活动，制定慰问、走访方案，精心筹备慰问礼品，并派专人选购山西家乡的月饼和玉米，让职工们在中秋佳节能品尝到家乡的风味，体味到家乡的情和思，增强了公司的凝聚力和向心力。

4、重实用、现特色，三线建设在规范中向前推进。

兰新项目《坚持以人为本、大漠戈壁抓好三线建设》，让职工在艰苦环境中享受快乐生活的经验，被集团公司予以转发推广；20年，工会对新上的伊珠铁路、济源水利工程、乌绕高速公路、西安地铁、秦岭引汉济渭等项目进行现场指导。工程一中标，工会就派人与项目人员一起进入现场选址、规划，拿出项目部建设的总体方案，企业工会工作总结《施工企业工会工作总结汇报》。特别是西安地铁、济源水利工程项目重实用、重效果、花少钱、办大事的做法为三线建设积累了经验；公司工会开展的我与企业共荣辱齐奋进主题宣誓教育活动，坚定了战胜困难的决心和信心；公司在西安基地投入35万元建起了活动广场、阅览室、台球室等，投入10万元建起了人造草坪门球场，为职工、家属提供了活动场所。我们总结的《因地制宜、群策群力、扎实推进体育示范基地建设》的经验，受到了股份公司考察组的好评，西安基地被中国铁建授予体育示范基地建设先进单位荣誉称号；公司女工委参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛，选送的作品获奖数量名列前茅，获得优秀组织奖。

5、倡导健康生活、快乐工作理念，文化生活丰富多彩一是组织参加集团公司庆祝中国共产党成立九十周年文艺汇演。工会对汇演认真筹备，精心组织，选送的歌舞《党啊，我想对你说》、舞蹈《天路》和音诗画《以青春的名义宣誓》三个节目，主题鲜明，演出精彩，受到了一致好评，为公司争得了荣誉。兰新、长昆等多个项目组织开展了篮球、扑克、文艺演出晚会等活动，丰富了职工的业余生活。二是组织机关庆祝建党90周年永远跟党走文艺演出的筹划工作，并精心排练演出21个节目。组织机关全体职工，开展迎七一颂歌献给党红歌演唱活动，充分展示广大干部职工蓬勃向上的精神风貌，激发广大职工的爱国情怀，大力弘扬公司企业文化。三是组织开展运动、健康、快乐趣味体育运动会。步调一致、协同作战赛跑等多项趣味活动，很好的弘扬了团结、协作、拼搏、奋力争先的精神。四是组织科学健身、全民健康系列健身活动。活动主要开展的有广场舞、健身秧歌、健排舞、广播体操等，特别是简单易学、热情优美的广场舞，受到了职工群众的喜爱。每到傍晚，悠扬的舞曲和欢快的舞姿，呈现出和谐温馨的生活环境。8月8日组织机关和物业公司的全体职工爬山活动。系列活动的宗旨就是动员和吸引广大职工群众积极参加体育锻炼，不断增强健身意识，在全公司形成崇尚健身、参与健身、享受健身、追求健康文明生活方式的浓厚氛围和积极、健康、向上的工作环境。同时我们选送文体活动骨干参加集团公司培训，筹建一支开展文体活动的积极分子队伍。

6、加强工会履职能力建设，在组织建设上实现新发展。

与公司行政签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》，从源头维护女职工合法和特殊权益。女工委积极组织女工参加各项活动，充分调动女职工的生产积极性，增强企业文化的氛围和团队精神。大力开展关爱女性健康，创造美好人生、提高自身素质，培养团队精神等主题活动。在三八妇女节期间开展评先数模活动，对先进女职工和先进班组进行评选表彰，并给女职工发放节日慰问品，组织健康、有意的户外活动。组织开展女职工健康关爱普查活动，为女职工进行健康体检，普查率达100%。组织参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛，女工委精心组织、广泛发动、认真选拔、重视质量，并全程跟踪指导，选送的作品获奖数量名列前茅，工会女工委获得优秀组织奖。组织员工积极开展学习寇东兰先进事迹，在平凡的工作岗位上实现人生价值的主题教育，不断掀起了向农民工寇东兰学习的热潮。

