在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工作管理水平篇一
在现代商业运作过程中，生产和销售环节中涉及到的各种物流和交货管理工作是不可或缺的。作为销售人员，我们必须具备相关知识和技能，才能更好地为客户提供高质量的服务。通过工作经验总结，笔者对交货管理工作有了一些心得体会，现在将分享给大家。
第二段：了解客户需求
交货管理的第一步就是了解客户的需求。这包括客户的交货时间、交货地点和特殊要求等方面，我们需要根据客户的需求制定出合理的交货方案。与此同时，及时与物流配送部门沟通，确保所有的交货和配送安排精准、无误。只有深入了解客户需求，才能完美完成交货管理工作。
第三段：组织协调
在交货管理的过程中，往往需要协调供应商、仓储物流和业务销售等多个部门，作为销售人员，我们需要具备协调组织的能力。任何环节出现的问题都可能会影响交货，因此，我们要及时调度，协调各部门，确保交货计划的准确、高效执行。只有这样才能真正地为客户提供好的服务，提高客户满意度。
第四段：物流运作跟踪
物流运作的跟踪监控是交货管理的重要环节。在物流运输环节中，我们需要确保货物按照计划到达目的地。同时，为确保物流安全和货物完整性，我们需要了解货运公司和物流港口的相关信息、运输方案和物品验收等方面。跟踪监控不仅有利于客户信任的提升，还有利于销售团队在市场上的信誉和品牌形象。
第五段：总结
总之，交货管理工作是销售工作中不可或缺的环节。我们需要对每一步进行细致入微的跟踪、规划、调度和组织。同时，我们还要充分了解客户需求，及时沟通协调各部门，保证交货计划准确、高效。在这个过程中，我们常常会遇到各种问题和困难，必须具有灵活性、应变能力和组织协调能力。只有能不断总结经验、提高工作效率、加强团队协作，才能为客户提供优质的服务，实现销售目标。
工作管理水平篇二
第一段：介绍工作管理的重要性和目的
工作管理是指通过合理的计划、组织、指导、调整和控制等一系列方法，以达到提高工作效率和实现工作目标的过程。工作管理在我们的工作生活中至关重要，可以帮助我们更好地组织时间，提高工作质量和效率，以及实现个人和团队的目标。在我多年的工作经验中，我深刻体会到了工作管理的重要性和优势。
第二段：合理的计划和安排
要做好工作管理，首先需要进行合理的计划和安排。在开始一项工作之前，我们可以先制定一个具体的计划，明确工作目标和细分的任务。根据任务的重要性和紧急程度，我们可以将任务进行优先级排序，并合理分配时间和资源。此外，还可以制定工作流程，并根据实际情况进行灵活调整。一个好的计划和安排可以让我们更加高效地进行工作，减少不必要的浪费和重复劳动。
第三段：有效的沟通和协作
在工作管理中，沟通和协作是至关重要的。一个良好的团队合作氛围可以极大地推动工作的进展。通过与团队成员和上级的及时沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率和质量。在沟通中，我们还需要善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的意见和观点。只有有效的沟通和良好的协作，我们才能真正实现工作目标。
第四段：适当的时间管理
时间管理是工作管理中至关重要的一环。合理利用时间可以使我们更加高效地进行工作，提高工作效率和质量。我们可以通过制定日程表、设置任务提醒等方式，合理规划和安排时间。此外，我们还可以通过避免拖延、集中注意力等方法，提高工作效率。合理的时间管理可以让我们充分利用时间，更好地完成工作任务。
第五段：合理的自我管理和反思
好的工作管理还需要合理的自我管理和反思。我们需要对自己的工作进行及时的评估和反思，发现自身的不足之处并及时改进。此外，我们还需要合理分配自己的精力和焦点，根据工作的优先级进行安排。合理的自我管理和反思可以让我们更加全面地了解自己，更好地提高工作效率和质量。
总结：工作管理是我们工作中的必备技能，能够帮助我们更好地组织时间，提高工作效率和质量。通过合理的计划和安排、有效的沟通和协作、适当的时间管理以及合理的自我管理和反思，我们能够更好地实现个人和团队的目标。
工作管理水平篇三
1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。
2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。
3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。
4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。
5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。
1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；
