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最新招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划(优秀7篇)

时间:2023-09-14 11:18:50 作者:薇儿 最新招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划(优秀7篇)

为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划篇一

一是规范招标行为,增强招投标透明度和评标公正性。对国家投资的项目,我们都采用公开招标的方式发包,严格控制邀请招标的项目。依法招标的项目,均在省指定媒介上发布了招标公告。在招标过程中,大多数项目都采取低价中标的办法,并且不使用标底,或标底(预算价)仅在评标中作参考,评标办法随招标文件一起公开。招标项目的评标专家从法定专家库中抽取,杜绝了部分监督人员参加评标的现象。

二是加大监管力度,严肃查处违纪违法案件。今年以来,我们进一步加大了对招投标工作的监管力度。一是开展事前监督。要求计划、建设、交通等行政主管部门在项目审批、招标核准、文件备案等前期环节,必须按照有关法律法规规定认真审核把关,否则追究有关工作人员的失职渎职责任。

三是开展事中监督。要求参与现场监督人员,必须按照招标文件规定的内容、程序和要求实施监督,不得随意更改招标程序、内容和方式。三是开展事后监督。实行了中标公示制度,凡有异议和投诉,及时进行调查处理,对违反招投标规定的坚决进行纠正。上半年,我们妥善解决了市滨江建设公司、市气象局、市人防办、高坪开发区、西华师大、川北医学院新校区、消防支队7个单位对工程招投标提出的异议和投诉,对违纪行为进行了纠正,严肃查处了3起在建筑项目招投标中的违纪违法案件。顺庆区严肃查处了同仁乡党委、政府在无集体决议、无建设立项批复、无施工许可证、无项目经理,未公开招投标的情况下,擅自与一无任何建设资质的村支部书记签订了20余万元的《移民住房修建协议》的行为,对相关责任的追究正在进一步审理中。

通过加强监管,我市建设工程招投标工作走上了良性发展的轨道,取得了明显成效。今年1-8月,我们共参加招投标现场监督30次,其中公开招标27宗,邀请招标3宗,委托代理17宗,自行招标13宗;公开招标的40个标段概算投资亿元,中标金额亿元,比预算下浮%。

存在的问题一是违规招标。部分单位不以法律、法规为标准,而以过去的招标实践为依据,违规违法招标。对依法必须公开招标的项目,招标人没有在指定媒介上按要求发布招标公告;有的招标人发放标书到开标的时间未达到法定的20天;有的招标人没有按照要求组建评标委员会,评标专家没有达到规定的三分之二以上;有的.没在法定的专家库中随机抽取评标专家,评标结束后也没有形成书面的评标报告。

四是暗箱操作。个别招标人针对我们采取的低价中标办法,想方设法排挤潜在投标人,主要表现在:有的针对不同的竞标人,将标段划得过细或过大,排挤潜在的投标人;有的通过提高投标保证金或人为设置其他附加条件等办法,排挤潜在的投标人;有的在资格预审中设立考察分或有倾向性的标准,排挤潜在投标人;有的滥用“低于成本”的规定,排挤不中意的投标人。

招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划篇二

深入开展革命传统教育。把xxx烈士陵园xxxxxx帅孟奇纪念馆xxx等作为德育基地,向学生进行xxx发扬革命传统,学习先烈精神、争当四有新人xxx的教育。

继续深化xxx手拉手xxx互助活动。我们将以xxx同在龙阳,共同成长xxx为主题通过xxx互帮、互助、互学、互带xxx等形式,使队员在学习、生活中互帮互助,共同成长。

继续推进xxx民族精神代代传xxx活动,各校少先队员以xxx寻找人物,寻找事件,做一件事情xxx等形式多样的学习活动为载体,组织少年儿童深入开展以xxx中国了不起,中国人了不起,做个了不起的中国人xxx为主要内容的活动;围绕各种节日等,开展形式多样的活动,全面深化xxx民族精神代代传xxx活动。

广泛开展节约资源xxx四个一xxx活动。各校少先队要在少年儿童中广泛开展以xxx节约一滴水,一张纸,一粒米,一度电xxx为主要内容的xxx四个一xxx活动,指导少年儿童积极参与节约型社会建设。组织和引导少年儿童从身边做起,从点滴小事做起,从小养成节约资源、爱护环境的良好行为习惯。要充分发挥少先队员的作用广泛带动家庭、社区的积极参与。开展xxx节约资源,保护环境,做保护地球小主人xxx活动。

