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企业座谈会个人发言稿(优秀16篇)

时间:2023-12-22 14:27:32 作者:影墨

发言稿不仅仅是一篇语言材料,更是我们思想和智慧的展示,它能展现我们对问题的独到见解和扎实的知识储备。在这里,我将分享一些经典的发言稿,希望对大家的写作和演讲有所帮助。

企业座谈会个人发言稿范文

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!

很荣幸能够作为青年干部职工的一员在这里发言,和大家相互交流、学习。同时,也非常感谢行领导对我们青年干部职工的关心和重视,给我这个难得的机会,让我和大家一起交流、学习。谢谢你们!我于20xx年到xx工作,经历了xx岗位任职锻炼两年后任职于xx岗位。在各级行领导无微不至的关心下,在同事的热情帮助下和自身的刻苦努力下,我从一名普通的大学生成长为一名处室骨干。通过这几年的工作和生活使我受益匪浅,这个阶段是我人生成长最快的时间段。下面具体交流一下我的学习和工作经验。

回想这几年的工作,我感触颇多。记得刚刚到单位报到之初被分配到县上锻炼,感到很难适应,有点彷徨和迷茫,这时是领导和同事们帮我建立信心,帮助我摆脱新任职的不适应期,这期间和同事们去过奶牛场调研、走访过农户发放调查问卷,由新鲜、好奇到开始独立思考问题,我渐渐融入了工作角色中,不仅熟练掌握业务工作,同时社会阅历也得到进一步丰富,这些主要得领导的栽培和同事们关心。我从刚被分配到基层的不情愿,不甘心到如今在自己的岗位上扎扎实实,拼搏进取,世界观、人生观和价值观的得到了改善与升华。调回机关后,我被分到后勤服务中心工作,部门和岗位变了,又一次面临工作岗位的适应和新业务的学习,也是又一次在领导和同事们的帮助下我很快就适应了工作,成为了处室业务骨干。回想我成长的点点滴滴都得到领导和同事们的帮助,在此对关心和爱护我成长的领导同事们表示感谢。

从毕业到现在,我面对过两个工作岗位,从两次适应新的工作岗位的过程我深深的感受到立足本职,脚踏实地才能干好本职工作。后勤部门最早叫“行政处”,现在普遍称“后勤服务中心”,名称的变化,反映了后勤工作定位和方向的变化。就是因为这样刚刚分配到后勤处室我是很不情愿的,作为一个法律专业的大学生却被分配到单位搞服务,不能发挥自己专业特长心理面十分不甘,但随着工作的开展和岗位的适应我将将发现,只要立足本职岗位,踏踏实实在任何岗位都能作出成绩。后勤工作是服务保障工作,“兵马未动,粮草先行”从侧面反映了后勤保障工作的重要性。后勤工作如果做得不好,会直接对单位、对业务工作的正常开展、对干部职工产生影响,可以说后勤工作无小事。新形势下,对后勤工作提出的要求越来越多,后勤工作压力也随之越来越大,要求后勤人要树立良好的责任意识、服务意识、大局意识和创新意识,要求我们在细节上下功夫,脚踏实地干好本职工作,在平凡的工作岗位上谱写不平凡的篇章。

作为一个社会上的人,每个人工作不仅是为了满足物质生活的需要,同时也是为了实现自己的社会价值和自我价值。但作为社会人,如何成才能实现自己的社会价值和自我价值呢?从我的个人经历来讲,我觉得每个处室,每个岗位无论工作职责不同,职位高低,团体的作用是很重要,团结协作是不可缺少的一部分。从工作后取得一些成绩,我深地体会到了团结协作的重要性。系统节能减排知识竞赛已过去一年了,但竞赛的点滴仍历历在目,清楚地记得在宣读获奖名单时大家灿烂的笑容,那是漫长的沉闷化作胜利的果实时才会流露出的欢呼雀跃。团体一等奖、个人一、二等奖的取得,让所有为此次竞赛活动付出辛苦劳动的领导、幕后工作人员、参赛队员倍感欣慰。大家一道用热情、智慧和毅力成就了一段难忘的记忆。这是一个团体协作为单位取得全国性荣誉的典型列子,通过团结协作不仅为单位取得了荣誉,我们每个人也实现自己的价值,个人荣誉进一步得到了升华。还有很多很多让我感受到每个人的价值实现都离不开一个团队,离不开团结协作的精神。

80后的我们开始奔三了,渐渐处于中间力量,我们要做勇于承责勇于担当之人,我坚信只要用一颗责任之心,用心去做好每一项工作,我们一定会到达理想的彼岸!因为彼此的团结协作,我们的成长道路不再孤单!

谢谢大家!

企业座谈会个人发言稿

各位老师,

大家好!

首先感谢市局。

委对我们大学生的重视,给了我们这次自我。

总结。

相互交流相互学习的机会。我叫···,今年··岁,··年·月份毕业于·············,先后在农村支局的邮政营业储蓄营业投递以及县局邮政班报刊分发室办公室秘书人力资源等岗位实习,用半年的时间了解一个有着100余年发展历程的企业确实很浮浅,但对于刚刚踏上工作岗位的我来说,真的受益匪浅!参加工作半年来,我感受最深的有两个词,感恩和奉献。

世界金融危机波及到太多的国家和行业,我国也不例外,现在,有太多的单位在减员,太多的员工在减薪。我现在在尉氏局人力资源管理的岗位上实习,经历了邮政这次薪酬改革的全过程。面对金融危机的压力,邮政不仅没有减员,反而不断地把优秀的大学生招聘到邮政队伍中来,而且有能力进行薪酬调整,增加员工收入。与98年邮电分营之初的资金入不敷出、拖欠职工工资、奖金、住房公积金、欠交省公司职工养老金相比,真是天壤之别!我们今天享受到的优越的工作环境和工资报酬都是邮政前辈们用热血和汗水换来的,是他们奉献了自己的青春创下的稳固基业。所以,今天我有幸坐在这里,怀着一颗感恩的心:

一是感恩一代又一代邮政事业的建设者们打造出百年邮政的品牌,让我这个新加入的邮政人感到无比的骄傲和自豪。

二是感恩邮电分营十年来,我们的前辈们以发展为第一要务,艰苦。

创业。

开拓进取脚踏实地地走出一条企业持续、健康快速的发展之路。邮电分营后面对空前困难开封邮政人没有退缩而是坚定必胜信念与企业同舟共济不计个人得失在开封邮政历届。

领导。

的正确。

领导。

下,勇于挑战、永不言败,取得了如此辉煌的成绩,作为后来人,我坐享其成,受之有愧,只有真诚地感恩邮政老前辈们,并请他们放心,我一定象他们一样,爱岗敬业,勇于奉献、开拓创新,把邮政事业建设得更加美好。

三是感恩市、县局。

领导。

对我们大学生的关心和爱护,在百忙之中抽出时间指导我们的工作和学习,关注我们的健康成长。

四是感恩半年来我身边的老师们。半年来,我先后在邮政营业、储蓄营业、封发室、发行室、秘书和人事等岗位上实习。每到一个地方,身边的老师们都在生活上帮助我,在工作上支持我,有困难时他们总是想尽办法帮我解决。

来到邮政,我亲眼看到了。

领导。

们为了邮政的发展,勇挑重担,殚精竭虑,寻找发展良策,形成了邮政业务多元化、多领域的发展新格局。亲眼看到了我们的营业员每天热情周到地为客户办理各种各样的业务,拓展新市场、开发新业务、塑造新形象;亲眼看到了内部处理人员认认真真,任劳任怨,兢兢业业的对待平凡的工作。他们对待工作一丝不苟,在最平凡的岗位上坚守着最崇高的信念,为邮政事业奉献着他们的青春,作为一个新来者,他们的这种奉献。

精神。

时时刻刻激励着我!