施工单位工作计划汇报

为加强对__施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定__安全生产工作计划如下：

一、安全工作目标。

本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一，预防为主；谁主管，谁负责。

二、严格执行安全生产考核制度。

根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备。

1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。

2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。

3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。

4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。

四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议。

1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。

2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。

3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。

4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。

5、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达100%。

6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。

7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。

五、加大安全监督检查力度，严格奖罚。

将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。

凡在本项目安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关工队3000-5000元罚款；被指令停工整改的，将给予相关工队给予10000元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍处罚。

六、强化项目管理、制定达标计划。

结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。

1、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。

2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。

3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。

4、施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。

5、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。

七、加强安全防护用品及设施的监督管理。

1、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及设施包括安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。

禁止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。

八、完善应急救援预案工作。

根据《中华人民共和国安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

施工企业季度工作汇报

（×××××公司）。

首先，我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面，我向调研组各位领导汇报一下我公司目前的各项工作情况：

一、公司基本情况1、人员情况。

截止目前公司共有在册职工××人，其中各类专业技术人员××人，具备高级职称资格××人，中级职称××人，助理级及以下职称××人，无职称××人。技术工人××人，其中35岁以下的××人，36至45岁的共××人，46岁至55岁的共××人，55岁以上的××人。

现实际上岗职工××人（其中借调到外单位××人），内退病养××人，因自身原因不上待岗××人，待、转岗人员××人；外聘人员××人。

各类专业技术人员中，有工程类专业技术人员××人，机械设备类专业人员××人；财会审计类人员及其他专业××人。

技术工人中，有××人内退或病养，××人未上岗，××名上岗技工中，××人为机械操作人员，其他工种××人。

现外聘人员××人中，工程技术人员××人，占外聘人数××%；机械操作和电工××人，占外聘人数××%；其他为外聘人数××人。

2、设备情况。

×公司现有自有及直管设备共××台（套）。其中砼搅拌站××台、砼泵车××台、砼运输车××台、吊××台、拖板车××台、平地机××台、推土机××台、装载机××台、挖掘机××台、架桥机××台、龙门吊××套、旋挖钻××台。

3、资产情况（资本、资产、资金）。

截止目前，公司拥有固定资产××万元，净额××万元，流动资产××万元，资产总额××万元；负债总额××万元，负债率为×××%。

二、公司目前的工作状况（一）经营管理情况1、战略目标进展状况。

×公司2010年提出实施“桥梁品牌”战略，经过一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步，培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化，实现了预拌混凝土技术的现代化管理，为桥梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保护环境，有效地实现混凝土工程质量的控制。

2、人才队伍建设状况。

作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分，人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点，也是公司支部今年确定的待破解难题之一。

在人才建设方面，目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整体人才结构而言，还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”，需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员，需要年富力强，懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员；需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中，均不同程度地存在问题，这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面：

（1）工程技术人员：

一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势，×公司工程类的专业技术人员总量偏小，现有的××名工程技术人员中，因自身原因不上岗或待岗的有××人，公司经营管理××人，项目主要负责人××人，项目部职能部门工程技术人员××人，从事现场技术和管理的仅××人。目前公司各项目共聘用了××名工程技术人员从事现场管理。

二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有的技术人员，大多从现场的基层管理成长起来，在成长过程中，没有受到相应岗位的培训和学习，普遍存在知识面单一，学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快，而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。

三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识，特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际，组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱，缺乏专业技术方面领军式技术人才。

