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2023年城管系统新年工作计划方案(大全5篇)

时间:2023-09-14 11:11:17 作者:文锋 2023年城管系统新年工作计划方案(大全5篇)

为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢?方案应该怎么制定呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

城管系统新年工作计划方案篇一

一、上半年工作回顾

(一)社会保障工作成效显著

1、进一步完善了救灾体系建设

一是建立健全灾害紧急救援机制。为了提高对特大自然灾害的反应能力,最大限度地减少灾害损失,我局建立了一套完整的救灾防灾运行机制,制定了灾害紧急救援实施办法,防汛救灾工作预案,明确相关工作人员的职责。从5月份开始,实行了局领导带班、干部值班的防汛救灾工作制度。在接到各乡镇灾情报告后,按上级规定的时间到达受灾现场,以确保受灾群众及时得到救助。做好了灾害预测预防工作,在全区乡镇、街道开展了避灾自救宣传,加强灾害事件应急管理,协助做好了学校、社区、乡镇举办的避灾自救活动演练,不断提高了灾害管理水平。

二是突出抓好了群众的生活安排。进一步摸清了缺粮需救济人数,对他们的生活进行救助,特别是对五保户、特困户、低保户、等特殊困难对象予以重点照顾,切实做到工作到村、落实到户,不漏一人。上半年共下拨救灾款115万元、灾民倒房理赔款万元。进一步规范了救灾款物的分配使用制度,严格了救灾款物使用管理纪律,保证救灾款物发放公开、公正和公平。

三是抓好了敬老院建设,进一步落实了五保供养政策。按照分散供养五保对象每年每人不低于1000元,集中供养五保对象每年每人不低于1800元的生活标准,确保了五保供养资金及时足额发放到位。抓好了郴江镇敬老院建设工作,签订了目标责任状。上半年已完成了三通一平,基础工作已动工,预计11月底全面完工,确保顺利通过省、市验收。

2、做好了老区开发工作

今年上半年,我们已申报了江口乡龙广洞村乡村公路建设,石盖塘镇五星村、月峰乡月峰村种植业三个老区项目的申报及落实,向上争取老区开发资金10万元。

(二)切实加强基层民主政治建设

1、认真搞好村务公开和村民自治工作。今年上半年,我局组织各乡镇围绕村务公开和村民自治这个中心,从完善各项制度入手,指导各村制定村务公开规划,定期开展督查,全区128个行政村都建立了高标准的村务公开栏,村务公开已步入了规范化、制度化的轨道。还了村干部一个清白,给了群众一个明白。为了进一步深化村民自治,我们制定了实施工作方案,全区100%的村开展了村民自治活动。

2、继续抓好农村社区改革试点工作。今年上半年,我们继续抓好了石盖塘镇五星村、保和乡小埠村农村社区改革试点工作,积极向上争取资金,加大农村社区基础设施建设力度,五星村农村社区办事大厅已顺利完工。

(三)双拥和优抚安置工作取得新的成绩

1、扎实有效地开展了双拥共建活动。今年上半年,我们继续抓好了双拥共建活动。一是春节期间召开了双拥工作座谈会,走访了驻区部队、优抚对象、老红军和一等伤残军人,发放慰问金18万元。二是卓有成效地开展了“扶优奔康”活动,以深入学习实践科学发展观这一活动为契机,在全区范围内开展了扶持优抚对象奔小康活动,今年上半年共扶持了25名优抚对象,每户扶持资金在1000元,共发放25000元。

2、做好了对各类优抚对象实施医疗保障制度。一是对全区各类优抚对象进行了调查摸底,积极与财政、劳动、卫生等部门协调,确保各类优抚对象按政策享受了医疗保险待遇。二是制定了《北湖区优抚对象医疗保障实施办法》,做好了重点优抚对象医疗补助。对符合条件的重点优抚对象及时补助。凡因病造成家庭困难的,给予500元至1000元不等的医疗补助。

3、退伍安置工作正在有序进行。今年我区共接收退役士兵138人,其中城镇81人(转业士官4人),农村士兵53人,现已做好了退役士兵的登记、造册、审查档案工作,并落实了区里安置的81名城镇义务兵待安置期间的生活费106920元,为了使退役士兵更好地走上工作岗位,组织了40名退役士兵到市职业中专参加技能培训。