辉煌总是属于过去,信念却昭示着未来。作为新入局的大学生,我将怀一颗感恩的心,像所有的邮政人一样,干一行,爱一行,专一行,摆正自己的位置,端正自己的心态,服从组织安排,立足基层,苦干实干,无私奉献自己的青春和热血,做出优异的成绩,回报邮政的厚爱。让邮政相信:她选择我,无怨!我选择她,无悔。

乡镇与企业座谈会个人发言稿范文

尊敬的各位领导、同志们:

我们__x公司是一家集“科、工、贸”于一体的高新技术企业,年销售__亿元。目前有职工__余人,大专以上__余人,专业技术人员__人。去年以来,我们按照市总工会的要求,开展了企业内部技能等级、技术职称评聘工作,共评出初级工__人,中级工__人(其中:中级三等__人,中级二等__人,中级一等__人),评出技术员__名,助理工程师__名,工程师__名。技术职称评聘工作取得了较好的成效,得到了员工的首肯和支持,促进了企业发展。下面把我们在企业内部技术职称技能等级评聘中的做法和想法向大家汇报如下:

一、实现技能等级与员工综合能力的有效结合。

技能等级考评对象是生产一线员工,他们文化层次、年龄结构、工作能力等各不相同。如果用统一标准一起考评,显然是不切实际,不科学的。如何因地制宜地把技能等级和个人综合能力有效地结合起来,是我们首先要思考的。

我们的做法:首先,对参加技能考评的人员,按文化程度,工龄年限,实际能力,分门别类进行区别划分。其次,结合岗位技能要求和多层次员工的实际制定等级标准与培训教材,量体裁衣,有针对性的施教培训。再次考核标准,分类而定,既保证在一线技能岗位上的员工都有考评的机会,又能分层次评出各技能等级,区别对待,综合考量。在去年基础上,今年我们进一步完善了技能考评办法,各个级别都根据实际需要设定了1、2、3不同的级差,例:初级一、二、三等、中级一、二、三等,由低往高循序渐进,逐级递升。

二、推进企业内聘工作与企业用人制度的完美结合。

技术技能等级与薪酬挂钩,绩效匹配是基本的,但员工还有一个自身价值实现的精神追求。所以员工通过培训学习,实践考核,在不断提升综合能力的同时还在规划职业发展方向。因此,企业必须给员工一个腾挪施展的晋升平台,员工可以通过考核评定,竞聘班组长、车间正副主任等职位,也可以由生产技术型向管理型或技术、管理复合型转变,竞聘主管、副部长、部长、总监等管理职位。为此,公司制定了一系列政策和制度,确保各级领导一律从生产、技术一线中提拔上来,(高级的专门技术人员例外),这样既拓宽了员工成长的通道,丰富了企业用人的内涵,也改变了以往优秀的一线人员,只能在生产一线原地打转,升职空间狭小单一的局面,从制度上保证了员工自身价值的实现。我们已从生产技术一线提拔干部12人,真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。

三、实现企业内聘工作与企业科学管理的有机结合。

企业内聘工作如果没有一个规范的制度做保障,很可能会形式化,表面化,走过场。如何使企业内聘工作规范有序,不断深化。我们的做法:

一是严格标准,规范考评。考评工作始终坚持公平公正,重能力,重业绩,坚持唯贤不唯亲,唯实不唯虚,唯能力不唯学历,严格标准,规范有序。去年初级考评中有7位员工未能通过最后评审一关。事后,我分别找了他们谈话,告之未能通过的原因,并把评审委员会讨论的意见一一展示给他们,给他们一个申诉的机会。结果,这7位员工都认为这评审结果是公正的,明年再考。今年这7位员工都以优异的成绩和表现获得了考评委员会的一致认同。

二是不搞技术职称终身制。对技术(能)职称实行年检复评制度,我们对去年评出的305名技能等级人员进行了全面的复评,复评结果良好,优者续聘,劣者解聘,打造了一个职称能上能下,待遇能高能低,人员能进能出,充满生机和活力的用人机制。

三是强化培训制度。近年企业开发了不少高新产品,客观上要求员工更新技术,提高素质。我们从实际出发不断完善培训计划,广泛开展技术交流,引进高素质的人才,壮大师资力量,拓宽培训内容,深化培训层次,丰富培训形式,优化培训考核,使培训与产品研发、技术攻关紧密地结合起来,与企业内聘紧密结合起来。今年完成培训十期,参训人员达625人次,较好地完成了生产任务,促进了企业内聘工作。

应该说,二年的企业内聘工作进一步激发了员工的学习创新热情,推进了企业技术进步,取得了职工高兴、企业满意的双赢,我们将以今天的会议为新的'起点,紧密结合企业实际,把企业内聘做得更好、更扎实。我的汇报到此,谢谢大家。

企业座谈会的个人发言稿

大家好。我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种好处上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家就应不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不一样意了,说我们行就不是在应付,是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前;,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做,我们都就应把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下方我展开来说一下。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排行。可是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?之后各家行都做了一些改善,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个潜力、12个指标,这么做有必须启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有潜力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎样突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选取和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告,就是要个性增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选取。这天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选取企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,能够发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选取,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的状况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有必须合理成分的,但在企业数量很少的状况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

每个行业都是多种指标共存,比例不一样构成类型,针对不一样类型就就应是不一样的行业有不一样的属性,不一样属性的行业要搭配不一样的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。在明白了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有思考过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎样区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都就应好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条,做计划就应有点意思了吧?以前的计划是怎样结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部状况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。如果像此刻这么做的话,你明白北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自我丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来就应是“犹如滔滔江水,连绵不绝;。如果说仅有区域经济状况分析、区域行业排行、区域企业排行的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不明白怎样做。

做到这,基本工作就都做完了。咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就能够开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,可是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要就应做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,所以上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是个性紧,主要靠业务员自我的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能带给的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎样样呢?结果就是工作局面比较被动。从那里能够看出,平台和模式的问题,其实是十分重要的问题,这就好比当年...从农村走向城市后务必要应对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候,第一是要树立正确的思想,第二是要有组织,有安排,有人才。第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,这天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得个性突出,个性是对团队各级主管的培训。

能够想想,按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?

如果说大家对平台和模式的问题认同,立刻就有一个问题,单靠银行自我的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。那么我们就应怎样整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得能够从以下三个方面来思考。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心;的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉;资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系状况,找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是用心动员总行力量。动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就就应用心利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都能够发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有必须的优势。这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到必须的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们能够帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都明白,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们能够加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下方,还是欢迎大家发表高见。

多谢。

企业座谈会个人发言稿范文

尊敬的各位领导,各位同仁:

大家下午好!