而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素，是待遇低导致的人才流失。×公司职工收入偏低，相对其他行业，甚至是相对集团范围内其他公司，都没有吸引力，故部分技术人员选择离职或主动待岗，另谋出路；部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其他单位吸收；部分新员工在熟悉工作后，因野外工作艰苦、工资低而离职。2008年至今的四年时间内，共有此类离职、外调、借调人员近××人。外聘人员工资标准同样相对较低，导致施工高峰期聘人困难；聘到的人员也因为要控制项目成本，在施工高峰期一过就解除聘用关系，导致外聘人员队伍的不稳定。

（2）设备管理和操作人员。

公司现有设备管理和操作人员××人，其中：管理人员××人，操作人员××人。目前在岗的设备操作人员共××名，均为初、高中毕业，年龄均超过了40岁，其中超过45岁的有××人。随着近年来新购设备的自动化程度越来越高，对设备操作人员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。现有的机械操作人员队伍已无法满足新的岗位要求。特种设备操作人员出现严重断层。

（3）专业技工类人员。

公司目前在岗的××余名技术工人中，因多年劳务分包，原有的钢筋焊接工、混凝土工等工种，许多已转到其他岗位。这部分技工，同样存在年龄偏大、知识老化的问题，现在公司要推行班组化施工，有经验、有能力特殊工种技术人员出现严重断层，如电工，目前工地临时用电多靠老工人操作，存在靠老经验、用老办法的现象，不能及时适应新的规范及标准。在变压器、电缆线的配置上不能达到科学演算、经济合理。

针对上述问题，公司将积极落实集团人才工作专题会议精神，计划通过“内部培养、外部引进、人才交流”三个途径，逐步建立起一支桥梁施工专业技术梯队。

第一进行内部培养。我们通过××标和××八标项目，做了一些有益的探索。首先，项目领导班子除日常的管理外，直接驻现场管生产，关键工程实行轮流值班制度；对各部门负责人，强化对集团各项制度的学习和执行，明确责任、压担子，做到定人、定岗、定责，促进项目部中层管理能力的提高；坚持例会制度，使各部门、各工区沟通协调紧凑、畅通，提高项目管理效率。其次，通过集团公司的统一招聘，吸收相关专业毕业学生充实人员队伍，组织新分配的大学生岗前培训和学习，并选择责任心强、技术好的师傅，进行一对一的“传、帮、带”，使其尽快适应工作岗位。对机械专业人员，转变“只管不做，只看不动”的传统，新分配大学生，从机械操作、养护做起，充分发挥他们的理论特长，对机械设备进行科学使用，使其尽快成长起来。对好学习、善钻研、负责任、有能力的专业技术人员，早挖掘、重培养、早提拔。最后，对薪酬和用人机制进行改革，探索更好的激励体制，使我们能够培养出人才，更要留得住人才。

第二是外部引进。我公司现有外聘人员58人，有工程类技术人员28人，其中19名为现场技术人员。这些人已在各自的岗位上发挥作用；对具有实际操作经验、动手能力强的高级工程管理人员、技术人员、机械设备操作人员因薪酬较低，仍然很难聘到，因此要通过建立长聘关系等方式，来稳定已有的外聘人员队伍，尽量保持外聘人员队伍的熟练性、合作性与易管理性。

此外，要充分发挥薪资杠杆作用，制定分级分类的多元化薪酬分配模式，吸引和约束人才。对待高级技术型人才，薪酬和用人机制与市场接轨，特聘进来，一方面引进先进的技术和管理，另一方面为公司培养高级技术人才打基础、创条件。

第三是进行人才、技术交流。一是与技术院校合作，引进一批年轻、有技术的工人，培养高级技工，提高一线生产工人的整体素质。二是与科研单位联合技术创新，提升专业技术人员的理论水平，培养企业内部的科研能力。三是与同行先进企业进行长期、稳定的技术、管理和人才的交流，淘汰落后的工艺、设备和管理模式，引进先进实用的施工方法，提高生产水平。

