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项目沟通管理论文篇一
随着社会的发展和改变，我国的各方面水平都有所提高，很多人的家庭都比较富裕，对于居住地方的环境要求也是很高的。关于我国的城市建设也逐渐进入一个新的阶段，对于城市档案的管理工作也做到了规范和完善的地步。那么这不仅仅能够给城市的建设带来一个良好的开端，并且还能够通过这个完善发现一些漏洞和问题，及时处理，促进整个城市的健康发展，还给人们留下了丰富多彩的有用的资料。
1.1关于城市档案管理
在城市建设工程当中有一个系统的管理，并且里面记录了每一项工程的建设内容和施工过程，并且整理成相关的城市发展资料，给城市的后期规划做为有效的参考资料，这样一种形式的呈现就是城市档案。那么要做好城市档案管理工作，就必须先有一个好的规划设计和一个比较完善的管理制度，并且给城市的发展提供有效的服务。目前档案管理当中大多数记录着较多的错杂繁琐的信息，管理制度方面也是存在诸多的问题，所以对于城市的建设来说，城市档案管理工作问题较多[1]。
1.2城市档案管理中的不足之处
首先是档案管理的制度非常的不健全，管理意识松散单薄。其实在现代城市发展当中，关注度比较高的是城市的发展速度和城市建设的外表，人们普遍把这两个方面看得很重要，而忽略了相应的后期配套管理工作。虽然人们的生活水平提高了，城市发展的节奏也变快了，也渐渐的开始关注城市档案管理的工作了，但是还是存在诸多问题，许多地方的思想观念还是没有改变，对于档案管理的工作意识还是很稀松淡薄，所以城市建设档案管理工作当中管理方面仍然有很多的问题存在。很多地方的城市建设档案管理工作的建设形同虚设，因为方方面面都需要人力、物力，并且对于后期的保管还需要投入很多，也得不到相应的汇报，人们不想浪费这么多的人财物力，所以对于城市建设档案管理工作方面就像没有这个环节一般。
另外许多的工作人员素质不高，缺乏责任感，对于后期城市发展和城市的规划都没有起到很多的作用。那么对于城市的建设项目来说，需要大量的资金和时间，对于工作要求还是挺严格的，一旦忽视了档案的建设和管理工作，那么到竣工的时候就会有相应的后期检查。有些档案资料做到非常的不完整，质量方面也没有保障，导致人们得不到正确的、真实而又比较系统的资料[2]。其次是工作人员的整体素质很差。许多档案管理工作人员并没有经过正规的培训和学习，就成为了工作人员，那么对于城市档案的制定和整理以及后期的一个维护、保管都需要非常专业的人才才可以陆续完成。但是因为人们对于城市档案建设管理工作不够认真，得不到重视，所以工作人员的水平也是不高的，这样一来就会有资料非常的粗劣，编制态度不严谨以及准确性和真实度不高的情况发生。这些漏洞和不足导致后期的参考性没有太大的作用，一旦利用将会出现比较严重的问题。第三就是没有合理的去开发和利用好城市档案。一个城市的建设项目是需要城市档案来完整的记录下来的，要知道城市档案能够给城市项目建设带来非常棒的参考，并且对于后期的维护和管理都是起到巨大作用的。但是也正是因为人们对于城市档案管理工作的不重视导致城市档案管理工作在相关的信息编制和保存修改方面存在巨大的问题。这让整个城市的档案管理不能够发挥到它的作用和价值。由于社会发展速度很快，城市档案管理有没有很好的跟上整个社会的步伐，所以很多数字档案中漏洞百出，而且大部分城市档案管理工作还是以手工和人力来操作的。