很荣幸参加这次座谈会,感谢市委市政府、市商务局提供这次和其他优秀企业学习、交流的宝贵机会。在这里,我把×××的发展情况和一些想法,向各位领导作一下汇报,请各位领导、同仁多提宝贵意见。

×××是公司在××投资开发的第一个项目,该项目总投资x亿元,总占地面积x万平方米,总建筑面积x万平方米。由××××等四部分构成。项目位于cbd核心区,紧邻长途汽车站、区行政中心、大学城、生态公园等,区位优势显著。×××于xx年10月落户×××,一年多来,×××一路高歌、捷报频传。先后荣获……等多项荣誉。作为具有实力和社会责任感的地产企业,××始终把谋求自身发展与带动投资地经济发展相结合,迄今为止,已成功举办“”、“”等影响力较大的活动,邀请众多国家级、省级领导及知名专家相聚××,为城市发展建言献策。这些举措都将为推动企业加速发展,推进省级现代服务业集聚区建设,注入新的活力。为本地商贸流通业的发展起到积极的推动作用。

在各级领导的亲切关怀下,项目自xx年4月正式动工以来,历时8个月,两栋五层连体用房的主体结构于日前全面封顶。×××各项工作进展顺利。在项目建设方面,重金打造的地源热泵系统、全钢架玻璃幕墙外观系统、实景化网上商城等独特优势,体现了×××将未来业主的利益,切切实实的落到实处。在项目销售、招商过程中,严格控制投资者比例,专注于经营,组建专业招商队伍到全国招揽优质商户资源,都体现了对商户和社会负责的态度。

目前,×××本地与异地招商工作全面展开,签约外地商户已千家,为市场开业即旺奠定坚实的基础。随着项目的封顶,招商工作已接近收尾,项目预计xx年底投入营运。开业后的×××,将依托长途汽车站,以前店后仓、现代电子信息等模式,实现货物中转“零距离、零成本”,实现全天候24小时无障碍物流流转。集产品展示、看样、订货、业务洽谈、交易、仓储、理货、配送、专线运输、物流信息服务于一体的现代顶级商业批发mall。

道路问题。项目即将开业,目前××路修建工作进展相对缓慢,影响了×××一期项目的工程建设和年底的正式营运,也不利于××的城市形象。请有关方面抓紧××路的建设,保证x月底通车。

××的商贸物流业拥有良好的基础和底蕴。而如今,因市场地处市中心、规模小、布局分散、物业陈旧、缺乏统一管理、仓储不完善、税收监管难度大、消防安全隐患突出等原因,××的商贸批发业几次都错过了蓬勃发展的大好时机。

市委市政府已明确提出对中心城区受到用地、交通、环保等因素制约的既有市场,逐步改造提升、选址搬迁或关停转向。目前,我市大流通建设成果显著的同时,也存在个别在建市场急功近利,虚假宣传的现象,恶性竞争的事件时有发生,这在一定程度上造成了行业诚信度下降。在此,热切盼望政府部门能规范商贸行业市场,切实加强监管,积极引导老市场经营户进入规划的市场。我们×××一直希望能为××的城市建设出一份力。希望各位领导一如既往的支持×××的各项工作,尽早发挥其经济和社会效益。

“诚信”是我们最大的财富。×××按国际级标准设计建设,积极响应低碳环保的要求,自持物业,统一管理,真正实现让经营户资源共享、诚信经营,有序竞争。开业后的×××将充分走市场化道路,以优质的产品和服务作保证,积极创造条件搞活市场,与广大商户共发展,与城市共繁荣。

×××项目建设以来,市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很大的关心和支持,借此机会,我们也表示衷心的感谢!欢迎各位领导、各位朋友多来×××检查指导工作。

谢谢大家!

企业座谈会个人发言稿

各位同仁:

大家下午好!

很荣幸参加这次座谈会,感谢市委市政府、市商务局。

提供。

这次和其他优秀企业学习、交流的宝贵机会。在这里,我把xx的发展情况和一些想法,向各位。

领导。

作一下汇报,请各位。

领导。

同仁多提宝贵意见。

及知名。

专家。

相聚xx,为城市发展建言献策。这些举措都将为推动企业加速发展,推进省级现代服务业集聚区建设,注入新的活力。为本地商贸流通业的发展起到积极的推动作用。

在各级。

领导。

的亲切关怀下,项目自xx年4月正式动工以来,历时8个月,两栋五层连体用房的主体结构于日前全面封顶。xx各项工作进展顺利。在项目建设方面,重金打造的地源热泵系统、全钢架玻璃幕墙外观系统、实景化。

上商城等独特优势,体现了xx将未来业主的利益,切切实实的落到实处。在项目销售、招商过程中,严格控制投资者比例,专注于经营,组建专业招商队伍到全国招揽优质商户资源,都体现了对商户和社会负责的态度。

目前,xx本地与异地招商工作全面展开,签约外地商户已千家,为市场开业即旺奠定坚实的基础。随着项目的封顶,招商工作已接近收尾,项目预计xx年底投入营运。开业后的xx,将依托长途汽车站,以前店后仓、现代电子信息等模式,实现货物中转“零距离、零成本”,实现全天候24小时无障碍物流流转。集产品展示、看样、订货、业务洽谈、交易、仓储、理货、配送、专线运输、物流信息服务于一体的现代顶级商业批发mall。

道路问题。项目即将开业,目前xx路修建工作进展相对缓慢,影响了xx一期项目的工程建设和年底的正式营运,也不利于xx的城市形象。请有关方面抓紧xx路的建设,保证?月底通车。

xx的商贸物流业拥有良好的基础和底蕴。而如今,因市场地处市中心、规模小、布局分散、物业陈旧、缺乏统一管理、仓储不完善、税收监管难度大、消防安全隐患突出等原因,xx的商贸批发业几次都错过了蓬勃发展的大好时机。

一如既往的支持xx的各项工作,尽早发挥其经济和社会效益。

“诚信”是我们最大的财富。xx按国际级标准设计建设,积极响应低碳环保的要求,自持物业,统一管理,真正实现让经营户资源共享、诚信经营,有序竞争。开业后的xx将充分走市场化道路,以优质的产品和服务作保证,积极创造条件搞活市场,与广大商户共发展,与城市共繁荣。

xx项目建设以来,市、区两级。

委、政府。

领导。

和部门都给予了很大的关心和支持,借此机会,我们也表示衷心的感谢!欢迎各位。

领导。

各位朋友多来xx检查指导工作。

谢谢大家!

乡镇与企业座谈会个人发言稿范文

各位领导,同志们:

大家好!

