时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
猪场后期工作计划篇一
1、认真做好公司到期安全考核证的检证工作。
2、按照社保规定的业务期及时办理公司范围内相关人员的各种社会保险手续。
3、后期配合财务部门认真做好公司机关固定资产及低值易耗品的年终盘点工作。
4、做好各类资料的收集、整理、归档工作。
5、按部就班做好本部门各项日常业务工作。
6、配合集团公司资质升级及相关工作。
7、及时做好各项突发及零时性工作。
综合管理部
二〇一四年十月二十九日
猪场后期工作计划篇二
2在工作中，发现和弥补自己的不足，不断完善自我，适应社
会需求；
3通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。
二、实习时间：2012年3月 20日至 2012年5月5 日
三、实习地点：沃尔玛购物广场
四、实习部门：面包部
着挑战自我。沃尔玛一个家喻户晓的连锁超市，一家雄据世界500强前列的知名企业。我们十分珍惜这次的实习机会，能够在沃尔玛这样的企业中用自己的劳动换取人生的成长，必将是人生中一段美好的回忆。
六、实习内容：
我于 2012 年3月20日进入厦门沃尔玛实习，2012 年5 月 5 日圆满结束，持续 46天。很有幸地，我在沃尔玛开业的第一天来到这里工作。开业期间，人潮如海的场面我们仍然记忆犹新，这也充分说明了沃尔玛的影响力。在这 46天里，我主要在面包部工作。在员工的指导和主管的带领下很快熟悉了我的工作基本流程。这份看似简单的工作却也需要耐心和细心。在开始时由于粗心常出现不同的状况，在渐渐掌握了技巧、流程之后，我就比较能得心应手地工作了。
虽然这份工作与我的专业并没有什么关联，我依然要用积极的态度去完成这份工作，不能抱怨。因为抱怨是没有用的，我们应该乐观的看待事情，保持良好的心态面对每一天。从工作中，生活中发现美好。
在沃尔玛的这些日子有喜有悲，古人云：逝者如斯夫，不舍昼夜。而这其间的感受也如五味瓶般一应俱全。在每日紧张而又充实的工作环境中度过这短短的 46天，回首这46天的实习期，让我有着无限的感慨，同时也有着许多的收获。
七、实习总结
为期46 天的沃尔玛实习课程已结束，作为一名物流管理专业的学生在沃尔玛实习的过程中，我深知自己要学的东西有很多很多，而对一年后即将要踏入工作岗位又有太多的陌生和神秘。
通过这次实习，我对物流管理及沃尔玛零售业的一些基本的知识有了更深刻的了解。在工作中我体会到了，凡事不可能一成而就的，总是在不断的学习积累中成长的。我的工作内容很简单，是一些没有技术含量的活。我在这段时间里学到的都是些为人处世的道理，怎样把工作做好，如何让自己保持良好心态服务顾客。在此期间我学到了，不怨天尤人，积极面对；从基础做起，耐心对待；为人处世，要问心无愧；学习至上，不断用知识来充实自己；学会互相尊重，友好相处。
作为物流管理专业的学生，我们不止一次的学习和研究过沃尔玛的物流，而这次的实习使我有了一次深入了解沃尔玛物流的机会。
是沃尔玛经营非常重要也非常有特色的组成部分。
我查到了这样的相关资料：沃尔玛的计算机系统规模在美国仅次于五角大楼（美国^v^），甚至超过了联邦航天局。全球4000多个店铺的销售、定货、库存情况可以随时调出查问。在沃尔玛的配送中心里，计算机掌控着一切。当商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量记录下来。一旦有商店提出要货的需求，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出标有商店代号的标签，贴到商品上。包装好的商品将直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达十几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该去的地方。
猪场后期工作计划篇三
一、完成实绩
1、应用头数：2011年全街道共应用养猪户5户饲养生猪26659头，其中：出栏生猪17767头，现有生猪存栏8892头，生猪出栏数比上年的12500头，增加5267头，增长﹪，比年初计划的14000头，增加3767头，增长﹪，均超额完成指标，增长幅度较大。
2、产值：（1）单产：2011年头均产值元，比上年的头均产值1540.元，增加元，增长﹪。（2）总产值2011年总产值为万元，比上年的1925.万元，增加万元，增长﹪。比年初计划指标的万元，增加万元，增长﹪。
3、利润：（1）2011年头均利润为元，比上年的头均利润元，增加元，增长﹪，比年初计划的元，增加元，增长﹪。（2）总利润2011年为万元，比上年的总利润万元，增加万元，增长﹪，比年初计划指标的万元，增加万元，增长﹪。
4、出栏率：2011年生猪出栏为17767头，2011年比年存栏8892头，出栏率为﹪，比上年出栏率﹪，提高个百分点。比年计划出栏率的﹪，提高个百分点。
二、主要技术措施
1、扎实做好春秋两季生猪防疫注射工作，我街道地处围垦，畜禽流动频繁，若不重视防疫工作，必将给养猪生产带来危害。为此，我们抓好日常疫病防空外，着重抓好每年两次生猪预防注射，以提高全街道范围内生猪的免疫水平和免疫密度，为全年的生猪生产顺利进行打好坚实基础，在历年来的防疫注射中，我们积极准备，精心实施，每次都圆满完成预定目标。在2011年度在春秋两季和平时补针相结合，及5个规模户程序免疫相结合，我们共注射猪瘟30771头，生猪口蹄疫疫苗注射30771头，猪兰耳病疫苗注射30771头，预防密度都达到100﹪的标准。在这近几年来看，我们实施综合防疫技术应用与推广，在这几年中还从没有发生过烈性传杂病及其他疫病。