3、机械设备管理情况。

公司对自有及直管设备的管理，严格按照集团《设备管理办法》的有关规定实行，目前设备管理基本是运行正常的。但作为“桥梁品牌”战略目标运行的一项重要内容而言，目前公司的机械设备从数量、管理等各个方面来看都还存在问题。

一是推行班组化施工，自有桥梁专业设备少，外租设备量大，成本增加。在完全利用自有设备的前提下，仍需大量的外租设备，特别是桥梁施工的常规设备（如砼运输车、塔吊等）缺乏，主要依靠租赁，加之近两年燃油价格一路上涨，施工成本再次扩大。没有足够的资金更新和购置桥梁施工专用设备，是限制“桥梁品牌”发展的第二大瓶颈。

二是设备的调度管理和日常保养是我们在设备管理中面临的最大困难和挑战。一方面，设备调配制度和信息体系建立不完善，还未形成科学、高效的运转体系。设备管理人员缺乏大型项目的设备管理经验和科学调配测算能力，在调度管理上仍是传统的哪要派哪，作业时间由现场班组和操作手控制，造成机械使用定额超标，调配环节不科学。另一方面，自有设备的操作人员普遍学历低，操作和保养的基础知识薄弱，设备日常保养不到位，利用率不高，使用寿命短。劳务班组因作业单价低，不愿投入更多的人力物力，导致单位成品的机械台班使用超标，不仅造成设备调配困难，还大幅增加了工程成本。

鉴于当前的设备管理和使用情况，我们将逐步完善软件管理、充实硬件设备。完善软件管理，首先是提高操作人员的专业知识和技能水平，×公司今年引进工程机械类毕业大学生××人，现都在生产一线的大型设备操作岗位，今后将持续引进工程机械的操作人员，解决工程机械操作技术人员断档的问题；逐步引进和培养大型机械设备维修和保养技工。重点做好大型项目的设备管理工作，向同行业设备实力雄厚的单位取经，摸索出一套适合班组化作业的设备调度管理和核算制度，提高设备管理人员计算机应用水平，建立设备调度系统，降低管理工作强度，提高调配效率；培养出精核算、通调度的设备管理人员。充实硬件设备，为使“桥梁品牌”施工作业机械专业化，×公司已经先后筹措资金×万元，购置250发电机××台，轮式装载机××台、门式起重机××套，hzs90拌和站，混凝土泵车××台。今后随着企业发展的需要，还要设法进行专业设备的添置。

（二）工程生产情况及存在的问题。

我公司今年承建的项目共有三项，××××，全年目标产值×××万元，截止目前已完成产值×××万元，占年度计划的××%。其中：××标为续建工程，工期40个月，合同总价××亿元，今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。

××标为新建工程，工期36个月，合同总价××亿元。今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。

××标为新建工程，工期12个月，合同总价××万元，今年目标产值××万元；截止11月底已实际完成产值××万元。

目前存在的主要问题有以下两个方面：1、施工技术攻关问题。

作为一个有着优良历史传统、并以树立桥梁品牌作为战略发展目标的桥梁施工企业，相对于较强的技术实力，我公司在桥梁施工方面的理论成果却是极为乏善可陈的，这是公司发展道路上的一个硬伤。公司管理层已经意识到这个问题并进行了一些安排布置，如在项目部成立“qc”技术攻关小组和工法编写小组，要求由项目三大负责人亲自挂帅，针对桥梁施工中遇到的技术问题及施工过程中采用的新工艺、新材料和新方法进行攻关，同时，组织技术人员搜集整理原始资料，为项目结束后总结施工经验、编制相应工法做好准备工作等。但在实际实施过程中，虽然有施工任务重、压力大这样的外在因素，主要还是因为技术人员的相关攻关、创新或者整理意识都比较薄弱，对此项工作没有很好地重视起来，导致一年来在技术攻关与工法编写方面，收获甚微。