学校大队辅导员是团队活动的组织者和设计者,是校长开展德育工作的得力助手,对推进学校少先队工作发展具有重要作用。因此,加大辅导员选拔聘任、学习培训、管理力度,来提高辅导员的业务水平。

在辅导员中大力普及《少先队辅导员工作纲要》的文本,领会、掌握《纲要》的主要思想和实施要求。建立健全少先队志愿辅导员队伍,要积极吸呐家长、青年志愿者、xxx五老(老干部、老战士、老专家、老教师、老模范)xxx以及社会各界热心人士加入到志愿辅导员队伍,力争大多数学校少先队大队有一名志愿辅导员能经常辅导队员开展活动。引导志愿辅导员形成良好的工作和研讨氛围,使他们更好地发挥作用。

增强学校少先队组织的活力。全面活跃校园文化气氛。要进一步巩固少先队大、中、小队建设,开展好队会、队日活动,积极发挥少先队在班集体建设及综合实践活动课程中的重要作用。积极倡导建设快乐的少先队集体,引导少先队员在少先队组织中勤奋学习、快乐生活、全面发展。要积极推荐优秀中队、小队参加上级少工委开展的各项活动。使学校的办学凸显特色。

加强少先队活动的常规化,加强理论研究与总结。学校计划每年开展一次大队、中队活动观摩,各中队应上好每周一节的班队活动课。团支部搞好共青团创新活动。中心学校每年度举办一次团队论文评选,举办一次少先队主题活动、共青团创新活动设计评选,及时总结经验写好总结。

推行标准的升旗仪式。严格按照出旗、升旗、唱国歌、国旗下讲话四个程序进行,特别是国旗下讲话要有计划性、系统性和针对性,度记录在xxx国旗下讲话xxx记录本中,同时要慎重安排主持人,妥善选拔升旗手、主讲人。

深化xxx雏鹰争章xxx活动,结合三月文明礼貌开展xxx人人争戴文明礼仪章xxx活动,加强学生文明礼仪教育,使学生通过进行考章、戴章、争取人人戴上xxx文明礼仪章xxx。结合新课程改革把奖章纳入综合实践课程和校本课程的有效途径,并结合地方特色创设特色奖章。进一步推动雏鹰争章活动社会化运行机制的探索。

积极组织青年教师学习党支部的十六届五中全会精神,学习xxxxxx员先进性教育活动xxx精神,教育青年教师们远离赌博、远离xxx,全身心搞入新一轮课改中,在团支部内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。组织优秀团员学习党的知识,争取向党组织靠拢。配合中心校开展好教师的各种大型庆典活动,如迎xxx五一xxx庆xxx五四xxx及xxx教师节xxx等,丰富教师的业余生活。配合学校开展教师综合技能竞赛,促进青年教师教学技能的训练与提高。

招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划篇三

品牌经理(部门负责人) 职位信息

2、分析产品进销存数据,合理进行产品调拨、销售;

3、制定每季货品订购计划,带领团队参加订购会;

5、品牌区域店铺的销售情况跟踪。

1、5年以上户外、运动、轻奢服装品牌管理工作经验;

2、年订货量在千万级以上,有团队管理经验优先;

3、较强的数据分析能力,沟通协调能力及项目管理 职位信息

2、分析产品进销存数据,合理进行产品调拨、销售;

3、制定每季货品订购计划,带领团队参加订购会;

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品牌经理负责人岗位

招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划篇四

酷猫写作精心整理了《2014年代理保险个人工作总结》,望给大家带来帮助!

一、中介业务情况分析

目前,我市中介市场较为繁荣,正规兼业保险代理单位家,保险代理公司家,其各保险代理单位或公司以寿险业务为主,财险业务为辅,财险业务以车险业务为主,其他业务为辅。各家代理公司的合作目的是利益最大化,谁签单收取保费少,手续费给的高,业务就与谁合作,这样就给我公司中介业务发展造成较大困难。