今天,我作为企业转制相对顺利的单位代表在这里跟大家汇报工作体会,深感荣幸。到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革,从原来的“”到“”再到“”,已基本完成了企业产权结构和员工身份的“两个置换”,建立了以民营经济为主的现代企业制度。现在我代表公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的过程以及几点心得体会,不对之处,请批评指正。

一、领导重视,措施得力。

政府搭台,企业唱戏。市委、市政府对我们国有集体企业改革工作特别重视,制订了《关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定》等一系。

四十年有多的“”牌过磷酸钙早已在消费者头脑根深蒂固,顾客是企业的上帝,四十年来,我们以生产经营为重点,提高质量,降低消耗,生产出物美价廉,适销对路的产品,千方百计令顾客满意,从而赢得上帝的心,才保住了我们的品牌,目前虽然产品的市场竞争激烈,原材料一涨再涨,过磷酸钙已经成为微利甚至保本产品,我们仍然死守不放,就是因为这个品牌使我们人有关无限的精神寄托。

今年,我公司是国有企业第一批转制试点单位之一,当时,企业的产权和经营机制及职工的身份都没有完全变更,只是以政府行为更换了企业名称而已;____年,公司根据上级部门的有关规定和企业的实际情况,以全体员工买断工龄的形式进行了第二次转制,但由于一些历史遗留问题和部份退休老职工的医保、社保及福利待遇等问题没有得到适当的解决,给企业的健康发展带来了许多实际问题;____年月份,在市委、市政府的正确领导和关怀下,我公司遵照中央、省、市等部门的有关文件精神实行了第三次转制。这次我们从企业的产权结构和制度着手,从清晰职工的身份、地位着手,进一步实施了企业的“两个置换”。在这三次的企业转制当中,使我感受最深的一点就是:企业要改革、要发展、要创造效益,离不开政府的大力支持和关怀,也离不开企业广大员工的支持和信赖,本人有幸能连续三届当选为公司董事长、总经理,这就说明一个人只要你能为广大职工办实事、办好事,给企业创造效益,使职工安居乐业,他们就会支持你、信赖你,与你同甘苦、共患难、同舟共济。另外,我们公司现有中共党员人,占职工总人数的四分之一,正是这四分之一的党员职工成为了企业改革、发展的带头人,成为了企业生产经营模范的标兵,我为我们公司有这样一帮为企业保驾护航、使企业顺利走过四十一个春秋的基层中共党员而感到骄傲。

二、保障职工合法权益,是改制必须坚持的原则。

从许多国企改制的实践来看,凡是职工合法权益得到切实维护的企业,改制容易成功并焕发新的活力;反之职工合法权益得不到保障的企业,往往引发许多矛盾进而导致改制失败或企业经营难以为继。

由此得出一个结论:广大职工应该成为改革的主体和受益者,改革的成果应该让大多数人分享,而不是少数人获利。我们公司在制定转制方案的过程中,并不是一帆风顺的。

乡镇与企业座谈会个人发言稿范文

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

今天很荣幸能够和大家在__x相聚,感谢______工作会议,为我们提供了相互交流和学习提高的机会。面对新形势,办公室如何做到科学服务、和谐服务,是摆在我们面前的一个重要课题。下面,我将结合____综合工作部实际情况,谈几点粗浅认识。

一、强化管理,完善工作流程,不断提高工作质量和水平。

综合工作部现有员工__人(其中司机4人),是我院和各部门的桥梁纽带,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责,其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此,我们把健全工作机制,完善工作流程作为日常工作的重要内容,大力推进工作规范化,既降低了经营管理成本,又提高了工作效率,为全院职工提供了比较满意的服务。

1、建章立制,明确职责任务,确保工作有序进行。

通过近两年来的企业标准化建设,我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定,完成企业标准化建设的90%。《绩效考核管理办法修订稿》、《督办工作制度》、《服务承诺制》等管理标准与多项制度相继出台。

管理的流程化、规范化,对综合部的职责进行了量化细化,使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总,在月工作例会上对每位员工进行考核并且评出等级,考核结果直接与该月绩效挂钩,激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。

2、完善协作机制,形成工作合力。

综合部的工作涉及点多、面广,需要各部门的相互配合与共同努力。为此,我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作,对工作中存在的问题和困难,大家出谋划策,齐心协力,打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系,建立良好的工作关系,及时做好沟通协调等相关工作,以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制,充分调动了各个方面的工作积极性,有效整合了各方面的优势,形成了工作合力,保证了工作的顺利运转。

二、创新服务意识,丰富工作内涵,创造性地开展各项工作。

我们的服务理念是“服务永无止境”,我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位,马后不掉队”是远远不够,为了适应形势变化,就需要不断创新,做到全方位提高服务品位和服务水平。

1、想尽一切办法,解决员工最关心、最现实的焦点问题。

为了尽快改善员工工作、生活环境,院工作部积极努力,开展了大量的前期工作。经过全面深入的调查了解,通过公开拍卖,成功竞得市区一块土地的使用权,基地建设迈出了关键的一步,并且迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作,采取有效措施,争取有利条件及政策,加快院基地建设的步伐,广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待;今年,在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上,进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性,激发了职工的工作热情。

落实员工休假和体检制度,不断改进员工食堂工作,保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变化,工作、学习、生活状况,善于倾听员工心声,及时发现问题解决问题,切实为员工排忧解难,做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问;员工的生日,及时送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢节假日,为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节,我们把他们组织来一起安排活动,让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖,感受了集体的力量,营造了和谐的工作氛围,维护了企业发展与稳定的大局。

2、加强调研,勤于思考,为领导科学决策当好高参。

综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意,是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用,为领导科学决策当好高参,要创新工作思路,在改进工作方法上下功夫,我们要求员工努力做到以下三个必须:

一是必须参领导之所需,谋职工之所求,谋到点子上,参在要害处。

二是必须超前谋划工作,要敢于打破传统思维定式,换位思考,超前思考,考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍,对领导关注的重点问题,做到领导未谋有所思;对群众关注的热点问题,做到领导未闻有所知;对工作中的难点问题,做到领导未示有所行。

三是必须搞好调查研究分析,深入一线摸实情,广泛收集信息和资料,然后对各类信息进行科学分析,结合本院实际加以整理提炼,形成比较有价值的调研报告和方案,为领导决策出思路、出新招、出良谋,让领导多做“选择题”,少做“问答题”。

以上是____部一些做法和体会,希望大家批评指正。通过这次联络员会议,我们也看到了与同行的差距和不足,我们将虚心学习各方先进经验,不断提高工作水平。

最后,祝大会圆满成功,各位领导、同仁身体健康,工作顺利!

企业座谈会个人发言稿

各位朋友:

大家下午好!

首先感谢这次会议的主办。

领导。

为我研究会带给了一个与大家共同学习相互交流服务大家的平台这天我们大家欢聚一堂共贺元旦佳节的到来借此机会我仅代表运城市公民道德文化传播研究会向大家问好。

给大家。

拜个早年。下方我把我研究会。

给大家。

做一个简单的介绍,也让大家了解我会。运城市公民道德文化传播研究会成立20xx年9月,本研究会的主管部门是运城市宣传部礼貌办。在礼貌办的。

领导。

下,配合各级政府开展了多次公益活动。

活动。我研究会全体会员参加并号召会员之间开展了互敬、互帮、互爱活动,11年12月8在运城市职业技术学院进行道德与法制义务教育活动。20xx年元月13号,蒙牛集团奉爱心与我研究会共同为运城80岁以上老人节前送温暖,赞助价值十来万元的奶。同时当天我研究会部分。