针对这一问题，公司打算专门指派班子成员，主抓此项工作，结团党委要求机关干部下基层的精神，在项目蹲点，务必确定课题、抓出实效、形成高质量的工法来。

2、桥梁成本的控制问题。

×公司传统是以桥梁施工为主业，近年施工项目多以桥梁工程为主，如已完工的××标、××标；在建工程中××标桥梁工程占实物总量的79%，××标桥梁工程占实物总量的51%，××标全部为桥梁工程。桥梁工程施工，受到更多周边建设环境的影响，如征迁、建设资金、物价上涨等影响；机械化程度低、劳力用量大，实行班组施工，管理人员增多，施工间接成本增加；质量和技术要求高，利润空间小甚至没有。

为了尽量拓展利润空间，公司和各项目部也采取了许多措施。例如在××，针对桥梁工程的施工成本控制特性，项目部通过加强合约、变更管理，来增加盈利；通过采取技术措施，优化施工工艺，来节约工程成本。通过购进先进设备，实现自拌商品混凝土，并优化混凝土配合比，减少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面实行精细化管理，如对所有砂、碎石均采用过磅收料，并10天一核算，及时分析节超。水泥、钢材严格按照招标确定的单位和单价采购、尤其对钢材的采购每次都召开询价采购会，在7家中标供应商中按照同等质量价格最优的原则订货。在现场管理、使用中都靠实了责任人，并有项目部合约部和材料部每10天进行联合盘库核算，经核算钢材、水泥的用量均未超出设计用量。通过以上这些措施，有效控制了工程成本。

但是在桥梁成本控制方面仍然存在诸多问题。

仍以××为例。在开工初期进行成本预测时，由于对施工环境影响及工程的复杂程度考虑不足，在施工便道、临时用地、临时用电、高薄壁墩及跨墩门吊提梁吊装等工程方面实际发生成本与预测成本差距较大。加之业主在今年3月份提出工期压缩一年，导致项目机械设备及模板投入加大。此外由于市场原因，劳务费和材料费持续攀升，与根据2010年的指导价进行核算的预测成本之间产生了将近2000万元的差距。

针对以上问题，公司打算采取以下措施：一是继续加强内部管理，将集团的各项管理制度确实落到实处，使项目运营处于可控状态；二是积极做好项目的调价和索赔工作，尽可能挽回由于劳务、材料涨价及业主压缩工期等因市场和业主原因造成的损失。

三、公司进一步改革发展的经营思路和工作重点（一）继续深化实施“桥梁品牌”战略。

根据公司制定的“三步走”实施规划，公司在2012年将继续开展第二步工作，即培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们将在继续抓好项目管理、推行桥梁施工作业班组化、争取实现各项经营考核指标的同时，进一步加大人才培养力度，重点培养工程技术专业、机械操作、大型项目的设备管理、高级领工员和优秀的合同工程师等技术型人才，逐步调整人员结构，加大工程技术科研的投入力度，完善总结工法、编制企业定额，引进先进的施工工艺和设备，以适应现代化的桥梁施工。

（二）积极开拓新领域，提高企业赢利能力。

积极探索t型钢构、挂篮施工的高端桥梁施工技术，提高桥梁施工的技术水平和科技含量，进而提高赢利能力。同时，尝试开拓危桥维修加固领域市场，积极申办桥梁维修加固施工资质，力争建成省内领先的危桥维修加固队伍。

五、其他。

目前公司经营发展中的最突出问题是资金问题。主要是因为历史欠账较多。

资金问题对×公司的日常运营已造成了极大影响，同时也束缚了公司的长远发展。

×公司的施工项目多以桥梁工程为主，在成本核算后，项目盈利空间很少，甚至没有；而发展“桥梁品牌”建设，从人才队伍的培养和建设，到技术创新、设备装置的改革，都离不开大量资金的支持，对于高额的历史欠账更是无暇顾及。这些关系到职工的切身利益，长期得不到解决，极大地挫伤了职工们的生产积极性。