城管系统新年工作计划方案篇二

根据省、市、县委统一安排和部署,自_年2月开始,我被安排到_镇_村开展同步小康驻村工作。驻村以来,按照2020年实现全面小康的总目标,坚持以“十八” 大精神为指引,在单位领导的支持下,在_镇党委、政府的领导下,在_村广大党员干部、群众的支持和配合下,紧紧围绕当好“政策宣传员、致富信息员、党建指导员、矛盾调解员、民生服务员”的要求,本着“到位不越位,帮忙不添乱”的准则,扎实抓好各项工作的落实。现将半年来开展驻村工作的情况述职如下,不当之处,敬请各位批评指正,并监督。

一、深入调研,掌握村情民意

3月2日正式进驻_村后,本人以“实情在基层一线掌握、民意在群众中了解”为工作的切入点,采取召开党员干部会、深入村民组以组为单位召开群众会、走村串户深入群众家中走访等方式,开展调研、摸清实情,掌握第一手资料,做到心中有数。

(一)_村基本情况。_村位于息烽县城东南面,距县城8公里,东与开阳县接壤,南与上下红马村毗邻,西与下阳朗村、硬寨村相邻,北与老厂村为邻,辖7个村民小组,328户,1305人,全村总面积平方千米,耕地总面积亩 ,人均耕地面积亩, _年人均纯收入3860元。全村有党员19人,其中正式党员18名、预备党员1名,女党员3人;中专文化1人,高中文化2人,初中及以下文化16人;25岁以下1人,25岁至60岁12人,60岁以上6人,外出务工党员3人。全村主要以农作物种植为主,有专业合作社1个,有种养殖大户及科技示范户13户,有村级集体经济实体1个,属典型的农业村。

(二)群众的所盼所想。工作中,结合党的群众路线教育实践活动的开展,多形式、多渠道,广泛征求党员干部、群众的意见、建议,了解群众的需求和急需解决的问题,共收集到涉及基础设施(水、电、路)建设、产业发展、农民生产生活等方面的意见建设132条,经过梳理共58条。半年来,通过与村组干部的通力协作,在全村广大党员和广大村民的共同努力下,已办理48条。

(三)搭建与群众的连心桥。一是加强自我管理,半年来,切实做到没有影响村两委的正常工作秩序,没有在村里报销任何费用;二是设计制作《息烽县同步小康驻_村工作组信息公告》8块,分别在全村7村民组和村委会等地方进行张贴公告;三是制作、印发《息烽县同步小康驻_村工作组便民联系卡》320余份,确保每家每户1份,公开驻村工作组任务、联系方式等相关信息。

二、尽其所能,主动作为,帮助办理好事实事

(一)指导抓好群众路线教育实践活动。一是多形式,开展大走访活动。采取召开座谈会、召开群众会,深入群众家中走访等方式,开展了群众路线大走访,共走访党员干部、群众360余人次;二是收集群众路线相关知识,设计、制作了《_村党员群众路线教育实践活动致广大村民的公开信》,并印发全村农户,确保每户1份,实现了党员群众路线教育实践家喻户晓;三是收集党的群众路线教育活动中央、省、市、县和精神和社会主义核心价值观基本内容等,设计制作党的群众路线教育实践活动宣传展板一块;四是在群众集聚的地方书写相关群众路线宣传标语5条;五是与村党支部一道,带领全村党员干部到集中营接受爱国主义教育和党性教育,协调集中营有关讲解员帮助讲解革命历史,并协调党校教师上了党课——《红与黑的较量》;六是把党的群众路线教育实践活动学习教育阶段的工作与远程教育集中学习制度有机结合起来,切实抓好党员干部的集中学习教育。

(三)多方争取,帮助改善民生。一是为丰富_村学校师生的文娱生活,协调双建公司为_学校师生捐赠腰鼓25个,公司有关文娱人员还经常抽空到学校教学生练习;二是帮助广大群众拟写户口申请、分户协议等相关材料48件;三是排查、调处矛盾纠纷32起;四是协调、争取恢复了新田组大坪子公墓;五是抓好小型水利工程体制改革,书写相关标语3条,成功进行了中寨片区、新田片区人饮工程的拍卖;六是组织开展了全民健康监测活动,170余村民参加了体检监测;七是多渠道、多形式,加强森林防火、计生“双诚信、双承诺”、县委县政府从8月1日起开始实施的“先住院后付费”等相关政策法规的宣传;八是配合村两委抓好“三良工程”、农业保险、“”灾情调查、合作医疗等相关工作的落实;九是组织开展了农村妇女及60岁以上老年人的健康免费体检活动。