这些情况对于城市档案的完整建设是有着重大的阻碍的，这样一来城市档案就没有起到相应的作用和价值，这样开发是非常的不尊重事实，并且没有体现档案资料的价值，直接导致后面发展过程出现一系列的问题[3]。第四点是关于地区的一个不平衡发展。其实在我国很多地区的经济基础和设备情况都是由很大的差距的，那么这种巨大的差距会引来发达地区与落后地区的素质有偏差。所以城市档案的各方面工作是有着地区的优势的。那么相应的经济比较发达的地区是能够很快的跟上社会发展的步伐，跟先进的技术并列前行。但是落后地区就会明显的不足，因为落后地区对于档案管理工作很不重视，这些对于后期的一个管理和开发都是非常不利的，导致后续的过程中还是出现很多的问题。就算是同一个地区，因为经济发展的这个周期波动不定，所以经济发展速度非常不平衡，不同时期的城市建设档案也会有不同的关注度，所以城市档案会有着差别对待和差别利用的问题发生。各自不同的地区也是存在着制度方面的问题，这些制度情况直接导致发展的模式和思路完全不统一，也是造成城市档案管理的后续发展机制混乱、错综复杂的问题的必然因素。
2.1改变思想观念，引进新思想
对于城市建设的档案管理工作来说，还是比较复杂内容比较多的一个任务，那么对于整个管理机制方面一定要有比较完善和准确的管理，这样才可以实现后续人们利用参考资料的一个目标。对于档案管理的收集和编制一定要规范和有条理，必须把它纳入统一的管理机制；然后对于档案管理一定要制定一个相应的目标，并且把目标分为几个部分去实现和计划，做到真正的规范化。在执行的过程当中必须把档案进行分类编码和存放。
2.2提升工作人员的素质
要知道好的管理需要素质好的人员才能得以实现，所以自爱城市建设档案管理工作当中必须强化工作人员自身的素质，这将会在很大程度上影响到后续档案的一个质量和人们使用的效果。那么要从根本上解决人才素质的问题，首先要进行相关的专业培训，要加强对人才的一个培育，培养出比较专业的档案管理人才，这样有利于档案管理工作的开展。比如说在高校的教育当中，通过鼓励以及培养高校人才来提高管理人员的综合素质。并且，企业还可以建设相关的岗位制度，安排相应的人员进行岗位培训，加强他们的知识管理和储备，达到顺利发展城市档案工作的一个目标。
2.3关于城市建设档案管理的监督
政府也应该有一个好的监督管理，要重视城市建设档案工作，并且加强管理制度，运用合理管理方案和有效的体制机制来更新城市档案管理理念和相应的管理设备。把各方面跟现代的技术相结合，建立一个完整的规范的信息体系管理。另外政府也应该重视地区管理，对于中小地区的管理和扶持不能够忽略，而是要慢慢投入进去，并且进行相应的规范管理，这样来促进各个地区的平衡发展，并且在达到一定的基础以后可以建设一个比较统一的、适合各地的一个体制规范编制来促进城市档案的后期发展。
2.4制定相关制度，加强管理
对于城市建设的档案管理来说，很多工作单位的内部管理不够完善，一定要制定比较完善的规章制度，形成一个比较统一的档案管理。这样有利于城市档案管理的建设，对于城市项目后续的发展起到良好的作用，并且根据每个阶段的情况将档案分类整理归纳，对于整个档案管理的使用非常的方便有益，而且还能够规划城市的整个布局情况，并且能够准确的制定相应发展计划。
关于城市档案管理工作，在整个城市的发展进程当中是起到很多的作用和价值的，它可以记录整个城市的发展情况，以及工程实施的整个过程，运用写实的方式把整个城市的发展呈现出来，并且促进后续城市的可持续性发展。对于我国的建设来说无异于起到了关键作用，我国的城市建设项目目前还是处于一个加速的状况，虽然也增加很多的项目，但是也还是需要不断的提高和进步，对于城市建设档案管理的工作必须要落实和加强管理，让它成为城市发展的最终依据，并且让社会达到一个和谐美满的生活状态。
[1]宋艳丽。城建重点工程竣工档案存在的问题与对策[j]。兰台内外，2015,01(05):74~76.
[2]曾云云。城市建设项目的档案管理措施[j]。江西建材，2015,08(02):274~276.
[3]刘学君。关于对建筑工程档案资料有效管理措施的探讨[j]。城建档案，2015,04(02):69~70,74.