总之，×公司通过近两年的努力经营，公司的发展有了一定的起色，但距离发展壮大“桥梁品牌”建设，仍有较大差距，我们希望能得到集团的强力扶持。

施工工作汇报总结语

上半年，公司在上级党委的正确领导下，认真贯彻落实上级职代会精神的各项部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，坚定不移地落实“强企〃人本”工作思路，大力开展“忠诚企业”活动，全面构建“德能和谐”企业，结合自己的实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路，实施“人才强企”战略。基本上实现了时间过半，目标任务完成过半，共完成投资,没有发生安全考核事故，公司在和谐的氛围中实现持续发展。

一、上半年的主要成绩。

（二）工作的创新做法和成效。

1、注重细节，精细化管理，加强“四规范一加强”工作。

2012年，公司又迎来了一个施工任务的高峰年。在上半年施工任务重的同时加大了教育培训工作，结合“学分制”考试，紧密结合生产管理以及整体学习力的提高，务求实效。努力做到精细化培训、精细化工作、精细化创新、精细化职责。

今年以来我们重点抓了规范工作流程、规范管理制度、规范基础台帐、规范员工行为、加强标准化建设的“四规范一加强”工作。工程施工实行项目经理负责制，健全了“六大员”制度，完善了各项管理制度，实行了分部工程目标管理，加大了考核，使人员各司其职，管理有章可循，工程管理进一步步入良性轨道。在单位管理制度上、施工工艺水平上、材料管理闭环制上、安全施工管理上已经细化到了每个班组、每个人上，从源头保证了施工过程的控制。

2、精细创新，工程质量持续上升。

精细创新就是在立足现实对工作、工艺进行改进，或应用一些好办法、新知识、新工艺。今年开始，我单位就成立了技术创新领导组。由单位领导牵头，各科室配合、一线具体实施的方法，进行了许多施工工艺上的创新和改进。象我单位的砼基础、钢模内加塑板（去角变圆）等十项技术及工作创新成果，目前已经按计划完成。这些工艺的创新是能见到成效的，提高了生产效率、安全效率、经济效益。我们以后要大力的推广应用新工艺的方法，使我们的施工工艺达到一流水平。

3、夯实基础管理，安全文明创佳绩。

施工任务的艰巨和高质量如期必成的信心，安全是第一保证。新年伊始，我们围绕实现安全生产“六个一”目标，制定出切实可行的管理措施：一是贯穿“先发制胜”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生产监督双向维权机制“，二从严执行ohsms18000安全体系，强化标准化管理，完善了《公司安全管理制度》，重点理顺了爆炸物品管理程序；三是重申单位全年安全奋斗目标，并将目标分解到人，明确谁主管、谁负责的原则；四是成立安全评价领导组。每项工程结束安培科牵头要对施工队的安全工作进行评价，安全评价实行闭环动态管理，以每个项目工程为一个周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进。五是实行制订危险因素控制卡。每项工程都要从危险源辨识和风险评价开始，并根据每天的工作任务，安全员对存在的危险因素和重大风险，制订出危险因素控制卡，班前会有交待，班后会有记录。4月份组织了全年安全生产大检查工作计划的第一步，对安全工作做了总结，针对安全工作中存在的隐患，对每个月的安全分析会做了调整：会上只说缺陷，不说成绩，每个项目经理必须找出1—2个安全隐患并提出有效的整改措施。有效地增强了各级人员的安全责任心，确保各项工程的安全施工。

4、以品质提升品牌，精品战略创一流。

为了打造我单位的品牌工程，抓好施工质量、安全工艺等每一个缓解，为了实现大的突破和进展，我公司策划编制了《工程质量保证大纲》、《施工工艺纪律》、《工序交接制度》等一系列管理办法，保证工程施工始终处于受控状态。在施工技术上、质量上、安全上严要求、严把关，逐步实现从以往的工程“零“缺陷上升到今天的工艺水平高、施工现场的文明等多方面的进步，我们全体职工在进行着不懈的努力和探索。