三、把握当前,抓实工作

(一)扎实抓好农村土地确权工作。

(二)继续抓好农村养老保险和农村合医款的收缴工作。

(三)抓好秋收秋种工作。

(四)协调配合抓好中寨排洪沟建设工作。

(五)继续做好矛盾纠纷调处工作。

(六)继续抓好党员干部的教育管理和政策法规的宣传工作。

四、着眼长远,谋划未来

(一)争取实施1个冬修水利工程、1个村组公路建设项目。

(二)继续巩固和提升村集体经济实体。

(三)扎实抓好同步小康精准扶贫工作。

总之,在这半年来来的驻村工作中,本人坚持把改善民生放在首位,通过自己的努力办了一定的好事实事,但,由于自身能力的有限和农村工作经验的不足,导致参与处理的个别问题存在不完美、不彻底的现象。在下步的工作中,我将继续按照当好“政策宣传员、致富信息员、党建指导员、矛盾调解员、民生服务员”的要求,积极主动,深入地宣传好党的方针政策,帮助广大村民解决热点难点实际问题,认真履职做好各项工作。

我的述职完了,谢谢大家!

城管系统新年工作计划方案篇三

各位领导、同志们:

今年8月初,我站根据三部委文件精神,结合单位实际,组织专班,拟定了人事制度改革实施方案及各项配套措施。方案基本成形后,站先组织科主任对方案进行了充分的讨论和酝酿,之后又组织全站职工学习讨论,在广泛征询意见的基础上,对方案进行了进一步的完善。初步方案经职工大会讨论通过后,我站将方案报请市委组织部、市人事局、市卫生局审批。市委组织部、市人事局、市卫生局对我站的人事制度改革工作十分重视,市卫生局党组进行了专题研究,市人事局、卫生局领导多次来站就有关问题作了调研,提出了很多指导性的意见。10月11日,市卫生局转发了市事业单位人事制度改革领导小组办公室对我站人事制度改革方案的批复意见,原则同意此方案。要求我们严格按照批转的方案的内容组织实施,在积极稳妥地抓好改革的同时,做好人员的思想工作,在改革中要注意发现问题,从维护稳定的高度,妥善安置落聘人员,并决定将我站作为全市卫生事业单位人事制度改革的试点单位,以摸索经验,全面推广。

当前,我站整体迁建工程的业务楼建设项目已完成五层框架,二期综合楼及住宅楼工程也即将全面开工建设,工期紧、投入大、要求高;^v^将在下月初对采供血机构的从业人员进行执业上岗考试,全站职工备考复习比较紧张;同时,整体业务工作也进入了一年中的旺季,任务重,责任大。因此,将人事制度改革与迁建工程、业务发展同步推进,以改革促发展,以发展保迁建,确保在明年12月份左右完成迁建工程并整体搬迁完毕,是改革中需要把握的重点。

我站人事制度改革工作的指导思想是:坚持以^v^理论和^v^^v^“三个代表”重要思想为指导,围绕卫生事业单位人事制度改革和我市血液事业发展的总体要求,建立和推行聘用制,进一步引入竞争激励机制,搞活用人制度和工资分配制度改革。增强干部职工的竞争意识和使命感,提高岗位技能和适应能力,为实现全国一流市级中心血站目标而奋斗。

我站人事制度改革的工作目标是:通过深化人事制度改革,在全站上下建立起有责任、有约束、有竞争、有激励、有活力的运作机制,充分调动全站干部职工的工作积极性,形成一个人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才华,充满生机与活力的用人机制,建立和完善重岗位、重实绩、重贡献,绩效优先、自主灵活的分配激励机制,实现我站人事管理的科学化、规范化、制度化,促进各项工作健康发展。

一、更新观念,增强人事制度改革的紧迫感

一是全局观念。近年来,为防止输血传播疾病的蔓延,国家对采供血机构的建设非常重视,去年从国债资金中拨出亿元专款,用于加强血站的房屋建设和设备、车辆配备。今年,^v^又将对全国采供血机构的从业人员进行执业上岗考试,实行持证上岗制度,以确保人员素质达到相应的要求。可见,采供血是一项对从业人员的技术、素质要求较高的工作,直接关系到人民群众的身体健康。我站是在由于历史的原因,职工人数较多,人员素质离市级中心血站的配置要求相差甚远。我站共有职工人,已退休人,内退人,目前在职的人中,医学大专以上学历的仅人,占%;具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人,占%,具备卫生专业技术职称无相应专业学历的人,占%;既无专业技术职称又无专业学历的人,占%。根据^v^《血站基本标准》,具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人员应占到在职职工总数的75%以上,人员职数按市内供血量计算,我站只能配置人。所以,人员素质偏低、职数过多是当前存在的较为突出的问题。加上财政拨款较少,近三年拨款每年仅万元,今后也不可能增加太多。在这种情况下,如果不深化改革,一旦武汉调剂血液量逐渐减少,这些问题将会严重制约血站的发展。我们一定要有这样的站情观和全局观。