领导。

到下县看望全国公民道德提名奖胡并申同志,我研究会把道德模范胡并申接送到市中心医院冶疗。今年我研究会多次为市道德模范进行服务。为他们送去温暖与爱心。

八一建军节前夕,我研究会两次进军营,公民书画院为我市消防官兵赠送书画,并挂匾授予我市消防支队公民道德教育基地。9月20号全国公民道德宣传日,由市委宣传部组织,我研究会承办,在xx广场举行爱国爱市公民义务宣传活动,参加单位有市团委,妇联、公安、企业等十几家单位。11月15号我研究会与运城市中小企业局共同举办了“运城市首届河东企业文化论坛会;,并组织几十家企业到河南明星企业进行参观学习三天。得到了参会企业好评。

以上活动曾在运城新闻、第一时光、黄河晨报、山西新闻。

公民道德。

等多家媒体进行报到。同时也受到社会各界人士的良好口碑、与大力支持。得到各级。

领导。

的观注。我们研究目前附设公民道德杂志社,20xx年12月26号省新闻出版局已经正式批准了省内刊号。二个。

站“。

中国。

德孝文化。

;“公民道德。

;一个公民书画院,为。

写作。

爱好者与书画爱好者带给平台,

也期望在座的各位。

领导。

企业家们能够用心参与到公民道德研究会来。我研究原。

为大家。

站进行宣传,为你们做好服务工作。

最后,期。

望大家。

携起手来、为我市提出的文化强市、文化强企共同努力,相信在大家的努力下,必须能够汇涓流而成江海、积小善而成大德,让每一个市民都成为拥有良好道德水准的现代公民,让每一个家庭都成为温馨幸福的生活港湾,让整个运城成为和谐完美的城市家园,从而使我们中华民族的传统道德观念在新时期进一步发扬光大、把我们魅力运城建设的更加美丽。多谢大家!

企业座谈会发言稿

我于xxxx年8月来到华能资本,加入公司这个大家庭已三年有余,回想往事,那些点点滴滴都历历在目。接下来,就我在公司的工作经历和感受,浅谈一下自我的一些认识和想法。

一、对公司的认识。

年轻且富有活力。在华能资本,不论年龄,大家的心态都很年轻,比我年长好几岁,但依旧坚持着进取进取、乐观向上心态的大有人在,在那里,大家都不会感到陌生,反而和大伙的沟通是没有隔阂的,总有说不完的话题让大家聊到一齐、数不尽的兴趣把大伙联到一块。

稳健且伴随发展。虽然我到华能资本才短短三年,可是我亲眼见证了公司这几年的发展和壮大,了解了公司防范风险的控制措施,在这期间,天成租赁的开业,电商团队成立,都标志着公司在越来越强大;公司的利润也从xxxx年的21.6亿增长到了xxxx年的70.9亿,在公司领导的带领下,大家都尽全力的将自我的工作做到最好。

二、对工作的认识。

敬业爱岗。每个人自身所具备的主客观条件都是不一样的,本事有大小、术业有专攻、职务有高低、岗位有不一样,可是大家对工作都具有热情和职责。敬业首先要做到爱岗,就是要对自我所从事的工作充满热情、赋予活力,始终坚持进取乐观的态度,严格要求自我,以认真负责的态度来对待本职工作。

国企情怀。除了爱岗、惜岗意识以外,还需要具有工作的使命感,华能是国有重点骨干企业,肩负着国有资产增值保值、社会公共影响力的重大职责和使命,作为我们每一位华能人,那种国企的情怀是不能忘记、不可淡化的,除了对工作的尽心尽责,还要遵章守纪、规范行为,维护好国企员工的良好形象。

心存感恩。能够进入华能资本工作,我是幸运的,一方面是我的各项本事在那里得到了提高,增长了知识、开阔了眼界,公司给了我们发挥自身价值的平台;另一方面,公司良好的氛围,领导的关怀、同事的帮忙,让我感受到了热情和温暖。

三、给公司的提议。

提高对主业的认识。华能是国内产业办金融领域的先驱,华能资本作为华能金融资产的投资管理服务平台,将坚持“金融支持”的战略定位,为了使员工更好的了解华能主业、激发产融结合创新新模式,提升华能系统内资源整合本事,坚持国内产业办金融领域的领先地位,提议公司适时安排组织青年员工赴主业基层前线,实地学习、深入交流,增长电力行业相关知识,开阔眼见、加深印象。

加强对业务的交流。华能资本旗下控管企业金融门类齐全,涉及金融行业方方面面,公司有着良好的平台可供员工交流学习,同时可利用好下属企业资源加强对金融行业最新业务发展的掌握、相关政策的解读。提议公司适时组织青年员工每年去一家控管企业,以业务交流会的形式,安排相关业内人士谈谈行业的动态、最新业务模式的开展等情景介绍。

四、此次青年员工座谈会的感想。

一是要感激公司组织这样的会议,给予这样的平台,让我们青年员工零距离的和公司主要领导进行现场交流和沟通,谈个人的想法和感受,提出期望公司给予支持和帮忙的提议。二是经过此次座谈会,从领导和老员工身上学到了很多经验和做人做事的方式方法,受益匪浅。三是在接下来的时间里,自我要调整好工作状态,进取从容的应对各项任务,学习专业知识、不断充实自我,过好每一天。

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企业座谈会发言稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟,这既是你们对我们的关心和鼓励,也是你们对我们的肯定和重视,谢谢您们!

走上工作岗位的那一天,是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天,也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟,新的启发。

对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说,如何尽快的融入到新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,都是我们需要思考和决的问题。

下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

首先,体会最深刻的就是自豪与幸福。

地委作为全区最高的党政机关,代表着权力与地位,是很多人想实现梦想而为之努力的动力。

今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼,更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作,一种自豪感油然而生。

地委办给了我们一轮闪亮的光环,地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。

从报名的那天开始,领导们就以一种随和,耐心,热情的态度接纳了我们,这更加坚定了我要考上地委办的决心。

现在我们每月工资不高,你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题,不管是上一届的陈秘书长,现在的梁秘书长,还是几位书记,科长,以及同事们,都给予了我们极大的关心与鼓励,此时此刻我们能坐在这里发言,这就是最好的证实。

其次,对工作的不适应性。

大学毕业进入新岗位,我们有许多需要面对的考验。

全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上,我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律,枯燥无味,忙时加班加点,闲时无事可做。

这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

再次,是紧张感。

地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”,是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。

地委办作为地委综合办事机构,不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责,而且还要与社会各单位打交道。

因此办公室里必然是人才济济,加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生,从知识和经验上他们都优秀于我们,这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。

办公室许多工作虽然看起来是小事,却都要牵动全局、影响全局。

办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽,哪怕是一个符号、一个字,一点点的疏漏都可能产生严重的后果。

但这对于平时大大咧咧的我来说,确实是一个不小的考验。

今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。

1,关键在沟通

介绍**公司情况和公司文化,事业部主要业务方向,熟悉工作环境,我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭,如何用饭卡,如何就餐等。

很多新员工都北大方正是全球知名的大公司,他们是慕名而来,当然对方正也充满了期待。

所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境,熟悉公司的文化,该去找何人解决,或者解释一下座位紧张的原因,这个问题很快就能解决,就应该可以避免新员工流失的问题。

2,产品培训

我在数字内容事业部客户服务中心,主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务,这部分软件版本多,环境复杂,所以在新员工指导中,主要就是产品培训工作。