针对以上情况,我公司就濮阳保险市场和中介业务进行了认真的分析和研讨,通过分析和研讨我公司制定了结合濮阳实际发展中介业务的经营策略。一是自身定位,我公司在濮阳成立不久,如何在濮阳树立良好的形象,创出中华联合财产保险公司的牌子尤为重要。为此,我们既考虑如何发展中介业务,又考虑如何规范经营。在中介业务的发展上,我们以长远的眼光开拓发展中介业务,而不是以牺牲自身利益为代价发展中介业务。二是以合理的价格介入中介市场。目前,濮阳经营保险的主题较多,部分保险公司已低保险价格、高手续费返还为手段来掠夺中介市场,诚然,低保险价格、高手续费是介入中介市场的杠杆,但不是唯一的做法,对此我公司认真分析市场价格,在公司整体运作规定范围内结合濮阳实际制定出自身适应中介市场的保险价格和费用,以达到最佳的平衡点。三是以优质服务赢得中介市场。以优质服务为着眼点,切实将优质服务看成公司发展的生命线,具体的来说,我公司做好了签约前和签约后的优质服务,设立专人负责对签约代理单位服务,明确专人管理。四是搞好中介代理的信息收集,随时掌握中介代理市场的发展趋势和动向,并针对具体情况,制定出符合市场运作实际的经营策略,从而,为快速、稳健发展中介业务奠定良好的基础,五是加强管理。中介业务存在着点多、从业人员杂、业务来源广和只求效益,忽视管理等因素,为此,我公司着重从以下几个方面进行规范:规范代理协议的签订;规范单证管理;规范保费结算流程;规范与代理公司的沟通制度。

二、中介业务拓展情况

通过中介业务部加强车险业务经营是今年非常重要的中介业务工作。车险业务在整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必须做大做强,做精做细。也就是发挥中介部的纽带作用,继续加快发展车险业务,保持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务结构,严格控制高风险、高赔付的业务,从承保源头抓起,从每一笔业务、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增强盈利能力,使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。

三、中介业务发展措施

回顾今年来的工作,我中介业务部各项工作虽然取得了一定的成绩,完成了公司下达的各项指标任务,各项基础管理工作也有很大进步,但工作中仍然存在着一些问题,如车险代理进展还不够快,合作的层次还不够广泛和深入,对此,我中介业务部将认真分析原因,积极寻求对策,加强包括车险在内的各类险种的宣传,积极开展有效的促销活动,进一步拓展中介代理营销。

在我公司的业务中,中介业务各项工作是否取得预期效果,对我公司的经营管理具有举足轻重的作用,对我中介业务部未来发展也将产生深远的影响。为此,我中介业务部全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的重要性,对此,我中介业务部及时研究具体措施,强化险种管理、提高盈利能力和提高优质业务占比、注重实现优化业务结构为重点,努力提升我中介业务部创造最大价值的能力。

×年,我中介业务部的工作任务仍然将十分艰巨,面对激烈的市场竞争,决定以发展为主题,以服务为主线,以提高我中介业务部业绩以及全体职工收入为根本出发点,弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神,使我中介业务部的各项工作再上一个台阶。

招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划篇五

品牌经理(brand manager,简称bm),是指负责企业品牌工作(品牌定位、品牌管理、品牌推广、品牌策划略等)的专业人员。

品牌经理的直接上级是市场总监,直接下属是品牌主管。

品牌经理职位要求

1.市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历;

2.在相关企业任职品牌经理三年以上;

及成功品牌策划案例;

5.对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独力操作品牌营销工作。

品牌经理岗位职责

1.根据企业的发展战略以及市场调研情况进行企业品牌定位;

2.对企业资源进行规划,制定企业品牌规划方案;

3.组织人员进行企业品牌的设计与策划,并制定策划方案报领导审批;

4.负责企业品牌管理工作,对企业品牌的使用进行规范;

6.协助市场其他部门制定企业新产品的开发、推广方案;

7.对部门下属员工进行相关方面的培训和指导;

8.完成领导交给的其他任务。

招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划篇六

截至2020年11月,江西统调装机容量2971万千瓦,其中:火电装机2026万千瓦,占比;水电装机332万千瓦,占比;光伏发电装机208万千瓦,占比7%;风电装机405万千瓦,占比。

3.电力消费

江西用电需求整体呈现“体量小、增长快、紧平衡”的特点。“十三五”期间,全省全社会用电量保持快速增长,“十三五”前四年年均增长率在9%以上,2019年全社会用电量达到1536亿千瓦时,全社会发电量1403亿千瓦时,累计购省外电量亿千瓦时。

4.新能源消纳

(二)电价体系

(三)中长期交易开展情况

2014年以来,江西认真贯彻国家电力市场化交易各项工作部署,结合江西实际,稳步有序推进江西电力市场建设。通过建立健全电力中长期市场规则体系,规范市场交易行为,有序放开发用电计划,积极培育市场主体竞争意识,江西电力市场交易规模不断扩大、市场主体数量不断增加、市场交易体系不断完善。截止目前,参与江西电力市场化交易发电企业14家、售电公司86家、电力用户8808家,累计完成市场化交易电量超1500亿千瓦时,降低企业用电成本超23亿元。