2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。
１、糖尿病的检出
利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。
２、糖尿病患者的.登记
将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
3、糖尿病患者的随访管理和转诊
对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。帮助糖尿病患者制定自我管理计划，对糖尿病患者进行自我管理支持。
糖尿病高危人群的健康指导和干预
１糖尿病高危人群的界定和检出。
按照糖尿病高危人群的界定标准，通过日常诊疗、健康体检、建立健康档案、主动筛查等方式发现糖尿病高危人群。
２、糖尿病高危人群健康指导和干预。
对高危人群采取群体和个体健康指导相结合的方法，开展健康教育以改变不良的生活方式，通过健康教育提高高危人群对糖尿病相关知识及危险因素的了解，给与健康方式的指导，定期测量血压，血糖。
基层一般人群的健康促进
根据基层人群的健康需求，在基层广泛开展糖尿病防治知识宣传，提倡健康的生活方式，鼓励基层人群改变不良的生活方式，减少危险因素，预防和减少糖尿病的发生。
１、在我院及村卫生室建立糖尿病防治知识宣传橱窗，每年至少出4次相关内容，制作糖尿病防治知识宣传单，通过村委会、医疗站点等发放给基层人群。
２、做好慢病宣传日：以慢病相关宣传为主线，通过"世界高血压日"（5月17日）、"世界无烟日"（5月31日）、"全国高血压日"（10月8日）和"联合国糖尿病日"（11月14日）等宣传日，利用健康教育宣传栏、开展健康咨询、制作发放多种宣传资料等形式，开展了健康教育和知识传播。
３、在辖区各村开展免费测血糖活动。
按照《中国糖尿病防治指南》对村卫生室的乡村医生进行培训，必要时酌情增加培训次数，以提高对糖尿病的管理质量。
１、过程评估
糖尿病建档动态管理情况，糖尿病随访管理开展情况，双向转诊执行情况，就诊者的满意度等。
２、效果评估
糖尿病防治知识知晓率，糖尿病相关危险行为的改变率，糖尿病的血压、血糖控制情况和药物规范治疗情况。
１、我院负责对辖区内的村卫生室督导和考核，考核意见及时反馈到被检单位，以便及时改进工作。
２、各村卫生室要制定内部的工作制度，工作流程和质量控制等规章制度，加强自我检查。
工作管理水平篇四
“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
人力资源部倡导20____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20____年底对现有体系做必要调整。
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
1.欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
形成公司文化手册。
工作管理水平篇五
工作是人们生活中不可或缺的一部分，而合理的工作管理对于提高效率和保持工作质量有着重要的影响。经过一段时间的工作总结与思考，我从中得到了一些宝贵的经验和体会，今天我想分享一些我在工作管理方面的心得，并希望能对大家有所启发。
第二段：合理规划工作时间
在我个人的工作管理中，合理规划工作时间是非常重要的。首先，我会根据工作的紧急程度和重要性来制定工作时间表，确保重要工作得以优先完成。其次，我会避免拖延症，不给自己过多的无效的休息时间，而是充分利用每一分钟来提高工作效率。此外，我还会将工作时间切割成短暂的小块，以更好地集中精力完成任务，例如采用番茄钟工作法或者提前设定好专注时间。
第三段：建立良好的工作习惯
良好的工作习惯是工作管理的基础。首先，我坚持每天早晨起床后进行一段时间的锻炼，这能够提高我的精力和注意力，为一天的工作做好准备。其次，我会定期整理和清理工作环境，保持桌面整洁，确保所需文件和工具的有序摆放，这样不仅能提高工作效率，还能提升工作品质。另外，我还注重养成良好的时间管理习惯，如按时完成任务和遵守工作时间安排，这有助于提高工作的效率和准确度。
第四段：善于设置工作目标
在工作管理中，设定合理的工作目标是不可或缺的一环。首先，设定明确的目标能够给我带来清晰的方向，这样我就能更有动力地去完成任务。其次，我会将大目标分解成小目标，并为每一项目标设定具体的时间节点，这样能够更好地分配时间和资源，避免工作超时或拖延。此外，我会将实现目标的过程可视化，例如通过制作进度表或使用任务管理工具，将工作进展一目了然，更好地掌握任务进度。
第五段：持续学习与改进
工作管理是一项需要不断学习与改进的技能。我会时常关注行业的最新动态和知识，通过阅读书籍、参加培训课程或与同行交流，不断更新自己的工作管理理念和方法。同时，我也会定期回顾自己的工作表现和管理实践，总结成功与失败的经验教训，并加以改进。持续学习与改进能够帮助我更好地适应变化，提高工作管理的水平，为个人和团队的发展做出贡献。