我们的新同事,将来从事的工作也主要是售后服务的工作,要具有解决用户问题的能力,所以新产品培训,于面向用户的培训,还要深入,还要全面。

培训主要分三个方面,一般要1个月时间,才能基本掌握。

第一步是产品的总体介绍,主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。

第二步是基础产品培训,第三步是数字图书馆专用产品培训。

如果听了一次产品培训,只能对产品有个基本的了解。

要想详细了解产品的功能,并且要能独立解决处理出现的问题,还需要对产品进行认真学习研究。

在这个阶段,我主要辅导新同事解决问题的方法,例如讲解产品的faq,遇到问题应该从哪些方面判断,应该从哪个方面解决等等。

数字图书馆产品对操作系统,数据库依赖性较大,对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sqlserver的基本操作和故障排除。

大家好。

我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。

可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。

但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。

有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

首先来说数据,咱们各家行可能都有一些数据,但是数据比较分散、比较孤立,这应该是申报的时候留下来的吧?另外,各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。

但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。

最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。

广东建行在这个事情上是比较善于思考的。

隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。

深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。

杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。

上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。

北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。

今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。

这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。

成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。

(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后,作为银行,要对选择的行业进行投贷,获取利息收入。

所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。

在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。

有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。

如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。

如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。

咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。

这些都是基础工作。

到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。

而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。

从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。

在这个时候,第一是要树立正确的.思想,第二是要有组织,有安排,有人才。

第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。

所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

从刚才咱们说到的正反两方面的情况,大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。

那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家分享一下我们的经验。

第三是作为向地方政府要好处的理由,通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩,主要是做好品牌和政府关系。

第四是借助对口支援关系,以非业务往来为契机,创造业务机会,同时密切银行与两地政府的关系,对总行也有一个向心的呼应作用。

这个模式产生的基础除了一般策划的原理,比如说:创新原理、人文原理和造势原理等之外,就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。

我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划,以总行为中心、做好总行配套工作策划,以领导为中心、做好领导配套工作策划,还有就是以自身资源为中心,做好对自身资源的策划,最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。

大家可以想想,按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。

那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。

重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。

动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。

这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。

同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。

这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。

如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

企业座谈会发言稿

尊敬的各位领导、同事们:

下午好!

首先感谢这次会议的主办领导,为我研究会带给了一个与大家共同学习,相互交流,服务大家的平台这天,我们大家欢聚一堂,共贺元旦佳节的到来,借此机会,我仅代表运城市公民道德文化传播研究会,向大家问好,给大家拜个早年。下方我把我研究会给大家做一个简单的介绍,也让大家了解我会。运城市公民道德文化传播研究会成立20xx年9月,本研究会的主管部门是运城市宣传部礼貌办。在礼貌办的领导下,配合各级政府开展了多次公益活动。11年10月3号在市团委牵头下,在xx广场开展了|唤醒人间大爱,拒做冷漠路人的万人签名活动。我研究会全体会员参加并号召会员之间开展了互敬、互帮、互爱活动,11年12月8在运城市职业技术学院进行道德与法制义务教育活动。20xx年元月13号,蒙牛集团奉爱心与我研究会共同为运城80岁以上老人节前送温暖,赞助价值十来万元的奶。同时当天我研究会部分领导到下县看望全国公民道德提名奖胡并申同志,我研究会把道德模范胡并申接送到市中心医院冶疗。今年我研究会多次为市道德模范进行服务。为他们送去温暖与爱心。

八一建军节前夕,我研究会两次进军营,公民书画院为我市消防官兵赠送书画,并挂匾授予我市消防支队公民道德教育基地。9月20号全国公民道德宣传日,由市委宣传部组织,我研究会承办,在xx广场举行爱国爱市公民义务宣传活动,参加单位有市团委,妇联、公安、企业等十几家单位。11月15号我研究会与运城市中小企业局共同举办了运城市首届河东企业文化论坛会,并组织几十家企业到河南明星企业进行参观学习三天。得到了参会企业好评。

这天我研究会公民书画院来了三位书画家为企业家们现场作书写字,用书法红扬道德文化,传播仁爱精神,也期望在座的各位领导企业家们能够用心参与到公民道德研究会来。我研究原为大家做好服务,把你们企业的先进事迹,好人好事,把你们为社会的善行义举,透过我们的公民道德刊物,网站进行宣传,为你们做好服务工作。最后,期望大家携起手来、为我市提出的文化强市、文化强企共同努力,相信在大家的努力下,必须能够汇涓流而成江海、积小善而成大德,让每一个市民都成为拥有良好道德水准的现代公民,让每一个家庭都成为温馨幸福的生活港湾,让整个运城成为和谐完美的城市家园,从而使我们中华民族的传统道德观念在新时期进一步发扬光大、把我们魅力运城建设的更加美丽。多谢大家!

企业座谈会发言稿

尊敬的李书记、王省长,尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、应对面”的聆听各位领导的指示,学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验,这对我来说还是破天荒的“第一次”,我很荣幸也很感动。我们这能够参加这天的座谈会,这本身就是一个发展的契机,一种鞭策和激励。

我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生,我将把这次会议的精神和经验,领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施,带回利川,为推动武陵山区的发展,为恩施民营经济发展做出用心的贡献。

下方,我结合我们时代置业公司自身发展,就加快转变民营企业发展方式,给大家作一个简短的汇报,请批评指正。

时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面,发展成为这天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策,得益于“一主三化”的县域经济发展方略,也得益于我们不断加快转变发展方式。

回顾企业这15年的发展历程,我深切感受到加快转变民营企业发展方式,是企业的求生之本,发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变,是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自xx年开始,我们在原单一地产开发模式上,纵向发展商业地产,横向深入教育地产,先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式,快速实现资源的最优组合,xx年以1。5亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上,我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作,引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响,对推动了利川城市建设起到了用心作用。企业年产值都在亿元以上,其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”,中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”,“湖北省优秀民营企业”,恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。

我以为,对于我们相对落后地区的民营企业来说,转变发展方式,不是空话、大话,不是纸上谈兵,不是高深的理论,而是一种观念的转变,文化的积淀,经营模式的转变。为此,我们时代置业公司从xx年起,向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就到达500多万元。同时,我们还为汶川地震捐助爱心善款,为多名白血病患者捐助医疗费,为小学兴建教学楼,设立“时代助学金”,支持“期望工程”。

当前武陵山区民营企业的发展成绩显著,经过改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后,构成这种现状的因素很多,从客观上分析,主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面,具体表现为:

一是观念上,国有大型企业是国民经济的脊梁,中小民营企业是国民经济的细胞,但光有脊梁不行,没有细胞就没有活力。在过去的几十年里,民营经济是被放掉的“斜,未能抢占发展先机,起步较晚,且在较长时光里,都未能享受和公有制经济的同等待遇,民营经济的发展先天不足,后天失调。

二是内部机制上,许多民营企业都选取了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备必须规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

三是结构上,民营企业规模普遍偏小,竞争力弱,企业内部结构不合理,多采用单一治理结构模式,多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变,导致行业生产的无序性及资源的浪费,效率低下,经营风险较高。加之,企业之间行成一些条块分割,产权不清,行业结构不合理,产业升级困难,资源参差不齐且相对分散,难以实现合理分配,无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制,竞争行为占主导,不能抱团发展和应对危机。

四是政策上,虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策,个性是“新36条”的出台,给民营企业发展带给了信心。但在实际落实中,很多政策因为缺乏细化和可操作性,让企业感觉始终隔着一层玻璃,能看得到政策落实后的完美前景却进不去。在市场竞争中,民营企业在一些领域受到限制,与国有企业处于不平等的竞争位置,造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在必须程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。

五是文化上,湖北省尚未构成良好的民企发展的文化氛围,尚未充分发挥舆论引导作用,透过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式,及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果,难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。

(一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制,在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。

今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设,恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说,是千年难遇的发展机遇。因此,恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系,彻底打破地域限制,构成经济一体化,健全区域内的互动机制,切实转变传统的管理理念和思维模式,树立社会资源共有意识,在构成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下,提高资源配置和整合水平,在互利合作中谋求发展。

企业座谈会发言稿

大家好。

我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候,第一是要树立正确的思想,第二是要有组织,有安排,有人才。第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

各位领导、各位朋友大家下午好!