转贴于
宣传到位，预防主动，2011年我街道尚未发生生猪烈性病，养猪生产更为安全。
3、严格控制寄生虫病。寄生虫对猪危害是严重的，它们种类多，分布广，常以一种隐蔽的方式摧残猪体健康，从而大大削弱猪只的生产性能。根据本地猪只常患的寄生虫病，我们推广实用的驱虫程序和常用药物，重点防治以蛔虫病。具体程序如下：仔猪在3—4周龄时首驱，60日龄转群时二驱，育成猪在100—110日龄时驱虫。种公猪每年驱虫两次，种母猪临产前1—2周驱虫，小母猪在初配时驱虫。常用药物为左旋咪唑和丙琉苯咪唑等。驱虫后粪便单独堆积，彻底发酵。
4、做好猪场的防疫卫生工作。农村养猪户往来人员较杂，较易发生疫病，，做好防疫卫生工作极为重要，为此我们特地印发了对猪场的有关规章制度，指导养猪户做好防疫卫生。主要采取以下措施：搞好猪舍周围的环境卫生，每月用药物消毒一次，做好灭鼠，灭蝇工作：每栏猪舍出猪后，进行彻底清洗和消毒，并空栏四天以上；根据季节和流行情况做好流行病的免疫预预防注射；勤观察，及时上报疫情等等。
5、推广饲养三元杂交肉猪。三元肉猪比普通二元肉猪具有生活力强，生长速度快，饲料利用率高，胴体瘦肉率高，肉质优良等优点，经济效益明显，全街道有优良瘦肉型公猪21头（杜力克）和优良杂交母猪1680头，在我街道中养猪户全部都是三元杂交的肉猪。据我街道屠宰场观察统计，三元杂交肉猪己占总数的99﹪以上。
6.推广科学饲养，提高农户和规模场户的饲养水平。我们主要从以下几方面为重点，（1）提高仔猪存活率，即做好临产母猪和产房的消毒；3日龄注射补铁制剂；使用乳猪全价料，7日龄开食，30日龄断奶：预防仔猪细菌性下痢；断奶猪驱虫。（2）采用全价饲科及科学自配饲料。我街道规模养猪户普遍采用全价饲料，品种有乳猪料和大猪料。针对规模大户降低成本的要求，我们指导根据猪只营养标准，利用本地原料，科学配制全价饲，提高经济效益。（3）采用前敞后控饲养法。在20—40公斤阶段，采用高能量高蛋白饲料，任其自由采食，60—100公斤阶段，适当限制釆食量，一般在120公斤左右适时出栏，即获得较好的胴体品质，又取得较佳的经济效益。
三、推广措施
1、举办综合防疫技术和科学养猪专业技术培训，组织全街道的兽医及养猪户参加这次培训，通过培训活动，使我街道的养殖户开阔了视野，提高了科学饲养管理和积极预防疫病的意识。
猪场后期工作计划篇四
下半年首要的工作就是我们科室的护理人员有一个服务意识，服务好每一个患者做就要做好，做就要做到让患者让自己满意，完善一下工作内容，上半年工作中没有一个长远的打算，而且上级下达的指令，给我我传达下去的时候动作不是很快，可是护理人员让我看到了些许的懒散，这是绝对不允许的，下半年的工作坚决不会允许这样的情况再出现，一名护理人员需要做的就是在工作中保持高效率，懒散的情况不能出现在我们科室，下半年需要继续完善工作。
服务也是一方方面，精确到每一位护理人员，保证每一个人都有这个高质量服务的意识，要进场提醒，我也会在下半年工作中个为提高服务质量更加努力，提高了服务质量也是为医院树立一个好的形象，提高服务质量需要下狠功夫，对于患者的态度要做到细心耐心，也需要培养护士的服务水平，一些专业的术语，跟患者打交道的方式，这样的技能就是提高服务质量的基本要求，在工作中不断的摸索，发现优秀的护士加以褒奖，提高护士们对工作的热情，在接下来的半年还需要加油。
不管是做什么都需要一个好的职业素养，护理人员这种要求更高，今后的工作更加重要的是需要一种精神，一种对工作，对服务有追求的精神，下半年中也需要加强内部的管理，护士工作是一项艰巨的工作，日常的工作有很多，合理的分配每一个人的工作，交代好注意事项，有问题需要及时的解决，管理好这个团队需要很认真，很努力，不是靠说一两句，行动是我首要的工作。
护士的职业素养，培养每一个护理人员的职业素养，在工作中要有随时接受新知识的准备，护理工作也是这样，时代在进步，医学在进步，护理也在进步，加强自己的知识，深化自己的服务能力，养成一个好的职业素养。
猪场后期工作计划篇五
xx年3月6日下午，xx“06年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技术工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。
陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了06年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。
质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的`环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。
最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。
这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心和决心。