项目沟通管理论文篇二
一、在市场营销实践中项目管理的应用分析
如果从定义的角度出发，项目管理属于一个较为特殊的、系统的以及严谨的管理模式，企业在市场营销过程汇总，需要运用相应的重视构架以及技能方式等等有效的完成定量的工作，同时，还能够保证工作的质量，确保能够在最大的限度上实现原本的期望，达到理想的'期望值。在项目管理中，包括有序企业营销组织策划以及进度监查、系统维护等[2]。
二、在市场营销中，应用项目管理的实际意义分析
在市场营销中，应用项目管理有着一定的意义所在，主要表现在以下几个方面，即：
(一)在市场营销中，应用完善的项目管理手段能够给市场营
销策略带来一定的影响在企业市场营销过程中，利用市场营销项目管理的有效程序，能够在企业发展中逐渐的实现市场营销观念以及策略方面的转变。市场营销过程中，利用项目管理对其他相关的营销管理模式进行主导，重点强调整体参与性以及实践性、协调性等。确保能够使整个企业中，内部采取以及人力资源、生产、研发等积极的参与到市场营销项目管理当中来，以有效的实现企业拟“全民营销”的理念，不断的提升企业竞争力，并推动企业的快速发展。
(二)项目管理在市场营销中的应用能够提升企业文化的发展
企业在不断发展中，可以通过建立全新的企业营销模式，全面的提升以及促进企业文化的发展。这样一来，就能够有效的完善企业项目管理工作的实施。在企业发展中，实施市场营销，并不意味着仅仅实施买卖的过程，更加重要的是，企业的领导阶层，通过对企业的强有力的领导以及积极的管理磨合与相关团队的沟通，提升工作人员的协作能力，以便在实施市场营销工作的时候，工作人员能够以最佳的状态面对消费者[3]。那么在市场营销中，项目化的管理能够将这种能力显现的淋漓尽致，它的应用，不仅能够将企业传统的销售理念以及观念打破，还能够推陈出新，不断更新企业销售理念，并在激励工作人员的背景之下，使企业市场营销效率不断的提高，从而实现企业自身的价值。
(三)在企业营销当中，应用项目管理能够将企业内部管理水平有效的提高
伴随社会的不断发展进步，企业的发展需要按照市场营销中不断变化以及项目的扩展状况进行一定的管理，这不仅能够在一定程度上带动我国企业的经济有效的发展，还能够激昂企业内部整体的管理水平有效的提高，不断的实现企业的经济发展目的，推动企业在竞争激烈的市场中，平稳健康的发展。
项目沟通管理论文篇三
随着中国经济的快速增长和现代化建设的发展，企业规模不断扩大，在扩大的过程中涉及到了很多项目投资的工程，这些项目涉及到的资金往往较多，需要投入巨大的人力、物力、财力资源，因此在实施前要制定相应的实施计划，并且设立项目档案管理部门，实现项目管理与项目档案管理的同步实施，能够提高项目管理的效率和企业的经济效益。
近年来，随着企业项目投资的数量和规模不断增加，企业将项目档案管理工作和项目管理工作进行了结合，并取得了一定的成效，因此企业的管理人员和项目的建设人员要提高对项目档案管理工作的重视程度，将项目档案的管理工作与项目验收工作一视同仁。项目档案管理工作影响着项目后期的竣工、验收、维护工作的进行效果，项目档案管理保管工作要比项目存在的时间长，因此，项目档案管理工作在整个项目工程中发挥的作用也日益明显，体现的信息量较多，是项目建设中较为重要的一项工作。
建设项目本身就是一项复杂且庞大的工程，涉及到的专业知识领域较多，一项合格的建设项目可以使用很长时间，但如果在项目运行过程中，相关的项目档案出现了破损和遗失，会对项目的管理工作带来极大的不利，为项目管理工作增加麻烦。建设项目不仅包含项目工程的施工，还包含项目工程的管理、使用后的维护、问题工程的维修、项目的扩建等，因此项目管理工作涉及到很多方面。每一项建设项目在建设前都要进行立项，在建设的过程中需要对其中的施工顺序、施工技术、施工方式进行记录，形成项目的数据和信息，这些信息和数据都被记录在档案中，因此项目档案中记载着项目工程施工的真实信息和数据。由此可见，实现档案管理与项目管理同步实施，让管理人员在项目工程使用出现问题时，能及时查找出当时的建设信息，并根据这些信息和数据来解决其中的问题[1]。