首先感谢这次会议的主办领导,为我研究会提供了一个与大家共同学习,相互交流,服务大家的平台今天,我们大家欢聚一堂,共贺元旦佳节的到来,借此机会,我仅代表运城市公民道德文化传播研究会,向大家问好,给大家拜个早年。

下面我把我研究会给大家做一个简单的介绍,也让大家了解我会。运城市公民道德文化传播研究会成立201*年9月,本研究会的主管部门是运城市宣传部文明办。在文明办的领导下,配合各级政府开展了多次公益活动。**年10月3号在市团委牵头下,在**广场开展了“唤醒人间大爱,拒做冷漠路人”的万人签名活动。我研究会全体会员参加并号召会员之间开展了互敬、互帮、互爱活动,**年12月8在运城市职业技术学院进行道德与法制义务教育活动。201*年元月13号,蒙牛集团奉爱心与我研究会共同为运城80岁以上老人节前送温暖,赞助价值十来万元的奶。同时当天我研究会部分领导到下县看望全国公民道德提名奖胡并申同志,我研究会把道德模范胡并申接送到市中心医院冶疗。今年我研究会多次为市道德模范进行服务。为他们送去温暖与爱心。

八一建军节前夕,我研究会两次进军营,公民书画院为我市消防官兵赠送书画,并挂匾授予我市消防支队公民道德教育基地。9月20号全国公民道德宣传日,由市委宣传部组织,我研究会承办,在xx广场举行爱国爱市公民义务宣传活动,参加单位有市团委,妇联、公安、企业等十几家单位。11月15号我研究会与运城市中小企业局共同举办了“运城市首届河东企业文化论坛会”,并组织几十家企业到河南明星企业进行参观学习三天。得到了参会企业好评。

以上活动曾在运城新闻、第一时间、黄河晨报、山西新闻网、公民道德网等多家媒体进行报到。同时也受到社会各界人士的良好口碑、与大力支持。得到各级领导的观注。我们研究目前附设公民道德杂志社,201*年12月26号省新闻出版局已经正式批准了省内刊号。二个网站“中国德孝文化网”“公民道德网”一个公民书画院,为写作爱好者与书画爱好者提供平台,今天我研究会公民书画院来了三位书画家为企业家们现场作书写字,用书法红扬道德文化,传播仁爱精神,也希望在座的各位领导企业家们能够积极参与到公民道德研究会来。我研究原为大家做好服务,把你们企业的先进事迹,好人好事,把你们为社会的善行义举,通过我们的公民道德刊物,网站进行宣传,为你们做好服务工作。最后,希望大家携起手来、为我市提出的文化强市、文化强企共同努力,相信在大家的努力下,一定能够汇涓流而成江海、积小善而成大德,让每一个市民都成为拥有良好道德水准的现代公民,让每一个家庭都成为温馨幸福的生活港湾,让整个运城成为和谐美好的城市家园,从而使我们中华民族的传统道德观念在新时期进一步发扬光大、把我们魅力运城建设的更加美丽。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾,同事们:

大家下午好!

今天在此召开新一届大学生座谈会,这是集团公司领导对我们大学生的关心和重视。尤其是在这样一个阴雨霏霏的季节,更是感到了丝丝暖意。今天有这样一个在机会参加座谈会,我的心情是非常激动。在这里,请允许我代表新入厂大学生向百忙之中来参加座谈会各位的领导及来宾表示衷心的感谢,感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流机会。

首先作下自我介绍:我叫曹金山,毕业于东北大学机械工程及自动化专业,目前在熔铸厂做电钳维护工作。参加工作一年多来,在学习、生活和工作中,我体味很多,也学到了很多,今天借助这样一个机会,算是向一直关心我成长的各位领导、各位师傅做一个汇报。

还记得去年刚来熔铸厂时,经常想这个问题,几年后我会怎么样,我会是什么样子,可是看见一些艰苦的工作环境,我有些失落,和自己想想中的工作环境差距甚远。但而今我们都坚持下来啦,因为有一种激情在支撑着我,一种源自梦想的激情。我们对未来有憧憬,对自己有期望,所以我们严格要求自己,脚踏实地往前走。并慢慢习惯了这里,爱上了自己的工作内容,我觉得不同工作环境能造就一个人不同的品质,艰苦的工作环境更能造就我们吃苦耐劳的品质。这种品质是公司需要的,也是现代社会最需要的。还有一次和师傅一起去工作现场,穿着一身干净的衣服去,然后又穿着干净的衣服回来,这不是说我们的工作现场有多干净整洁,而是感慨理论和实际差距太大。有时知识不能和能力完全划等号,从某种意义上讲,有些能力比知识更重要,只有把所学到的知识和工作实际有机的结合起来,才能使自己不断成熟、不断完善,适应不同的工作岗位。因为刚参加工作,和师傅们不是很熟,有一段时间不好意思问他们问题。一个星期下来,我对设备中最简单的元件都没有认识几个!接下来的日子里,凡是不懂的问题,我都会先自己去琢磨,实在不会的就找师傅们请教。慢慢的发现师傅们很热情,也很乐意给上进的年轻人讲解,只要你问,他都会很认真的给你讲解。我很感谢那些师傅们,在他们的帮助下,我学到很多实用的知识。因此,我觉得:虚心地向师傅们请教,学习他们丰富的施工经验是我们快速成长的一条捷径。

前不久和一个大学同学聊天,他说自己有点郁闷,有点沉沦,当初的梦想被时间无情的抹杀啦,突然感觉没有了激情。我想说的是既然已回不到过去!还不如好好想想自己的未来!说到这里,我想给大家分享一个真实的故事。1952年7月4日清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中,在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,有一个名叫费罗伦丝的妇女尝试要游过卡塔林纳海峡。那天清晨,海水冻得她全身发麻,雾很大,连护送她的船都几乎看不到。在下水15个小时之后,她又冷又累。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。在事后她不假思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆地,也许我就能坚持下来。”人们拉她上船的地点,离加州海岸仅有800米!也许令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。2个月之后,她成功地游过卡塔林纳海峡,而且比男子的纪录还快了大约2个钟头。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已经有了目标。希望大家能从中领悟出一点道理。

只要我们怀着目标,端正姿态,朝着正确的方向,我们不害怕短暂的挫折。年轻时不怕走走弯路,如果你有梦想,一定不要忘记。不管走到哪里,有梦想的人才是最富有,最有激情。

回想一年多的工作经历,从离开校园到现在这一成长过程,我很感谢分厂领导和师傅给予我的教育和帮助,使我不断成长。熟悉了周围的环境,并渐渐地融入到这个工作中,在领导和同事的鼓励下和帮助下逐渐树立信心,凭借自己对工作的韧劲和耐性,通过不断的实践、努力,最终得到了领导的认可和好评。感谢领导对我们的培养,今后我将进一步立足岗位,加强学习,争取做出更加突出的成绩。我相信:在公司领导的带领下,在我们的共同努力下,企业一定能不断发展和壮大,我们一定能在公司实现自己的人生价值和梦想。

谢谢各位!