二是发展观念。小平同志说:“发展是硬道理”。要从根本上解决血站人员职数过多、素质偏低、财政投入不足的问题,必须依靠血站自身的发展。血站自年建站以来,在各级卫生行政部门的重视和全站上下的共同努力下,从一无所有发展到现在总资产余万元的规模,特别是收编为以后,我们一直在人事和分配制度改革方面进行积极的探索,如中层干部的竞争上岗,技术人员的低职高聘、高职低聘,对科室实行综合目标考核责任制等等,每年都出台新的举措,积累了一些经验,为血站的发展发挥了重要的作用。有的同志会问,血站发展比较顺利,为什么现在还要大刀阔斧地改革呢?必须明确的是,这次改革不是否定血站的发展,更不是要阻碍血站的发展,恰恰相反,这一次的深化改革是根据上级政策的要求,为了从根本上革除影响血站发展的深层次的、体制性的矛盾和问题,促进血站更加持续、快速、健康地发展。大量实践证明,早改革、早主动,谁改革、谁受益。只有大胆创新,主动从机制上改革才会有成效。

三是竞争观念。改革开放确定的市场经济体制,为社会经济发展注入了新的活力。市场经济就是竞争经济,竞争可以创造生机,竞争可以充满活力,竞争必然有利益调整,竞争也会优胜劣汰。大量实践证明,缺乏进取精神、靠吃“大锅饭”的“特保儿”,最终必遭淘汰,而依靠知识、能力、勤奋、敬业在竞争中的优胜者才会有顽强的生命力。竞争观念的培养,在于观念的创新和机制的创新。我们只有勇敢地改革创新,失去的将是旧体制的锁链,而得到的将是新机制的活力。

二、突出重点,确保人事制度改革取得实效

(一)以推行全员合同聘用制为重点,改革用人制度。实行合同聘用制是单位人事制度改革的一次深刻革命,也是今后单位的一项基本用人制度。它有利于打破单位与职工之间的依附关系,强化职工的开拓创新意识;有利于职工从“单位人”变成“社会人”。职工原有身份作为档案身份保留,在其调出或退休时按照有关政策、规定办理手续。对新进人员,原则上从专业对口符合岗位要求的大专毕业生中或社会上进行招聘,并一律实行人事代理。我站实行合同聘用制的重点一是科学设岗,明确岗位职责和上岗条件。根据我站目前的业务量和^v^《血站基本标准》对人员配置的有关规定,需定岗70人,其中市卫生局借用3人到市献血办工作,借用人员的岗位职责、上岗条件、工作要求由市卫生局制定,站内符合上岗条件的职工均可报名,由市卫生局考核后确定借用人员。站内67个岗位中除5个领导岗位和一个工伤人员按政策照顾性安排的岗位外,其余61个岗位由职工按程序竞聘。按照上级规定,凡应聘卫生技术岗位的人员,必须具备相应的专业学历和规定的资格条件,非专业技术人员一律不得进入卫生技术岗位,目前已在卫生技术岗位的,必须转岗。这一点我站在制订上岗条件时已作规定,必须严格执行;二是全员聘用,形成一种灵活的用人机制。要按照站制定的《合同聘用制实施办法》,通过签订聘用合同,确定单位与职工的聘用关系,明确双方责任、权利、义务,以法律形式规范聘用关系。在实行合同聘用制过程中,要建立健全竞争机制、激励机制和约束机制,调动受聘人员的积极性;三是实行竞争上岗,择优聘用,规范竞岗程序。争上岗的程序本着公开、公正、公平的原则,分为六个步骤:第一步是公布职位、岗位职责、岗位待遇、聘用条件及有关事项;第二步是公开报名。所有在职职工均可报名,包括符合内退条件的职工。每人可以申报两个志愿,并说明是否服从组织分配,当第一志愿落聘时,经党支部调剂以后,可参加其它岗位竞争;第三步是资格审查。由站人事制度改革领导小组对申请人进行资格审查,对不符合申报条件的人员动员其申报其它岗位,对拒不改报者取消竞聘资格;第四步是竞岗与测评。竞岗者在职工大会上进行竞职演讲,简述个人条件、工作简历、竞争岗位和上岗后的工作打算,由评委对其进行评分,演讲成绩当场公布。在竞职演讲结束后,由全站职工对竞职者以无记名投票的方式进行测评。同时将学历、职称计入竞岗条件,量化为得分,并张榜公布。综合测评成绩总分的构成比例为:演讲得分占30%,站领导测评分占30%,职工测评分占30%,学历、职称评分占10%;第五步是组织考察。由站党支部以综合测评成绩,从高分到低分确定考察对象,并组织考察。对参加竞争人数较多的职位,按不超过竞争职位1:2的比例确定考察对象。对某些职位只有一人报名参加竞争,如其综合测评分低于60分的,不能作为考察对象,只能作为临时代岗人员,代岗期一年,年度考核合格者,取得上岗资格,签订聘用合同,年度考核不合格者,按落聘人员安置办法办理。对民主测评中不胜任票超过参加测评总人数三分之一的,不能列为考察对象;第六步是择优聘用。对拟聘用人选名单予以公布,及时收集群众意见,没有问题者予以聘用。