上述的分析证明了项目管理工作和项目档案管理工作之间是相互影和相互协调的关系，不是孤立分离的，因此加强两者之间的联系，做好项目档案管理工作，是保证项目管理工作高效率进行的基础。
3.1建设项目领导人员要重视档案管理工作
领导要在建设项目中发挥带头作用，提高对项目档案管理工作的重视程度。建设项目的负责人一向对项目管理工作比较重视，在明确了项目管理工作和项目档案管理工作之间的相互关系之后，提高对项目档案管理工作的重视程度，才能实现项目管理和项目档案管理的同步实施。项目的领导人员还要建立专门的项目档案管理体系，此举是为了适应项目档案涉及面广、内容丰富、信息全面的特点，再加上建设项目涉及到的部门较多，单凭借档案管理部门的力量不能做好复杂的档案管理工作，因此实现项目档案管理的标准化和信息化，需要建立完善的档案管理体系。另外，要做好项目档案管理工作，需要保证档案管理工作进行时有一定的制度可以遵循，有一定的章法可以约束，同时要明确的将项目档案管理工作分配给项目管理部门，这样能够更好的实现建设项目档案管理与项目管理的同步实施[2]。
3.2完善项目管理的制度
传统的项目管理体系中的管理制度一般都是针对项目施工人员制定的，很少有专门针对项目档案管理人员制定的，这也是项目档案管理工作得不到重视的一项原因，项目档案验收的工作经常由项目管理人员代替，为此项目管理者应当将项目档案管理的规定写入到项目管理的规定中，为项目档案管理工作提供制度支持。在项目档案管理和项目管理规定中要对相关工作人员的岗位职责与权利义务进行明确规定，工作人员明确各自的工作内容和职责范围，各司其职，即使出现问题，也能第一时间找到相关责任的负责人，解决问题。项目管理制度要对项目档案的收集、项目档案信息的传达、项目档案的归档等工作作出明确的规定。
另外，项目档案管理部门应当加强项目管理制度的信息化建设，在项目档案管理和项目管理中应用现代化信息技术，提高项目档案管理工作的信息化程度。即使出现档案管理人员调动，新的档案管理人员也能在项目建设的内部系统上找到详细的建设信息和动态发展，避免出现因档案人员调动导致的档案遗失或不全面的现象。与此同时，在项目管理部门召开会议时，项目档案的管理人员也要参加，确保项目档案管理人员了解项目的进度，随时收集资料，达到建设项目档案管理与项目管理的同步实施。
3.3要抓住档案管理工作和项目管理工作中的重点
档案管理工作和项目管理工作中的重点在项目工程的施工和监管上，因此管理部门要统一管理思想，围绕两项重点环节展开档案归档和管理工作。项目档案中主要记录的是项目工程的施工环节，做好对施工环节的档案管理工作也就做好了主要的项目档案管理工作，也就做好了主要的项目管理工作。项目管理中涉及到的部门较多，因此建设项目领导者或管理者要在项目立项前召开会议，参加会议的部门包括项目施工部门、项目监管部门、项目验收部门、项目管理部门，对项目工程中可能出现的问题进行集体探讨，并制定相应的解决方式，明确各部门的职责，为项目管理和项目档案管理工作的进行打下坚实的基础[3]。
抓住档案管理工作和项目管理工作重点的具体方式如下：第一，制定各项档案和资料归类的范围，这样施工部门和监管部门的档案收集人员能够知道哪些档案是需要进行收集和上报的，档案管理部门能够对施工工程和监管工程中的重要文件进行收集，并将其及时的转换成网络上的数据和信息，以方便查找。第二，管理部门对施工过程的图纸变化要及时的记录，并编制汇总表，这样能够保障档案记录与工程施工同步。第三，要明确档案归档的程序，进而提高档案管理和项目管理的质量。
综上所述，建设项目档案管理工作是一项较为繁琐的工作，并且与项目管理工作息息相关，因此在建设项目档案管理与项目管理的同步实施的过程中，两个部门的工作人员要结合项目的实际需求，运用合理的建设方式，提高两项工作的结合程度和效率，进而实现档案管理工作与项目管理工作的同步实施。
[1]葛洪梅。建设项目档案管理与项目管理的同步实施[j]。办公室业务，2014,07:121.
[3]吴炳亮，董劲柏。浅谈重大建设项目档案管理与项目建设同步进行[j]。黑龙江档案，2014,01:54.