5、以提高队伍综合素质为目标，实现员工和企业共同发展。一个好的文化、或一个好的理念，一个好的思想都可以起到引导观念、统一思想，凝聚力量等积极作用。在我单位原有企业文化的基础上，我们继续从温暖、关怀、鼓舞职工的角度营造和谐的氛围，真正以人为本，构建人情味十足的企业文化，有的放矢地开展“忠诚企业”主题教育，全体职工人手一册《处处为公司着想》、《责任、忠诚、激情》并要求写出。

心得体会。

装订成册发给职工供再交流、再学习、再体会实现感性认识到理性认识的升华激发员工突破惯性思维和传统习惯的束缚。实现员工和企业的共同发展与和谐进步从而为全面完成2012年生产任务实现年度安全生产目标奠定良好的基础。

二、2013年工作思路和重点。

围绕上级全年的各项工作部署，结合单位实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路。夯实基础管理，以品质提升品牌，安全、高效完成每一项施工任务。

（二）工作重点。

1、加大培训力度，提高员工素质，提高单位施工资质水平。“生存系于质量、发展在于创新”，作为一个以安装为主的企业，安装质量的好坏，决定着企业的成败，取决于每一位普通员工，员工的综合素质也关系到企业的生存，我们决定加大培训力度，结合上级“学分制”培训管理方式，根据人员的岗位特性和技能要求，提高员工素质，在全单位形成自觉学习、主动学习的良好风气。

2、转变观念，适应市场要求，组织强有力的业务联系小组到全国承揽工程。在竞争过程中更好地了解客户的需要，提高自身的竞争力，扩大知名度，承揽更多的工程。

3、持之以恒抓安全管理，不断提高管理水平，按期优质完成全面施工任务。

公司。

二〇一二年十二月。

公路施工企业工作汇报

起初由于经验不足，经常会出现问题，于是便和设计代表进行沟通，甚至是去他们的住地进行虚心请教，然后自己把要点记下来，做完图纸后首先发给设计代表，待审核无误后才上报监理及业主，这样就避免了重复性的返工，也能够学习到很多工程图纸的设计理念，这是无价的财富。在平时工作中严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标及领导交办的各项任务。

2.思想建设方面。

一年来积极学习马列主义毛泽东思想，形成理论联系实际，实事求是的思想路线。经常看专业书籍、技术规范，提高个人能力，平时勤学多问，虚心向经验丰富的同事请教，总结工作方法，最大限度提高工作效率。

3.未来工作计划。

目前施工队伍已经陆续进场，大面积施工作业即将展开，各分项工程也将陆续开工，根据施工计划及现场实际情况提前编制好各分项工程开工报告及各项专项施工方案，保证施工顺利进行。充分熟悉招标文件、设计文件和施工图纸，认真分析研究合同条款，经常深入到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。

了好的团队氛围，有了凝聚力和团队意识，任何困难都是可以战胜的。

4．管理。

任何一个项目的良好运转，都需要好的管理制度，好的管理制度对于一个企业的生存与发展更是起着至关重要的作用。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。

由于以前基本未接触过工程科的工作，所以有很多需要学习的地方，在今后的工作中一定要多学多问，了解岗位职责，做好本职工作，在工作中学习，在学习中工作，多向科室经验丰富的同事学习，平时多钻研，遇到不明白的及时沟通，尽快熟悉工作流程，掌握要领，为以后工作更顺利的展开奠定坚实的基础。

安全文明标准化变电站创建工作汇报

尊敬的股份公司领导：

下午好！

首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！

中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工1xx人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到20xx年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：

一、安全质量控制方面。

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，

对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度。

根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理。

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性。

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量。

由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。