2020年,江西首次实行市场化交易“全年全电量”、“月结月清,月度偏差考核”模式,按照“年度+月度+月内”交易周期常态化组织交易,进一步缩短交易周期、丰富交易品种,采用上下调预挂牌机制进行处理发电侧市场化合同偏差。探索建立分时段市场化交易机制,基于各季节、各时段用电特性差异,将电力中长期交易单一时段分解为“尖、峰、平、谷”四个时段,7-9月组织开展为期3个月的模拟运行,通过市场价格信号引导需求侧主动错峰用电、缓解江西电力供需紧张形势做了有益的探索。

按照“总体设计、分步实施”原则,江西电力现货市场建设分为试点建设期和中远期两个阶段实施。

一是建立中长期合约“曲线化”交易机制。中长期分解曲线经双方协商一致后确定,可选择自定义曲线或典型曲线,实现中长期交易与现货交易相衔接。

招标代理工作方案 招投标代理机构工作计划篇七

老板的目标主要来自于把战略分解:未来要做成什么样子,五年内就要达到什么目标,而2015年则需要做到如何?现在谁在管这一摊?这个任务就丢给他吧。如果完成不了,那就是拖后腿的人,拉出去通通毙掉。员工的担忧也很简单,今年您老人家就说冲,然后我费了死力做出个一千万,明年您就觉得两千万靠谱——哪里那么容易呢。我明年如果真的冲出来个两千万,后年你还不往四千万赶我?还是尽量压低一点好——写计划装孙子,总比交总结装孙子强。这种企业内的博弈年年有。

对于领导者来说,一个好的工作计划,应该这么做:

1、千万不要按照人来设定目标:很多管理者的思路是,他2015年可以做成这样,那2015年他应该能够怎样怎样了吧。这是个错误的思路,因为你的目标并不一定能够被你现在的资源和员工所支持。应该有多大事找什么人,而不是有什么人干多大事。

2、其实三年内要做的事情,总是比你预想得要多,所以工作量还需要乘以一个1.2。

3、考虑团队的加速度:我曾经问我们的团队,今年这个速度可以吗?大家吼没问题!然后我又问明年这样冲可以吗?大家说还好。我再问,这样冲三年可以吗?大家都不做声了。

我从登山学到这一点,登山队每隔一个小时都会休息一会,这个对话每次都要出现。登山和做公司不同,公司做不到仅仅只是批判拿不到奖金,而登山对于体能估计不足,则会出人命,所以他们有最好的体能规划。

团队是不可能永远加速下去,但是老板大会上这样一吼,大家怎么知道这个是励志还是商量?只好说没问题。开会前单独地和核心成员沟通一下速度,这样能够对于大家的“工作体能”心里有数。

对于员工,该如何制定自己的计划呢?

前面两步和公司的差不多,细分计划,乘以1.2。还需要做的是两件事:

1、思考自己的工作与生活平衡。如果2015年准备要一个孩子,是不是应该把你的工作时间降低一点?如果你希望读一个在职硕士,是不是应该转移那些周六日上班的日子?又或者你看到这篇文章的时候,已经挖好了坑,那么可以把2015年作为一个缓冲,你确定让2015年可以留出时间来。企业不会从这样的角度来思考你的生涯,但是这样的思考对于你的'职业和发展却非常重要,所以没有别人,只有你才会思考如何让职业和你的整个生活平衡。

2、观察你的情绪:对工作没有兴趣?一做计划就觉得无聊到要死?那是因为工作缺乏冒险与挑战所致,聪明的工作者懂得在未来工作中安排几件让你觉得有些好玩又兴奋的事,挑战职业倦怠的免疫药;如果对于2015年的计划感到焦虑,害怕无法完成感到压力山大?那证明潜意识告诉你,你需要学习新的能力和方法了,你需要安排些学习机会;最后如果你觉得安排出来的工作却让你觉得毫无意义,内心沮丧——也许是因为你什么都想要,或者跟别人比的太多,和自己的内心价值脱离,思考一下你的工作中间哪部分对你重要,制定一个非业绩的价值指标,然后实现它。

上下级拿着这两个计划互相沟通,才是一个好的2015年计划。

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