(二)以按岗定酬为重点,改革内部分配制度。根据“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则,按照不同岗位的工作量、责任、风险、技术含量、社会效益、经济效益及成本费高低等因素,经科学测算,制定出内部岗位工资分配系数,作为不同科室、不同岗位的分配依据。实行档案工资与实际工资分离,职工按国家工资制度所确认的工资作为档案工资进入职工档案,受聘用职工的实际收入为原档案工资的60%加上岗位绩效工资。职工实际收入可高于档案工资,也可以低于档案工资。对国家有关政策性工资调整,均按规定计入职工档案,作为今后计发离退休费和人员调动时的依据。绩效工资是指受聘人员根据贡献、效益发放的工资,其总额为全站受聘人员现行档案工资的40%及血站在创收中剔除发展基金后可用于分配部分的总和。在绩效工资的分配中,体现三个结合的原则:一是全站受聘人员的总绩效工资与单位经济效益相结合,不突破年收入的6%;二是科室绩效工资与科室完成工作任务情况相结合,站根据科室岗位系数之和及工作任务完成情况将绩效工资总额发放到科室,对科室在考核中扣分的,按规定扣发绩效工资;三是个人绩效工资与其工作表现相结合,职工绩效工资由科主任参照岗位系数及其实际工作表现发放。

(三)以加强聘后考核为重点,实行人员聘用的动态管理。为了正确评价聘用人员的德才表现和工作实绩,激励督促工作人员提高政治业务素质,认真履行岗位职责,并为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据,站制定了《聘后考核办法》、《领导班子成员考核标准》、《岗位职责考核标准》。在考核标准上,从领导到职工,一视同仁地明确了各自职责范围和考核等级评定标准,将严格对照执行。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。考核实行评分制,每个职工全年总分为100分,对照岗位职责要求,违反不同条款,按相应标准扣分,作为考核的依据之一。考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。工作人员年度考核中被评定为合格以上等次的,按规定发给年终奖金,专业技术人员具有续聘的资格。连续两年以上被确定为优秀等次的,具有优先晋升职务的资格,其中工勤人员在同等条件下具有优先聘任技师的资格,连续三年考核确定为合格以上等次的,具有晋升职务的资格,成绩突出的,可以低职高聘;年度考核被确定为基本合格等次的,要求限期改进工作,视改进情况决定是否具备续聘原岗位资格;年度考核被确定为不合格等次的,第一年予以批评,不发年终奖金,其中专业技术人员不得在原岗位续聘;连续两年考核不合格的予以降职,调整工作,低聘或解聘,不服从组织安排或表现不好的,予以辞退,连续三年考核确定为不合格等次的,予以辞退。

一是脱产学习。对男年满35周岁以下、女年满30周岁以下且无大专以上学历的职工,单位可分流安排到有关院校脱产学习至三年。在学习期间,第一年待聘期内单位发70%的基本工资,待聘期满每月发300元生活费。获国家承认学历的毕业证书,单位报销40%的学费。学习期满,可凭相应学历或专业证书回单位参加竞争上岗。无岗者按待聘期满的落聘人员处理。学习期间的工作年度考核以是否获得新的文凭和专业证书为依据,已获证书者评定为“合格”,未获证书者评定为“不合格”。

二是离岗退养。未聘人员中距国家法定退休年龄5年的(达到正式退休年龄时养老保险金缴纳年限不足的合同制工人除外),经本人申请,单位同意,主管部门批准可实行离岗退养。离岗退养人员达到法定退休年龄时,再正式办理退休手续。