结尾段：总结
工作管理是一项需要不断努力和学习的技能。通过合理规划工作时间、建立良好的工作习惯、善于设定工作目标以及持续学习与改进，我能够更好地管理工作，提高工作效率和质量。希望以上的心得与体会能对大家在工作管理方面有所启发，让我们共同努力，提升工作管理能力，取得更好的职业成就。
工作管理水平篇六
本人于20xx年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：
1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5）物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。
8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
11）：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
13）、多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。
14）时时做好仓库的6s工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，
18）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，
19）对于订单物料报欠，请mc对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感激公司给了我这么一次发展的机会！
感激领导对我的悉心指教！
感激同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
工作管理水平篇七
在现代社会中，工作管理是我们每个人都无法回避的一项重要任务。无论是工作中的纷繁琐碎，还是生活中的各类事务，都需要我们通过合理的管理来提高效益和减少压力。在工作管理的过程中，我有幸积累了一些心得和体会，并从中学到了许多宝贵的经验。下面我将以五段式的方式，分享我在工作管理中的心得和体会。
第一段：制定明确的目标和计划
一个成功的工作管理首先需要我们拥有明确的目标和计划。在进行任何工作之前，我都会花一些时间和精力来思考并确定工作的目标和方向。通过设定明确的目标，我可以更好地管理自己的时间和资源，从而更加高效地完成任务。在制定计划时，我会将任务分解成更具体和可操作的步骤，并根据重要程度和紧迫程度进行排序，这样可以使我更好地掌控进度和优先级。制定明确的目标和计划，是一个良好的工作管理的基础。
第二段：合理规划时间和优化资源利用
时间是最宝贵的资源，对于工作管理来说尤为重要。我通常会合理安排我的时间，充分利用每一分钟，以确保工作的高效和质量。在规划时间时，我会将大任务分解为小任务，并为每个小任务设定时间限制，这样可以有效避免拖延和浪费时间。同时，我还会根据任务的性质和要求，将时间按照重要性和紧迫性进行分配，确保重要任务得到充分的优先处理。此外，我还会善于利用工具和技术，比如使用时间管理软件和应用，以及合理利用自动化工具和流程，来提高工作效率和资源利用。
第三段：建立良好的沟通和协调机制
良好的沟通和协调机制对于工作管理来说至关重要。在工作中，我充分认识到沟通的重要性，因此我努力提高自己的沟通能力，并与团队成员进行良好的沟通和合作。我时常与团队成员进行沟通，确保彼此对于工作目标和任务的理解一致，消除沟通障碍，避免信息传递的误解和失误。同时，我还会利用各种信息化技术，如电子邮件、即时通讯工具等，方便快捷地与他人进行交流和沟通。建立良好的沟通和协调机制，可以提高团队的协作效率和工作管理的灵活度。
第四段：灵活应对挑战和变化
工作管理过程中，难免会遇到各种挑战和变化。因此，学会灵活应对挑战和变化，是一个成功的工作管理者必备的能力。我通常会保持积极的心态和开放的思维，以更好地应对各种突发事件和不确定因素。当遇到挑战时，我会积极思考解决方案，并与团队成员合作，共同应对问题，通过合理调整和分配资源，以及采取适当的措施，解决困难。在遇到变化时，我会尽可能地及早调整自己的计划和工作方式，以适应新的环境和要求。灵活应对挑战和变化，可以提高工作管理的应变能力和适应性。
第五段：总结经验教训和持续改进
一个良好的工作管理者应该在每次工作中总结经验教训，并不断改进自己的工作方式和方法。在我的工作管理中，我会及时总结工作的经验和收获，反思自己的不足和问题，并提出相应的改进措施和目标。我会与他人交流和讨论，借鉴他人的成功经验，并将其应用到自己的工作中。此外，我还会定期进行自我评估和目标设定，以及持续学习和提升自己的工作管理能力。总结经验教训和持续改进，可以使我在工作管理中不断成长和进步。