企业座谈会发言稿

大家上午好!

很荣幸参加这次座谈会,有机会和其他优秀企业学习、交流,同时利用这个机会,我也把山东世达物流的发展状况和一些想法,向各位领导作一下汇报,请各位领导、同仁多提宝贵意见。

员单位,国家aaa级物流企业,也是我市钢铁物流行业中唯一的aaa级物流企业。

项目建设以来本着“边建设,边经营;的原则,仓储下站、剪切加工业务先期展开,先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务,并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务,近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20年底,全年共完成仓储下站量60多万吨,钢材开平加工5万多吨,随着配套设施陆续投入使用,现代化管理和服务理念到位,整个物流中心初具规模,行业美誉度和社会知名度良好,为下一步快速发展奠定了良好基础。

国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来,钢铁物流企业,肩负着产业经济“调结构、促发展;的重任,快速发展刻不容缓。,一方面我们将继续完善配套设施建设,确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用,加快经营发展。个性是去年12月初,新的市区交通管制范围推行,为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向,山东世达物流北靠南禁行道路,近邻潍莱高速入口,面临206国道,区位优势进一步提升,近期业务招商和市场招租状况较为顺利,预计明年业务量将有大幅提升,20预计完成仓储量120多万吨,订单加工量40多万吨。另一方面,我们不断做好业务推广和运营,把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广,做到“别人没有我们有,大家都有我做精;。透过自我完善和发展,不仅仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁,还要不断丰富内涵,延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务,打造完整的产业供应链,实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体,建设成一家兼容现货、网上两个交易模式,服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

当然,一个成熟的物流园区,置身于市场需求,服务于经济发展,涉及面广,政策性强,更离不开政府的大力支持。项目建设以来,市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持,多位领导百忙中亲临园区点评、指导,帮忙研究、制定有关政策,借此机会,我们也表示衷心的感激!期望各位领导一如既往的支持我们,指导、帮忙我们早日把项目做大做强,尽早发挥其经济和社会效益。

欢迎各位领导多来公司检查指导工作,多谢大家!

企业座谈会发言稿

同志们:

欢声笑语贺新春,欢聚一堂迎新年。即将过去,新年的脚步已然临近,我们的干部会议在这新年即将到来之际召开,让我们很好的总结过去一年工作中的得与失、成与败、喜与优,让我们提前思考的各项工作,理清工作思路,运筹帷幄,胸有成竹,满怀信心的迎接新的机遇与挑战。

发展而深思熟虑、深谋远虑,很多同志都既能看到问题,又能提出解决问题的思路,使我从中学到了许多东西,受益匪浅。

铜仁供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带领下,在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下,各方面都取得了很好成绩。供电量34.84亿千瓦时,售电量33.93亿千瓦时,线损率2.63%,成本支出在控制范围之内;电网建设、大修理工程、更改工程等都按计划完成。同时,我们县级电力企业的发展也令人欣喜,各项经营指标总体完成良好,所有这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果。

明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头,预计售电量将达到40.5亿千瓦时,比今年上升21%以上,售电单价、销售收入等都将在今年基础上还有上升,根据省公司的总体安排,电网建设和投入的力度将继续加大,在经营管理、资金管理、资产管理的方面要求更高,根据南方电网公司、xx电网公司财务会议精神和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面的审计情况结合我局的实际情况,就我所分管的工作,提出的主要工作重点:

1、加强领导,确保新《会计准则》的顺利执行,根据南网公司统一要求,起在南网公司范围内将全面执行国家新《会计准则》,新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大,对从业人员素质要求高,又时值年底年初,财务及相关人员工作量大,时间紧,同时,新《会计准则》的执行,对企业的会计核算、财务分析、经营决策、经营成果等各方面都将产生重要影响,所以,希望各位领导给予高度重视,财务及有关人员要加强对新准则的学习、研究,保证在企业的顺利实施。

2、进一步加强财务内部控制制度、工作流程的制定和完善。是财务内部控制制度管理建设年,我们将通过对内部控制制度、工作流程的'梳理,进一步健全和完善内控制度和工作流程。同时,在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性,也要考虑到各个制度、办法间的衔接问题,预防制度间脱节或“打架”现象。相关人员熟悉工作流程,不熟悉工作的人看到流程也应该知道怎么做。这项工作既需要领导重视,也需要各部门配合才能完成的。

3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营活动的方方面面,需要领导重视,各部门共同配合。地区局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算,进一步健全和完善全面预算管理制度,提高预算执行的刚性;要加强对县级电力企业全面预算管理的指导、监督和控制,要加强县级电力企业“大成本”观念的树立,县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收入、成本、利润、现金流、完工资产入帐等方面的预算准确度,要逐渐推行偏差考核。

4、逐渐推行成本“标杆”管理。加强对可控成本的正确统计、分析,合理科学、有效安排成本,搞好成本预算。目前,部分县级电力企业在成本安排上不够合理,要规范办公费、差旅费、招待费等消费性成本的管理与控制,逐渐提高大修理、科技信息、节能降耗、环境整治以及保证电网安全稳定运行、人身安全防护等方面的成本投入比例,要合规合法地计入和使用成本。

5、加强大修、更改等工程项目的计划安排和工程进度管理工作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的计划管理,进度监督与控制,注重工程项目在形象进度、资料汇总、款项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理,减少各个环节的脱节现象;提高工程项目的计划安排、实施与时间的同步性,减少把工作集中到年末处理的现象。

6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导,提高其财务管理水平。地区局财务要安排专门人员对县级电力企业和多经公司的财务工作进行指导。多经企业要注意经营风险防范;县级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度,要进一步加强全面预算管理,要加强内部控制制度的建立和完善,特别是必须严格执行收支两条线管理,对收支两条线的执行情况要检查、监督、考核;要逐渐开展对县级电力企业效益评价工作的研究。

同时,地区局和县级电力企业还要主动、积极配合南方电网公司、省网公司搞好《县级供电企业财务内部控制作业指导书》的编制工作。

7、加强财务人才队伍建设。企业的发展对财务人员素质提出了更高的要求,目前我局财务队伍在数量和素质上都有待提高,特别是高素质财务人才缺乏,我们要坚持人才引进与加强后续培养、培训相结合的方法,尽快充实、提高财务人才队伍,方能进一步发挥财务人员在财务分析、管理、参谋等方面的作用。

另外,xx电网公司将进一步加强财务信息化建设,在全系统范围内推行资产管理、预算管理、工程管理等信息系统,财务及相关人员必须加强学习,全力配合,确保有关信息系统的推行和有效使用。

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