三是安排临时性工作。对男职工年满50周岁、女干部年满45周岁、无专业学历的落聘人员,单位安排临时性工作。待遇根据安排的工作岗位确定,发放标准不超过同类人员工资的50%。在其达到距法定退休年龄5年时,根据国家有关政策执行。

四是调出。未聘人员申请调离,单位可给予不少于三个月,不多于一年的时间联系调动工作,期间暂按待岗人员对待,在正式办理调离手续后,单位按实际补齐所扣基本工资。一年后仍未调离者,按待岗期满的未聘人员管理办法执行。

五是辞职。被批准辞去公职自谋职业的未聘人员,签订辞职和人事代理协议书后,单位参照人调发[1992]18号文件规定发给一次性辞职补助费。

六是待岗。单位给未聘人员一年的待岗期(离岗退养、安排临时性工作、辞职者除外),待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇,由单位按在岗同类人员实发基本工资70%的标准发给生活费。待岗期间连续计算工龄,不参加本单位晋职、升级。待岗人员中不服从单位安排的临时性工作的,限其三个月内辞职或调离,否则按规定予以辞退。

所有未聘及分流人员未参加失业保险的,脱产学习或待岗、调出期满仍未聘用,单位按时限规定发给每月300元的生活补助费,发放时限最长不超过两年。期满仍未就业或调出的,由人事代理部门按规定办理辞退手续,单位给予辞退费。

三、实施步骤

我站人事制度改革分三个阶段进行。一是宣传发动和准备阶段。时间为今年8至9月份,主要是学习文件精神,统一思想认识,成立相关组织,召开职工大会,拟定通过方案并报上级批准,目前此阶段工作已经完成。第二阶段为具体实施阶段。时间安排为:10月16日星期三晚上6点,科主任竞争上岗。10月17日星期四,公示科主任初步人选名单,晚上6点职工竞岗报名,资格审查。10月18日星期五晚上6点,宣读科主任聘任文件,选举产生职工竞争上岗评委。之后,检验科、质控科、供血科职工竞争上岗。10月19日星期六上午,成分科、体采科职工竞争上岗。下午,站办、财务科、血源科、业务科职工及司机竞争上岗。10月21日星期一晚上6点,调剂人员竞争上岗。10月22日星期二,公示职工竞岗初步人选名单。10月23日至25日,确定上岗人员并进行工作交接,签订、鉴证聘用合同。10月28日至31日,安置分流未聘人员。第三阶段为总结阶段。11月11日至13日对改革工作进行总结,提出改革后的运行要求。

近段时间,全站上下在保证业务工作的同时,要以改革工作为重点,每次大会都要准时到会,严肃会场纪律,自觉关闭手机,不得交头接耳,保证良好的会场秩序。班子成员要齐心协力,抓好各自的分管工作;改革领导小组成员要按照以上时间安排,周密部署各项活动,作好组织协调工作;各科室负责人在改革中要采取切实有效的措施,确保各项业务工作的正常运转;全站职工在积极参加改革的同时,也要搞好备考复习,完成好业务工作任务。

四、加强领导,强化改革工作的责任感

为了切实抓好这次的人事制度改革工作,经站长办公会研究,决定成立人事制度改革领导小组,由我任组长,同志任副组长,为成员,具体负责改革的组织实施、各种配套方案和措施的制定等各项工作。同时,建立健全党代会、职代会、站长办公会,并以民主选举的方式,产生与改革相配套的竞岗评委、聘后考核小组、人事争议调解小组等组织机构。通过民主管理,保证党组织和广大职工发挥民主监督作用,增强全站职工对改革工作的责任意识,形成全站重视人人参与的改革局面,使改革工作有可靠的组织保证。

在此需要强调的是,加强组织纪律是抓好改革的关键。全站上下从班子成员、科室主任到每名职工,都要从有利于改革和单位发展的大局出发,积极支持改革,维护集体利益。改革实施以后,由于对人员实行动态管理,那么,在竞争上岗后的受聘人员,并不是进了“保险箱”,如果达不到工作要求,所在岗位将被其他人替代,随时都有落聘的可能,并且从第二轮竞聘开始,所有职工的人事档案全部委托市人才交流服务中心管理,改变了与单位的人事依附关系;血站发展到今天的规模,全站职工包括未聘人员在各自的工作岗位上都作出了应有的贡献。但是未聘人员对改革也要作好充分的思想准备,正确对待未聘现状,改革是上级政策的要求,是大势所趋。因此,未聘人员要积极参加学习培训,争取重新竞争上岗,积极谋求就业渠道。全站职工都要认真学习改革文件,深刻领会其精神实质,切不可断章取义,片面理解,以避免认识上的偏差。同时,各科室主任都有责任做好本科人员的思想教育工作,主动预防、处理和反馈可能发生的矛盾和问题,保证改革工作顺利进行。凡对改革有不同意见的,必须严格按照组织程序逐级反映,科室主任解决不了的,向分管站长反映,确实难以解决的,再向站长反映。凡在改革中制造矛盾、煽风点火,对分流不满无理取闹、纠缠领导,影响单位正常工作秩序经教育不改的,按人调发[1992]18号文件规定予以辞退;有违法行为的,交公安机关按《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