总结起来，工作管理是一个需要不断学习和提高的过程。通过制定明确的目标和计划，合理规划时间和优化资源利用，建立良好的沟通和协调机制，灵活应对挑战和变化，以及总结经验教训和持续改进，可以帮助我们更好地管理工作和生活，提高效率和质量。希望我的这些心得和体会能够对大家在工作管理中有所启发和帮助。
工作管理水平篇八
工作是人们生活的重要组成部分，而良好的工作管理则是提高生产效率、增强团队凝聚力的重要条件。然而，每个人的工作管理方式和经验都有所不同，对此，我们需不断总结、学习，使自己的管理能力不断提高。
二、如何进行工作管理
在进行工作管理时，应该首先明确自己的工作目标以及所负责的工作内容。其次，合理安排时间、设置优先级，并制定相应的计划和策略，以避免低效的工作行为和工作重合度过大等问题。最后，在开展实际工作时，需不断跟进工作进程，及时排查问题，并鼓励自己和团队成员保持高度的工作意识和负责态度。
三、如何保持工作效率
在工作管理中，保持工作效率也是非常重要的。要想达到高效、高质的工作成果，需要注意以下几点。首先，理清工作重点和难点，避免无用功致力打破瓶颈；其次，提供足够的资料和工具，让自己和团队成员能够充分利用并提高自身的工作效率；最后，时常进行反思和总结，找到工作中不足点，及时调整自己的工作方式和习惯。
四、如何优化团队合作
良好的团队合作对于工作管理而言也是至关重要的。在团队中，要注重队员的意见和贡献，使工作能够得到更高水平的思考和总结；要处理好交流和协调工作，确保团队成员之间能够有效沟通，相互配合工作，达成共同目标。最后，还需鼓励团队成员之间建立熟识和信任的良好关系，以推进工作合作更上层楼。
五、结尾
总之，良好的工作管理要求我们在实现自身职业规划的同时，注重团队合作，保持高效率工作的良好习惯。只有这样，才能达到共进共赢、创造更大价值的目的。
工作管理水平篇九
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2019年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，仅有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。所以，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！
工作管理水平篇十
以科学教育教学思想为指导，适应新课程改革中实施的新课程标准。加强制度建设，夯实管理基础。在科学教学中贯彻素质教育，贯彻学校新学期工作计划与教学计划，提高科学老师的师德水平和业务能力，创造适合学生发展的空间，张扬学生个性，全面提升学生的科学素养。
进一步让科学实验教学成为实施素质教育的重要阵地。重点培养学生创新精神、自主探究、实践等能力，切实使学生充分重视、学好科学这门基础学科，引起学生对学科学、用科学的兴趣。
为了实现实验室实验教学管理工作的科学化、规范化和制度化，建立良好的教学秩序，提高教学质量，顺利完成本学期各项实验教学任务，结合本实验室实际情况，本学年实验室将从下几个方面开展工作：
1、明确实验的目的意义。
在提高认识的基础上，努力发挥装备使用效能；管理进一步科学规范。
2、仪器保管责任到人。
加强实验室仪器设备、低值耐用品与低值易耗品的管理，要做到：
（1）定期检查、核对、统计实验室仪器设备，做到帐、物、卡相符；对丢失、损坏、报废的要进行登记备案并上报；存放定位存放，取用方便，尽量做到科学、整齐、美观。
（2）实行仪器设备等入帐、借用登记制度，凡丢失或损坏的要酌情处理。
（3）实行易耗品入库、领用登记，严格控制易耗品在使用上的浪费。
（4）经常维护保养实验仪器设备，保证仪器设备完好率，做好使用与维修记录。
3、科学是推动社会生产力向前发展的基础学科。
因此，一定要加强对实验教学的工作的领导。学校实验教学有分管校长负责，教务处领导经常检查，科学教师的配备相当集中、相对稳定。
4、执行好科学实验室守则、借还赔偿制度、安全保卫制度等。
5、配合教务处组织科学教师开展活动，认真钻研教材，研究教法，上好实验课，提高科学学科的教学质量。
1、进一步完善实验室管理的各项规章制度并认真贯彻执行。搞好实验室安全与日常清洁卫生工作。
2、认真学习区标准化实验室的标准要求，逐项对照、认真改正，形成共识，加强对实验室建设管理的意识，进一步完善实验室各项工作。加强科学教学的常规管理，促使教师上好实验课，在实验课上大力提倡学生自主设计实验方法，以此培养学生创新意识。学期初认真做好各实验室内设备的检查维修工作，使设备能够正常运转，保证实验课正常开出。
3、加强请示汇报，及时向领导汇报实验教学工作中的疑难问题，取得领导支持。
4、开展对实验仪器使用的培训学习，充分利用仪器设备，充分利用电教设备和电教材料（如多媒体、电脑资料等），开足、开全实验课。组织科学老师间相互听课、外出听课，借鉴其他学校的先进经验来弥补自身不足，取得科学实验教学工作的最佳效益。
5、鼓励教师自制教具，丰富教学材料，充实实验设施。
6、做好期末工作小结，清点仪器、设备、药品，制定采购计划。