项目沟通管理论文篇四
通常情况下，工程项目包含了多个步骤，具体有项目的投标、施工方案的选择、项目施工、项目竣工、项目交付以及后期维护。也正如上面所说的，工程项目的各个环节以及各个工作阶段中都包含了工程经济分析，在项目的管理以及成本的管理过程中发挥着极为重要的意义。工程的投标环节，工程的经济分析是根据工程项目的实际情况开展的，要综合整合招标文件以及施工现场的实际情况，对工程项目进行整体预测并完善书面的报告，这样给投资者的决策提供重要的依据。项目施工方案的选择环节，需要结合图纸以及资料，进行可选的编制，和经济、技术方面做好比较，选择比较合适的施工方案。而在工程施工中，要确定施工图的预算、施工预算等作为开支标准，在此基础之上，要和实际的费用作出对比，并进行有效的控制，在工程完工交付并且维护阶段，对工程的经济分析费用进行有效的控制。工程项目是需要经过投资才能实现的，在市场经济的推动下，工程的经济分析可以帮助项目的投资者选择最佳的工程项目，在减少资金投入的前提下获得较大的经济收益，也就是说项目的投资者为了能够对项目成本进行有效的控制，借助工程经济分析的媒介选择最为合适的施工方案，这个时候就需要工程项目的投资方将技术方案的可行性列举出来作为备选，通过合理科学的比较之后，对备选方案作出相应的评价，综合数据分析以及其他方面因素，在所有的方案中选择最为合适的方案，尽可能的减少项目的投资，获得最佳的经济收益，能够实现当初预定的目标。通过这种方式，大大提高了施工部门的工作效率，也能够让他们在激烈的市场竞争中获得优势。
4分析加强工程经济分析效果的相关措施
通过上述分析，我们了解了工程经济分析在工程建设施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程经济分析存在着一定的难度，需要采取相关的措施，加强工程经济分析效果的提升，使得工程经济分析具有更好的实际应用效果。首先，需要加强工程建设施工效益目标的建立，在这个效益目标的基础上，才能够从每个施工环节中展开工程成本的管理，从而提高工程的施工效益。在工程成本管理环节中，加强效益的提升，需要加强工程经济分析的作用，这样才能够有一定的依据，进行成本的科学化管理。其次，在进行工程项目管理的过程中，企业需要加强资金具有的时间价值因素考虑到其中。同时，还需要建立工程施工的备份施工方案，在特殊情况出现时，就可以利用备份方案进行施工建设。备份方案的建立，需要建立在一定事实的基础上，这样才能保证备份方案切实可行。对于备份方案的成本计算，也需要依靠一定科学化的手段进行，严格按照标准进行执行。最后，企业需要在工程经济分析上做好不确定内容的分析，这样才能够实现工程决策切实可行。总的来说，工程经济分析在工程管理中的主要作用是为工程施工决策提供依据的。作为工程的决策者，需要按照一定科学化的顺序实现决策的完成。首先需要加强相关问题了解清楚，可能造成的厉害关系都需要有明确的认识。然后明确企业施工目标，在这个目标的基础上，实现相关证据的分析，然后做出相关的决策。决策出台之后，内部人员需要根据决策的内容制定施工的方案，再对施工方案进行检查，确保施工方案的确实可行。然后通过小范围的模拟，判断施工方案的实施效果，最后，再运用到工程施工建设中。这才是完整的决策判断过程，能够很好地发现问题，同时避免工程施工出现失误，减少失误的出现将能够高效实现工程成本管理水平的提升。从而实现该工程经济分析的高效运用，为施工单位争取工程利益的最大化。
5结语
总而言之，加强工程施工中成本管理水平的提升，能够为促进工程建设经济效益的发展提供保障。通过工程经济分析的作用，能够对施工单位的经营理念实现改变，促进施工单位整体管理水平的提升。这不仅能够实现施工单位利益的最大化，同时对促进社会资源的高效利用也居于非常重要的意义。
参考文献:
［6］赖国华．数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究［d］．杭州:浙江大学，.
项目沟通管理论文篇五
1前言
工程建设行业的发展，需要一定成本的支持，加强工程经济分析在项目成本管理中的应用，能够高效实现工程成本管理水平的提升。对于施工单位来说，加强工程建设施工中施工成本的控制能够促进工程效益的最大化，为施工单位获取更多的利益。工程经济分析的应用，对于促进工程建设的可持续发展也具有非常积极的作用。