同志们,深化人事制度改革工作难度大,任务重,政策性强,关系到各方面的利益调整。我相信,在市委组织部、市人事局、市卫生局的坚强领导下,在全站同志们的支持、配合和理解下,只要我们按照省、市关于卫生事业单位人事制度改革的总体要求,高举血站改革与发展的大旗,坚定信心,更新观念,知难而进,开拓进取,全面扎实地推进改革,就一定能够确保我站的人事制度改革工作达到预期的目的,促进血站事业的长期、快速、健康发展。

谢谢大家!

【会议发言稿范文】五

同志们:

城管系统新年工作计划方案篇四

今天非常高兴、也非常荣幸有这样一个机会和平台向各位领导汇报我几点感想和体会,不妥之处,还望大家批评指正。

一、提高认识,增强做好一名驻村干部的使命感、责任感。

接到驻村通知时,我家庭困难重重:父母身体不好,老公在外地,孩子年龄小需要我照顾,但我还是暗下决心,坚决服从安排,迈开步子、深入群众,放下架子、贴近群众,扑下身子、服务群众,一定要补上这一课。我按照单位领导的嘱托,努力找准”三问、三解、三服务、三促进“活动与农村民政工作之间的结合点,理清思路,明确目标,以强烈的使命感和责任感投入到驻村工作之中。

二、虚心学习,在熟悉村情中加快角色转变。

在驻村前,每天在机关只要将分配的工作干好,就是完成任务。但作为驻村干部却不一样,今天协助搞计划生育工作,明天配合收合作医疗费用,下次有可能是帮助化解邻里纠纷,工作复杂多变,应接不暇。为此,我先从了解村情入手,以一个“小学生”的姿态, 利用一切机会深入村组农户,与村民接触、交流、了解情况。在走访入户时,由于道路交通条件差,近的就步行,远的就借助村民摩托车带着我们翻山越岭,以朋友姿态走村入户,与农民朋友交心谈心,访贫问苦,把他们反映的问题都写在本上,记在心中。

三、克服困难,真心实意办实事,解难事。

村民的事无小事,把村民的事时刻放在心上,真心为群众服务,是民政干部最大的心愿。我作为驻村干部必须千方百计用真情服务、从小事入手赢得群众对我的理解和支持。作为一名女同志,虽然日常生活不方便,脸上的皮肤晒黑了,但看到群众满意的笑容,说心里话即使晒蜕一层皮我也愿意!因为我相信,只要把老百姓当成自己的家人,脚踏实地为他们做好事,就一定会得到老百姓的理解和支持!村民到村上办事,我都会热情接待,询问有什么需要,主动把他们带到有关人员那里去办理,尽量提供方便。遇到来访群众 ,我都会认真倾听,疏导情绪,靠前协助,耐心劝解。

农村是一个大舞台,它教会了我知识,磨练了我的意志,考验了我的能力。我从村民身上学到了勤劳、智慧和朴实,从村干部身上学到了一线处理问题的方法,农村成了我新的课堂,实践成了我最好的老师,在村上每一天平凡而忙碌的工作将是我人生中一笔笔宝贵的财富。

城管系统新年工作计划方案篇五

xx 年是党的^v^召开之年,是全面落实省、市党代会部署的开局之年。市城管局将深入贯彻落实^v^^v^考察安徽重要讲话精神、党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,认真贯彻落实中央及省、市决策部署,积极对标长三角先进城市,紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词,全面对接找差距、强化措施补短板,对标对表,着力解决城市管理领域不平衡、不充分的突出问题。以构建整洁有序、生态宜居、充满活力、独具特色的山水园林城市为目标,通过实施“四大行动”,大力提高城市治理能力,增强城市功能品质,提升城市管理水平。为奋力打造安徽的“杭嘉湖”、长三角的“白菜心”,全力建设新阶段现代化“生态福地、智造名城”作出新的更大贡献。

对照长三角先进城市,结合外出考察经验,查找自身存在的不足,集中精力、攻坚克难,进一步拉高标准补短板。一是强化生活垃圾分类工作。在巩固提升三个街道(镇)生活垃圾示范片区的基础上,不断扩大居住小区生活垃圾分类覆盖面。到xx年年底前,主城区(园区)生活垃圾分类覆盖率达100%,县城达到50%以上。完善生活垃圾分类收集、分类运输、分类处理全流程设施建设和监管,建立生活垃圾全程分类信息化管理平台,结合非现场执法,实现违规行为及时发现、及时处理。二是强化市容秩序管理提升。围绕人民群众反映强烈的城市管理突出问题,分阶段、分步骤地依法治理、强力攻坚、各个击破。落实“双减”政策,严格查处校园周边培训机构张贴小广告行为,对校园周边、公园游园等长期占道经营及流动摊车进行集中整治。规范共享单车管理,严格取缔共享单车摆放散乱、车身脏乱的企业。常态化开展违法建设、“门前三包”、违规种菜、抛洒滴漏、“四乱行为”等专项整治,借助渣土运输监管平台,严格渣土企业运输管理,进一步优化人居环境。三是强化城管执法进小区。联合公安、住建、市场监管、消防等多部门组建社区综合执法工作站,围绕侵占公共空间、破坏绿化、违法建设、犬只管理、饲养家禽、车辆停放、垃圾乱倒等突出问题,开展接诉即办、巡查检查和执法查处等工作。

围绕城市品质和服务功能,分门别类的实施项目化、专业化改造提升,努力解决便民服务设施数量匮乏、功能缺失、档次较低的现状。一是着力提升公厕设施建设。启动新一^v^厕建设方案,重点在公厕布局、功能提升、内涵丰富、便民服务等方面每年打造2座现代化多功能公厕,并成立“公厕开放联盟”,进一步推进社会公厕开放,落实《城市公厕管理办法》。二是着力提升共享停车管理。大力推进停车便利化工程,加快编制《马鞍山市中心城区停车设施专项规划(xx-2035)》,按照“差别化供给、科学管理、精准调控”的思路,通过“建一批、配一批、划一批”的方式实现停车位逐年较大增长。强化智慧停车管理,引入第三方市场运作,统筹社会资源,缓解“停车难”问题。三是着力提升环卫设施改造。深入实施主城区生活垃圾转运提升改造三年行动方案,按照“大运量、全密闭、环保除臭”的功能,在站容站貌提升、除臭系统安装、压缩工艺升级等方面对主城区25座垃圾转运站进行改造提升。探索建设厨余垃圾处理中心、建筑垃圾处置中心、大件垃圾处理中心等项目,不断完善环卫末端处理体系。

争先创优,围绕工作重点,打造一批“走得出、立得住、叫得响”的城市管理特色品牌。一是着力推进信用街区建设。将信息手段引入道路沿街管理,拟在主城区街道开展“信用承诺+契约管理”模式,将商户履行市容环卫责任与信用挂钩,通过建立契约,定期考核奖惩,推动沿街商铺诚心自律,构建共建共治共享格局。开展“党建+路长”试点,建立三级路长制度,让路长统管道路问题,集聚管理资源、提高处置效率,促进党务、业务、服务深度融合。二是着力推进“城管驿站”建设。从点入手、向块融合、由点及面,每年在主城区建设4-5座集用餐、休息、学习、交流、应急于一体的“城管驿站”党建综合体,破解一线工作人员“作业、休息、吃饭在路上”的实际困难,实现点上资源在驿站融合、区域力量在驿站凝聚、城市治理在驿站做强,不断提升党建引领社会治理成效。三是着力推进美丽街区建设。制定《美丽街区建设三年专项工作方案》,结合艳阳路试点道路建设经验,拟在xx年继续围绕3-4条道路开展“美丽街区”建设。聚焦道路设施、城市家具、建筑立面、沿街绿化、街景小品、招牌广告、景观灯光及线牌杆等建设整治工作,将人行通道、公共空间、绿化彩化与居民生活需求紧密结合,着力提升公共空间的市容环境水平。四是着力推进背街小巷整治。以治理背街小巷环境“脏乱差”为重点,通过“洁、净、平、亮、序”等五个方面,着力改善背街小巷的硬件设施和环境面貌,让街巷管理工作做到“标准化、特色化、常态化”。坚持民生导向、问题导向、精品导向、长效导向,认真总结“十条背街小巷”整治经验,形成“高品位、低成本、讲实用、能承受、易维护、可推广”的背街小巷整治管理模式,在今后2-3年时间,完成主城区所有背街小巷整治提升任务。

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